品牌是一种信仰--左淮民文章-企业文化建设-企业经营管理经典文章

第一篇：品牌是一种信仰--左淮民文章-企业文化建设-企业经营管理经典文章

品牌是一种信仰

品牌，就是商品的牌子，识别与其他商品的标志，它承载着的不仅是文化，更是一种信任和仰慕！

人类原始时代，进行物物交换，那时不挂牌子，是没有品牌的概念的，只有当商品交易频繁的时候，需要进行一种识别，牌子出现了，接着品牌概念诞生了。

如今，当人们走进卖场，看到琳娜满目的商品，他们进行选择的时候，已经不只是简单地购买产品和服务，同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时，人们的购买倾向就变得更加受制于对钟情品牌的信仰。

我们来分析一下我们面对消费者，消费者作为一个个体的人，是有人的各种特质与各自设定的人生意义的，就是所谓的人生信仰，有人认为上帝是他灵魂的拯救者，有人认为释迦牟尼佛所指的彼岸，是他人生的终极，也有人将孔子的精神融入了自己做人原则中等等，当然也有当今社会出现的不能称之为信仰的拜金主义，享乐主义，物质至上等等价值取向，人们在现实生活中，内心都要找到一种慰藉与平衡。

其实，企业的员工作为一个人的个体何尝不是这样呢？

那么，作为创造产品的企业，产品被生产出来，贴上标签的那一刻起，这个产品被赋予了一个品牌的内涵，这个品牌承载者企业员工、股东、供应商的共同价值，同时，它向我们的消费者展示出来这个品牌的文化、主张、个性和价值观。

汉德森是一个务实、低调、专业的企业，公司高层领导多是技术出生，严谨朴实的作风影响了汉德森的所有员工，我们的品牌自然也是这样的个性，我曾经想改变这样的个性，现在看来是徒劳的也是没有必要的。因为，在当今社会浮躁的社会，能有一群人能默默耕耘于一个产业10多年之久，经得起各种诱惑，经得起各种困难的考验，仍然坚持着自己原本的承诺与信念，这不能不让我感动！曾经我与汉德森创始人现任总裁周鸣先生谈起企业的创办的经历，他告诉我他坚持的原因是一种责任，对员工、股东、合作伙伴的责任还有社会责任。我也在思考，我们的品牌未来展现给广大消费者的面前的到底是什么样的呢？他能带给消费者什么样的精神依托呢？怎样的品牌内涵与文化是社会真的需要的呢？还有过若干年后如何能让后世的子孙记住这个品牌呢？

品牌个性是品牌创始人的个性决定的。

丹麦有个全世界最大的儿童玩具制造商，品牌是“乐高”“LEGO”，创始人奥勒•基奥克最初创立该品牌的时候，就有一个坚持，就是不做战争题材的玩具，因为他经历了二次世界大战，看到战争给孩子带来的伤痛，他认为孩子应该远离战争应该快乐的生活。这一坚持成为乐高独特的个性，虽然它损失了一些市场，但它赢得了是更高的声誉。如今的乐高有了“乐高，天天都有新玩具。”这一口号，翻译成6种语言在不同的国家和地区广为流传。这个一个拥有持久影响力的品牌和受众的情感联系在一起的，它能够抚慰消费者潜意识需求，满足人们的精神幻觉。

苹果这个另消费者疯狂的产品，他带给消费者的是更多的时尚的体验，快乐的体验，很多年轻人甚至将苹果成为一种精神的信仰。在“感性消费”、“景观社会”、“乐活精神”这些新理念、新方式的冲击下，21世纪发现合适的产品体验，或许是苹果、乐高积木的最大课题。要实现基业常青的理想，或许，持续地抚慰人们的心灵远远要比产品的功能重要得多。

企业的内部管理理念与方式也是企业的品牌文化的自然流露。

我们看看国内的企业风云企业，海航集团在海航初具规模、高速成长的扩张期，快速扩张带来的资金问题、经营问题和管理问题一起向创办人陈峰逼来。他的危机感和焦虑感远

远超过了成就感。他发现光靠物质手段、仅用刚性的管理制度是解决不了“人心所向”这个问题的。遵循着父亲“不求做大官，只求做大事”教诲的陈峰于是开始与中国传统文化结下渊源。他特意拜见国学大师南怀瑾并成为他的弟子，开始在中国传统文化中寻找“做人、做事”的人生“大道”。精神的信仰海航在陈峰努力下用了不到10年的时间，将海航总资产由最初的1000万元做大到116亿元，实现了1000倍的扩张。

陈峰每晚在家打坐，习写蝇头小楷磨练心性，在海南兴隆——海航集团的度假村里，宽阔的庭院中央放着一块轿车大小的巨石，上面刻着陈峰的墨迹——佛教的《心经》全文，260多个字的行楷写得仙风道骨、刚柔相济。

以儒家之道建设企业文化的也并非海航独有，曾经很想留洋的茅忠群，就在方太集团内部建立了一所“孔子堂”，这实际上是一个儒家文化的培训教室。从2008年开始，“孔子堂”首先向员工讲授《三字经》，去年则是《弟子规》。

企业创造了品牌，品牌给人们带来了某种精神的依托，企业本身的文化沉淀是品牌文化生长的土壤，对于每一个创业的企业家的内心一定有一个不可或缺的信仰，这样信仰也必定会给品牌留下痕迹，而这样品牌信仰就是会传达给我们的消费者，传达给我们的员工，这种信仰让品牌的创立者与我们融为一体，让我们都成为这品牌的忠实信徒，去传播品牌，让这品牌的影响力更大，更远。作为员工会为品牌而付出智慧、才干和青春，而不会斤斤计较得失，他们在工作中得到充实、幸福的快乐感受，因为这是他的精神追求，品牌创造的经济价值为员工带来丰厚收入，消费者则不会计较品牌产品的价格而获得称心的服务与精神的满足，因为他购买的不只是一个产品，更多的是情感与精神的皈依与崇敬。

什么样的精神内涵能触动人的灵魂呢？

今天的世界是一个奇怪的世界，这个世界环境在恶化，生态危机灾难不断出现，传统文化价值体系在崩溃，道德也在不断沦丧，这个越来越混乱的社会里人们需要什么的精神信仰？用茅理翔(方太创始人)的话说，在这个时代“创造文化不亚于开发产品”，我们研究大品牌的信仰后，发现其实文化形式需要创造，但文化的核心却是不需要创造的，只是需要不断的从新挖掘甄选我们原有的优秀的文化与价值观，真诚、善良、快乐、仁爱、责任、宽容这些普世的价值观是品牌信仰的原点。

或许有人说，商家种种手段背后一定是不可告人的唯利是图，那我可以告诉你，那一定是一个短视的企业，没有生命力的企业，如果这个品牌是伪善的坚持，一定不会长久，无论多么卖力的表演，都是跳梁小丑而已。百年基业的企业和企图做百年基业的企业，一定有它坚持，并让这种坚持上升为全体员工与品牌消费者的精神信仰。

汉德森正是这样一个企业，它传承着中国传统文化的内核，从事即将引领未来的产业，虽然坚持是需要代价的，但它默默承受，坚信必将迎来灿烂的春天，并将汉德森的文化传播给我们这个世界，影响这个世界。

汉德森是一群人，他们背负着创造绿色节能的“社会责任”这个十字架艰难跋涉； 汉德森是一个品牌，它承载者“中国LED照明光源第一品牌”的光荣使命，执着奋斗； 汉德森是一种精神，朴实坚毅、宽厚仁爱、勇敢真诚、协同共享；

