中国石化销售企业河南石油分公司

第一篇：中国石化销售企业河南石油分公司

中国石化销售企业—河南石油分公司

一、单位简介

中国石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构，是河南省成品油供应的主渠道。主要业务为：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的研究、开发、应用。

目前，河南石油分公司在用油库26座，拥有87万吨的库容和覆盖全省各地的加油站1775座，农村网点1812个。

河南石油分公司地址设在河南省郑州市卫生路十号。

油库

二、企业经营现状

加油站一角

宣传活动

河南石油分公司承担着河南省境内70%的成品油供应量，担负着供应全省工农业生产及其他行业的生产、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的领导及大力支持下，面对激烈的市 场竞争 和复杂的市场形势，经过公司全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源紧张、库存长期偏低、供需矛盾 突出等困难，科学预测，积极应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定 ,对河南省经济的发展做出了积极的贡献。2005年河南石油分公司成功实现了车用乙醇汽油的封 闭推广，市场占有率进一步提高，主导市场和控制市场的 能力进一步增强，各项经营指标再创历史新高。为保证市场供应，优化资源配置，我公司采取配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐 下的办法，实现了资源调运的多元化，有效地缓解了我省成品油供应紧张的局面，提高了市场的控制能力；内部实施二次物流项目，它的成功上线并在全省的顺利推广使用，提高了省分公

司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省所有加油站物流配送的优化目标。

河南石油分公司一贯坚持各项管理工作服务于市场经营的理念，对内强化管理，对外坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，转变观念、锐意进取、灵活营销，陆续完善各项管理制度，为实现更高的目标奠定了坚实的基础。

优质服务

三、企业人才现状

1998年上划之前，因为属地管理等诸多原因，河南石油公司很少引进毕业生，本科以上

学历的员工很少，人员结构不合理。上划中国石化后，随着市场经济的深化和发展，企业的内外部环境发生了变化，人才队伍的建设问题迫在眉睫。2000年以来，省公司领导高度重视人才引进工作，主管领导亲自把关，并根据集团公司人才引进的有关文件，结合河南石油分公司的实际情况制定了毕业生工作暂行办法，还专门召开全省市级分公司主管领导和人事部门同志参加的毕业生需求和分配工作会议，增强了大家对人才引进工作的紧迫感。经过几年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上学历人员505人，专科学历人员580

人，占正式工总

党 代 会

培训

数的20％。在引进人才的同时，我们更注重做到“人尽其才”。河南石油分公司为此建立了一系列行之有效地人才激励机制和灵活的选人、用人机制，为毕业生们创造了良好的发展空间，极大地调动了他们的工作积极性和创造性。例如建立“竞争上岗、优胜劣汰”的竞争机制，在“公开、平等、竞争、择优”的原则下，实行全员竞争上岗，促进了劳动力的合理流动和最佳配置。“运筹帷幄”才能决胜千里，现代企业要实现长远的发展，就必须有相应的人才储备。为此，河南石油分公司按照集团公司的安排，近几年来，我公司选拔5名中层干部参加清华大学MBA选派6名青年科级干部参加人民大学MBA和对外经济贸易大学国际贸易专业研究生 的学习，的学习；此外，为保证公司今后的发展不受人才紧缺的制约，我公司近年来大力引进本科及以

