【中国石化】武汉石化：严管理打造高度负责的“放心岗”

第一篇：【中国石化】武汉石化：严管理打造高度负责的“放心岗”

在从严管理年活动中，武汉石化铁路管理站传压力、严考核、抓执行、重履责，打造高度负责的“放心岗”。

武汉石化铁路管理站承担着该公司产品进出厂的重任。今年以来，该站深刻吸取近年来发生的安全事故教训，认真查找在执行制度、安全监管、员工履责等方面存在的突出问题，达成了进一步落实责任、强化执行、严格考核的共识。针对管理上存在的不严不细不实的问题，该站积极开展从严管理大讨论，大力宣传“责任炼就品质”的企业价值观，狠抓规范化、精细化管理；制作了“从严管理三把斧，落实责任你我他”的板报，由以前的低老坏、标准不高、要求不严到现在的真管、敢管、善管，传递压力促员工履职尽责。

该站围绕“提升文化聚人气 打好效益翻身仗”这一主题开展工作，加大考核力度。针对个别铁路调度人员违章指挥、部分员工不按规程操作的事件，该站开出了今年第一张总金额达5000余元的罚单，借此警示教育全体员工恪尽职守，确保一方平安。

该站大力营造“从严管理年”文化氛围，争创“平安、和谐”铁路。他们在全站各班组开展落实责任从严管理微谈会，提高从严管理、履职尽责意识。员工同时对创建“安全、和谐铁路”建言献策，希望管理站进一步细化岗位职责，狠抓装油现场的操作规范化管理；从劳保着装、劳纪等细节入手，大力培植“我的岗位我负责”的文化氛围；确保用工人员的队伍稳定，做好接车、调车、洗车等环节衔接；抓紧培养后备人才，加强岗位练兵，激发员工学习热情，为创建“平安、和谐”铁路奠定坚实基础。

第二篇：中国石化：打造“道德讲堂”

中国石化：打造“道德讲堂”

为深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设，不断提高广大干部职工和从业人员思想道德修养和文明程度，4月27日，中原油田公共事业管理处举办了道德讲堂展演活动。该处领导班子、副科级以上干部、基层单位中队长及政工员约120人参加了本次活动。

道德讲堂按照“自我反省、唱歌曲、讲故事、诵经典、发善心、送吉祥”六个规定环节进行。在“学模范”环节中，观看了2013年全国道德模范提名奖获得者宋丽萍的感人事迹。同时，由“身边人”疾控中心的亢爱国宣讲了油田第四届感动人物候选人李振乾（“身边事”）的故事。李振乾在妻子生活完全不能自理，被评定为二级残废的情况下，做到不离不弃、守护相助、患难与共，二十年如一日照顾身患重病的妻子，历尽艰辛从未言苦累，以一个男人的责任和担当诠释了一曲大爱之歌。

一直以来，该处大力开展“道德讲堂”建设，主动适应形势发展变化，积极探索公民道德建设新的载体，通过宣传“凡人善举”的感人事迹和崇高品质，激发干部职工内在道德自觉，引导遵守道德，践行社会主义荣辱观，做一个道德高尚的人。以“道德讲堂”教育功能、发挥道德实践推动作用、发挥身边典型道德力量，紧密结合实际，采取有效措施，扎实推进“道德讲堂”建设，使“道德讲堂”成为提升干部职工素质的新平台，成为精神文明建设新亮点。

第三篇：【中国石化】精心打造文化手册

【中国石化】精心打造文化手册 “《质检文化手册》编的真好，里面每篇文化故事都配了漫画，生动形象，让我对中心的文化理念有了深刻的认识。”

“手册中从文化理念、文化故事、漫画，再到文化活动、员工剪影、大事记，每个部分都是围绕着我们员工的思想、故事、事迹等等去编辑的，这本书就是为我们员工所编的，感觉非常亲切。”

日前，在茂名石化质量检验中心的资料室里，来领资料的员工们翻看着“新鲜出炉”的文化手册，不时发出感慨。

去年开始，质量检验中心开展质检文化建设工作，提炼了中心的愿景、使命、理念，并进行了释义，以编制《质检文化手册》为载体，培育和弘扬质检专业的共同价值观，推动中心使命、愿景、理念贯穿到各项工作中。

“我们中心的愿景、使命和理念，不是几个领导干部自己定的，而是通过征集全体员工的意见，再提炼而来的。所以，在进行《质检文化手册》策划的时候，我们的思路也是围绕着员工来走。”责任编辑钟仕田说。

其他编辑在编制手册的过程中和钟仕田一样，挑选反映文化理念的故事都是员工自己写的，配的漫画也是在全体员工中征集再完善的，员工剪影都尽可能让员工都露露脸。

负责编写历史沿革的马宏园，是综合管理室的副主任，参加工作13年，对质检专业的历史了解得不是很全面。要写出既真实又富有深刻内涵的历史沿革，让他感觉很有压力。

“我把能在公司年鉴中能找到的资料全找来了，又打报告申请到公司档案馆进行档案查询，毕竟书面资料是有限的。于是，我又组织了中心的其他人员，对中心的部分退休老员工进行了深入采访。”在搜集写作资料的过程中，马宏园尽最大力量把搜集工作做得更细致一些。

“历史沿革，一直追溯到建厂初期的分析小屋，整个演变过程呈现在了大家的面前。”参与搜集资料的曾銮君说。

为了让文化手册发挥更大的影响力，检验区还组织员工撰写心得体会，通过这样的方式，加深员工对理念的理解。

“我觉得反映精心、精细、精准理念的故事选得特别好，都是身边人身边事，很有感染力，看完后，我知道作为质检员工在工作态度、工作过程和工作结果上的应该做到什么程度。”