汉德森是一个梦想，从“为世界添光彩”到“为生活添光彩”的不断跨越，为人类带来的不仅是关爱自然、节约能源的观念，更多的是倡导建立道德责任、分享快乐的生活方式。

汉德森，它越来越走近你的生活，走进你的精神世界，相信它能感动你，必将成为你的精神信仰。

第二篇：企业文化建设系列文章

企业文化建设系列文章

企业文化建设系列评论之一

为企业文化建设鼓与呼

当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我们新华而言，公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴，新华文化在新华精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面，取得了积极成果，完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。但是，新华文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。可以说，我们的文化管理还刚刚起步。

正是认识到了公司在文化建设方面的现状，公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设，这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。

我们建设新华文化的目标是：以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。

企业文化重在建设，贵在共享。广大职工是企业的主人，也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成职工的信仰和DNA，才能彰显其功能。不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。建设新华文化要以人为本，以全体员工为本，目的是要使所有的新华人变成有文化的新华人。

目前按照规划安排,新华文化建设宣传阶段已全面展开,本报将从本期开始,从企业文化八个主要子系统入手,展开系列评论，为企业文化的创新建设鼓与呼，以促进广大职工自觉接受新华文化，努力弘扬新华文化，用新华文化指导工作、学习与生活，发挥新华文化的巨大推动作用，促进新华的更大发展。

企业文化建设系列评论之二

安全文化建设：以人为本关爱生命

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届 1 五中全会明确把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略，是对科学发展观认识的深化。在这样的大背景下，我们要建设新华的安全文化，就必须要站在构建和谐企业的高度，坚持以人为本，用科学发展观统领安全工作。

建设新华安全文化，要以提高职工安全意识、安全素质为目标，通过组织开展一系列宣传教育活动，使职工牢固树立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自觉安全的意识，提高自我安全保护的技能。

建设新华安全文化，必须始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念；

建设新华安全文化，必须始终坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入诸要素的引领和推动作用，不断推进安全生产“五要素”落实到位；

建设新华安全文化，必须始终坚持贴近实际、贴近基层、贴近一线，推进安全理论创新，引导安全行为，提高全体职工的安全文化素质，大力营造有利于安全工作的舆论氛围，特别要克服和杜绝习惯性违章！

建设新华安全文化，必须始终坚持注重建设、注重实效、注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进。

建设新华安全文化，必须牢固树立以人为本的观念。人的生命是最宝贵的，安全是人的基本需要之一，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”是我们每一个人，每一个家庭的愿望。从企业来说，安全是企业给予职工的最大福利，我们要教育职工提高安全意识，做到自己不伤害自己，自己不伤害别人，还要做到不让别人伤害到自己和其他人，要让安全溶入我们的血脉，象呼吸一样成为每个职工自觉的行为。

当前，安全生产月活动已拉开序幕，安全月也正是全面推进企业安全文化的良好契机，要把安全月活动与安全文化建设结合起来。“安全月”要以月促年，安全工作要警钟长鸣，常抓不懈。我们要居安思危，深刻吸取以往血的教训，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，把安全生产和体现社会责任结合起来，把严管重罚与人性化管理有机结合起来，建立保障安全的长效机制，坚持不懈地把安全生产工作抓严抓细抓实抓好。

企业文化建设系列评论之三

环境文化建设：环境保护是企业的社会责任

什么是环境文化？专家曾评价说：“凡致力于人与自然、人与人的和谐关系，致力于可持续发展的文化形态，即是环境文化”。

环境文化强调，开发环境的权利和责任是统一的。人类只有一个地球，地球是我们和子孙后代唯一的家园。如果听任传统工业文明对地球自然生态环境进行摧残和破坏，人类将无家可归。从这个意义上讲，环境保护不仅功在当今，而且利在后代。

多年来，公司高度重视环境保护，视为应尽的社会责任，视为企业生存与发展的生命线，把环境文化建设作为公司头等大事之一，将环境和质量、安全、环保、节能并列第一，采取各种措施加强环保工作。就拿公司“创造健康，贡献人类”的经营理念来说，这一理念除了确保药品质量，实现对人们生命健康负责的含义外，也强调在制造优质药品的同时，绝不能把污染推向社会，要精心创造对社会、对大自然的优美环境。这一理念体现的正是新华经济发展与社会责任的高度统一。

建设新华环境文化，重点是提高公司上下自觉的环保意识、资源节约意识、循环经济意识、建设环境友好型企业意识，加强环境建设能力培训，进一步贯彻好公司的环境方针。

建设新华环境文化，要站在科学发展观构建和谐社会的高度，在生产的全过程实施清洁生产、点源治理和资源综合利用。

建设新华环境文化，要依法环保，严格执行环保法规和管理制度，层层落实环保责任。

建设新华环境文化，就要深入开展群众性环境治理、污染防护、资源节约活动，推进环境建设过程中的技术进步，展示公司绿色生产的新形象。

保护环境，人人有责。环保不仅是企业的责任，也是每个职工的责任。广大职工是建设企业环境文化的主体，我们要通过开展环境文化建设，提高公司上下环境意识，要让每一个员工都要感受到压力和责任，增强自觉环保动力，严谨认真地好环保工作。

新华文化建设系列评论之四

人才文化建设：以人为本 全面提升企业人才竞争力

郭琴在干部理论培训的发言中强调，要站在科学发展观的高度更新人才观念，搞好人才队伍建设，抓住了企业发展中的根本。“企以人立，业以才兴”，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的第一资源，人才竞争力是企业核心竞争力的核心。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。没有人才，我们“百年新华”的目标就会是空中楼阁。因此提升人才竞争力是我们的当务之急，我们要实施人才强企战略，建设人才文化，围绕人才观念、人才环境、人才队伍、人才投入、人才机制等要素全面提升企业的人才竞争力。

建设新华人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们必须解放思想，实事求是，与时俱进，要以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的旧观念、旧做法和旧体制，树立科学的人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，牢固树立科学人才观，树立以人为本的新观念、人才工作先行的新观念、竞争择优的新观念、用人所长的新观念、人人都可以成才、人人都可以当专家能手的新观念。

建设新华人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要积极创造富有创新精神人才的良好环境，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、宽松和谐心情舒畅而又 奋发有为的企业氛围，努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。

建设新华人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要加大投入，今天的投入就是明天的收获，要着眼整个职工队伍素质和能力的整体提升，通过多种形式，采取各种措施，为每个员工提供充分施展才华与发挥作用的空间。我们的目的是培养一支既有科学发展思想，又有科学发展素质，置身于制药领域之巅而又能够纵观全局；拔尖于制药专业之林而又能够融会贯通；活跃于团队之中而又能广聚实才；致力于技术而又能面向市场的出色人才队伍。

建设新华人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要围绕人才的培养、吸引和使用这三个关键环节，努力形成四个机制：一要努力形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制。二要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制。三要努力形成绩效优先的人才评价机制。四要努力形成与市场接轨的人才激励约束机制。

目前我公司正处于一个非常关键的发展时期，公司“十一五”规划已为我们描绘了宏伟蓝图，公司正在为各类人才脱颖而出、施展才华创造良好环境、提供广阔的舞台。让我们共同努力，发挥自己的聪明才智，为实现企业又好又块发展，也为自己的美好明天而努力工作！

企业文化建设系列评论之五

质量文化建设：持续改进追求卓越

质量管理是企业永恒的主题，我公司作为制药企业，对此体会尤深。多年来，公司秉承“创造健康、贡献人类”的经营理念，坚持“两个生命”质量价值观，坚持改进质量管理体系，建设有新华特色的企业质量文化，并取得丰硕成果。

