《执行智慧》课程笔记整理 收藏版

第一篇：《执行智慧》课程笔记整理 收藏版

刘一秒《执行智慧》（珍藏版）

行动创造结果，只要干就会产生结果，不干不会产生结果。

四大心态：

第一心态，遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”(事情没做好以后，越解释越是有问题，所以要找主观原因，不要找客观理由)。公司雇你来就是让你解决问题，没问题就不用你，换句话说也就是你就失业。

第二心态，凡是容易做的事利润都比较少，所以要勇于挑战！抢问题就是抢钱(在公司里，有问题就一定要勇于提出来，要敢提，不要怕，这样公司受益，最终你也是受益的)。

第三心态，你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己(在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你)。

第四心态，你享受了荣誉收入，也要承担相应的责任和委屈。要保持责任和委屈大于荣誉和收入(这样对于你的发展才是有利的)。

执行的前提就是服从(无论公司让你做什么，你只要去服从！否则每一个人都有各自的想法，那么公司的发展方向就有无数个，对于公司是无益的，他是老板，你只要服从他的命令就是正确的。当然在此基础上可以发表个人建议)。

员工不服从你的原因有二：

其一，领导承诺不兑现(比如应该1号给员工开工资，但老板确说过两天再开，这样一来这几天之内员工的工作积极性一下就没有了，就会影响到工作效率)。

其二，变化太快(比如定于2号去某个地方集体旅游，但到日子，老板却说给大家每人发些奖金，这次的出游就取消了，其实有时并不是钱不钱的事情，而是这样一下就会影响到员工的心理变化)。

两大关键：先用心，后用脑(在工作中，一定要用心去做事，其实也就是公司安排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是无论怎样，先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。

公司靠什么人支撑：公司靠那些把全身心投入到工作中的员工支撑(也就是心在公司，把公司当作自己的企业来工作的人)。

人生就有两条路：

第一，有本事让人成为你的心腹知己(也就是有本事把人心都归垄到你这，如果你手上有大把的人，那么

上面必然会很重视你，因为人心就是你的财富)

第二，第二，如果没有这个本事，就要有本事成为别人的心腹知己(这样假如副经理升迁了，那么他必然

就会让你坐在他原来的职位)。排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。

三大策略：敢，快，好。

男人所有的不幸都是因为不勇敢（任何事情都需要胆量，怕事一定是不行的，而且在公司里要敢于提自己的想法与建议，怕说错话，怕说出来老板不高兴„什么都不敢说，那么你永远只能做一个普通的员工，普

通的人，永远让别人来领导你）。

生存久远的物种就是对环境的变化反应快(在别人还没想到的事情你却想到了，而且快速的去做了，否则等别人做的都不带要做了，你再去做，那就毫无意义了，你永远都是落后者，因为时机已经错过了)。事实取决于速度。

好，就是顾客满意（很多公司的现象就是总在不断的研究自己的产品，优劣状态，但却忽略了对方的感受，这才是最最重要的，可以不知己，但一定要知彼，知道顾客的需求是什么，这样公司才会发展的更好）。

狼的五大智慧：

一、生存的野性。野性体现在：

1、赢（从心理上来讲必须要做什么事情都有获胜的想法，如果没有这种“野性”，那么你永远都是一个平常人，不会成为人上人）。

2、脸皮厚（厚到不要脸）。成功就是在很多地方丢脸，很多地方有脸(往往成功人士都脸皮厚，办事的时候必须不怕别人给脸子看，因为你想成功！有句话是这样说的：成功的人往往是心硬，腰软。不成功的人往往是心软，腰硬。总之，要想成功，就要做到脸皮厚。换句话说：钱都赚不到，还要什么脸啊。父母想出去旅游，做儿女的都拿不出钱让父母玩，还提什么孝)。

二、团队执行。狼会一起去嚎叫，告诉对手不要惹我。狼和狗的差别：瞎叫的就是狗张嘴就伤人的是狼。

三、练习。

1、知道了，没用。

2、理解了，没用。

3、练熟了，才有用。

4、练到出神入画才能操练对手，换句话说才有用。想要啥就练啥。

四、狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

员工在执行中只能抓核心。经营家庭的秘密就在于抓关键，放外围(例如有些家庭，老婆总是看着老公每天都在做什么，干什么，和谁在一起，和谁接触等等，实际上一点用都没有，关键的是抓住老公的心，如何做到这一点呢？做老婆的就要和丈夫同步，跟上社会的步伐，要不断的学习新的东西，这样将来也许你比自己的丈夫强了，到那时推都推不走他)。

