领导智慧

第一篇：领导智慧

领导智慧课程培训

成功之道不在于谁能领导君子，而是谁能驾驭小人；状态决定结果；

领导者领导状态；

学习有用的，还是有道理的？

优秀领导者很少说有道理的话，但一开口就说有用的话； 领导者观念误区：打造完美团队（理想主义）

优秀领导者正确观念：打造有战斗力的团队（真正有用的）成功人：很会发挥优势，不是很会改善缺点；如果是听谁的话，就永远没有超越；

·有用的话让孩子培养王者风范；

·有道理让孩子培养习惯；

越是社会竞争状态，越是需要学习的状态；

人世间最难的事：改变人的思想

选人智慧

创新与能力是钻研出来的老板是先想做事，全身心研究事，从而有能力的人；选人特质：

1、把全身心都放在公司的人

2、认可公司

3、认可产品 ·）

你有本事让多少人操心，你的事业就有多大；

·最大的创新是机制的创新，不是产品本身；

面试？ 面试？

面试是

·拼命展示公司

·拼命展示产品

·拼命展示团队

选人应选择：

你虽然不太认可对方，但对方认可你，认可公司，那他（她）一定会全身心投入工作；

如何选人 拼命展示产品，认可产生力量；

一 拼命展示产品，认可产生力量；

面试前对公司完全不了解，一辈子不能用（对自己不负责的人）什么是团队？有默契就是团队，没默契就是团伙；

二 有强烈的企图心； 有企图心就是有尊严，没企图心就是没尊严；

三 有良好的个性； 领导者个性大于能力；

人才：能吸引人的是人才，吸引不了人的不是人才；老板-有“人味”成就事业

四 必须有灵性，必须有悟性；

领导者-领导思想，管理者-管理事务；

老板要有道家思想；

小老板喜欢管人，大老板喜欢管自己；

·能成事业的人，不是会管理人，是会影响人；

·家人对孩子的教育 90%来自影响；

·教育孩子要成为他的精神领袖；

·老板要领导团队就是要成为团队的精神领袖才能影响人；员工智慧

一、帮员工实现

·老板创建公司就是帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想；

·大多数现象：老板想做事业，员工跟着老板做买卖；

二、承担责任 ·员工跟你走，就是需要你对他负责任；·解决问题就是承担责任；

·公司有问题就是没有人承担责任；

·任何企业有问题就是领导者有问题；

·衡量一个人成不成熟唯一核心标准就是看他会不会承担责任；

三、有结果

·你的所有指令效果差就是因为没有结果；

四、有包容力

·企业能扩大就是看谁能忍，·做事要像教小孩走路说话一样；

A 学说话理论 B 学走路理论

·员工犯错是企业必须承担的责任；

·只要志同道合，他（她）还有意愿，就谈不上开除；·老板能成功，就是每天面对让你难受的事；

·不适应代表进步，适应代表不进步；

小老板总是向外瞧(求，大老板总是向内瞧(求 ；

小老板只会发现问题，大老板只会发现高度；

宏观影响员工

一、拥有令人折服的远见和目标意识

·要想让人跟你走，就要比他看得远；

二、能清晰的表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动·爱的远得描述的清楚，说话太精彩会变成障碍；

三、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴

·高手直接解决核心问题

·知道没有用，理解也没有用，得练熟了才有用；·练到出神入化才能超越对手；

当你全力以赴的时候，你不用说话，别人也会跟着你走，这叫影响；

四、了解自身资源并以此为资本并采取行动

·领袖想做事，立刻、开始、行动！

·不能忘记最开始心动的感觉；

·企业就是无中生有的过程；

·看人了解 20%看事了解 80%；

·遇到问题知道怎么办叫智慧，能不能处理好叫能力；·谁有本事让众人智慧，谁必然成就事业；

宏观影响员工就是教化培训员工，从而改变员工的宏观；优秀领导就是有本事把自己复制给很多人；

员工问题

一、能力

二、意愿（重要）如何看待员工有没有意愿？·提出问题的同时提出解决方案的员工叫有意愿；·在全公司形成风气，提出问题同时提出方案；

·80%精力花在优秀员工身上，20%用在不优秀员工；·凡在开会讲话多的领导，就是领导公司倒闭的领导；·是人都想改变，是人都不愿意被别人改变；如何看员工有没有能力？