质量管理无止境。建设新华质量文化，我们要站在科学发展观关于构建和谐社会以及企业社会责任的高度，高瞻远瞩，持续改进，追求卓越。

建设新华质量文化，要注重以人文本。“优秀的产品是优秀的人干出来的”，人是生产力诸要素中最活跃的要素，又是企业质量文化的承载者、实践者、创造者。质量文化建设的实质，就是要以提高人的素质为根本，用共有的价值取向全面提升企业整体质量水平。

建设新华质量文化，要树立牢固的质量意识。要抓好质量理念的培育，培养全体员工质量荣誉感和社会责任心，把保质量、创品牌变为公司员工的使命。

建设新华质量文化，要注重全员参与，全体职工的参与是质量文化建设的保证。质量不仅仅是质量保证部门的责任，更是生产质量全过程的体现，每一名员工人人有责，产品质量体现的是产品制造者的“质量”。质量文化建设是一项系统工程，没有全员参与，建设质量文化就是空话。

建设新华质量文化，要以“人的生命高于一切”为导向，让社会大众检验、评价我们的产品质 4 量和服务品质，企业依存于社会。建立和发展质量文化，就是要以“保障社会大众健康需要的社会责任”为价值准则，培养企业员工崇尚质量、注重质量、对人的生命负责的质量意识。

建设新华质量文化，要进一步完善公司、车间、班组三级质量监督管理体系，健全从原材料进厂、生产制造、产品入库及售后服务等各个环节的质量检查监督网络，实行全过程的质量管理。

建设新华质量文化，要深入开展群众性的质量攻关、质量改进和QC小组活动，推进质量改进过程中的技术进步，全面提升新华药品的质量管理水平和新华牌药品的市场信誉。

建设新华质量文化，还要借助外力来推动质量管理，要以质量认证、外商审计为契机全面提高公司质量管理水平。

企业文化建设系列评论之六

创新文化建设：以创新促发展打造创新型企业

创新是人类历史进步的本质。是企业发展的灵魂，是企业发展的不竭动力。我们新华六十余年的历史就是一部创新史。历史经验告诉我们，创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化。企业要生存发展，绝不能因循守旧，固步自封，必须要创新，必须要建设勇于创新、追求成功、开放包容、崇尚竞争的企业创新文化，必须要有创新的意识、创新的思维、创新的观念，必须要有激励创新的机制、体制，要有一支创新型人才队伍，要立创新之志，走创新之路。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要以观念创新为先导，以科技创新为重点，进行全方位的创新。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，通过理论创新不断推进制度创新、文化创新，为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要以创新发展科技兴企为理念，培育全体员工的创新意识，倡导创新精神，激励创新热情，用创新的思维对待问题，只要有利于企业发展，就要敢用敢试，敢闯敢干，要在全公司范围内形成一种职工发挥创造性，帮助职工发挥创造性，提高职工创造积极性的企业创新环境。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要把增强自主创新能力作为科技发展的战略基点和调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节，大力提高原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要结合企业实际及研发规律，逐步加大研发投入和自主创新力度，改进和完善科技创新模式，继续坚持以仿为主、仿创结合、产学研结合，努力走出一条具有新华特色的科技创新之路。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要贯彻以人为本的原则，尊重人的首创精神，优化人才成长环境，营造人才辈出的良好氛围。要关心广大科技人员的工作和生活，鼓励科研人员献身科技工作，不断提高科研人员的待遇，在科研部门努力营造浓厚的学术气氛，培养一大批高素质的科研专家和学科带头人。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要完善创新机制，尽快建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”的各类人员的科学薪酬体系和激励机制，鼓励广大职工和科技工作者做自主创新的先锋，做拼搏奉献的楷模。

建设新华创新文化，打造创新型企业，要崇尚创新，宽容失败，支持探索，要时时思创新，人人谋创新，处处求创新。

惟有不断创新，才有民族的伟大复兴，才有国家的繁荣昌盛，才有社会的不断进步，才有企业的长远发展。

企业文化建设系列评论之七

廉政文化建设：强作风建设促反腐倡廉

加强廉政文化建设，是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争中的一个重要创新。大力推进廉政文化建设，是加强党的先进性建设和执政能力建设的内在要求，也是深入开展党风廉政建设和反腐败工作的必然要求，也是实现和谐社会目标的最基础工作。

建设新华廉政文化，要重点加强党员队伍的党风建设和干部队伍的廉政建设。各级领导干部要带头加强作风建设，树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，讲政治、讲学习、讲正气。做到：凡是要求职工做到的，自己首先做到；凡是要求职工不做的，自己首先不做。在工作、学习、生活中时刻牢记“为政以德，为业以勤，为官以廉”的古训，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记肩负的使命与职责，一切以公司利益为最高利益，时时事事处处严格要求自己。

建设新华廉政文化，领导干部要做作风建设的实践者、推动者、带头人。要认识到作风就是效益，好的作风是干部的生命。坚决按胡总书记八个方面良好风气的要求，认认真真地培养勤奋好学、学以致用的学风，扎扎实实地改进自己的思想作风、工作作风、领导作风，培养树立健康向上、高雅文明的生活作风。时时做到自重、自省、自警、自励，处处做到慎独、慎微、慎权、慎欲，过好权力关、享乐关、金钱关、名誉关。

建设新华廉政文化，要把廉政教育与理想信念教育、党的优良传统和作风教育、法律法规教育结合起来，与加强制度建设和纪律约束结合起来，与职业道德教育结合起来，使全体党员干部提高自身素质，养成良好的职业习惯，树立起企业新风。

建设新华廉政文化，要发挥公司纪检监察部门廉政文化建设主力军的作用，努力提高纪检监察工作能力，为构建和谐企业提供坚强有力的政治保证。

建设新华廉政文化，要扩大群众参与，实行党内监督与干群监督相结合，通过各种文化教育活动，增强企业员工“廉政文化建设人人有责”的意识，在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。

企业文化建设系列评论之八

形象文化建设：内强素质外树形象

当今时代，企业竞争不仅表现为产品的竞争，更表现为产品背后企业形象的竞争，纵观世界名牌企业无不显示各具特色的企业形象。

企业形象是企业在产品质量、厂房设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水准、市场经营等基本素质上的综合外在表现。建设新华形象文化，我们要以史为鉴，立足当前，着眼长远，对企业内外各方面进行全方位的管理，通过全面提升企业素质，达到提高企业形象的根本目的。

建设新华形象文化，要逐步完善新华的CIS（企业识别系统）。企业识别系统设计要与建立完善现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现新华可持续发展有机结合，与商标形象和企业形象的内涵宣传有机结合。

建设新华形象文化，要坚持质量与服务并重，树立新华优质高效的产品形象。要始终坚持质量第一的理念，确保产品质量。要提高服务意识与品牌意识，加强产品的市场推介与宣传，不断扩大公司品牌影响力。

建设新华形象文化，要坚持清洁生产，打造新华优美洁净的环境形象。要搞好厂区环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平。同时要做好环保工作，想方设法减少污染物排放，努力创造优美洁净的企业环境。

建设新华形象文化，要坚持以人为本，塑造新华昂扬向上的员工队伍形象。以职工良好的精神风貌，赢得企业良好的社会形象和声誉。

建设新华形象文化，要站在科学发展、和谐发展的高度，维护新华敢于负责的社会形象。在搞好药品生产的同时搞好环境保护，建设资源节约型、环境友好型企业；要依法经营，依法纳税，积极参与公益事业，确保各方面利益相关者的合法权益。

正像作风是行动的体现，而行动又受思想支配一样，企业形象是企业行为的体现，而企业行为又受企业理念的支配。因此，建设新华形象文化，要注重外表，更要注重内涵。要从注重以人为本、注重科学发展和谐建设上，打造新华的品质，增强形象建设的素质。

