座谈会策划方案

第一篇：座谈会策划方案

物业部员工座谈会实施方案

一．活动背景及主旨：

为进一步落实公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。公司决定首先针对物业部开展一次员工座谈会。活动要求物业部员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕标准化体系建设、如何促进公司良性可持续发展、民主管理等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助于公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二．活动方案：

1．活动主题： 明确思路、谋求发展、自我突破

2、主题阐释：明确思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作做好总结，为明年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋求发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说沟通方式、管理方式、工作困难、人力资源等等这些方面的困难。

总的来说，明确思路是前提，谋求发展是根本，自我突破是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。

3．活动时间：2013年 2 月6日14：00—17:00

4．活动地点：综合楼6楼会议室

5.具体负责人：宝宝安

6.参会人员标准：

①、部门每个岗点至少有1名员工代表参加，原则上年度先进员工必 须参加；

②、部门主管、组长原则上必须参加；

③、部门负责人不参加；

④、总经理和分管副总必须参加。

三.讨论主题：

下列讨论主题为主体内容，员工代表可结合岗位、部门实际情况围绕主题提出其他问题、意见和建议。

1、经营管理方面：

（1）以你所工作的岗位为视点，你认为具体工作中存在什么问题，请举例说明，并提出合理化建议。

（2）你认为部门岗位职责划分是否明确，是否有推诿、扯皮情况？如果有，请提出合理化建议。

（3）部门规章制度执行情况存在什么问题，有何意见、建议？

（4）针对以上情况，如果我公司进行企业标准化建设，请大家提出合理化建议。

2、工资薪酬方面：

你认为公司目前的薪酬制度还存在哪些突出问题，请举例说明，有没有好的意见和建议？

3、工作生活方面：

（1）你所工作的部门员工相处融洽吗，部门负责人是如何处理员工之间的矛盾的，请举例说明。

（2）你所工作的部门工作环境还有哪些需要改善的地方，请举例说明，并提出意见和建议。

（3）请主要针对员工餐、员工宿舍和员工业余文化生活三个方面提出意见和建议，还有哪些可以改进的地方，并举例说明。

四、员工座谈会会议议程

1、人力资源管理部负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，要求大家各抒己见。

2、总经理介绍公司经营现状、未来发展规划和方向。

3、员工互动提问：三个讨论主题逐项进行，每一个岗位挑选一名代表性员工针对讨论主题进行引导和带动，基本上要求每位员工围绕主题进行发言和提问。原则上分管副总首先对分管部门提出的问题进行现场解答。

4、总经理对本次座谈会进行总结，主持人宣布会议结束。

备注：人力资源管理部负责会议记录和整理，公司综合办负责现场照相和后期内刊报道。

五、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，并交与会相关领导。

六、组织工作：

1、2月4日前确定参与座谈会人员名单2、2月5日前与相关部门衔接，并告之参与座谈会人员的名单，确定最终人数。

3、2月6日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、2月6日下午，座谈会拍照及会议记录、会后宣传。

七、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

7、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！

第二篇：座谈会策划方案

座谈会实施方案

一．活动背景及主旨：

现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。

二．活动方案：

1．活动主题： “如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”

2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮“好兄弟”为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。

3．活动时间：

4．活动地点：

5.具体负责人：

6.参会人员：各部门经理及副经理

三.讨论主题

1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何？对企业文化的理解与探讨。

2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。①我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？

③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)

④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

⑤你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？

⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！

四．活动流程：

1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员

2.活动主体：现场座谈会

①公司负责人做开场白

②座谈会由xxx主持

③会议记录人员：XXX

3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。

五、经费预算

行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人

1、包车：1200元(往返)

2、娱乐休闲：5000-6000元

3、会议场地费：600-800元

4、餐费：2000-4000元

5、其他费用：1500元

费用合计(按最高费用算)：13500元

备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。

六、时间安排

12月18日时间安排表

备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准

七、注意事项

1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑；

2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失；

3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤；

4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险的酒店项目；

5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动；

6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等待通知。

第三篇：用户座谈会策划方案

用户座谈会实施方案

为了深入贯彻十八大精神，着力解决涉及人民群众的热点难点问题，切实解决广大用户在集中供热过程中存在的问题，困难和矛盾，努力提高服务质量和服务水平，根据《》的安排部署和要求，中心决定召开2013用户座谈会。为保证本次用户座谈会圆满完成，特制定本方案。

一、指导思想

以广大用户满意为标准，以不断提高服务质量为宗旨，以解决广大用户存在的实际问题为重点，充分发挥群众的监督作用，积极构建和谐的供用热关系，创优集中供热的发展环境，推进我中心集中供热工作科学健康发展。