上学历的毕业生，同时还积极引进劳务工型大中专生，作为高素质、年轻化的加油站站长队伍储备人才。

新人培训

四、企业文化建设

职工活动室

职工文艺演出毛泽东同志说过 ,人总要有点精神的。因为精神可以焕发出无穷的力量，给人以智慧、自信和勇气。同样，企业也要有一种精神。河南石油分公司党委充分认识到创建企业精神的重要性，认为：企业要完成艰巨的改革和发展任务，就必须有一支能战斗的职工队伍和企业精神。因此，从河南石油分公司的实际情况出发，实施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新机制。河南石油分公司对做好思想政治工作极为重视，把思想政治工作的成效作为考核领导班 子、领导干部业绩的重要依据，切实把思想政治工作落到实处，从而在企业内部建立了与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的思想政治工作管理体制和运行机制。其次，围绕企业精神的培育，公司坚持每年确定一个中心主题开展教育活动。通过一系列的活动，不仅提高了员工的业务素质，而且增强了企业的凝聚力和战斗力，有效促进了企业目标的实现。例如，2004年初举行了“我为零售增量创效做贡献”竞赛演讲活动，通过这项活动，充分调动了职工关心企业发展、参与企业经营管理、为企业多做贡献的积极性。再次，公司还利用丰富多彩的文化体育活动对职工进行爱党、爱国、爱企业的教育，寓教

于乐，很受职工欢迎。职工们自己创作歌曲、小品、诗歌等作品，通过文艺演出，体现了员工的精神风貌，表达了对党、祖国和企业的深厚感情。

第二篇：中国石化湖南永州石油分公司简报

中国石化湖南永州石油分公司“中国梦、企

业梦、我的梦”演讲比赛简报

两会传递出“实现中国梦，你我共奋进”的时代强音时，石化人都在思索如何响亮回答实现“中国梦、企业梦、我的梦”紧迫考题。为积极响应，永州石油分公司于5月4日开展了“中国梦、企业梦、我的梦”演讲比赛，各县区公司、机关五四青年，慷慨激昂的阐述了自己对“梦”的理解，是的，每一个中华儿女的梦都是一个“中国梦”，每一个“中国梦”不论大小，都为“民族复兴”添砖加瓦。

在演讲比赛结束后，开展了内容丰富，趣味横生的“五四”青年晚会，晚会上机关队和各县区公司代表各显神通，唱歌、跳舞、吉他、二胡、小品、相声，节目丰富多彩，大家一边欣赏着节目，一边感受着石化人正用行动向大家展示石化人“创新、求知、顽强”的奋斗精神，做为青年一代的石化人我们想骄傲的大声说：“我们来自中石化”。

第三篇：中国石化河南分公司新办公楼使用手册

中国石化河南分公司综合办公楼

楼

宇

使

用

手

册

二零零九年八月六日

目 录

一、综合办公楼简介

一）大楼布局

1、楼层功能

2、会议室及接待室

二）升降系统

1、电梯自动升降

2、部梯

三）卫生间

四）主要设备使用说明

1、空调器使用

2、火警使用

3、水泵房的使用

4、电话、互联网等插头的使用五）大楼事务联系人及电话

二、使用管理规定

一）进出人员管理 二）用电安全管理 三)卫生管理

1、划分区域

2、卫生标准

四)公共财物管理

五）公共会议室使用与管理 六）消防安全管理 七）车库及车位管理 八）电梯管理

三、紧急事件处理预案

一）火灾应急预案 二）疾病应急预案 三）上访事件紧急预案 四）治安事件应急预案 五）自然灾害应急预案

六）水、电、气突发事件应急预案 七）电梯困人和突发事件应急预案

办 公 楼 简 介

中国石化河南分公司办公楼位于郑东新区正光路与农业东路交汇处的西北角，省委办公楼后侧；占地面积：17200㎡，建筑面积：23603㎡；共计：十层（其中地下室1层），主楼是九层，主裙楼是七层，两层裙楼四层，高度是： m。大楼共有九大系统，一、高低压供配电系统；

二、给排水系统；

三、中央空调系统；

四、自动报警消防系统；

五、综合布线系统（外线电话、互联网、内网）；

六、会议系统；

七、安保系统；

八、车库管理系统；

十、电梯系统。

一）大楼布局

1、楼层功能

办公楼北面两侧位地下室进出口

地下一层：设备有配电室、消防泵房及停车场。

一层：正厅为一楼大堂，正厅西侧物业办公室、消防监控中控室、职工餐厅，东侧是荣誉室、司机班及职工健身房和开敞办公区域。二层：离退办、调研室、调度处、保管室、管道办、客服中心、招待所、各地市公司。