·有结果就是有能力，没结果就是没能力；

·必须让一部分人先富起来

·公平就是死亡

如何培养能力？

·处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力；小老板会做不会教，大老板会做又会教；

师者，以懂为师

老板之道就是在于创造平衡，打破平衡！

第二篇：领导智慧之二

大多数企业以往在选择高层领导人时，一般的参照条件是什么？有些老板说是：忠诚、能力、人品道德；也有些人提到：守法意识、价值观、号召力、诚实；还有人说是：勤勉敬业？？这不是劳模标准么？假如领导人一开始选人标准就弄错，人进来本身就不对，然后用也用不好，留也留不住，最后想改变也改变不了。在这里，我意在和大家思维碰撞一下，因此我先声明我不是什么专家也不是什么学者，我只是做我们的行业，然后顺便来和大家一起分享，也就代表我讲的话只是对我们的企业有更加实用的意义，不代表理论体系、符不符合绝对的社会标准。

我们来看下有人提到“忠诚”，一般企业里面有没有不忠诚的人？在咱们企业里边，是有本事的人忠诚还是没本事的忠诚？没本事的人撵都撵不走，你说“求求你离开我们公司吧”，丫说“不，我生是你的人，死是你的鬼，不离开”。也就是，对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。我在你公司上班你给我50万年薪，但是外边马上就有人开给我200万，我最多说“老板啊，没有你就没有我，为了感谢你的知遇之恩，我再给你干一年。然后一年之后，我也到别的地方去，因为有个人给我200万年薪，还说未来机会更大”。

接下来是“道德、人品”，我想请教各位，在中国整个老板阶层是不是人品最好的阶层？我不打算挑战你的人品底线，但除个别不错之外，中国老板阶层整体来说，跟社会其他行业比，跟教师、医生、律师，跟公检法这些比，是不是人品最好的一个阶层？用传统观念来看，大

多数是不是？这个留给大家到社会上去探讨和思考。事实上，大多能敢创业、走到今天的人，在整个创业史过程中，一开始都不是人品一等一的人物，后来企业成功以后，功成名就，才把诸如“有德有才之人重用”之类的口号贴到墙上。他们不少人在创业过程中都涉及到违规、打擦边球，因为在这群人看来，创新就意味着要违规！我这里是说违背原来的行业规则，不是说法律法规啊。事实也是如此，违背原来的规则不就是创新么？企业的高层领导需要继往开来的气魄，要站在不一样的高度，不一样的路径，走别人没走过的路。假如高层领导都是一个墨守成规、按部就班，比较守的，企业就很难发展。

还有人提到“学历、能力”。那么我们来思考下，一个企业能从小变大，是不是靠有能力的人在支撑？老板一开始创业的时候能力够不够？大凡都是不够的，但他会花心思去琢磨事，用心去思考、去钻研，钻研来钻研去就把行业给弄明白了。所以老板一开始打天下，不是具备能力，老板是具备对事业的向往，他想做事，然后绞尽脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把事做成了。假如公司多几个能像老板一样为自己的企业操心的人物，你的企业会不会有更好的发展？答案是：铁定会！

因此，大家明白了么？不是一开始他具备能力、人品然后去当老板、当领导，企业选高层领导要改变原有的思维。只要是发展好的企业，他们在选高层的标准上都不是以上述的“人品能力道德学历”为主导。

第三篇：领导智慧讲座

领导智慧讲座 主讲人：刘一秒

一、问题：发现问题难，还是解决问题难？

二、小老板经营事，大老板经营人

盖茨发现独特的人，再组合在一起

三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？

例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么 如，父母不成功还让孩子听他的话

成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）

机制

懂得机制就是成熟，有智慧的人。

例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人

浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉 不敢、不愿、做不了的事才有价值。

经营企业就是经营资本和资讯。

a)资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道； b)资本：人 / 财、物 / 时间 机制的重要：

a)中国30年的辉煌是机制变了； b)秦国为什么强大？耕战——为自己而战 c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护

1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心

A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度； 中大奖理论，让一部分人先富起来。

B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人； 胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）