企业文化建设系列评论之九

培育创新企业核心价值观打造百年新华

建设和谐社会，需要建设社会主义核心价值体系，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。核心价值体系决定着社会意识的性质和方向，是和谐共建的共同思想基础。企业文化建设，创建百年新华同样要有共同的核心价值体系，要有共同的思想基础。

培育、创新企业的核心价值观，是企业文化建设的总纲和根本，是企业核心价值体系中的核心。新华文化是以人文本、凝聚人心、体现“创造健康，贡献人类”宗旨的文化。新华文化的核心体现在以人为本、科学发展、和谐发展、创新发展和社会责任上。

成功企业之所以成功，之所以基业长青，有一个共同特点，那就是信守企业核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。核心价值观是企业文化的基石，是企业文化的核心和灵魂，是所有成功企业的文化基因与精神动力。因此，企业文化建设首要的，也是最重要的任务是塑造企业价值理念，并使之转化为管理者和员工的自觉的行为规范。

企业价值理念并不是一成不变的，而是随着时代的发展不断创新、不断进步。新华文化有着60多年的积淀,从战争年代“后方多流汗前方少流血，一切为着解放”，到建设时期“争一流多贡献，建设中国医药基地”，又在改革开放中升华“创造健康贡献人类”。经过不断的提炼升华，目前公司已初步形成了统一确切的企业核心价值观。包括： “创造健康，贡献人类”的经营理念，“政治坚定，艰苦奋斗，干群团结，爱厂如家”的新华精神，“务实、求严、创新、文明”的新华作风，“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”的质量价值观，以人为本共建共享的动车组管理理念等等。

企业价值理念只有转化为普通员工的信念，为广大员工确认、信奉和实践，变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范，才能发挥应有的作用。我们要按照科学发展观的要求进行企业文化的创新性建设，要在全体员工中倡导和树立和谐意识、人本意识和创新意识，要从职工中来，到职工中去，使这种新华价值理念在全公司达成共识，形成凝聚力，让职工认可，津津乐道，变成全员性的自觉行为。

企业文化建设的关键在于全员认同的核心价值观，企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。我们要建设百年新华，实现企业科学发展、和谐发展、健康发展，就必须与时俱进，开拓创新，进一步培育、升华、创新我们新华的核心价值观。

企业文化建设系列评论之十

企业文化:企业强大的精神动力

优秀的企业文化是一种强大的精神动力,对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。从某种意义上讲，文化力就是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的发动机。

企业的文化力主要体现为企业对员工的凝聚力和感召力、对社会的辐射力和渗透力、对客户的影响力、对人才的吸引力、对生产经营的推动力。良好的企业文化，对内能够凝聚员工，增强企业的团结和战斗力；对外能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度，提高企业的市场竞争力和影响力。文化力渗透到了企业生产经营的方方面面，对企业的生存和发展起着决定性作用，企业唯有构建符合企业特色的企业文化，形成强大的文化力，才能使企业在日益复杂多变、激烈竞争的环境下立于不败之地。

总的来说，我们新华文化经过６０余年的积淀与升华，文化体系已初步构建，核心价值理念也已初步确立，但企业文化力并没有达到理想要求，在发挥文化力作用方面我们还大有可为。

充分发挥新华文化力作用，就要站在落实科学发展观和社会责任的高度，加快企业文化建设。我们必须按照科学发展观的要求重新审视我们的企业，把企业文化建设和企业社会责任结合起来，通过企业文化建设构建企业的社会责任的体系。

充分发挥新华文化力作用，要重视领导班子在企业文化建设中的主导作用。领导班子的企业文化意识、领导班子的形象和示范主导着企业文化建设的方向。

充分发挥新华文化力作用，要重视广大职工在企业文化建设中的的主体地位。要全员参与，将企业文化渗透到每个员工的心中，成为职工的思想准则与行为规范，进一步增强职工的认同感、归属感、责任感、使命感、成就感。

充分发挥发挥新华文化力作用，要把以人为本的理念落实并贯穿于企业发展的各个环节、渗透在企业的所有活动过程中，要整和企业文化的各种要素、各个子系统，资源共享，发挥合力，使精神和物质、激励和约束、自发和自觉、领导和群众、行为规范和管理制度达到有机统一。

我们要充分发挥新华文化的凝聚力、感召力、辐射力、渗透力、影响力、吸引力、推动力，8 以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。

第三篇：企业文化建设系列文章

企业文化建设系列文章

企业文化建设系列评论之一

为企业文化建设鼓与呼

当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我们华俊而言，公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴，华俊文化在华俊精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面，取得了积极成果，完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。但是，华俊文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。可以说，我们的文化管理还刚刚起步。

正是认识到了公司在文化建设方面的现状，公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设，这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。

我们建设华俊文化的目标是：以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。

企业文化重在建设，贵在共享。广大职工是企业的主人，也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成职工的信仰和DNA，才能彰显其功能。不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。建设华俊文化要以人为本，以全体员工为本，目的是要使所有的华俊人变成有文化的华俊人。

目前按照规划安排,华俊文化建设宣传阶段已全面展开,本报将从本期开始,从企业文化八个主要子系统入手,展开系列评论，为企业文化的创新建设鼓与呼，以促进广大职工自觉接受华俊文化，努力弘扬华俊文化，用华俊文化指导工作、学习与生活，发挥华俊文化的巨大推动作用，促进华俊的更大发展。

企业文化建设系列评论之二

安全文化建设：以人为本关爱生命

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届 1 五中全会明确把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略，是对科学发展观认识的深化。在这样的大背景下，我们要建设华俊的安全文化，就必须要站在构建和谐企业的高度，坚持以人为本，用科学发展观统领安全工作。

建设华俊安全文化，要以提高职工安全意识、安全素质为目标，通过组织开展一系列宣传教育活动，使职工牢固树立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自觉安全的意识，提高自我安全保护的技能。

建设华俊安全文化，必须始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念；

建设华俊安全文化，必须始终坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入诸要素的引领和推动作用，不断推进安全生产“五要素”落实到位；

建设华俊安全文化，必须始终坚持贴近实际、贴近基层、贴近一线，推进安全理论创新，引导安全行为，提高全体职工的安全文化素质，大力营造有利于安全工作的舆论氛围，特别要克服和杜绝习惯性违章！

建设华俊安全文化，必须始终坚持注重建设、注重实效、注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进。

建设华俊安全文化，必须牢固树立以人为本的观念。人的生命是最宝贵的，安全是人的基本需要之一，“高高兴兴上班去，平平安安回家来”是我们每一个人，每一个家庭的愿望。从企业来说，安全是企业给予职工的最大福利，我们要教育职工提高安全意识，做到自己不伤害自己，自己不伤害别人，还要做到不让别人伤害到自己和其他人，要让安全溶入我们的血脉，象呼吸一样成为每个职工自觉的行为。

当前，安全生产月活动已拉开序幕，安全月也正是全面推进企业安全文化的良好契机，要把安全月活动与安全文化建设结合起来。“安全月”要以月促年，安全工作要警钟长鸣，常抓不懈。我们要居安思危，深刻吸取以往血的教训，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，把安全生产和体现社会责任结合起来，把严管重罚与人性化管理有机结合起来，建立保障安全的长效机制，坚持不懈地把安全生产工作抓严抓细抓实抓好。

企业文化建设系列评论之三

环境文化建设：环境保护是企业的社会责任

什么是环境文化？专家曾评价说：“凡致力于人与自然、人与人的和谐关系，致力于可持续发展的文化形态，即是环境文化”。

环境文化强调，开发环境的权利和责任是统一的。人类只有一个地球，地球是我们和子孙后代唯一的家园。如果听任传统工业文明对地球自然生态环境进行摧残和破坏，人类将无家可归。从这个意义上讲，环境保护不仅功在当今，而且利在后代。