三层：信息处、计算机网络机房、非油品处、零售中心、招待所。四层：润滑油中心、经营处、数据对接培训教室、经营处、商客中心、物流中心书记室、招待室。五层：审计处、财务处、实物资产处、鉴定站、人事处。

六层：书记办公室、总经理办公室、副总办公室、总经理办公室（科员）、文印室、报社、党办、驻京办公室、资料室。

七层：副总办公室、监察处、纪检办公室、助理办公室两间）、企管处。

八层：发展处、稳定办。

九层：计量站、华威公司、安全处。

2、会议室

二楼东侧裙楼中型会议室一间、多功能会议室一间。三楼东侧裙楼大型会议室一间。

四楼电梯间西侧中型会议室、东侧主裙楼小型会议室一间。五楼东侧主裙楼小型会议室一间。

六楼联席会议室一间，书记办公室和总经理办公室均配有小型会议室。

七楼东侧主裙楼中型会议室一间、电梯间西侧小型会议室一间。

3、接待室

一楼正厅东侧接待室一间 六楼东侧主裙楼会客室一间 二）升降系统

1、电梯

大楼共设2部。两部均可通往地下室、停车场，电梯的安全使用使用说明。

2、步梯

大楼共计4部步梯，一楼正厅的电梯间处步梯可从一楼直接通往十层楼顶（消防步梯），东侧主裙楼步梯可直接从一楼通往七层，需、西侧主裙楼步梯可从一楼直接通往十层屋顶（消防步梯），职工餐厅西侧门处部梯是有一楼通往地下室的。

四）主要设备及使用说明

房间配制：开敞式办公区、办公室、会议室、多功能厅均配备中央空调器。房间门口均有调节开关，灯光控制开关；墙面设有电话、互联网、等项插头，屋面顶部设有喷淋消防器、火警监视器。

1、空调器使用

① 机械式温控器：空调开关温度设定范围10—30℃，可根据季节调整不同温度，风力设有FAN(1—3)档位的调节开关；OFF为关闭NO为开；分制冷、制热两用，COOL为制冷，HEAT为制热。

2、火警使用

1—9楼每层走廊均设有自动和人工两种火警报警系统，配备有消防栓、干粉灭火器，一旦发现火情消防自动报警和自动灭火设施会自动起用。人工操作见防火使用说明即可。

3、电话、互联网、插头的使用

可根据不同办公需要插入开启孔即可使用以上功能。

五）大楼事务联系人及电话

1、凡涉及改动、维修、新增设施的一律同总经理办公室联系；

2、外来接待、综合协调均以总经理办公室联系； 联系人：

联系电话：0371--联系手机：1

二、使用管理规定

一）人员进出管理

1、本大楼办公人员（含离退休人员）进出大楼时需佩戴工作证（工牌），如无佩戴证件的人员，护管人员有权阻止其进入大楼。

2、各分公司员工进出大楼时需佩戴各分公司统一的工作证（工牌），如无佩戴证件的人员，护管人员有权阻止其进入大楼。

3、护管人员对外部来访人员接访流程为首先联络被访人，来访人员征 得被访人的同意后，在门卫处登记并领取临时出入单，来访人员离开本 大楼时需将临时出入单交回执勤护管人员，来访人员必须配合护管人员 的工作。

4、护管人员必须认真履行职责，执行制度，坚持出入验证制度，防止 身份不明的无关人员进入。

5、护管人员发现携带可疑物品进出大楼时，应马上询问盘查，必要时 报大楼管理处协助处理。

6、来访人员禁止携带任何危险物品进入辖区；必要时护管人员有权阻 止其进入大院，并由大楼物业管理处联系警方处理。

7、进入办公楼的人员禁止在辖区内大声喧哗，随意打闹；日常办公及 节假日禁止儿童进入大楼，如办公人员带领儿童进入，其带领的办公人 员承担儿童进入大楼后自身安全及大楼公共设施安全的责任。

