劳动用工管理规定

第一篇：劳动用工管理规定

企业管理制度

一 目的为建立规范、合理、动态的劳动用工管理程序，确保企业的正常运作和持续发展，根据国家劳动法律法规精神，特制定本规定。

二 适用范围

公司全体员工，包括试用人员。

三 职责

本制度由人力资源部门负责实施。

四 正文

1.聘用原则

1.1适合岗位工作要求原则；

1.2公开、公正、公平原则；

1.3竞争上岗，择优聘用原则；

1.4先内后外原则，即在公司系统内招聘不到或不足的，可向社会公开招聘。

2.岗位划分

公司除董事、监事外，总裁及以下工作人员均称为公司员工，并依据工作性质分为管理岗位、生产岗位、技术岗位等。

---管理岗位分为： 总裁、副总裁、总裁助理、总监、经理、副经理、专员、员工；---生产岗位分为： 车间主任、副主任、工艺员、班组长、员工；

---技术岗位分为： 高级职称、中级职称、助理级职称、员级职称；

3.招聘程序

3.1计划申请：部门需要增加人员时，由部门负责人填写《任用员工申请表》，报主管领导审核，总裁审批；需要补充人员的，由部门负责人填写《内部联络单》，主管领导审批。批准后由人力资源部门负责实施

招聘管理人员提前30日申请；招聘生产、服务人员提前20日申请，特殊需要亦应提前3日申请。

3.2内部招聘

3.2.1根据部门用工需求情况，由人力资源部门在公司内部公示招聘信息，对应聘人员进行登记和汇总，并根据应聘人员的历史工作经验、培训经历、基础教育等情况结合用工部门进行评价，经面试、考试和考评合格者予以调配。

3.2.2 人力资源部门负责对内部招聘人员办理内部人事变动手续。

3.3外部招聘

3.3.1 发布招聘信息。通过公告栏、新闻媒体、互联网、委托中介机构发布招聘信息，或在人才市场现场直接招聘。招聘信息应明确招聘人员条件和要求，未满18周岁的未成年人、1未与原单位解除劳动合同者、未毕业的学生不得招聘。

3.3.2 招聘登记。应聘者填写《应聘登记表》，人力资源部门对应聘信息进行统计和核实，并及时对人才库进行更新。

3.3.3初步确定面试对象。人力资源部门会同用工部门负责人共同确定面试对象和面试日期，由人力资源部门采用书面、电话、电邮等形式负责向面试对象发出通知。外地人员（非濮阳地区）来公司面试，公司可以提供食宿，报销单程路费。

3.3.4面试人员组成。由公司主管领导、相关部门负责人、人力资源部门负责人及相关专业技术人员组成。招聘公司中高层管理人员由总裁面试，人力资源部门协助。

3.3.5面试内容。面试首先由人力资源部门组织基本能力的笔试测试，再按顺序进行询问式面试，在交谈过程中主试人员应对面试对象的情况进行记录，并填写《招聘面试表》。对于应聘专业较强岗位的可以安排专业笔试，试题由用工部门提前准备。

3.3.6初步确定录用人员。人力资源部门对面试、笔试成绩等情况进行统计和汇总，会同用工部门经理共同拟定录用人员，报公司主管领导审核。

3.3.7体检。人力资源部门通知录用人员到公司定点医院进行体检（费用自理）。体检合格后予以录用。

3.3.8 资格调查。体检合格人员备齐以下资料到公司报到：a身份证原件及复印件；b学历学位证书原件及复印件；c专业技术职务或岗位操作资格证书原件及复印件；d原工作单位解除劳动合同证明；e健康体检合格表；f一寸免冠照片3张；g公司规定的其他资料。以上资料经人力资源部门审核确认合格后，办理录用手续。身份证、学历学位证、专业技术职务或岗位操作资格证书原件退还本人，复印件及解除劳动合同证明、体检单等留存人力资源部门员工档案内。

3.3.9录用。新聘员工一律填写《员工录用核准表》，确定岗位、工资、试用期限等，部门负责人签字，主管领导审核，总裁批准。

4.劳动合同签定

4.1公司正式录用员工必须签订书面劳动合同，劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。签订劳动合同的甲方，应由公司法人代表签字，或由法人代表委托人员签字，并加盖公章，劳动合同的乙方应由员工本人签字。

4.2劳动合同期限：

一般人员为1年；中层管理人员为3年；高级管理人员、高级专业技术人员及其他有特殊专长的人员，由公司总裁办公会研究决定。

4.3公司出资引进、培训或者提供其他特殊待遇的员工，应签订相应的服务期限劳动合同。员工违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金。

4.4对负有保守企业秘密责任的员工，除签订劳动合同外，企业与员工必须签订《保密协议书》和《竞业禁止协议》。人力资源部门应建立保密人员台账。员工违反保密和竞业限制约

