供应商管理2（共5篇）

第一篇：供应商管理2

供应商管理

第一节 供应商调查

?选择供应商有什么重要意义

1．供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。

2．进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。

3．交货数量的符合：使公司生产数量准确。

4．交期的准确：保障公司出货期的准确。

5．各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。

?一个好的供应商应包括哪几大主体？

一个好的供应商，应该有以下几大主体：

1．2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。

3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。

4．良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。

5．良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。

6．良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。?供应商的调查主要有哪些内容？

供应商的调查主要有以下内容：

1．管理人员水平：

◆管理人员素质的高低。

◆管理人员工作经验是否丰富。

◆管理人员工作能力的高低。

2．专业技术人员素质的高低。

◆其技术人员素质的高低。

◆技术人员的研发能力。

◆各种专业技术能力的高低。

3．机器设备情况：

◆机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。

◆机器设备的新旧、性能及维护状况等。

4．材料供应状况：

◆其产品所用原材料的供应来源。

◆其材料的供应渠道是否畅通。

◆其原材料的品质是否稳定。

◆其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。

5．品质控制能力：

◆其品管组织是否健全。

◆品管人员素质的高低。

◆检验仪器是否精密及维护是否良好。

◆原材料的选择及进料检验的严格程度。

◆操作方法及制程管制标准.◆成品规格及成品检验标准是否规范。

◆品质异常的追溯是否程序化。

◆统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。

6．财务及信用状况：

◆每月的产值、销售额。

◆来往的客户。

◆来往的银行。

◆经营的业绩及发展前景等。

7．管理规范制度：

◆工作指导规范是否完备。

◆执行的状况是否严格。

?供应商开发的步骤有哪些？

供应商开发的步骤主要有：

1．物料分类：

◆将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。

◆按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。

2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～10家左右，填写在«厂商资料表»上。

4．成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。

5．调查评估：

◆根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按《供应商调查表》所列标准进行实地调查。

◆所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。

7．送样或小批量试验：

◆比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。

8．供应商辅导：列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。

9．追踪考核： ◆每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。

◆每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。

10．供应商之筛选：

◆对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。

◆对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。

◆对于优秀之供应商，应加大采购量。

●供应商资料表:

公司名称（中文）

（英文）

TEL：FAX：

公司地址

工厂地址

营业执照号码注册资金

所营业额法人代表

业务负责人联络电话

厂房面积员工人数

管理人员技术人员

有何先进管理方法

材料来源品管状况

主要设备主要客户

主要产品

备注

●供应商调查表

项目内容评分标准

3分2分1分

管理职责有文件化的公司政策，并且比较完善。有文件化的公司政策，但不太完善。无文件化的公司政策。

管理层有定期评定品质体系的适合性和有效性。管理层有评定品质体系的适合性和有效性，但流于形式。无

管理层有完善的品质评审记录。有相关的管理评审记录，但不详实。无

品管组织健全，有品质保证经理和管理者代表。品管组织不太完善，有品质控制人员，无品质保证人员。无专门的品管组织，均为生产部门人员兼职运作。

品质保证体系体系的完善性有文件化的品质保证体系，结构比较完善。有文件化的品质体系，但不太完善。

企业组织结构比较合理，各岗位职责明确。组织结构不十分明确，职责不太清楚。办事全作曲领导口头指示，组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，朝令夕改等，办事效率低下。

体系动作的有效性体系能有效运行，品质手册和程序文件的规定能认真执行。体系基本上能运行，但不太完善，执行手册和程序文件的规定不太严格。没有一个完整的文件化的体系，只有一些习惯性做法或口头程序在实施。

项目内容评分标准

3分2分1分

品质保证体系体系动作的有效性能通过管理评审及内审发现体系运行中的问题并采取纠正和预防措施。体系运行中的问题不能及发现，发现了也不能很好地纠正，预防措施不太完善，文件有形式主义倾向。出了问题上上下下忙于“救火”，类似的问题经常发生，无纠正预防措施。

