第一篇：(中国石化)从严管理宜重“严”注“情”
在企业安全生产管理中，“严”与“情”是实现安全生产的重要管理手段，在讲“严”时，切忌乱扣乱罚，随心所欲；在讲“情”时，切忌姑息迁就，放任自流。那么，如何处理“严”与“情”的关系呢？笔者认为，应重“严”注“情”兼顾推进从严管理。
“严”，就是要通过规章制度来规范员工的行为，包括严格要求、严格教育、严格监督、严格奖惩等。从严管理的载体是制度和机制，以制度机制管人管事管安全，核心是管人。员工工作出错的因素很多，简单的惩罚只是安全管理中的一种补救措施，在一定程度上只能起到事前震慑，事后警示的作用，无法从根本上解决问题。只有依靠制度机制进行从严管理，真正唤起大家对规章制度的敬畏。那种动辄罚款的管理方式很容易使员工产生逆反心理。
“情”，就是要通过心理和思想上的沟通，启发、引导员工变“要我安全”为“我要安全”，从而自觉规范自己的安全行为，努力从点滴做起，从自我做起，相互监督，互不伤害，共同筑起安全生产的防线。所以，“情”不仅是情感，还包括情理，包括“以人为本”的理念。
“严”与“情”是相辅相成、相互补充、不可分割的辩证统一关系，是彻底消除安全隐患，有效杜绝事故，保护员工生命，实现企业安全管理的一种手段。只有正确处理“严”与“情”的关系，才能在严格管理的过程中诠释关爱职工的内涵。
第二篇：中国石化：“中西合璧”从严管理
中国石化：“中西合璧”从严管理
塔河油田碳酸盐岩缝洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氢、高含矿化度、高含胶质沥青质”特点，被列为世界级开发难题，与河南油田“浅、薄、稠、松、散、小”油藏相比，开发工艺和管理模式大不相同。“我们的现场操作人员大多来自河南油田，必须建立一套切合实际、行之有力的管理机制，来推动油公司模式的发展。”塔河采油二厂采油一队队长邹国君说。
在当下的“从严管理年”活动中，采油一队针对两个油田的油藏性质和开发工艺特点，在所管辖的河南采油一厂和二厂两支油田专业化服务队伍中，创新建立“东西合璧”管理模式，把两个油田的“从严管理年”活动有机结合，交融渗透于塔河油田安全环保和“从严管理年”活动的全过程。
采油一队首先组织河南采油一厂和二厂两个项目部干部员工，系统学习《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》《塔河采油二厂深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》，要求两个项目部自行吃透河南油田“从严管理年”活动精神，东西合璧，从思想上高度认识强化制度建设和执行力落实是核心，工作上高度重视以正在干的事为中心，管理上高度融合“甲方乙方，和谐共赢”的硬道理。
两个项目部结合新疆特殊地域特点、塔河采油二厂工作性质和采油一队工作内容，“严”字当头，抓科学管理、抓作风转变、抓“三基”建设、抓岗位执行力落实、抓安全环保工作，加强干部作风建设，提升队伍素质，“东西合璧”推动“从严管理年”活动的扎实开展。
“三基”工作是以岗位责任制为中心，必须从严管理，恪守“严、细、实、恒”四字真经。“我们把抓基层、打基础、强技能作为各项工作的着眼点，科学管理，不断创新，只有强化基层建设、基础工作和基本功训练，才能优质服务塔河油田。”河南采油二厂塔河项目部采油队党支部书记潘玲滨说。
第三篇：(中国石化)加油站如何从严管理
加油站如何从严管理
人生存于世上,需要有信念作为支撑,同样,企业搏击于市场浪潮,亦需要有管理理念贯穿在企业经营管理活动的每个环节,企业管理的效果，从大处说可以影响到国家的经济命脉，人民群众的生命安全，从小处看关系到每个员工的切身利益。笔者认为，做好企业管理，首要任务是完善制度，让从严管理的理念深入人心，根植于企业管理活动中的每个细节，具体应从以下几个方面着手：
建立健全管理制度，让严格管理有据可循
