【中国石化】武汉石化：首例企业工会“结亲”建“家”（精选五篇）

第一篇：【中国石化】武汉石化：首例企业工会“结亲”建“家”

6月16日，由武汉石化工会和武汉港务集团工会联合组建的“职工小家”在武汉乙烯码头管理站正式挂牌成立。据武汉市总工会工作人员介绍：两家企业工会为双方员工联合“建家”，在武汉市尚属首例。

因工作需要，乙烯码头部分外委作业由武汉港务集团承担，来自武港集团的22名职工长期工作在乙烯码头。为给两家企业员工共同打造温馨和谐家园，促进员工间的沟通交流与业务合作，武汉石化工会和武港集团工会牵手，共同打造“职工小家”。

两家企业工会人员深入基层共同指导“小家”确定服务功能、拟定管理制度，出台“小家”管理规定并张贴上墙，设立了学习培训、民主管理、图书借阅、文体活动等工作记录本，由工会小组定期组织职工开展业余羽毛球训练、象棋比赛等活动，为员工安排丰富多彩的业余文化生活。走进“职工小家”，家的温馨扑面而来：桌椅摆放整齐有序，书柜里陈列着百余本工具和励志类书籍，跳绳、毽子、羽毛球等文体用品一应俱全，“关爱箱”内装满了常用药品，墙上悬挂着的文化标语、员工风采展板吸人眼球。

“联合„职工小家‟建立后，我们在这里既可以读书学习，又可以锻炼身体，精神食粮很丰盛，即使一周不回家，在这也不会觉得寂寞。”来自武港集团的员工开心地说。

乙烯码头员工童永斌认为，联合“建家”可以让员工劳逸结合和快乐工作，感受到企业对员工的关爱，促进与双方合作更加默契。

据了解，“职工小家”的软、硬件设施将不断补充和完善，通过制作视频音像“安全集”让职工学习安全知识，组织员工开展联谊活动等，把“小家”打造成为文化整合的熔炉、学习培训的课堂、民主管理的平台、帮扶救助的中心，营造团结、进取、和谐、温暖、幸福的“家”文化。

第二篇：中国石化企业文化建设纲要

中国石化企业文化建设纲要

落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步推进中国石化的改革发展，集团公司党组对《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》进行了修订，并将新版《纲要》予以印发。

集团公司党组要求，各部门、各单位要大力宣传新版《纲要》明确的核心价值理念，加强全员培训，增进广大员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同。要对照核心价值理念的要求，进一步完善各项制度，确保公司制度与理念协同一致，引导干部员工自觉践行中国石化核心价值理念，为建设世界一流能源化工公司贡献力量。

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

一、中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

（一）企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

（二）企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众，以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

（三）企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的，在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

（四）企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

（二）基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务和组织实施 企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

（一）指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

（二）转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

（三）推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

（四）规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

（五）加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

（六）提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

（七）强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

为美好生活加油，永远在路上

——写在新版《中国石化企业文化建设纲要》发布之际

中国石化新版《企业文化建设纲要》根据党中央“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念和大力弘扬石油石化优良传统的要求，进一步明确了“为美好生活加油”的企业使命。

美好生活，是人们心中最强烈的向往。翻开历史，每一次变革，每一次进步，无不是人类为更加美好的生活做出的奋斗与努力。中国石化成立之初，石化人以“为国争光、为民争气”“爱我中华、振兴石化”为己任，继承和发扬“三老四严”“四个一样”、精细严谨等优良作风，艰苦创业、顽强拼搏，奠定了中国石油石化的工业基础，为国家、人民生活更加美好提供了保障。时代在发展，使命在延续，2009年中国石化提出“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，其实质就是努力为更多的利益相关方创造更美好的生活。

在党的十八大上，总书记提出“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。站在新的历史起点，中国石化响应党中央的号召，致力于实现“两个一百年”的奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，隆重宣示“为美好生活加油”的企业使命，就是要坚持把人民对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。如今，“为美好生活加油”的企业使命在国内外得到广泛传播和高度认同，彰显了石化人博大的胸襟和强烈的社会责任感，成为中国石化的标志。

