人事部各种工作程序（模版）

第一篇：人事部各种工作程序（模版）

人事培训部各种工作程序及工作制度

一、人员招聘程序1、2、首先到人事培训部填写《职位申请表》，人事培训部要严格检验其相关证件是否真实； 经人事培训部相关人员初步面试且符合用人标准后推荐给用人部门面试，并且认真填

写《面试记录》，附于《职位申请表》后；

3、用人部门再进行面试并填写《面试记录》且在《职位申请表》上签署面试意见（须由

部门总监/经理签名），返回人事培训部；

4、人事培训部经理结合前两次面试记录再进行第三轮面试，合格后呈总办签批。（注：8级以下员工只需要人事培训部和用人部门面试即可，7级以上员工须由副总经理面试，6级以上员工须经总经理面试。）

入职程序1、2、3、对于每一个被录用者，人事培训部都必须进行背景调查； 凡录用者在接到电话或口头通知后在指定时间内到厚街镇医院体检； 体检合格后到人事培训部办理入职手续，需带齐：

制服押金200元；

身份证及学历证复印件；

一寸彩色照片3张；

健康证等。4、5、6、凭人事文员填写的《缴款单》到财务部交缴制服押金，而后凭《缴款收据》方可办理； 人事培训部发给饭卡、工牌、铭牌、《员工手册》及《入职通知书》； 入职员工凭《入职通知书》到洗衣房领取工服，到宿舍管理处安置宿舍，到培训部接

受入职培训的安排；

7、培训合格后方由培训部填发《上岗通知书》、填写考勤卡，凭《上岗通知书》到部门

经理处报到上班，才开始计算工作日。

（注：5级或以上人员无需参加入职培训。如部门急需用人，员工可暂时不参加入职培训，但要由副总经理签准，留下一次补训。）

员工试用及转正程序

1、每位员工都有试用期，试用期一般为三个月，部门经理可根据员工的工作表现酌情考

虑给予转正或延长试用期，但最长不得超过6个月；

2、员工试用期满后由部门填写《人事变动表》及《员工工作评估表》附在一起交人事培

训部审核；

3、审核合格后交总办审批，总办审批后方予转正调薪。

关于例假规定1、2、员工每工作6天可享有1天例休，如果第一个工作周不满6天，该周内不享有例休； 后勤部门可逢星期天休息，营业部门则根据工作需要酌情安排员工休息，本着每6天

休1天的原则，不得多休；

3、例假一般可连休2天，连休3天以上者需填写《假期申请单》，经部门经理签批后方

可以执行，亦不得擅自要求将上月末与下月初连排3天以上的连休，更不得预提下月例休、法定假期及年假。

请假程序

1、病假须出示镇级以上医院证明或经医务室诊断及人事培训部经理确认方可批准（员工

外医必须由医务室批准，否则病假单无效）；2、3、4、5、事假应提前申请，获准后方可； 如遇特殊情况，应打电话知会部门经理，部门经理有权视其情况批准与否； 3天以内的请假只需部门经理签准，但《假期申请单》要人事培训部备份； 4天——7天的请假，须经人事培训部和副总经理签准，《假期申请单》要交人事培训

部备份；6、7、8、超过7天的请假，必须经总经理签准，《假期申请单》要交人事培训部备份； 5级或以上人员请假必须经总经理签批； 员工事假每月累计不得超过5天，每年累计不得超过15天。

（注：所有口头请假一律无效，如因情况特殊未能书面申请应及时补单。）

晋升程序

1、员工晋升的条件是部门内编制缺额及员工符合晋升条件；

2、酒店某部门如果编制内缺额，首先考虑从内部提升，如果确无合适人选才开始对外招

聘；

3、员工晋升须由部门总监/经理代为填写《人事变动表》和《工作评估表》交人事培训

部审核；4、5、6、人事培训部审核后转呈总办签批方可有效； 晋升员工凭《人事变动表》回执单办理工作移交及到洗衣房换取工服； 晋升员工试用期为一个月，试用期工资以旧工资核算，但可以享受晋升后的福利标准。

