对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素

第一篇：对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素

对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素，对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。

一、提升员工满意度的8“C”原则

从多个角度看，提高员工满意度需要做好以下8个“C”：

1、Control（控制）：让员工对如何完成工作的重大决策具有掌控能力，就是提高员工在具体工作中得到充分授权的满意度。

2、Commitment（承诺）：向员工展示工作前景和方向以促使其努力工作，即通过提供可以预见的职业发展轨道和有前景的企业战略规划，提高员工对自身在组织中的发展前景的满意度。

3、Challenge（具有挑战的工作）：给员工安排具有挑战性的工作，工作内容丰富化，以提高员工学习新技能的机会，提高对自身发展的满意度。

4、Collaboration（合作/团队协作）：将以个人为单位的工作分工转变为以团队为单位的协作性分工，让员工组成团队工作，营造一种宽松、合作的良性工作氛围，提高员工对工作环境的满意度。

5、Culture（文化）：营造欢快、令人兴奋和开放式的环境，结合企业的生产和经营需求，打造与行业、产业、企业相符的文化氛围，提高员工对企业文化的满意度。企业文化的内涵丰富，包括企业精神、企业价值观、企业理念、企业环境、企业形象、企业道德、企业行为等。

6、Compensation（报酬）：与员工分享收益和赞誉，利用薪酬、福利和荣誉留住员工的人和心。

7、Communication（交流）：公开、毫无保留地与员工交流沟通，乐意和员工积极分享企业发展等重大事件、决策和信息等，提高员工在组织中的主人翁意识，达成员工与组织的心理契约。

8、Concern for DueProcess（尊重过程）：以人为本，尊重员工、尊重并接纳员工的不同做法、工作风格、处事方法，提高员工对企业文化的满意度。对许多有抱负的员工而言，高薪职位只是他们前来投效的诱因，建议或创意获得采纳，才是他们最大的成就感。

二、五个维度透视留人举措

按照马斯洛的需求层次理论，人有生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五种层次。对于有些员工，尤其对中、高层管理人员来说，他们最需要的往往是自我价值的实现。之所以有许多人宁愿牺牲高薪、高职，也要留在原来的企业中，就是因为有些特别的激励手段发挥了效应。这些手段包括事业、感情、文化、制度、薪酬福利等五个方面：

1、事业留人：倡导共同发展

根据赫兹博格的双因素模式理论，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，不具有很强的激励作用。而工作的影响力、胜任力、成就感、自豪感，以及那种能自己做主的权力和内部沟通能参与意见的权力是真正能让员工产生满足感的因素。所以，当企业想留人的时候，最关键的是用工作留人、用事业留人。对中青年人才要破格提拔、放手任用,给他们以充分展示自己的空间，让他们感觉到在这个公司是有发展前途的，也愿意和企业共同发展。

另外，要让员工感觉受到了特殊的重视和待遇。一家公司如果员工关系管理得很健康，公司整体的氛围很融洽，在这个前提下硬件的流程是允许有一点缺陷的，因为员工往往忽视这些缺陷，这正是心理学上讲到的晕轮效应；反之，如果公司的内部关系不健康，员工觉得不舒服，他就容易从鸡蛋里面挑骨头，阻碍企业的发展。

2、感情留人：倡导快乐工作

美国密歇根州立大学的心理学教授Frederick Morgeson博士认为，办公室气氛、工作中的人际关系、上下级关系等“软”环境比起“硬”性工作环境来说，对员工的满意程度影响更大。很多调查也显示：与同事共同工作的频率、职场友谊，以及在工作中获得的情感支持，才是预测员工工作满意度的有效指标。可见，那些以为只要付钱，就可以任意对员工颐指气使的老板或经理人，才是让员工心凉并决定离开的原因之一。

此时，提升管理者的管理技巧非常重要，例如与员工交流沟通时采取积极的、正面的指导性反馈，就能让工作事半功倍，拉近员工与组织的关系。也可以说积极的反馈是一种激励方式，它强调的是一种正面的表扬，主要用来肯定行为价值，多用描述性的语言。反馈的过程中要充分展现真心，要及时也要经常，这样可以有效化解员工和公司之间的隔阂，让员工更能了解到公司的情况，理解公司的决定，并真正融入到企业中去。

3、文化留人：倡导公平和谐

营造一种具有事业感召力的企业文化，让员工从企业独特的文化中看到事业发展的方向和希望，这样的企业文化才能留得住企业需要的人才。而如何用企业文化来留住人才，是每一个企业“掌门人”和每一个企业管理者都必须深思的重大问题。

好的企业文化，至少应该包括四个方面：一视同仁的价值判别标准，因人而异的员工培养方式，公道合理的薪酬激励机制，宽严有度的人性化管理。单纯靠加薪、高薪来“挖人”或“留人”，效果是短期的，也是不理想的。

4、制度留人：倡导刚性约束

科学的组织架构和管理制度也能保留住高素质、求发展的人才。毕竟先进的用人制度既是企业长足发展的必要前提，又是促进人才成长、保证队伍稳定的重要手段。有眼光的企业家，必须为优秀人才搭建一个有“规矩”的工作环境，要通过改革和完善用人制度及管理制度来吸纳、安抚和稳定人才，且必须保证这些制度的根本性、长期性和全局性，以利于持续保有人才。

5、薪酬福利留人：倡导幸福生活

恰当的薪酬福利是保留员工的最基本因素。企业在设计薪酬福利体系时，要考虑如何通过薪酬管理体系来支撑企业自身竞争战略的实现，要通过薪酬激励，将员工的努力和行为集中到帮助企业提升市场竞争力上去，使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。在确立了薪酬战略以后，必须将薪酬战略转化为具体的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善战略性薪酬体系的设计，从而有效引导员工的态度和行为。

