第一篇：领导智慧笔记
企业招不到人才苦闷不已，员工工作不顺心士气不振，领导业绩不理想暗自神伤
学选人之术，悟留人之道，得育人之法，学领导智慧
第一讲： [ 领 导 智 慧 ] 一：状态决定结果
----团队状态不理想，企业业绩保证不理想
领导者领导状态
领导者应该学习有用的优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是有用的话
打造“完美团队”的结局：完美—战斗力
开会是抓优点还是缺点？
成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把所有缺点全改完！
EG：邓小平讲：让一部分人先富起来，和谐社会
如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。
人世间最难的事就是改变人的思想
领导选人的智慧：
越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代！
高层：继往开来
忠诚：是有本事的人忠诚还是没本事的人忠诚？
对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比
能力、道德：
法律意识、诚实、价值观、创新就是违规：违背原来的规则 选人智慧所体现的选人标准
1：把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！
你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！
你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！
最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖
认可产生力量
人才市场里不可能有人才
招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用
这种人就是不对自己负责任！谈何公司负责？
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度，领导者就是经营认可力、认同力
2：有强烈企图心（成为家族的骄傲，周游全国，周游世界）
有企图心就有尊严，没企图心就没尊严。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。
3：有良好的个性
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）
大多数老板和领导为什么凝聚不了人？该—活该
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4：必须有灵性和悟性
领导者领导思想，管理者管理事物。
老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想，和谐：就是该干什么就干什么！
留人：
你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！
人和人差别是差别在脖子（思想）
领导者就是经营三件事：
1：人力资本
2：财务资本
3：时间资本
影响人的智慧
一：对内影响
二：对外影响
小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！
管理--领导--帮助---影响
能成就事业的人不是会管理人，而是影响人
家长教育孩子95﹪都来源于家长的影响
爱孩子教育孩子就是成为他的精神领袖
领导团队就是要成为团队的精神领袖
当员工有太多选择时，你的管理就是开始弱化
老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。影响员工的智慧（向内）
1：帮助员工实现
老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想
大多数企业老板是想做事业，员工和老板做买卖
2：承担责任
孩子学习好是取决于A专业还是在B哪个城市？答：B
上大学是上个平台1人脉关系2历练自身3学知识
就老板：你对你的亲人都不能负责，你能不能对你的员工负责？
员工跟你走就是需要你对他负责
小老板经营事，大老板经营人！
经营人就一条核心：就是你对他负责
解决问题就是承担责任
公司有问题，根源就在于没有人承担责任
任何企业有问题就是领导有问题
衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任
一个孩子长大想有所成就就必须具备：
1：孩子王EG：领导学习好的孩子
2：承担责任
只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的孩子上大学就四个城市：1北京2上海3深圳4 广州
孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱
3：有结果
你的所有指令效果差，就是因为你没有结果
员工就怕一件事：干了没有结果
员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！
企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能保证人往前冲
领导要想要求员工做到，领导首先自己要做到，只有通过你的身体力行，为员工树立榜样，才能影响员
工跟着自己往前冲
领导者要想带好团队？
4：包容力
企业能扩大，就看谁能忍！EG：开除员工
成大业者不在于谁会驾御君子，而在于谁会经营小人！
A：学说话理论
B：学走路理论
教员工做事，要象教孩子学说话、学走路一样
员工犯错是企业必须承担的成本
EG：要想让孩子学会洗碗，打掉6个是成本
领导者在经营容纳力
容：看任何事绝对不能发火=就正常面对
老板能成功就是每天面对让你难受的事！舒服就没有变化
变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步
影响员工的智慧（向外）
发生事你就反省你的高度、包容力
小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!