8、对违反本规定的人员，护管人员有权劝阻或制止；对不服劝阻的人 员，可向其主管单位、部门反映；对无理取闹，破坏治安秩序的人员，可由大楼物业管理处联络警方处理。

二）用电安全

1、本大楼办公人员不准私拉乱接，不准随便进入操作间操作各种设施开关；

2、不准从各楼层照明配电箱处乱引电源及改变原有接线方；

3、不准进入电梯机房、消防泵房等相关设备用房；

4、不准进入地下室变配电机房、值班室及设备操作和控制室内；

5、严禁私自动用各种配电箱、配电柜，不得随意改变线路或接线。

三)卫生管理

1、卫生划分区域

1）各处室办公室、档案室、资料室等室内卫生由各处室人员负责保洁。2）多功能会议厅、大会议室、室外通道（包括过道、步梯间、电梯间）的地面墙面卫生由本大楼物业管理处专业保洁人员负责保洁。3）公共区域内的不锈钢护栏、窗户、杂物间、垃圾间、垃圾桶、洗手 间、电梯、大厅等由本大楼物业管理处专职保洁人员负责保洁。

2、卫生标准

1）地面的保洁必须用挤水后的干净拖把擦拭，做到地面光、洁、净、无烟头、污渍、痰迹等。

2）墙角、天花板无积尘、蜘蛛网。

3）步梯、通道、平台等公共地方无杂物堆放。

4）各办公室门及门框平时要用干抹布进行保洁，严禁湿布擦抹和乱写乱画。

5）卫生间、垃圾间要保证无异味、无蚊蝇、无蜘蛛网和卫生死角。6）公共垃圾做到日产日清。

7）电梯内外、护栏、烟灰盅等做到洁净、光亮、无污渍、无手印；窗户玻璃洁净透明。

8）开水间地面无积水，墙面干净。

四)公共财物管理

1、严格私自本大楼办公人员进入各控制室及设备间，要爱护办公楼的各种公共区域的财产和设施、设备。如有个人行为导致损坏公共财产的，有其个人负责修护、赔偿。

2、不准挪动和拆装楼道内的消防喇叭，监控设备；不得私自拆卸改动室内网络及电话插板。

3、不准私自改动原有门、窗、空调风机盘管的位置，不准擅自在房间 内隔墙。如有擅自改动者，护管人员有权阻止，并由本大楼物业管理处处向总经理办公室汇报解决。

4、不得随意组织施工及装修，不准在墙上打洞。钉钉子、挂物品（包括衣帽钩）、书写；如有违反者护管人员有权阻止，并由本大楼物业管理处向总经理办公室汇报解决。

5、不准改变原有灯、线、插座位置，私自接装电源线、电话线、电源插座、安装灯具等；

6、窗户外不准放、挂、晾、吊任何物品,窗户玻璃上不许贴、写、描画任何文字或图案，不准用锐器在玻璃上刮、剔、擦，导致玻璃磨损。

7、房门外不许贴、写任何文字或图案，门牌号不许更改、涂抹或掩盖。内部调整办公室或改变名称均需通知总经理办公室，以便消防或安保备案。

8、下班后，各处室工作人员要注意关闭办公室的门、窗、空调开关、灯光开关、办公电脑等电器物品，防止发生安全事故。

五）公共会议室使用与管理

1、需使用会议室的科室要提前一天以上和总经理办公室联系，并办理使用会议室通知单，并由办公室转与物业管理处，以便物业管理处根据会议规模准备会务、安排服务人员等相关工作。