试用期满后方可以加薪（薪资调整为该职位的试用工资），如试用或考核不胜任新职位，须调回原位就职，并在一年内不予晋升。

转调程序1、2、3、员工有权要求转调，但必须结合部门的实际情况； 员工的转调必须由调出部门、调入部门及人事培训部协调处理； 员工转调须由调出部门代为填写《人事变动表》和工作评估表，经调入及调出双方部

门签字后交人事培训部审核；

4、其它程序及规定同晋升程序相同。

打卡规定

1、级经理或以上级人员无需打卡，只需签到/签退，但不得申请加班费，如在休息日加

班可以补休，其余员工一律打卡上、下班；

2、员工如果忘记打卡或因特殊情况未能打卡，应及时找部门总监/经理签卡承认（每次

签卡须作10元罚款），每月签卡不得超过3次，否则视为旷工半天；

3、任何员工不得代人打卡和委托别人打卡，违者当事人双方各作50元罚款并通报批评。

离职手续

1、不论员工是以哪一种形式离职，都须在指定的时间内（每星期

一、星期四）到人事培

训部办理离职手续；

2、程序规定如下：

到人事培训部领取《离职手续表》；

请所在部门做出当月考勤；

与部门办理工作交接及财产移交，如对讲机、办公室钥匙、柜桶钥匙、办公用具等； 到洗衣房交回工服、工鞋、领带/领结等；

到宿舍管理处交回宿舍钥匙及核算水电费；

到医务室确认当月医疗费；

到图书室确认借书有无退还；

到人事培训部交回工牌、铭牌、考勤卡、《员工手册》、饭卡等；

而后连同押金条、《考勤表》、已签字的《离职手续表》交给人事培训部核算工资； 工资核算后交人事培训部经理核实签字，签字后交财务部复核签字，财务部办完一切签字手续后通知当事人领取工资；

3、如果员工属正常辞职，可等到领取工资后离店，如果员工因严违反酒店规定被解雇，须当日离开酒店，否则由保安驱逐出酒店，如果当日领不到工资，可留下联系电话，由人事培训部通知；

4、如果辞职员工如确有急事须即刻离店，可书面委托别人为其代领工资，委托书要经过

部门经理、人事培训部经理、财务经理签名方可。

（注：不论员工因何种原因离职，都必须在指定日期的三天内到人事培训部办理离职手续，否则视为自动离职处理。）

携物离店规定

1、所有员工携带物品离开酒店都必须开具《物品放行条》，《物品放行条》先后由部门经

理、人事培训部经理签名；

2、凭《物品放行条》离开宿舍，要接受宿舍管理员的检查签名，离开酒店时要接受保安

员的检查签名。

工资的核算程序

1、各部门须于每月1日—2日内如实做出本部门上月《考勤表》经部门总监/经理签名后

连同上月工卡报送人事培训部，经人事培训部核准后汇总交财务部核算工资；

2、财务部核算工资后，必须将工资明细表及总汇表交人事培训部复核，并由人事培训部

经理加签后送回财务部再按有关申批程序执行；

3、4、财务部须于每月14日前将员工上月工资条发给每位员工，确认无误后方可以转账； 如员工属于离职，其工资则由人事培训部文员核算，交财务部审核，审核无误后以现

金发放；

（注：各部门上月《考勤表》只需部门总监/经理审核即可）

用餐及饭卡管理规定1、2、凡酒店在职职员，都能获得酒店提供的一日三餐（早餐和宵夜只能任选其中一餐）； 员工用餐须遵守就餐秩序，要求衣冠整洁，不得大声喧哗，不能刻意造成浪费，饭堂

