关于项目部实施全员激励责任制情况汇报

第一篇：关于项目部实施全员激励责任制情况汇报

一公司××*高速公路项目部在实践中不断摸索、探讨和总结，结合项目具体情况，以学习为主建立建全了全员激励责任制并全面落实，使项目稳步有序地进行。那么，他们是怎样建立、健全激励责任制呢。

项目部首先依据美国心理学家斯金纳箱实验的原理得到了启发。他们通过正强化——正激励——诱导员工去做项目所鼓励做的事；通过负强化—

—负激励——制止员工做项目禁止做的事。项目部把每个岗位的进度、职责、安全和工作任务进行列表并详细安排，做到层层分解，环环紧扣，每周一小结，每月一考核，与个人收入挂钩。起初，多数员工认为激励责任制的管理是项目部为约束员工而给他们带的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消极抵制。全员激励管理不仅是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和项目目标紧密捆绑在一起。如果这个问题不能从源头上得到解决，激励管理最终要么成为一种纯粹的形式，要么可能直接“流产”。项目部该如何解决这一事关激励责任制管理成败的问题呢？项目部的领导总结以往的经验，他们从实际出发，从思想上入手，先引导广大员工正确认识并接受激励责任制管理理念然后再全面落实激励责任制管理。项目部积极组织广大员工学习和了解全员激励责任制的作用和目的，使员工认识到全员激励责任制不但是对员工行为的一种改变，同时也是将员工利益和项目目标紧密捆绑在一起。项目部制定了周密的工作计划，帮助员工制定岗位目标，激发员工的责任感和使命感，在工作中帮助员工找出差距，认真倾听员工对职能部门的意见或建议，让员工在自己的工作岗位上有了更多的发言权，及时反馈员工的绩优表现，激励员工。之前部分员工之所以对激励管理产生反感甚至敌对情绪，很大程度上是由于没有明白项目部导入激励管理的真正意义。因此，激励管理理念的成功导入是项目部顺利推行落实激励管理的前提。激励管理的目的是为了将项目战略逐级分解，以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”，使员工在保持矢量一致的情况下充分发挥各自的潜能，完成工作目标，从而保证目标的达成，实现企业与员工的双赢；其次，通过对员工业绩、素质能力的考核评估，发现员工现有知识、技能与现任岗位要求和未来职网业发展的差距，指出改进的方向，为员工提供必要的在职辅导，提高员工的胜任能力，使员工未来能有更多的发展机会。通过与员工共同制定目标，使员工在工作中有了明确的方向和正确的思路，从而使员工愿意接受工作目标的约束和引导，并产生巨大的工作动力，为高效完成自身目标打下良好的基础，从而使员工的工作目标真正成为自己行动的指南。同时，部门主管与员工一起自上而下选择自己的目标能激发个人的责任意识，引导员工主动地自我设定挑战性目标，这对个人绩效和团队绩效都将产生积极的影响。对绩效不佳的员工，也要表扬其好的一面，及时树立员工信心，让其再接再厉，把工作做好。同时，用与员工绩效结果相关的数据与信息，真实公正地评价员工的绩效，帮助员工总结成功的经验，分析未达标项的原因，并提出有针对性的改进建议，帮助员工制定可执行的改进计划。避免“你的态度很不好”或是“你的工作做得不错”这类空泛的陈述；主管领导帮助员工找出问题存在的原因及自身的发展前景，共同制定新的工作目标，使员工及时有效地找到工作的新起点。项目部每月由个人业绩和工作成绩综合评选出××之星和先进个人以鼓励和带动其他员工。在全员激励责任制管理中，项目部已评选出2名××之星和6名先进个人；在一点带面、激励带动力的情况下，已合格完成试验段的施工，工地试验室被陕西省质监站合格验收并投入使用，建好3座搅拌站，备料11.8万吨，全面进入施工前的准备阶段。项目部党工委还不定期地通过手机短信和网络平台给干部职工发出红色短信和廉政提醒，使干部员工深感项目部无微不至的关心和帮助。

