【中国石化】从严管理固化党建工作（共5篇）

第一篇：【中国石化】从严管理固化党建工作

从严管理固化党建工作

“最近沙尘暴天气频繁，施工任务也集中，你们班组配液后还要参加施工，司机不能疲劳驾驶啊！” “我们尽量提前配液，保证司机们在施工前有充足的休息时间。”这是在华北工程井下作业分公司201压裂队支部书记与与配液班职工的谈话。

从严管理年活动开展以来，井下201压裂队党支部以固化党员承包班组“七个一”活动、党员责任区“四个明确”和“谈心谈话”三项制度为抓手，积极推进基层组织建设。

党员“七个一”责任区，实行分片承包，以班子成员和普通党员共同承担，解决因党员干部轮休出现“盲区”问题。承包责任分解到班组，以监督检查、隐患排查、案例分析为内容，强化执行力，杜绝“低、老、坏”现象，实行班组动态管理。

“四个明确”责任区，充分发挥党员的先锋模范作用，带头开展创新创效活动，带头开展“查隐患、反三违”活动，带头完成“急难险重”等施工任务。开展班组员工思想政治工作，听取职工的意见及建议，主动与入党积极分子交谈，帮助他们积极向党组织靠拢。

“谈心谈话”制度，以“问题职工”为主，员工思想有问题、工作遇到困难和挫折、家庭生活发生特殊情况，领导干部必谈，党员也必谈，谈出员工所需，谈出健康心态，真正做好“从思想上开导、工作上支持、生活上关心、物质上帮扶”工作，保持干群关系和谐。

第二篇：中国石化：“中西合璧”从严管理

中国石化：“中西合璧”从严管理

塔河油田碳酸盐岩缝洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氢、高含矿化度、高含胶质沥青质”特点，被列为世界级开发难题，与河南油田“浅、薄、稠、松、散、小”油藏相比，开发工艺和管理模式大不相同。“我们的现场操作人员大多来自河南油田，必须建立一套切合实际、行之有力的管理机制，来推动油公司模式的发展。”塔河采油二厂采油一队队长邹国君说。

在当下的“从严管理年”活动中，采油一队针对两个油田的油藏性质和开发工艺特点，在所管辖的河南采油一厂和二厂两支油田专业化服务队伍中，创新建立“东西合璧”管理模式，把两个油田的“从严管理年”活动有机结合，交融渗透于塔河油田安全环保和“从严管理年”活动的全过程。

采油一队首先组织河南采油一厂和二厂两个项目部干部员工，系统学习《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》《塔河采油二厂深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动实施方案》，要求两个项目部自行吃透河南油田“从严管理年”活动精神，东西合璧，从思想上高度认识强化制度建设和执行力落实是核心，工作上高度重视以正在干的事为中心，管理上高度融合“甲方乙方，和谐共赢”的硬道理。

两个项目部结合新疆特殊地域特点、塔河采油二厂工作性质和采油一队工作内容，“严”字当头，抓科学管理、抓作风转变、抓“三基”建设、抓岗位执行力落实、抓安全环保工作，加强干部作风建设，提升队伍素质，“东西合璧”推动“从严管理年”活动的扎实开展。

“三基”工作是以岗位责任制为中心，必须从严管理，恪守“严、细、实、恒”四字真经。“我们把抓基层、打基础、强技能作为各项工作的着眼点，科学管理，不断创新，只有强化基层建设、基础工作和基本功训练，才能优质服务塔河油田。”河南采油二厂塔河项目部采油队党支部书记潘玲滨说。

第三篇：(中国石化)加油站如何从严管理

加油站如何从严管理

人生存于世上,需要有信念作为支撑,同样,企业搏击于市场浪潮,亦需要有管理理念贯穿在企业经营管理活动的每个环节,企业管理的效果，从大处说可以影响到国家的经济命脉，人民群众的生命安全，从小处看关系到每个员工的切身利益。笔者认为，做好企业管理，首要任务是完善制度，让从严管理的理念深入人心，根植于企业管理活动中的每个细节，具体应从以下几个方面着手：

建立健全管理制度，让严格管理有据可循

无规矩不成方圆，制度是一切经营管理活动的源泉和根本，其作用就如确保列车安全、高速行驶的铁轨,有了它,企业这列火车方可顺畅行驶。面对更加复杂的市场竞争形势，面对更加复杂的供需关系和消费者群体，任何企业都有必要对现有的各项规章制度进行梳理，分析，优胜劣汰，与时俱进，要尽快建立起一套更加灵活，更加严格，更加适应新形势下竞争环境的制度体系。