定的，应当按照约定向公司支付违约金。

4.5 劳动保护

4.5.1 公司为员工提供适合岗位要求的工作环境。

4.5.2根据员工所在岗位不同，公司为员工配备不同的劳动防护用品。员工应该按照公司要求佩戴劳动防护用品。

4.5.3公司根据不同的岗位可以安排不同的体检周期和体检项目。

4.6人力资源部门应建立劳动合同台账，台账包括姓名、性别、合同期限、签订时间、到期时间、培训服务期限、竞业禁止期限。劳动合同到期前一个月应办理续签或终止手续。

5.试用、转正

5.1 凡是新录用的员工根据签订劳动合同期限实行试用期。劳动合同期限为一年的，试用期为一个月；劳动合同期限为三年的，试用期为二个月。试用期前由人力资源部门组织对新进员工进行岗前培训（见《员工培训实施办法》）。

5.2试用期满，由本人填写《转正审批表》，部门审核并填写《员工转正综合考核表》，经人力资源部门组织综合考核，合格者办理转正，并执行转正后岗位工资；对表现突出的，由所在部门负责人提请，可提前转正；对考核成绩不合格者，延长一个月试用期，到期考核仍不合格者，予以解除劳动合同。

6.工作调整

6.1凡是公司各部门之间员工工作调整，应填写《内部人事变动表》，一般员工由主管领导批准，专员（工艺员）以上管理人员，由总裁批准后执行工作变动；车间（部门）内部不同岗位人员调整，由车间（部门）负责人批准，并报人力资源部门备案，涉及薪资变动的应履行逐级签批手续，所有岗位调整必须填写《员工转岗培训表》。

6.2工作调整批准后应及时进行工作交接。工作交接分为中层管理人员和一般人员交接。

6.2.1中层管理人员应就下列事项分别造册办理移交：

---部门人员名册；

---未办及未了事项；

---主管的财物及事务；

6.2.2一般人员应就下列事项分别造册办理移交：

---所经管的财物和事务；

---未办及未了事项；

6.2.3 一般人员交接由部门负责人监交，中层管理人员交接由主管领导（总监）负责监交；总监、总裁助理、副总裁和总裁由总裁办监交。

6.2.4 工作交接，应由接任人员和移交人员依据移交手册逐项点交清楚，于三日内接收完毕，验齐移交清册，交接人员和监交人共同会签移交清单。

6.2.5 各级人员移交应亲自办理，如遇特别原因，经核准需指定负责人代为办理交接时，所

有一切责任仍由原移交人负责。各级人员过期不移交或移交不清者，责令于十个工作日内交接清楚，其缺少公物或致公司损失者应负赔偿责任。

6.2.6公司派往国内外学习、实习或考察的员工，对造成工作影响应进行工作交接，其交接办法应执行本规定。

6.3凡是工作调整与原签订劳动合同不符的，人力资源部门应于调整之日起十日内以书面形式变更劳动合同约定内容。

7.员工绩效管理

7.1绩效考核是员工业绩表现的重要证据，除特殊岗位外公司所有员工都必须参加绩效考核，具体考核办法按《绩效考核方案》执行。

7.2 各部门应每月根据公司相关制度、岗位工作职责、工作计划对本部门所属人员进行一次绩效考核，考核评定结果为适岗或不适岗。对于考评不适岗的员工，可以采用不离岗或者转岗培训一个月，仍不适合原岗位或者新岗位的，可以协商解除劳动合同。不适岗员工培训期间发放基本工资。

8员工管理

8.1职务任免

8.1.1中层管理人员任免由总裁办公会议讨论决定，总裁批准；各部门专员（工艺员）任免由部门负责人提议，公司主管领导审核，总裁批准；班组长任免由部门负责人批准。

8.1.2职务的任免经批准后，由人力资源部填写《管理人员任免审批表》加盖公章后装入本人人事档案。

8.2员工日常工作规范

8.2.1公司员工应遵守本公司一切规章制度及上级的工作指挥与监督,忠实勤勉地执行其岗位职责。对岗位工作和岗位发展有合理化建设性意见时,可以口述或书面陈述建议。

8.2.2公司员工日常行为应诚实、谦让、廉洁、谨慎、敬业，同事间要精诚团结协作，共同为公司发展出力和争取荣誉。

8.2.3各级员工必须每日事每日清，如果不能于办公时间内完成的应加班赶办。如有临时突发性紧急事项得到主管人员通知时，虽非上班时间也应遵照执行，不得借故推诿。

8.2.4本公司员工对客户或来宾参观，应保持谦让礼貌、诚恳友善的态度。对客户委办事项应力求周到，不得草率敷衍或任意搁置不办。

8.2.5各级主管就其管辖或所属范围内所发的工作指令，其下属员工有服从执行的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。