内不允许抽烟，亦不得从事任何娱乐活动等；

3、员工必须凭员工证及饭卡就餐，饭卡只限其本人使用，不得转借他人，一经发现当即

没收并予以处罚；

4、员工要妥善保管自己的饭卡，如有遗失或故意损毁，应立即到人事培训部补办，并以

8元/天的标准补足当月所剩天数；

5、每月月底，人事培训部统一将各部员工饭卡发放到各部门，但每月1日—2日间，各

部门必须将本部员工饭卡统一收缴到人事培训部，每少一张将对当事人处以10元的罚款；

6、如员工确因不慎而损毁饭卡，应当即告知人事培训部并以旧换新，但要加收10元/张的工本费；

7、离职员工办理离职手续时必须交回饭卡，如不能交回，当扣除30元罚金来代替。工牌的使用与管理1、2、3、工牌乃员工在酒店的身份证明，出入宿舍必须出示以示证明； 员工的工牌只限员工本人使用，不得转借他人，一经发现严肃查处； 员工在酒店以外其他地方（除因办理公事）不允许配戴工牌，更不得在外做出任何不

雅之举而损坏酒店之声誉；

4、工牌应妥善保管，如果遗失或损毁，当立即到人事培训部补办，每补办一张需要交缴

30元工本费；

5、员工在离职的时候一定要将工牌交回人事培训部，否则就以50元罚金代替。

员工就诊须知1、2、3、4、酒店所有在职员工如患病都可到医务室就诊； 员工就诊时必须出示工牌，经医务人员核对无误后方可就诊； 员工就诊后必须配合医务人员办妥一切登记手续才可以离去； 员工不得以任何藉口强行要求或纠缠医务人员为自己填写《病假申请书》而申请所谓的病假。

员工日常行为规范1、2、3、4、5、6、7、按时上下班，上班时坚守工作岗位，不擅离职守，下班后不在酒店工作区域逗留； 上下班走员工通道，并自觉接受保安人员的检查； 工作时不打私人电话、不会客、不处理私人事务； 与客人直接接触的员工在上班时间内不携带任何钱币进入工作场所； 工作时间不外出、工作范围不吃东西、不收听音响电视，不高声说话或闲聊； 除指定人员外，不使用客用电梯和客用卫生间等客用设施设备； 注意文明礼貌，不讲粗言秽语、不讥讽嘲笑他人或对他人不尊重，不做不雅动作、不

与客人争辩或在公共场所与同事争论；

8、9、在职员工不得从事任何兼职及从事商业活动； 不能利用职权或借工作之便给亲友或同事以特殊优待，在工作场所应谢绝客人的赏

赐；

10、任何员工不得在公共场所吸烟及衣冠不整。

第二篇：人事部工作程序

人事部工作程序

一、协同各部门招工

1、人事部在招聘时，必须有某部门之申请。在和部门主管协商之后，掌握招聘标准，部门主管签名后，如保安、服务部、工程部、总务部及各中层管理人员，须由经理签名审核。

2、招聘过程中，对应聘人证件的询问、核对、政审，一定要严格。在符合部门主管要

求下方可录取。

3、人事部的工作人员，在提出申请招工时，一定要公平、公证，不得以貌取人，严禁

草率滥招，或利用个人关系招聘。

4、在应聘人员录用之后，人事部应派发公司员工手册一份，并加以讲解工资待遇、卫

生、消防知识，服务礼貌。

二、处理员工事宜

1、员工入职后，工服派发登记清楚，食宿安排妥当。

2、严格考勤制度，与各部门主管之间了解员工上班情况。加班、早退、迟到、旷工、休假等情况。每月按时交考勤表与财务部。

3、辞职必须提前十五天写出书面申请，由各部门批准后，人事部方可办理手续。

4、辞退：，凡因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者，由部门填写、劝退、辞退通知书，经经理和总经理批准后，按任何指定时间人事部给予办理手续。

5、除名、开除者，因触犯法律或违反公司规定等而受处分者，由部门将其材料送交人

事部，报予上级审批，可在任何时间给予办理手续，并与保安部联系。被除名、开除者一律不准再进入公司范围。

6、部门调动：凡员工要求工作调动者，本人必须以书面形式向所在部门提出申请报告，并经过部门接收签名同意，由人事部核批，报往经理或总经理审核，再由人事部办理有关手续。