多年来，公司高度重视环境保护，视为应尽的社会责任，视为企业生存与发展的生命线，把环境文化建设作为公司头等大事之一，将环境和质量、安全、环保、节能并列第一，采取各种措施加强环保工作。就拿公司“创造健康，贡献人类”的经营理念来说，这一理念除了确保药品质量，实现对人们生命健康负责的含义外，也强调在制造优质药品的同时，绝不能把污染推向社会，要精心创造对社会、对大自然的优美环境。这一理念体现的正是华俊经济发展与社会责任的高度统一。

建设华俊环境文化，重点是提高公司上下自觉的环保意识、资源节约意识、循环经济意识、建设环境友好型企业意识，加强环境建设能力培训，进一步贯彻好公司的环境方针。

建设华俊环境文化，要站在科学发展观构建和谐社会的高度，在生产的全过程实施清洁生产、点源治理和资源综合利用。

建设华俊环境文化，要依法环保，严格执行环保法规和管理制度，层层落实环保责任。

建设华俊环境文化，就要深入开展群众性环境治理、污染防护、资源节约活动，推进环境建设过程中的技术进步，展示公司绿色生产的新形象。

保护环境，人人有责。环保不仅是企业的责任，也是每个职工的责任。广大职工是建设企业环境文化的主体，我们要通过开展环境文化建设，提高公司上下环境意识，要让每一个员工都要感受到压力和责任，增强自觉环保动力，严谨认真地好环保工作。

华俊文化建设系列评论之四

人才文化建设：以人为本 全面提升企业人才竞争力

郭琴在干部理论培训的发言中强调，要站在科学发展观的高度更新人才观念，搞好人才队伍建设，抓住了企业发展中的根本。“企以人立，业以才兴”，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的第一资源，人才竞争力是企业核心竞争力的核心。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。没有人才，我们“百年华俊”的目标就会是空中楼阁。因此提升人才竞争力是我们的当务之急，我们要实施人才强企战略，建设人才文化，围绕人才观念、人才环境、人才队伍、人才投入、人才机制等要素全面提升企业的人才竞争力。

建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们必须解放思想，实事求是，与时俱进，要以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的旧观念、旧做法和旧体制，树立科学的人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，牢固树立科学人才观，树立以人为本的新观念、人才工作先行的新观念、竞争择优的新观念、用人所长的新观念、人人都可以成才、人人都可以当专家能手的新观念。

建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要积极创造富有创新精神人才的良好环境，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、宽松和谐心情舒畅而又 奋发有为的企业氛围，努力形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。

建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要加大投入，今天的投入就是明天的收获，要着眼整个职工队伍素质和能力的整体提升，通过多种形式，采取各种措施，为每个员工提供充分施展才华与发挥作用的空间。我们的目的是培养一支既有科学发展思想，又有科学发展素质，置身于制药领域之巅而又能够纵观全局；拔尖于制药专业之林而又能够融会贯通；活跃于团队之中而又能广聚实才；致力于技术而又能面向市场的出色人才队伍。

建设华俊人才文化，全面提升企业核心竞争力，我们要围绕人才的培养、吸引和使用这三个关键环节，努力形成四个机制：一要努力形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制。二要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制。三要努力形成绩效优先的人才评价机制。四要努力形成与市场接轨的人才激励约束机制。

目前我公司正处于一个非常关键的发展时期，公司“十一五”规划已为我们描绘了宏伟蓝图，公司正在为各类人才脱颖而出、施展才华创造良好环境、提供广阔的舞台。让我们共同努力，发挥自己的聪明才智，为实现企业又好又块发展，也为自己的美好明天而努力工作！

企业文化建设系列评论之五

质量文化建设：持续改进追求卓越

质量管理是企业永恒的主题，我公司作为制药企业，对此体会尤深。多年来，公司秉承“创造健康、贡献人类”的经营理念，坚持“两个生命”质量价值观，坚持改进质量管理体系，建设有华俊特色的企业质量文化，并取得丰硕成果。

质量管理无止境。建设华俊质量文化，我们要站在科学发展观关于构建和谐社会以及企业社会责任的高度，高瞻远瞩，持续改进，追求卓越。

建设华俊质量文化，要注重以人文本。“优秀的产品是优秀的人干出来的”，人是生产力诸要素中最活跃的要素，又是企业质量文化的承载者、实践者、创造者。质量文化建设的实质，就是要以提高人的素质为根本，用共有的价值取向全面提升企业整体质量水平。

建设华俊质量文化，要树立牢固的质量意识。要抓好质量理念的培育，培养全体员工质量荣誉感和社会责任心，把保质量、创品牌变为公司员工的使命。

建设华俊质量文化，要注重全员参与，全体职工的参与是质量文化建设的保证。质量不仅仅是质量保证部门的责任，更是生产质量全过程的体现，每一名员工人人有责，产品质量体现的是产品制造者的“质量”。质量文化建设是一项系统工程，没有全员参与，建设质量文化就是空话。

建设华俊质量文化，要以“人的生命高于一切”为导向，让社会大众检验、评价我们的产品质 4 量和服务品质，企业依存于社会。建立和发展质量文化，就是要以“保障社会大众健康需要的社会责任”为价值准则，培养企业员工崇尚质量、注重质量、对人的生命负责的质量意识。

建设华俊质量文化，要进一步完善公司、车间、班组三级质量监督管理体系，健全从原材料进厂、生产制造、产品入库及售后服务等各个环节的质量检查监督网络，实行全过程的质量管理。

建设华俊质量文化，要深入开展群众性的质量攻关、质量改进和QC小组活动，推进质量改进过程中的技术进步，全面提升华俊药品的质量管理水平和华俊牌药品的市场信誉。

建设华俊质量文化，还要借助外力来推动质量管理，要以质量认证、外商审计为契机全面提高公司质量管理水平。

企业文化建设系列评论之六

创新文化建设：以创新促发展打造创新型企业

创新是人类历史进步的本质。是企业发展的灵魂，是企业发展的不竭动力。我们华俊六十余年的历史就是一部创新史。历史经验告诉我们，创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化。企业要生存发展，绝不能因循守旧，固步自封，必须要创新，必须要建设勇于创新、追求成功、开放包容、崇尚竞争的企业创新文化，必须要有创新的意识、创新的思维、创新的观念，必须要有激励创新的机制、体制，要有一支创新型人才队伍，要立创新之志，走创新之路。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要以观念创新为先导，以科技创新为重点，进行全方位的创新。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，通过理论创新不断推进制度创新、文化创新，为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要以创新发展科技兴企为理念，培育全体员工的创新意识，倡导创新精神，激励创新热情，用创新的思维对待问题，只要有利于企业发展，就要敢用敢试，敢闯敢干，要在全公司范围内形成一种职工发挥创造性，帮助职工发挥创造性，提高职工创造积极性的企业创新环境。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要把增强自主创新能力作为科技发展的战略基点和调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节，大力提高原始性创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。要结合企业实际及研发规律，逐步加大研发投入和自主创新力度，改进和完善科技创新模式，继续坚持以仿为主、仿创结合、产学研结合，努力走出一条具有华俊特色的科技创新之路。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要贯彻以人为本的原则，尊重人的首创精神，优化人才成长环境，营造人才辈出的良好氛围。要关心广大科技人员的工作和生活，鼓励科研人员献身科技工作，不断提高科研人员的待遇，在科研部门努力营造浓厚的学术气氛，培养一大批高素质的科研专家和学科带头人。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要完善创新机制，尽快建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”的各类人员的科学薪酬体系和激励机制，鼓励广大职工和科技工作者做自主创新的先锋，做拼搏奉献的楷模。