家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿
老板带团队之道要拼命激发员工的动力
高空引导
一：拥有令人折服的远见和目标意识
成功的老板翻脸就向翻书似的说发火就发火，说不发火就不发火====高手
发火：假发火=吓唬人
一个老板连睡觉，上厕所都控制不了，想成就事业不可能
EG：刘德华==偶像派（说不清是什么派就是偶像派）
只要是江湖上火的东西你必须学习研究，因为咱们是做企业的！
要想让别人跟你走，就要你比他看得远！
EG：导游
老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）EG：黄鸣（皇鸣太阳能
EG：史玉柱：在腾格里沙漠修炼远见
----饲料
3：安全
所有成功者就是感觉好
普通人就是相信他们看到的成功者就是能够超越视觉、听觉和触觉=====感觉、幻觉
培养干部得刻意培养有远见的人
EG：比尔。盖茨：在未来我要为每个人家里放台电脑==软体件==世界首富
罗德曼：乔丹
够的信心
二：能清晰的表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动！
任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；
没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业！
创业的：资金、人、资源
领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚
讲话的杀伤力：
EG：马云
章子仪
梁庆德：
张朝阳
李彦宏
说话说精彩就是障碍
说话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动
老板必须花时间、花经历反复写你为什么干这个事，促使自己在三、两分钟内描述清楚（当时的动力、环境；
现在持续的力量；未来的趋势）
三：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴
一致性：学习：1：从外往里学
2：从里往外学
直接高手就是直接解决核心问题
EG：奥康皮鞋集团总裁：王振滔：他办公室里全放鞋
所有成功者就是有超过正常人的意识===出神入化
知道没有用，理解更没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手！
圣人：做完才说
贤人：说了马上做
骗人：说了就是不做
死人：不说也不做
当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！
四：了解自身资源，并以此为资本立刻采取行动
8万---300万
4千—3亿
10万—2000万
30万---6000万
领导人就一个特质：想做事就立刻做
老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉
企业就是无中生有的过程
EG：毛主席打天下：没有原子弹
高人就会选高事、选大的事业
赚钱有两种：1：眼前钱---小钱----普通员工
2：未来钱---大钱----高人
教化员工的智慧（宏观）
智慧：遇到问题你不困惑知道怎么处理
能力：能不能办好、会不会办，办的程度怎么样
生活化
遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！
人生有三大风险：
1：学错东西
必须让员工让孩子听那些成就事业者的话
成就事业第一句话就必须要勇敢：勇敢大于其他任何特质
企图心暗晗勇敢
2：跟错人
老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人
3：找错伴侣
一个女人找错伴侣，此生休矣
一个男人找错伴侣，影响三代
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业
佛家讲“无我”：因果/当下
宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观
优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人
借尸还魂：把自己的灵魂发在别人的身体上
1：如何看员工有没有意愿？
能力：
意愿：
提出问题，同时提出解决方案的员工，就是有意愿的员工！
送礼：给老板提10个可操作性问题，30条解决方案
大多数公司发展慢的原因：员工提的建议都是理想化
在公司形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案
教孩子也是一样：==有困惑就问他让他有成就感
2：如何培养员工意愿？
凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导
谁来培养员工的意愿？
1）：由社会上成功人士来培养
EG：请客户到公司分享创业经历（每月安排一人不同行业）
2）：由行业内成功人士来培养
3）：由专业的培训公司来培养
EG:时代光华
公司领导要少讲话 EG：孩子是喜欢听老师的话还是听家长的话？
3：如何看有没有能力？
做事有结果就有能力（能为公司创造利润）
做事没结果就没能力
Eg:必须让一部分人先富起来
刚开始创业必须创造贫富差距====才有裂变
平衡就是死亡的意思
合作也永远不可能公平，公平也是死亡的意思
4：如何培养能力？
能力：处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力！EG：顾客也决定买单，突然来个电话，电话里还争吵，就不买了
2：跟我没关系那我就等一会！
这时给顾客的感觉这小孩非常懂事，非常懂得分寸，然后把顾客引导住
敲顾客门，顾客骂你滚：第一句话讲：我刚从别人那儿滚来
二：我现在烦你，你过去也这样烦过别人
公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事
谁来培养员工的能力？
1）：由公司当下最懂的人来培养
EG：市场部开会怎么开？
老板讲三句话：1：有请前三名分享如何获得结果？
2：有收获吗？
3：散会
老板开会的角色就是主持人
小老板会做不会教，大老板会做又会教！
2）：由行业内专业的人士来培养
必须以懂的人为师
中国为啥五千年生生不息？===师道
师者，以懂为师。而不是以高低身份来评定
公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！
3）：由专业的培训公司来培养
4）：由公司的领导来培养 微观教化员工的智慧
1:不轻易给答案
员工不给公司提意见，谁有损失？开始是老板，后来最惨是员工
三年就可以把一个人变的行尸走肉
30岁40岁到一生终老还月收入2、3000元的根本原因：他没变化，每天没有进步
不给答案，跟他共同确定标准 EG：找宾馆：1：音箱效果好2：磁场3：地理位置4：价位
发展好的公司是老板忙还是员工忙？员工
老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐 老板跟主管吃饭一般是谁点饭?