员工参与体系的自学性高，对员工的培训和考核能推动人员素质的提高。员工被动地参与培训，管理者对企业培训也不是非常重视，或者走走形式。根本无培训，管理技术上无交流，人走了，管理和技术就出现断层。

体系文件和品质记录的完整性和可靠性体系文件完整，且能随时根据实际情况修改，受控制文件得到很好的管理。体系文件基本齐全，但受控情况不太理想，有时现场得不到最新有效的版本。文件不齐全，发放随心所欲，受控与非受控文件混在一起满天飞。

品质记录齐全、清楚，能反映实际的工作情况。品质记录基本完整，但时有不清、漏项或错误。品质记录不全，任意涂改，错误、漏项、不签名、无准确日期等经常出现。品质信息的分析与传递来自公司内各部门及用户的信息能主动收集，有专门部门进行分析并及时传达给有关部门人员，经常召开品质分析会，进行品质改进措施，重要信息提交管理评审。内部品质信息不能主动收集和分析必须或紧急时才能传递到有关部门，来自用户的信息不能及时答复或处理，不常进行品质分析和品质改进。没有品质信息的分析与传递，只有当用户意见较大时，才临时加以解决。

续表

项目内容评分标准

3分2分1分

品质保证体系全员品质意识和品质教育开展全体员工参与品质活动的自觉性很高，能在本职工作中贯彻品质方针，领导层经常组织全员进行品质意识的教育与培训。领导层了解品质的重要性，但不能贯彻到全体员工，对员工进行品质教育无计划、不正规，有点走形式，效果不大。领导层及员工均缺乏品质意识，根本谈不上教育。

合同评审评审制度有一套完整的合同评审制度，并严格依照执行，接受订单后绝大部分能满足合同的要求。评审制度不太完整，执行不太严格，时有不能满足合同的要求。无评审制度，仅作凭经验判定，经常性的不能满足合同的要求。

客户要求对客户的要求保证满足其功能、环保条件、安全及可靠性。不能完全满足客户的要求。不能满足客户要求。

评审记录评审记录完整、清楚，各方面的情况都准备充分。评审记录不齐全、完整，有时准备不充分。无评审记录，或仅仅临时开个会议，准备不太充分。

设计控制设计开发能力有自行设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度。仅能开发较简单的产品，或者产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密。无产品设计和开发能力，仅能按本公司提供的图纸或样品进行制造。

项目内容评 分 标 准

3分2分1分

实施。有管理制度，但有系统不够完善。无管理制度，无编码，文件不受到控制。

文件的收发与保管受控文件有清单，收发有记录，集中或分散保管有清单和专柜，现场均能使用到最新有效的文件版本。受控文件无清单或不全，收发有记录，但不完善，文件分散保管，无专门存放位置。无法知道公司有多少受控文件，文件收发保管及使用均无正规办法，文件复印满天飞，资料经常出错。

文件更改受控文件的更改由原审批部门审批后发放新版文件，收回旧版文件，执行非常严格。受控文件更改审批手续不太严格，更改后新旧文件的更换有时不太及时。文件更改有时不审批，新旧版混用现象时有发生。

现场使用情况现场使用的文件均有最新有效版本，需要使用或了解文件的人都可以看到或使用所需文件。现场使用的文件基本上是有效版本，偶尔有新旧版本并存现象，现场可以得到需用文件。现场使用的文件、图纸新旧版本经常混用，有时造成返工，现场操作人员基本上看不到指导文件。采购管理管理程序或办法有一套高效的管理制度，如对采购物料按ABC分类管理，对不

同的供应商有针对性的管理控制方法。有管理制度，但不是很完善，有时对采购物料或外协伯不能有效地控制其品质或进货条件。无管理制度，全全凭经验或领导口头指示。

项目内容评分标准

3分2分1分 采购管理进货检验与试验有一套严格进货检验与试验控制制度，检验人员、设备及检验试验规程很正规，仪校设备很精密。有进货检验与试验制度，但不太完善或实施执行不太严格，检验员、设备、规程不太正规，仪校设备有偏差。无进货检验制度，公凭检验员经验或上头批示判断，无检验设备或设备不准确。