在具体的薪酬激励方式上需要注意以下几点：

1、要根据2/8原则，将“好钢用在刀刃上”，避免所谓的“一视同仁”，“撒胡椒面”。全奖励就等于没有奖励。

2、奖励要注意对症下药，只有员工认可的奖励才能对其产生激励作用，否则，即使再昂贵的奖励也产生不了作用。

3、可以利用头脑风暴集思广益，根据企业的价值观和发展战略设立各式各样有意义的奖项。奖项过少，会让大部分员工因感觉奖励遥不可及而失去提升自

己的动力和希望。

4、换位思考，让奖励像商品一样可以挑选。HR可以将每一项奖励明确归类，列出菜单，清楚地注明每个档次的奖励都会有哪些选项，让员工根据自己的喜好按照他得到的奖励等级去点“菜”，这样才能获得更好的效果，真正起到激励员工的作用。

第二篇：员工离职看企业薪酬制度

Mandy 是一家企业的HR总监，最近员工离职的事搞得她很头疼。有几个公司本来很看好的工程师相继提了离职申请，让Mandy和公司老板措手不及。在做离职访谈的时候，Mandy问他们是什么原因离职，几个人都说很感谢公司的培养，也喜欢这份工作，离职只是个人的特殊原因；Mandy根本不信，追问之下，几个人吞吞吐吐说了实情，是嫌薪酬偏低，几个人都在公司做了不短时间，也有突出成绩出来，但光看到老板表扬，迟迟也没有实际的加薪行动，自觉短期加薪无望，就提出了辞职申请。

Mandy不由得暗暗叫苦，其实公司早有对他们的加薪计划，下个月就会发正式通知，但他们还没等到就提出了辞职。即使现在给他们讲加薪，有可能会挽留到他们，但从感觉上似乎是公司被他们辞职所逼而采取的行动，主动和被动差别很大，本来加薪是一件好事，现在这个时机再加薪似乎已变了味道。

Mandy碰到的事情在企业经营中其实并不是偶然的现象，因薪酬原因离职始终在员工主动离职原因中排在前三位。企业应该怎样做，才能降低核心员工因薪酬原因的离职率？薪酬调整，应该在什么时候进行比较好？

薪酬福利是导致员工离职的重要原因

太和顾问《2009企业离职访谈状况调查报告》显示，参与调研的企业平均离职率在23.5%，其中平均主动离职率在17.2%，整体来看有1/4的企业离职率超过30%，有10%的企业离职率超过50%，离职最为严重的企业离职率甚至超过100%，同时也有30%的企业将离职率控制在10%以内。

图1 企业离职率对比分析表（摘自太和顾问《2009企业离职访谈状况调查报告》）

我们看到，薪酬福利是员工离职的一大主要原因，位于企业员工离职原因的前三位。

图2 企业离职原因对比分析

同时，我们看到，不同行业的企业员工，对于薪酬的满意程度也不同，离职原因的选择情况在一定程度上反映出这一点。

图3 不同行业企业选择“薪酬福利”为主要离职原因占比对比分析

从结果看到，高科技行业的比例最高，78.6%的高科技企业都认为“薪酬福利水平低或不公平”是导致员工离职的最主要原因。除此之外，能源化工行业的该项目比例也在70%以上，排在第二，其中选择比例最低的行业是消费品，但是也达到了一半。

员工提出离职后不是薪酬调整的好时机

与之前Mandy所遇到的问题一样，当员工提供离职申请后，再提出给离职员工调薪，以争取其留用，虽然也有积极的作用，但总归是晚了一步，比较被动。

从太和顾问离职访谈调查情况来看，几乎所有企业都会对离职员工进行访谈，并且访谈的最主要目的就是通过离职访谈，发现企业管理方面存在的问题并进行改进。但从访谈结果应用的角度来看，只有9.0%的比例会根据访谈结果对员工进行薪酬调整，远远低于其它的应用。

图4 企业离职访谈结果的应用

员工离职有60%以上是因薪酬问题，但企业只有9%会针对薪酬进行调整，可以看得出，薪酬调整对企业来说，是一件非常重要的事情，调整不好，反而会带来负面效果，所以企业在这方面操作也是慎之又慎。发现员工离职才进行薪酬调整，并不是很好的时机。

对哪些薪酬因素不满容易导致员工离职？

太和顾问认为，薪酬问题是企业普遍的问题，也是会永远存在的问题。没有员工会对自己的薪酬福利会有绝对的满意或绝对的不满意，也不存在让员工和老板都100%支持的薪酬体系，要进行薪酬调整，必须弄清除是对哪些薪酬因素不满容易导致员工离职：

1、基本收入无法保障：员工的总收入无法保障其基本生活需要，或与其心理预期差别太大，容易导致离职。

2、薪酬发放不公平性：企业内部员工之间同工不同酬、价值倒挂、薪酬不合理等不公平现象往往是导致员工不满而离职的根源。

3、薪酬水平与外部市场差距较大：企业的薪酬水平与外部市场相比较差距较大，员工很容易受外部诱惑而离开。

4、薪酬结构不合理：企业的薪酬结构设计不合理，或因激励性不够而导致人才无积极性，或因保障性不够而不能稳定人才，都容易造成员工离职。

5、整体薪酬福利缺乏吸引力：现在的员工不仅仅会看到拿到手里的工资，也会看到企业在员工培训发展、办公环境、氛围营造等方面的投入，特别是在高端专业人才比较聚集的行业，这些因素的缺乏容易导致员工离职。

企业需要建立良好的薪酬福利体系

我们经常可以看到这样的状况，大部分的企业在创业和发展过程，并没有意识到与战略相配合的薪酬体系的价值，企业并没有做清晰的薪酬体系设计规划。企业招聘人才时，往往都是采用谈判薪酬的策略，由老板或HR总监根据每个候选人的情况谈判确定入职者的薪酬，包括日后员工的升迁、调薪，往往也是老板一人说了算，并没有什么计划性。在企业发展中，就会因这些原因导致不公平、不合理或缺乏激励性的薪酬问题出现。

因此，要降低核心员工的离职率，提升员工的绩效，必须有一个清晰明确的薪酬体系来支持企业战略的落地。那么，企业如何建立适合自己发展要求的薪酬福利体系？设计薪酬福利体系的原则是什么？

