中国石化从严管理年活动工作简报第1期[合集五篇]

第一篇：中国石化从严管理年活动工作简报第1期

中国石化从严管理年活动工作简报 二Ｏ一四年第[1]期·总第1期

从严管理年活动领导小组办公室（企业改革管理部）编 2014年4月29日

4月29日，集团公司召开从严管理年活动第一次工作例会，会议由股份公司副总裁、企业改革管理部主任江正洪同志主持，从严管理年活动领导小组办公室成员单位负责人及有关人员参加会议。会议交流了从严管理年活动工作进展情况，分析了存在的主要问题，提出了下一步重点工作及相应措施。

一、工作进展情况

（一）总部层面。

从严管理年活动办公室认真组织,积极推进，企业改革管理部作为成员单位，主要开展了以下工作：一是4月4日，江正洪同志通过中国石化报社专访的形式，进一步宣讲了开展从严管理年活动的重要性、总体思路、指导原则、主要内容和工作进度安排。二是印发了《关于报送开展从严管理年活动有关情况的通知》（集团工单企管“2014”9号），要求企业明确分工，落实责任，结合 企业实际,制定工作方案。三是建立了总部和企业两个层面的工作联系制度。总部层面，从严管理年活动领导小组办公室成员单位均已明确主要领导、分管领导、牵头处室及负责人，并有专人担任从严管理年活动联络人，以加强日常工作的沟通交流。企业层面，已经反馈从严管理年活动组织机构建立情况的有120家企业（单位），均明确了主要领导、分管领导、牵头处室、配合处室及联络员名单。四是起草了管理诊断和评价的工作意见。围绕规范管理流程、提升制度执行力，明晰各级岗位责任、建立问责机制，查找管理短板等方面开展管理诊断与评价工作，落实从严管理年的主题要求，提升管理水平。

安全监管局印发了《安全监管系统强化从严管理的措施意见》（中国石化安综“2014”3号），方案中明确了完善安全生产问责制度、规范和加强隐患管理、严格建设项目安全监管、按照‚四不两直‛要求开展不定期安全巡视检查、加大直接作业现场安全监管力度、推进承包商安全管理提升、规范事故管理、加强应急管理等八个方面工作。要求各企事业单位切实强化从严管理，以严格的制度、严细的方案、严密的措施，强化安全认识、落实安全责任、筑牢安全基础，推进安全生产管理全面提升。

思想政治工作部（直属党委）制定了从严管理年活动工作计划运行表，同时协调新闻媒体，在石化报、石化电视台、石化新闻网开辟了‚从严管理活动年‛专栏和专题，对总部机关及企业从严管理年活动的启动及开展情况进行了报道；新闻网和官方微博联合举办‚从严管理大家谈‛活动，广大干部员工和网友热烈 响应，积极建言献策，调动了干部员工参与从严管理年活动的主动性和积极性。

办公厅在认真学习贯彻党组决定和党组领导讲话的基础上，结合自身工作实际，制定了从严管理年活动方案，确定了‚零容忍、无差错‛的活动主题。通过全厅员工大讨论，提高对从严管理的认识，找出管理的薄弱环节；通过每月开展问题分享活动，主动发现问题，分析问题，整改问题，并和大家分享经验教训；通过制度建设和流程梳理，固化转变作风、从严管理的要求，促进各项工作上水平。

人事部、资本运营部、法律事务部、信息化管理部、财务公司和炼化工程公司等部门（单位）召开了专题会议，学习了集团公司从严管理年视频会议的精神，对部门开展从严管理年活动的指导思想、工作原则、目标任务和实施步骤等进行了周密部署，细化落实了工作措施和工作计划。

（二）企业层面。

各企业认真组织学习《关于深刻吸取‚11〃22‛事故教训、全面开展从严管理年活动的决定》（中国石化党组“2014”48号），120家企业（单位）均成立了以主要领导为组长的领导小组，明确了牵头部门、责任单位，落实了工作分工，按照总部要求制定了符合企业实际的工作方案，突出了从严管理的工作重点，提出了强化管理的具体措施。