建设华俊创新文化，打造创新型企业，要崇尚创新，宽容失败，支持探索，要时时思创新，人人谋创新，处处求创新。

惟有不断创新，才有民族的伟大复兴，才有国家的繁荣昌盛，才有社会的不断进步，才有企业的长远发展。

企业文化建设系列评论之七

廉政文化建设：强作风建设促反腐倡廉

加强廉政文化建设，是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争中的一个重要创新。大力推进廉政文化建设，是加强党的先进性建设和执政能力建设的内在要求，也是深入开展党风廉政建设和反腐败工作的必然要求，也是实现和谐社会目标的最基础工作。

建设华俊廉政文化，要重点加强党员队伍的党风建设和干部队伍的廉政建设。各级领导干部要带头加强作风建设，树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，讲政治、讲学习、讲正气。做到：凡是要求职工做到的，自己首先做到；凡是要求职工不做的，自己首先不做。在工作、学习、生活中时刻牢记“为政以德，为业以勤，为官以廉”的古训，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记肩负的使命与职责，一切以公司利益为最高利益，时时事事处处严格要求自己。

建设华俊廉政文化，领导干部要做作风建设的实践者、推动者、带头人。要认识到作风就是效益，好的作风是干部的生命。坚决按胡总书记八个方面良好风气的要求，认认真真地培养勤奋好学、学以致用的学风，扎扎实实地改进自己的思想作风、工作作风、领导作风，培养树立健康向上、高雅文明的生活作风。时时做到自重、自省、自警、自励，处处做到慎独、慎微、慎权、慎欲，过好权力关、享乐关、金钱关、名誉关。

建设华俊廉政文化，要把廉政教育与理想信念教育、党的优良传统和作风教育、法律法规教育结合起来，与加强制度建设和纪律约束结合起来，与职业道德教育结合起来，使全体党员干部提高自身素质，养成良好的职业习惯，树立起企业新风。

建设华俊廉政文化，要发挥公司纪检监察部门廉政文化建设主力军的作用，努力提高纪检监察工作能力，为构建和谐企业提供坚强有力的政治保证。

建设华俊廉政文化，要扩大群众参与，实行党内监督与干群监督相结合，通过各种文化教育活动，增强企业员工“廉政文化建设人人有责”的意识，在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。

企业文化建设系列评论之八

形象文化建设：内强素质外树形象

当今时代，企业竞争不仅表现为产品的竞争，更表现为产品背后企业形象的竞争，纵观世界名牌企业无不显示各具特色的企业形象。

企业形象是企业在产品质量、厂房设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水准、市场经营等基本素质上的综合外在表现。建设华俊形象文化，我们要以史为鉴，立足当前，着眼长远，对企业内外各方面进行全方位的管理，通过全面提升企业素质，达到提高企业形象的根本目的。

建设华俊形象文化，要逐步完善华俊的CIS（企业识别系统）。企业识别系统设计要与建立完善现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现华俊可持续发展有机结合，与商标形象和企业形象的内涵宣传有机结合。

建设华俊形象文化，要坚持质量与服务并重，树立华俊优质高效的产品形象。要始终坚持质量第一的理念，确保产品质量。要提高服务意识与品牌意识，加强产品的市场推介与宣传，不断扩大公司品牌影响力。

建设华俊形象文化，要坚持清洁生产，打造华俊优美洁净的环境形象。要搞好厂区环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平。同时要做好环保工作，想方设法减少污染物排放，努力创造优美洁净的企业环境。

建设华俊形象文化，要坚持以人为本，塑造华俊昂扬向上的员工队伍形象。以职工良好的精神风貌，赢得企业良好的社会形象和声誉。

建设华俊形象文化，要站在科学发展、和谐发展的高度，维护华俊敢于负责的社会形象。在搞好药品生产的同时搞好环境保护，建设资源节约型、环境友好型企业；要依法经营，依法纳税，积极参与公益事业，确保各方面利益相关者的合法权益。

正像作风是行动的体现，而行动又受思想支配一样，企业形象是企业行为的体现，而企业行为又受企业理念的支配。因此，建设华俊形象文化，要注重外表，更要注重内涵。要从注重以人为本、注重科学发展和谐建设上，打造华俊的品质，增强形象建设的素质。

企业文化建设系列评论之九

培育创新企业核心价值观打造百年华俊

建设和谐社会，需要建设社会主义核心价值体系，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。核心价值体系决定着社会意识的性质和方向，是和谐共建的共同思想基础。企业文化建设，创建百年华俊同样要有共同的核心价值体系，要有共同的思想基础。

培育、创新企业的核心价值观，是企业文化建设的总纲和根本，是企业核心价值体系中的核心。华俊文化是以人文本、凝聚人心、体现“创造健康，贡献人类”宗旨的文化。华俊文化的核心体现在以人为本、科学发展、和谐发展、创新发展和社会责任上。

成功企业之所以成功，之所以基业长青，有一个共同特点，那就是信守企业核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。核心价值观是企业文化的基石，是企业文化的核心和灵魂，是所有成功企业的文化基因与精神动力。因此，企业文化建设首要的，也是最重要的任务是塑造企业价值理念，并使之转化为管理者和员工的自觉的行为规范。

企业价值理念并不是一成不变的，而是随着时代的发展不断创新、不断进步。华俊文化有着60多年的积淀,从战争年代“后方多流汗前方少流血，一切为着解放”，到建设时期“争一流多贡献，建设中国医药基地”，又在改革开放中升华“创造健康贡献人类”。经过不断的提炼升华，目前公司已初步形成了统一确切的企业核心价值观。包括： “创造健康，贡献人类”的经营理念，“政治坚定，艰苦奋斗，干群团结，爱厂如家”的华俊精神，“务实、求严、创新、文明”的华俊作风，“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”的质量价值观，以人为本共建共享的动车组管理理念等等。

企业价值理念只有转化为普通员工的信念，为广大员工确认、信奉和实践，变成员工的思维方式、行为习惯与行为规范，才能发挥应有的作用。我们要按照科学发展观的要求进行企业文化的创新性建设，要在全体员工中倡导和树立和谐意识、人本意识和创新意识，要从职工中来，到职工中去，使这种华俊价值理念在全公司达成共识，形成凝聚力，让职工认可，津津乐道，变成全员性的自觉行为。

企业文化建设的关键在于全员认同的核心价值观，企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。我们要建设百年华俊，实现企业科学发展、和谐发展、健康发展，就必须与时俱进，开拓创新，进一步培育、升华、创新我们华俊的核心价值观。

企业文化建设系列评论之十

企业文化:企业强大的精神动力

优秀的企业文化是一种强大的精神动力,对于构建和提高企业核心竞争力,具有极为重要的影响及推进作用,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石。从某种意义上讲，文化力就是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的发动机。

企业的文化力主要体现为企业对员工的凝聚力和感召力、对社会的辐射力和渗透力、对客户的影响力、对人才的吸引力、对生产经营的推动力。良好的企业文化，对内能够凝聚员工，增强企业的团结和战斗力；对外能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度，提高企业的市场竞争力和影响力。文化力渗透到了企业生产经营的方方面面，对企业的生存和发展起着决定性作用，企业唯有构建符合企业特色的企业文化，形成强大的文化力，才能使企业在日益复杂多变、激烈竞争的环境下立于不败之地。

总的来说，我们华俊文化经过６０余年的积淀与升华，文化体系已初步构建，核心价值理念也已初步确立，但企业文化力并没有达到理想要求，在发挥文化力作用方面我们还大有可为。