授权：
EG：1）文员打印资料：让老板修改====结果：老板成功的沦为秘书的助理！
孩子问妈妈这个字怎么念？你要让孩子先查查字典，查到后再来问我家长告诉孩子答案就剥夺他这次学习的机会
老板告诉员工答案/方案就践踏了员工=====他不会思考
时间长了什么事都依赖老板
给高层永远不能给答案，给基层必须明确指令！
不给高层答案，给基层明确指令！
员工辞职都是被逼无赖，万不得已
员工不怕辛苦，不怕累（累都是累心、精力）
凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式
EG：中秋发月饼
2：情景式教育----及时引导
-----佛家讲：帮他开悟-----秒师讲：使用机锋
老板必须承担对员工的再教育，他才能做事才能使用！
EG：1）：沈阳销售课堂上：17岁的少年拿刀的方式----飞机 子打掉了，姐姐不讲话，直接在地上一个老板连情绪都控制不了，是不会成功的！最需要发火的时候，你绝对不能发火！一发火就马上脱离根本，影响最大！
公司最大的危难就是老板权威的丧失！
发火的影响有多大？结局就是你丧失在员工心理的高度
EG：{1}秒师助理买飞机票
不发火的好处：1）：树立了老板的威信
2）：让员工成长、学会承担责任、自我操练！
{2}孙政委在西安买木版！
员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！
4：不创造对立
A：之间：过多表扬第一名，老板让第一名膨胀，在公司混不下去，最终离开公司
凡是优秀员工都是被老板开除的！
老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上
当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了
领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点
B：部门之间
部门经理的功能：
1）与其他部门沟通
2）与老板进行沟通
3）带领本部门做事
部门之间的矛盾：就是老板亲自参与把部门之间弄乱，最后结局经理都恨谁？老板
老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。
怎么教育孩子：一有机会就把孩子带在身边
想让孩子懂事很简单-----你就让他看看你赚钱多艰辛！
想让孩子感恩-----你就让他看看你怎么生他！
节俭：必须让孩子知道金钱给他带来的好处同时也要让他知道赚钱的艰辛
未来是商业时代、经济时代比的是经济实力
凡是做事的人都能接受得了我的思维，接受不了你就不是做事的人！
第二篇：刘一秒+领导智慧笔记
领导智慧笔记
一、选人智慧所体现的选人的标准：
1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。
二、向内影响员工的智慧：
小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。
2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。
3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！
包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。
老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧：
小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!
家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！
4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧：
遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！
人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。
员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿？
提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。
在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。
2、如何培养意愿？
凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。
2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力？
做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力？
1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！
2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。3）由专业培训公司来培养。4）由公司老板来培养。
五、微观教化员工的智慧：
1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。
凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。
更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。
4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名（无论是业绩还是其他），这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司！最终公司损失惨重！就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的！老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子？必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛。
第三篇：576刘一秒执行智慧领导整理笔记
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一、行动创造结果！
只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！
二、心态很重要
三、成功=心态*能力
四、成功者找方法，失败者找借口
五、学以致用（学习的目的在于应用）
六、执行的四大心态
心态
一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没
有变化）
1）越会处理问题，收入越高。
2）付出就会有回报。
心态
二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！
1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。
2）谁能解决问题，谁就能有高收入。
3）抢问题就是抢钱
4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
5）学会化解问题的能力和智慧
心态
三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！
1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
2)人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。
心态
四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入
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512）成功人都是如此。
保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。
很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。
七、执行的一大前提：服从！
如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！
公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！
八、执行的两大关键：
1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！
2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。
九、执行的三大策略：1，敢2，快3，好
十、狼执行的五大智慧
1）野性 ：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了
2）团队执行：团体作战
领导智慧笔记
一、选人智慧所体现的选人的标准：
1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。
二、向内影响员工的智慧：
小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。
2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于
没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。
3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！
包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。
老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧：
小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!