为美好生活加油，就是要让人们生活更美好。在长期低油价的形势下，保持原油勘探开发合理力度，大力发展天然气等清洁能源，积极开展油气国际贸易，切实抓好炼油化工生产，不断增强保障国家能源安全和经济安全能力，让国家更安全，人民更幸福。及时捕捉客户需求，全面推进科技创新、管理创新、产品创新、服务创新和商业模式创新，推动创新成果转化为实实在在的产业活动，以更安全清洁的能源、更稳定高端的产品、更优质贴心的服务，让人们生活得更便捷、更舒适、更愉悦。

为美好生活加油，就是要让企业发展更和谐。坚持以提高发展质量和效益为中心，充分发挥价值管理的导向和约束作用，使销售、生产、供应、科研、投资等一切工作都向价值创造聚焦，做好增量、盘活存量、主动减量，把每个产业链都打造成有质量有效益的价值链，让企业发展更持续。坚持节约资源和保护环境，大力实施节能、减排、降碳行动，积极开发清洁能源、生产环境友好产品、发展节能环保产业，努力实现绿色发展、循环发展、低碳发展，让天更蓝、草更绿、水更清，促进企业与社会、环境和谐发展。

为美好生活加油，就是要让利益相关方更幸福。坚持开放发展、合作共赢，对待员工，坚持以人为本，共享企业改革发展成果；对待客户，坚持以诚相待，确保产品质优量足；对待合作伙伴，坚持互利互惠，携手并进、合作共赢；对待股东，坚持高效回报，通过发展企业提高投资回报率。竭力回报社会，积极开展援疆援藏、捐资助学、健康快车、情暖驿站满爱回家等公益活动，积极实施精准扶贫，让人民过上更加美好的新生活。

“为美好生活加油”是使命、是目标、是责任，让我们携手并肩，共同为中国石化更加美好的未来而努力！为美好生活加油，中国石化永远在路上

第三篇：中国石化企业文化知识题目

中石化企业文化知识问卷

部门＿＿＿＿ 姓名 ＿＿＿＿ 分数＿＿＿＿ 性 全员）

5、企业文化建设的主要任务：培育、加强制度文化建设、一、填空：（每题1分 共50x1=50分）

1、加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育 的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。（科学发展观 核心竞争力）

2、当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范 建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。（企业文化 跨文化管理）

3、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承 优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和 的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。（石油石化 中国石化特色）

4、集团公司企业文化建设的基本原则：源于实践，实践；继承传统，注重 ；突出，兼容个性； 参与，共同建设。（指导 创新 共

提升企业形象。（核心价值理念）

6、核心价值理念包括：（企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风、经营理念）

7、培育，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。（核心价值理念）

8、中国石化以“ ”作为企业宗旨。（发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工）

9、中国石化企业宗旨之“发展企业”是指始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强，实现永续发展。（国际竞争力）

10、中国石化企业宗旨之“贡献国家”是指牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家、增强综合国力做贡献。（能源安全）

11、中国石化企业宗旨之“回报股东”是指致力于资产保值增值，以 回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。（良好的业绩）

12、中国石化企业宗旨之“服务社会”是指致力于以 的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。（安全、清洁）

13、中国石化企业宗旨之“造福员工”是指坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享，实现员工同企业共同发展。（企业发展成果）

14、中国石化企业宗旨五个方面的有机统一，体现了 相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。（国家、股东、企业与员工利益）

15、中国石化以“ ”作为企业愿景。（建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司）

16、中国石化企业愿景体现了中国石化致力于通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。（国际化程度）

17、中国石化传承、丰富和弘扬“ ”的企业精神。（爱我中华、振兴石化）

18、企业精神体现了以“ ”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。（爱我中华、振兴石化）

19、中国石化继承和发扬“ ”的企业作风。（精细严谨、务实创新）

20、企业作风中的“精细严谨”，指以严格的要求和一丝不苟的态度，追求 精耕细作、精打细算、精雕细刻、精益求精，努力提升经营管理水平。（生产上 经营上 管理上 技术上）

