文化,企业品牌建设必行之道[5篇模版]

第一篇：文化,企业品牌建设必行之道

文化，企业品牌建设必行之道

文化是一种无形资产，品牌建设即对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。而在品牌建设过程中，文化就是品牌的灵魂，对文化的建设就是在塑造品牌灵魂，其重要性可想而知。在此至简科技小编与大家一起探讨关于品牌与品牌文化的关系。

企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。

一、企业文化是品牌的灵魂

企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代，国际着名的品牌每到一个地方，都实行文化本土化战略，意以把当地传统文化融入自己的品牌中，以拉近与用户的距离，从而促使用户视其品牌为生活的一部分。总之，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。

实践表明，知名的品牌都是依靠优秀的企业文化来支撑的。没有文化内涵的产品与品牌，是没有生命、灵魂、气质的，终归昙花一现。因为一个真正的品牌，是企业给用户的心理感受、心理认同和精神价值，而不是单纯的物质层面的满足。实质上，企业给用户的这种精神满足，就是企业品牌中所蕴含的文化内涵。也正因为这种文化内涵，使得品牌更有广度、更有深度、更有力度，成为企业的一笔巨大的财富。反之，如果一个品牌，缺少文化底蕴，缺失精神价值，再独特再优秀的产品，都是能够被拷贝的，也将会变成一具没有灵魂的行尸走肉，不堪一击。因此，只有把优秀的企业文化融入生产、产品之中，才会提升品牌的附加值，扩大品牌价值的资源，也才会有高质量的品牌。

二、品牌是企业文化的载体

品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业精神的象征，是企业文化与理念的体现。品牌作为企业文化的载体，它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等，展示着企业的形象，表征着企业的素质与实力。同时，企业文化通过品牌，将视野扩展到整个文化领域，以对内增强企业的凝聚力，对外增强企业的竞争力。这其中，企业文化的传播，也在不断丰富着品牌的内涵、提升着品牌的价值。此外，一个卓越的品牌所传播的，必然是一种优秀的文化;一个劣质的品牌所传播的，必然是一种劣质的文化。这也就说，以优秀文化为支撑的品牌的传播，它展现了企业的独特文化的魅力，也促进着企业产品的市场销售和良好形象的树立;反之，则不利于产品销售，甚至会造成整个企业的动荡与灭亡。因此，塑造企业品牌形象，首先就要打造企业的优秀文化。

三、品牌建设，企业文化先行

事实上，品牌与企业文化就像一对孪生兄弟。企业不能没有文化，产品不能没有文化，品牌不能没有文化;缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，不重视企业文化建设去创品牌，就好比搭建空中楼阁，建设得越宏伟壮观越容易倒塌。尤其是在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所代表的文化竞争。因此企业必须塑造独特的企业文化，以文化力，来提升品牌力，适应这种竞争局面。未来，企业也只有赢得文化竞争优势的品牌，才可得到世人的瞩目和用户的青睐，获得长足的发展。

总而言之，企业品牌文化的塑造，其根源都在于对文化的理解，对文化理解得越深，越透彻，才能更好把握其中的真谛和关键。因此，无论是国有企业，还是民营企业，在实施品牌战略，走品牌化发展的道路上，首先就要塑造优秀的企业文化。

第二篇：企业品牌建设之道 如何开展企业品牌重塑

如何开展企业品牌建设之道

企业品牌重塑是一个循序渐进的过程，而企业产品质量好、品牌知名度高，就可以在市场上获得消费者的青睐，从而收获成功。品牌联播营销机构始于2003年，提倡以全网联播式的网络营销方式在各大一线媒体做品牌建设宣传，最快速度的提升企业品牌影响力和企业知名度，竭诚服务于各品牌企业。

第一、企业品牌重塑前要明确企业发展方向和定位。在开始进行转变之前一定要制定一个完整的符合整个市场发展的新战略，要有一个对企业的重新定位，比如说是以后企业的发展目标、发展方向、目标消费群等等。品牌定位需要在企业市场定位和产品定位两者综合的基础上，共同建立一个与企业的目标发展市场相关的企业品牌形象的一个过程。企业品牌重塑可以防止企业在众多同行业相类诗的产品中被遗忘，品牌重塑就是未来在在改变形象和品牌的同时在消费市场上保持一个不变的良好效应。

第二、企业品牌重塑要学会运用不同的宣传方式。一个经过重新塑造的企业一定要有一个全新的企业标示和代表自己的广告语，给人耳目一新，与众不同的感觉。而且要学会运用不同的宣传方法来帮自己新转型的企业进行宣传，灵活的运用各种宣传途径，以达到品牌宣传的效果。

第三、企业品牌重塑要展示明确的品牌识别标志。一个好的品牌识别标志是一个企业由一个默默无闻的企业走向知名的成功的有效途径。品牌识别标志的建立是一个经过了长期的发展很强大系统的工程，但是一个企业的新的识别标志不是说只是标志的更换，而是进行一系列更深层的企业文化和企业建设方面的更换，现在仍是有企业在品牌重塑方面仅仅是进行了标志的更换，如果只是这样，这根本就不是一个企业品牌重塑的过程。