1、要从广义的薪酬角度思考：

通常我们所说的薪资，也就是狭义上薪酬，会计意义上的薪酬，一般包括基本工资、浮动奖金、中长期激励、福利（包括医疗、养老、休假等）等内容。而广义的薪酬，是指员工的总体回报都可以涵盖在薪酬福利体系概念里，除了狭义的薪酬之外的，还包括个人发展、晋升、工作环境、人际氛围、社会认知等等。

2、与企业的战略相结合：

薪酬体系只有与企业的战略、组织、绩效管理、员工发展结合起来，才能发挥其重要的激励和保留作用。不同的战略有不同的用人策略，从而应用不同的薪酬体系。

通常我们会将企业的战略分为三大类：

成本领先战略：企业通过标准化、规模化的手段，通过降低成本来实现竞争优势。在这样的企业，人力成本也是重要的成本之一，薪酬体系中也会重点考虑人力成本投入与回报的关系。

差异化战略：企业靠独特的产品、服务体系取胜，因此也需要独特的人才体系来支撑战略的发展。薪酬体系中就需要重点考虑特殊人才、核心人才如何吸引和激励的问题。

细分战略：企业聚焦在细分领域里，通过细分市场占有优势取胜。因为细分，限制了人才供求，更强调内部培养、团队稳定，薪酬体系就需要融入更多的保留和发展的因素。

3、与企业不同发展的阶段相关联：

企业处于不同的发展阶段，如创业期、发展期、成熟期、转型期，它对人才的需要是不同的，因此也需要不同的薪酬福利体系。

4、与企业的行业和地域特点相关联：

不同的行业、不同等地域环境、不同的竞争环境，对企业的薪酬福利都会有较大的影响。

5、与企业的文化与价值观相融合企业有什么样的价值观、如何看待人才，提倡和激励什么？支持什么样的行为？反对和惩戒什么样的行为？鼓励团队还是突出个人？注重结果还是关注过程？„„这些也都是薪酬体系所涵盖内容。

6、良好的付薪理念和定薪方式

太和顾问认为，企业的薪酬体系设计要兼顾具有外部竞争力及内部公平性两个要素，同时对员工要有保留和激励的效果。

为员工制定薪酬标准，太和顾问采用的是“3P1M“的付薪理念，亦即：为职位（Position）付薪、为个人（Person）付薪、为业绩（Performance）付薪，同时要参考市场（Market）因素。

哪些是薪酬调整的最佳时机？

许多企业将员工的薪酬作为公司的重要机密，不允许员工之间相互打听各自的薪酬情况，同时每次薪酬调整的时间、幅度、范围也是企业的重要机密，、员工并不了解企业是如何进行薪酬调整的。

保密的好处是避免了很多矛盾和冲突的产生，但也产生了前面所提Mandy所面临的情况的出现，可能老板已经有了加薪的打算，但员工并不清楚什么时候自己能够被加薪、被提升，因此在不清楚之下就做了离职的决定。

企业对员工进行薪酬调整，应该选择一定的时机，同时这些调整的原则也应该让员工能够清楚地知道。

1、战略调整、企业变革是薪酬体系调整的良好时机

企业进行战略调整，企业组织、绩效管理等发生大的变化时，都需要整体薪酬体系调整以实现配合，也是其进行调整的良机，员工在企业大的变革文化推动下，会容易接受薪酬体系的变革。

2、财年结束是常规薪酬调整的时机

企业可以选择在每个财政结束时，作为公司整体做薪酬审视及调整的时机。一方面对比行业及地区的薪酬调研报告及国家CPI数据，考虑整体薪酬的调整，另一方面可以结合企业绩效考核的结果，给予优秀人员以必要的激励。

3、组织调整，员工转岗、升职后的薪酬调整

企业进行组织调整，或员工进行转岗、升职，工作职责发生了改变，那么调整员工的薪酬也是需要的。如果对员工的职位胜任情况还不满意，不能即时进行调整，则应该与员工进行沟通，让员工明白他需要达到什么条件才能进行相应的调整。

4、企业阶段性目标启动或达成时

企业或事业单元的阶段性目标启动或达成时，企业进行内部规划或总结评估，也是发现优秀人才、鼓励高绩效员工的时机，此次进行薪酬及绩效的调整，对目标的达成或下一阶段的激励都起到良好的促进作用。

第三篇：离职员工薪酬管理办法

离职员工薪酬管理办法

为了完善企业内部管理，健全公司劳资管理制度,因公司培养人才成本巨大,为保障双方权益,特制定如下规定：

一、开除人员工资结算规定

1、因违反公司规定，被公司开除之员工，公司视情节严重程度，扣除其总工资的50%。

当日结清所有工资，即刻离开,情况特别严重的，由总经理批准，扣除该人一切工资，若有触犯法律的，送司法机关查处。

二、辞退人员工资结算规定

1、试用期内因不能胜任本职工作，经研究决定公司辞退处理的人员，其工资（按试用期工资）在当月内全部结清；入职5天内试岗期辞退或本人原因导致离职的不予计算工资。

三、自动离职人员工资结算规定

1、未经相关部门领导同意或未按正常手续办理离职手续者，且未经请假超过3天未上班者,视为自动离职处理，自动离职者，不予结算任何工资。

四、正常辞职人员工资结算规定

1、离职员工需提前一周在人事部办理离职手续，属于正常离职。

2、属正常离职的员工，(正常离职是指提前七天以书面申请,并获得批准的)其工资在当月或下月发放工资日给予全部结清。

离职员工工资结算流程单

姓名：

部门：

职位：

公司批准，同意

离职，现离职员工工资结算流程如下：

自即日起，****年**月**日进行工资结算，需提前拨打人力资源部电话：024-66830437.结算方式：本人到公司领取结算或者提供银行账户将工资打入银行卡中。本流程单一式两份，由离职人员和财务部保留。