2、决策机制：状态决定结果

思考是一个问答的过程（这是使用定义）

机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？ 如：我是否和这个人合作？（错误的）

我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）

我做什么事有价值？——着眼是提升自己 其实就一个问题：我要得到什么结果？

“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标 人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了

2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？ 天机不可泄露，先说了就不行。

例如 1）减肥：说我肥，是不是看见不肥的了？——去打羽毛球吧；

2）儿子考试59分，父亲带着去游泳回来，父亲：怎么可能59分，一定是看错行了，儿子说是 1 题目看错行了。B、面积定律：

根据几个条件或资源推出做什么是错误的，老板做一个决定，就相当于要获得一个面积，要获得一个长方形要四个边，要获得一个立方体12个边。

“道法术”，圣人、贤人、骗人、死人——区别是做与说。——刘一秒 面积=长*宽

经营企业物理、化学、数学都要用，例如：CO2 “点燃”

长是趋势，宽是自己优势：如，盖茨从做硬件到软件，刘永行养猪到卖饲料，大学生做安利更有竞争力（其他学历低）

体积=长*宽*高（个人成长速度）企业生生不息像树叶、树根重生是新的。家：夫妻走到哪就是家，变化的。

苏联解体：一个主义套用不成，我们改了，有中国特色了；什么是科学发展观——该咋干咋干！

掌握智慧，用一切法。

下午课程：

企业发展四个阶段的核心机制：资本主义和社会主义？西方崇尚自由法律，东方家庭主义，西方个人主义，人口负增长，10个家庭2.5个生小孩，主义错了——社会主义、资本主义、家庭主义、谦虚主义。老板必须成为一等一的社会学家 第一个阶段：

像家庭，心近就是团队，远就是团伙 A、怎么吵不分家，人有感觉就有业绩； B、有一个权威人物——家长 第二阶段：

像军队，做家长最难的是随着孩子长大爱越来越少；老板对员工的爱越来越少

小孩在训练营6天6双袜子，上学给削好铅笔；

6岁放学回来说渴一天了，去自己倒水，顺便给妈妈倒一杯——这是教育。

A、服从，老板的境界就是爱到员工学会服从；领导必须有结果，制度是从领导开始破坏，上行下效，如：有贿赂农民两头牛的吗？广东某市追求政绩把山涂绿了。

军人叫道名字就喊“到”，是训练出来的，前线打仗，让六点运炮弹，七点还没到，等着收尸吧。降服内心；信自己信仰。

B、团队，团队的价值在于让个体有状态。

两个销售拜访客户，客户说“滚”，销售A：老板没素质，销售B：是，不跟他一般见识。

第三阶段：像学校

A、有一个校长，必须第一掌门人担当校长； B、有老师（最懂的人当老师）一个组织能壮大必须能自我造血。学习要跟有结果的人，不要跟懂的人； 活在当下，指导当下的智慧是鲜活的。

北京、深圳是龙头/工业革命/农业革命，不能一刀切就是智慧。第四阶段：像社会（江湖），有战斗力团队打造

A、鱼龙混杂

企业大了就是经营社会，林子大了什么鸟都有，企业大了什么人都有。员工和客户与代理商成为朋友，立地生根。

成功在于谁能驾驭小人，不在于管理君子，如荷兰女王与航海家；康熙大帝与李光帝；武则天监狱找人残害忠良，改国号称帝；黑手党

“小人都没有了，怎么体现君子”

社会同情弱者，人生不能讲道理——如果三鹿集体老泪纵横道歉也许结果不一样。没问题就是没发展，800人上山肯定有掉队的，得抓重点。B、一切关系都是变化的

只有永恒的利益，没有永恒的朋友——只要利益永恒，朋友就会永恒。26人/24个毕业在一个圈子，12年之后，24个围着2人转，以前是酒桌谈资。经营企业只有有没有效，没有正不正规。开除是无能的表现，教化和化解不了。全人类都在摸索前进。四个阶段如何立体使用：

