中国石化从严管理年：要从领导干部做起(石化评论)

第一篇：中国石化从严管理年：要从领导干部做起(石化评论)

中国石化从严管理年：要从领导干部做起（石化评论）

★4月2日，集团公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。

★领导干部要带头严格执行制度。正人先正己，打铁还要自身硬。在制度面前，领导干部没有特权、制度约束没有例外。

★领导干部要坚持原则、敢抓善管，维护制度的严肃性。从严管理不是走过场，领导干部不能当“老好人”。要敢于担当，敢于管理，敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题。

★企业是从严管理的责任主体。各级领导干部要按照党组部署，积极推进本单位的从严管理年活动。企业领导干部要明确职责任务，抓好工作落实，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，认真开展好从严管理年活动，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，切实解决存在的问题，真正推进中国石化管理上水平。

第二篇：中国石化：“中西合璧”从严管理

中国石化：“中西合璧”从严管理

塔河油田碳酸盐岩缝洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氢、高含矿化度、高含胶质沥青质”特点，被列为世界级开发难题，与河南油田“浅、薄、稠、松、散、小”油藏相比，开发工艺和管理模式大不相同。“我们的现场操作人员大多来自河南油田，必须建立一套切合实际、行之有力的管理机制，来推动油公司模式的发展。”塔河采油二厂采油一队队长邹国君说。

在当下的“从严管理年”活动中，采油一队针对两个油田的油藏性质和开发工艺特点，在所管辖的河南采油一厂和二厂两支油田专业化服务队伍中，创新建立“东西合璧”管理模式，把两个油田的“从严管理年”活动有机结合，交融渗透于塔河油田安全环保和“从严管理年”活动的全过程。

采油一队首先组织河南采油一厂和二厂两个项目部干部员工，系统学习《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》《塔河采油二厂深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》，要求两个项目部自行吃透河南油田“从严管理年”活动精神，东西合璧，从思想上高度认识强化制度建设和执行力落实是核心，工作上高度重视以正在干的事为中心，管理上高度融合“甲方乙方，和谐共赢”的硬道理。

两个项目部结合新疆特殊地域特点、塔河采油二厂工作性质和采油一队工作内容，“严”字当头，抓科学管理、抓作风转变、抓“三基”建设、抓岗位执行力落实、抓安全环保工作，加强干部作风建设，提升队伍素质，“东西合璧”推动“从严管理年”活动的扎实开展。

“三基”工作是以岗位责任制为中心，必须从严管理，恪守“严、细、实、恒”四字真经。“我们把抓基层、打基础、强技能作为各项工作的着眼点，科学管理，不断创新，只有强化基层建设、基础工作和基本功训练，才能优质服务塔河油田。”河南采油二厂塔河项目部采油队党支部书记潘玲滨说。

第三篇：中国石化从严管理年活动工作简报第1期

中国石化从严管理年活动工作简报 二Ｏ一四年第[1]期·总第1期

从严管理年活动领导小组办公室（企业改革管理部）编 2014年4月29日

4月29日，集团公司召开从严管理年活动第一次工作例会，会议由股份公司副总裁、企业改革管理部主任江正洪同志主持，从严管理年活动领导小组办公室成员单位负责人及有关人员参加会议。会议交流了从严管理年活动工作进展情况，分析了存在的主要问题，提出了下一步重点工作及相应措施。

一、工作进展情况

（一）总部层面。

从严管理年活动办公室认真组织,积极推进，企业改革管理部作为成员单位，主要开展了以下工作：一是4月4日，江正洪同志通过中国石化报社专访的形式，进一步宣讲了开展从严管理年活动的重要性、总体思路、指导原则、主要内容和工作进度安排。二是印发了《关于报送开展从严管理年活动有关情况的通知》（集团工单企管“2014”9号），要求企业明确分工，落实责任，结合 企业实际,制定工作方案。三是建立了总部和企业两个层面的工作联系制度。总部层面，从严管理年活动领导小组办公室成员单位均已明确主要领导、分管领导、牵头处室及负责人，并有专人担任从严管理年活动联络人，以加强日常工作的沟通交流。企业层面，已经反馈从严管理年活动组织机构建立情况的有120家企业（单位），均明确了主要领导、分管领导、牵头处室、配合处室及联络员名单。四是起草了管理诊断和评价的工作意见。围绕规范管理流程、提升制度执行力，明晰各级岗位责任、建立问责机制，查找管理短板等方面开展管理诊断与评价工作，落实从严管理年的主题要求，提升管理水平。