通过上述一系列激励责任制的落实和管理，在工作中让员工感觉到工作目标比以前更加明确，在实际中使员工感受到项目部领导的指导力度更大了。同时项目部各职能部门的及时反馈情况也使员工能够时刻了解到自己的长处和不足，从而使员工逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。××项目部通过全员落实激励责任制使项目工作稳步、有序、可控地发展中。

第二篇：项目部全员岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支及项目有关人员的收入分配方案。

6、主持处理施工中出现的重大事故，主持解决施工中出现的重大问题。

7、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

8、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

9、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

项目总工程师岗位职责

1、在项目经理的领导下认真贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、项目经理不在工地时，由项目总工代行项目经理主持工作。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织设计，编制施工工艺及施工方案。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向项目经理报告。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中检验试验、测量等涉及到的重大技术问题的决策及报告。

9、主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向项目经理报告。

10、负责向技术人员进行技术交底，加强公司所属专利知识的保密措施。

11、负责开展四新技术攻关活动，并推广落实。

12、完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

2、根据建设方要求及投标承诺，组织编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。3.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

4.协调并处理好与业主、设计、监理及各兄弟施工单位之间关系。

5.合理安排各施工工序，做好工序衔接工作，保障工程顺利向前推进。6.完成项目经理交办的其它工作。

专职安全副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下全面负责项目部的环境、职业健康安全生产管理工作。