充分发挥华俊文化力作用，就要站在落实科学发展观和社会责任的高度，加快企业文化建设。我们必须按照科学发展观的要求重新审视我们的企业，把企业文化建设和企业社会责任结合起来，通过企业文化建设构建企业的社会责任的体系。

充分发挥华俊文化力作用，要重视领导班子在企业文化建设中的主导作用。领导班子的企业文化意识、领导班子的形象和示范主导着企业文化建设的方向。

充分发挥华俊文化力作用，要重视广大职工在企业文化建设中的的主体地位。要全员参与，将企业文化渗透到每个员工的心中，成为职工的思想准则与行为规范，进一步增强职工的认同感、归属感、责任感、使命感、成就感。

充分发挥发挥华俊文化力作用，要把以人为本的理念落实并贯穿于企业发展的各个环节、渗透在企业的所有活动过程中，要整和企业文化的各种要素、各个子系统，资源共享，发挥合力，使精神和物质、激励和约束、自发和自觉、领导和群众、行为规范和管理制度达到有机统一。

我们要充分发挥华俊文化的凝聚力、感召力、辐射力、渗透力、影响力、吸引力、推动力，8 以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。

第四篇：企业文化建设及服务品牌打造文章

加强“益之缘”服务品牌建设

提升竞争软实力

市局（公司）党委书记、局长、总经理王淑敏在2011年全市烟草工作会暨一届六次职代会上，要求全市系统要以党的十七届五中全会精神为指导，深入实践科学发展观，认真贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神，围绕“卷烟上水平”，以“益之缘”服务品牌打造为抓手，以文化营销为中心，深化“四项发展战略”，提升软实力，强化硬道理，全面推动滨州烟草实现新跨越。从全市系统发展大局出发，提出准确把握形势，明确重点措施，注重“五个提升”。全市系统上下在省局（公司）党组和市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕在市局（公司）党委周围，抢抓机遇，顺势而上，创新实干，跨越发展，提升软实力，强化硬道理，全面推动滨州烟草实现新跨越，为实现“在全省系统率先崛起”做出更大贡献。

一、加强“益之缘”服务品牌建设的重要作用

（一）加强服务品牌建设，是提升行业服务水平与效能的重要保证。2010年，在行业上级的正确领导下，深入落实科学发展观，追赶超越，真抓实干，打基础、抓规范、上水平、增后劲，经济实力、组织建设、依法行政、服务客户、1系统执行能力不断提升。优化客户关系管理，积极寻求新的经济增长点，经济运行质量明显提高，行业形象得到较大改善，社会公众对烟草行业的信任度不断增强。但也必须清醒地看到，服务水平的提升与现代物质文化需求并没有完全实现同步，管理服务人员综合素质有待进一步提高，服务理念和服务手段有待进一步提升。基于这样的一种形势，加强服务品牌建设就显得尤为迫切和重要。加强服务品牌建设，有助于转变服务理念，创新服务手段，拓展服务领域，改进内部管理，全面提升服务水平和效能。

（二）加强“益之缘”服务品牌建设，是与广大卷烟零售户及消费者实现更好沟通的重要机制。加强与卷烟零售户及消费者的沟通主要有两个目的，一是增进相互理解。二是引导正确消费。“益之缘”服务品牌与一般服务的区别在于服务理念更新、服务标准更高、服务手段更优，而且这种服务长期稳定可靠。实现客户利益最大化是“益之缘”服务品牌的核心价值观。服务品牌不仅是服务的创新、优化，而且是烟草行业形象和文化的象征，消费者从形象和文化中能感受到消费该服务所带来的心理上的价值利益。因此，加强“益之缘”服务品牌建设，能使广大卷烟零售户在获取服务，实现自身利益最大化的同时，更能加快对烟草文化的认同。文化的认同必将极大地促进烟草行业与卷烟零售户之间更加有效顺畅的沟通，增进相互理解。

（三）加强“益之缘”服务品牌建设，是引导服务未来发展趋势的风向标。服务无止境。如何持续不断地创新服务理念，深化服务内涵，拓展服务领域，把服务做得更好更优，实现服务的品牌化，不断满足卷烟零售户及消费者对烟草行业服务的需求，是我们必须始终要思考和解决的一个重要问题。“益之缘”服务品牌是一定时期烟草行业服务的先进代表，其先进的服务理念，完善的服务体系，多样化的服务形态，个性化的形象标识等，都为烟草行业服务的创新提供了样本和范例。加强烟草行业服务品牌建设，就是要通过不断完善服务品牌建设的工作机制，把握品牌建设的规律，打造一批适应时代要求、符合社会公众需求、体现烟草行业特色的服务品牌群，引导烟草行业服务未来发展方向。

二、当前“益之缘”服务品牌建设中存在的主要问题我市烟草系统在加强服务品牌建设方面，起步较早、措施扎实、成效较好，培育出了具有一定影响力的“益之缘”服务品牌。服务品牌的示范引导作用正在逐步得到发挥。但从我们面临的形势来看，服务品牌建设还存在至少二个方面的问题：

一是内在动力不足。主要原因是目前烟草行业承受的市场竞争压力不大，独家经营，烟草公司仍然是市场主体，竞争的压力也大多来自行业内部。之所以开展服务品牌建设，无非两条，一是上级要求，二是单位领导开明。只有市场化

程度较高的领导，才具有较强的服务品牌意识，因为打造服务品牌短时间内难为企业带来直接的经济效益。

二是对外宣传不够。自开展“益之缘”服务品牌打造以来，市局（公司）组织开展了多种多样的宣传活动，应该说取得了比较好的效果，在社会上产生了较好的反响，但从服务品牌自身建设来看，基层宣传力度有待加强，在广大卷烟零售户及消费者中，“益之缘”服务品牌的熟知度还不高。好酒也怕巷子深，不善于利用自身管理与服务的优势，不善于宣传，服务品牌的生命力就会很脆弱。

三、加强“益之缘”服务品牌建设的几点建议

（一）不断强化服务品牌意识。服务品牌就是效益，服务品牌就是形象。一是务必着眼于提高烟草行业的社会形象，从增强与广大卷烟零售户及消费者之间的相互信任度出发，树立强烈的服务品牌意识，切实抓好服务品牌建设工作的指导和监督检查，建立起完善的工作机制，用行政的力量推动服务品牌建设。二是从提高管理层次，增进内部效益的角度出发，切实把服务品牌建设与管理纳入发展的长远规划，抓好服务品牌建设工作计划的有效落实。服务品牌既是一种心理认可，也是一种消费认可，带有明显的双向互动性特征。作为烟草行业基层商业企业，重视了服务品牌建设，就能赢得市场、就能带来较大的经济和社会效益。

（二）不断挖掘服务品牌内涵。不同的服务对象差异也

有所不同，因此，要把制订差异化、人性化服务标准作为重点任务，并落实到服务工作中。在实施差异化、人性化标准的过程中要严格按照标准对员工进行考核，把每个服务细节与每个人的工作质量考核挂钩，建立规范、和谐、统一的标准化服务体系。同时要建立健全服务对象咨询系统，及时收集和整理服务对象的意见和建议，并迅速作出反馈。广大服务对象的意见和建议就是我们的不足，就是我们可以改进和创新的空间，只有善于听取意见，我们的服务才能不断上水平。另外还要完善服务跟踪体系，完善客户档案，随时进行跟踪调查，了解客户的最新需求，并及时调整服务策略。