安全监管局印发了《安全监管系统强化从严管理的措施意见》（中国石化安综“2014”3号），方案中明确了完善安全生产问责制度、规范和加强隐患管理、严格建设项目安全监管、按照‚四不两直‛要求开展不定期安全巡视检查、加大直接作业现场安全监管力度、推进承包商安全管理提升、规范事故管理、加强应急管理等八个方面工作。要求各企事业单位切实强化从严管理，以严格的制度、严细的方案、严密的措施，强化安全认识、落实安全责任、筑牢安全基础，推进安全生产管理全面提升。

思想政治工作部（直属党委）制定了从严管理年活动工作计划运行表，同时协调新闻媒体，在石化报、石化电视台、石化新闻网开辟了‚从严管理活动年‛专栏和专题，对总部机关及企业从严管理年活动的启动及开展情况进行了报道；新闻网和官方微博联合举办‚从严管理大家谈‛活动，广大干部员工和网友热烈 响应，积极建言献策，调动了干部员工参与从严管理年活动的主动性和积极性。

办公厅在认真学习贯彻党组决定和党组领导讲话的基础上，结合自身工作实际，制定了从严管理年活动方案，确定了‚零容忍、无差错‛的活动主题。通过全厅员工大讨论，提高对从严管理的认识，找出管理的薄弱环节；通过每月开展问题分享活动，主动发现问题，分析问题，整改问题，并和大家分享经验教训；通过制度建设和流程梳理，固化转变作风、从严管理的要求，促进各项工作上水平。

人事部、资本运营部、法律事务部、信息化管理部、财务公司和炼化工程公司等部门（单位）召开了专题会议，学习了集团公司从严管理年视频会议的精神，对部门开展从严管理年活动的指导思想、工作原则、目标任务和实施步骤等进行了周密部署，细化落实了工作措施和工作计划。

（二）企业层面。

各企业认真组织学习《关于深刻吸取‚11〃22‛事故教训、全面开展从严管理年活动的决定》（中国石化党组“2014”48号），120家企业（单位）均成立了以主要领导为组长的领导小组，明确了牵头部门、责任单位，落实了工作分工，按照总部要求制定了符合企业实际的工作方案，突出了从严管理的工作重点，提出了强化管理的具体措施。