供应商的管理对供应商有一套完整的调查、评估、选择和控制办法，且严格实施，物料或外协均向合格供应商采购。有一些管理供应商的办法，但不太完善或执行不严，有时会不从合格供应商处采购，进货品质控制不太严格。无合格供应商名册，对供应商不调查、评估，公凭经验或老关系采购，无法保证进货品质。

顾客提供产品的管理顾客提供产品的验证顾客提供的产品的完整的验证手续，并及时将验证结果反馈给顾客。顾客提供的产品会进行验证，但执行不严，有时会将验证结果反馈给顾客，有时不会。不进行验证，更谈不上反馈，只在生产时发现了问题才匆匆忙忙告诉顾客。顾客提供产品的保管顾客提供的产品有比一般产品更严格的保管措施，贮存环境较好，维护与保养措施受到重视。顾客提供的重要产品也与其他产品一样保管、贮存、维护与保养，不受到重视。顾客提供产品与公司产品混放，且无规范的标识，造成混用，出了问题无法追溯。

丢失损坏不适用处理丢失损坏顾客提供的产品或不适用的产品，有详细的记录与报告，并有严格的纠正和预防措施，可追溯原因，且极少出现类似情况。丢失损坏顾客的产品或不适用的产品，记录与报告不清或不详细，纠正预防措施不严格，追溯原因较困难，偶尔有类似情况发生。丢失损坏顾客的产品或不适用产品，无记录和报告，无纠正预防措施，无法追溯原因，类似情况时有发生。

项目内容评分标准

3分2分1分 采购管理进货检验与试验有一套严格的进货检验与试验控制制度及检验试验规程很正规，仪校设备很精密。有进货检验与试验制度，但不太完善或实施执行不太严格，检验员、设备、规程不太正规，仪校设备有偏差。无进货检验制度仅凭检验员经验或上头指示判断，无检验设备或设备不准确。

供应商的管理对供应商有一套完整的调查、评估、选择和控制办法，且严格实施，物料或外协均向合格供应商采购。有一些管理供应商的办法，但不太完善或执行不严，有时会不从合格供应商处采购，进货品质控制不太严格。无合格供应商名册，对供应商不调查、评估，仅凭经验或老关系采购，无法保证进货品质。

顾客提供产品的管理顾客提供产品的验证顾客提供的产品有完整的验证手续，并及时将验证结果反馈给顾客。顾客提供的产品会进行验证，但执行不严，有时会将验证结果反馈给顾客，有时不会。不进行验证，更谈不上反馈，只在生产时发现了问题才匆匆忙忙告诉顾客。顾客提供产品的保管顾客提供的产品有比一般产品更严格的保管措施，贮存环境较好，维护与保养措施受到重视。顾客提供的重要产品与其他产品一样保管、贮存、维护与保养，不受到重视。顾客提供的产品与公司产品混放，且无规范的标识，造成混用，出了问题无澌支追溯。

丢失损坏不适用的处理丢失损坏顾客提供的产品或不适用的产品，有详细的记录与报告，并有严格的纠正和预防措施，可追溯原因，且极少出现类似情况。丢失损坏顾客的产品或不适用的产品，记录与报告不清或不适用的产品，记录与报告不清或详细，纠正预防措施不严格，追溯原因较困难，偶尔有类似情况发生。丢失损坏顾客的产品或不适用的产品，无记录和报告，无纠正预防措施，无法追赶溯原因，类似情况时有发生。

第二篇：材料商销售合同应注意什么法律问题？

材料商销售合同应注意什么法律问题？

张律师从事房产律师多年，期间代理了大量的施工建材纠纷案件，积累了大量的办案经验。现整理一下施工建材合同中容易出现的问题，供大家以参考，将隐患消灭于开始。

建材销售应风险主要存在方面：

1、签署合同的主体：实践中笔者接触到的合同对于主体的签署方面很不规范。有施工现场个人代表公司签署的，有盖项目部印章的，有盖项目部技术资料专用章的，有盖用于签署合同字样的印章，有的直接主体就是XXXX工地等此类情况。

