领导智慧之向内影响员工智慧

第一篇：领导智慧之向内影响员工智慧

学习笔记

2领导智慧之向内影响员工的智慧

小老板很会管别人

大老板很会管自己

小老板多是向外瞧

大老板总是向内瞧

员工是喜欢被管理还是喜欢被领导？是喜欢被领导还是喜欢被帮助？是喜欢被帮助还是喜欢被影响？

能成事业的人不是会管理人，而是会影响人！

家长对孩子的教育95%来自于家长的影响，而不是言语。

领导团队就是要成为团队的精神领袖！

老板必须成为团队的领袖才能影响人！

人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界！

影响员工的智慧（向内）

1、帮助员工实现梦想！你能帮助他实现，你就能影响他！

老板创建公司，就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想！大多是老板想做事业，员工和老板做买卖！

2、承担责任！

你对亲妹妹都不能负责，怎么能对员工负责！

员工跟你走就是需要你对他负责！

解决问题就是承担责任！

公司有问题，根本在于没有人承担责任！

任何企业有问题，就是领导有问题！

衡量一个人成熟与否的核心标准，就是看他学没学会承担责任！

只要你做的事很容易代替，你拼命也没有价值！拼命价值也是有限的！

3、有结果

你的所有指令效果差，就是因为你没有结果!

员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！（摸下颚）

4、包容力

成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！

包容力所衍生的两个理论：

A: 学说话理论

B：学走路理论

教员工做事要像教孩子说话、走路一样！

员工犯错时企业必须承担的成本！

只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除！

海纳百川，有容乃大

老板成功，就是每天让你面对难受的事！

只要每天面对舒服的事，就代表今天没变化，就是没进步

第二篇：领导智慧之二

大多数企业以往在选择高层领导人时，一般的参照条件是什么？有些老板说是：忠诚、能力、人品道德；也有些人提到：守法意识、价值观、号召力、诚实；还有人说是：勤勉敬业？？这不是劳模标准么？假如领导人一开始选人标准就弄错，人进来本身就不对，然后用也用不好，留也留不住，最后想改变也改变不了。在这里，我意在和大家思维碰撞一下，因此我先声明我不是什么专家也不是什么学者，我只是做我们的行业，然后顺便来和大家一起分享，也就代表我讲的话只是对我们的企业有更加实用的意义，不代表理论体系、符不符合绝对的社会标准。

我们来看下有人提到“忠诚”，一般企业里面有没有不忠诚的人？在咱们企业里边，是有本事的人忠诚还是没本事的忠诚？没本事的人撵都撵不走，你说“求求你离开我们公司吧”，丫说“不，我生是你的人，死是你的鬼，不离开”。也就是，对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。我在你公司上班你给我50万年薪，但是外边马上就有人开给我200万，我最多说“老板啊，没有你就没有我，为了感谢你的知遇之恩，我再给你干一年。然后一年之后，我也到别的地方去，因为有个人给我200万年薪，还说未来机会更大”。

接下来是“道德、人品”，我想请教各位，在中国整个老板阶层是不是人品最好的阶层？我不打算挑战你的人品底线，但除个别不错之外，中国老板阶层整体来说，跟社会其他行业比，跟教师、医生、律师，跟公检法这些比，是不是人品最好的一个阶层？用传统观念来看，大

多数是不是？这个留给大家到社会上去探讨和思考。事实上，大多能敢创业、走到今天的人，在整个创业史过程中，一开始都不是人品一等一的人物，后来企业成功以后，功成名就，才把诸如“有德有才之人重用”之类的口号贴到墙上。他们不少人在创业过程中都涉及到违规、打擦边球，因为在这群人看来，创新就意味着要违规！我这里是说违背原来的行业规则，不是说法律法规啊。事实也是如此，违背原来的规则不就是创新么？企业的高层领导需要继往开来的气魄，要站在不一样的高度，不一样的路径，走别人没走过的路。假如高层领导都是一个墨守成规、按部就班，比较守的，企业就很难发展。

还有人提到“学历、能力”。那么我们来思考下，一个企业能从小变大，是不是靠有能力的人在支撑？老板一开始创业的时候能力够不够？大凡都是不够的，但他会花心思去琢磨事，用心去思考、去钻研，钻研来钻研去就把行业给弄明白了。所以老板一开始打天下，不是具备能力，老板是具备对事业的向往，他想做事，然后绞尽脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把事做成了。假如公司多几个能像老板一样为自己的企业操心的人物，你的企业会不会有更好的发展？答案是：铁定会！