中层迟到罚20元，扯平了；幼儿园家长迟到罚20元，第二天30多个迟到，相当于20元再看两个小时。

老板唯一影响、驾驭高层就是眼光；总设计师——邓小平员工结婚老板去干什么，中层才应该与员工和客户距离近。

无数老板还活在水平面，只在横向发展，没有在纵向深入。比如大树，根深才能叶茂。学问之道在于变化气质。部分语录：

学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。——盈利智慧

讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事，对我有没有帮助。其他都是对这句话的注解。——领袖演说智慧

领导人讲话必须明确的方向，方向问题是不能让员工讨论的。——领袖演说智慧 成功就是燃烧自己照亮别人。善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。——盈利智慧 经营企业是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。——盈利智慧

决定一个企业是不是能持续发展，就看老板能不能创立一个制度，留下一个思想，谁有本事创立一种机制就会继往开来，决胜千里。——领袖演说智慧

你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少。你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。——盈利智慧

小老板经营事，大老板经营人。——盈利智慧

只要前进一步，都离不开用语言说服。成功者用语言获得别人的支持。——领袖演说智慧 有梦想的人最幸福，不受红尘干扰。成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。

——领袖演说智慧

人类最有智慧的时候是在最放松的时候。——领袖演说智慧

小成靠学，大成靠悟，超级成就靠碰撞。——盈利智慧

老板成立一个公司就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。——盈利智慧

领导讲话的核心在于时刻带给人希望。——领袖演说智慧 经营者领导智慧，管理者管理事物。——盈利智慧

领导者就做两件事：

1、选对事

2、选对人。——盈利智慧

一粒种子，如果内在不饱满，生命力不旺盛，外在怎样施肥，浇水，环境再好，他也无法发芽长高。——我应为王

孩子的内心，没有动力，没有梦想，又怎能成才！——我应为王 我本有天眼，我瞎因有师。——三弦智慧

给孩子家财万贯，不如给孩子一个好习惯。——我应为王

一个公司的核心人物辞职，你会处理就是因为你具备有他不多无他不少的心理。也就是你的事业成败与他无关。——执行智慧

老板的灵魂：员工需要我，顾客需要我，企业需要我。企业的灵魂：顾客需要我们，社会需要我们，发自内心的照顾人。——宗教智慧

盈利智慧的课程是用一句一句的话来教你，引导你经营企业的思维逻辑。——盈利智慧 我们学习智慧课程，感悟智慧是为了更有效的使用那些管理方法。——盈利智慧

衡量人是否成熟的唯一标准看他是否承担责任。——盈利智慧

成功的教育就是把孩子训练成大人，把大人训练成孩子。让大人像孩子一样真实、简单、快乐。——我应为王

教育的原始定义是引导，教育孩子在于引导而不是管教。引导孩子的核心是引导他的梦想。——我应为王

遇到问题你就说别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀。——执行智慧

企业有灵魂员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动——宗教智慧

凡是把人照顾好的企业都生生不息的发展，凡是想做大，想赚多少钱的企业都消失了。——宗教智慧

出丑才会成长，成长就会出丑。——我应为王

成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。——盈利智慧

第四篇：领导智慧笔记

企业招不到人才苦闷不已，员工工作不顺心士气不振，领导业绩不理想暗自神伤

学选人之术，悟留人之道，得育人之法，学领导智慧

第一讲： [ 领 导 智 慧 ] 一：状态决定结果

----团队状态不理想，企业业绩保证不理想

领导者领导状态

领导者应该学习有用的优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是有用的话

打造“完美团队”的结局：完美—战斗力

开会是抓优点还是缺点？

成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把所有缺点全改完！

EG：邓小平讲：让一部分人先富起来，和谐社会

如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。

人世间最难的事就是改变人的思想

领导选人的智慧：

越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代！

高层：继往开来

忠诚：是有本事的人忠诚还是没本事的人忠诚？

对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比

能力、道德：