风险在于：签署合同一定要注意是谁买的货，虽然表见代理很容易形成但也有谨慎缔约的义务。谁买的货？谁付款？谁签合同？三者是统一的。有的材料商合同是个人签的，签字人员连材料商都搞不清楚是谁、什么职务、能不能代表施工单位。这个一旦发生纠纷就是很不利的。有的材料商知道这个工程是个人挂靠施工企业资质的，于是和个人签合同，个人不付款的时候起诉个人，但起诉个人哪有起诉单位那么容易（此种情况建议签约对象是施工单位）。

2、合同的内容尽量完善：有的合同没有写买的是什么材料，只是笼统的说建材或者水电安装材料，这就存在这份合同是否能够约束双方的买卖行为的问题。有的材料商在合同中写到了具体的材料名称，但实际履行中购买方又提出了新的材料而双方并未签署补充协议，这个使得在索要材料款的时候出现购买方不认可当初协商的价格，致使后期参照市场价执行，而没有市场价就更麻烦。

所以签合同的内容应尽量完善，宜细不宜粗，将可能想到的问题统统写到合同里边去，对于标的额比较大的合同或是其他的比较重要的合同，最好有专业的律师陪同商务谈判或是由其草拟合同条款。

3、购买方的付款时间、付款条件

付款时间是一个未来点的概念，而付款条件却是一个是否能成立的概念。笔者代理其中两个案件中，对于付款时间的约定是“工程竣工验收后一个月内付清”，“材料按照完成后一个月内付款（说明：安装是由购买方自行安装的）”，这个约定可以理解为时间点概念，但也可以理解为条件概念，如果工程无法竣工、无法验收、材料因为购买方原因一直没有安装，更不要说安装完成。一些模糊不清的软条款很可能成为对方限制我们的依据，成为我们顺利实现合同目的的障碍。所以对于付款的约定一定要慎重。最好约定明确的时间点。

4、对于印章的注意事项

不管印章是否能代表购买方，至少要保证印章是真实的。有的合同签署过程中，材料商一看够买方的印章是“XXX公司XXXXX项目部技术资料专用章”，就觉的不放心，要求购买方把“技术资料章”几个字盖住签。这就使得后期索要款项时，购买方主张“这个章是变造的，不是购买方的印章”

当然，我们在签订合同时，最好能够确保印章能够代表公司，要是公司部门的印章，要了解其权限或要求其出示授权书。

5、关于保修金的规避方式

材料在售后有个保修期，如约定“余款5%作为保修金，两年后7个工作日内付清”，此处为了保护销售方的利益，建议“5%可以两年后付清，但不要写保修金”。笔者代理的一个案子本金120万，对方未按约定时间付款已违约，诉至法院要求付款的时候，就出现了5%什么时候支付的问题，如果是保修金那么肯定要保修期满付清。但如果不写保修金虽然是约定两年后付清，但因为对方未付款金额超过总款5分之1，可以提前收回。

若要约定，我们一定要约定出对方未支付保修金时的后果，如采用定金法则或是约定违约金。此外，合同主部分违约时，关于保修金的问题也要约定清楚。

6、关于管辖的约定

实践中，许多老板谈生意，关于合同价款，1角2角都会去花许多时间谈判，但关系到争议的管辖时，就很随便了。这种做法是十分不对的，俗话说人无远虑、必有近忧，在合同签订时若不约定好了，那在合同真的出现纠纷时，管辖法院对案件的影响相当之巨大。比如交通的远近，与审判人员的关系等很可能对我们造成不利的影响。