家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对
方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！
4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧：
遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！
人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。
员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿？
提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。
在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。
2、如何培养意愿？
凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。
2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力？
做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力？
1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！
2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。
3）由专业培训公司来培养。
4）由公司老板来培养。
五、微观教化员工的智慧：
1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。
凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。
更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒
展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。
4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名（无论是业绩还是其他），这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司！最终公司损失惨重！就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的！老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子？必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛。
第四篇：标准化智慧笔记
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《标准化智慧》
主讲老师：贾建忠 22号上午：
多琢磨事，少捉摸人
一，琢磨的两个核心要素 1好奇心
（学习的目的是为了解脱）
经营企业就是经营人，经营人就是经营人的精神世界！不忘初心 方能始终！守住自己的好奇心
问问自己初心是什么？它还在不在？ 2，征服心
如：曹广军能我也能---
贾建忠 2014年全国分享107场（经营落差）
2015年成为《全员生发智慧系统》中层讲师 二，琢磨的三个步骤： 1，为什么
任何问题只要连续问九个为什么，问题的实质就会裸奔。人类的一切智慧都来源于问，为什么？---柏拉图
为什么中高层没有作为？为什么老板会很忙？ 在不同阶段员工离职的理由都是不一样的 人力资源必须要学习的 2，方案
中高层是问题的终结者，而不是问题的传递者 智慧的老板面对中高层所有的问题，只说三个字：方案呢？---全员生发的思维
说问题，1不能解释2写下来 3，然后呢？
这是探底的思维，任何事情只要不探底，就没有未来的从容。一个企业没魂肯定走不远---《领袖宗教智慧》
一秒运营：凡是在手机上没有的产品都会消失，凡是只在手机上有的产品，同样也会消失。
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第三，琢磨的四个境界： 1，苦