第四篇：薪酬之外,员工离职为哪般

一直以来，诸如IT这样的行业，都以“高薪”为人们所瞩目，但在高薪的同时，许多公司却面临着一个尴尬的情况，就是在高工资、高福利的背后，呈现出了高离职率的特点。

杨先生所在的公司就是其中一家，作为一家专门负责金融系统网络安全维护的公司，这家公司在该领域处于领先地位，公司无论从薪酬还是其他福利来说，都相对较好，然而就是这样一家公司，也不得不面对较高的离职率，杨先生说，2011年各行业的员工平均离职率为18.9%，虽然2012年的数据还没统计出来，但目前公司的离职率已经与2011年的数字很接近。

作为公司的HR，杨先生说，由于行业特点，他们公司中的员工大多是80、90后的年轻人，这些人关注的不仅仅是薪酬，公司的氛围等看不见的因素也是他们关心的。在公司离职的员工当中，越来越多的人是因为与直属领导的关系不融洽，公司氛围不好等原因离开。猎头网资讯

这也和美国密歇根州立大学的心理学教授Frederick Morgeson博士调研结果相吻合。Frederick Morgeson博士曾在《应用心理学》杂志上发表过一篇研究报告，他发现，办公室气氛、工作人际关系等“软”环境较任务难度等其他因素更加影响人们对工作的满意程度。

1、直属领导的作用

韬睿惠悦咨询公司在2012年针对全球29个国家和地区、约32，000名员工的一项调研显示，对中国企业而言，人才吸引与保留仍是棘手的问题，而其中一个日趋凸显的现象尤为令人关注——直属主管/经理在人才保留中的作用越来越不可小觑，“与直属主管/经理的关系”已经位列影响中国员工留任的前三大驱动因素。

关于这个方面，杨先生在日常工作中也深有体会，“有的员工离职，可能和直属上级也有关系，比如他们在工作中合作得不愉快，也会触发员工离职的情绪，导致员工离职。”

毋庸置疑，直属领导在企业中发挥着很重要的作用，因为他们起到承上启下的作用。那么在中国员工看来，理想中的直属领导该是什么样子?对此，韬睿惠悦咨询公司的调研结果对此给予了清晰的描述：言行一致;给予及时的教导，以利于员工提升绩效;在绩效评估时，必须公正考虑到员工全面的表现。

不仅如此，员工还希望他们的直属领导不但能领导他们发展业务，更能多花时间关注他们的晋升和职业发展。但从这次调研反映的结果来看，仅有23%的参调者认为他们的直属领导在职业发展上给与了其足够的指导。“中国的员工，特别是80后员工，独生子女的独特身份令他们在成长过程中获得了家庭最大程度的关注。

而这种习惯‘被关注’的状态也自然而然地被他们带入了学校，甚至职场。因此，目前在中国要做好一个管理者实在很有挑战：不仅仅要专业过硬，更要像他们的父母和师长一样，时时刻刻关注他们的发展，及时认可他们的表现，关心他们的福祉，只有这样，才能带好团队。”韬睿惠悦咨询公司中国区组织效能咨询业务领导人林杰文说。

正是看到了直属领导对员工的影响，在过去的一年中，杨先生所在的人力资源部门调整了工作重点，在工作中为各级主管们安排了许多培训项目，目的就是教这些主管怎么带好团队，怎么和团队中的员工更好地沟通，指导员工更好地完成工作。

2、软环境很重要

人力资源专家认为，人际关系和管理问题也是离职的主要原因。如今，“职场冷暴.力”这个词汇早已不再新鲜，遭遇冷暴.力对待的员工也不在少数，我们可以在许多论坛上看到白领们吐槽自己以及朋友们在职场中经历的冷暴.力事件。因为与公司其他人关系的不和谐，也导致了他们产生离职的想法。因此，如何给员工提供和谐的氛围，让员工产生认同感，也是留住员工的一个重要方面。

这一点，一家跨国IT公司的人事主管Lucy谈到了她在工作中的体会，她认为公司的管理人性化很重要，“我觉得我们公司的氛围对员工非常有吸引力。相对来说，我们员工间的工作关系比较简单，大家做好工作就可以了。”言下之意，就是公司内部不存在复杂的人际关系，在很大程度上避免了员工与领导和其他同事间的摩擦，避免冷暴.力事件发生。

Lucy 还说，公司针对从事技术方面的员工，设定了弹性的上下班时间，他们可以早来早走，也可以晚来晚走，灵活机动的时间使员工在工作中可以保持最佳状态。这一点可以说是迎合了当下80、90后的需求，也在一定程度上为她所在的公司离职率低于行业平均离职率做出了贡献。

在90后评价心目中的第一雇主时，得分较高的项目包括良好的发展前景、知名度、市场地位、产品和服务、企业创新实力和社会责任感。90后大学生的基本择业价值观和职业发展特点是，更青睐有挑战性的工作机会、发展前景良好的企业、能尝试不同性质的工作、知名度高的企业。

而Lucy所在的公司能够给员工提供更多的发展机会，这一点使得Lucy她们无论是做员工招聘还是留用员工时都轻松了许多，因为一旦成为这家公司的正式员工，就可能获得机会外派到国外学习，这个机会对员工还是很有吸引力的。“我们给员工的培训机会比较多。

我们和美国的公司会有互派，一般有好的员工，会送去美国工作两个月，无论是对于员工的知识水平还是语言提高，甚至是直接感知、接触西方文化，都有很大的帮助。

此外，我们公司和别的公司不一样的地方是，很多其他外资公司他们的一线员工和国外的交流机会不是很多。平时，我们公司的员工和美国的公司经常有交流，比如邮件和会议。同时有一些外国员工在这边工作。”

多给员工一些提升的机会和内部的调动机会，对于企业吸引人才和留住人才或许是个明智的选择。在越来越多的企业吸纳更多的80、90后员工的情况下，如果不能更好满足这些员工薪水之外的诉求，员工离职也就不奇怪了。

一旦员工离职，重新招聘员工，一方面会增加企业用人成本，另一方面也会给HR们带来更多工作上的困难，杨先生的同行就曾私下向他抱怨，“领导总说我们不招人，怎么招啊，打一千多个通知面试的电话，答应来面试的也就十几个，最后真正来的也就五六个，好不容易能有一两个符合条件的，最后人家也不一定来，你说这工作怎么做啊?”