五、狼会等到凌晨三点左右再出手，因为羊在那个时候膀胱充满尿液跑不快。时机大于其他一切。

执行的四大原则：

1、复杂的事简单化。

2、简单的事量化。

3、量化的因素流程化。

4、流程化的因素框式化。

开会的目的是让员工有状态，如果十个人开会，那每个人找一个方案，选出一个或两个人意见，其他的不作评论，每次开会解决一个问题，如果解决三个问题那就连着开三个会，发言者必须站着发言(这样他

才不会胡乱说话)。执行的命脉：带动(员工看上级或老板如何做事情，他就会顺其自然的去做)。

第二篇：刘一秒《执行智慧》课程重点笔记

《执行智慧》重点笔记

《执行智慧》重点笔记

行动创造结果

只要干就行

↓ 执行的四大心态

一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀

二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低

谁能解决问题，谁的收入自然就高

抢问题，就是抢钱(今天很多人很在那忙来忙去，为啥没有结果，就是因为有问题，我先给你演示一下，有两个员工一起来了，结果他变成经理了，他员工来找我，他说老板同样来的他怎么变成经理，收入比我翻三倍，我收入两千他收入六千怎么可能？不服气啊，我说那好吧，听好，就一家公司专门做土特产，农业批发，这个做外贸，我就说你去看看市场上有没有卖土豆的？他就去了；两小时在市场上回来说报告老板就一家卖土豆，六毛八一斤；我说没了？没了。我说好你等一下，你再去看一下；他是经理，他一样花两个小时，回来说报告老板，现在市场就一家卖土豆，六毛八一斤，为什么只有一家？因为发洪水，后来我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市，那这三天我保证土豆价会上涨，为了不让别人买我已经把卖土豆的那个人领到咱办公室门口了，有听懂了没？时间是一样的，同时我知道咱公司还需要一些胡萝卜包括青椒，我就采购了一些青椒和胡萝卜，同时我更了解到竞争对手他们要计划把胡萝卜降价，我们要先储备，储备完之后他降价完之后我们会有升长；同样两个小时他干了五件事他干了一件事，)

三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂

你只有资格在这么差的公司上班

四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责/

5任和委屈

要保持责任、委屈大于荣誉、收入

执行的前提：服从

有服从才有其他一切，才谈得上执行力

导致员工不服从的原因：

一、领导承诺不兑现

二、变化太快

执行的两大关键：

一、先用心

二、后用脑

公司靠什么人支撑？

公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

人生就有两条路：

1、有本事让别人成为你的心腹知己

2、有本事让自己成为别人的心腹知己

先用证明有效的办法，然后再去创造

（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）执行的三大策略：敢、快、好

一、敢

男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢

公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。

二、快

生存久远的物种，就是对环境的变化反应快

石头可以漂在水上→事实取决于速度

三、好

好就是顾客满意

狼的执行智慧：

第一智慧：生存的野性

野性体现在什么地方？

1、赢

2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸

成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸

第二智慧：团队执行

狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们

第三智慧：练习

（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。

迈克尔乔丹从世界第一名，乔丹从打打球开始，退一步说，打球天天必须练两小时，天天练，上午结婚下午练球，只有一天没练，他爸爸卷入谋杀案去世那天，后来发现他爸爸是暗杀，是因为别的谋杀案，后来他爸爸去世了，就那天没练，剩下每天都练

……）

你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？ 知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。

想要啥，你就练啥

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼

员工在执行中只能抓核心

经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围

第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。

时机大于其他一切

执行的四大原则：

一、复杂的事简单化

二、简单的事量化

三、量化的因素流程化

四、流程化的因素框式化

以开会为例，说明如何使用这些原则：

1、开会的目的：就是让员工有状态

2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论

（不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用）

3、每次开会解决一个问题

如果解决三个问题，就连着开三个会

4、发言者必须站着发言

执行的命脉：带动

（让那些优秀的人大胆向前冲，其他人自然会跟着跑； 团队的发展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）

第三篇：刘一秒《执行智慧》课程重点笔记

《执行智慧》重点笔记

《执行智慧》重点笔记

行动创造结果

只要干就行

↓ 执行的四大心态

一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀

二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业 凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低

