第一篇：激活员工热情的6条用人原则
激活员工热情的6条用人原则铁锋餐饮急救发表于2010年01月08日 16:52 阅读(80)评论(1)分类： 个人日记举报
餐饮企业员工热情不高怎么办？在北京这家超大型饺子城，我特地制订了6条用人原则，张榜公布，很好的激活了员工的工作积极性。这6条用人原则是：
1、用人原则：有德有才，放手使用；有德无才，培养使用；
有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用
一句话：有德比有才更重要
2、酒店绝大多数管理岗位，原则上从内部员工选拔录用。不认同饺子城企业文化的人员，一律不得聘为管理人员
3、酒店广泛开展培训活动，鼓励员工奋发向上，完善自我。对于努力学习，积极工作、业务能力提升较快的员工，可以破格使用
4、员工成长为管理人员，要通过基层选拔、部门同意、专业考核、总经理办公会议批准四个步骤，以做到公平、公正、公开。
5、到什么岗位，享受什么待遇，就高不就低
6、只要努力，所有员工一视同仁，平等对待。没有亲疏差别、远近
差别。饺子城就是一个大家庭，在这个大家庭里，所有员工的成长机会，全部一样。
第二篇：用好内部竞聘 激活用人机制
用好内部竞聘 激活用人机制
公司于2013年5月31日下午开展了生产部经理助理、总务部经理助理两个岗位的内部竞聘工作，此次竞聘共有七名竞聘者参加。
自从去年底以来，公司人力资源部先后进行了两次岗位内部竞聘工作。公司本着自愿、公平、公正、竞争、择优的原则，通过员工撰写《竞聘报告》；应聘者现场陈述；评审小组听取应聘者现场的自述报告后，采取现场提问并打分，综合考评成绩后公示等一系列程序，择优选取竞聘岗位的人选。
内部竞聘，是公司挖掘和培养更多的优秀人才，提高员工工作积极性与竞争力，以适应企业快速发展的需要，也是为大家提供了一个开放的平台，有利于员工展现自我、锻炼自我和认识自我，找到自己更为合适的工作岗位，为公司更好地服务。
企业的发展离不开人才，个人的成长也离不开企业的发展。公司鼓励员工不断创新，实现自我提升，为企业注入新的活力同时，意在强化员工的使命感与责任感，发挥自身的聪明才智，为企业做出应有的贡献，以实现人生价值，促企业更好发展。
公司将长期通过这种内部竞聘的方式，给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，欢迎广大员工积极参与并多提意见与建议。
公司人力资源部
2013年6月7日
第三篇：提升员工工作热情
作为公司的主要领导，只了解职员的愿望是不够。除了多发奖金、赞美员工之外，还需要运用更加细微的手段，让他们觉得自己是企业的一部分，充分体现他们的价值，激发他们的工作热情和干劲，提高工作效率，让他们自己积极主动的参与到公司的管理和工作中来。
1、充分放权。授予不仅仅是封官任命。领导者在向下属分派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予。所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一种重要的职责。
2、认可员工。有些员工总是抱怨，领导只有在他们出错的时候，才会注意到其存在。身为领导，最好尽量给予下属工作方面的回馈，如公开赞美员工等，至于批评可以私下里提出。
3.倾听心声：美国通用电气公司认为，员工对自己的工作，比老板清楚得多，推行“全员决策”的制度，使中、下层员工，都有机会出席公司的决策会议
4.营造环境：不同部门的员工能协同合作时，也能推动业绩。不妨营造有且增进员工融和的工作环境。
5.跟进发展：帮助员工区分“天性的长处”和“从学习得来的技能和知识”，提供灵活的调配，安排员工尝试新职位的机会。鼓励员工记录自己工作的进展，定期与员工进行个人事业发展评估。了解不同员工对进修的看法，提供员工增值的渠道，让员工觉得在公司有发展的空间，以提升员工对公司的忠诚度。
第四篇：如何激发员工工作热情
如何激发员工工作热情
根据美国盖洛普顾问公司，对大企业员工进行的40项调查显示，员工可分为3类。
（1）投入的员工——是指追求效率、充满创新能力，视完成目标为挑战的一群。
（2）不投入的员工——往往占公司员工人数高达75％，在工作表现中，反映出不愿意承担风险，缺乏成就感。