与其不断招人，不断重新磨合，企业不如花更多的时间和功夫做好留住现有员工的工作，这或许是企业更应该重视的。

第五篇：对离职员工的感谢信

对离职员工的感谢信

对离职员工的感谢信1

尊敬的xxx：

二十多年前，我从学校毕业回家，父母看我体单力薄，不是干农活的料，便寻思帮我找一份不需要干重体力的活，那时我妈妈的一个表弟在大丰开饭店，妈妈便和我这个在县城开饭店的舅舅商量，让我到饭店打零工。

说起我的这位舅舅，如今大丰餐饮界的同仁几乎都不陌生，他就是建丰餐饮集团有限公司的董事长、大丰餐饮行业协会执行会长丁泽民。

不知人们是否还记得上世纪九十年代初，县城台北饭店和人民酒家之间有一条美食小巷叫“民主巷”，丁总当时就在这条巷子里开着一个叫“民主酒家”的小饭店，当时那个小饭店不过五六十平方米，摆五、六张小桌子都显得特别拥挤，然而丁总就是从这小小的五六十个平方开始了他的餐饮生涯，走到今天，他已经是一个拥有二百多名员工的餐饮集团董事长。

刚开民主酒家的时候，丁总二十岁左右的年龄，人们当时都喜欢称他“丁老板”或“小丁”。店里当时有三四个员工，岁数都不大。丁总那个时候虽然很年轻，只长我们几岁，但他总是以长辈的身份来严格要求我们，那个时候开饭店可不比现在，当时社会治安特别差，而商业街一带又是差中之差，我们经常在惶恐和不安中度过，地痞、流氓时不时就要到饭店闹事，有的时候也说不上个什么原因，那些人就会不明不白地砸碗摔盘子，有时还会带上凶器。回想起那个“战火纷飞”的年代，我现在仍然心有余悸。然而面对这复杂的环境，丁总没有退缩，他对地痞、流氓敬而远之，接待来自社会各方面的客人有礼有节，大方得体，很快赢得相对太平的局面，总算让饭店生存下来。

1993年迎来了振奋全国人心的“严打”，一批平时耀武扬威的地痞、流氓被绳之以法，大丰社会治安得到了极大的改善，对于餐饮业来说，更是一件欢欣鼓舞的好事。也就在这个时候，丁总已经不再满足于这一个小小的“民主酒家”，他想挑战一下自己，听说检察院的大食堂想找人承包却没人愿意去，他便壮着胆子承包了检察院能容纳近两百人就餐的大食堂，也就是当时的第一家建丰饭店。

感谢人：

时间：

对离职员工的感谢信2

亲爱的朋友们：

您好！

首先，我代表我的同事们，衷心感谢您和您的家人！感谢您在公司任职期间的敬业和奉献！感谢大家对公司的认可和信任！感谢您对公司的忠诚和奉献！谢谢大家的辛苦和汗水！

可能是因为公司的平台和发展方向暂时跟不上你对未来的个人规划，让你选择离开曾经工作过的工作。但是我们相信这几天在公司的成长会让你比昨天更自信，有更多的朋友，笑起来更漂亮！未来，因为你的努力和拼搏精神，你可以在任何职位上成就非凡的事业，无论工作还是生活，你都是最棒的！

优秀的员工是企业的财富。当你决定离开的时候，我们心里都有一种说不出的感觉，那就是后悔！是对不起！是福！但是一切美好的事物都会结束。我们真诚地祝您家庭和睦、健康幸福！同时请记住：公司所有的合作伙伴都很乐意在你有时间的时候经常欢迎你回家，希望你能永远把公司当成你的“娘家”！

再次向您和您的家人表示诚挚的感谢和深深的祝福！

我在此交流

欢迎

总经理：xx

20xx年xx月xx日

对离职员工的感谢信3

亲爱的伙伴：

你好！你好！

首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢！首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢！感谢你在公司任职期间的兢表示感谢兢业业、默默奉献！感谢你对的认可与信赖！感谢你对的忠诚和敬业！感兢业业、默默奉献！的认可与信赖！的忠诚和敬业！付出的辛勤和汗水！谢你对付出的辛勤和汗水！

可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，而让你选择离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，在这些日子的成长能让你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美！在未来的日子里，因为你的努力拼搏、自信、朋友更多、笑容更美！在未来的日子里，因为你的努力拼搏、踏实肯干的精神让你在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的！在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的！

当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受—————优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受—————是遗憾！是惋惜！是祝福！但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，是遗憾！是惋惜！是祝福！

但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福！同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，幸福！同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，希望你能把当成你永远的“娘家”当成你永远的“娘家”！

再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福！再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福！

此致

敬礼！

ueila

月日

对离职员工的感谢信4

亲爱的各位伙伴们：

大家好！首先在这里我代表公司全体员工向你们和你们家人们表达最衷心的感谢，感谢你们曾经为我们公司发展做出的贡献，感谢你们在公司任职期间对待工作认真负责。感谢你们对于我们公司的是认可和信赖，也感谢你们曾经为公司做出的付出以及汗水。公司对于你们有很多的感谢，但是现在因为公司平台的发展方向，有可能和大家的个人未来规划有所不同。所以各位伙伴们选择了离开你们很近工作的我们公司，离开了你们曾经工作的工作岗位。但是我们都有必要相信你们在公司任职的这段期间里面对你们带来的发展是很有意义的。

因为经过公司的培养，你们比之前有了长足的进步。对比之前来说，现在的你们应该更加的成熟，更加自信，更加的稳重。我们相信在未来的日子里你们会取得成功，只要你们努力拼搏，那么无论在任何的工作岗位都肯定会有一番不平凡的事业。我们也祝愿你们以后在工作和生活中永远都是最优秀的那一位。对于每一家企业来说，他们最宝贵的财富就是优秀的员工。所以当我们面对你们离开的时候，公司其实是非常舍不得你们的离开。因为你们对于公司来说就是一种难以形容的财富，是公司最具有价值的财富。但是我们也都知道天下没有不散的筵席，如果强留你们的话，不仅会对你们造成阻碍，对公司也会有一些的负面影响。