其中,胜利油田以‚从严管理‛为主要内容，组织开展观念引导宣讲、主流价值观讲故事等群众性教育活动，并在内部电视、报刊、网站开设‚从严管理大家谈‛专栏，借助手机报、QQ群、微信等新兴媒体引导全员参与互动评论，说问题隐患、讲严峻形势、谈严格管理，凝聚起从严管理、提质增效的思想共识；同时，促进从严管理大讨论进班车、进井站、进岗位、进食堂、进网络，引导基层员工深刻认识到‚严是爱，松是害‛，增强岗位责任心，提高工作执行力，做到‚我的岗位我负责,我在岗位请放心‛。江苏油田制定了《江苏油田从严管理年活动实施意见》，明确了提升四种能力的主要措施,即:通过加强能力锤炼、严格干部监督、加强基层组织建设提升领导能力；通过狠抓‘四风’问题整改、精简检查评比、增强服务意识提升服务能力；通过强化岗位责任制建设、落实分层检查考评、严格责任追究提升执行能力；通过强化基本功训练、强化持证上岗管理、强化培训督导评估提升岗位能力；通过严格安全、环保、质量、设备等专项管理，突出本质安全。镇海炼化完善环保异常快速应急响应机制和常态化巡查机制，持续开展公众开放日活动，并计划全面实施‚碧水蓝天‛专项行动，积极创建无异味工厂；按照‚三位一体‛发展规划，结合智能工厂建设和‚我为制度做诊断‛，优化业务流程，持续完善‚三项制度‛，将‚谁主管业务、谁负责安全‛融入‚三项制度‛，强化责任追究；对重复、共性问题、‚低老坏‛问题用‚5W‛方案查找深层次原因，深入推进表单化检查，运用岗检信息平台，检查制度的可执行力和执行力。燕山石化坚持‚严‛字当头，向从严管理要效益；严问责，向安稳运行要效益；严考核，向严格管控要效益;严要求，向资源优化要效益；严管理，向内部改革要 效益；严执行，向作风转变要效益。一季度，通过严细管理实现了扭亏为盈。九江石化组织员工座谈会、大讨论，撰写心得体会，在局域网等媒体开设‚从严管理‛专栏，加大宣传力度，大力营造活动氛围。修订完善两级应急预案，对每个应急点建立‚一事一案‛，建立应急预案评价及完善机制；深入开展危险源、环境因素识别与评价工作；深入推进卓越文化强班组、强科室工作，开展班组长‚地毯式‛培训，实行班组长考核评价机制；以班组劳动纪律、巡检质量、安全规范、台账资料、环境面貌管理等为重点，提升班组基础管理水平。广州石油除贯彻落实总部从严管理年活动中5个方面重点工作外，重点强调安全管理的全覆盖，包括生产经营场所、后勤服务场所，对外承包商、承运商、供应商。此外，结合前期安全管理薄弱环节排查，重点开展安全环保、合资企业、加油IC卡、资金、食品安全和业务外包管理6个领域的重大风险评估和预警，建立严格的问责机制，落实专项风险的管理职责，确保有关风险点可防可控。

总的来看，从严管理年活动在总部和企业两个层面普遍行动起来，进展良好，但活动开展不平衡，有的部门（单位）领导高度重视，结合自身实际制定了切实可行实施方案，明确了主要领导、分管理导、牵头处室、配合处室，相关责任落实到人，按照4个阶段时间节点要求倒排了时间进度，工作措施落实到位；部分部门（单位）重视程度不够，未将从严管理年活动有关要求纳入到年度重点工作，工作进度相对滞后。