2、制作和固定横幅、放置席位标牌、摆花和组织与会人员就位等会务事项由科室及承办单位负责，本大楼物业管理处负责会议室的保洁、灯光控制的操作和茶水服务等工作。

3、会议期间，严禁无关人员出入服务间，不要在会议桌、椅、沙发和墙壁上乱刻乱画和丢弃纸屑等杂物。

4、不要随意启闭会议室的灯光、空调等开关

5、不得借用会议室的桌、椅、沙发等公共设施和服务用品。

六）消防安全管理

1、凡进入大楼的所有人员（含本大楼办公人员）严禁非火警，按动走廊内墙壁上的手动报警按钮；严禁非火警动用消火栓箱内的消火设施；

2、严禁私自，动用灭火器和消防栓等灭火器材及设备装置；

3、本办公楼内严禁动用明火；严禁焚烧任何物品；严禁燃放烟花爆竹。一旦发现火灾，及时报警，并迅速采取措施补救；

4、禁止携带易燃、易爆、化学物品进入本办公楼区域，本办公楼内禁止储存易燃、易爆、化学等危险物品；

5、办公楼内的自动报警和灭火系统及消火栓等设施，将由总经理办公室指定的维保单位定期进行检查测试，任何单位和个人不得私自进行测试和检修；

6、一旦发生火灾，办公楼内的所有人员均要服从本大楼物业管理处管理人员的统一指挥，按照疏散指示进行安全疏散，不得争抢拥挤，不得制造混乱。

七）车库及车位管理

1、本大楼单位车辆要按分配给的地下室车位进行停放，不要乱停乱放；

2、各地市分公司车辆进入院内后，要服从护管人员指挥将车停放在制定的位置，做到停车端正，车容整洁，不得将车内废弃物抛之车外。

3、为保持地下室车库顶上的管线、消防、安保探头等设施不致破坏、超过规定高度的车辆严禁进入地下室车库停放。

4、严禁启用消防箱内的水带、喷头洗车或洗刷其它物品，否则将引起消防联动设备启动；

5、停入大楼控制区域内的车辆，均要服从本大楼物业管理人员的指挥与管理，统一停放在指定的位置。

八）电梯管理

1、乘坐电梯要文明礼貌，按顺序先下后上，电梯内不要吸烟、吐痰，不准在轿箱内乱写乱画，非电梯故障原因，不要乱用轿箱内的电话，不要高声喧哗或打闹嬉戏，不要乱扔果皮纸屑。

2、电梯内外召唤面板为触措式按钮，乘坐者应用手轻按召唤钮，不要用锐器等物品召唤，不要用钥匙等锐器乱捅乱拧电梯锁孔。

3、乘电梯要注意安全，电梯门临近关闭里不要出入，电梯超载时要主动退出等待。

4、电梯突然发生故障时，乘坐者不要惊慌，可按响电梯内的按铃通知维修人员抢修。

5、搬入家具及其他较重物品，要注意保护电梯。

第四篇：中国石化宿州石油分公司节能降耗工作实施方案

中国石化宿州石油分公司 节能降耗工作实施方案

为进一步推动我公司系统节能降耗工作的扎实有效开展，不断增强员工的节能意识和责任感，切实提高企业的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。

一、指导思想

牢固树立科学发展观，坚持厉行节约与提高效益并重、精细管理与技术进步并举、全员节约与突出重点结合，紧密联系本企业实际，把节能降耗工作作为企业提高竞争力和履行社会责任的一项重要内容。

二、目标

强化节约意识，加强能耗管理；建立健全办公楼、加油站、油库节能机制、职能，进一步完善节能降耗规章制度、管理办法；各项费用开支严格控制在省公司下达的费用指标范围内。

三、组织机构

成立宿州石油分公司节能降耗工作领导小组，负责节能降耗工作的组织领导。

组长：查显双

副组长：邵守强 戚德峰 杨安庆

成员：张琳 刘群 池斌 刁元生 张宏 张锋 李白 侯敬武 陈光伟 杨靖清 胡军 领导小组下设办公室和三个专项节能工作组和一个办公室： 办公室主任由张琳兼任，负责组织、协调全司节能降耗工作。副主任：刘群 池斌

成员：张俊生 张静 郭拴鹏

1、加油站节能工作组： 由零管部负责，负责人：刘群

2、油库节能工作组： 由物流中心负责，负责人：池斌

3、办公楼节能工作组： 由综合办公室负责，负责人：张琳

四、工作职责

节能降耗工作由公司综合办公室负责组织、协调节能降耗工作；按月汇总分公司节能降耗各项费用指标使用和管理情况并写出分析报告；定期组织各专项节能工作组对各专项节能工作进行检查。财务部门积极配合，提供、审核对比数据。

