企业管理潜规则：让员工死心塌地的秘密武器

第一篇：企业管理潜规则：让员工死心塌地的秘密武器

商界导读：要想“圈住”员工，还要“圈住”员工的子女。员工对企业的忠诚不是无缘无故的，当一掷千金都留不住员工的时候，不妨从其子女身上做点文章。

企业管理潜规则：让员工死心塌地的秘密武器

（商界招商网 记者/杨沁锟）

5月3日，河南孟州河阳大街某商场，国奥服饰专卖店店里店外冰火两重天：店外车水马龙，店内冷冷清清。

看上去，店长杨俊艳双眉紧蹙、心事重重，好像来来走走的顾客都与她毫不相干，如同泄了气的皮球。那个平时扯着大嗓子使劲吆喝的河南女汉子哪去了？

昨晚，女儿杨帆的班主任发来一条短信。以往短信都无捷报，更多的是诉责。这次，问题似乎从量变引起质变，情况很糟糕。

班主任列举出女儿“七宗罪”：自卑、性格极端、孤僻不合群、做作业磨磨唧唧、自制力差、上课开小差、成绩不理想，几乎是一纸“诉状书”。他还说，杨帆在上课期间，多次未经老师批准，擅自冲出教室。怀疑她是不是受到什么刺激，建议带去医院检查检查。

看到短信，杨俊艳一声长叹，身体仿佛散架了一样。“妮儿，是妈不住你！”回想起过去的总总，眼泪不禁簌簌地下落。

因为工作繁忙，她无暇关心孩子。每天晚上十点关店下班，拖着疲惫的身躯到家只想睡觉。工作上，她能把店面打理得井井有条，连续三个季度荣获销冠，大伙佩服不已。

但是，这位连总经理都会喊她一声“杨姐”的工作狂人，却自认为不是一位职称的母亲，女儿成绩一落千丈，老公常常为其和她吵架，甚至提出离婚。走到这步田地，她认为是咎由自取。

一个家庭似乎就要摇摇欲坠，分崩离析。

问诊：员工的后顾之忧

家庭与事业，谁更重要？杨俊艳遇到了哈姆雷特式的难题。当然，她心中也有一杆秤。为了挽救濒临破灭的家庭，她打算辞职。可是，几次向公司提交辞职信，老板都不答应。

“哪个老板会傻不拉唧地，把这么优秀的员工放走？”看到接二连三的高管出走，国奥服饰总经理郭立悲恸欲绝，一直在思考如何才能增加员工对企业的忠诚度。发奖金？发红包？效果都微乎其微。领导的良苦用心，员工不一定领情，因为他们认为奖金只是对他们工作出色的褒奖。

在他的企业，大部分员工是30岁左右的年轻妈妈，孩子问题是妈妈们的心病。郭立意识到：要想管理好员工，首当其冲地要管理好员工的子女。

一次企业家聚会，聚拢了各行各业的佼佼者。三杯两盏淡酒之后，郭立认识了智新超越教育总经理耿军，“好习惯教育养成”理念让他心动不已。

想到近些年，智新超越教育在河南开展得如火如荼，市场反应叫好又叫座。因而，郭立萌生把员工的孩子送到智新超越学习的冲动。5月中旬，他将包括杨帆在类的20多个员工的孩子送到智新超越的一期脑力特级训练营。

第一天是主题为“灵感作文”的训练，郭立和家长们竟然就收到意想不到的效果。看上去，智新超越的培训“不务正业”：上午安排孩子们玩游戏、听音乐、听故事，任凭孩子们的思维天马行空，下午培养孩子们的写作能力，要求孩子们以诗歌的形式写一篇作文。

作文一直是杨俊艳女儿的最大短板，连一篇普通的作文都会让杨帆急的团团转，何况是

写诗歌哩！但是经过一个下午的学习，杨帆为母亲写的诗歌《妈妈，您辛苦了！》感动了现场的所有家长。

“我要快快长大，变成参天大树，为您遮风挡雨！”当杨帆在现场朗诵到这句诗歌时，杨俊艳潸然泪下。就连平时一向喜行不露于色的郭立眼里都浸满了泪花。

十天的训练结束，杨帆仿佛换了一个人：谈话不再大声吼叫，吃饭主动给父母夹菜，饭后主动帮着洗碗，睡觉前还给父母打洗脚水，做作业不再磨磨唧唧，语文老师给杨俊艳打电话夸杨帆的作为写作突飞猛进，学校里老师们捷报频频。