21、加强制度文化建设，以促进 的融合、营造遵守规章制度的良好氛围。（价值理念与管理制度）

22、中国石化企业文化的基本原则之“继承传统，注重创新”是指坚持从企业发展的历史积淀中，结合时代发展的要求，汲取

国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和。（继承和发扬优良传统 丰富企业文化的内涵）

23、中国石化企业文化的基本原则之“突出共性，兼容个性”是指坚持集团公司企业文化的，尊重不同企业的，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的。（统一性 差异性 有机融合、相得益彰）

24、中国石化企业文化的基本原则之“全员参与，共同建设”是指坚持把 作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。（以人为本）

25、企业文化建设宣传推广阶段需要用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司，增强员工的认同感、；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。（统一的核心价值理念 荣誉感和责任感）

26、企业文化建设整体推进阶段需要用2年左右时间，重点推进 的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起 ；着力规范品牌、商标的使用与管理。（集团公司共性文化与企业个性文化 统一的制度体系）

27、企业文化建设巩固提高阶段需要用较长一个时期，丰富完善集团公司，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的。（企业文化内涵 长效机制）

28、中国石化标识由、中文简称和英文简称（SINOPEC）三部分构成。（朝阳图形）

29、中国石化《员工守则》于 年 月 日正式颁布实施，这是中国石化集团公司成立以来编写的第一部《员工守则》。（2008年1 月 1 日）

30、《员工守则》的适用范围是。（公司所有员工）

31、《员工守则》将成为您与公司签订的 的组成部分。（劳动合同）

32、您如果违反了《员工守则》，将按规定受到，直至解除劳动合同。

33、热爱自己的岗位，在本职岗位工作中应“ ”。（严、细、实、恒）

34、各项规章制度和工作纪律是保障公司整体协调运行的必要条件，您须始终做到。（遵章守纪）

35、公司服务于社会，您应遵守，遵循，提高，倡导 家庭美德。（职业道德 社会公德 个人品德）

36、开展公司的业务活动要做到。（合法、合规、诚信）

37、您在工作期间应按照 的规定和岗位要求着装。当您出席会议、从事商务或外事活动时，应按要求着装。（劳动保护）

38、要尽量使用 话；使用文明语言，不讲粗话、脏话。（普通）

39、执政党的 关系党的生死存亡。（党风问题）

40、坚决惩治和，是党必须始终抓好的重大政治任务。（有效预防腐败）

41、中共中央为进一步促进党员领导干部廉洁从政，根据 《中国共产党章程》，结合党员领导干部廉洁自律工作实际，制定。(《廉

政准则》)

42、《廉政准则》是 的重要基础性党内法规。(规范党员领导干部从政行为)

43、党员领导干部必须在 中发挥表率作用，自重、自省、自警、自励。(党员和人民群众)

44、年 月 日，青岛石油化工厂正式划转中国石油化工集团公司，迎来了新的发展机遇。（2000年12月4日）

45、年 月 日，中国石化集团青岛石油化工有限责任公司隆重举行成立揭牌仪式。这标志着企业成功完成债转股后，改制成为新公司。（2004年2月29日）46、2005年，两名全国人大副委员长 和 先后来我公司视察，这不仅仅促进了企业各项工作的开展，而且对提高企业形象、鼓舞职工干劲有着重要意义。（司马义〃艾买提 乌云其木格）47、2007年7月21日，新任集团公司总经理、党组书记 来青岛石化视察工作。（苏树林）

48、，是集团公司2009年开展的一项重要活动，这既是促进企业安全发展的客观要求，也是保证企业安全生产、稳定发展的内在需要。（“我要安全”主题活动）

49、多年来，公司积极推进企业文明建设，截止目前，公司实现连续 获得省级文明单位称号。（十九年）

50、今年年初，公司党委广泛征求党群部门、基层支部党员干部等各层次意见，明确了企业发展的主题，确定了“ ”的党建和思想政治工作“主旋律”。这项活动至今已连续开展20年。（讲责任，比奉献，凝心聚力强基础；抓管理，创特色，群策群力求效益）