三个工作组负责指导、协调我市系统加油站、油库、办公楼节能降耗工作；制定下发节能降耗考核办法和实施办法；定期或不定期检查我公司节能降耗工作开展情况，并将检查情况及时在OA系统上通报；对节能降耗工作进行总结、考核。

1、加油站节能工作组：主要负责加油站的节能降耗工作。提高网络营运效率，降低吨油能耗；加强加油站水电费用管理及水电设备使用的维护；科学确定和落实加油站油品损耗指标，严 格控制油品超耗。

2、油库节能工作组：主要负责油库及物流运输的节能降耗工作。加强油库水电费用管理及水电设备使用的维护；科学确定和落实油库、物流运输各环节的油品损耗指标，严格控制油品超耗。制定成品油数量交接、计量检定办法，加强成品油运输环节的数量监管；在做好油库优化和物流优化的基础上，合理配置运输资源，优化运输方式，不断提高系统的整体运行效率。

3、办公楼节能工作组：主要负责办公楼及日常管理中的节能降耗工作。做好日常办公设施及费用管理，如：办公楼水电费用、公务用车、设备耗材和办公用品、纸质报刊订阅、内部资料印发、通讯费用等的节约降费工作；加强会议及相关费用管理，降低会议费及相关费用。

五、实施办法

1、各级领导干部和党团员要在建设节约型企业中发挥模范作用，从节约一度电、一张纸、一滴水、一升油做起，倡导健康生活方式和科学消费观念，推崇浪费可耻、节约光荣的良好风尚，带动广大员工广泛开展资源节约活动。

2、对本单位现状，包括建筑、照明、采暖、制冷、办公设备、车辆等能耗设施、设备和产品及水、电消耗、办公经费支出进行一次全面调查，摸清情况，制定切实可行管理制度和具体措施，建立长效运行机制。

3、加强基础管理，建立消耗统计制度，全面、准确地统计办公用品、水、电、燃油等资源消耗数据。建立健全资源消耗岗位责任制，将资源节约责任分解落实到各部门或工作岗位。

4、各工作组建立并及时登计加油站、油库及办公楼等各用能主体运行能耗管理台帐，健全能耗统计分析制度；结合本单位实际，于每月20日前制定下月切实可行的节能降耗具体办法。

5、各工作组在本方案的基础上，分别制定详尽的、切实可行的节能降耗实施办法，并落实到位。

6、各科室、部门负责人为本科室、部门节能降耗工作第一责任人，对本科室、部门的节能降耗工作负总责；将节能指标列入公司绩效考核范围。

7、建立节能月例会和专项通报制度。每月6日召开节能月例会，分析总结上月节能工作，制定下月节能计划和措施；按季度通报各科室、部门、库站的主要能源资源消耗水平、同比增减幅度和综合排名。

8、每月下旬对我司各单位节能降耗工作检查一次，按本方案中奖惩办法奖惩到位，并将检查结果通报全公司。

9、按月组织专项检查组深入基层，对各单位的整体节能降耗工作开展情况进行指导和督促，并对专项节能目标完成情况进行全面综合检查和评分，评分结果计入本科室（部门）月度考核，并在年终进行单项评比和表彰。

10、加大宣传力度。5月底前完成节能降耗万人签名；充分利用黑板报、宣传栏、OA系统等宣传阵地，广泛、深入地开展节能降耗的宣传活动，总结推广节能降耗的经验和做法，不断增强全员节约意识，营造企业浓厚的节能降耗工作氛围。

六、本方案自下发之日起执行，由综合办公室负责解释。

第五篇：中国石化油田企业胜利石油管理局

中国石化油田企业—胜利石油管理局、胜利油田分公司

一、单位简介

中国第二大油田---胜利油田

胜利油田指胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称，隶属于中国石化，是我国东部重要的石油工业基地。地处山东省北部渤海之滨的黄河三角洲地带，主要分布在东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市地的28个县（区）境内，工作范围约4.4万平方千米，主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧。