8.2.6各级员工对于两级主管同时所发工作指令或指挥，以直接主管命令为准。

8.2.7公司员工必须遵守下列行为：

---除办理公司工作外，不得对外擅用本公司名义。

---对于本公司机密无论是否审定，均不得泄露。

---未经批准不得擅离职守。

---对于经办事项不得收受任何馈赠或向业务往来客户挪借财物。

---非工作需要不得动用公物或借支公款。

---对所保管的文书财物及一切公物尽保管之责，不得私自带离或出借公司外。

---不得私自经营和公司业务类似的商业或兼任同行业公司以外的职务。

---不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐薄表册或函件。

---不准携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。

9.终止、解除劳动合同

9.1终止劳动合同的情况：

9.1.1劳动合同期满的；

9.1.2员工开始依法享受基本养老保险待遇的；

9.1.3员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

9.1.4法律、行政法规规定的其他情形。

9.2解除劳动合同的情况：

9.2.1公司与员工双方协商同意的；

9.2.2员工提前三十日以书面形式通知公司，要求解除劳动合同的；

9.2.3员工在试用期内提前三日通知公司，要求解除劳动合同的；

9.2.4员工在试用期间被证明不符合录用条件的；

9.2.5员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

9.2.6劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；

9.2.7员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；

9.2.8员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；

9.2.9严重违反公司规章制度的，严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失的，即符合公司《员工奖惩管理规定》解除劳动合同情形的；

9.2.10被依法追究刑事责任的；

9.2.11法律、行政法规规定的其他情形；

9.2.12具备9.2.5、9.2.6、9.2.7之条款情形的，公司需提前30日通知员工解除劳动关系。

9.3终止、解除劳动合同手续的办理

9.3.1员工合同期满、退休、死亡（或失踪）的，由人力资源部门出具终止劳动合同通知书，在确认无公司欠款、欠物等情况下，由员工本人或委托人到公司人力资源部门办理终止劳动关系及相关手续。

9.3.2员工自愿解除劳动合同者，应提前三十日以书面形式申请公司核准。同时填写《自愿解除劳动合同申请单》和《解除劳动合同交接单》，办理工作交接手续，经部门领导、主管领导签署意见，报总裁核准，确认无公司欠款、欠物等，解除劳动关系，由人力资源部门开具《解除劳动合同证明书》。未经公司核准而擅自离开公司者视为旷工。员工自愿解除劳动合同者，公司不给予经济补偿。

9.3.3公司与员工解除劳动合同者，由人力资源部门填写《解除劳动合同通知书》，通知员工本人，办理工作交接手续，经部门领导、主管领导签署意见，报总裁核准，确认无公司欠款、欠物等，填写《解除劳动合同交接单》，解除劳动关系。符合经济补偿条件的，由人力资源部门按照法律法规要求办理经济补偿手续并开具《解除劳动合同证明书》；不符合经济补偿条件的，只开具《解除劳动合同证明书》送达本人。

9.3.4终止或解除劳动关系后，员工应在《解除劳动合同通知书》或《解除劳动合同证明书》上签字，拒绝签字的，由公司在报纸、电台等媒体上公告，视为送达。

9.3.5终止或解除劳动合同后的员工不再享受公司相应待遇。员工档案和社会保险关系应在15日内转出。员工未转移档案者，由人力资源部门将档案转移到有人事代理权限的部门代理，人事代理费用自理。员工未转移社会保险手续者，由人力资源部门到社保管理部门办理停缴手续。

9.3.6人力资源部门对已经终止或者解除的劳动合同文本，至少保存十年备查。附则

10.1本规定由人力资源部门负责解释。

10.2本规定自下发之日起实施。

第二篇：劳动用工裙带关系管理规定

远成集团有限公司文件 总控通字[2011]03号 签发人：徐维宗

关于劳动用工过程中裙带关系的管理规定

集团各部、各公司：

为了落实国家五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的有关精神，参照《中华人民共和国公务员法》和《银行行员亲属回避制度》等有关规定，结合公司不同发展阶段的实际情况，为了保障职务行为不受亲属关系的影响，降低人情渎职和职务犯罪的风险，特规定如下：

1、公司制度要求用工回避的裙带关系是指夫妻关系、恋爱关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。

2、有裙带关系的，在入职环节双方必须申明，并接受人力资源部按公司政策作出的岗位回避安排。如果在公司任职过程中产生或建立以上新的关系的，要按本规定申请备案，并接受公司人力资源部按制度规定作出的岗位回避安排。

3、应当回避的主要类型：在业务流程上属于直接的上下游关系，或在管理层级上属于直接上下级关系，或是执行与监督的直接关系，或不能兼容的岗位，及其它为了权力制衡和岗位制衡的必须回避的规定。