严重的时候还会影响公司和你们之间的感情。所以当面对你们提出的离职申请的时候，我们只好忍痛答应。现在我们唯一能做的就是衷心的祝福你们，祝福你在未来的工作岗位上有一番不平凡的事业，祝福你和你的家人能够健康幸福。同时也希望你平时有空的时候可以多来到我们公司看看，无论何时何地，我们公司永远会对你们敞开欢迎的大门。最后再次向你和你的家人表达衷心的感谢！

写信人：xxx

20xx年xx月xx日

对离职员工的感谢信5

尊敬的领导、同事们：

经过两个多星期的工作移交，工作全部顺利交接！我也正式离开了xx地产公司。

离开！是一个大家都不太愿意提起的词，因为这代表着伤感！同样代表着旧的结束和新的开始！对于离开一个工作近六年的企业，我有很多的感情！

在这爱深爱着的公司工作了近六年的时间，说真的每一个同事、每一个物品、每一个事情都是非常的熟悉和怀念，这段时间以为我一直想得太得一直没有睡好觉，我都不敢看到每一位同事的双眼，总在逃避着什么，总觉得有太多的故事值得留念，近六年来的一切都历历在目，很是舍不得！最后一天，我告诉部分的同事我要离开，上周日我又发短信感谢每一位同事，当他们听到我的离开，许多同事觉得突然，觉得不敢相信，当听到他们问我什么时候有空请吃饭时，我感动！当听到他们依然舍不得我走的时候，我很感动！他们说仍把我当作永远的同事时，我非常感动！尤其是那天看到秋棉哭了，在大众场合我也没有忍住流下泪水，无法控制这幸福的眼泪！人生路上每一个帮助过我的人都值得我感恩！

今天，我发自内心的要感谢xx的领导们，他的宽容和教导是我一生的财富，感谢所有在xx一起奋斗的兄弟姐妹们，更是感谢你们对我工作的支持和照顾！说真的如果没有你们在培训和其他各方面的帮助，我在xx也没有任何成就和意义！你们是值得我感恩的人，学军也希望在以后的人生中仍能得到你们的关注和支持！谢谢！

因为认识了你们，我非常的自豪！我感谢每一位xx人！不管xx过去、现在和未来是怎样的发展？我的心永远属于xx，我也永远是xx的一分子，我永远是xx人！

祝大家永远开心快乐、脑袋和口袋样样富有！

此致

敬礼！

xx

年月日

对离职员工的感谢信6

各位同仁：

大家好!

今天我怀着依依不舍的心情，离开曾经在这里工作和生活近8年的地方。在此特向各位领导、同事，真诚道别，真心感恩，诚挚道谢!非常感谢各位领导(叶生，钟小姐，钟生，KC,任总,高总，黄总，王总)及各位同事一直以来对我的关心、支持、信任和指导。首先非常感谢公司给我一个很好的工作平台，以及在职的近8年里对我的栽培和关怀，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。一路走来，收获了太多太多，都是星源给我的，但是由于个人原因，不能为公司辉煌的明天继续贡献自己微薄的力量，为此感到深深的歉意。

虽然今天选择离开星源，但我的心并没有离开，星源是我永远的家，这里有一直关心、帮助我的领导和同事，你们对我的悉心培养和关爱教育我将倍加珍惜并永远铭记;这里有我情同手足的兄弟姐妹，我们相识、相知、相勉，共同的事业、共同的目标、共同的奋斗，让我们结下了志同道合的深厚情谊，成为了好同事、好伙伴、好朋友，这种情谊是我一生中最为宝贵的财富。曾经在这里的点点滴滴，凝聚了太多的欢笑与辛劳，一场场青春闪亮的感动不停地在我眼前出现，那么熟悉，那么留恋。

天下没有不散的筵席，沧海、桑田之间变换已成自然，最后我衷心祝愿星源公司兴旺发达、生意蒸蒸日上，也祝愿各位领导/同事生活甜蜜，幸福美满，工作顺利，万事顺意。真的非常感谢你们!

灰太狼说：“我还会回来的…… ”

对离职员工的感谢信7

各位同仁：

新年好！

我们在经历了xx年的辉煌之后，又度过了xx不平凡的春秋。过去的一年，旅游市场跌荡起伏，给我们企业的、经营带来很大的变数。我们携手并肩，互相激励，共同努力，终于取得不俗的成果。我们在郑州新的公司，蓝图绘就、开始盈利。愿意和企业一起奋斗、成长的各位同仁，将在一个新的平台上继续创业的征程。 各位同仁：我们迎来了企业腾飞的曙光。事实证明，我们已经有能力实现我们多年的愿望——建设一个现代化的旅游企业集团，这是我们多年来共同奋斗、励精图治的结果，是对我们多年来相濡以沫、不离不弃的回报。企业是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该珍惜和爱护她。

企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。

我们的企业集团好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了全国各省区的弟子包括境外的同胞。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公。

企业大家庭又是一个学校，一座熔炉。我们通过宣传、培训、考核，通过学习、工作和锻炼，在工作中学习，在前进中成长。同时，企业提供给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到，在我们企业从小到大的发展过程中，已经培养和造就了大批人才，他们在企业的各个岗位发挥着越来越重要的作用。

时常萦绕在我脑海的是在企业发展过程中作出贡献的员工——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通员工，只要他给我们企业作出过贡献，我们同样不会忘记。

企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。或许，员工朋友们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。或许，员工朋友们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要员工朋友们的敬业爱岗、无私奉献。

在此，我向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！

我也代表企业向全体同仁的家属致以衷心的感谢和敬意！正是您们在后面的默默支持，使我们的员工无后顾之忧，努力工作、勇往直前！

我衷心期待全体同仁与我们企业共成长，期待全体同仁的家属对我们企业继续予以大力支持。

作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍惜生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。

