老校友座谈会策划方案[范文]

第一篇：老校友座谈会策划方案[范文]

海南大学老校友座谈会活动方案

海南大学学生会

二〇一二年三月

目录

活动主题

活动对象

活动时间

活动地点

指导单位

主办单位

活动流程

海南大学老校友座谈会活动方案 不禁喟叹岁翻开早已发黄的页张，试着寻找过去所留下的点点滴滴的足迹。转眼已不是那气盛的少年，月不饶人。展望今日，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。

一、活动主题

友谊、进步、跨越

二、活动对象

海南大学老校友

三、活动时间

2012年5月31日，下午3：00--21：30

四、活动地点：

海南大学旅院3教

五、指导单位：

共青团海南大学委员会

六、主办单位：

海南大学学生会

七、活动流程：

（一）准备工作

1通过网络电话等方式联系老校友，告知他们座谈会举办时间，邀请方便的校友参加。

2向校友征集老照片

（二）座谈会现场

1来宾签到

在教室门口放一块签字版，参加的校友在进教室前在签

字版上写下自己的名字。

2持人宣布，介绍到场嘉宾。

3到场嘉宾讲话

4主持人介绍本次交流会的主题和内容

5在幻灯片上播放收集的老照片，配上生动的音乐和文字。随后播放展现校园如今风貌的照片和短片。

6互动环节，老校友主动上台发言，说说自己多年后回到母校的感触，以及对母校发展的建议。

7由校友代表上台发言，围绕主题进行总结，宣布座谈会圆满结束。全体校友去室外进行合照。

（三）晚宴

校友们聚在一起共进晚餐，席间回忆当年，交流感情。晚宴接近尾声时，由工作人员统计校友工作单位，电话，邮箱，告知校友整理后将合照和联系方式发送给每个校友。

海南大学学生会

二〇一二年四月

第二篇：老校友座谈会策划

老校友座谈会活动方案

大学学生会

二〇一二年三月

目录

活动主题

活动对象

活动时间

活动地点

指导单位

主办单位

活动流程

海南大学老校友座谈会活动方案 不禁喟叹岁翻开早已发黄的页张，试着寻找过去所留下的点点滴滴的足迹。转眼已不是那气盛的少年，月不饶人。展望今日，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。

一、活动主题

友谊、进步、跨越

二、活动对象

大学老校友

三、活动时间

2012年5月31日，下午3：00--21：30

四、活动地点：

大学旅院3教

五、指导单位：

共青团大学委员会

六、主办单位：

大学学生会

七、活动流程：

（一）准备工作

1通过网络电话等方式联系老校友，告知他们座谈会举办时间，邀请方便的校友参加。

2向校友征集老照片

（二）座谈会现场

1来宾签到

在教室门口放一块签字版，参加的校友在进教室前在签

字版上写下自己的名字。

2持人宣布，介绍到场嘉宾。

3到场嘉宾讲话

4主持人介绍本次交流会的主题和内容

5在幻灯片上播放收集的老照片，配上生动的音乐和文字。随后播放展现校园如今风貌的照片和短片。

6互动环节，老校友主动上台发言，说说自己多年后回到母校的感触，以及对母校发展的建议。

7由校友代表上台发言，围绕主题进行总结，宣布座谈会圆满结束。全体校友去室外进行合照。

（三）晚宴

校友们聚在一起共进晚餐，席间回忆当年，交流感情。晚宴接近尾声时，由工作人员统计校友工作单位，电话，邮箱，告知校友整理后将合照和联系方式发送给每个校友。

大学学生会

二〇一二年四月

第三篇：校友座谈会

关于在我校60周年校庆期间举办

“新老校友共话成长与发展”主题座谈会的通知

各学院：

今年是我校六十年校庆，也是我校发展史上的一个重要里程碑，期间我校将有大批校友返校参加校庆庆典，为与我校新老校友欢聚一堂，共话心路历程，丰富师生的校园文化生活，展现齐大莘莘学子的良好精神风貌，扎实推进我校学风建设。学校决定举办“新老校友共话成长与未来”主题座谈会。具体事宜通知如下：

一、座谈会主题

“新老校友共话成长与发展”

二、座谈会时间

2012年9月21、22日校庆庆典前后，校友在校期间。

三、座谈会地点

由本学院同教务处协商，予以安排。

四、座谈会内容

通过新老校友间对大学成长经历的回顾与感怀，增进新老校友间相互了解，增强校友们对母校的情谊；通过回顾办学历史，总结办学经验，展示办学成果，使校友真切感受到我校六十年的发展与变化，以及我校取得的辉煌成绩，不断增强学校的凝聚力；通过对优秀校友的奋斗历程介绍，增强在校学生的学习动力，帮助其开阔社会视野，认识自己，明确目标，更好的规划今后的大学生活乃至人生，激励在校学生为母校建设得更加美好而贡献自己的智慧和力量。