而基于施工方大部分不在材料商当地，所以合同约定的管辖地尽可能是工程所在地，一方面利于证据的收集，另一方面也避免跑到施工方注册地诉讼发生的高额成本。

第三篇：学校管理应以人为本

学校管理应以人为本

学校管理归根到底是对人的管理，因此，在学校管理中，应坚持以人为本。长期以来，很多学校的管理受企业管理模式的影响，只重物不重人，这种只重视物的管理的方式，使得学校教育教学都统统围绕着“物”而开展，而不是围绕教师的教学能力以及学生的需求而展开。比如，多数校长注重学校制度、学校财务、学校事物等的管理，但对教师的个人状况漠不关心，这样，管理与被管理者之间容易形成“两张皮”。虽然以人为本的管理理念已经倡导了多年，但很多学校领导对人的管理方式仍处于原来的初级阶段。教育的管理是一种以人为本为对象的管理，对人的管理不等同于单纯的对人的管束，把对人的管理当成对人的管束，这是一种落后的管理思想，与新课程下的管理理念是完全不相适应的。新课程所要求的现代学校管理的核心应包括两部分，一方面是看在某种管理制度下每个人的积极性和创造力能否最大限度地发挥出来；另一方面是看一个人在这种管理制度下是否活的有尊严和有价值。

有位教育家说得好，在以人为本思想的指导下，学校领导者的工作在很大程度上是对人际关系的处理，这种人际关系应包括教师、学生、家长以及社会其他成员。尤其在新课改的实施中，校长面临着来自各方面的矛盾和压力，处理好各方面的矛盾就是处理好各方

面的人际关系。

首先，要处理好上级主管部门的关系。这次课程改革是自上而下的改革，学校是这一改革的实施者，校长要积极配合各行政部门把课程改革的工作落到实处，并根据本校特点，因地制宜地将课程改革具体化。要树立学校职能新观念，把培养教师作为学校的重要职能之一，改革现行学校只培养学生的单一职能的管理体制。必须确立“素质教育首先是对教师素质的教育”的观念，认真分析本校教师素质状况，把培养教师列入行政议事日程和工作计划，使学校培养学生和培养教师两项工作一起抓。

其次，要消除家长对学校的担忧。课程改革应是一个系统工程，它需要相关方面的配套改革，比如人才观的变革、社会用人机制的改革等。但这些变改由于人们思维的惯性一时很难改变，而且与课程改革关系最为密切的考试制度的变革，也落后于课程改革，造成家长在择校和衡量一个学校的好坏时，仍以升学率和学生的考试成绩为尺度，家长担忧学校进行的课程改革会造成孩子学习成绩的落后。而对于这样的问题，校长要让家长或家长代表了解课程改革的新理念，新课程不仅重视学生的“双基”，而且重视学生对情感、态度、价值观、实践能力的培养，对学生的长远发展是有利的。

再次，要倾听教师心声。教师处于课程改革的第一线，对新课

程实施过程中出现的矛盾最了解，最有发言权。校长应更多地从思想上入手，加强对老师和学生的管理，创设宽松、和谐、团结的人际环境来促进教师更主动、积极地做好工作，促进学生更主动、自觉地去完成学习任务。而学校的内部管理机制的优化，关键在于张扬管理人性，让教师安心、舒心、热心、尽心的完成教育教学工作。

总之，以人为本是搞好新课程改革的最重要的因素。

第四篇：商混站砼管理

混凝土拌和站质量管理办法

为确保工程整体质量，保证混凝土的性能，使我工地试验室对商品混凝土性能做到有效的控制，特加强商品混凝土的质量管理，现根据《公路桥涵施工技术规范》等相关国家及交通行业标准、规范的规定，将有关问题明确如下，请遵照执行。

商品混凝土供应厂必须具备预拌混凝土生产资质及相应试验检测资质。我部指派一名试验室人员来你站对混凝土配合比、试件及砂石原材料进行监管，请你站配合该试验人员的相关工作。