（三）不断提升员工素质。员工素质是服务品牌建设的根本保障。我们的服务最终要靠广大员工去完成，员工素质的高低决定了我们服务质量的高低。所以加强员工队伍建设是创建服务品牌的基础性工程。这里值得注意的是，我们一般总是要求我们的员工为服务对象提供优质规范的服务，却往往忽略了我们对自己的员工也要向对待服务对象一样给予关心和爱护，增强员工队伍的凝聚力，这样员工才会有强烈的归属感和自豪感，才会自觉主动地做好服务。

（四）不断扩大服务品牌知名度。服务品牌宣传是服务品牌建设的重要任务。应当充分发挥全员的宣传作用，切实开展好服务品牌宣传，形成“人人关注品牌、人人爱护品牌”的浓厚氛围。同时应当充分利用传统节庆、民俗特征、大型

活动的有利时机，积极开展服务品牌对外宣传，扩大烟草行业服务品牌在社会上的知名度和美誉度。

惠民县局（营销部）法制科 苏孟

二〇一一年二月二十四日

第五篇：企业是我家(青工文章)

企业是我家，发展靠大家

采矿车间-尹久清

青年员工是我矿发展的生力军和突击队，在石灰石矿的发展过程中发挥着重要作用。因此，当前如何正确认识和把握当前新时期青年工作的新特点、新要求，充分发挥党团组织和广大青年员工作用，对完成当前“安全保产、降本增效、稳定职工队伍”任务，推进石灰石矿新的发展有着极其重要的意义。

当前企业员工结构老化，青工人数在我矿职工人数的比例逐年降低，新的形势下对当前青年工作提出了新挑战，如何构建适合当前企业发展的青年工作新格局，要求我们必须从当前的工作重点、石灰石矿发展长远发展，来考虑问题，这样才能更好的坚持以人为本，围绕石灰石矿当前的工作，找准切入点；青工思想活跃，对工作、生活、未来都充满了激情，当前石灰石矿面临前所未有的困难和挑战，作为一个资源型企业，青工必然要考虑这里矿还能开多久，我能干多久等实际问题，这些都是企业管理者必须回答和正面引导的实际问题，通过正确引导，解决青工思想上的疑惑，就一定能把广大团员青年团结凝聚到企业党委的周围，为企业的建设贡献力量。为此我想谈一下几点看法。

一、必须建立有效的培训机制，正确引导青年成才。

首先要为青年员工提供各种培训机会，当前企业青工占职工总数的比例逐年降低，青工的培训就显得更加重要，一是在培训制度上保证，青工一般刚从学校出来不久，对所学的知识那些在企业能用的上，那些需要加强，心里还没有底，这样在培训中加强同企业实际工作特点的结合就显得尤为重要。在这里通过实际培训作为诱导，促使青工自觉学习，使自身专业知识同实际工作相结合，这样才能促青工爱学习，会学习，同时能做到学以致用。才能在企业建的成长平台上展示自己的能力，必将投入到企业的发展中贡献自己的才智。

二、树立正确的人生观和价值观，将自我实现同企业的发展紧密结合起来。

当前攀钢的发展遇到了困难，我看的生产经营形式不容乐观，作为青年员工的人生观、价值观取向就显得十分重要，作为青年团员就更应该理解企业的难处,与企业同舟共济,与企业共同分担,一起渡过难关.努力探索困难处境下的工作模式,做到如何发挥青年的专场,提高效率,创造更大的价值;要通过先进事迹典型事例，强化节约意识，增强建设节约型企业的责任感和紧迫感，在日常工作从细节入手，节能降耗，努力提高工作效率，帮助青年树立正确的人生观、价值观，保持良好的心态和作风，在职业发展过程中能始终沿着正确的轨道前进，激励青年立足本岗，发挥潜能。将自身的发展同企业的发展紧密结合起来，为企业的发展做出贡献，实现自己的人生价值。

三、建立竞争机制，提供青年员工展现自我的舞台。

青年员工好像早上八九点钟的太阳，对生活充满憧憬，对外界充满热情，对自我渴望展现，不缺乏冲劲和才华，关键是提供舞台，让青年员工更大地释放自己的潜能，提高对自我价值的发现和认同；关键是做好引导，树立正确的观念，保持健康良好的习惯，让其朝着人生正确的目标奋勇拼搏；关键是加强信息沟通和互动，及时传导企业相关信息，给任务、压担子，让青年员工的个人成长围绕企业发展进步这一主旋律。这无论是对于企业整体发展，还是职工个人取得成功都是相当重要的因素。

当前从公司、到矿、车间班组，青工逐年减少，这就必须在人力资源要优化、合理的整合，为青年员工提供更多适合的工作岗位，开展岗位竞聘，通过公平、公开、公正的竞聘，可以使一批青年员工脱颖而出，使青年员工看到企业发展的希望和前景，激励青年员工为实现自身价值和企业发展的统一而加倍努力学习、工作。

如果把青年员工比成一颗种子，那适宜的制度和良性的机制便是促发种子萌芽的阳光和土壤，只需要环境适合，种子必然长成参天大树。引导员工规划职业生涯，力争让每一位员工都能找到自我提升的方向，让更多表现突出、业绩优秀的青年员工脱颖而出，早日成才。

四、建立青工施展才华舞台，激发青年员工的战斗力

企业是青年员工施展才华的舞台，每一个青年员工都应该树立积极快乐的工作观，树立积极负责的心态，快乐工作。

更新用人观念，大胆使用青年员工。青年员工一般都有强烈的事业心和上进心，希望自己在工作上有所建树。但作为社会的一个层面，单位的一个群体，青年员工的优势和不足是客观存在的。在青年员工的使用上，要看到其长处，发挥其优势。要切实加强岗位的流动，为青年员工提供岗位交流的机会，让其在多个岗位进行尝试与实践，提供舞台让青年员工展示其才能。要发挥青年员工基础相对扎实、学习能力较强和接受新知识较快的特点，力争将其培养成能胜任多个岗位的“多面手”。

激励青年员工自动自发、充满激情的投入到工作当中，并在工作中自得其乐、享受工作、享受快乐，最终为企业的发展而奋斗、为自己的事业去拼搏。

五、推进有利青年成长的企业文化建设。

良好的企业文化可以为企业青年员工树立一个共同发展的目标、价值观和精神理念，加强点滴关爱，只要我们对青年员工加大关注、善于引导，不断拉近组织和个人之间的情感距离，青年员工所迸发出的力量是惊人的。如在青工中开展 “五必访、六必谈”制度（五必访：员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工本人和家庭发生重大变故必访；六必谈：员工思想波动必谈、员工受到批评必谈、员工人际关系紧张必谈、员工岗位变动必谈、新员工新进班组必谈、员工完不成工作任务必谈）等活动。就能有效化解青年员工在工作生活上的“心结”，及时加以正确的人生观、价值观的引导，从而引起青年员工的共鸣，增强青年员工的企业归属感，使青年员工团结一致、努力工作。只有加强企业的文化建设，想青年员工所想，急青年员工所急，让每个青年员工人尽其才，各自发挥自身的作用，团结青年员工为企业的发展贡献力量，从而把青年员工自身的发展紧紧地与企业的发展联系在一起。

一个有远见的企业，总是把关注的目光投向青年员工，总是把殷切的期望寄予青年员工，总是把青年员工当作推动事业发展进步的生力军。未来属于青年，未来取决于青年，未来更需要青年去创造。因此，青年工作要与企业的中心工作目标同向、步调一致，自觉地将青年工作置于企业发展的大环境中来思考、谋划和把握，以企业发展的美好愿景感召青年员工，教育引导青年员工将个人发展融入到企业的发展中，在实现企业发展战略目标的同时实现个人价值。希望企业各级组织，团结带领广大青年员工，振奋精神、艰苦奋斗、开拓创新，为开创企业青年工作新局面而努力奋斗。