公司开展从严管理年简报

第一篇：公司开展从严管理年简报

**公司开展从严管理年简报

一、调研采取“四不两直”的方式

调研找问题活动采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场“四不两直”的方式，现场调研“把脉”，查实基层管理现状。调研分六个小组，每个小组负责二个地市分公司，抽调省公司财务、审计、业务等部门业务骨干，并由处长、副处长带队。

图1：调研文件。为配合此次调研找问题活动的需要，省公司办公室专门发了内部文件让各小组在调研过程中使用。

二、制订详细的工作底稿

工作底稿包括资金、信用、商品、发票、公章管理等方面，并要求现场抽查保险箱，检查是否存在“小金库”、“帐外帐”等情况，调研找问题活动相关基础数据事先分析整理，根据不同内容研究制订了不同的方法与要求。

图2：印鉴及联营单位资金检查底稿。

三、省公司领导提出明确要求

调研小组出发前，省公司从严管理领导小组办公室作了专门动员讲话，对调研过程提出明确要求：一是要求各组做

好保密工作，如实反映企业管理现状，此次专项调研的目的就是查找发现问题；二是要深入地市公司经营管理一线，延伸到支公司、查看保险箱、核对单位公章与财务印鉴、分析联营企业资金情况；三是严格遵守公司“八项规定”要求。

四、各小组实地开展调研找问题工作

*月*日-*日，*个调研小组对*个分公司开展了调研找问题工作，对照工作底稿，重点抽查了各分公司经营管理部门的保险箱，核对各分公司及联营单位的公章管理情况及联营企业对外资金支付手续、存量资金管理情况，分析各单位信用与发票管理现状。在调研过程中，各小组还与分公司相关管理部门进行座谈，了解各单位对从严管理年活动的意见与建议，并将调研检查情况与各单位进行沟通。

五、汇总、分析调研发现问题，提出整改落实措施 省公司目前正在对各小组调研过程中找到的问题进行汇总，并深入分析各单位出现问题的根源和动机，下一步省公司将把相关问题逐一反馈给各单位，并提出整改落实措施。

第二篇：“从严管理年”心得体会

“从严管理年”学习心得体会

2014年5月23日参加工程院测试所组织的关于“从严管理年”学习会议。会议从测试所自身专业特性出发，主要学习青岛“11.22事故”及顺南X井溢流事件的经过、事故原因和经验教训。主要有以下几点感触：

1）每一次事故的发生是很多偶然因素叠加造成的。如果市政规划管道在后期规划时和输油管道相关单位前期沟通，不会酿成事故；如果输油管道发生泄漏后抢修时严格按照操作规范进行，现场处置人员不会采用液压破碎锤在暗渠盖板上打孔破碎产生撞击火花，从而引发暗渠内油气爆炸；如果管道保护工作主管部门前期进行了安全隐患排查治理，不会发生事故。

2）增强工作责任心，提高自身专业技能，降低事故发生概率。如果每个人都能做好自己，杜绝各自负责方向的失误，那么任何一个事故就不会发生。从自身出发，我应该进一步学习并掌握各类标准及试油相关技术，提高专业技术。

3）工作中应严格遵循相关标准及技术规范，不能存有“想当然”、“不会出现事故”的侥幸心理，同时应该恪守底线，凡是不符合标准的修改坚决不能发生。我们是工程专业出身，任何一个“不留意”均可能酿成重大灾难，不仅是经济的损失，更是对生命的亵渎。

借此次从严管理的契机，我应该切实担起责任，把自己打造成一名作风实、素质硬、责任心强、执行到位的员工。

第三篇：从严管理年心得体会

从严管理活动心得体会

通过学习”三老四严”、“四个一样”等优良传统，使自己深刻地认识到，要学习和弘扬 “三老四严”作风，教育我们做老实人、讲老实话、办老实事，对工作严格要求，对事业高度负责，真心实意为公司服务，在创先争优中发挥示范表率作用。

“三老四严”是指“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老 实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明 的纪律”。“三老四严”是大庆石油工人上世纪 60 年代初期提出的。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最 典型、最生动的概括和总结。