二、单向选择：（每题1分 共30x1=30分）

1、集团公司企业文化建设的基本原则：源于实践，指导实践；继承传统，注重 ；突出共性，兼容个性； 参与，共同建设。C A、创新 领导 B、实用 职工 C、创新 全员

2、企业文化建设的主要任务：、加强制度文化建设、提升企业形象。A A、培育核心价值理念 B、培养企业价值理念 C、培养价值理念

3、培育，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。A A、核心价值理念B、企业精神C、企业作风

4、中国石化企业宗旨之“发展企业”是指始终把 作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。A A、发展 B、经济 C、效益

5、中国石化企业宗旨之“贡献国家”是指牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护

、增强综合国力做贡献。B A、国家石油安全 B、国家能源安全 C、国家能源发展

6、中国石化企业宗旨之“回报股东”是指致力于资产，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。C

A、增值B、保值C、保值增值

7、中国石化企业宗旨之“造福员工”是指坚持，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。A

A、以人为本 B、共同发展 C、共享成果

8、中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为A。A、企业愿景 B、企业远景 C、企业愿望

9、中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的。B A、企业愿景 B、企业精神 C、企业作风

10、中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的。A A、企业作风 B、企业精神 C、企业宗旨

11、中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为。A A、企业经营理念 B、企业发展理念 C、企业生产理念12、13、简称“ ”。A

A、朝阳商标 B、石化商标 C、中石化商标

14、简称“ ”。A

A、满天星商标 B、加油站商标 C、中石化背景商标15、16、在当代中国，发展先进文化，就是发展面向现代化、的，民族的科学的大众的社会主义文化。B A、面向改革、面向发展

B、面向世界、面向未来 C、面向群众、面向实践

17、必须坚持马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论在意识形态领域的 地位。B A、领导 B、指导 C、主导

18、各级党委既要充分认识反腐败斗争的紧迫性，又要充分认识其（），坚定信心、扎实工作、旗臶鲜明、毫不动摇地把反腐败斗争深入进行下去。A A、长期性 B、艰苦性 C、复杂性

19、在未经公司 同意的情况下，不能以任何方式使第三方获取公司的商业秘密。

A、书面 B、合同 C、领导

20、加强教育，发展民主，健全法制，强化监督，创新体制，把反腐败寓于 之中，从源头上预防和解决腐败问题。B A、党的思想、组织、作风建设 B、各项重要改革措施 C、党的制度建设

21、全党同志始终保持共产党人的，永远同人民群众心连心，我们党的执政基础就坚如磐石。C A、革命节气、浩然正气和创新勇气

B、民族骨气、进取锐气和浩然正气 C、蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气

22、企业文化建设实施步骤分为三个阶段：一是 ；二是整体推进

阶段；三是巩固提高阶段。A

A、宣传推广阶段 B、宣传贯彻阶段 C、宣传落实阶段

23、在未经许可的情况下，不可私自制作、复制、储存、保管、商业秘密。A

A、销毁 B、泄露 C、传播

24、进一步抓好领导干部廉洁自律，查处大案要案、的工作。（C）A、完善各项规章制度

B、强化组织监督

C、纠正部门和行业不正之风 25、2007年7月底，集团公司颁布了，充分体现了集团公司对安全生产工作的高度重视，以及切实抓好安全工作的信心和决心。A A、《安全生产禁令（试行）》 B、《安全生产禁令》 C、《安全禁令》 26、2007年，公司推行 并通过审核，为提升企业质量管理奠定了坚实的基础。C

A、ISO2000质量管理体系 B、ISO3000质量管理体系 C、ISO9000质量管理体系 27、2008年6月2日，装臵大检修正式拉开帷幕。这是企业成立以来，首次实现“ ”的目标，成为企业发展史上具有重要意义的一个亮点。C