小爱是陪伴，中爱是传承，大爱是超越，还有一种爱是尊严 2，上瘾 3，美
什么叫老板？
老板就是老师+板子。
中国培训行业的现状：不缺教授，缺教父。不缺老师，缺师傅。不缺家长，缺兄长。4成为生活中的一部分
在赌场上输了也是赢，因为他是庄家。
在情场上，赢了也是输，因为你付出了你的时间和生命
在商场上，非赢即是输，因为你办的是企业 四，琢磨的核心命脉 有价值
凡是你看不惯的东西都是你内心缺失的。
五，我琢磨的是什么？ A,为什么中国真功夫提出：“营养还是蒸的好”
B，为什么世界上最大的餐厅没有厨师 有标准就能复制，能复制就能发展起来 进入标准化的思维：
何为标准？
标准就是合理的秩序、顺序、次序
（企业从小到大就是从混乱到有序的过程）什么是标准化？
标准化就是，在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的。
凡是不能反复使用的就不是标准。企业——今天犯错误明天再犯。标准化的误区？
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1.仅仅是管理工具，例：日本5S管理（标准化不是简单的管理工具，而是一种思维模式，行为习惯。）2.专家制定，员工执行。3.流程上墙，责任到岗。
标准化的内容。A.给物安家 B.给事秩序 C.给人规矩
改变口袋，首先要改变脑袋。改变命运首先要改变思维，只要思维不变，原地打转。
富人爱洗脑，穷人爱洗澡。学习的机制：
一、课前定向，名额稀缺（老板要经营员工学习荣誉的同时，要经营员工不能学习的恐惧）
二、学费自理，落地后双倍返还
学习不自费，永远学不会。——贾建忠语录
中午作业：
参会的人员，和老板定一个学费自理，落地双倍返还的机制。下午两点钟入场，午餐愉快！
22号下半场：
学习之道在于用，在于一转身。智慧不是用来听的，是拿来用的，只有错的快，才能改的快。进入标准化思维境界金字塔： 标准定向
标准定位 标准定制
标准定序
塔一：标准定位
人生事业有问题就是定位有问题，说白了，人生就是，一个找对位置的过程。
一、国家定位
1、重建秩序：市场、社会„
2、重建生态: 自然、政治„
3、重建道德 二，夫妻定位
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1.首先确定夫妻什么关系？
夫妻关系就是合作关系，合作关系的背后都是价值关系。有价值就存在，没价值就不存在。
价值就是，你给别人带来什么样的值，你就有什么样的价（值分有形和无形，有形的值，例：金钱；无形的值，例：幸福，快乐„„）2.结婚的境界？
爱就是成就，爱谁就成就谁。
人生的结果永远超不过你的精神世界。
爱的最高境界就是总怕爱不够。
3.你给对方带来什么，也就是你给对方家庭带来什么，也就是咱们家庭经营什么？
企业最大的内耗：两口子在一个单位。
婚姻是经营对方的依赖
幸福的婚姻，就是让对方离不开你，不幸的婚姻，就是你离不开人家。4．家庭落地
挑的都是刺，赞的都是美，你想约束谁，你就赞美谁。三．员工定位
1.员工与老板是什么关系？
例；雇佣关系，合作关系，上下级关系，制约关系，契约关系，你有什么样的关系，就表现出来什么样的状态。
知道给谁干
所有的领导都是你的资源，领导不是拿来供的，而是拿来用的。一个内心不强大的人，随时都会成为别人情绪的 牺牲品。2.员工的三大禁忌
A．在一个没有感觉的公司上班，等于在消耗自己的生命。B．从来不听有结果人的话。
老板干啥，咱干啥；老板想啥，咱想啥。听话照做，必有收获。
1．找方向2.搭班子3.用资金 关注什么，就成为什么。恨什么，就和什么事绝缘。你想成为谁你就走进谁。
你想发光就站在灯下——张国荣 C.从来没有自我操练过。
人生只要找对方向，其余的都是个操练的过程。培养二代领袖——勇敢 承担 梦想
让基层有尊严，中层有欲望，高层有精神。人生从来没操练过，怎么会摸到自己人生的牌。只有体验过，操练过，才会有成长
凡是强势的老板，不会有绽放的中高层
强势的妈妈离着孩子远一点，你的光芒会刺伤孩子的眼睛。只要我们逞强，员工就示弱；只要老板示弱，员工就强了。
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老板只做点燃和引爆工作。
3．中高层的定位（骨干层）
A．真有骨（立场 原则 信念）
何为立场，立场就是，通过一个场把别人立起来，顺便把自己立起来。
说白了也是，这是谁的山头，应该唱什么歌，中高层丧失什么也别丧失立场。