无规矩不成方圆，制度是一切经营管理活动的源泉和根本，其作用就如确保列车安全、高速行驶的铁轨,有了它,企业这列火车方可顺畅行驶。面对更加复杂的市场竞争形势，面对更加复杂的供需关系和消费者群体，任何企业都有必要对现有的各项规章制度进行梳理，分析，优胜劣汰，与时俱进，要尽快建立起一套更加灵活，更加严格，更加适应新形势下竞争环境的制度体系。
企业规章制度体系，应围绕核心的企业文化，发扬企业的优良传统，秉承为人民服务的宗旨，落在企业决策机制，行政管理，财务管理，审计监督，组织人事，党群干群，奖惩激励等各个方面，以制度化为着力点，以实现企业经营效益和社会效益为出发点，以提高企业劳动生产力和增加职工收入为落脚点，从而实现企业管理保持健康、活力、严格、高效。
实施精细化管理，将制度落到细微处
制度的制定，要注重制度的精细化和可执行性，任何好的制度，必须是可执行的制度，对于管理中遇到的一般问题必须具有指导性，对于生产经营活动的规定特别是一线员工的工作，更要精细化，细化到一个礼貌问候，一个拿油枪的角度，一句再见这些简单、容易做到，却最容易被忽视的行为习惯。
加油站的经营管理，是直接面对社会，面对消费者的，某种意义上也是窗口行业，必须要从管理细节出发，引入先进的管理理念和服务意识，从严管理，用最好的服务回馈顾客，在顾客心中树立中石化高度负责任、高度受尊重的良好形象。
引入第三方监督，对执行效果进行评估
现代企业管理存在的一个普遍问题是，有制度，有落实，但缺乏执行监督，对于制度的管理效果没有一个持续改进的机制。对此，笔者认为，在企业花大力气建立起一整套完善、严格和高效的管理制度后，必须要对制度指导下的生产经营管理活动进行评估，对执行效果进行监督评议，并持续改进，从而保持企业发展的不竭动力。
就此，建议可以采用管理学界比较通用和流行的360度考评方法，做好组织监督，群众监督，消费者监督，社会监督等，采取灵活多样的形式，如召开组织生活会，职工代表大会，消费者座谈会，专家评议会等，对企业制度的执行效果进行评估，提升企业管理水平。
第四篇：中国石化从严管理：严是企业管理之“眼”
中国石化从严管理：严是企业管理之“眼”
★“进入工厂放弃一切自由”这句话强调了社会化大生产条件下严格管理的必要性。他所说的“放弃自由”，就是强调制度的约束规范和铁的纪律要求。
★从严管理，实质上是制度化、规范化管理，严格按制度、按规范办事。如果把企业管理比作一个人的五官，“严”就是管理之“眼”。只有眼明，才能看得清、辨得准、管得好，也只有眼明，才能方向明、道路清、后劲足。
★如今，中国石化要建设人民满意的世界一流能源化工公司，责任重大，任务艰巨。必须强化从严管理，用严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律练好内功，向从严管理要执行力，向从严管理要效益，向从严管理要核心竞争力，这不仅仅是当前的基本要求，更是一个卓越公司的长期追求。
第五篇：【中国石化】从严管理固化党建工作
从严管理固化党建工作
“最近沙尘暴天气频繁，施工任务也集中，你们班组配液后还要参加施工，司机不能疲劳驾驶啊！” “我们尽量提前配液，保证司机们在施工前有充足的休息时间。”这是在华北工程井下作业分公司201压裂队支部书记与与配液班职工的谈话。
从严管理年活动开展以来，井下201压裂队党支部以固化党员承包班组“七个一”活动、党员责任区“四个明确”和“谈心谈话”三项制度为抓手，积极推进基层组织建设。
党员“七个一”责任区，实行分片承包，以班子成员和普通党员共同承担，解决因党员干部轮休出现“盲区”问题。承包责任分解到班组，以监督检查、隐患排查、案例分析为内容，强化执行力，杜绝“低、老、坏”现象，实行班组动态管理。
“四个明确”责任区，充分发挥党员的先锋模范作用，带头开展创新创效活动，带头开展“查隐患、反三违”活动，带头完成“急难险重”等施工任务。开展班组员工思想政治工作，听取职工的意见及建议，主动与入党积极分子交谈，帮助他们积极向党组织靠拢。
“谈心谈话”制度，以“问题职工”为主，员工思想有问题、工作遇到困难和挫折、家庭生活发生特殊情况，领导干部必谈，党员也必谈，谈出员工所需，谈出健康心态，真正做好“从思想上开导、工作上支持、生活上关心、物质上帮扶”工作，保持干群关系和谐。
点击咨询 