企业规章制度体系，应围绕核心的企业文化，发扬企业的优良传统，秉承为人民服务的宗旨，落在企业决策机制，行政管理，财务管理，审计监督，组织人事，党群干群，奖惩激励等各个方面，以制度化为着力点，以实现企业经营效益和社会效益为出发点，以提高企业劳动生产力和增加职工收入为落脚点，从而实现企业管理保持健康、活力、严格、高效。

实施精细化管理，将制度落到细微处

制度的制定，要注重制度的精细化和可执行性，任何好的制度，必须是可执行的制度，对于管理中遇到的一般问题必须具有指导性，对于生产经营活动的规定特别是一线员工的工作，更要精细化，细化到一个礼貌问候，一个拿油枪的角度，一句再见这些简单、容易做到，却最容易被忽视的行为习惯。

加油站的经营管理，是直接面对社会，面对消费者的，某种意义上也是窗口行业，必须要从管理细节出发，引入先进的管理理念和服务意识，从严管理，用最好的服务回馈顾客，在顾客心中树立中石化高度负责任、高度受尊重的良好形象。

引入第三方监督，对执行效果进行评估

现代企业管理存在的一个普遍问题是，有制度，有落实，但缺乏执行监督，对于制度的管理效果没有一个持续改进的机制。对此，笔者认为，在企业花大力气建立起一整套完善、严格和高效的管理制度后，必须要对制度指导下的生产经营管理活动进行评估，对执行效果进行监督评议，并持续改进，从而保持企业发展的不竭动力。

就此，建议可以采用管理学界比较通用和流行的360度考评方法，做好组织监督，群众监督，消费者监督，社会监督等，采取灵活多样的形式，如召开组织生活会，职工代表大会，消费者座谈会，专家评议会等，对企业制度的执行效果进行评估，提升企业管理水平。

第四篇：中国石化2015党建考核工作启动

中国石化2015党建考核工作启动

为认真贯彻中央全面从严治党要求，中国石化集团公司决定于12月中上旬开展2015集团公司党建考核工作，以督促各级党组织增强管党治党意识，落实管党治党责任，从严从实抓好党建工作，推动企业持续健康发展。

此次考核对象为集团公司各直属单位党委，考核坚持问题导向，突出重点和短板，着重考核影响企业党委发挥政治核心作用的重要方面和当前党建工作中存在的突出问题。考核内容主要包括：落实党建责任、参与重大问题决策、选人用人工作、履行党风廉政建设“两个责任”、基层党组织建设、宣传思想工作和企业文化建设、发挥群团组织作用及开展“三严三实”专题教育等8个方面情况。

此次考核包括现场考核项和创新成果加分项。考核组通过听取党委述职、开展个别访谈、查阅原始记录、分析统计数据、深入基层验证等方式，对各单位党建工作情况逐项评价打分。考核结果经向集团公司党组汇报后，以书面形式反馈各直属单位，纳入直属单位领导班子绩效考核，并作为评选集团公司先进直属单位党委的重要依据。

中国石化胜利油田、中原油田基层党建创新案例获奖

11月20日，第三届全国基层党建创新论坛暨基层党建创新最佳和优秀案例颁奖仪式在人民日报社举行。胜利油田“以党员服务社为载体，创建非在职党员服务教育管理新模式”案例入选最佳案例；中原油田“„家庭党校‟开辟社区党员教育新阵地”案例被评为优秀案例。

由中国浦东干部学院、人民网·中国共产党新闻网等联合举办的全国基层党建创新典型案例征集评选活动自2009年开展以来已连续举办3届，活动影响力不断提升。本届共征集到2300多个基层案例，经过初选、复选，网友推荐和专家评审，最终评选出30个最佳案例和60个优秀案例。

中国石化集团公司召开深入推进巡视整改工作第七次例会

11月24日，中国石化集团公司召开深入推进巡视整改工作第七次例会，要求坚定不移、始终如一抓好巡视整改工作，高质高效地完成各项整改任务，通过整改解决问题，堵塞漏洞，强化管理，努力营造良好的企业政治生态和管理生态。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟主持会议并讲话。会上，承担整改任务的6家牵头部门（单位）负责人汇报了巡视整改工作落实进展情况和下一步工作安排。