胜利油田是1964年1月经党中央批准建立的一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和社会化服务为一体的资金密集、技术密集、知识密集特大型综合性企业。现有二级单位65个，三级单位589个，四级单位3293个；有7个局属经济实体，7个局控股公司，5个局项目管理机构，1个石化集团公司独立执行机构。正式职工15.8万人。

目前，油田实施油气并举，陆海并进，内外兼顾的生产战略，在保持济阳老区旺盛的勘探发展活力的同时，在西部和海外新区也获得了长足发展，连续23年保持年均新增探明石油地质储量1亿吨以上。截至2005年底，胜利油田的勘探面积扩大到17.6万平方千米，油气资源总量达121亿吨，其中山东探区108.6亿吨，已探明石油地质储量45.24亿吨，探明天然气地 质储量2149.34亿立方米。原油产量稳定在2670万吨左右。

胜利油田网址:http://

到2005年底，油田共找到72个不同类型的油气田，已投入开发油气田68个，动用石油地质储量39亿吨。有油井20443口，投产气井341口。累计生产原油8.53亿吨，累计生产天然气 375.8亿立方米。2005年生产原油2694万吨、天然气8.8亿立方米，实现经济总量967亿元、利润251亿元、税费258亿元。在国税总局2006年9月公布的2005中国纳税百强排行榜上，胜利油田以137.16亿元排名第四。

油田生产设施和生产保障系统配套齐全。拥有固定资产原值1473亿元，机械装备总量48107台，各类运输车辆18404台；自备电厂2座，装机容量130万千瓦，变电所185座，总容量 446.343万千伏安，输配电线路总长10963.1千米；平原水库16座，总蓄水能力3.73亿立方米；建成油田专用公路2669千米，铁路专用线55.66千米；建成海港3个，吞吐能力170万吨；兴建大中型桥梁120余座。

油田积极利用国际国内“两种资源”，开辟国际国内“两个市场”。2005年，实施海外勘探开发项目达10个，累计投资22.5亿元，实现海外权益油64万吨；实施海外工程技术服务项目20个，在海外施工的队伍达40支，在外人数600人次。有27个二级单位，629支队伍，13743人次，进入国内27省市、181个地区、32个油田。2005年，胜利油田外部市场实现收入 45.3 亿元。

油田非常重视科技工作，创建了一批高水平的重点实验室。拥有地质科学研究院等34 个科研院所（其中中石化重点研究院（所）7个）、“三次采油实验室”等7个集团公司重点实验室，“油藏综合地球物理实验室”等30个油田重点实验室。“十五”期间，共取得科研成果1744项，获得国家专利463项，具有自主知识产权的“隐蔽油气藏勘探

理论”获国家科技进步一等奖，“欠平衡压力钻井配套技术研究”等

7项技术成果获国家科技进步二等奖，基本形成了具有胜利特色的十大配套技术。科技成果转化率、科技进步贡献率分别达到90%

和 63%，分别比“九五”末提高5.8%和16.7%。科技投入逐年加大，胜利油田地理位置图

胜利油田驻地

二、生产、建设、经营、科研能力

胜利油田稠油开采会战

丛式井组

天然气生产分离装置

“十五”以来，每年科研投入都在1亿元以上，2005年科研投入1.05亿元。1998年9月建立了博士后科研工作站，2002年取得了独立招

收博士后研究人员资格。目前，已累计招收博士后研究人员120

余人，在站50余人，出站60余人（其23人留胜利油田工作），成为我国规模最大的企业博士后工作站，得到了国家、山东省、中国石化领导的重视和肯定，2005年荣获了“全国优秀博士后科研工作站”、“全国优秀博士后研究人员”和“优秀博士后管理人员”三项大奖。