愿每一员工在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功。

胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁。

值此新春佳节将临之际，送上我诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿各位身体健康，事事顺心，事业有成，家庭幸福。

此致

敬礼！

对离职员工的感谢信8

尊敬的员工：

你好！

你在公司服务整整一年，一年，就漫长的人类世界来说，也许只是短暂的一瞬，但就个

人而言，也算不短的岁月。

在你提出离职的那一刻，我有种酸酸的感觉，毕竟，我不只一次跟你们说，大家一起努力，共同退休。

但你因为个人发展，在劳动合同到期的那一天，选择离开服务过365天的潇湘文化，真有一种说不出的滋味。

就设计能力而言，你并不占优势，但你忠厚坦诚、任劳任怨，在这物欲横流的社会，是难得的美德。所以，我一直非常喜欢你。

不知你以后会做些什么，希望以你的美德去感染更多愿意支持与帮助你的人，焉知，人格魅力才是人生发展最大的锐器。

你已经离开公司了，，真诚感谢你为公司所做的艰辛付出，潇湘文化永远不会忘记你的功劳。方便的时候，常回“家”看看。

谨祝

事业有成、幸福平安！

对离职员工的感谢信9

尊敬的领导，亲爱的同事：

你们好！

我是此次即将离职的.xxx，此时此刻，其实我的心情很复杂。来到公司一年，经历了一些事情，自己也在这中间成长了很多。其实我一直都是一个很没有主见的人，做事情很纠结，但是对待这份工作，有了大家的帮助，我还是觉得算是比较轻松的。回顾过去的一年，其实一幕幕都在眼前，我舍不得这一段时光，但是我想或许我应该结束这样的日子了。

这次离职或许和大家也是最后一次见面了，不久之后我就要回老家了。还记得刚刚来的时候，我对这里不是很适应，但是公司的环境对于我这样性格的人来说还是比较舒适的。加上压力不是很大，所以我很享受也很珍惜这份工作，尽量把什么事情都做到完美，争取不要被批评。因为我这个人，自尊心很强，而且也比较的清高，所以我还是不太喜欢接受批评的。但是如若自己做错了，我就一定会好好反省，绝对不会在出现第二次同样的错误。我想，也是因为我这样倔强的一点，所以在后来的工作中，我就很少出现这样的错误了。

在这里，我还是要感谢我们部门的领导，给予了我很多的宽容，还有我身边的同事们，平时也能够陪伴我一起走过哪些较为坎坷的时光。虽然我们这个小集体平时彼此接触的不是很多，但是我相信每一个人都是非常单纯，也是非常善良的。大家对这个行业都有着一份热爱，对自己手里的事情也是非常的认真。所以真的很感谢这一段经历，也让我认识了这么优秀的你们。

我知道，有聚有散才是人间常态。可我这个感性的人，总是没有办法正确的面对离分。我不知道自己该如何去结束这一段路程，但是这次，离职也是我纠结百遍之下做的一个选择。我想这将会是正确的。所以真的很感谢你们，在我的生命里留下了痕迹，让我学习到了一些良好的品质。感谢大家。

最后，我想给大家再带来一些祝福，在此我想对我敬爱的领导以及各位可爱的同事们说一声。谢谢你们，祝愿你们今后工作更加顺利，希望公司发展的越来越快，希望大家都能在往后的时光里得到自己想要的东西。愿你们无忧，愿你们常喜，愿你们走向光明，愿你们收获成功。再见了，亲爱的朋友们，愿今后有缘相见！

此致

敬礼！

写信人：xxx

20xx年x月x日

对离职员工的感谢信10

尊敬领导和各位同事：

您们好!我因个人原因，辞去职务，即将离开我们的xx集团了。

感谢xx集团带给我的机遇与挑战!感谢各位领导对我的关心与信赖!感谢各位同事对我的工作的支持与帮助!

能够来到这一偌大的企业，我想我是幸运的，在这里学习了很多，感受了很多，和去年刚从学校出来的时候相比，也成熟了很多……

在一年，对我来说是一生中重要的一段经历。在这里我经历了失败，也取得了成绩，有过郁闷，也有过欢喜。失败是刻骨铭心的，它将成为一枚警钟、一块基石鞭策我不断进取;成绩是另人欣喜的，它们会幻化成为一个个新的目标，指引我前进的方向。

作为一名技术人员，我渴望看到自己的日渐娴熟，也明白这样的环境一定能够提供历练自己的机遇，只是正如我们无法完全预测自然灾难一样，有些客观矛盾我还不知道如何解决、如何避免，一道单选题，二选其一，必定要有所舍。

天下没有无不散的筵席，沧海、桑田之间变换已成自然，送给各位同事的只有祝福与期待，祝福我的同事们一切顺心，期待我们的一帆风顺!

此致

敬礼!

xxx

x年xx月xx日

对离职员工的感谢信11

尊敬的领导、同事：

大家好!今天我怀着依依不舍的心情写下这封信，俗话说：人生没有不散的宴席，离职员工给公司领导同事的感谢信范文。今天选择离开这个我生活与工作了五年的地方，并不是因为公司给予我的太少，也不是待遇问题。回顾五年，公司给予我的实在是太多太多，自己在公司也尽了自己微薄的力量。选择离开是觉得在公司这个美好的平台上，自己就像是温室里的花朵，必须到外面经历风雨才能茁壮成长，也许会碰得头破血流，但也是人生中的一段精彩的回忆。

首先非常感谢公司给了我一个很好的工作平台，以及在职的五年里对我的栽培和关怀，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情，我从毕业来到新邦，作为新邦发展壮大的见证人，内心无比的骄傲，一路走来，收获了太多太多，都是新邦给我的，但是由于个人原因，不能为公司辉煌的明天继续贡献自己微薄的力量，为此感到深深的歉意。

在职的这些时间里，我从一个懵懂少年学会了物流的专业知识，学会了客户谈判、学会了管理技能，公司给予了我实现自身价值的机会，使我不断的成长，积累了工作的经验，学会了为人处世的道理，所有的这些都是我所珍惜的，带给我工作和生活中很大的帮助，感恩新邦，感谢石总、感谢袁总、感谢杨总、感谢程总、感谢艾总、感谢梁总、感谢吕总，感谢所有帮助与支持过我的同事和朋友，感谢信《离职员工给公司领导同事的感谢信范文》。

在新邦的日子是充实而且快乐的，与优秀的新邦人成为同事，一起共事，让我受益匪浅，并且也将深深的影响我，我诚挚的感谢大家，因为你们让我成长，成熟，在朝夕相处的时间里建立的深深的友谊，是我一辈子的财富。 千言万语还是一句感谢，感谢过去的五年新邦给予我的栽培，感谢领导给我的帮助，感谢同事给我的支持。衷心的祝福公司的规模不断的扩大，业绩不断的提升，祝愿公司领导以及各位同事工作顺利，生活愉快!