第四步，企业品牌重塑要求企业要建立品牌重塑团队。要知道品牌的重塑并不是有一个本门或几个部分进行改变就可以完成的，品牌重塑涉及到各个方方面面的细致的事务要求企业应该建立一支会进行企业重塑的团队，与各个部门很好的相互联系，共同打造企业的新品牌。

第三篇：浅谈企业品牌文化

浅谈企业品牌文化

在做企业品牌形象的服务中，我发现一个见怪不怪的现象，那就是现代的企业不问规模大小总有一个奇怪的习惯，那就是张口闭口企业文化，仿佛经过了几十年的改革开放后大家都变得有文化了。现在企业品牌文化在各企业中变得很时髦，如：招投标、销售员联系业务、打广告等场所，甚至在宴请客户吃饭时都动不动就说：“我们企业文化有多么的优秀”。

从整体看，这是企业发展过程中必然的奇怪现象，尤其在大家习惯于“跟风”的中国社会更显突出。我们追求太过于功利性，往往有些问题弄得阴差阳错。企业文化本身是个好东西，他不是一朝一夕就能达到的，企业文化需要长期的一个再定位和沉淀过程，国外有些企业近百年的时间才形成自己独特的企业文化，如：可口可乐，万宝路香烟等世界品牌都是如此；我们再放眼看世界500强的企业，其中已经形成自己独特的优秀企业文化又有多少呢？

大家再看看熟知的微软吧，以技术领先追求市场垄断和追求利润最大化是他们自始至终的取胜绝招。由最初几个人单干到现在超级巨鳄企业，我们并没从中看到一丁点的虚华成份，他们始终将技术和销售摆在首位，埋头苦干。正是这种务实作风成就了今天的比尔 · 盖茨，或许，这就是他们企业文化最有魅力的特点。

他们从不去追求抽象的（虚无飘渺的）企业品牌文化，集中精力搞生产经营，这样的企业所形成的文化杀伤力可想而知！说到这，我想，我们的企业决策者该好好学学了。

从明天起，我们务实一点；从明天起，我们试着变得“笨拙”一点吧！

北京中美视觉是世界知名，中国顶级的品牌策略与设计机构，专注企业高端品牌VI标志设计。12年的高端品牌设计服务资历，近1000次的品牌设计实践，2012年行业评比获前三甲，品牌设计专业比肩欧美同行。中美视觉依靠专业与服务，注重务实与实效，以国际化科学的作业模式，为您创造品牌可持续发展的空间。

第四篇：建设铁军文化 铸造企业品牌

建设铁军文化 铸造企业品牌

中国石油天然气管道局第三工程分公司成立于1971年，是承担各类化工、石油、石油化工装置及配套设施，各类输送介质的长输管道、大型储油罐以及配套设施等工程施工的综合性现代化施工企业。

40年来，施工足迹遍及全国30个省、市、自治区、特别行政区（香港）以及科威特、突尼斯、苏丹、利比亚、印度、俄罗斯、哈萨克斯坦、缅甸等国家和地区。先后建成长距离输油（气）管道近170条，累计长度近12340公里；大型金属储油罐220余座，总容量达762万立方米；输油气泵站140余座；穿越河流、公路、铁路总长300余公里。研发的13种施工机具获得国家专利授权，完成的3项施工工法获得国家一级工法，取得39项中国企业新纪录，有9项工程被评为全国优秀焊接工程。公司先后获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国模范职工之家”、“全国三八红旗集体”、“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”等殊荣。

公司党委坚持弘扬大庆传统，传承铁人精神，着力培育“不拿第一就是败”的“铁军”队伍，努力建设具有管道安装企业鲜明特色和精神内核的“铁军”文化，促进了公司的核心竞争力。

提炼主线，培育“铁军”文化。作为诞生于大庆、从铁人身边走出来的石油管道专业化施工企业，公司党委坚持传承传统，不断发展创新，团结带领广大职工弘扬“铁军”作风、展树“铁军”形象、打造“铁军”品牌，着力培育“铁军”文化。

首先，公司党委认真梳理企业的历史沿革，确定了公司“投身长输管道，开始艰苦创业；实现四个转变，不断成长壮大；改革焕发生机，引进推动发展；大胆创新突破，勇于争雄领先”四个重要发展阶段。

其次，公司党委从企业的成长历程中挖掘出一条引领企业发展的突出主线，即组建于“铁人”战斗过的大庆、一年一次“学铁人，争第一”主题教育、率先喊出“不拿第一就是败”铿锵壮语、多次创下全国施工企业新记录被媒体赞誉为“铁军”，这就是“铁军”精神和由“铁军”精神衍生而来的“铁军”文化。

第三，在实际工作中，公司党委注重用“铁军”文化凝聚职工队伍，引领企业发展，并从理论的高度不断提升、丰富“铁军”文化内涵，在实际操作中不断规范、细化“铁军”文化建设，制定《管道三公司企业文化建设实施方案》，提出阶段奋斗目标。