因此，大家明白了么？不是一开始他具备能力、人品然后去当老板、当领导，企业选高层领导要改变原有的思维。只要是发展好的企业，他们在选高层的标准上都不是以上述的“人品能力道德学历”为主导。

第三篇：领导智慧

领导智慧课程培训

成功之道不在于谁能领导君子，而是谁能驾驭小人；状态决定结果；

领导者领导状态；

学习有用的，还是有道理的？

优秀领导者很少说有道理的话，但一开口就说有用的话； 领导者观念误区：打造完美团队（理想主义）

优秀领导者正确观念：打造有战斗力的团队（真正有用的）成功人：很会发挥优势，不是很会改善缺点；如果是听谁的话，就永远没有超越；

·有用的话让孩子培养王者风范；

·有道理让孩子培养习惯；

越是社会竞争状态，越是需要学习的状态；

人世间最难的事：改变人的思想

选人智慧

创新与能力是钻研出来的老板是先想做事，全身心研究事，从而有能力的人；选人特质：

1、把全身心都放在公司的人

2、认可公司

3、认可产品 ·）

你有本事让多少人操心，你的事业就有多大；

·最大的创新是机制的创新，不是产品本身；

面试？ 面试？

面试是

·拼命展示公司

·拼命展示产品

·拼命展示团队

选人应选择：

你虽然不太认可对方，但对方认可你，认可公司，那他（她）一定会全身心投入工作；

如何选人 拼命展示产品，认可产生力量；

一 拼命展示产品，认可产生力量；

面试前对公司完全不了解，一辈子不能用（对自己不负责的人）什么是团队？有默契就是团队，没默契就是团伙；

二 有强烈的企图心； 有企图心就是有尊严，没企图心就是没尊严；

三 有良好的个性； 领导者个性大于能力；

人才：能吸引人的是人才，吸引不了人的不是人才；老板-有“人味”成就事业

四 必须有灵性，必须有悟性；

领导者-领导思想，管理者-管理事务；

老板要有道家思想；

小老板喜欢管人，大老板喜欢管自己；

·能成事业的人，不是会管理人，是会影响人；

·家人对孩子的教育 90%来自影响；

·教育孩子要成为他的精神领袖；

·老板要领导团队就是要成为团队的精神领袖才能影响人；员工智慧

一、帮员工实现

·老板创建公司就是帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想；

·大多数现象：老板想做事业，员工跟着老板做买卖；

二、承担责任 ·员工跟你走，就是需要你对他负责任；·解决问题就是承担责任；

·公司有问题就是没有人承担责任；

·任何企业有问题就是领导者有问题；

·衡量一个人成不成熟唯一核心标准就是看他会不会承担责任；

三、有结果

·你的所有指令效果差就是因为没有结果；

四、有包容力

·企业能扩大就是看谁能忍，·做事要像教小孩走路说话一样；

A 学说话理论 B 学走路理论

·员工犯错是企业必须承担的责任；

·只要志同道合，他（她）还有意愿，就谈不上开除；·老板能成功，就是每天面对让你难受的事；

·不适应代表进步，适应代表不进步；

小老板总是向外瞧(求，大老板总是向内瞧(求 ；

小老板只会发现问题，大老板只会发现高度；

宏观影响员工

一、拥有令人折服的远见和目标意识

·要想让人跟你走，就要比他看得远；

二、能清晰的表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动·爱的远得描述的清楚，说话太精彩会变成障碍；

三、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴

·高手直接解决核心问题

·知道没有用，理解也没有用，得练熟了才有用；·练到出神入化才能超越对手；

当你全力以赴的时候，你不用说话，别人也会跟着你走，这叫影响；

四、了解自身资源并以此为资本并采取行动

·领袖想做事，立刻、开始、行动！

·不能忘记最开始心动的感觉；

·企业就是无中生有的过程；

·看人了解 20%看事了解 80%；

·遇到问题知道怎么办叫智慧，能不能处理好叫能力；·谁有本事让众人智慧，谁必然成就事业；

宏观影响员工就是教化培训员工，从而改变员工的宏观；优秀领导就是有本事把自己复制给很多人；

员工问题

一、能力

二、意愿（重要）如何看待员工有没有意愿？·提出问题的同时提出解决方案的员工叫有意愿；·在全公司形成风气，提出问题同时提出方案；

·80%精力花在优秀员工身上，20%用在不优秀员工；·凡在开会讲话多的领导，就是领导公司倒闭的领导；·是人都想改变，是人都不愿意被别人改变；如何看员工有没有能力？

