第一篇：(中国石化)从严管理与关爱员工和谐共进
石油石化企业生产的性质决定了我们必须把安全生产放在一切工作的首位，从严管理就是确保安全工作抓好抓实，抓出成效，与此同时，关爱员工也是确保安全的重要手段之一。
从严管理和关爱员工是一个此消彼长的关系，如果从严管理过头了，那么员工就无法感受到组织的关爱，并不断滋生抵触情绪；如果过于“关爱”员工，甚至把纵容也当作一种关爱，从严管理就会走形变味，失去原有的价值。因此，要在两者之间找到一个最佳的契合点，使两者和谐共进，共同推动安全生产不断取得新的突破。
现在处于油田生产一线的青工对从严管理有逆反心理，究其实质原因是有的领导干部对员工缺乏真情实感，工作方法简单，张口考核，闭口扣钱，考核任务层层分解，传递压力，连值班员也下达考核指标，实在查不到问题就轮流坐庄，这样的考核方法只能使工人们离心离德，矛盾加剧，员工始终处于被动管理态势。这就需要管理干部，及时有效地把握好员工思想状况，查摸员工的思想脉搏，单位领导要经常深入生产一线，培养与基层员工的感情，更多的关爱员工，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，为员工办一些实实在在的好事，解除他们的后顾之忧，干群关系融洽了，员工自然会全身心的投入到保安全生产的工作当中去，自然会无怨无悔地为企业做奉献。
实践表明，管理干部的意识提高了、责任增强了、工作到位了，广大员工的认识水平和工作能力也会得到提高，从而能促进企业整体管理水平和绩效的提升。所以，每个管理干部只有通过从严管理和关心关爱员工，做出实实在在的举措，广大员工才能在思想上完成从“要我遵章守纪”变为“我要遵章守纪”的升华，养成应有的工作习惯，在得到更为丰厚回报的同时，获得自身更大的发展，这才是各级管理干部对员工最大的关心和关爱。
企业要和谐，贯章贯制、从严管理是效益提升的根本。从严管理的目的是促使企业发展强盛，从而更加和谐，这需要管理者一方面要加强对员工的严格管理，另一方面也要注重关爱员工。让从严管理与关爱员工和谐共进，使两者实现效益的最大化，最终确保创造稳定、和谐的安全生产环境，才能使企业富强、员工富裕的。
(肇彦)
第二篇：中国石化：“中西合璧”从严管理
中国石化：“中西合璧”从严管理
塔河油田碳酸盐岩缝洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氢、高含矿化度、高含胶质沥青质”特点，被列为世界级开发难题，与河南油田“浅、薄、稠、松、散、小”油藏相比，开发工艺和管理模式大不相同。“我们的现场操作人员大多来自河南油田，必须建立一套切合实际、行之有力的管理机制，来推动油公司模式的发展。”塔河采油二厂采油一队队长邹国君说。
在当下的“从严管理年”活动中，采油一队针对两个油田的油藏性质和开发工艺特点，在所管辖的河南采油一厂和二厂两支油田专业化服务队伍中，创新建立“东西合璧”管理模式，把两个油田的“从严管理年”活动有机结合，交融渗透于塔河油田安全环保和“从严管理年”活动的全过程。
采油一队首先组织河南采油一厂和二厂两个项目部干部员工，系统学习《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》《塔河采油二厂深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》，要求两个项目部自行吃透河南油田“从严管理年”活动精神，东西合璧，从思想上高度认识强化制度建设和执行力落实是核心，工作上高度重视以正在干的事为中心，管理上高度融合“甲方乙方，和谐共赢”的硬道理。
两个项目部结合新疆特殊地域特点、塔河采油二厂工作性质和采油一队工作内容，“严”字当头，抓科学管理、抓作风转变、抓“三基”建设、抓岗位执行力落实、抓安全环保工作，加强干部作风建设，提升队伍素质，“东西合璧”推动“从严管理年”活动的扎实开展。
“三基”工作是以岗位责任制为中心，必须从严管理，恪守“严、细、实、恒”四字真经。“我们把抓基层、打基础、强技能作为各项工作的着眼点，科学管理，不断创新，只有强化基层建设、基础工作和基本功训练，才能优质服务塔河油田。”河南采油二厂塔河项目部采油队党支部书记潘玲滨说。
第三篇：(中国石化)加油站如何从严管理
加油站如何从严管理
人生存于世上,需要有信念作为支撑,同样,企业搏击于市场浪潮,亦需要有管理理念贯穿在企业经营管理活动的每个环节,企业管理的效果，从大处说可以影响到国家的经济命脉，人民群众的生命安全，从小处看关系到每个员工的切身利益。笔者认为，做好企业管理，首要任务是完善制度，让从严管理的理念深入人心，根植于企业管理活动中的每个细节，具体应从以下几个方面着手：