2、建立项目部安全生产监督管理体系，并负责体系的正常运行。

3、组织项目部各项安全活动的有效开展。

4、及时制止和纠正“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律），监督各类安全隐患按期整改。

5、参加项目部领导班子会议，了解生产经营情况，对不利于安全生产的议题享有一票否决权。

6、对本单位的安全管理人员实施组织管理。

7、组织应急抢险和防洪渡汛演练。

8、完成项目经理交办的其他工作。项目总经济师岗位职责

1、在项目经理领导下对项目成本控制进行全面管理。

2、负责项目整体施工预算结算及合同管理工作。

3、能够从预算、财务、法律等多重角度对合同进行管理和审核，并具有良好的谈判技巧和敏锐的判断力。

4、负责协助项目经理做好重大项目的谈判、论证方案并提供相关经济数据等。

5、对项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，保证项目预算成本的实现。

6、经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

7、完成项目经理交办的其他工作。项目总会计师岗位职责

1、在项目经理领导下认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度，严格维护财经纪律。

2、认真执行公司下达的项目经济责任书，负责按责任书要求筹集应上交的各类费用。

3、负责组织审查重要的经济合同。

4、组织开展项目部财务成果预测，参与项目部重大项目的可行性研究，及时为项目经理提供可靠的资料和可行性建议。

5、审查项目部各类会计报表。

6、与总工程师、总经济师配合，组织推广现代管理方法，提高项目部的现代化管理水平。

7.指导制定财会人员的业务培训规划，维护财会人员正当权益。

8、完成项目经理交办的其他工作。工程管理部岗位职责

1、在项目总工领导下认真贯彻执行国家各级现行标准、技术规范和规程，监督并指导项目部各作业队伍对标准、技术规范和规程的执行。

2、负责项目部的施工技术管理工作，在项目总工程师的领导下，制订项目的施工技术管理制度和施工技术管理实施细则。

3、严格按审批后的施工组织设计、技术方案、技术措施组织施工，负责对重大需修改的技术方案进行修改、补充完善并报批。

4、解决现场技术问题，对重大的技术方案问题，提前向项目总工汇报。

5、参加施工图纸会审，组织施工技术交底及工程技术复核。

6、在项目总工的领导下，负责收集和整编著有提升项目部技术竞争力的施工技术资料。

7、收集整理施工技术资料、索赔资料、项目竣工资料和优秀技术成果，对项目施工优秀科技成果，组织立项并申报公司参加科技奖评选。

8、负责工程量的签证，定期向计划合同部提供已完工程量签证表，提供已完工程预算成本分析的有关统计资料。

9、参与工程施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。

10、编制物资需用量计划，根据工程设计参数盘点各部位工程物资投入使用量情况，建立使用量台帐。

11、完成项目部领导交办的其他工作。测量工程师岗位职责

1、在工程管理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

5、做好各道工序的竣工测量工作，及时绘制竣工测量成果图，为工程计量和结算提供依据。

6、分类整理控制测量、放样测量、竣工验收测量成果资料。

7、完成项目部领导交办的其他工作。计划合同部岗位职责：

1、在项目总经济师领导下编制对作业队伍的分包合同，监督并指导项目部各作业队伍对分包合同的理解与执行。

2、负责审查各协作队伍资质的完整性及适用性。

3、负责各种经济合同的管理工作，熟练掌握合同的各项权利和义务，对施工中易发生的合同纠纷要有充分的预见性，严防各类经济纠纷发生。

4、搜集工程变更信息，负责编制和申报对业主的各种变更及补偿结算资料，负责对业主、监理按月和季度申报各种统计报表，每月20日前将当月完成的产值结算报表编制完毕报送监理单位，及时跟踪业主结算报表传递和审批的进度。

5、编制内部各作业队、协作队的承包预算单价，每月30日前将作业队和协作队当月完成且项目部已从业主处结回的产值结算完毕，做好各项结算台帐。

6、完成项目部领导交办的其他工作。质量保证部岗位职责

1、严格执行合同条款、技术规范、设计图纸等，熟知各种质量检测器材的性能、使用及维护。

2、建立健全质保体系，保障体系有效运行。

3、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

4、协助项目总工做好施工前对作业层质量技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

5、及时组织质保部专业技术人员进行施工程序、技术规范、设计图纸等的学习，提高业务素质。

6、负责施工工序的质量控制。

7、组织测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

8、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

9、完成项目部领导交办的其他工作。

试验工程师岗位职责

1、在项目质量保证部的领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

7、完成项目部领导交办的其他工作。安全环保部岗位职责

1、在项目安全副经理的领导下，负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，对施工现场存在的安全隐患督促限期整改，对安全隐患责任人进行经济处罚，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作。

7、负责水保、环保工作，及时检查处理工地现场垃圾、油污、水污、降尘等工作。

8、完成项目部领导交办的其他工作。财务部岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公，保守财务机密。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批借款和工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。