4、需要回避的裙带关系的处理原则：达到已回避的状态。

5、在公司有裙带关系的双方或多方，应相互激励，忠诚于公司，履行好岗位职责，积极向上，不得拉帮结派，不得联合对抗他人或公司制度，一经发现，一律依据本规定，全部解除涉案裙带关系人员的劳动关系。

6、公司不限制内部员工之间的恋爱关系发展，但要严格按照本规定向集团内控部、人力资源部申报备案。

7、公司特批的人员除外。

8、裙带关系的管理部门是人力资源部，监督部门是内控部，有裙带关系的员工，同时按本规定接受全体员工的监督。若有意违背本制度规定，隐瞒不报的，给予降级降职处理，若给公司造成直接损失的，要按《集团资产损失责任追究暂行规定》追究责任。

远成集团有限公司

内控部 人力资源部

二0一一年五月二十七日

主题词：裙带关系 管理规定 呈：总裁 报：决策委

送：集团各部、各公司、各营业部

第三篇：1.1.11 劳动用工管理规定

基础管理制度大全

1.1.11 劳动用工管理规定

一、人员招聘和面试

1、人员的招聘：视公司业务发展和工作需要，由各部门填《用工申请表》提出申请，企管部审核，总经理审批后，由企管部统一通过报纸、人才网、招聘会等形式发布招聘信息。

2、如招聘人员数量较多的可报总公司人力资源部提交用工申请和招聘计划，公司人力资源部根据各公司的用工申请和招聘计划不定期地组织人员招聘。

3、人员面试：公司设立联合面试小组对应聘人员进行严格的入职面试。联合面试小组成员由用工部门的部门经理、企管部经理和总经理组成，如有特殊情况，总经理可指派其他人员参加，但必须保证联合面试小组保持在三个人以上，面试小组在《应聘人员面试表》上签署意见，超过半数人员同意试工的可聘用进行试工，低于半数同意意见的，不进行试工。

二、人员入职、试工和试用

1、经联合面试小组和用工部门同意录用的应聘人员，根据通知的时间内到公司企管部办理有关入职手续。

2、试工人员须到企管部填《试工保证书》和《员工试工表》，经部门经理确认和企管部审核后开始试工。试工期5至7天（试工天数由各部门根据试工人员的实际情况掌握），试工期不发工资和补贴。

我们提供汽车行业一对一专业管理营销顾问服务---超越期望，发现和创造客户价值！

3、应届大学毕业生实习期1至2个月（试工须交身份证原件及复印件、大学毕业生提供就业推荐书）。实习期已确认接收的应届毕业生实习期满后继续参加实习的，所在公司按每天20元标准发给生活补贴。

4、试工或实习期满，并经部门考核合格并同意录用的，填写《试用人员审批表》，办理入职担保(填《X户担保书》或《员工担保书》)，验身份证、学历证、上岗证、等级证、计生证等证件原件，提供以上资料复印件、离职证明和彩照3张等聘用手续，经批准签《员工试用合同书》后，为正式录用，企管部开出《聘用通知书》到财务部开始考勤计薪。

三、转正

1、新聘用员工试用期为三个月，对技术、业务有特别要求的，试用期可延至6个月。应届毕业生按规定实行一年的见习期。员工试用（见习）期满可填《试用人员转正定级审批表》提出转正申请，部门签署转正后工资职务等级别意见，企管部组织相关人员考核填审核意见报总经理批准后给予转正。

2、试用期内，试用人可随时提出辞职，公司也可根据试用人的情况延长试用期或终止试用。

四、劳动合同管理

1、新聘人员试用期满合格办理完转正审批手续后，公司与其签订劳动合同（试用期包括在合同期内）。

2、在岗员工在合同期满需续签或需变更劳动合同时，员工应提前

30天填《签订劳动合同意向书》，经双方协商后，重新签订劳动合同。

3、劳动合同由公司法人或授权人和受雇人员签订。

4、劳动合同经双方签名盖章即告成立，并从签字之日起生效。员工和公司双方都要严格履行。劳动合同一式两份，员工和公司各执一份。

5、员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同，不作任何经济补偿：

（1）试用期内被证明不符合录用条件的；

（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

（4）被依法追究刑事责任的；

（5）违反《治安管理处罚条例》被公安部门收容教育、行政扣留的；

（6）提供虚假资料骗取公司信任被公司聘用的；

（7）法律、法规规定的其他情形。

6、有下列情形之一的，公司在提前30天以书面形式通知员工本人后，可以解除劳动合同，并按规定向员工发放经济补偿：

（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排工作的；

（2）员工不能胜任本职工作，经培训或调整工作岗位，也不能做好工作的；

（3）订立劳动合同时所依据的客观条件发生重大变化，致使原合同无法履行，公司与员工又不能就变更劳动合同达成协议的。

7、员工与公司解除劳动合同：员工要求解除劳动合同，须提前30天以书面形式申请，但应按合同规定继续履行岗位职责至辞职之日。对无提前提交离职申请的，扣发1个月工资的罚金。