建立健全管理制度，让严格管理有据可循
无规矩不成方圆，制度是一切经营管理活动的源泉和根本，其作用就如确保列车安全、高速行驶的铁轨,有了它,企业这列火车方可顺畅行驶。面对更加复杂的市场竞争形势，面对更加复杂的供需关系和消费者群体，任何企业都有必要对现有的各项规章制度进行梳理，分析，优胜劣汰，与时俱进，要尽快建立起一套更加灵活，更加严格，更加适应新形势下竞争环境的制度体系。
企业规章制度体系，应围绕核心的企业文化，发扬企业的优良传统，秉承为人民服务的宗旨，落在企业决策机制，行政管理，财务管理，审计监督，组织人事，党群干群，奖惩激励等各个方面，以制度化为着力点，以实现企业经营效益和社会效益为出发点，以提高企业劳动生产力和增加职工收入为落脚点，从而实现企业管理保持健康、活力、严格、高效。
实施精细化管理，将制度落到细微处
制度的制定，要注重制度的精细化和可执行性，任何好的制度，必须是可执行的制度，对于管理中遇到的一般问题必须具有指导性，对于生产经营活动的规定特别是一线员工的工作，更要精细化，细化到一个礼貌问候，一个拿油枪的角度，一句再见这些简单、容易做到，却最容易被忽视的行为习惯。
加油站的经营管理，是直接面对社会，面对消费者的，某种意义上也是窗口行业，必须要从管理细节出发，引入先进的管理理念和服务意识，从严管理，用最好的服务回馈顾客，在顾客心中树立中石化高度负责任、高度受尊重的良好形象。
引入第三方监督，对执行效果进行评估
现代企业管理存在的一个普遍问题是，有制度，有落实，但缺乏执行监督，对于制度的管理效果没有一个持续改进的机制。对此，笔者认为，在企业花大力气建立起一整套完善、严格和高效的管理制度后，必须要对制度指导下的生产经营管理活动进行评估，对执行效果进行监督评议，并持续改进，从而保持企业发展的不竭动力。
就此，建议可以采用管理学界比较通用和流行的360度考评方法，做好组织监督，群众监督，消费者监督，社会监督等，采取灵活多样的形式，如召开组织生活会，职工代表大会，消费者座谈会，专家评议会等，对企业制度的执行效果进行评估，提升企业管理水平。
第四篇：【中国石化】从严管理固化党建工作
从严管理固化党建工作
“最近沙尘暴天气频繁，施工任务也集中，你们班组配液后还要参加施工，司机不能疲劳驾驶啊！” “我们尽量提前配液，保证司机们在施工前有充足的休息时间。”这是在华北工程井下作业分公司201压裂队支部书记与与配液班职工的谈话。
从严管理年活动开展以来，井下201压裂队党支部以固化党员承包班组“七个一”活动、党员责任区“四个明确”和“谈心谈话”三项制度为抓手，积极推进基层组织建设。
党员“七个一”责任区，实行分片承包，以班子成员和普通党员共同承担，解决因党员干部轮休出现“盲区”问题。承包责任分解到班组，以监督检查、隐患排查、案例分析为内容，强化执行力，杜绝“低、老、坏”现象，实行班组动态管理。
“四个明确”责任区，充分发挥党员的先锋模范作用，带头开展创新创效活动，带头开展“查隐患、反三违”活动，带头完成“急难险重”等施工任务。开展班组员工思想政治工作，听取职工的意见及建议，主动与入党积极分子交谈，帮助他们积极向党组织靠拢。
“谈心谈话”制度，以“问题职工”为主，员工思想有问题、工作遇到困难和挫折、家庭生活发生特殊情况，领导干部必谈，党员也必谈，谈出员工所需，谈出健康心态，真正做好“从思想上开导、工作上支持、生活上关心、物质上帮扶”工作，保持干群关系和谐。
第五篇：中国石化从严管理：严是企业管理之“眼”
中国石化从严管理：严是企业管理之“眼”
★“进入工厂放弃一切自由”这句话强调了社会化大生产条件下严格管理的必要性。他所说的“放弃自由”，就是强调制度的约束规范和铁的纪律要求。
★从严管理，实质上是制度化、规范化管理，严格按制度、按规范办事。如果把企业管理比作一个人的五官，“严”就是管理之“眼”。只有眼明，才能看得清、辨得准、管得好，也只有眼明，才能方向明、道路清、后劲足。
★如今，中国石化要建设人民满意的世界一流能源化工公司，责任重大，任务艰巨。必须强化从严管理，用严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律练好内功，向从严管理要执行力，向从严管理要效益，向从严管理要核心竞争力，这不仅仅是当前的基本要求，更是一个卓越公司的长期追求。
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