谁能解决问题，谁的收入自然就高

抢问题，就是抢钱

三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂

你只有资格在这么差的公司上班

四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈

要保持责任、委屈大于荣誉、收入

执行的前提：服从

有服从才有其他一切，才谈得上执行力

导致员工不服从的原因：

一、领导承诺不兑现

二、变化太快

执行的两大关键：

一、先用心/

4二、后用脑

公司靠什么人支撑？

公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

人生就有两条路：

1、有本事让别人成为你的心腹知己

2、有本事让自己成为别人的心腹知己

先用证明有效的办法，然后再去创造

（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）执行的三大策略：敢、快、好

一、敢

男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢

公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。

二、快

生存久远的物种，就是对环境的变化反应快

石头可以漂在水上→事实取决于速度

三、好

好就是顾客满意

狼的执行智慧：

第一智慧：生存的野性

野性体现在什么地方？

1、赢

2、脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸

成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸

第二智慧：团队执行

狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们

第三智慧：练习

（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。

……）

你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？ 知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。

想要啥，你就练啥

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼

员工在执行中只能抓核心

经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围

第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。

时机大于其他一切

执行的四大原则：

一、复杂的事简单化

二、简单的事量化

三、量化的因素流程化

四、流程化的因素框式化

以开会为例，说明如何使用这些原则：

1、开会的目的：就是让员工有状态

2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论

（不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用）

3、每次开会解决一个问题

如果解决三个问题，就连着开三个会

4、发言者必须站着发言

执行的命脉：带动

（让那些优秀的人大胆向前冲，其他人自然会跟着跑；

团队的发展，跟得上的就往前走，跟不上的，只有被淘汰）

更多资料，可以查看：

http://wisdom5.blog.163.com/

第四篇：刘一秒 执行智慧笔记

刘一秒执行力笔记

刘一秒执行力(2009 年 7 月 上海希尔顿酒店)（博威企业管理顾问有限公司 速录员：洪志）

执行力(刘一秒)状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？

一、执行的心态

1、大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里 说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于 我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的 灵魂和身体。说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老 婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任 何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。

2、公司如果没问题，你立刻会失业。如果公司没问题就不需 要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机 会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、

销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。市场只奖励有结果的 人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。

3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和 利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。是人就会有情绪 业务员在 大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。顾客撕碎名片，你应该 告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。刘老师曾 若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。刘 老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。

4、员工之道就是利用现有条件创造结果。《被领导的力量》 例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该 增加多少办公用品，等等。只有刘老师写在目前基础上如何如何，结 果被录取。老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们 做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。飞机是用来吓 唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。公司靠什么在支撑：是聪明 人还是全力以赴的人？

5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品 的毛病，那么他就是在拒绝成长。只说别人有问题就是自杀，就是自 愿将自己变为普通人的层次。

二、执行和策略和方法：

（一）一个前提：服从军队训练向左、向右看等于就是训练服 从。任何一个老板做任何决定不会 100%正确，但作为员工必须要求 服从，从招聘开始就开始训练服从。公司是枪，领导是扣动扳机的人，员工就是子弹，这样才能手枪仗，才能有结果。

（二）两个关键

1、认真

2、聪明 对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后 才

是用自己的脑袋。例：刘老师有一个来自特种部队出身的军人助理。有一天下雨，刘老师朝外一看，该助理立刻冲出去，把手一伸说，报告老师雨停了。例：有一个当了六年的一个小科员，一次科长给他列了六条事项（备 忘录），小科员一看直接说：科长是不是还应该写第七条？刘老师对

他说：我知道你为什么这么多年都只能当个小科员的原因了。他应该 在外面转了一圈，然后再回来说：科长，有顾客说是不是再加上一 条。。。

（三）三个核心黄光裕：国美老板，中国首富

1、快

2、好

3、干

（四）顾客的四大心理需求

1、快 如点完菜，顾客都希望立即 能送上来，在顾客心里（如修理电视机）快就是专业。

2、准（确）： 不要拿错商品

3、咨询：立体能力，货比三家不吃亏

4、伙伴：有 本事和别人打成一片，有本事让别人相信的人才能有饭吃。

（五）执行的四个过程：

1、复杂的事情简单化 如开会，麦当 劳的陈设

2、简单的事情量化 麦当劳操作程式化，感应式洗手

3、量化的事情流程化 薯条炸好，顾客要买时再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我准则

1、一般的员工提三次建议老板都不接受，员工 就再也不提了，再也不发现问题，就代表员是把结果提前，自我退后，我对我的想法也不确信。他先想的是自己（我会不会再被拒绝），我 没有把公司或老板放在自己之前。如索额图：臣以人头担保，三月份 绝对不适于发兵，六月才可发兵。康熙说：朕意己决。索说：那就先 杀了我的头。

2、速度第一，完美第二人生是追求快乐、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有战斗力的团队还是完美的团队。没结果就 是废话，完美就是死亡。