人只要是破嘴，就是一个破命。一个老板何时闭嘴，要比
中高层最忌讳的是：向下放水，成为单位的老好人。佛祖为什么心大量宽？佛祖手下有最狰狞的罗汉啊；企业中高层没有立场放水。
中高层不是问题的传递者，而是问题的终结者。你的地盘你做主，一个企业只有一个主，一个天
B.真能干（真想，真干，真成）
当下不行，未来肯定不行
C． 得人心，你能帮助别人获得他想要的，他想要的东西
——影响力 ——追随力
心里能装几个人，就能得到多少人心 影响力就是获得别人的追随能力。凡是独行侠千万不要弄到领导岗位。四．物品的定位（给物安家）
给物安家的三原则。易取，易见，易还。
晚上作业：
1． 员工离职，在不同的阶段，跟什么有关系（一周，三周，三个月，一年，三年）？
一周——入境
环境、不适应工作、归属感、三周——入手
找不到工作的感觉、定位、制度不明确 三个月——入列
缺少乐趣、空间、没吸引力、没希望 一年——入流
缺少发展空间、职务没变动、钱少了 三年——入梦
失去信心、没有晋升空间没荣誉感，企业化解之道 一周 1.麦当劳的总裁说：不论你是黑种人，黄种人，白种人，只
要你加入麦当劳团队一天，你血管里流得都是番茄酱。
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一秒老师说：你永远改变不了你留给别人的第一印象。狮城百姓提出，入职一天相当于培训一年。
你给谁尊严，你就抓住谁的心，你不用心，员工不动心。没有好人和坏人，好人没时间做坏事
——一秒老师
落地作业
新员工入职
开场白，门店的故事，欢迎辞，拜师
拜师仪式
师傅带徒弟机制
徒弟拿基本工资+30%提成师傅拿徒弟提成70% 徒弟6个月离职，师傅退回所有提成 落地作业
1.总结出老板的创业故事，3-5个（有精神、能传承、有拉动、有画面感、300字左右。）
2、制定出本单位的入职仪式，要求图文并茂。留住员工首先要经营员工的三感： 归属感、价值感、未来感
——领袖宗教智慧
第三塔 标准定制
标准化落地的五大法门
1.简单化
智慧之道在于简单，而不在于复杂，所有简单的能持久、能流传
例
2.可视化
图文并茂，图就是让你无话可说。3.精进化
约定好，标准化6个月推到重来
当没有标准时，最好的做法就是标准
4.全员生发
加油的标准化，到财务领油卡，里程数，去中石油加油，开发票必须写河北狮城大药房，写沧州狮城大药房重开
标准化一定会取代对能人的依赖
5.常态化
标准化是一种行为习惯，要年年讲，月月讲，天天讲
任何一个站在顶光下分享的人都是上帝派来的——一秒老师
问员工离职的原因？请找入职的员工问
只要问离职的员工，就是家里有事。
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2.中高层谈一下自己的角色定位，参考素材：雨伞说，你不为人家遮风挡雨，谁会把你高高的举过头顶;雨鞋说，人家把全身的重量托付给你,你还在乎什么，雨里、泥里。
3.给自己的老板发一条短信，直接列举出老板的十
大优点。
附加作业题。给自己的另一半，发一条短信，直接列举出，他/她五条优点（多发会有副作用，请慎重）。标准化是用来干什么的？ 为我所用，持续有效。
当下的标准化，日后推动企业 孩子教育核心
1.想让孩子学习，孩子不爱学习？ 2.如何培养孩子的领袖意识？
领袖独特——仗义疏财（水浒宋江）——演讲 演讲分为三种 A、告知型 B、娱乐型 C、说服型
人一定要有梦想，万一实现了呢？ ——马云说
第一个梦想做警察——（小学1年级）前期不能做局长，放弃
第二个梦想赛车手——近视眼放弃（高中）第三个梦想诱导——演说家
创二代——反思，忏悔，分享出来 智慧之光集团创二代——郭宇飞
放下架子，学习，走上帮助孩子之路。
做父母的永远是孩子的第一位老师，也是最后一位老师，其他碰到的都是导师。
现实不一定能支撑你的梦想，但是梦想肯定能支撑你未来的现实。
——创二代郭宇飞
4.23 标准化智慧 上午
后事 后代 后院
所有的纠结就是你给自己留了太多遗憾 3/1经营当下 3/1经营未来
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3/1经营接班人 我儿无能留钱何用 我儿有能留钱何用
两人不一起成长就是对爱情最大的背叛，企业高管老板不一起成长就是对企业最大的背叛。
情不是用来表的——表情
凡事都是相对的，不要拿过去说事 学习智慧的三个咒语
1、吸收最需要的（当下需求不同，同
样的知识，不一样的收获）
2、消化最有用的