法律意识、诚实、价值观、创新就是违规：违背原来的规则 选人智慧所体现的选人标准

1：把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！

你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！

你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！

最大的创新是机制的创新，不是产品本身。

面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖

认可产生力量

人才市场里不可能有人才

招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用

这种人就是不对自己负责任！谈何公司负责？

什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度，领导者就是经营认可力、认同力

2：有强烈企图心（成为家族的骄傲，周游全国，周游世界）

有企图心就有尊严，没企图心就没尊严。

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。

3：有良好的个性

对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验

能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）

大多数老板和领导为什么凝聚不了人？该—活该

有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4：必须有灵性和悟性

领导者领导思想，管理者管理事物。

老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想，和谐：就是该干什么就干什么！

留人：

你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！

人和人差别是差别在脖子（思想）

领导者就是经营三件事：

1：人力资本

2：财务资本

3：时间资本

影响人的智慧

一：对内影响

二：对外影响

小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！

管理--领导--帮助---影响

能成就事业的人不是会管理人，而是影响人

家长教育孩子95﹪都来源于家长的影响

爱孩子教育孩子就是成为他的精神领袖

领导团队就是要成为团队的精神领袖

当员工有太多选择时，你的管理就是开始弱化

老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。影响员工的智慧（向内）

1：帮助员工实现

老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想

大多数企业老板是想做事业，员工和老板做买卖

2：承担责任

孩子学习好是取决于A专业还是在B哪个城市？答：B

上大学是上个平台1人脉关系2历练自身3学知识

就老板：你对你的亲人都不能负责，你能不能对你的员工负责？

员工跟你走就是需要你对他负责

小老板经营事，大老板经营人！

经营人就一条核心：就是你对他负责

解决问题就是承担责任

公司有问题，根源就在于没有人承担责任

任何企业有问题就是领导有问题

衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任

一个孩子长大想有所成就就必须具备：

1：孩子王EG：领导学习好的孩子

2：承担责任

只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的孩子上大学就四个城市：1北京2上海3深圳4 广州

孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱

3：有结果

你的所有指令效果差，就是因为你没有结果

员工就怕一件事：干了没有结果

员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！

企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能保证人往前冲

领导要想要求员工做到，领导首先自己要做到，只有通过你的身体力行，为员工树立榜样，才能影响员

工跟着自己往前冲

领导者要想带好团队？

4：包容力

企业能扩大，就看谁能忍！EG：开除员工

成大业者不在于谁会驾御君子，而在于谁会经营小人！

A：学说话理论

B：学走路理论

教员工做事，要象教孩子学说话、学走路一样

员工犯错是企业必须承担的成本

EG：要想让孩子学会洗碗，打掉6个是成本

领导者在经营容纳力

容：看任何事绝对不能发火=就正常面对

老板能成功就是每天面对让你难受的事！舒服就没有变化

变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步

影响员工的智慧（向外）

发生事你就反省你的高度、包容力

小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!