混凝土试件的制取，拌合站你站负责制作，现场我部负责制作，若强度差异较大出现不合格产品时，对工程实体必须进行进一步检测，根据检测结果，分析原因，划分责任。

一、要有合格且稳定的料源

1、水泥

(1)水泥质量必须保持稳定。（水泥厂家、品牌、规格要与配合比相符）(2)水泥仓库的空间要足够,防潮措施要搞好。

(3)除水泥细度外,其他三项指标(稠度用水量、胶砂强度、安定性)每批(每编号)做试验，合格后才能使用,并且应在3 个月内用完。（具备稳定料源，采用）

(4)我部及监理有权对水泥、机制砂、碎石、外加剂等原材料进行随机取样试验，若检验原材料不合格，我部有权拒接使用。

2、碎石（采用两种或两种以上级配单独掺配，）（碎石厂家、规格要与配合比相符）、（不同料场的原材料不能混堆）

(1)碎石来源最好是1 个料场,有困难2 家也行,但同种规格的碎石应在1 个料场采购。(2)料场要有一定的规模和生产能力,杜绝进小料场的碎石。

(3)确定料源时应对料源样品做碎石压碎值(必要时做石料强度)试验、筛分试验、针片状含量试验、视比重试验、含泥量试验等,目的是要全面掌握料源情况。(4)堆放碎石的场地(储料场)应该硬化。(5)储料场的排水要顺畅。

(6)储料场的大小要能做到使不同规格的每批进场材料都能分堆堆放,进行序号不重复的编号,每个序号代表同种规格、同种产地同一批进场的碎石。

(7)储料场碎石严禁混堆,同一产地同种规格,不 同批号的碎石也不允许混堆。储料场地面积不够可以砌墙分隔。

储料场的管理是控制混凝土质量的基础,而储料场管理不好会造成后续管理全部落空,所以更要严格要求。

3、机制砂（机制砂厂家、规格要与配合比相符）、（不同料场的原材料不能混堆）

(1)与碎石一样,需要有足够的料场,并进行编号管理。普通混凝土宜优先选用细度模数2.7～3.2之间的山砂。

(2)料源试验应该做筛分试验、亚甲蓝试验、砂当量试验、有机质含量试验等。

4、水 没有特殊规定,PH 值呈中性即可。

5、外加剂 使用外加剂可以改善混凝土品质,同时在一定程度上还能降低造价。应优先选用入围厂家，便于控制。

二、要有一个良好的混凝土配合比

混凝土配合比必须通过科学的标准试验。试配时应采用工程实际使用的材料，配置的混凝土拌和物应满足和易性、凝结速度等施工技术条件，制成的混凝土应符合强度、耐久性（抗冻、抗渗、抗侵）等质量要求。配合比设计应经监理审查批准后方可采用，监理单位在审批配合比设计前，应对供方使用的原材料及混凝土拌合物的工作性等进行验证性试验，必要时应对强度及耐久性进行验证性试验。

三、要有合格的配料机

(1)配料机配料精度应在1 %以内。

一般国家一级公路以上混凝土的生产,其配料精度应不低于水泥1 %、中砂2 %、碎石3 %。要达到这样的要求,电子计量的配料机(精度在1 %以内)是最低配置,杠杆式配料机(精度在5 %～10 %之间)应予淘汰,人工配料应严格禁止。

(2)配料机应有3 个以上配料斗。3 个配料斗是生产连续级配的最低要求。间断级配:当级配波动较大需要现场调整时也至少需要3 个配料斗。

四、要有合格的拌和机

应使用强制式或双卧轴拌和机,推荐使用双卧轴式拌和机。滚筒式拌和机现在在高等级公路应该予以淘汰,只能在允许情况下用于拌制水泥砂浆。

五、要有合格的水计量设备

应该使用流量计加水泵作为计水系统。现在用得最为广泛的计水设备是拌和机上附带的时间断电器加水泵,这个系统受电压影响很大,也受水位高低、阀门松紧等因素的影响,精度很差,在高等级公路建设中应予淘汰。