二、下一步工作计划

（一）进一步明确落实方案五大主题内容责任分工。为进一步抓实抓好从严管理年活动，在《关于深刻吸取‚11•22‛事故教训、全面开展从严管理年活动的决定》（中国石化党组“2014”48号）规定的责任分工基础上，进一步明确落实方案五大主题内容的责任分工。

1.‚突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位问题‛ 主题内容的落实，由安全监管局、能源与环境保护部组织各事业部（专业公司）抓好相关问题梳理分析和督促整改。

2.‚突出解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实等问题‛主题内容的落实，由人事部组织有关部门和事业部（专业公司）抓好相关问题梳理分析和督促整改。

3.‚突出解决员工队伍责任心和执行力不强问题‛主题内容的落实，由人事部会同安全监管局组织有关部门和事业部（专业公司）抓好相关问题梳理分析和督促整改。

4.‚突出解决基层组织涣散、基础管理薄弱等问题‛主题内容的落实，由企业改革管理部组织抓好基础管理工作,重点落实岗位责任制，思想政治工作部结合党建工作，组织抓好基层建设工作，人事部结合培训计划，组织抓好基本功训练工作。

5.‚突出解决从严管理不落实问题‛主题内容由企业改革管理部、审计局、监察局按照各自职责，会同有关部门和事业部（专业公司）抓好督促检查。

（二）重点工作要求。

1.各部门、各单位严格按照《关于深刻吸取‚11〃22‛事故 教训、全面开展从严管理年活动的决定》（中国石化党组“2014”48号）和工作方案第一阶段要求组织好从严管理年活动大讨论，以大讨论为载体，进一步统一思想，提高认识。

2.思想政治工作部（直属党委）组织总部机关各部门制定实施方案和工作计划，并组织好总部机关从严管理年活动各个阶段工作落实，近期重点是组织好总部机关从严管理年活动大讨论。

3.各事业部（专业公司）作为板块开展从严管理年活动的主要组织者、推动者和考核评价者，要进一步提高认识，强化责任，落实措施，近期要抓紧制定详尽的板块实施方案和工作计划，5月15日之前报从严管理年活动领导小组办公室。

4.进一步强化信息沟通。建立各企业向事业部（专业公司）汇报、总部各部门向思想政治工作部（直属党委）汇报、各事业部（专业公司）和思想政治工作部向从严管理年活动领导小组办公室汇报活动开展情况的报告制度。

5.严格工作例会制度。总部每月召开一次从严管理年活动工作例会，从严管理年活动领导小组办公室成员单位参加，原则上至少是办公室组成人员参加。每次工作例会情况向集团公司党组领导汇报。

报：集团公司领导，国资委派驻中石化监事会

发：各企事业单位、股份公司各分（子）公司,总部机关各部门

第二篇：中国石化从严管理年：要从领导干部做起(石化评论)

中国石化从严管理年：要从领导干部做起（石化评论）

★4月2日，集团公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。

★领导干部要带头严格执行制度。正人先正己，打铁还要自身硬。在制度面前，领导干部没有特权、制度约束没有例外。

★领导干部要坚持原则、敢抓善管，维护制度的严肃性。从严管理不是走过场，领导干部不能当“老好人”。要敢于担当，敢于管理，敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题。

★企业是从严管理的责任主体。各级领导干部要按照党组部署，积极推进本单位的从严管理年活动。企业领导干部要明确职责任务，抓好工作落实，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，认真开展好从严管理年活动，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，切实解决存在的问题，真正推进中国石化管理上水平。

第三篇：“从严管理年活动”心得体会

“从严管理年活动”心得体会

为深入贯彻上级公司启动从严管理年活动，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。加油站接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。并且组织员工进行学习相关文件 和大讨论。

加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。各类事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。员工认为加油现场的安全管理要严格到位，遵守各项规章制度，杜绝违章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一劳永逸，必须不断的经

常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不断发展前进的，一些新的安全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到安全第一，预防为主。

注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的HSE管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。

抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。所以我们要在加油站日常的工作中，严格按照规范标准执行，杜绝违规操作确保安全。