家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿

老板带团队之道要拼命激发员工的动力

高空引导

一：拥有令人折服的远见和目标意识

成功的老板翻脸就向翻书似的说发火就发火，说不发火就不发火====高手

发火：假发火=吓唬人

一个老板连睡觉，上厕所都控制不了，想成就事业不可能

EG：刘德华==偶像派（说不清是什么派就是偶像派）

只要是江湖上火的东西你必须学习研究，因为咱们是做企业的！

要想让别人跟你走，就要你比他看得远！

EG：导游

老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）EG：黄鸣（皇鸣太阳能

EG：史玉柱：在腾格里沙漠修炼远见

----饲料

3：安全

所有成功者就是感觉好

普通人就是相信他们看到的成功者就是能够超越视觉、听觉和触觉=====感觉、幻觉

培养干部得刻意培养有远见的人

EG：比尔。盖茨：在未来我要为每个人家里放台电脑==软体件==世界首富

罗德曼：乔丹

够的信心

二：能清晰的表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动！

任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；

没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业！

创业的：资金、人、资源

领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚

讲话的杀伤力：

EG：马云

章子仪

梁庆德：

张朝阳

李彦宏

说话说精彩就是障碍

说话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动

老板必须花时间、花经历反复写你为什么干这个事，促使自己在三、两分钟内描述清楚（当时的动力、环境；

现在持续的力量；未来的趋势）

三：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴

一致性：学习：1：从外往里学

2：从里往外学

直接高手就是直接解决核心问题

EG：奥康皮鞋集团总裁：王振滔：他办公室里全放鞋

所有成功者就是有超过正常人的意识===出神入化

知道没有用，理解更没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手！

圣人：做完才说

贤人：说了马上做

骗人：说了就是不做

死人：不说也不做

当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！

四：了解自身资源，并以此为资本立刻采取行动

8万---300万

4千—3亿

10万—2000万

30万---6000万

领导人就一个特质：想做事就立刻做

老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉

企业就是无中生有的过程

EG：毛主席打天下：没有原子弹

高人就会选高事、选大的事业

赚钱有两种：1：眼前钱---小钱----普通员工

2：未来钱---大钱----高人

教化员工的智慧（宏观）

智慧：遇到问题你不困惑知道怎么处理

能力：能不能办好、会不会办，办的程度怎么样

生活化

遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！

人生有三大风险：

1：学错东西

必须让员工让孩子听那些成就事业者的话

成就事业第一句话就必须要勇敢：勇敢大于其他任何特质

企图心暗晗勇敢

2：跟错人

老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人

3：找错伴侣

一个女人找错伴侣，此生休矣

一个男人找错伴侣，影响三代

谁有本事用众人智慧谁必然成就事业

佛家讲“无我”：因果/当下

宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观

优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人

借尸还魂：把自己的灵魂发在别人的身体上

1：如何看员工有没有意愿？

能力：

意愿：

提出问题，同时提出解决方案的员工，就是有意愿的员工！

送礼：给老板提10个可操作性问题，30条解决方案

大多数公司发展慢的原因：员工提的建议都是理想化

在公司形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案

教孩子也是一样：==有困惑就问他让他有成就感

2：如何培养员工意愿？

凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导

谁来培养员工的意愿？

1）：由社会上成功人士来培养

EG：请客户到公司分享创业经历（每月安排一人不同行业）

2）：由行业内成功人士来培养

3）：由专业的培训公司来培养

EG:时代光华

公司领导要少讲话 EG：孩子是喜欢听老师的话还是听家长的话？

3：如何看有没有能力？

做事有结果就有能力（能为公司创造利润）

做事没结果就没能力

Eg:必须让一部分人先富起来

刚开始创业必须创造贫富差距====才有裂变

平衡就是死亡的意思

合作也永远不可能公平，公平也是死亡的意思

4：如何培养能力？

能力：处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力！EG：顾客也决定买单，突然来个电话，电话里还争吵，就不买了

2：跟我没关系那我就等一会！

这时给顾客的感觉这小孩非常懂事，非常懂得分寸，然后把顾客引导住

敲顾客门，顾客骂你滚：第一句话讲：我刚从别人那儿滚来

二：我现在烦你，你过去也这样烦过别人

公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事

谁来培养员工的能力？

1）：由公司当下最懂的人来培养

EG：市场部开会怎么开？

老板讲三句话：1：有请前三名分享如何获得结果？

2：有收获吗？

3：散会

老板开会的角色就是主持人

小老板会做不会教，大老板会做又会教！

2）：由行业内专业的人士来培养

必须以懂的人为师

中国为啥五千年生生不息？===师道

师者，以懂为师。而不是以高低身份来评定

公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！

3）：由专业的培训公司来培养

4）：由公司的领导来培养 微观教化员工的智慧

1:不轻易给答案

员工不给公司提意见，谁有损失？开始是老板，后来最惨是员工

三年就可以把一个人变的行尸走肉

30岁40岁到一生终老还月收入2、3000元的根本原因：他没变化，每天没有进步

不给答案，跟他共同确定标准 EG：找宾馆：1：音箱效果好2：磁场3：地理位置4：价位

发展好的公司是老板忙还是员工忙？员工

老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐 老板跟主管吃饭一般是谁点饭?