完善体系，建设“铁军”文化。公司成立了由党委书记、公司经理挂帅的企业文化建设领导小组，统筹公司的企业文化建设，设立了领导小组办公室，基明确了层单位责任人和重点工作，由此形成了公司党政工团齐抓共管的企业文化建设组织体系和由横到纵、由点到面的工作网络。

丰富内涵，提升“铁军”文化。在企业文化建设的实践中，公司党委注重总结经验，完善体系，提升文化，丰富内涵，组织编撰《管道铁军文化手册》，颁发员工人手中，统一思想，规范行为；编制《中国管道铁军》电视专题片，作为新员工入厂教育的必看课程，培养自豪感和认同感；编印《管道铁军》宣传画册，通过各种场合和形式对外宣传公司、展示形象；建设管道“铁军”文化墙，以雕塑的形式浓缩几代管道人艰苦创业的光荣历史，描绘管道事业的美好未来。

铁军文化的培育和建设，凝聚了员工队伍，引领了企业发展。近年来，公司

有10项企业文化建设成果受到局级以上单位表彰，其中：《以“不拿第一就是败”的企业精神拓宽市场，再创辉煌》被收入《中国特色企业文化建设案例》，《建设管道“铁军”文化 促进公司和谐发展》入选《改革开放三十年中国企业文化成果大典》，1项成果获中国石油集团公司二等奖。公司先后荣获全国“企业文化建设优秀单位”、“建国60周年·中国企业文化示范单位”、“中国企业文化建设50强单位”、“全国企业文化建设十佳单位”等称号。

第五篇：廉洁文化助力企业品牌建设（推荐）

廉洁文化助跑企业品牌建设

王月滨

企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气，提升企业的核心竞争力。廉洁文化作为为企业服务的一把“思想利刃”，是企业文化建设不可或缺的部分，在企业发展过程中发挥着极具特色的重要作用。加强廉洁文化建设，充分发挥廉洁文化的积极作用，推动反腐倡廉工作的有效开展，促进企业健康发展。

逸浩水产虽然成立仅有一年多，但在企业文化建设方面仍是做了很多工作，包括相关规章制度的建立，以及党务、政务公开栏的制作，公司内部会议室接待室的布置等。特种水产是总公司重点培育的核心主业之一，逸浩水产坚持“健康、特色、转型、发展”的企业宗旨，通过廉洁文化建设平台为契机，能使清廉之风吹进每个角落，廉洁观念深入人心，在企业内部营造“人人思廉、个个崇廉”的良好风尚，可以进一步提升企业品质，为逸浩的经济发展保驾护航。

为将廉洁文化与品牌文化有机结合，突显廉洁文化在维护品牌、企业形象等方面的作用，逸浩水产将做好以下“三个融入”：

一是将廉洁文化融入干部队伍管理。火车跑得快，全靠车头带。企业廉洁文化建设要做得扎实，关键在企业领导班子，领导班子作风正了，才能带出企业的好风气。逸浩水产领导班子将率先垂范，以身作则，勤企廉洁，带头当好遵纪守法的表率，牢固竖立敬业精神和社会责任感。结合企业运行实际，成立了反腐倡廉领导小组，并在制定有关廉洁文化建设工作规划和实施意见的同时，出台了廉洁工作条

例，每位中层以上干部都签订了《廉政承诺书》。将班子建设成对事业充满激情、敢于亮剑的团结、奋进的班子，以此为整个队伍注入灵魂。

二是将廉政文化融入企业文化。不断创新廉洁文化载体，丰富企业文化内涵。结合自身实际，对公司办公区域、基层养殖场办公室下发廉洁教育纪录片。结合行业实际和工作特点设置具有水产特色的廉洁文化景观，公开廉洁承诺，时刻警醒全体干部员工牢记承诺，履行廉洁责任。在办公室、步行道旁精心布置各类团队励志、廉洁办公的警句和格言的图板，使全体干部员工在浓厚文化氛围里不断接受着心灵熏陶。制作带有廉洁文化内容的牌匾，安装在办公楼内走廊墙上。定期复印刊登在杂志上的廉政文章下发养殖场，让廉洁文化无处不在，达到“润物细无声”的境界。充分利用内部的多媒体会议室，利用公司开会前的时间组织观看警示教育片，用反面典型案例警示教育广大干部员工，深刻剖析违法违纪案件成因、规律，督促自觉做到常温禁令、警钟长鸣，不断升华自己的人格和修养，自觉抵制各种不正之风的侵蚀。同时，将廉洁文化建设纳入考核评价体系，作为对个人绩效考核的一项重要内容。对于廉洁建设出现重大问题的，严格落实一票否决。

三是将廉洁文化融入教育培训。把提升干部员工素质作为廉洁文化建设的关键，重点抓政治理论学习、公正廉洁的道德教育，着力培养干部员工的廉洁意识、责任意识、公仆意识、法制意识、规范意识。坚持“学练结合，学以致用”的原则，广泛开展岗位练兵活动，通过

不断的“学”，反复的“练”，促成了良好作风的养成。深入组织学习先模人物的先进事迹，并定期在公司内部评选推出有强烈的敬业奉献意识的典型，作为学习的榜样和参照坐标，在公司中形成了“自我加压，争先创优”的良好氛围。