自行研制的胜利2号步行式浅海

钻井平台

开拓国际市场博士后出站答辩会

三、企业人才队伍建设

通过多年的努力，油田人才队伍不断壮大，素质进一步提高，人才结构趋向合理。目前，油田拥有各类专业技术人员和管理人员4.7万人，其中高级以上技术职称6806人，中级技术职称的19969人，初步形成了以中国工程院院士（1人）、国家突出贡献专家（6人）、享受政府特殊津贴专家（132人）、省部级专家为龙头，以油田资深首席高级专家、首席高级专家、高级专家、首席专家、专家等为骨干的科研队伍。为调动和激发科研人员的积极性，油田建立了科技英才奖、地学开拓奖、职务发明专利奖、胜利油田召开首席高级专家 以优秀人才姓名命名技术成果或实验室、杰出人才评选等多种奖励机制，加大对有突出贡献人及高级专家聘任大会 才的表彰奖励力度。胜利油田科学技术进步一、二、三等奖分别为4万元、2万元和1 万元； 科技英才金、银、铜奖分别为8万元、5万元和2万元。

对青年技术人员坚持培养与使用并举，对有发展培养前途的人才压担子、给位子，让他们 勇挑重担。目前，1981年以来引进的4万多名毕业生中，已有8000人走上科级领导岗位，230多人走上处级领导岗位，20多人走上局级领导岗位。另外，油田每年选派1000名左右的领导干部和专业技术干部到油田外部进行培训或攻读硕士、博士学位，根据工作需要还可安排到国外进修；每年举办300个班次各类专业培训班，各类管理人员和专业技术人员5年累计脱产培训时间达到2个月以上。

以优秀人才姓名命名技术

成果项目组仪式

四、企业文化建设

胜利人与时俱进，积极创新，不断完善发展具有“胜利特色”的企业文化，油田专门成立了胜利油田企业文化研究会，并不定期组织召开基层企业文化建设经验交流会，凝练胜利文化，发展形成了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，“创业、创新、竞争、发展”成为胜利文化的核心内涵，“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展 ”的经营理念。在促进油田发展的同时，油田十分关心和爱护广大职工，相继建成了158个功能齐全，设备配套，集教育卫生、生活供应、文化娱乐、商业饮食服务于一体的职工住宅小区，其中有26个小区被评定为国家示范（优秀）小区，43个被评为省级文明小区，共有职工住宅181678

套。有托幼园(所)92所，职业学校2所，高培中心1所，职工培训学校(中心)38所。建筑面积 5000多平方米的科技图书馆，藏书量达100多万（件）册。全油田共有注册医疗机构201所。愿景目标：百年创新，百年胜利。“百年创新”就是继承和弘扬中国石油石化工业的优良传统，永远保持开拓进取干事创业的精神状态，大力发展创新文化，培育创新意识，倡导创新精神，增强创新活力，完善创新机制，持续推进油田的理念创新、科技创新和管理创新，为打造热百年油田提供不竭的动力源泉；“百年胜利”就是通过稳定油气主业，夯实资源基础，扩大市场

烈庆祝胜利油田勘探开发 领域，发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业，努力保持强劲的发展态势和旺盛的建设 40 年发展活力，促进油田生产经营和各项事业的蓬勃发展，从胜利不断走向新的更大胜利，为国民

经济的快速发展做出新的更大贡献。

根据现有的技术水平和已知的资源分布，胜利油田再开采100年没有问题。胜利油田开发 多久取决于技术进步，目前的探明程度也不超过50%，尤其是孔店组、石炭二叠纪做的工作

更少，几乎是空白。不论从资源基础还是勘探程度，即使不考虑技术进步和油价上涨的因素，胜利油田都将稳产很长一段时间。胜利油田有很好的稳产基础，我们有能力、有办法尽可能地延长老油田的开采期。当然，油气资源的开采有一个自然递减的过程，但即使经过一个阶段之后产量逐渐递减到2000万吨，甚至1000万吨，胜利油田也仍然是屈指可数的大油田，“百年创新、百年胜利”的愿景目标依然清晰可现。

被评为 “ 国家示范（优秀）

小区 ” 的住宅小区