三、档案管理及人事原则

1、员工个人资料分部门保管好，建立员工个人档案。包括违纪违章、罚款警告单、何

种奖励、工作表现、服务态度和积极性、参加各种活动等。

2、人事保密：除各员工之个人档案保密之外，公司内部决议、人员裁减、职位升降、工资调整等者属于保密范围之内。

四、员工食宿

1、人事部监督员工饭堂开餐情况，是否有克扣员工及饭菜问题。

2、员工只能按照公司指定地方用膳，人事部有权干预宿舍各处卫生和严格执行用膳制

度。

3、妥善安排员工住宿；督促员工遵守宿舍管理制度，包括宿舍财物、员工作息时间，水电管理等。

第三篇：人事部工作计划书

一、岗位认知 谈谈我对人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售是集团公司的大门，那么人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。

认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核。为领导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增强公司凝聚力。

结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。

二、总结五个月以来的日常工作

（一）人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理：（1）材料定期及时整理（2）确保材料完善

（3）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

2、劳动合同管理以及负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；

3、对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

（二）员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

2、工作牌办理

3、员工流动性统计

4、组织架构图更新

5、考勤指纹的录入

6、考勤系统增加、更改、删除

（三）新员工培训

1、培训工作分析及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度

（四）社会统筹保险方面

1、本涉及到的工作内容：（1）给新进员工及时办理社保（2）离职人员办理停保

（3）符合条件的停保人员办理失业登记（4）不办理社保人员及时写放弃申明。（5）办理异地社保转移

（7）办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

（五）进行人才的招聘，给各部门提供适合的人才，给公司培训好储备人才。

三、公司人事面临的问题

1、缺乏专业人力资源师做为部门领导管理及指导部门建设和工作；

2、人事制度严肃性在员工中的认知有待提高，重点体现在新员工入职流程、绩效考核、公出请假方面；

3、公司各部门各岗位职责、考核指标量化缺失；

4、公司岗位与薪酬体系脱节，岗位增设随意性强，缺乏规划，薪酬增减无标准；

5、员工晋升、考核无标准。

四、解决方案:

（一）人员培训方面 1.每月组织各部门员工参加公司规章制度，新员工、老员工上月违反公司制度者必须参加培训，包括办公室礼仪、薪酬、制度等相关培训。并协助各部门做业务培训月累计2次以上，并作培训评估，培训档案的建立工作。

2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料作为试题进行考试。3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，并要取得最终效果。

（二）人事制度的工作

根据部门人力资源的专业制度，应搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。

（三）人员招聘

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

（1）公司内部招聘选拔、（2）人才招聘会。

（3）重点注重以下几点：

1、招聘网简历筛选：

(1)、专业与学历(2)、工作经验(3)、发展潜力

2、面试：

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等；

(2)工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态、薪酬等；(3)心理承受能力、交际能力等；

(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等。

五、工作规划

行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路，以个人能力或工作技巧来解决问题，在未来人事这岗位我将积极主动的开展工作，围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加强执行力，工作的重心将从以下方面开展：

1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充分供给，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源规划，保证管理团队的连续性。

2、培训工作，执行公司要求打造学习型企业的通知要求，将培训工作常态化，制度化。重视新员工培训，定期调查员工的培训需求，选择合适的方式提高员工工作技巧。

3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用，激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。

4、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见，督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。

5、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。

覃美红

2016年1月3

第四篇：人事部工作流程

人事部工作流程

不管是入职，离职，或调职，都要到人事部门报到，由人事相关负责人来协调工作。当然，每个单位的人事工作的内容与工作流程都不一样，以下是篇某学校的人事工作流程，仅供参考。

一、新进人员报到的基本程序

1、新进人员在接到人事处的报到通知后，在规定时间到南区机械楼107办公室报到。报到时需准备好的材料有：

（1）学位证、毕业证、职称证原件及复印件各两份；应届毕业生，还需准备报到证原件及复印件一份。（报到证原件上交，复印件自己留底）

（2）身份证复印件叁份（新版身份证需要复印正反两面）

（3）电子版照片一张（照片要求：红底彩照相数大小规格为208X312）

2、在核对证件真实无误的情况下，人事处代表学院与新进人员签订劳动合同，发放《职工履历表》。

3、签订完劳动合同之后，人事处会为新进人员开具一张院内《报到单》。新进人员持本单，到相关业务单位报到。在履行完业务部门的报到手续后，由部门负责人在《报到单》的回执栏中相应填写。填写完成后，由报到者本人将《报到单》的回执联及详细填写后的《职工履历表》交回人事处。