3、转化最能执行的 零距离很遥远，对近的太刻薄，对远的太客气。用节（节日）——增加心与心的距离 帮助别人实现他想要的。珍惜好最近的人
手机是工具，不是身体的器官 狼时刻都在为
老板的最高境界就是——把员工当儿女、当兄弟姐妹 员工的最高境界就是——把老板当父母、当兄弟姐妹 只要老板装着员工，做梦都能蒙出方法 只要爱不增加，一切都不会根本改变 海底捞——餐饮 胖东来——零售
给员工肉吃，迎来一群狼 给员工草吃，迎来一群羊
最高的人力成本，就是最低的成本
爱员工——所有店面星期二休息（我们员工太累）三句话 1． 经营企业是在用情还是再用法（法就是三化。）
李嘉诚说：在商不言情，在商不恋旧
一秒老师说：谈情就复杂，谈爱就简单 2.狼性不是背出来的（中高层的境界不提高，你给他一座金山他都不满足，人生有问题就是境界有问题）
3．要像爱护自己的眼睛一样，爱护你的平台，离开了平台，你狗屁都不是。
4月22-30日 北京
领袖运营智慧 20000元/人 纲领 节奏 印象 约定 领袖影响智慧——人 20000元/人 缘起
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30000元/人 一秒老师 全员生发智慧系统
小全员28W/家 50人以内企业 大全员52W/家
创二代课程，演说释放智慧，人类智慧，梦想智慧 10W/人
领袖演说智慧
领袖宗教
政策
凡是现场报名全员生发的，赠送一个老板带10个高管去狮城百姓大药房观摩，体会什么叫做真正的团队。
凡现场报全员生发的，2W——5W之间的赠送省内价值5000元的课程
5W——10W之间的赠送省内价值1W元的课程
仅限于现场报名，5000元定金，2天内补完全款有效。
4.23 标准化智慧 上午下半场 塔二标准定序
标准就是秩序，秩序就是力量，一． 晋升机制
晋升机制是员工成长的阶梯（也是他成长的秩序）1．晋升的误区，A.企业小不用设晋升机制
企业小是老板的心小、梦小
老板是造梦，卖梦，圆梦的高手 当平台的梦想大于员工一生追求时，你赶他走他都不走。
B．企业是谁的？
C．人才从哪里来（自己孵化还是空降兵？）2.晋升机制的核心命脉
A．市场说了算（老板不做暗示，不做动员，看强烈的愿望，提供结果，不做无关的考核）
B．自动升降
承认变化是领导成熟的标志，明确升降的条件，如（三个月业绩持续下滑，店长自动离职）
牺牲一个人，教育一群人，而不是成就一个人，牺牲一群人。
C．指标要明确，能考核，能操作
能数据化的数据化，能量化的量化，能
D．巧用见习制，人才多元处储备。
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E．任职仪式要隆重（仪式越隆重效果越突出）
员工内部转介绍机制，1.员工介绍新人，参加面
试，当场获得奖励100元
2.员工介绍新人，参加培
训，当场获得奖励100元
3.员工介绍新人，参加实
习，当场获得奖励100元
4.员工介绍新人，转为正式员工，并与公司签订三年以上合同，当场获得奖励200元
5． 员工介绍新人，六个月内，晋升为班长的，当场获得奖励500元。
6.员工介绍新人，12月内，晋升为店长助理，当场得奖励1000元
7.员工介绍新人，16个月内，晋升为大区经理，当场获得奖励2000元
8.员工介绍新人，16个月内，不论何种原因，造成流失，员工两日内，将所有的提成交回公司。
F．任职有期限，连任有条件。
经营好员工就是当下最好的招聘方式。
——马云
G．晋升既要有楼梯，也要有电梯。二．公司管理的次序。
在其位，谋其政。企业从小到大
1.企业经营管理中的，“乱伦”现象
A．上越下权。（一竿子插到底）
老板永远是影响一伙人，而不是一群人
何为一伙人？
思想上同频，行动上跟随，受得起委屈，独当一面。
思想维次不到位，就脚踏实地
老板在位不越位，放权不弃权
B．下越上权（决策不能群策）相信自己心动的那一刻
C．邀宠（搞小团伙，拉山头 如：年羹尧）D． 同级相越
这个世界所有见不得光的东西都将消失
智慧之道是改变心境——境即是界
三弦智慧——美
不观世界怎会有世界观
健康
快乐
成功
真实
简单
自然
第五篇：《消化智慧》笔记
黄国辉老师的 《综合消化智慧》
4/9上午上半场： 实话：实在不该说话，尽管他是事实。的 真话：真心对对方有帮助的话，但不一定是事实，也可能会得罪你。
第一版块：你们是怎么来的？
请问你春多少钱？
爸爸喝酒茅台吗？节吗什回家带了？喝的是么时候让爸爸喝上茅台？
爸多候烟？爸过年抽什么少钱的烟？什让爸爸抽上