A、一年一修 B、两年一修 C、三年一修

28、从 年 月 日起，股份公司持有我公司100%的股权，标志着我公司正式成为中国石化股份公司所属的全资子公司。B A、2009年3月1日 B、2009年3月31日 C、2009年4月1日 29、2010年5月8日，我公司第 届职工运动会在虎山体育场举行，展示了广大职工的精神风貌，展现了企业的良好形象。B A、19届 B、20届 C、21届 30、三、多项选择：（每题1分 共20x1=20分）

1、核心价值理念包括：企业宗旨、、经营理念。A B C A、企业愿景 B、企业精神 C、企业作风

2、中国石化以“、、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。A B A、发展企业 B、贡献国家 C、奉献社会

3、中国石化企业宗旨之“服务社会”是指致力于以 的方式提供产品和服务，积极与社会公益事业，服务社会发展。A B A、安全 B、清洁 C、优质

4、中国石化企业宗旨五个方面的有机统一，体现了 利益相协调，当前与长远公益发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。A B C A、国家 B、股东 C、企业与员工

5、中国石化企业愿景体现了中国石化致力于通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业 明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。ABC A、经营规模 B、盈利能力 C、创新能力

6、企业精神体现了以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的。ABC A、能源之业 B、石化之业 C、跨国之业

7、中国石化企业经营理念之“诚信规范”是指以 作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。AB A、信用立企 B、制度治企 C规范运作

8、制度文化建设的任务包括： AB

A、促进价值理念与管理制度的融合 B、营造遵守规章制度的良好氛围 C、实现企业规范运作9、10、中国石化以“ ”作为企业经营理念。A B A、诚信规范 B、合作共赢 C、改革发展

11、中国石化企业文化的基本原则之“源于实践，指导实践”是指坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化 和 企业发展的新实践。A B C A、指导 B、服务 C、推动

12、企业作风中的“务实创新”时指始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务、、，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。A B D

A、科学之实 B、发展之实 C、创新之实 D、作风之实

13、HSE是指。A B C A、安全B、健康C、环境 D、环保

14、在当代中国，发展先进文化，就是发展面向现代化、、的，民族的科学的大众的社会主义文化。AB A、面向世界 B、面向未来 C、面向实践

15、坚持、的方针，逐步加大治本的力度。A C A、标本兼治 B、完善制度 C、综合治理 16、2008年，公司党委按照集团公司党组部署，积极开展“深入群众促和谐、”和“抓源头、”两项主题活动。A C A、凝心聚力促发展 B、促和谐 C、促清廉

17、根据总部的统一部署，我公司2010年安排加工原油，产品销售收入 万元。B C A、350万吨 B、332万吨 C、1566054万元 D、1550000万元

18、总投资近16亿元的加工高酸原油适应性改造项目，是中石化“十一五”期间重点工程建设项目之

一、首个高酸原油加工基地。该项目于 年 月 日举行开工奠基仪式，历经一年多建设，于 年 月 日主体装臵全部实现中交。A D A、2008年9月26日 B、2008年9月28日 C、2009年9月26日 D、2009年9月28日

19、今年1-10月份，我公司累计加工原料油，实现销售收入141.61亿元，实现利税32.28亿元，其中利润，上缴税金29.21亿元，取得了历史同期最好水平。B D A、191.10万吨 B、291.10万吨 C、2.07亿元 D、3.07亿元 20、1998年7月，中国石油工业在经过充分准备的基础上，实行了大重组，分别成立了 和。A B

A、中国石油天然气集团公司 B、中国石油化工集团公司 C、中国海洋石油总公司

四、论述题：（30分）

企业划转中国石化10周年的发展变化？ 怎样推动和落实企业文化建设？

第四篇：中国石化销售企业安全禁令[模版]

附件：

中国石化油品销售企业安全禁令（试行）

一、油库安全生产禁令

1、严禁油库重大作业期间值班领导及岗位操作人员脱岗，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、严禁对入库车辆和人员不检查、不登记，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