现在加油站的工作是全方位的，资金管理、发票开具，油品数质量管理、非油品等都要遵守每项管理制度从一点一

滴一做起从而是加油站的工作才能做细做好。

做好加油站服务工作也是从严管理工作的一种体现。加油站作为中石化的窗口做好优质服务是中石化长期而艰巨的工作，把顾客的利益放在第一位才能使我们的工作做到更好。我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。

洛滨加油站

2014年7月22

第四篇：从严管理年活动心得体会

《从严管理年》活动

心得体会

自全面启动从严管理年活动以来，Xx公司以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。认真组织学习了《xx石油分公司2014年“从严管理年活动”实施细则》，并深刻吸取“11•22”事故教训、全面落实总书记重要讲话精神的又一个具体行动。

深入分析“11•22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是有的单位领导班子软、干部队伍散、基层工作乱，核心都是管理上出了问题。从严管理，首先要从领导干部做起。

领导干部要带头严格执行制度。正人先正己，打铁还要自身硬。在制度面前，领导干部没有特权、制度约束没有例外。自觉遵守制度，既是一种基本素养，又是一种良好作风。只有领导干部以身作则，带头学习制度、敬畏制度、执行制度，一级带着一级干，一级做给一级看，才能让职工群众信服，从而发挥表率作用，树立管理的威信。

领导干部要坚持原则、敢抓善管，维护制度的严肃性。从严管理不是走过场，领导干部不能当“老好人”。要敢于担当，敢于管理，敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题。要加强检查，铁腕监督、铁面问责，对查出的问题决不留情、决不迁就。要借从严管理的契机，切实担起责任，努

力管出一支作风实、素质硬、责任心强、执行到位的员工队伍。

企业是从严管理的责任主体。作为基层部门，我部将按照市公司统一部署，积极推进我部的从严管理年活动。我部将努力明确职责任务，抓好工作落实，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，认真开展好从严管理年活动，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，切实解决存在的问题，真正使我公司管理再上一个新台阶。

第五篇：从严管理年活动心得体会

从严管理年活动心得体会

新勘中心“从严管理年”活动开展以来，六号站员工，依照采油一队《全面开展从严管理年活动实施方案》安排，有步骤的积极投身活动当中。回顾活动开展情况，有些心得体会有必要予以总结，以更好推进下阶段活动的开展为取得活动实效打基础。

一、要提高对活动的认识。要充分理解开展从严管理年活动的重要性和目的。为此站内员工和包站队干部一道，进行了专门讨论，以提高认识，达成共识。对照活动精神，查找自身不足。大家认为，自身还都不同程度地存在着安全意识不强、工作作风不实、责任落实不清，技能还有欠缺及整体素质欠佳等等不足。同时也要认识到从严管理的必要性，这对于全面提升自身安全环保意识、岗位履职能力和执行力及自身综合素质，达到项项工作顺利，人人平安健康目的，进而提升团队业绩，达到一流水平。这应该是于己于人于企都好的事情，应该积极参与。

二、要提高对活动的参与度。认识已到位，更重要的还是积极参与，也就是要针对种种不足，扎扎实实地予以改进和提高。切实提升个人综合素质，落实好岗位责任制，强化岗位应急处置能力，认认真真地做好各项工作。以进一步强化“三基”工作为切入点，切实加强班站管理不放松，力争把六号站建成一支好团队、好班组。活动开展以来，事实上已取得初步成效。员工责任心得到明显加强，履行岗位责任不懈怠，认真管好油水井。经常在站内进行培训和讨论，以提升应急处置能力，强化安全环保意识。率先按照目视化管理要求，对油井抽油机进行涂装，继续保持良好的站容站貌。

我相信通过从严管理年活动地开展，能很好地提升全员管理水平，解决管理松、软问题；锻炼队伍，解决班组涣散问题；能进一步强化员工安全环保意识，提升员工综合素质，强化员工履职能力。