此致

敬礼!

xx

20xx年xx月xx日

对离职员工的感谢信12

各位领导、同事：

大家好!

首先非常感谢公司给了一个很好的工作机会，以及在职的两年零三个月里对我的栽培和关怀，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。由于个人原因，不能为公司辉煌的明天继续贡献自己的力量，并于X月X日正式离职，为此我深感抱歉。

在职两年的工作时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的CRM专业知识和客户运营管理、会员管理等工作经验，同时也学到了许多工作以外的为人处世等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助。

另外，在这段时间，和很多优秀的XX成为同事，一起共事让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，因为你们让我成长。在和各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我们建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

真心祝愿公司的规模不断地扩大，业绩不断地提升!也祝愿公司领导及各位同事工作顺利，生活愉快!

此致

敬礼!

XXX

年 月 日

对离职员工的感谢信13

亲爱的xxx：

你好!

首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢!首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢!感谢你在公司任职期间的兢表示感谢兢业业、默默奉献!感谢你对认可与信赖!感谢你对忠诚和敬业!感兢业业、默默奉献!的认可与信赖!的忠诚和敬业!付出的辛勤和汗水!谢你对付出的辛勤和汗水!

可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，而让你选择离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，在这些日子的成长能让你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未来的日子里，因为你的努力拼搏、自信、朋友更多、笑容更美!在未来的日子里，因为你的努力拼搏、踏实肯干的精神让你在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的!在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的!

作中或生活中优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受-----优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受-----是遗憾!是惋惜!是祝福!但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，是遗憾!是惋惜!是祝福!但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，幸福!同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，希望你能把当成你永远的“娘家”当成你永远的“娘家”!

再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福!再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福!

此致

敬礼

署名：

日期：

对离职员工的感谢信14

尊敬的领导：

你们好!

我想每个人心中都会有一些人和事是无法忘怀的，而“新港湾”是我常挂嘴边和心里常念想的地方，因为在那里有好多人和好多事，每每想起心里都是最温暖的!

20xx年到20xx年，最美好的5年，最美好的年纪，在最爱的“新港湾”，真的很快乐、很幸福!到现在已离开6年了，心心念的还是你-“新港湾”。

想说的话太多，不知从何说起了……但最多的还是想说感谢的话语。

谢谢你，新港湾，给我人生添了最美的一笔!让我收获了太多太多，我想最大的收获应该是让我遇到人生中最重要的那一位!

谢谢你，老领导们，北方分公司唐总、人力部黄经理、港3莫经理、象州颜经理、田东杨经理，你们是我遇到最好的领导，谢谢那几年对我的关照!

谢谢你，港3的小伙伴们，粉哥、大头哥、铁哥、张哥、李哥、陈哥、柏义等(不提名的不代表不想念大家哈)，我们一起在过大连，去过浙江和青岛，那几年经历了太多事，但现在想起来都是最美好的回忆，真心感谢在新港湾相遇的每一个人!

我们现在在大连定居，我们的宝贝已经2岁半了，特可爱，我们很幸福。大连，对我们而言太有意义了，它是我和“新港湾”缘分开始的地方，也是我和我的爱人缘分开始的地方，这一切都要感谢“新港湾”这个大红娘，没有遇见你，就不会遇见他，就不会有我们的现在。不忘初心，心存感恩，只要心中有爱所有的一切都是美好的!

这封信虽晚到了这么多年，但心里一直挂念着……

衷心祝愿“新港湾”和新港湾的每一位家人，一切都好!

感谢人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

对离职员工的感谢信15

员工：

从5月份开始，我们拉开了公司调整的步伐，目的是在暑假前完成调整，经过这一暑假，在全体高管们以及全体员工们的共同努力下，xx业绩凸显，xx也变得更强壮，更有战斗力，更能挡风雨。

现在是时候，对那些曾经为公司努力工作、辛勤付出的而在6、7、8月，离开的员工们一个诠释了。他们为xx的成长付出了自己的力量，有些是因为家里有事或者个人原因离开，有些是因为公司的改革而离开，以下人员在上一季度的人力资源中有主动退潮的也有黯然退潮的，无论是怎么退潮的，他们都是xx曾经的一员，都是我们曾经的同事，走过了风雨，也走过了彩虹，所以他们的名字和成绩，永远铭刻在华成的成长史册上，他们是：总部市场部。

他们把情义和热血抛洒在这里，我谨代表公司全体管理层向他们表示感谢。感谢他们的付出。

我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说：商场如战场。我们是通信服务公司，行业性质决定了服务是企业的生命，而我们客户部的工作，更是服务中服务。务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到联通的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。客户在我们的服务中受益决不是一句空谈，我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。

诚如柳传志说的一样，当我们为了与现在在职的所有员工相比，为了对公司现在的每一个人负责，曾经离开的员工或者被裁掉的员工对于他们来说我们是“小爱”，为我们现在能够坐在这里的每一个人负责，这是一种大爱。这种大爱的具体表现就是：让工作效率提升起来，对在职的每个员工的收入提高、能力提高和发展提高负责；让更多的人先富起来；让更多的人能够付出了辛劳而又能幸福的继续生活在这里负责。

谢谢！

总裁：

8月13日