四、狼的执行智慧 例：老师请一位当过兵的和没当过兵的人上台让他们分别走正 步，结果表明：走正步：当过兵的：训练过的未当过兵的：未训练过 的业务员：收入高：经常训练与人沟通、交流 收入低：狼把生存本 领变成游戏天天玩，天天练习。天天练习如何捕猎，如何巧妙地奔跑，如何增强团队的配合。时刻讲跟收入有关的话，时刻做跟收入有关的 事

（一）随时随地练习：练习快乐，练习成功迈克尔乔丹邓亚萍韩 红、刀郎泰格伍兹周杰伦

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它说能不能不吃它，放它一条命。但狼说：我也想做一只善良的 动物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能尽量把你吃完以免再吃一只羊（杀死别一只羊）。凡是老板 或成功的人铁定有动物性（炫耀），如老虎、鳄鱼。凡人（普通人）

就是动物性被驯服了，磨灭丧失了。所有成功者都有朝气。

（六）坚守自己的职责（服从）要先把自己的事做好，然后才再挑别人的毛 病或再帮别人很多人都希望批评别人

五、猴子理论（猴子管理哲学）我们把需要解决的问题比喻成 猴子。每个人要学会养好自己的猴子，领导就是分配猴子，监督养分 好猴子。为什么这些老板现在还需要接电话。老板累就是因为老板替 员工养猴子。例一：如主管问经理：经理咱们这次搞活动选个什么样的会场？ 大小？价位？去多少员工？拿些什么东西？（把自己的猴子让经理 养）。经理若说：十分钟后我告诉你。（然后经理大脑开始高速运转 想问题，员工坐下开始喝茶）。若主管说：十分钟后你告诉我。（然 后员工大脑开始高速运转想问题，经理坐下开始喝茶）。

例二：老板今天星期几？例三：老板咱们上个月促销是几号？员 工为什么总成长不起来，因为总不养自己的猴子。老板为什么累，因 为养了太多员工的猴子。养猴子的策略：

1、该死的就让它死我们 任何人不可能一天内把所有的事情做完。你看我们每天都做了多少无 用的事情，我们就是养了太多不该养的猴子充斥在我们的心里。

2、领导要知道员工有没有能力养他的猴子（授权），教他养而不是替他

养。

3、要知道自己多余的猴子从哪里来 如： 自己忘记带白板笔（自 己的职责）员工说：报告老师，我们忘带白板笔、张贴画（把自己 的职责说我们——推卸责任）使自己养的猴子有价值问：老板如何知 道你的员工有没有养猴子的能力答： 母亲知道不知道自己的孩子能走 几步（学走路时）看你睡觉是否香，吃饭是否香？清楚界定员工的职 责范围。目前大部分员工不知道自己的职责范围。问：执行力强的员 工是培养还是招聘来的？答：先招聘，再培养。员工辩证地执行叫智 慧——分寸问：对于爱养猴子的老板怎么办？答：第一：老板永远是 对的第二：若有问题，请参考第一条。立即辞职，择良木而栖 问： 伴侣因为觉得事情不可能而强烈阻挠怎么办？ 答：是因为他认为你 能力还不够。成功就是获得别人的认可，尤其是至亲至爱的人。
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第五篇：执行智慧培训课程笔记及观后感