六、要进行科学的管理

除进行必要的管理外,应注意以下几个问题：(1)须随时监控料源及其运输途径;(2)到场水泥、碎石、中砂等要分仓堆放,并及时做试验,拿出不同规格料堆之间的配料单;(3)拌和站(包括储料扬)应设置专门的技术员,对储料场进行管理,经常核对配料机及计水设备精度,施工的时候同步监控,做好后场施工记录。

七、要进行严格的、全过程的监理

(1)完成必要的抽检试验,掌握实际情况,以实现对拌和站有效监管。(2)对后场的管理,务必做到规范。

(3)审核提出的砂、石料配料单。首先审查掺配计算是否有误,掺配所用资料是否已经得到监理签认。审查比较配料单中实际的砂、石料级配是否与标准级配有太大出入。施工时，对前场进行全过程监控旁站，保证混凝土性能的稳定。

商品混凝土的检验分出厂检验和交货检验，出厂检验的取样试验工作由商品混凝土站承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。当判断混凝土质量是否符合要求时，强度、坍落度及含气量等以交货检验结果为依据，应在浇筑地点按《公路桥涵施工技术规范》规定的频率及方法，对混凝土拌和物的坍落度、强度等进行取样检验，并据此评价混凝土强度。根据工程实际需要留置与构件同等养护的试件，用于施工控制。监理单位应对需方检验全过程进行旁站检查，并按规定做好旁站记录。

商品混凝土站应按混凝土品种、强度等级向需方提供预拌混凝土出厂合格证。出厂合格证至少应包括以下内容：出厂合格证编号、合同编号、工程名称、需方、供方、供货日期、3浇筑部位、混凝土标记、其它技术要求、供货量（m）、原材料的品种、规格、级配及复验报告编号、混凝土配合比编号、混凝土强度指标、其它性能指标、质量评定。混凝土出厂单、交货单及出厂合格证均应作为施工记录整理存档。

考虑到工期和质量控制等方面的原因，公路桥梁工程使用商品混凝土（即预拌混凝土）情况的越来越多，为加强商品混凝土的质量管理，现根据《预拌混凝土》（GB/T14902-2003）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）等相关国家及交通行业标准、规范的规定，现将有关问题明确如下，请遵照执行。

一、商品混凝土供应厂必须具备预拌混凝土生产资质及相应试验检测资质。

二、公路桥梁工程使用商品混凝土时，使用方与商品混凝土供应方应签订供应合同。在签定合同前，供方应提供企业法人营业执照、资质证书、试验室资质证书、质量管理体系认证证书等证明文件，报监理（或业主）审查，经审查批准后方可正式签定合同。

三、合同至少应包括订货单位及联系人、施工单位及联系人、工程名称、交货地点、浇筑部

3位及浇筑方式、混凝土标记、技术要求、混凝土强度评定方法、供货起止时间、供货量（m）、各种原材料的技术要求、检验方法及检验频率。

四、混凝土配合比设计。商品混凝土配合比设计可由供方或供方会同需方（施工单位）按《普通混凝土配合比设计规程》及《公路桥涵施工技术规范》等现行有关标准规范的规定进行，试配时应采用工程实际使用的材料，配置的混凝土拌和物应满足和易性、凝结速度等施工技术条件，制成的混凝土应符合强度、耐久性（抗冻、抗渗、抗侵）等质量要求。配合比设计应经监理审查批准后方可采用，监理单位在审批配合比设计前，应对供方使用的原材料及混凝土拌合物的工作性等进行验证性试验，必要时应对强度及耐久性进行验证性试验。

五、供方应按合同规定对配制商品混凝土的各种原材料进行抽样检测，其各项指标应满足合同及《公路桥涵施工技术规范》相关规定。工程监理单位应对配制混凝土的各种原材料技术指标进行符合性抽样试验，抽样不合格的材料不准使用。

六、商品混凝土交货时，供方应随每一运输车提供发货单供，发货单至少应包括以下内容：合同编号、发货单编号、工程名称、需方、供方、浇筑部位、混凝土标记、供货日期、运输3车号、供货数量（m）、发车时间、到达时间及供需双方确认手续。