徐槟强调，当前巡视整改工作仍是摆在我们面前的一项十分重要的政治任务，要切实抓细抓实抓好。一要站在党要管党、从严治党的高度，充分认识抓好巡视整改工作的重要性，以对中央负责、对中石化负责的精神落实中央巡视组反馈意见的落实整改，要清醒认识下一步整改工作的艰巨性，越往后难度越大，要从思想和行动上进一步统一到中央和党组要求上来，切实提高认识、坚定信心，瞪起眼来抓，铆着一股劲干，确保见到成效。二要以从严从实的精神抓好巡视整改工作，坚持以问题为导向，特别是党组在“三严三实”专题教育中要求的4个方面的重点问题，要加强整改落实，努力取得成效，要以“三严三实”的精神保证巡视整改工作深入开展，以巡视整改的成果来检验证明“三严三实”专题教育的成效。三要认真做好整体巡视整改情况的梳理和总结工作。在党组坚强领导下，党组制定的140条巡视整改措施将在年底前全部完成。有整改任务的20家部门（单位）要认真对照整改方案，认真梳理总结。

中国石化集团公司党组印发规定禁止领导人员亲属

经商办企业与中国石化发生业务往来

为贯彻落实中央全面从严治党、依法治企要求，中国石化集团公司党组日前印发《关于禁止领导人员亲属经商办企业与中国石化发生业务往来的规定》，要求各直属单位党委严格遵照执行。《规定》包括总则、使用范围、禁止行为、问责与处理、管理与监督、附则等6章内容。

《规定》所称的领导人员，是指集团公司及其控股公司和所属企事业单位、分（子）公司副科级及以上人员（含享受相应待遇人员）。所称亲属，主要指领导人员的配偶、子女及其配偶，父母，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的父母、兄弟姐妹及其他特定关系人。《规定》指出，严禁领导人员亲属经商办企业与中国石化发生业务往来，或形成同业竞争，或存在其他侵害中国石化利益的行为。主要包括：领导人员亲属在国（境）内外注册的公司、企业，与中国石化发生业务往来；领导人员亲属持有其股权的非上市公司、企业，与中国石化发生业务往来；领导人员亲属受聘在其中担任高级职务的非国有性质企业，与中国石化发生业务往来；领导人员之间利用职权互为对方亲属在与中国石化业务往来中提供便利条件；领导人员亲属在国（境）内外注册的公司、企业，持有其股权的非上市公司、企业，受聘在其中担任高级职务的非国有性质企业，与中国石化形成同业竞争；领导人员亲属在国（境）内外注册的公司、企业，持有其股权的非上市公司、企业，受聘在其中担任高级职务的非国有性质企业，存在侵害中国石化利益的行为。

《规定》强调，对存在禁止行为的，由领导人员劝其亲属主动终止与中国石化的业务往来，停止同业竞争及其他侵害中国石化利益的行为，或者由领导人员辞去现任职务。对违反本规定禁止行为的领导人员，视情节轻重，分别给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理，或给予相应的党纪政纪处分，同时减发或全部扣发绩效薪金。涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。以上处理方式，可以单独使用，也可以合并使用。对违反本规定禁止行为获取不正当经济利益的，责令领导人员督促其亲属进行清退；给中国石化造成损失的，承担相应赔偿责任，并视其清退和赔偿情况做出处理。

《规定》指出，领导人员未如实报告亲属经商办企业情况的，为欺骗组织行为，一律先免职接受调查，根据调查情况给予相应的党纪政纪处分。对以匿名持股、挂靠其他企业、暗箱操作进行利益输送等方式逃避监管的领导人员，从严从重处理。对领导人员违反本规定禁止行为且未及时纠正的，依据党风廉政建设责任制的有关规定，追究领导班子和相应人员的党风廉政建设责任。

《规定》明确，集团公司党组及各级党委对贯彻落实本规定负主体责任，加强对领导人员的教育、管理和监督。将领导人员贯彻落实本规定情况作为民主生活会、述职述廉、巡视工作的重要内容。纪检监察机构对贯彻落实本规定负监督责任，对干部群众反映的有关线索进行核实，对违规违纪问题进行调查处理。

第五篇：中国石化从严管理：严是企业管理之“眼”

中国石化从严管理：严是企业管理之“眼”

★“进入工厂放弃一切自由”这句话强调了社会化大生产条件下严格管理的必要性。他所说的“放弃自由”，就是强调制度的约束规范和铁的纪律要求。

★从严管理，实质上是制度化、规范化管理，严格按制度、按规范办事。如果把企业管理比作一个人的五官，“严”就是管理之“眼”。只有眼明，才能看得清、辨得准、管得好，也只有眼明，才能方向明、道路清、后劲足。

★如今，中国石化要建设人民满意的世界一流能源化工公司，责任重大，任务艰巨。必须强化从严管理，用严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律练好内功，向从严管理要执行力，向从严管理要效益，向从严管理要核心竞争力，这不仅仅是当前的基本要求，更是一个卓越公司的长期追求。