五、座谈会要求

各学院要充分重视此项工作，精心组织安排，积极邀请校庆期间返校校友和在校学生参加座谈会。要精心设计座谈会话题，保证座谈会气氛热烈，做好座谈会记录，留好座谈会的影像及文字材料，以便为今后学生的成长与发展提供良好的借鉴。

请于十一假期前将本学院座谈会开展的具体情况形成综合汇报材料，上报至学生教育管理科。

学生工作处

2012年9月6日

第四篇：座谈会策划方案

座谈会实施方案

一．活动背景及主旨：

现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。

二．活动方案：

1．活动主题： “如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”

2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮“好兄弟”为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。

3．活动时间：

4．活动地点：

5.具体负责人：

6.参会人员：各部门经理及副经理

三.讨论主题

1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何？对企业文化的理解与探讨。

2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。①我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？

③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)

④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

⑤你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？

⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！

四．活动流程：

1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员

2.活动主体：现场座谈会

①公司负责人做开场白

②座谈会由xxx主持

③会议记录人员：XXX

3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。

五、经费预算

行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人

1、包车：1200元(往返)

2、娱乐休闲：5000-6000元

3、会议场地费：600-800元

4、餐费：2000-4000元

5、其他费用：1500元

费用合计(按最高费用算)：13500元

备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。

六、时间安排

12月18日时间安排表

备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准

七、注意事项

1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑；

2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失；

3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤；

4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险的酒店项目；

5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动；

6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等待通知。

第五篇：座谈会策划方案

物业部员工座谈会实施方案

一．活动背景及主旨：

为进一步落实公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。公司决定首先针对物业部开展一次员工座谈会。活动要求物业部员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕标准化体系建设、如何促进公司良性可持续发展、民主管理等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助于公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二．活动方案：

1．活动主题： 明确思路、谋求发展、自我突破

2、主题阐释：明确思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作做好总结，为明年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋求发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说沟通方式、管理方式、工作困难、人力资源等等这些方面的困难。

总的来说，明确思路是前提，谋求发展是根本，自我突破是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。

3．活动时间：2013年 2 月6日14：00—17:00

4．活动地点：综合楼6楼会议室

5.具体负责人：宝宝安

6.参会人员标准：

①、部门每个岗点至少有1名员工代表参加，原则上先进员工必 须参加；

②、部门主管、组长原则上必须参加；

③、部门负责人不参加；

④、总经理和分管副总必须参加。

三.讨论主题：

下列讨论主题为主体内容，员工代表可结合岗位、部门实际情况围绕主题提出其他问题、意见和建议。

1、经营管理方面：

（1）以你所工作的岗位为视点，你认为具体工作中存在什么问题，请举例说明，并提出合理化建议。

（2）你认为部门岗位职责划分是否明确，是否有推诿、扯皮情况？如果有，请提出合理化建议。

（3）部门规章制度执行情况存在什么问题，有何意见、建议？

（4）针对以上情况，如果我公司进行企业标准化建设，请大家提出合理化建议。

2、工资薪酬方面：

你认为公司目前的薪酬制度还存在哪些突出问题，请举例说明，有没有好的意见和建议？

3、工作生活方面：

（1）你所工作的部门员工相处融洽吗，部门负责人是如何处理员工之间的矛盾的，请举例说明。

（2）你所工作的部门工作环境还有哪些需要改善的地方，请举例说明，并提出意见和建议。

（3）请主要针对员工餐、员工宿舍和员工业余文化生活三个方面提出意见和建议，还有哪些可以改进的地方，并举例说明。

四、员工座谈会会议议程

1、人力资源管理部负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，要求大家各抒己见。

2、总经理介绍公司经营现状、未来发展规划和方向。

3、员工互动提问：三个讨论主题逐项进行，每一个岗位挑选一名代表性员工针对讨论主题进行引导和带动，基本上要求每位员工围绕主题进行发言和提问。原则上分管副总首先对分管部门提出的问题进行现场解答。

4、总经理对本次座谈会进行总结，主持人宣布会议结束。

备注：人力资源管理部负责会议记录和整理，公司综合办负责现场照相和后期内刊报道。

五、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，并交与会相关领导。

六、组织工作：

1、2月4日前确定参与座谈会人员名单2、2月5日前与相关部门衔接，并告之参与座谈会人员的名单，确定最终人数。

3、2月6日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、2月6日下午，座谈会拍照及会议记录、会后宣传。

七、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

7、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。

8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！