4、新进人员根据合同规定时间及时前往人事处105办公室，办理转正手续（具体手续办理流程及准备材料，见“转正办理程序”的说明）。

5、到人事处110办公室办理上保险等相关手续（具体手续办理流程及准备材料，见“保险办理程序”的说明）。

6、到人事处105办公室办理人事代理及户口挂靠等手续（具体手续办理流程及准备材料，见“人事代理程序”的说明）。

7、组织关系转接等问题的办理在党务工作部（机械楼108办公室）。

二、临时工聘用基本程序

1、发布招聘公告

2、投递个人简历

3、人事处审核

4、组织笔试，面试

5、报院领导审批

6、提交院务会讨论

7、办理报到手续

8、签订《劳动合同书》

9、填写临时工登记表

三、学院内部岗位调整基本程序

1、个人申请，填写《院内调动申请表》

2、调出部门签意见

3、调入部门签意见

4、人事处审核

5、院领导审批

6、特殊情况提交院务会讨论，将讨论结果及时反馈给本人及所在部门

7、获批准的人员交接完工作后，到人事处开具报到单，到所在部门报到

四、离职手续办理基本程序

1、填写《xxxxxx技术学院员工离职申请表》

2、所在部门签署意见

3、分管院领导签署意见

4、人事处签署意见

5、报院领导审批,特殊情况报院务会讨论

6、申请获准的人员交接完工作后办理离职程序

7、通知江西省人才流动市场调出档案

五、转正基本程序

1、个人填写员工转正申请表

2、所在部门领导签署意见

3、报人事处审核

4、报院领导审批

5、转正后办理相关工资、住房补贴等调整手续

6、每月10日前受理以上相关业务

六、外借人员管理基本程序

外借人员因工作需要，经学院批准，所在部门将本部门编制内人员外借到校外（境外）某单位工作一段时间的业务办理基本程序如下：

1、外借人员凭有关批文到人事处提交申请。

2、外借期满，外借人员必须按时返校。如果需要续期的，外借人员必须及时向学院申请续借，经学院批准后外借关系方可续期，否则，学院将对其做自动离职处理。

七、办理续聘手续基本程序

1、人事处及时通知相关人员办理合同续聘手续。

2、在接到通知后五个工作日内，前往人事处办理相关续聘手续。若受聘人员不同意续签，需提供不愿续签的书面材料（打印稿必须有受聘人员签字），交人事处备案，办理相关离职手续。

八、办理人事代理基本程序

1、个人人事关系落户学院办理程序

（1）人事处开具行政介绍信至江西省人才流动中心，办理相关手续。

（江西省人才流动中心人事代理部地址：xx市二七北路266号A座；邮编330077；联系电话：6373619）

（2）持省人才流动中心开具的相应调函，到个人档案所在地办理调出手续。

（3）将所需档案材料准备齐全后，交回省人才流动中心办理落户我院人事户头事宜。

（4）落户完成后，凭省人才流动中心出具的《人事代理手册》到人事处105办公室备案。

2、个人户口落户集体户办理程序

在办理完个人人事关系落户学院后，才可申请办理此项业务。

（1）到人事处申请办理个人户口落户我院集体户头事宜，并由人事处开具行政介绍信至江西省人才流动中心。

（2）个人前往江西省人才流动中心户口、计生服务办理窗口（xx市二七北路266号A座，邮编330077，联系电话：6371574）办理相关手续。省人才流动中心会根据申请人的个人具体情况，结合当年的户口政策为申请人办理落户事宜。