五、员工考核

1、公司每季度对每个岗位的员工进行一次关于业绩、培训记录、遵守公司规章制度等是否满足岗位要求的动态考核。

2、考核的依据：岗位说明书的具体要求；薪酬绩效方案的业绩完成情况；遵守公司制度情况等。

3、考核的办法：由各部门组织部门内部考核，根据考核的依据对员工的表现做出客观的评价，对满足岗位要求的员工继续聘用或晋升，对不满足岗位要求的员工考虑调岗、降级或辞退。

4、对主管及以上人员的考核，除按照岗位职责及绩效考核方案的规定进行考核外，还要进行群众意见考察，并作为绩效考核和晋升的重要依据。

六、岗位调动、晋升降级和任免

1、公司根据以上考核的情况对员工进行调动、晋升降级和任免。

2、员工在系统内公司之间调动的，由相关公司总经理协商后由调离公司企管部开出《行政介绍信》，对方企管部给予办理有关调入手续；部门职级以上人员发生岗位调动的由公司人力资源部统一发出岗

位调动或任职通知，相关公司给予办理调动手续。

3、员工在公司内部调动的由企管部发出《岗位薪金异动通知书》到财务部和相关部门。

4、部门职级以上人员的晋升、降级和任免由公司企管部提出意见，总经理审核报总公司人力资源部决定进行。

5、部门职级以下人员的晋升降级由部门根据动态考核情况提出申请，企管部审核总经理批准后，由企管部发出《岗位薪金异动通知书》到财务部和相关部门。

七、辞退、流动及善后处理

1、公司辞退员工，由部门书面提出意见，说明原因及辞退依据，交企管部核定，报公司领导审批。经同意辞退的员工，由企管部发出《辞退通知书》交被辞退人，被辞退人办完离职手续后双方即解除劳动合同。

2、员工离职，须填《辞职申请表》，部门同意后交企管部核定，报公司领导审批。离职人办完手续后双方即解除劳动合同。

4、员工离职或被辞退，须填报《账物移交清单》，按规定的时间内办理财物清退和工作移交手续，未办妥离职和工作移交手续的，不发当月工资，对如无故造成公司财物遗失或损坏的，员工应按价赔偿。

5、凡签订《培训申请书》的员工，在辞职或被辞退时，服务未满年限的，不予退还培训费用，如公司预先垫付的扣留培训费用。

6、员工劳动合同期满，公司若需留用，则应在合同期满前30天

内将续订《续签劳动合同意向书》送达员工，员工若愿意续约，则双方重新签订劳动合同。若员工不愿意续约，则按期终止劳动合同，员工办理离职手续。

7、公司与员工（属总公司管理档案的员工）终止合同或解除劳动关系后，员工应及时将本人的档案转到新的接收单位，如员工在离职后6个月内仍拒绝转出档案，用人单位不再为其提供档案保存和转出服务。

8、员工因工作或其他原因调出、辞职，应与公司解除劳动合同后，才能与其他单位签订劳动合同，建立劳动关系，否则，应赔偿公司损失。

八、劳动争议处理

1、企业与员工发生劳动争议，提倡员工与公司双方内部协商、调解解决。

2、公司成立由工会代表组成的劳动争议调解小组，负责劳动争议的调解工作。

3、解决劳动争议的一般办法：企管部与员工协商解决；请求本公司劳动争议调解小组进行调解；请求上级人事部门或劳动争议调解委员会调解。

第四篇：煤矿劳动用工管理规定(2013年定)

**县**煤业有限责任公司 劳 动 用 工 管 理 规 定

为了规范我矿的劳动人事管理工作，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，促进我矿各项任务的顺利完成，按照国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》、《煤矿安全培训规定》等法律法规和上级主管部门的有关规定，结合我矿实际制定本管理规定。

一、劳动用工管理

1、每年年初要根据当年的经营计划、生产任务，编制全矿职工定编定员方案。方案的编制要本着既能满足生产经营工作需要，又有利于提高劳动生产率的原则，做到科学、合理。

2、定编定员方案的编制要以生产经营任务、作业条件、职工的技能水平、管理人员的管理水平、职工的年龄及身体状况、劳动定额、职工出勤率等为依据，综合分析、核定。

3、定编定员方案，由劳资科或综合办公室牵头、生产调度室、生产技术科配合，共同编制。

4、定编定员方案编制完成后，经矿务会议讨论通过后执行。

5、各单位按照定编定员方案，对各自的人员进行内部优化组合。优化组合的原则是既保持生产、经营队伍的精干又兼顾矿上生产情况。对在原单位工作确有困难的老弱病残职工(只包括劳动合同工)，可报劳资科或综合办公室协调安臵。但对个别纪律松弛、技能差、懒惰成性的人员，予以辞退，并报综合办公室除名；