8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向项目相关领导汇报。

9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。

10、完成项目部劳资工作，完善项目部全员的劳动合同。

11、完成项目部领导交办的其他工作。机电物资专员岗位职责：

1、根据法律、法规、项目部各项规章制度建立健全相应的内部机电物资管理制度。

2、根据物资需求计划办理物资申领手续。

3、加强对作业队伍物资材料（特别是甲供材料）领取、使用、退库的监管。

4、每月及时与业主办理当月甲供材料的结算手续，与作业队伍及时办理项目部所供材料的结算手续。

5、负责项目部机电设备采购信息的收集，加强对项目部全体机电设备使用、维护的监管。

6、完成项目部领导交办的其他工作。综合办公室岗位职责：

1、负责项目部劳动纪律的制定与执行，对项目部表现优秀的员工提请项目经理给予奖励，对项目部表现较差员工提请项目经理给予处罚。

2、负责项目部各类对外、对内接待工作，完善项目部营地物业管理、安全保卫、后勤等工作；

3、协助项目部领导搞好员工思想政治工作，切实解决项目部员工工作、生活中的困难。

4、负责项目部各类行政公文的起草、打印、下发、传递及督办工作。

5、组织日常办公设施和工作交际物资的采购供应，对办公设备登记备案并及时维护保养。

6、完成项目经理交办的其他工作。

第三篇：项目部内部管理责任制

项目部内部管理责任制

一、现场负责人

一、在项目经理领导下，领导好项目部一班人，做到来之能战，战之能胜，团结一致。保质、保量、保安全，按时完成本项目的工程任务。

二、合理分工，合理安排，发挥项目部一班人的作用，做到有人管事、有人

干事、遇事有商量、难事一齐上。

三、施工安排要做到有条不紊。班组的施工含接要做到滴水不漏，做到定时

间、定任务、定质量、保安全。

四、处理好甲方、监理公司的关系，以及各职能部门的关系，保证工程能正

常施工。

五、抓好各班组的合同签订与合同结算。

六、严格控制成本，为本项目提高效益。

七、认真抓好安全生产，文明施工现场，杜绝安全事故。增创文明工地。

八、合理规划施工现场布局，制定好各项规章管理制度，施工组织设计，定

期向项目经理汇报，定期组织班组开会学习。保证圆满完成本项目工程

任务。

九、严明纪律，赏罚分明，奖勤罚懒，把好质量关，争取优质工程。

二、施工员

一、在项目负责人的领导下，负责本工程的施工组织设计，对作业班组进行

全面的技术交底。

二、参与图纸会审与施工技术交底，做到施工技术不出错。

三、按规范及施工工艺组织施工，保证施工进度、施工质量、施工安全。

四、对施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备安装进行检查，验收是否合 格。

五、组织隐蔽工程和分项工程的质量评定，及各项验收检测。

六、组织施工现场进出的材料、型号、规格的验收工作。

七、对因设计或其他因素引起的变更工程量，工程量的增减及时签证，并调

整施工部署。

八、组织记录、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。

九、不违规指挥、违章作业，对施工质量定期检查，控制在规范之内。

十、发现施工隐患及时清除，就地解决。

十一、耐心细致的施工。班组不懂的，要详细解释清楚，不施糊涂工，做

到精心施工，细心操作。争取优质工程。

三、安全员

一、在项目经理和安全部门的领导下，督促本施工队工人，认真学习贯彻国

家颁布的安全生产法律、法规及企业制订的规章制度，发现问题及时制

止、纠正、并及时向领导汇报。

二、配合施工员定期组织对施工队的安全生产技术交底，做到检查有记录，隐蔽有整改措施。

三、安全防护，“三宝”“四口”“五临边防护”，施工用电要定期组织检查，发现隐患及时消除。

四、每天对施工现场的重点安全防护进行检查，掌握好安全生成的重点部位，检查各种防护设计，纠正违章指挥，违章作业，坚持原则，按章处罚。

五、参加施工队定期的安全检查，对检查出的问题督促在限期内整改完成。

发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，后向领导汇报。

六、抓好班组的安全网络建设，经常开展安全活动，表彰好人好事，总结推

广安全生产先进经验。

七、杜绝安全事故发生，出现事故，立即上报组织抢救，并参加调查，配合 处理。

八、负责安全措施的落实。

四、质检员

一、在项目经理及现场负责人的领导下，负责检查督促施工组织设计的质量

保证措施的落实。组织监督各种质量保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、规格、型号，监督班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部、分项工程，定期进行检查验收，发现不合格的立