？时1916烟么试问：公司员工只能让爸爸喝几十元的酒，抽十元的烟，如何让他积极工作？
妈妈最骄傲的装饰有什么？戒指、耳环？ A：前：过年给爸妈元后
今年过年给2000妈
：爸10000元。
B：
女 今年23岁不知爸爸喝什么酒
爸爸抽9元的烟
妈妈身上最服四五百元
买不起与穿码事
骄傲的衣不起是两C：
男 今年30岁 已婚 春节喝五粮液，不抽烟 爸爸妈妈去过黄鹤楼，是他们带我过去的。我还未带他们省内外旅游„„
五一前带爸爸妈妈外出旅游，至少准备5000元。倒计时40天，从现在开始每天必须收入125元。
5年内带他们到新加坡（5万）、美国（10万），共预计为爸妈旅游投资15万元。
襄樊：襄阳：
学习襄当不平樊。襄当的阳光。费用是公司老
板投资的，个人爱学习。公司年产值28亿。态度：态不能度的人。学习后能给公司带来多少个项目？价值多少？
至少5项以上，通过5项改革措施，给公司提升业绩30%以上。30%是上课前的目标； 上课后必须提升50%，少1%自罚 万元。
E、女 唐蕾通过学习可以给公司元。押金2
8项措施，每少一项自罚600元，押金1000唐蕾老板： 三拜：
感谢唐蕾为公司提元。项
8供方案 感谢唐蕾
公司需要千千万万像唐蕾一样的员工！唐蕾在此公众承诺：
个8项改革措施给公司在原由基础上提升20%，每少一项自罚100元。唐蕾老板三拜后： 目标达成，所交押金3倍返还。
老板的思维意着企业的命运，老板绝对不能做一个决定言患
识语者，经常用“形容词”、“副词”、“借词”。
老板是一个“数学加”，因为企业从诞生那一天到死亡，每一个环节是由数据锁定，所以老板今天升起数字思维。所以老板怎样带团队，引爆他们的潜能：
一、结果提前（钱），数字说话，以“问”问题的形式直接进入，而不是以命令的形式话。
说
二、玄机在哪儿:用这种形式来引爆对方“动力”，断其后路。动力背后又是一个玄机：就是用人的标准。
“孝道”，高手才能重用。
老板的思维意识就是输入员工动力，用数字、孝道。
在手背上写“数字＝孝道＝动力”。
第二版块：怎么学习才有效？
一、最没有效的方法，就是成为了笔记搬运工。如果这样你们根本不应该来，我也不应该坐3小时飞机来这里。我把上课笔记传真给你就行了。
反是很专业做笔记，就是“记者”。
发
二、必须借助场的力量、绕到文字和这个老师的背后去触摸玄外之音、话外之音，去了解文字的意思。
1、意＝心+音＝对方心底里的震颤之音、话外之音、玄外之音。
2、思＝心+田＝对方心底的音，激活了我的心田。在我的心田里长出了一个小果子，此小果的玄外之音，跟上面的异曲同工、一脉相承。例如：《羊皮卷》 绝妙美容有限公司 公司第一名：王金桃 老公：钱革命
孩子：钱一鸣、钱一玲 《我要用全身心的爱来迎接今天》，话外之音：爱。
用这个《羊—我》激活我内心的爱！《羊皮卷》的玄外之音就是爱，用这个爱来激活我自己的爱，我爱什么我就释放什么。例如：行深一步，把《羊皮卷》对客户的升级为地方民歌。
《洪湖赤卫队》
3、300人学习《羊皮卷》，不是300
人拿走一篇羊皮卷，而是300人被激活，300人各自写出自己需要的羊皮卷，简称引爆。现可以生发笔记： 五十一节快到了，我应该给我的客户写羊皮卷：
五十一节快到了，我要给我政府机关的篇员
几人写对客户几篇羊皮卷，感谢公安、税务、交警每一天，给他烟不要，给他酒不要，给他钱不要„„（送给他的上司）
老板的思维就是数字思维。
绝妙王总：用了20年，到现在才知道怎么用《羊皮卷》
员工写：以员工个人最爱的人为题写《羊》。憨老香 收款《羊》 你是卖什么的不重要了。
消化智慧一：
一、找到玄外之音
二、生出自己的音和小果子
数字 动力 羊皮卷
员工春节回孝道 送父家母礼物
员工多挣500元，企业就提升5000元，那500个员工呢？
如何教育员工形成这样一股力量。
化工大法，玄外之音
上午下半场：
三、怎样撬动员工的动力用羊皮卷？
用与生俱来的爱世修来的“孝”。用羊皮卷的思维，生发员工动力羊皮卷。后
和把企业比做一辆汽车，老板是汽车的什么？ 某人说：方向盘、发动机、车轮、油箱、驾驶员„„ 而智者曰：火花塞、点火器
四、回头看你们的员工不乏高学历者！例：
阳光教育集团面试：学习前：
什么学历？工作历？岗前培训合格 经就正式入职。
把老师当做录音笔，把学生培养成考试机。自认为学校有名气，显得高高在上。学习后：
未来10年学校将栽培几位总统、几位高级政府官员„„
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