“看完手册，我对今后的工作更有目标，感觉劲头更大了。”

“这本手册，让许多员工有感而发，但不代表文化已经根植。我们的使命、愿景、理念，只有真正成为员工的意识，成为工作的习惯，才能说文化根植。文化的宣贯还要加油。”钟仕田说。

第四篇：中国石化供应商管理规定

中国石化供应商管理规定 供应商管理总体要求

1.1 本规定所称供应商是指除原油以外集团公司生产建设所需物资的供应商。1.2 供应商管理原则

1.2.1 统一管理。建立中国石化统一的供应商网络，所有物资采购必须在网络内选择供应商，保证供应商选用公开、公正、公平。

1.2.2 动态考核。通过对供应商整体实力、供应份额、合同执行情况，网上报价率、奖惩情况等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核。1.2.3 扶优汰劣。通过业绩引导订货和升降级，大力培育战略供应商和主力供应商，优化供应商结构，控制供应风险。

1.3 中国石化实行统一管理、分工负责的供应商管理体制。物资装备部是中国石化供应商的归口管理部门，企业物资供应部门是企业层面供应商管理部门。组织机构与职责

2.1 物资装备部负责组织建立中国石化统一的供应商网络，负责制定中国石化供应商关系管理策略和规章制度，负责集团化采购物资供应商的管理，负责对企业供应商管理工作进行指导、监督和检查。

2.2 企业物资供应部门负责制定本企业供应商关系管理策略和管理制度，负责自采物资供应商的管理，配合物资装备部对集团化采购物资供应商实施考核和评价。供应商管理方法

3.1 实行供应商资格预审制。所有供应商必须预先经过资格审查，审查合格后方可加入中国石化供应商网络。严禁先采购后进行资格预审。

3.2 实行供应商供应物资目录制。严格限定准入供应商许可供应产品目录，物资供应部门不得向供应商采购许可供应产品目录以外的物资。

3.3 实行供应商资质年审制。物资供应部门要对交易供应商的整体实力和供应风险进行综合评估，淘汰不合格供应商。

3.4 全面实施供应商动态量化考核货物升降级管理。对交易供应商进行动态量化考核，并实时记入供应商档案，根据动态量化考核结果定期对供应商进行升降级。

3.5 全面实施业绩引导订货机制。对考核业绩优秀的供应商在采购时优先选择，并在供应份额和资金支付上给予倾斜。

3.6 建立供应商奖惩制度。对在保供工作中有突出贡献的供应商进行嘉奖。对有违约行为的供应商给予警告、通报、暂停交易资格、取消供应商网络成员资格等处罚。供应商管理重点管控内容

4.1 凡供应物资用于生产装置、涉及生产建设安全的供应商，准入前必须进行现场考察。

4.2 在重要合同或框架协议签订前，须对供应商进行风险评估，对风险评估过高的供应商，必须进行现场考察。现场考察不合格的供应商不得交易。4.3 通过竞争方式择优选择供应商。任何单位和个人不得指定供应商，严格控制从中间商采购。凡独家采购必须报企业主管领导审批。

4.4 实行供应商管理责任追究制。按照供应商准入“谁考察，谁负责”、供应商选用“谁采购，谁负责”的原则，落实管理责任。5 检查与监督

物资装备部通过物资供应管理检查、物资供应绩效考核以及其他专项检查，对企业供应商管理工作进行监督检查。

第五篇：中国石化：“中西合璧”从严管理

中国石化：“中西合璧”从严管理

塔河油田碳酸盐岩缝洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氢、高含矿化度、高含胶质沥青质”特点，被列为世界级开发难题，与河南油田“浅、薄、稠、松、散、小”油藏相比，开发工艺和管理模式大不相同。“我们的现场操作人员大多来自河南油田，必须建立一套切合实际、行之有力的管理机制，来推动油公司模式的发展。”塔河采油二厂采油一队队长邹国君说。

在当下的“从严管理年”活动中，采油一队针对两个油田的油藏性质和开发工艺特点，在所管辖的河南采油一厂和二厂两支油田专业化服务队伍中，创新建立“东西合璧”管理模式，把两个油田的“从严管理年”活动有机结合，交融渗透于塔河油田安全环保和“从严管理年”活动的全过程。

采油一队首先组织河南采油一厂和二厂两个项目部干部员工，系统学习《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》《塔河采油二厂深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》，要求两个项目部自行吃透河南油田“从严管理年”活动精神，东西合璧，从思想上高度认识强化制度建设和执行力落实是核心，工作上高度重视以正在干的事为中心，管理上高度融合“甲方乙方，和谐共赢”的硬道理。

两个项目部结合新疆特殊地域特点、塔河采油二厂工作性质和采油一队工作内容，“严”字当头，抓科学管理、抓作风转变、抓“三基”建设、抓岗位执行力落实、抓安全环保工作，加强干部作风建设，提升队伍素质，“东西合璧”推动“从严管理年”活动的扎实开展。

“三基”工作是以岗位责任制为中心，必须从严管理，恪守“严、细、实、恒”四字真经。“我们把抓基层、打基础、强技能作为各项工作的着眼点，科学管理，不断创新，只有强化基层建设、基础工作和基本功训练，才能优质服务塔河油田。”河南采油二厂塔河项目部采油队党支部书记潘玲滨说。