3、严禁擅自更改、编造计量、质检数据；严禁未按规定进行前尺计量、进行油品化验及工艺流程复核进行油品接卸、输转作业，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

4、严禁汽车油罐车（油船）装、卸油品时，不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

5、严禁汽车油罐车装、卸油品后，不按规定对油罐车设置铅封（含电子铅封）即驶离油库，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

6、严禁值班巡检人员离岗、睡岗、代检、漏检和不按时巡检，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

二、加油（气）站安全生产禁令

1、严禁在加油（气）站内吸烟、在爆炸危险区域接打手机、使用非防爆照明器材和非防爆电器，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、严禁加油（气）站卸油（气）作业时不有效连接静电接地线和无人监护；严禁在卸油作业时利用收油罐进行加油作业，违者给予行政处分； 造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

3、严禁使用加油枪直接给塑料容器加注易燃油品；严禁给未熄火车辆加注油品，违者给予行政处分； 造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

4、严禁加油站员工使用客户加油卡代替员工卡加油；严禁挪用加油站货款、用预收款冲抵应收货款、以个人名义保留预收货款，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。

5.严禁擅自更改、编造计量、质检数据、破坏加油机流量计准确度、私自更换加油机电脑主板，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。

6、严禁员工私自拆除油罐车和运油船铅封（含电子铅封）；严禁汽车油罐车卸油后，不按规定对油罐车设置铅封（含电子铅封）即驶离加油站，违者给予行政处分； 造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

三、成品油管道安全生产禁令

1、严禁在流程切换过程中现场无人监护，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、严禁未按调度令操作，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同。

3、严禁当班操作人员脱岗、睡岗，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

4、严禁在生产用计算机上使用移动储存设备或进行与生产无关的操作，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

5、严禁未经审批摘除控制系统联锁保护或变更联锁保护值，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

6、严禁场站、外管道未按规定巡检，未能及时阻止和上报违章占压、违章施工，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

四、检维修与施工作业安全生产禁令

1、严禁未按规定办理施工作业手续、未对施工人员进行安全教育并考核合格就进行施工作业，违者对相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、严禁未按规定办理作业许可证和无监护人在现场进行用火、临时用电、进入受限空间、破土和高处作业，违者 3 对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

3、严禁在火灾爆炸危险场所未对气体进行检测分析，进行用火和进罐作业，违者对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

4、严禁使用不合格的绝缘工具和防护用具进行电气操作及检修作业；严禁未安装漏电保护器使用移动电动工具，违者对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

5、严禁油罐清洗、检修后不经验收合格就直接投入使用，违者给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

6、严禁在爆炸危险区域内使用非防爆通讯、照明器材和非防爆工具，违者对我方相关责任人给予行政处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

第五篇：中国石化2014版企业文化建设纲要

中共中国石油化工集团公司党组

中国石化党组„2014‟108号

关于印发《中国石油化工集团公司企业文化

建设纲要（2014年修订版）》的通知

总部机关各部门、各直属单位：

根据集团公司新的发展目标、战略和模式，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要，现予以印发。

各部门、各单位要加强组织领导，迅速掀起学习贯彻新版纲要的热潮。要大力宣传新版纲要的核心内涵，加强全员培训，增进广大员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同。要对照企业文化新的核心理念要求，进一步修订完善各项制度，确保公司制度与公司文化协同一致。要狠抓公司文化的执行落地，引导干

部员工自觉践行文化理念，为建设世界一流企业贡献力量。

— 2 — 2014年8月8日

中共中国石化党组

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

（2014年修订版）

2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。

一、持续推进企业文化建设的重要意义

当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。

（一）有利于统一思想、凝聚力量。

企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。

（二）有利于国际化经营。

在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员

工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。

（三）有利于提升企业管理水平。

文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。

（四）有利于提高员工职业素养。

随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。

（五）有利于提高执行力。

企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。

（六）有利于塑造企业形象。

企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。

继承中华民族和石油石化优良传统，按照国家倡导的核心价值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，— 4 —