“三老四严”的作风极大地影响了广大党员、干部和群众，激励着人们忠诚于党的各项事业，成为当时人们为人处世、立身创业的座右铭并涌现出了一大批先进模范人物，促进了党的各项事业蓬勃地向前发展。当前，创先争优正在全党全国各地如火如荼的开展。无论在什么时期，“三老四严”的工作作风都不会过时。只有当 老实人，才能廉洁清正；只有说老实话，才能实事求是；只有办老实 事，才能遵纪守法。同时，只有严格要求，才能实现精准中靶；只有严密组织，才能同心同德，雷厉风行；只有严肃态度，才能坚定党性，恪尽职守；只有严明纪律，才能步伐一致，共同奋进。“三老四严”等大庆精神和大庆作风，是中国共产党人在社会主义建设中追求先进和优秀的生动体现，对各行各业党组织和党员创先 争优都具有很强的现实意义，我们每一位党员都应把“三老四严” 作为自己的做人信条和工作标准，老实做人，踏实做事，严于律己，忠于职守，让“三老四严”重新焕发光彩，成为新时期共产党人永葆先 进的重要保证。

“四个一样”即黑天和白天一样、雨天和晴天一样、领导在场和 不在场一样、检查和不检查一样。人人都有惰性心理，但是这种心理不利于工作和生活。如何把工作标准变为心理习惯，形成价值共守、行为共向的心理契约，是工作和管理的难题。四个一样的提出要求我们干工作要持之以恒、稳拿稳打、步步为营，以“三老四严”的要求贯彻落实各项问题始终如一。始终如一制度化的管理方法和细微的工作习惯，是最宝贵的工作财富。

今后我们井组将以更新的面貌迎接新的挑战，严格按照我公司的工作部署，紧跟安全生产发展形势，以安全生产为基础，以改革创新为动力，以服务理念为重点，继续倡导“三老四严、四个一样”优良作风，实行精细化、制度化管理，为我公司全年工作任务顺利完成而努力奋斗。

第四篇：从严管理年心得体会

从严管理年心得体会

心得一

为深入贯彻总书记重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11.22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石 化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定 活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。

加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。

“11.22” 事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤 害别人。“11.22”事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多 少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

注重安全教育，安全教育不是一劳 永逸，必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知 识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在 不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。

注重安 全责任和安全制度的落实。目前推行的HSE管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文 字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正 的遵守各项制度，才能收到实效。

抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安 全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从11.22这起事故就可以看出，如果不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以 我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。

安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。

“11.22”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松安全意识给我们带来的代价是惨痛的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。

心得二

从严管理年活动开展以来，通过学习和践行，我更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。下面根据最近活动开展的情况，结合个人实际总结的学习心得与体会： 月2日上午，中国石化召开视频会议，为深入贯彻落实总书记重要讲话精神，深刻吸取“11·22”事故教训，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全 面提升，集团公司在全系统全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反

三、从严要求、从严管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油厂召开全面开展从严管理年活动动员部署大会，这标志着我厂正式启动从严管理年活动。

深入分析“11.22”特别重大事故，表面上看是安 全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。而责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推 动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉 遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并 加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。要做好本职工作，必须 树立强烈的岗位责任意识。只有思想认识到位，有强烈的责任感，才能创造出一流的业绩。责任意识，决定了干好工作的态度，有没有责任意识，有没有把自己的岗 位重视起来，做事的结果绝对是不一样的。作为石油人，只有树立正确的责任意识，实现自我管理，才能坚持原则，才能积极主动地工作，这样对所承担的工作和达 到领导所设定的目标才更有意义，克服困难和战胜挫折才更有勇气。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所 做的一切就有价值，就会成功，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使人们变得勇敢和坚强。总 之，我们每位同志都应当牢牢记住“工作就是责任，责任重于泰山”!为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多;为工作而负责任，就是全力以赴，满腔 热情地做事;为工作而负责任，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让负责任成为一种习惯，努力工作，提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也 会受到他人的尊敬。

第五篇：民航站开展“从严管理年”活动总结

民航站开展“从严管理年”活动总结

自今年2月份开始，按照局党委统一安排，根据局《关于开展“从严管理年”活动的意见》，为促进我市民航运输事业又好又快发展，进一步改进民航站工作作风，结合民航站工作实际，民航站认真开展了“从严管理年”活动。