6、劳动用工计划经矿长或矿长办公会议同意，劳资科或综合办公室即按计划招收(录用)或辞退职工。

7、对招收录用的劳动合同工，一律要实行培训上岗制度。进矿后先到矿生产技术科进行安全基础知识和岗位技术教育培训，经培训考试合格后方可分配工作。

8、对新招收(录用)的劳动力，实行试用期制度。自分配工作之日起，从事井下工作的为3个月，地面工作的为6个月，试用期间严格执行师傅带徒弟协议。

9、新招收的工人在试用期间，如果不服从组织分配，不遵守纪律，不听从指挥，劳动表现差，或身体差，综合评定为不合格者，由所在单位书面报劳资科或综合办公室，劳资科或综合办公室即予以辞退。

10、为加强全矿的劳动用工管理，禁止任何单位随意招收临时工、季节工,更不允许冒名顶替,一经发现矿将对科队负责人处以1000～2000元的罚款,若在冒名顶替期间出现工伤及其它伤害，由责任人承担50%的医疗费。

11、无论招收或录用任何工种人员，必须经体检合格、安全培训合格后签订劳动用工合同，劳动合同由劳资科或综合办公室统一管理；综合办公室应及时按规定建立职工和换岗职工个人信息卡和更新工作。

12、职工除名其与矿方的劳动合同关系自行解除，劳资科或综合办公室应及时办理注销手续。

13、职工自行离矿或被辞退时，须到劳资科或综合办公室办理离矿手续并解除劳动合同。

矿长或矿务会议同意后，方可办理调动手续。

(1)经整顿劳动组织，核定定编定员后，现有人员大于或小于定员人数的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定，不能适应原工作岗位的。(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。(4)根据工作需要，组织决定，必须调动的。

5、职工矿内跨单位借调，需经矿长同意，并到劳资科或综合办公室办理借调手续。

6、经组织研究决定，需要部门或单位调动人员时，该单位必须配合、支持，不得以任何理由拒绝。

7、被调职工在接到调令后，必须服从组织分配，在规定期限内办完调动手续按时参加安全技术培训，按时报到上班。

8、部门或单位之间，不允许直接进行职工调动。

三、考勤管理

1、各单位根据生产情况每月必须安排职工休息或轮休至少四天。按照矿上规定的工作时间，严格执行职工工作考勤制度，做好考勤工作管理工作。

2、职工考勤表要逐人逐天填写，做到准确无误，书写工整，符号清楚。旷工、请假等情况都要用符号填写清楚，不得省略、空缺。

3、职工考勤表禁止随意涂改。

4、次月5日前，各科队要完善考勤表的各项内容。把职工的出勤情况逐人汇总出来，把请假条等审批手续按考勤表上职工姓名顺序附在考勤表背后，装订整齐。考勤员本人签字后经科队负

(1)病假

职工患病(负伤)不能坚持正常上班时，医院出具的病休证明，方可请病假。病情(或伤势)严重．需要住院治疗时，须持定点医院的诊断书、住院建议书，方可请病假。

(2)工伤假

职工因工受伤需请工伤假时，必需出具医院的诊断证明，由科队长签字并到安全科填写受伤时间、地点、经过，安全科长签字后送劳资科或综合办公室。

(3)事假

一次请假不得超过一个月、一年连续请假不得超过三个月。超过此规定者，与其解除劳动合同。

五、工资管理

1、无论是矿上进行总分配还是对下属单位或各单位内部分配，都要坚持向苦、脏、累、险、难及技术岗位倾斜的指导思想，坚持按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，通过量化考核、合理分配，形成岗变薪变、薪随效变、薪随绩变的科学积极的分配机制。

2、工资表的审核，工资结算单等，对照核算、复查。

3、有关工伤工资的支付办法

(1)职工因公受伤后手续办理齐全按规定治疗者，应在治疗医院出具工伤证明(入院证明)到安全科签字后享受工伤工资，在休息期间按月支付工伤工资，否则不予支付。

(2)职工工伤期间因伤情需要人员护理的，按矿制定的护理人员工资标准发给护理人员工资。

11、职工非因工负伤，属意外伤害的，病休时间原则上按病假对待：属打架斗殴致伤的，休息期限间接旷工论处。

12、职工因工负伤，本人所在单位要及时从劳资科或综合办公室领取《工伤事故认定表》(一式四份)，填写后送安全科、同时安全科要迅速对所发生的工伤事故进行调查，经矿长办公会议研究后，上报有关部门进行工伤认定。