建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、专项文化和基层文化建设，发挥企业文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环境保护和社会责任，塑造企业的良好社会形象。

（二）基本原则。1.源于实践，引领发展。

坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

2.继承传统，与时俱进。

继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

3.突出共性，兼容个性。

在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员企业的差异性，培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化，实现集团公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。

4.统筹规划，有序推进。

企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。要围绕改革发展的重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和时效性。

5.领导带头，全员参与。

各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行，充分发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育集团公司核心价值理念。

价值理念是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心价值理念，是推进企业文化建设的首要任务。

1.企业使命。

中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

2.企业愿景。

中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。

——致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民 — 6 —

众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。

——致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

——致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。

上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。

3.核心价值观。

中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。

人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。

诚信——重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。

（二）指导推动制度建设。

1.促进价值理念转化，确保制度建设体现文化理念。要以企业文化新理念为导向，逐项修订完善现有制度，指导制定新制度，— 8 —

建立体现文化导向、覆盖全面、流程清晰的制度体系。各部门、各单位要对既有的文化、制度等进行梳理，确保与集团层面协同一致、相辅相成。

2.推动文化落地，确保核心理念变成干部员工的自觉行为。把文化理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位工作中，以文化力提升执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

（三）推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的价值理念、行为规范、管理模式等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将分阶段、有重点地推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法制文化、廉洁文化等。

（四）提升企业形象。

1.统一形象标识。规范使用集团公司形象标识，不断提升标识的价值和影响力。根据企业文化新内涵，适时修订《集团公司视觉识别手册》，严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌规划。根据企业文化新内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国

石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

3.履行社会责任。通过为社会提供安全可靠的产品和服务、努力创造就业岗位、诚信交纳税款、积极参与社会公益事业等方式，切实履行好企业应尽的社会责任。

4.注重形象塑造。以宣传企业文化新内涵为契机，动员全体员工像爱护眼睛一样维护企业声誉，加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期过程，需要遵循企业文化建设规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进，还需要随着公司发展战略演进和经营环境的变化不断调整完善。

（一）重点环节。

1.宣传推广。利用各种宣传手段，设臵专题专栏，进行持久深入宣传。制作相关标语、课件、广告，纳入培训课程，集中1-2年时间进行强力宣贯，确保核心价值理念入脑入心。选树典型人物、讲好企业文化故事，引导员工自觉践行核心价值理念。

2.整体推进。推进制度文化和行为文化建设，完善集团公司业务流程、规章制度和行为规范体系。规范品牌、商标的使用与管理。推进专项文化建设，加强境外企业文化建设，形成较为完善的集团公司企业文化体系。

3.巩固提升。开展企业文化建设示范单位选树工作，培育一批企业文化建设示范点。调研、总结企业文化建设工作情况，制 — 10 —

定新的工作规划。

（二）形式载体。

开展主题鲜明、形式多样的企业文化建设活动，总结推广企业文化建设经验，引导员工自觉践行核心价值理念。通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化企业形象。

（三）保障措施。

1.组织保障。在集团公司党组领导下，建立完善企业文化主管部门统筹策划、相关部门分工落实并及时反馈的工作体系。各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，要及时落实企业文化建设的各项任务。

2.机制保障。按照企业管理的基本要求建设企业文化。不断完善核心价值理念转化机制，将有助于企业可持续发展的先进理念融入公司制度；逐步建立完善企业文化建设评价机制，注重过程管理，将企业文化建设工作纳入公司绩效考核体系；完善企业文化建设交流机制，学习借鉴企业文化建设的优秀成果。

3.人才保障。企业文化建设具有很强的理论性和专业性。要通过专项培训、考察交流等方式，加快培养企业文化建设人才，提高企业文化建设工作水平。

4.经费保障。集团公司与各成员单位要设立企业文化建设专项经费，并纳入预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

中国石油化工集团公司办公厅

2014年8月8日印发