其中,胜利油田以‚从严管理‛为主要内容，组织开展观念引导宣讲、主流价值观讲故事等群众性教育活动，并在内部电视、报刊、网站开设‚从严管理大家谈‛专栏，借助手机报、QQ群、微信等新兴媒体引导全员参与互动评论，说问题隐患、讲严峻形势、谈严格管理，凝聚起从严管理、提质增效的思想共识；同时，促进从严管理大讨论进班车、进井站、进岗位、进食堂、进网络，引导基层员工深刻认识到‚严是爱，松是害‛，增强岗位责任心，提高工作执行力，做到‚我的岗位我负责,我在岗位请放心‛。江苏油田制定了《江苏油田从严管理年活动实施意见》，明确了提升四种能力的主要措施,即:通过加强能力锤炼、严格干部监督、加强基层组织建设提升领导能力；通过狠抓‘四风’问题整改、精简检查评比、增强服务意识提升服务能力；通过强化岗位责任制建设、落实分层检查考评、严格责任追究提升执行能力；通过强化基本功训练、强化持证上岗管理、强化培训督导评估提升岗位能力；通过严格安全、环保、质量、设备等专项管理，突出本质安全。镇海炼化完善环保异常快速应急响应机制和常态化巡查机制，持续开展公众开放日活动，并计划全面实施‚碧水蓝天‛专项行动，积极创建无异味工厂；按照‚三位一体‛发展规划，结合智能工厂建设和‚我为制度做诊断‛，优化业务流程，持续完善‚三项制度‛，将‚谁主管业务、谁负责安全‛融入‚三项制度‛，强化责任追究；对重复、共性问题、‚低老坏‛问题用‚5W‛方案查找深层次原因，深入推进表单化检查，运用岗检信息平台，检查制度的可执行力和执行力。燕山石化坚持‚严‛字当头，向从严管理要效益；严问责，向安稳运行要效益；严考核，向严格管控要效益;严要求，向资源优化要效益；严管理，向内部改革要 效益；严执行，向作风转变要效益。一季度，通过严细管理实现了扭亏为盈。九江石化组织员工座谈会、大讨论，撰写心得体会，在局域网等媒体开设‚从严管理‛专栏，加大宣传力度，大力营造活动氛围。修订完善两级应急预案，对每个应急点建立‚一事一案‛，建立应急预案评价及完善机制；深入开展危险源、环境因素识别与评价工作；深入推进卓越文化强班组、强科室工作，开展班组长‚地毯式‛培训，实行班组长考核评价机制；以班组劳动纪律、巡检质量、安全规范、台账资料、环境面貌管理等为重点，提升班组基础管理水平。广州石油除贯彻落实总部从严管理年活动中5个方面重点工作外，重点强调安全管理的全覆盖，包括生产经营场所、后勤服务场所，对外承包商、承运商、供应商。此外，结合前期安全管理薄弱环节排查，重点开展安全环保、合资企业、加油IC卡、资金、食品安全和业务外包管理6个领域的重大风险评估和预警，建立严格的问责机制，落实专项风险的管理职责，确保有关风险点可防可控。

总的来看，从严管理年活动在总部和企业两个层面普遍行动起来，进展良好，但活动开展不平衡，有的部门（单位）领导高度重视，结合自身实际制定了切实可行实施方案，明确了主要领导、分管理导、牵头处室、配合处室，相关责任落实到人，按照4个阶段时间节点要求倒排了时间进度，工作措施落实到位；部分部门（单位）重视程度不够，未将从严管理年活动有关要求纳入到重点工作，工作进度相对滞后。

二、下一步工作计划

（一）进一步明确落实方案五大主题内容责任分工。为进一步抓实抓好从严管理年活动，在《关于深刻吸取‚11•22‛事故教训、全面开展从严管理年活动的决定》（中国石化党组“2014”48号）规定的责任分工基础上，进一步明确落实方案五大主题内容的责任分工。

1.‚突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位问题‛ 主题内容的落实，由安全监管局、能源与环境保护部组织各事业部（专业公司）抓好相关问题梳理分析和督促整改。

2.‚突出解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实等问题‛主题内容的落实，由人事部组织有关部门和事业部（专业公司）抓好相关问题梳理分析和督促整改。

3.‚突出解决员工队伍责任心和执行力不强问题‛主题内容的落实，由人事部会同安全监管局组织有关部门和事业部（专业公司）抓好相关问题梳理分析和督促整改。

4.‚突出解决基层组织涣散、基础管理薄弱等问题‛主题内容的落实，由企业改革管理部组织抓好基础管理工作,重点落实岗位责任制，思想政治工作部结合党建工作，组织抓好基层建设工作，人事部结合培训计划，组织抓好基本功训练工作。

5.‚突出解决从严管理不落实问题‛主题内容由企业改革管理部、审计局、监察局按照各自职责，会同有关部门和事业部（专业公司）抓好督促检查。

（二）重点工作要求。

1.各部门、各单位严格按照《关于深刻吸取‚11〃22‛事故 教训、全面开展从严管理年活动的决定》（中国石化党组“2014”48号）和工作方案第一阶段要求组织好从严管理年活动大讨论，以大讨论为载体，进一步统一思想，提高认识。

2.思想政治工作部（直属党委）组织总部机关各部门制定实施方案和工作计划，并组织好总部机关从严管理年活动各个阶段工作落实，近期重点是组织好总部机关从严管理年活动大讨论。

3.各事业部（专业公司）作为板块开展从严管理年活动的主要组织者、推动者和考核评价者，要进一步提高认识，强化责任，落实措施，近期要抓紧制定详尽的板块实施方案和工作计划，5月15日之前报从严管理年活动领导小组办公室。