13、职工工伤医疗终结后，工伤保险待遇按省、市相关规定执行。

七、保险管理

1、保险的种类：工伤保险。

2、职工必须及时按规定填报各种报表，做到准确无误。

3、认真如实收集劳动合同制职工收入台帐，本矿在册职工人数，做到与劳资报表一致。

4、劳资科或综合办公室负责向职工解释社会保障方面的政策规定解释职工有关社会保险方面的疑惑。

八、特种作业人员的管理

1、煤矿特种作业人员指:井下电气钳工、井下爆破工、安全监测监控工、瓦斯检查工、安全检查工、提升机操作工、采煤机（掘进机）操作司机、防突工、探放水工等。

2、凡经培训,取得特种作业操作证的工作人员,未经矿上同意,各单位不得随意调换工种。

3、已取得特种作业操作证的人员,必须持证上岗,经检查发现未持证上岗者罚款100元／次。

4、各队对培训后的持证人员要加强管理。督促其认真学习本工种的应知应会知识。凡培训持证上岗后对本工种业务生疏,基本常识欠缺者,要进行待岗培训(期间不发工资)。

九、安全技术教育培训

1、全矿各级领导干部对煤矿安全教育、安全技术培训工作必须高度重视，大力支持。矿属各科队责任人对本单位的安全教育、安全技术培训工作负责。

2、在矿长、总工程师领导下，在劳资科或综合办公室的配合下，矿生产技术科负责对职工进行安全教育、安全技术培训。

3、矿生产技术科负责编制安全培训长远规划和培训计划，并组织实施。

4、对直接从事煤矿工作，特别是从事井下作业的所有人员，都必须进行强制性的安全教育和安全技术培训。另外，下井参观学习的人员，必须学习入井安全注意事项和有关规程。

5、培训对象具体指：

(1)新进矿的工人；(2)特种作业人员；

(3)普通工种（除特殊工种以外的其它工种）的工人；(4)换岗培训；(4)科队长、班组长；

(5)由于改进生产技术工艺涉及的有关人员及调换工种的人员；

(6)从事井下工作每年进行一次复训的工人；(7)“三违”人员。

10、“三违”人员的培训除学习安全生产法律法规外，重点进行矿规矿纪、职业道德及爱矿意识教育，同时要列举大量的与其违章事故相近或相似的案例进行警示教育。

11、新入矿人员未经培训或经考核不合格者、工种换岗位人员未经换岗位前培训或经考核不合格者，不得安排入井作业。

12、采用多种形式，灵活多样地搞好安全培训。组织安全培训，可聘请矿上的专业技术人员授课，也可邀请设备厂家、科研院校的专家进行新型设备的专题培训，作新技术、新工艺的学术报告。各基层单位要经常组织职工学习作业规程、操作规程及本岗位工种的应知应会知识。

13、完善教学手段，改进培训方法。可采用课堂教学、实物教学、电化教学、现场实践教学、以师带徒相结合的多种培训方法，力求收到良好的培训效果。

14、建立规章制度，加强培训管理，提高培训质量。

15、凡参加培训的人员都要登记注册，并进行资格审查，初中以下文化程度的人员不能参加特种作业培训。

16、生产技术科要建立职工培训档案，每次培训结束，学员登记表、考勤表、考试试卷一律整理备案，作为职工评选先进、考核及事故备查的依据。

十、奖惩

1、参加培训人员在培训期间一般不能请假。如有特殊情况，必须事先写好请假条，1天之内由生产技术科科长批准，2天以上由学员原单位或劳资科或综合办公室审批，同时取消参加本期培

训班资格，下期重新培训。学员因病请假，需持医院证明，否则按旷工论处。

2、凡违反第二条第八款规定的任意一项者，一律按旷工论处，并每天罚款50元。对无故不参加培训、不参加考试的人员罚款100-200元，并不准上岗。新进矿的工人安全培训结束后考试不合格者延期10天再培训，考试仍不合格者予以辞退。

3、新进矿人员和“三违”人员培训期间迟到或早退两次，旷课一次者，培训期限延长5天。

4、矿属有关单位若不能经常组织和督促职工学习本岗位工种的应知应会知识，完不成矿上下达的各项培训任务的，检查人员在检查中发现有关单位岗位工人应知应会能力欠缺的，对相应的单位或责任人要从严从重处罚。