（3）极度不投入的员工——则时常拥有沮丧的情绪、孤立于工作团队之外等特征。
盖洛普认为，企业要以员工为本的经营方向，才能让员工对工作采取热诚的态度。公司管理层不妨考虑以下建议：
1.明确指引：指引每位员工取得成果的方法，而不是硬性设定每一步应该怎么做。给予员工信赖感和自由度，增强员工的自信心。
2.倾听员工心声和意见：美国通用电气公司认为，员工对自己的工作，比老板清楚得多，于是在韦尔奇接任行政总裁后，便推行“全员决策”的制度，使中、下层员工，都有机会出席公司的决策会议。
3.针对岗位特性选才：挑选人才的主要考虑因素，是针对每个工作岗位的特性，让具潜力的员工担任，以提升工作满意度。
4.及时赞扬：在员工做出成绩时，应及时赞扬，让员工觉得，公司懂得欣赏他，并以此而骄傲；这有助减低员工流失率。
5.营造良好工作环境：不同部门的员工能协同合作时，也能推动业绩。不妨营造有且增进员工融和的工作环境。
6.关切员工成长：真心关切员工的成长，不怕员工的能力会超越自己。当员工发现有其他公司适合长期发展时，要大方地协助他们另谋他职。
7.提供信息和工具：尽量提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能。
8.跟进事业发展：帮助员工区分“天性的长处”和“从学习得来的技能
和知识”，提供灵活的调配，安排员工尝试新职位的机会。鼓励员工记录自己工作的进展，定期与员工进行个人事业发展评估。了解不同员工对进修的看法，提供员工增值的渠道，让员工觉得在公司有发展的空间，以提升员工对公司的忠诚度。
第五篇：如何提高员工工作热情
如何提高员工工作热情
提高员工工作热情，是企业降低成本，提高效益，走可持续发展的重要环节。下面我从几个方面提出建议，如何提高员工工作热情
1、提高员工工资待遇及福利待遇
2、建立合理的工资考核标准
3、建立完善的奖惩机制，一视同仁
4、创建良好的企业文化，创造良好的工作环境
5、不要以为让员工24小时工作才是利润最大化的最好方式，有时侯工作时间长不代表你的财富会增加。
主要不能以压力解决问题，压力过大只会给员工有窒息感。心神不宁坐立不安，要增加他们积极的的工作态度及工作热情。管理者要多看一些管理心理学的书，从工作和生活中关心员工，开导散播消极心态的员工，使他在积极和谐的气氛中度过上班时间。具体有以下方法：
1、管理者要比任何员工都热衷于本职工作，积极学习；
2、适当授权，给予充分信任，使其能感受到独立工作的乐趣，并积极对待发生的问
题，正向诱导使其成长，让下属发现解决问题的方法；
3、尽力使每一个员工感觉到自己的重要性 ；
4、营造职工能直接向单位领导表达意见的风气；
5、使全体工作人员视企业为家；
6、营造理想的工作环境；
7、对自己的员工要倍加关心爱护；
8、让员工感觉到他在与别人竞争；`
9、让员工把工作当做自己的事，灌输希望得到更多需要先贡献许多的思想，让他们自己觉得工作是为了自己而不只是为了公司；`
10、适当组织有一定意义的团队活动，培养团队意识。
11、营造一个积极性的学习型团队，多组织企业内所有人员业务和技术方面的交流； 我觉得员工的积极性是取决於他的领导如何而定：
第一，.承诺。包括很多，比如说升职加薪，让他们既有动力半带被动地工作，因为员工们工作大多数就是有所求，不管是出于什么目的，但总的来说，工作总有目的和目标的，而老板们又何尝不是呢？可以让老板定目标，达到员工所需的目的。
第二，提升领导的威信和魄力，任何员工都希望跟随有影响力的领导，那样自己工作和生活都会带劲，觉得生活有奔头，换句话说：就是树立榜样；
第三，去大型企业或者在这方面成绩显著的公司取经，看看他们如何做到的，取其精华，再根据公司实际加以创新；
第四，从软文化着手，可以定时定批给员工灌输一种积极向上的工作理念，做个演讲或者介绍一些励志的书籍看看；
第五，举行大型员工的休闲娱乐活动，最好先了解员工的意愿，然后采取方针，以分组的方式，以竞猜或者游戏获奖等形式展开活动，在娱乐的同时可以和员工家属一起参与，也可以邀请顾客参加，让娱乐中收获宣传的效果；
第六，关注员工的心情和周围细节，有时候一个小小的礼物或者关心会让一个员工甘心情愿为你工作发挥自己特长。
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