4.进一步强化信息沟通。建立各企业向事业部（专业公司）汇报、总部各部门向思想政治工作部（直属党委）汇报、各事业部（专业公司）和思想政治工作部向从严管理年活动领导小组办公室汇报活动开展情况的报告制度。

5.严格工作例会制度。总部每月召开一次从严管理年活动工作例会，从严管理年活动领导小组办公室成员单位参加，原则上至少是办公室组成人员参加。每次工作例会情况向集团公司党组领导汇报。

报：集团公司领导，国资委派驻中石化监事会

发：各企事业单位、股份公司各分（子）公司,总部机关各部门

第四篇：(中国石化)加油站如何从严管理

加油站如何从严管理

人生存于世上,需要有信念作为支撑,同样,企业搏击于市场浪潮,亦需要有管理理念贯穿在企业经营管理活动的每个环节,企业管理的效果，从大处说可以影响到国家的经济命脉，人民群众的生命安全，从小处看关系到每个员工的切身利益。笔者认为，做好企业管理，首要任务是完善制度，让从严管理的理念深入人心，根植于企业管理活动中的每个细节，具体应从以下几个方面着手：

建立健全管理制度，让严格管理有据可循

无规矩不成方圆，制度是一切经营管理活动的源泉和根本，其作用就如确保列车安全、高速行驶的铁轨,有了它,企业这列火车方可顺畅行驶。面对更加复杂的市场竞争形势，面对更加复杂的供需关系和消费者群体，任何企业都有必要对现有的各项规章制度进行梳理，分析，优胜劣汰，与时俱进，要尽快建立起一套更加灵活，更加严格，更加适应新形势下竞争环境的制度体系。

企业规章制度体系，应围绕核心的企业文化，发扬企业的优良传统，秉承为人民服务的宗旨，落在企业决策机制，行政管理，财务管理，审计监督，组织人事，党群干群，奖惩激励等各个方面，以制度化为着力点，以实现企业经营效益和社会效益为出发点，以提高企业劳动生产力和增加职工收入为落脚点，从而实现企业管理保持健康、活力、严格、高效。

实施精细化管理，将制度落到细微处

制度的制定，要注重制度的精细化和可执行性，任何好的制度，必须是可执行的制度，对于管理中遇到的一般问题必须具有指导性，对于生产经营活动的规定特别是一线员工的工作，更要精细化，细化到一个礼貌问候，一个拿油枪的角度，一句再见这些简单、容易做到，却最容易被忽视的行为习惯。

加油站的经营管理，是直接面对社会，面对消费者的，某种意义上也是窗口行业，必须要从管理细节出发，引入先进的管理理念和服务意识，从严管理，用最好的服务回馈顾客，在顾客心中树立中石化高度负责任、高度受尊重的良好形象。

引入第三方监督，对执行效果进行评估

现代企业管理存在的一个普遍问题是，有制度，有落实，但缺乏执行监督，对于制度的管理效果没有一个持续改进的机制。对此，笔者认为，在企业花大力气建立起一整套完善、严格和高效的管理制度后，必须要对制度指导下的生产经营管理活动进行评估，对执行效果进行监督评议，并持续改进，从而保持企业发展的不竭动力。

就此，建议可以采用管理学界比较通用和流行的360度考评方法，做好组织监督，群众监督，消费者监督，社会监督等，采取灵活多样的形式，如召开组织生活会，职工代表大会，消费者座谈会，专家评议会等，对企业制度的执行效果进行评估，提升企业管理水平。

第五篇：中国石化加油站

中国石化加油站：

1.加中国石化油，奔小康幸福路。2.加油中石化，放心跑天下。3.车行万水千山，有我石化相伴。4.潇洒走天下，满意在石化。5.滴滴石化情，伴您千里行。

6.千里之行始于足下，加油首选中国石化。7.加我石化油，永远是朋友。8.动力的源泉，成功的起点。9.加油到石化，幸运你我他。10.中国石化时刻为您加油。11.动力无限，真情永远。