授权：

EG：1）文员打印资料：让老板修改====结果：老板成功的沦为秘书的助理！

孩子问妈妈这个字怎么念？你要让孩子先查查字典，查到后再来问我家长告诉孩子答案就剥夺他这次学习的机会

老板告诉员工答案/方案就践踏了员工=====他不会思考

时间长了什么事都依赖老板

给高层永远不能给答案，给基层必须明确指令！

不给高层答案，给基层明确指令！

员工辞职都是被逼无赖，万不得已

员工不怕辛苦，不怕累（累都是累心、精力）

凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式

EG：中秋发月饼

2：情景式教育----及时引导

-----佛家讲：帮他开悟-----秒师讲：使用机锋

老板必须承担对员工的再教育，他才能做事才能使用！

EG：1）：沈阳销售课堂上：17岁的少年拿刀的方式----飞机 子打掉了，姐姐不讲话，直接在地上一个老板连情绪都控制不了，是不会成功的！最需要发火的时候，你绝对不能发火！一发火就马上脱离根本，影响最大！

公司最大的危难就是老板权威的丧失！

发火的影响有多大？结局就是你丧失在员工心理的高度

EG：{1}秒师助理买飞机票

不发火的好处：1）：树立了老板的威信

2）：让员工成长、学会承担责任、自我操练！

{2}孙政委在西安买木版！

员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！

4：不创造对立

A：之间：过多表扬第一名，老板让第一名膨胀，在公司混不下去，最终离开公司

凡是优秀员工都是被老板开除的！

老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上

当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了

领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点

B：部门之间

部门经理的功能：

1）与其他部门沟通

2）与老板进行沟通

3）带领本部门做事

部门之间的矛盾：就是老板亲自参与把部门之间弄乱，最后结局经理都恨谁？老板

老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。

怎么教育孩子：一有机会就把孩子带在身边

想让孩子懂事很简单-----你就让他看看你赚钱多艰辛！

想让孩子感恩-----你就让他看看你怎么生他！

节俭：必须让孩子知道金钱给他带来的好处同时也要让他知道赚钱的艰辛

未来是商业时代、经济时代比的是经济实力

凡是做事的人都能接受得了我的思维，接受不了你就不是做事的人！

第五篇：领导智慧刘一秒

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领导智慧

1、状态决定结果。

2、领导者领导状态。

3、优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。

4、成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

5、领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。

6、如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老

板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。

7、越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。

选人智慧

1、小老板经营事，大老板经营人（要经营人）。

2、选把全身心都放在产品、老板上的人。

3、你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；你有本事让多少人操心，你的事业就会

变多大。

4、面试时拼命展示产业、团队、领袖。

5、认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。

6、招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。

7、选择有强烈企图心的人。

8、有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。

9、选有良好个性的人。

10、对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。

11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事业，没人味就不能成事业。

13、选必须有灵性必须有悟性的人。

影响人

1、能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。

2、教育孩子就是要成为他的精神领袖。

3、领导团队就是要成为团队的精神领袖。

4、领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

5、成大事者就是会经营人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。

7、向内影响员工的智慧

a)能帮助员工实现

i.老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。ii.失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。

b)承担责任

i.任何人想处理问题就必须承担责任。

ii.员工跟你走，就是需要你对他负责。

iii.解决问题就是承担责任。

iv.公司有问题，就是没有人承担责任。

v.家庭吵架就是没有人承担责任。

vi.任何企业有问题就是领导有问题。

vii.衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

viii.六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。c)有结果

i.你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

ii.员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。

d)包容力

i.海纳百川，有容乃大。

ii.成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。

iii.学说话理论

iv.学走路理论

1.老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样

2.员工犯错是企业必须承担的责任。

3.要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。

4.只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。

5.老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。

8、向外影响员工的智慧

1、大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。

2、小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。

a）拥有令人折服的远见和目标意识。

1）要想别人跟你走，就是要比别人看得远。

2）老板必须拿80%时间修炼自己的远见。

b）能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。

1）谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业；没本事获得别人支持，就不能成就事业。

2）没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。

c）对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

1）不能跟那些不做事的人成为朋友。

2）所有成功者有超人的意识。

3）知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超

越对手。

C）圣人：做了再说

D）贤人：说了就做

E）骗人：说了不做

F）死人：不说不做

4）当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影

响。

d）了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。

1）领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。

2）企业就是无中生有的过程。

3）老板：看人20%，看事80%（高人很会选大的产业，选大的事，赚远处的钱

宏观教化员工的智慧

1、遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。

2、谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。

3、宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。

4、优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。

5、能力有形很好抓，意愿无形很难抓。

6、只有昏君才不知道谁是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。

2）如何培养意愿：

A）每个月安排一个人给公司员工培养意愿

B）