二、机构设置

为了保证本次活动的有序进行和取得实效，成立用户座谈会领导组，具体机构设置如下：

组长：

副组长：

成员：

领导组下设办公室，负责本次筹备工作的相关具体事务。办公室主任由兼任，副主任由兼任，办公室成员为中心办公室及用户科人员。

三、职责分工

办公室：负责本次座谈会的总体策划，现场组织筹备以及会议记录等工作；

生产科：组织整理上个采暖期运行过程中存在的问题，制定解决方案并回答用户提出的相关问题；

财务科：负责整理收费工作的相关材料，回答用户提出的相关问题；

用户科：根据各供热所的实际情况下达用户代表人数指标，（由各所具体确定用户代表人选），并做好会前用户代表的联系沟通工作；

稽查科：负责整理准备面积测量及核定的相关材料，积极回答用户提出的相关问题。

各供热所负责人：负责认真了解本区域范围内的用户情况，积极认真回答用户提出的相关问题。

四、时间及地点安排

时间：

地点：

参加人员：

五、活动内容及流程

1、介绍中心基本情况，内容包括供热面积、范围、收费标准以及面积测量、分户控制等相关情况；

2、解答用户问题。

六、工作要求

1、各相关部门要高度重视、积极准备。各部门要根据本方案的分工，积极准备相关资料，认真回答用户提出的各类问题。用户科务于8月16日前将用户代表名单报回办公室；办公室要根据参会人数，周密细致的做好会场准备工作。

2、各部门在会议期间要认真听取用户代表提出的各类问题，设身处地的站在用户的立场思考问题，耐心详细的进行解答，要充分体现我中心职工良好的职业道德素养。

3、各参会部门要认真做好相关问题的记录工作，会后要认真总结用户代表提出的意见和建议，并逐步转化到实际工作中去，真正达到切实解决用户实际困难和提高服务水平的目的。

2013年8月5日

第四篇：座谈会策划方案1

***公司 技术人员座谈会实施方案（草稿）

一．活动背景及主旨：

为进一步落实公司所制定的“以质量求生存,以信誉求发展”的质量管理目标，解决各分公司、项目部在质量管理上存在的问题，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。公司决定在全公司范围内开展一次技术质量管理人员座谈会，活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以公司为家，紧紧围绕促进公司项目质量管理发展及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助于在工程质量管理的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二．活动方案：

1．活动主题：明思路、谋发展

2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的技术质量管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的交流成果在公司得到更为广泛的交流，使公司的项目质量管理，为今年的工作做好总结，为明年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，管理措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有好的产品质量才能取得高的社会信誉，才能为公司带来效益，所以只有思路明确才会有更好的发展。

3．活动时间2013年：1 月20日---1月25日

4．活动地点：农民工业校

5.具体负责：技术质量部、安全部、人力资源部、办公室

6.参会人员：公司全体技术管理人员

三.讨论主题（暂定）

对公司、分公司、项目部施工管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力。

1.对工程项目管理（技术、安全）发表意见。

2.对工程项目劳务大分包与传统分项分包两种分包形式有什么看法？哪种更有利于管理？

3.需要公司技术、安全在哪些方面做出改进？

4.在知识积累学习方面，需要公司进行哪方面的培训和支持？

5.对目前公司制定的工资制度有什么看法？

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！

四．活动流程：

1.前期准备：由技术质量部与人力资源部负责确定与会人员

2、现场布置：桌椅摆放、水果瓜子、饮用水。

3.活动主体：现场座谈会

①主持人做开场白,阐述本次座谈会的意义及主题

②座谈会由 ** 主持

③拟邀请领导：（**负责）

④会议记录人员：***

4.现场摄像(影)：办公室

5.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结，依据此总结制定2013年培训计划。

***公司

技术质量部

2013年1月4日

通知

各分公司、项目部：

关于公司举行座谈会的实施方案已经下发给各项目部，现作以下几点要求：

1、望各项目部负责人提前将项目上的事情安排妥当，不要出现任何事故；

2、各项目部根据项目进度安排好相应的值班人员；

3、将座谈会的相关事宜告知项目部的其他人员，动员他们在会上积极发言；

4、认真阅读实施方案上的注意事项并希望切实遵照执行。

第五篇：新员工座谈会策划方案

新员工座谈会方案

一、座谈会目的1、构建新进员工与工厂管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大新进员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的沟通氛围。

2、让新近员工了解工厂现在的经营情况与未来发展战略与方向，增加员工的归属感与忠诚度。

3、通过退休老员工讲述工厂的发展历程，增强新进职工的集体荣誉感和责任感。

4、增进新老员工的感情，发挥优秀员工的“传、帮、带”标杆作用。以优秀员工的先进事迹充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

5、倾听新进员工的心声，鼓励他们为工厂的发展提出合理化建议。

二、时间：待定

三、地点：

四、人员名单：

1、厂领导。

2、各部门主管领导。

3、以厂为家，对工厂有深厚感情、见证工厂发展并做出过巨大贡献的退休老员工。

4、有带头作用或有代表性的优秀青年员工；5、2010、2011年进厂的新员工

五、座谈会议程：

第一部分：由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求。

第二部分：厂领导介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分：邀请退休老员工为大家介绍工厂的发展历程，以讲故事的形式再现工厂发展过程中那些难忘的记忆。

第四部分：请之前几年进厂的优秀青年员工现身说法，以自己的真实经历为大家讲述自己与工厂的成长历程。

第五部分：员工互动及提问

第六部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

第七部分：对当场及便签提出的问题、所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。

第八部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

六、组织工作：

1、座谈会前三天确定参与座谈会领导及参会退休老员工名单

2、座谈会前五天与车间沟通，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数。

3、座谈会前一天对会议中需所资料要准备到位。

4、座谈会当天的会场布置，横幅悬挂，音响调试，水果食品摆放到位。

5、座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。

七、注意事项：

1、前期应充分沟通与会人员的时间（尤其是涉及倒班的人员）确保参会率。

2、提前确定老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

3、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

4、会前要积极引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

5、座谈会全程应有专人做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。