即组织整改，正确的组织自检和实测、实量、填报各种检查表格，对不

合格的工程质量提出返工意见。

四、提出工程质量通病的防范措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建

议。

五、要勤看、勤查、勤量，把工程质量控制在规范之内。

六、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

七、对各班组所出现的劣质工程，除组织返工外，在结算当中，要扣除材料

费及其他费用，把好质量关。

八、把好质量关，当好项目部的质量参谋，使整个工程项目质量竣工验收顺

利完成。

五、材料员

一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应

工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有的出产说明书或材料

合格证件，还必须经对原材料进行验收，对不合格的材料，立即退货。

三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的 管理和处理。

四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，每月定期向单位书面汇报材料的 耗用和储备情况。

五、调查材料的余缺，处理积压材料，做好废旧材料的回收和维修工作。

六、及时掌握市场信息，控制材料成本核算。

七、验收材料数据要清楚，每张单据必须两人以上签字，严格控制错落。

八、材料进场要有入库单，出场有出库单，进出有人签字，每月定期向项目

经理作材料报表。控制成本，提高效益。

九、严格控制材料浪费，对各班组浪费材料的现象，加倍处罚。严明纪律，确保材料不浪费，要勤看、勤收、勤查，发现问题，督促班组长急时处

理，以提高工程效益。

六、资料员

一、保证所有与质量有关的文件和资料处理受控状态，各使用场所能获得所

需文件的有效版本，防止使用失效和作废文件。

二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管、更改、复制和作废

文件的处理，并做好登记录，负责归档。

三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查、验收记录和登记，做好质量安

全事故处理调查记录，负责办理好分部、分项工程验收单的各方签证工

作。

四、负责制作和材料送检试验，及时整理检验记录和材料复验报告。

五、各项记录表格要反应真实情况，施工日记不许隔天。要准确反映施工记

录，不得私自涂改或伪造。

六、要保证各种验收资料的正确性，各个分部、分项工程，首先得看资料是

否合格，同时要保证档案馆的资料验收合格，为本工程竣工验收提供最

好的资料。

七、仓库保管员

一、在项目经理领导下，管好仓库的材料，做到入库有清单，入库有账目，入库有人签字，所有进出材料必须两人签字。

二、做到账目清楚，入库，出库，结存，有月报表，仓库材料做到不损坏，不被盗，不浪费。对现场当天没用完的材料要及时清场入库。

三、配合材料员，对进场的材料，认真点清数目，是否为劣质材料。

四、严格控制材料浪费，每天对施工队所用材料进行检查，发现有乱丢乱放，不收的现象，实行开罚单处理，控制现场水泥浪费。

五、仓库材料要分类堆放，哪种材料在哪里要心中有数，需要需拿不耽误时

间。

六、保证仓库的干净整洁，入库有入库单，出库有出库单，做到账据相符，实物相符。

七、要勤看、勤查、勤收，发现各班组有浪费现象，开罚单处理或采取其它

补救措施。

八、督促各班组对现场所用材料分类和归堆，不要乱堆乱放，确保材料不浪

费。

八、单栋号负责人

一、栋号负责人，在项目经理和现场负责人领导下，负责本栋号的一切事宜。

二、负责本栋号的安全生产、文明施工现场、质量、进度、材料的合理使用，与各种材料的节约和控制浪费。

三、有权处罚违章、违纪、破坏安全生产、文明施工、质量安全、安全

技术的一切不法行为。

四、处理好施工班组的关系，协调配合，合理用工。

五、栋号与栋号之间，发扬比、学、赶、帮的精神，团结一致，互帮互学，相互促进。各栋号要保安全、保质量、保进度、确保工程竣工验收。

六、本项目竣工验收交付使用后，评出栋号前三名，安全、进度、质量第一

名奖现金1万元；第二名奖现金8仟元；第三名奖现金5仟元，达不到

优良工程的栋号罚现金1万元。

七、各栋号实行责任包干到人，包安全，包文明，施工现场包质量、包进度、包浪费、包材料节约、包竣工验收。

八、本栋号夜晚加班或浇筑混凝土，栋号负责人必须自始至终在现场负责安

全生产，做到工完场清，并检查关闭施工用电方可下班。

九、配合各监管部门的检查、检测及分部、分项工程验收。确保本工程项目

顺利竣工验收。

九、门卫岗