5、对职工培训工作高度重视，组织力度大，岗位工种应知应会知识了解全面的单位或负责人给予相应的奖励。

6、培训期间表现极差的学员除给以经济处罚外还向全矿通报批评，若是新工人或“三违”人员直接予以辞退。

十一、本规定自****年**月**日起执行。

****年**月**日

第五篇：劳动用工管理汇报材料

安龙县同煤有限公司龙山鑫发煤矿

劳动用工管理情况

汇报材料

尊敬的各位领导：

下午好，热烈欢迎莅临我矿检查指导工作！

龙山鑫发煤矿位于安龙县西北部龙山镇境内，系私营独资企业，法人代表杨秀龙，隶属安龙县同煤有限公司，于2000年12月建成投产，现拥有矿区面积为5.1128km²，保有资源量544.88万t，设计生产能力15万t/a，服务年限11.4a；矿井“六证”齐全，现有安全管理机构8个，为生产矿井。

井田为平硐开拓，全矿共设计有3个井筒，分别为：主平硐、副平硐和回风斜井。矿井可采煤层分别为：C2、C3煤层，煤层平均倾角为15°；全矿共分为一个水平、两个采区；首采煤层为C2煤层。采煤方法为走向长壁后退式，采面采用全部垮落法管理顶板，工作采面采用机械采面，刮板机配合皮带机进行运输。

矿井初期为平硐上山开采，后期开采下山。矿井选用KJ120型煤矿监测监控系统、KJ353型人员定位系统等，安全避险“六大系统”完备。

现将我矿劳动用工管理工作情况汇报如下，不足之处敬请批评指正：

一、劳动用工管理

煤矿现有在册人员：354人。其中：高层管理人员12人，“五职矿长”配备齐全；中层安全管理人员14人；基层管理人员18人。

特殊工种人员配备：①瓦检员12人；②安全员16人；③爆破员8人；④探放水工4人；⑤井下电气工4人；安全监测监控人员3人；⑥提升机司机2人；⑦采煤机司机8人；⑧掘进机操作工2人。

1、成立了劳动用工管理机构，设立了专用办公室，配备了专职管理人员。

2、健全和完善了煤矿用工管理规章制度。

3、严格按照“五个统一”（统一发布用工信息、组织报名和资格审查；统一培训；统一签订劳动合同和煤矿用工备案；统一参加社会保险和派遣；统一管理）煤矿用工管理要求，进行用工管理。

4、建立了从业人员档案，一人一档，详细完整，并专柜存放。

5、按规定给职工缴纳了工伤保险和井下意外伤害保险，并及时缴纳保险费。

6、职工合同签订率、用工备案率、就业前培训率、职工参保率和从 业人员年检率均达到百分之百。

7、井下无劳务派遣人员，无违规承包、层层转包、以包代管等作业劳务承包。

二、人员培训及职业资格准入

1、建立健全了培训管理机构，配备了专职管理人员。

2、建立健全了培训管理制度和安全教育培训制度汇编。

3、制定了全员培训计划，建立了考勤登记、考试成绩档案。

4、严格按要求积极组织职工参加培训、培训时间 和内容符合要求，职工培训率达到百分之百。

5、制定了煤矿企业素质提升工程方案和工作计划。

6、三级管理人员和特殊工种作业人员均已执证上岗。

7、煤矿现有工程师2名、经济师1名、助理工程师2名、会计师1名、技术员4名。

8、职工岗前职业技能、安全教育培训确保100%。

三、职业病危害防治

1、成立了煤矿职工职业病危害防治管理机构。

2、制定了职业病危害管理制度、职业病危害防治计划和实施方案、职业病危害告知制度、职业病危害防治培训制度及职业病危害监护档案等11中制度。

3、定期对职工进行职业健康检查，及时发现诊断职业病，保护劳动者身体健康与相关权益。

4、制定了《劳保用品发放管理办法》，建立了劳保用品发放管理台账，定期给职工发放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防尘口罩等劳保用品，保护职工的身体健康。

5、按时向上级主管领导部门上报《职业病危害审查备案》。

四、职工权益保护

1、制定了《劳动用工管理制度》，签订了《集体劳动合同》和《工资集体协商协议书》，严格执行最低工资规定，支付给员工工资不低于省人民政府公布的最低工资标准。

2、煤矿推行安全结构工资为主的内部管理办法，实行绩效工资管理制度，设立月度奖、季度奖和年终奖。

3、为每位职工在镇信用联社办理了工资卡，按时、足额发放工资。不拖欠克扣职工工资。

4、给每位职工缴纳了工伤保险和井下意外伤害保险，并为部分职工缴纳了养老保险和失业保险。

5、成立了工会组织，推行工资集体协商制度，合理、有效地维护职工权益。

由于煤矿农民工占大多数，人员流动性大，增加了培训成本、浪费了培训资源，给用工管理工作带来了一定的难度，也给其他方面的管理工作带来了一定困难。

随着我矿的不断发展，我们将不断加强政策学习，逐步提高自身的管理能力，提高劳动用工管理水平，不足之处将在今后的工作中逐步完善。