·有结果就是有能力，没结果就是没能力；

·必须让一部分人先富起来

·公平就是死亡

如何培养能力？

·处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力；小老板会做不会教，大老板会做又会教；

师者，以懂为师

老板之道就是在于创造平衡，打破平衡！

第四篇：管理智慧之向外影响员工的智慧

学习笔记3--刘一秒--管理智慧(2011-01-16 08:27:54)

转载

标签：分类： 赢在中国

刘一秒

杂谈

周末继续学习。

学习笔记

3领导智慧之向外影响员工的智慧

小老板只会发现问题

大老板会发现高度飞机飞行。看不到。阴雨

1、拥有令人折服的远见和目标意识！

要想让别人跟你走，就是你比他看得远！

老板要花80%时间，修炼远见！

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动！

有本事获得别人支持

就有机会成就事业

没本事获得别人支持

就没机会成就事业

大多数都是老板兴奋，员工不兴奋！---员工没能理解。

领导必须有本事看清楚，看得远还得描述清楚！

任何领导每往前走一步，都离不开用嘴去说服别人。

说话说精彩就是障碍！员工光欣赏精彩了，不知道老板说什么了!

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴！

知道没有用，理解更没用！

练熟了才有用！

练到出神入化才能超越对手！

第一种：圣人 做完再说

第二种：贤人 说完马上做

第三种：骗人 说了不做

第四种：死人 不说也不做

当你全力以赴的时候，你不用说话，下面跟着你就走，这就是影响。

4、了解自身资源，并以此为资本立刻采取行动！

企业就是无中生有的过程！

老板做两件事，看人和看事。看人占20%，看事占80%

第五篇：领导智慧讲座

领导智慧讲座 主讲人：刘一秒

一、问题：发现问题难，还是解决问题难？

二、小老板经营事，大老板经营人

盖茨发现独特的人，再组合在一起

三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？

例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么 如，父母不成功还让孩子听他的话

成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）

机制

懂得机制就是成熟，有智慧的人。

例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人

浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉 不敢、不愿、做不了的事才有价值。

经营企业就是经营资本和资讯。

a)资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道； b)资本：人 / 财、物 / 时间 机制的重要：

a)中国30年的辉煌是机制变了； b)秦国为什么强大？耕战——为自己而战 c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护

1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心

A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度； 中大奖理论，让一部分人先富起来。

B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人； 胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）

2、决策机制：状态决定结果

思考是一个问答的过程（这是使用定义）

机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？ 如：我是否和这个人合作？（错误的）

我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）

我做什么事有价值？——着眼是提升自己 其实就一个问题：我要得到什么结果？

“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标 人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了

2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？ 天机不可泄露，先说了就不行。

例如 1）减肥：说我肥，是不是看见不肥的了？——去打羽毛球吧；

2）儿子考试59分，父亲带着去游泳回来，父亲：怎么可能59分，一定是看错行了，儿子说是 1 题目看错行了。B、面积定律：

根据几个条件或资源推出做什么是错误的，老板做一个决定，就相当于要获得一个面积，要获得一个长方形要四个边，要获得一个立方体12个边。

“道法术”，圣人、贤人、骗人、死人——区别是做与说。——刘一秒 面积=长*宽

经营企业物理、化学、数学都要用，例如：CO2 “点燃”

长是趋势，宽是自己优势：如，盖茨从做硬件到软件，刘永行养猪到卖饲料，大学生做安利更有竞争力（其他学历低）

体积=长*宽*高（个人成长速度）企业生生不息像树叶、树根重生是新的。家：夫妻走到哪就是家，变化的。

苏联解体：一个主义套用不成，我们改了，有中国特色了；什么是科学发展观——该咋干咋干！

掌握智慧，用一切法。

下午课程：

企业发展四个阶段的核心机制：资本主义和社会主义？西方崇尚自由法律，东方家庭主义，西方个人主义，人口负增长，10个家庭2.5个生小孩，主义错了——社会主义、资本主义、家庭主义、谦虚主义。老板必须成为一等一的社会学家 第一个阶段：

像家庭，心近就是团队，远就是团伙 A、怎么吵不分家，人有感觉就有业绩； B、有一个权威人物——家长 第二阶段：

像军队，做家长最难的是随着孩子长大爱越来越少；老板对员工的爱越来越少

小孩在训练营6天6双袜子，上学给削好铅笔；

6岁放学回来说渴一天了，去自己倒水，顺便给妈妈倒一杯——这是教育。

A、服从，老板的境界就是爱到员工学会服从；领导必须有结果，制度是从领导开始破坏，上行下效，如：有贿赂农民两头牛的吗？广东某市追求政绩把山涂绿了。

军人叫道名字就喊“到”，是训练出来的，前线打仗，让六点运炮弹，七点还没到，等着收尸吧。降服内心；信自己信仰。

B、团队，团队的价值在于让个体有状态。

两个销售拜访客户，客户说“滚”，销售A：老板没素质，销售B：是，不跟他一般见识。

第三阶段：像学校

A、有一个校长，必须第一掌门人担当校长； B、有老师（最懂的人当老师）一个组织能壮大必须能自我造血。学习要跟有结果的人，不要跟懂的人； 活在当下，指导当下的智慧是鲜活的。