一、门卫在项目部的领导下，负责好本工地安全、保卫、防火、防盗工作，对进入施工现场车辆和人员，要逐一检查，不是本工地做工的人严禁入

内，进入施工现场必须戴安全帽。

二、对进出施工现场人和车辆严禁携带材物出门，材料只准进不准出，特殊

情况，须项目部开出通行证方可。

三、负责施工现场生活区的安全保卫，防火、防盗严加控制。

四、白天、夜晚轮流值班，严禁离岗，对酒后上岗的人谢绝入内。

五、严格控制施工现场打架、闹事，使施工场地有个良好的施工环境。

六、严格控制做买卖的人和收废品人员进入施工场地，夜晚值班，要进行巡

逻，发现问题急刻鸣警。

七、做好安全生产、文明施工现场的清洁工作，对施工现场的道路晴天施水

三次，清扫一次，项目部门前的卫生清扫、公共厕所的冲洗要保证干净。

八、参加项目部临时紧急的突击活动，确保一个文明、安全、和谐的施工现

场。

十、信号工

一、信号工在项目部的统一领导下，指挥好塔吊，信号工是关系到安全、材

料吊运的关键指挥员。首先，要责任心强，安全意识第一。

二、信号工，要带领好塔吊司机，密切配合安全吊运，不安全坚决不起吊。

三、吊运材料先急后缓，与施工进度同步。

四、听从项目部的统一指挥，根据施工要求，该加班的坚决要加班。

五、协调好各班组的关系，不要因吊运材料与人争吵。

六、塔吊指挥要把安全放在首位，工资、奖金与安全挂钩，没有安全事故则

奖，出现安全事故则罚。

七、下班前要把工人上班前急用的材料吊运上去，不要等工人全部上班后争

着吊运，乱成一团。这就要合理安排，不打无准备之战。

八、总之，要安全第一，细心指挥，顺利起吊，不超重不违规。安全吊运。

十一、财务管理

一、财务是关系到一个公司盈与亏的关系，一个公司的兴旺发达与财务管理

密切相关，财务制度健全了，一切工作都顺利，要做到有令必行、有禁

必止。充分发挥财务决算的重要作用。

二、充分发挥财务审查制度，每张单据要有两人以上签字，每月发票月底闸

账，要老总或负责人审查签字，方能入账。

三、做到账据清楚，账与账相符，日清月结，不挪用不短款，账款相符。

四、做到管账不管钱，管钱不管账。

五、月底向老总或公司总会计作财务书面报账，反映当月以来公司财务的耗

用、盈亏与开支情况。

六、严格审批手续，各班组或单位本人拿钱，必须领导审批，财务方可付款。

七、细心管账，做到不错账、不重付、不漏收、不报假账，真实反映财务情

况，把财务管好，当好老总的财务助手。

十二、食堂生活管理制度

民以食为天，后勤食堂是保障项目部管理人员及工人的生活之本，人们有一个健康的身体，就能干出精品工程。所以，后勤生活保障是关键，所谓：兵马未动，食草先行，特与后勤食堂订立如下制度：

一、食堂工作人员首先要有一个良好的身体，要到卫生部门体检，有无传染

性疾病。

二、沙门、沙窗、纱罩白色工作服，蔬菜分类堆放，夏天要有冻柜。

三、保证项目部及工人按时就餐（具体有作息时间表）。

四、后勤食堂要按卫生部门标准达标。

五、后勤食堂要保证卫生、清洁、并有消毒柜。

六、按下拨各人每月生活费吃到位。

七、不准购买劣质蔬菜及霉乱要腐坏的食品。

八、蔬菜的搭配要讲科学，防止食物中毒。

九、要勤俭节约，不浪费。

总之要保证食堂整洁、卫生、干净，饭菜可口，使大家有一个优好的评价。

第四篇：项目部工期责任制

福莱山公园景观塔及附属工程项目部

工期责任制

本制度根据项目总工期及中建总公司企业管理办法相关规定，由项目经理制定，由生产经理领导的项目工程部负责执行。

1、由项目总工根据项目总工期进度计划，组织编制季度、月度工期进度计划，上报项目监理部审批。

2、根据审批完成的季度、月度进度计划，由项目总工于每周周日生产例会前，编制周进度计划及日进度计划。

3、生产经理根据审批完成的计划，对现场工程进度进行分区域、分专业划分给相关工程师具体负责。

4、各相关专业工程师对审批完成的进度计划负主要责任。每天根据日进度计划及日生产例会，安排当天的工作。对施工中发现的问题及时分析做出处理意见，处理不了的及时上报生产经理，由生产经理根据现场实际情况进行处理。

5、各单体工程需要报验的隐蔽工程验收，专业工程师会同质量工程师做好自检，自检合格后方可向监理申报。

6、每日实际进度与计划进度出现偏差时，各专业工程师要及时发现原因、分析原因，将偏差情况与出现偏差的原因及分析情况上报生产经理，由生产经理根据出现偏差的原因，制定正确的纠偏措施。

7、由于特殊原因造成工期大幅滞后情况出现时，由项目总工会同生产经理、各专业工程师，制定项目工期纠偏措施。通过更改施工方案、增加人、材、机的投入等措施，在保证费用投入较少的前提下，压缩关键线路上的工作时间，保证项目进度的正常进行。

福莱山公园景观塔及附属工程项目部

2014年3月15日

第五篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日