一、加强引导教育，充分认识了开展“从严管理年”活动的重要意义

国务院批复的《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》中明确提出“扩建东营机场，形成区域中心空港”，如何按照规划要求，加快东营机场扩建工程建设，促进东营事业又好又快发展，为黄河三角洲开发建设提供航空运输支撑，是摆在民航站全体干部职工面前一道紧迫而艰巨的题目。2010年伊始，局党委决定在全局范围内开展“从严管理年”活动，通过积极引导，使全站上下牢牢树立责任意识，加强大局观念，自觉主动地投入到活动中来。“千里之堤，溃于蚁穴”，引导全站干部职工从内心认识到从严管理，防微杜渐是对大家的最大爱护，只有从身边做起，时时刻刻注意养成良好的自我约束和自我管理的习惯，才能在日常工作和生活中要不断增强拒腐防变意识。

二、制定实施方案和配档表，明确活动开展的实施步骤和保障措施

在局活动动员大会召开之后，我们立即组织全站干部职工召开民航站活动动员会议，迅速制定了民航站活动方案，成立了民航站活动领导小组和活动办公室，安排专人负责日常考勤、活动信息报送等工作。同时，通过宣传教育、引导和监督，促使全站干部职工从自身做起，从小事做起，形成严格遵守管理制度的良好风气，积极要求党员和领导干部起到模范带头作用，以身作则，自警自省。认真学习了局领导在活动动员会上的讲话精神，充分领会开展“从严管理年”活动的重要意义，严格教育本站干部职工自觉加强党性修养，树立正确的世界观、价值观、人生观，坚定理想信念，增强大局意识，弘扬党的优良作风，加强党员和领导干部思想政治建设，形成从严管理的良好风气。

三、制定了详尽的措施，活动开展取得实效

民航站“从严管理年”活动以局《活动意见》为指导，在取得实效上下功夫，在坚持不懈上做文章。

(一)认真积极地参加了集体学习和自觉学习。认真组织全站干部职工，积极主动参加局统一组织的学习活动，自觉学习与工作相关的各种法律法规、规章制度，加强依法办事的意识，熟悉交通和民航法规，做到依法办事。要求党员和领导干部要以身作则，起到模范带头作用，加强廉洁从政学习，在全站形成自我监督和相互监督的良好风气，发现不良苗头及时提醒纠正，努力使每名同志都始终如一的保持政治的纯洁性。拟定了切实可行的长期计划，有措施、有步骤，从而使民航站全体干部职工在坚持中形成了自觉从严管理的良好风尚。

（二）严格日常工作管理，形成了良好的从严管理氛围。

1、认真抓好了日常考勤工作。民航站全体干部职工都积极投身到东营机场扩建相关工作中，办公地点不固定，突发性和临时性工作较多，经常因为出差、跑手续、做考察等活动而难以进行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成为特殊化的理由，督促和引导全站干部职工严格上下班考勤、临时出发和出差请销假制度，严格考核程序，从严管理，按时报送了考勤信息。

2、认真抓好日常工作纪律。坚持在规章制度的落实上从严管理，把规章制度落实到行动上，敢于较真，敢于碰硬，坚持抓反复，反复抓，一抓到底，常抓不懈。对《意见》中严厉禁止各种行为，一经发现要严厉查处，绝不姑息。

3、认真抓好了工程管理费用运用问题。机场建设手续复杂，各种意料之外的问题层出不穷，需要经常出差到上级部门争取资金政策，我们严把管理费用消费关，对不符合报销规定的招待费、差旅费坚决杜绝，并在实际工作中相互监督，确保管理费用开支的合理、合法。

4、严格日常监督工作。认真落实了重要情况报告、党员领导干部报告个人有关事项、个人述职述廉等制度,切实加强对党员干部的有效监督措施，加强了上级监督、相互监督和群众监督、舆论监督,形成多层次多渠道管理约束的格局。

5、在转变工作作风上从严管理。在转变工作作风上从严管理，就是要下大力气解决干部队伍中存在的官僚主义、形式主义和好人主义的问题，就是要制定和采取强有力的措施和办法，力求在消除“三个主义”对工作的影响和危害上下功夫。我们加大了宣传教育力度，使每名同志都能真正懂得“三个主义”害死人的道理，引导大家真正树立真确的工作作风科室内部考核、奖惩的一个方面。

6、在抓小防大上从严管理。抓小防大，就是见微知著、防微杜渐。在抓小防大上从严管理，就是抓住小事不放，把小事当成大事去严肃对待和认真分析处理。只有这样，才能见微知著、防微杜渐。坚持做到了有迹象就查、见苗头就敲、成倾向就纠的安全预防方针。

民航站

二〇一〇年十月二十一日