北京、深圳是龙头/工业革命/农业革命，不能一刀切就是智慧。第四阶段：像社会（江湖），有战斗力团队打造

A、鱼龙混杂

企业大了就是经营社会，林子大了什么鸟都有，企业大了什么人都有。员工和客户与代理商成为朋友，立地生根。

成功在于谁能驾驭小人，不在于管理君子，如荷兰女王与航海家；康熙大帝与李光帝；武则天监狱找人残害忠良，改国号称帝；黑手党

“小人都没有了，怎么体现君子”

社会同情弱者，人生不能讲道理——如果三鹿集体老泪纵横道歉也许结果不一样。没问题就是没发展，800人上山肯定有掉队的，得抓重点。B、一切关系都是变化的

只有永恒的利益，没有永恒的朋友——只要利益永恒，朋友就会永恒。26人/24个毕业在一个圈子，12年之后，24个围着2人转，以前是酒桌谈资。经营企业只有有没有效，没有正不正规。开除是无能的表现，教化和化解不了。全人类都在摸索前进。四个阶段如何立体使用：

中层迟到罚20元，扯平了；幼儿园家长迟到罚20元，第二天30多个迟到，相当于20元再看两个小时。

老板唯一影响、驾驭高层就是眼光；总设计师——邓小平员工结婚老板去干什么，中层才应该与员工和客户距离近。

无数老板还活在水平面，只在横向发展，没有在纵向深入。比如大树，根深才能叶茂。学问之道在于变化气质。部分语录：

学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。——盈利智慧

讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事，对我有没有帮助。其他都是对这句话的注解。——领袖演说智慧

领导人讲话必须明确的方向，方向问题是不能让员工讨论的。——领袖演说智慧 成功就是燃烧自己照亮别人。善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。——盈利智慧 经营企业是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。——盈利智慧

决定一个企业是不是能持续发展，就看老板能不能创立一个制度，留下一个思想，谁有本事创立一种机制就会继往开来，决胜千里。——领袖演说智慧

你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少。你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。——盈利智慧

小老板经营事，大老板经营人。——盈利智慧

只要前进一步，都离不开用语言说服。成功者用语言获得别人的支持。——领袖演说智慧 有梦想的人最幸福，不受红尘干扰。成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。

——领袖演说智慧

人类最有智慧的时候是在最放松的时候。——领袖演说智慧

小成靠学，大成靠悟，超级成就靠碰撞。——盈利智慧

老板成立一个公司就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。——盈利智慧

领导讲话的核心在于时刻带给人希望。——领袖演说智慧 经营者领导智慧，管理者管理事物。——盈利智慧

领导者就做两件事：

1、选对事

2、选对人。——盈利智慧

一粒种子，如果内在不饱满，生命力不旺盛，外在怎样施肥，浇水，环境再好，他也无法发芽长高。——我应为王

孩子的内心，没有动力，没有梦想，又怎能成才！——我应为王 我本有天眼，我瞎因有师。——三弦智慧

给孩子家财万贯，不如给孩子一个好习惯。——我应为王

一个公司的核心人物辞职，你会处理就是因为你具备有他不多无他不少的心理。也就是你的事业成败与他无关。——执行智慧

老板的灵魂：员工需要我，顾客需要我，企业需要我。企业的灵魂：顾客需要我们，社会需要我们，发自内心的照顾人。——宗教智慧

盈利智慧的课程是用一句一句的话来教你，引导你经营企业的思维逻辑。——盈利智慧 我们学习智慧课程，感悟智慧是为了更有效的使用那些管理方法。——盈利智慧

衡量人是否成熟的唯一标准看他是否承担责任。——盈利智慧

成功的教育就是把孩子训练成大人，把大人训练成孩子。让大人像孩子一样真实、简单、快乐。——我应为王

教育的原始定义是引导，教育孩子在于引导而不是管教。引导孩子的核心是引导他的梦想。——我应为王

遇到问题你就说别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀。——执行智慧

企业有灵魂员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动——宗教智慧

凡是把人照顾好的企业都生生不息的发展，凡是想做大，想赚多少钱的企业都消失了。——宗教智慧

出丑才会成长，成长就会出丑。——我应为王

成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。——盈利智慧