七、商品混凝土的检验分出厂检验和交货检验，出厂检验的取样试验工作由供方承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。当判断混凝土质量是否符合要求时，强度、坍落度及含气量等以交货检验结果为依据，氯离子含量可以采用供方提供的资料为依据，其他检验项目应在合同中明确。

进行预拌混凝土取样及试验的人员必须具有相应资格。

八、需方应在浇筑地点按《公路桥涵施工技术规范》规定的频率及方法，对混凝土拌和物的坍落度、强度等进行取样检验，并据此评价混凝土强度。需方应根据工程实际需要留置与构件同等养护的试件，用于施工控制。

监理单位应对需方检验全过程进行旁站检查，并按规定做好旁站记录。

九、供方应按子分部工程分混凝土品种、强度等级向需方提供预拌混凝土出厂合格证。出厂合格证至少应包括以下内容：出厂合格证编号、合同编号、工程名称、需方、供方、供货日期、浇筑部位、混凝土标记、其它技术要求、供货量（m）、原材料的品种、规格、级配及复验报告编号、混凝土配合比编号、混凝土强度指标、其它性能指标、质量评定。

十、订货单、交货单及出厂合格证均应作为施工记录整理存档。

第五篇：联营商管理规范范文

联营商管理规范

一、联营是指供应商提供商品于卖场售卖，并进行扣点结算的一种经营方式，它是区别

于自营的一种经营方式。两者主要区别是，联营商品定价由供应商决定，管理人员由供应商提供，结算按约定扣点完成。联营商品一般针对技术工艺含量高、设备复杂、品项繁多、商品管理专业等分类，有时，针对卖场的经营水平也可以进行策略性的联营。从顾客角度讲，他们不分经营类别，只针对卖场，所以无论是联营商的商品还是人

员都要服从卖场的统一管理

二、联营商的管理

1、商品管理

2、人员管理

3、设备管理

三、商品管理

1、依据采购与联营商确定经营的商品品类和品项数量以及质量进行相应管理。

2、售价与电脑系统匹配，由采购负责设定。

3、联营商必须积极提供促销品项于采购，配合卖场做好每一档促销活动。

4、除采购变价外，楼面与联营商的协议价可由供应商签字后，经相关领导签字后生

效，并进行区间变价。

5、楼面可提供给联营商相关销售数据，数据目录由采购和联营商协议，楼面不准提

供协议外的任何数据。

6、楼面严格控管联营商品的携入、携出。携入，联营商品必须在营业之前送入楼面,并填写联营商品收货单，记录当天收货商品的明细和重量，以备查。携出，填写

商品携出单，并记录携出商品的明细、数量，由相关部门签字生效后，在防损部

门监督下，从指定地方携出商品。

7、联营商在卖场内购买商品进行现场加工，商品

四、人员管理

1、联营促销人员由采购和联营商协商确定，促销员分加工人员、促销员、临时促销

员。

2、促销员管理费用由采购与联营商之间约定或按公司统一规定，并按时收取。

3、除由厂家特殊要求并由采购在合同中体现外，联营商工作人员统一由卖场提供着

装，费用由厂商承担，证件的办理与员工证件办理流程一样。

4、联营促销员服从卖场统一管理，除完成联营工作外，必须服从所辖部门的统一安

排，从事公共区域的卫生和商品管理，进行统一的培训安排。

5、促销员的更换和增减要按流程进行办理，联营商不得私自对促销员进行更换或增

五、减。设备管理

1、联营商设备原则上由供应商自行提供，设备明细和位置安排由采购和供应商进行

约定，采购收集资料信息并报给门店。

2、采购需约定相关设备的使用所需要的水电费用。

3、设备安装统一由门店专业人员进行有偿完成，或者在门店专业人员的监督下由厂

商提供的专业人员完成施工。

4、设备的进出需要填写携入、携出单，由相关部门签字生效后，由防损部门核实并

留有一联单据存档备查，联营商在防损部门监督下，从指定地方将设备携出。