（3）落户完成后，到人事处105办公室备案。

九、教职工请假基本程序

1、填写《xxxxxx技术学院员工请假申请表》

2、所在部门领导签署意见并加盖公章

3、报人事处审批、存档

4、主管院领导审批

5、通知财务部门处理有关工资事宜

十、教师公寓办理程序

（一）申请租房程序

1、本人到人事处105办公室填写《周转房租住申请表》；

2、根据个人情况及公寓实际房源情况安排入住房号；

3、凭审批过的《周转房租住申请表》到资产财务处109办公室交纳租房押金；

4、凭资产财务处开具的押金单回105办公室，签订《周转房租住协议书》；

5、签订完成后，持人事处开出的《周转房钥匙领取单》到资产财务处114办公室领取钥匙；

6、最后持人事处开出的介绍信，到青苑2栋教师公寓物业管理处办理入住登记。

（二）申请退房程序

1、本人到人事处105办公室领取《周转房退房申请表》；

2、持《周转房退房申请表》到青苑2栋教师公寓物业管理处办理退房验收。验收合格，交回房间钥匙。验收不合格，根据教师公寓物业管理处所述情况，人事处进行相应处理；

3、持具有公寓物业管理处意见的《周转房退房申请表》和《周转房租住协议书》，到105办公室办理退房手续；

4、持具有人事处意见的《周转房退房申请表》和押金单到资产财务处109办公室办理退款手续。

十一、工作证办理的基本程序

1、在职教职工可办理“xxxxxx学院工作证”（以下简称工作证）；

2、凡办理工作证须提供本人近期正面免冠照片(电子版红底彩照)；

3、因职称、职务变动更换工作证，须将原工作证退回，经登记后方可办理，外籍教师办理工作证，由国际交流处提供名单，经登记后方可办理；

4、因工作证遗失需补办的教职工，到人事处107室登记并交纳10元钱工本费；

5、工作证办理时间为每个学期的开学初，第一学期为10月，第二学期为3月。

第五篇：人事部工作职责

人事部顾名思义就是管人的部门，他的部门职责主要有：

（一）人力资源规划管理

1、制定人力资源规划，并经批准后实施。

2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。

3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。

4、人力资源支出预算编制，成本控制。

5、其他相关职责。

（二）人力资源规章制度管理

1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。

2、招待经批准的人力资源管理制度。

3、人力资源管理制度的发放、管理。

4、人力资源管理制度的解释和运用。

5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定。

6、各单位职责、权限的草拟，并经批准后执行。

7、各单位职责权限改、修正草案拟订，并经批准后实施。

8、其他相关职责。

（三）人事管理

1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。

2、人事管理办法的分析研究。

3、人事管理办法的修正、实施、废止。

4、人事管理办法的解释。

5、人事问题的解决处理。

6、人事关系的协调。

7、其他相关职责。

（四）人事档案管理

1、人事档案的汇集、整理、存档。

2、人事档案的调查、分析和研究。

3、人事资料及报表的检查、督办。

4、人事报表的汇编、转呈和保管。

5、职务说明书的编写、报批、签办。

6、职务说明书的编号、核发、存档。

7、人事统计资料的汇编与管理。

8、人事异动的调查、分析、研究、记录。

9、劳动合同的管理。

10、对外提供人事资料。

11、其他相关职责。

（五）任免迁调管理

1、新进入人员的录用。

2、新进人员聘用手续的办理，合同签订。

3、在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施。

4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记。

5、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪。

6、人员停职、复职及停薪留职的办理。

7、人员解聘解雇等事项办理。

8、其他相关职责。

（六）薪酬管理

1、拟定薪酬制度，并经批准后执行。

2、薪酬管理制度和方法的研究、改进。

3、薪酬调整事项的办理。

4、其他相关的职责。

（七）勤务管理

1、人员请假、勤务事件登记办理。

2、人员请假、勤务资料汇编事项。

3、员工动态管理。

4、人员辞职手续的转办。

5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理。

6、其他相职责。

（八）劳务管理

1、劳动合同的签订。

2、劳动公共关系的建立和维护。

3、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。

4、其他相关职责。

（九）考评奖惩管理

1、考评制度的拟定，并经批准后实施。

2、考评工作的开展。

3、考评结果的审核、签办。

3、奖惩制度的研究、修订、改进。

5、奖惩分析、报告。

6、其他相关工作。

（十）教育培训管理

1、培训制度的拟定，并经批准后实施。

2、培训计划的编制与实施。

3、职前培训、进修等开展。

4、培训考试的开展。

5、培训效果评估。

6、其他相关职责。