培训课程笔记及观后感

笔记：

行动创造结果-------------只要干就行、就能成功。

执行的四大心态：

 遇到问题你就说是别人的问题，立刻就变成原地踏步-----等于自杀

 公司找你就是解决问题的，没有问题你就失业。

 凡是容易做的收入都比较低，抢问题就是抢钱。

 白天在公司上班，下班说公司不好就是在出卖自己，你只有说自己适合在这么差的公司。出卖肉体也出卖灵魂。

 你享受了荣誉的同时，也应承担相应的责任和委屈。有时候责任和委屈大于你的荣誉和收入。

 我们都要保持责任大于我们的荣誉和收入。

执行的前题---------------服从，我们要抢着服从：

 导致我们不服从的原因有：

 领导的承诺不对现

公司是靠那些全身心放在公司身上的员工。

人生只有两条路：

 有本事把别人成为你的心腹知已。

 有本事成为别人的心腹知已

三大策络：敢、快、好

所有男人的不幸是因为不勇敢；行动创造结果。

 生存久远的物种，就是对生存环境反应快；事实处决于速度，知彼的人容易成功；孙子兵法讲是知彼知已，知彼甚于知已。 狼的执行观念，什么事都很简单，不是很复杂：

 狼为什么能生存：1.生存的野性，敢于掠夺。

2团队执行：有结果和没结果的差别。

3.练习：成功来自己练习。

开会的目的是让大家有状态。每次开会争取解决一个问题，发言必须站着发言。执行的命脉是带动。

观后感：

听了思八达刘老师讲《执行智慧》的课后使我触动甚深。在今后的工作中，要全身心投入工作来认可公司、感恩公司，力求上进做到更好。

一、把想法变成行动，行动才能创造结果。

二、拥有良好的心态，认真对待工作中的问题和解决问题做事要敢做、敢冲、敢表达自己的思想，用自己的智慧来换取公司的财富。

三、拥有狼的生存野性和狼的团队执行力。经常学习、练习、复习。所谓“知道了没用”、“理解了没用”、“练熟了才有用”、“练到了出神入化才能超越对手”。

四、在执行的过程中，要抓住核心思想和时机大于一切的理念，立场要坚定，要把复杂的事情简单化，简单的事情量化，量化的因素流程化，流程的因素框架化。

通过上述几点我深深的体会到：享受了荣誉和收入的同时也要承担责任和委屈

刘一秒执行智慧语录

 什么是自动自发?自动自发就是没有人要求,强迫你,自觉而且出色地做好自己的 事情. 对待工作:勤奋——工作时虚掷光阴会伤害雇主,但伤害自己最深. 对待公司:敬业——从中学到更多的知识,积累更多的经验. 对待老板:忠诚——如果你是老板,你对自己今天所做工作完全满意吗?

 对待自己:自信——这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯. 主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质. 如果你能表现出胜任某种工作,那么责任和报酬就会接踵而至. 有两种人永远无法超越别人:一种是只做别人交代的工作,另一种是做不好别人交 代的事. 代价最高的三个字就是:我没空!这几具字可能会使你付出数倍的代价. 想要攀上成功之阶,最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多,也愿意做下去的工 作,金钱就会尾随而至. 与你在工作中获得的技能与经验相比,微薄的工资会显得不那么重要了. 生存问题需要通过发展来解决,眼光只盯着温饱,得到的永远只有温饱.13, 看一个人是否能做好事情,只要看他对待工作的态度. 人生目标贯穿于整个生命,你在工作中所持的态度,使你和周围的人区别开来. 成功者乐于工作,并且能将这份喜悦传递给他人,使大家不由自主地接近他们,乐 于与他们相处或事. 收获的成果取决于个人努力的程度.习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家. 你的工作能力加上你的工作态度,决定你的报酬和职务. 勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路.20, 机会来自于苦干. 机会是一咱想法和观念,它只存在于那些认清机会的人的心中. 如果有事情必须去做,便全身心投入去做吧!

 每天多做一点.你付出的努力如同存在银行里的钱,当你需要的时候,它会随时 都会为你服务. 机会总是乔装成“问题”的样子.当顾客,同事或者老板交给你的某个难题,也许正 为你创造了一个珍贵的机会. 粗劣的工作,就会造成粗劣的生活. 当你养成自动自发的习惯时,你就有可能成为老板和领导者. 成功守则中最伟大的一条定律:待人如已.也就是凡事为他人着想,站在他人的 立场上思考. 感恩是富裕的人生.它是一种深刻的感受,能够增强个人的魅力.开启神奇的力量 之门,发掘出无穷的智能. 提升自我的最佳方法就是帮助他人出人头地. 看到他人的缺点很容易,但是只有当你能够从他人身上看出优秀的品质,并由衷欣 赏他们的成就时,你才能真正赢得友谊和赞赏. 向老板学习.不惜代价为杰出的成功人士工作,寻找种种借口和他们处,目的是为 了能够向他们学习. 以老板的心态对待公司,将公司当成自己的事业. 当你像老板一样思考时,你就成为了一名老板. 证明自己杰出的最有力的证据就是能够容忍谩骂而不去报复他人. 成功的人往往是那些积极进取,乐于助人,能适时给他人鼓励和赞美的人. 忠诚公司,就是忠诚自己的事业.他体现在工作主动,责任心强,细致周到地体察 老板和上司的意图. 你的老板不断折腾你,也许正是器重你的信号,正在考验你的忠诚度,以便为其 重用.38, 诚实,守信是形成强大亲和力的基础. 你唯一的限制就是你自己脑海中的那个限制. 不断提升自我价值,使自己变得不可替代. 一个人的思想决定他的为人. 许多人会主动改善自己所处的环境,却没想到要改善自我,于是他们的环境仍然 没有变.省自我,敢于正视自己的心灵,不要对自己放宽要求. 成功与其说是取决于人的才能,不如说取决于人的热忱.惟有坚忍不拔的决心才 能战胜任何困难.