国奥服饰总经理郭立亲眼见证此般“奇迹”后，眉开眼笑。而就在此时，另外一种景象在他的企业悄然流行：自从员工的孩子们被送到智新超越学习之后，员工们精神面貌不可同日而语，工作上的积极性、自发性大大提高。

郭立统计到，杨俊艳分管的直营店与之前相比，营业额上升了20%。

耿氏人情管理逻辑

杨俊艳，和大多数家长一样，他们并不苛求孩子真能成为天才，也不指望孩子成龙成凤，只希望子女能健康地成长、积极乐观地生活、自觉认真地学习。而“智新超越”，却用短短10天时间，就让孩子发生翻天覆地的变化。

成立六年，智新超越举办了200余期特训营经验，并有5位清华教授领衔助阵，10名特种兵教官护航，全国开办了100名分校，改变了数万个学生和家庭。智新超越的成功并不是偶然性，而来源于智新超越创始人耿军的人情化管理。

耿军到底做了哪些事？竟然12名员工不离不弃、跟随12年之久？甚至让离职一年的员工回归，并带来五位精英？“要想管理好员工，必先管理好员工的子女”，智新超越总经理耿军把这句话奉为圭臬。

杨永利是耿军的孟州老乡，也是跟随他十二年的老战友，现是智新超越的财务总监。2012年，耿军带他的女儿，还有其他员工的孩子，共计10余名，去参观上海世博会，让孩子们了解各国风土人情，拓宽了孩子们的视野。此外，孩子们还免费参加多次智新超越举办的“超感学习力”特训营，成绩从班级的中下等跃升到前几名。

女儿在智新超越的成长不可谓不惊人：短短10天培训，可以熟练地背诵圆周率小数点后数百位；两天内，可以将《弟子规》倒背如流，甚至随便告诉他一个英语单词，孩子能准确说出这个单词第一次出现在教材中的位置。

这也是杨永利始终对智新超越不离不弃的最大原因。事实上，在过去几年，“智新超越”已经改变了两万多名中小学生。

和杨永利类似，耿向东也是被耿军的同类“伎俩”给黏住的。08年，因应耿军的邀请，女儿耿菁文参加了智新超越的一次英语培训，英语成绩从中游的水平，蹭蹭地上升不说，高考时，英语接近考了满分（146分）。而现在，耿向东是智新超越的销售总监。

耿军说，自有智新超越开始，为员工子女投入的成本已累计到100万以上，即使在资金最紧张的12年，他也从未放弃对员工子女的管理，带他们赴上海参观世博会，为他们举办一期又一期的训练营。

忠诚度的“定音之锤”

耿军将企业视作员工“蜗牛的家”！蜗牛对背壳不离不弃，是因为背壳给他带来安全和归属。那么，如果企业也可以如同蜗牛的背壳般带给员工安全和归属，员工也将愿意献出自己的忠诚。

要想“圈住”员工，还要“圈住”员工的子女。孩子不买账，一切付出都是打水漂。智新超越如何黏住员工子女，从而增加员工对企业的忠诚度的？

1、从需求的角度看，解决员工心中的“归属感”。

耿军的人情管理逻辑，是基于员工的需求心理考虑的。员工最关心的无外乎两件事：第一，收入问题；第二，孩子的教育问题。在收入基本稳定的情况下，最让员工头疼、不安心的，就是孩子的教育问题。从需求的角度来讲，员工“忠诚度”的“重要砝码”还在于员工对企业的归属感。

智新超越不惜重金，不计成本地为员工的子女谋取福利，谁家孩子的作文不好，就免费邀请员工的子女来参加“灵感作文”的训练，谁家的孩子记忆不好，就邀请过来参加“全脑开发巨人”，增加其心算能力，谁家的孩子思想禁锢、死板，就邀请来参加“灵感训练营”。就这样，员工的后顾之忧解决了，不愁担心员工的忠诚度。

2、“好习惯”的产品体系

智新超越的课堂上没有书山题海，没有“填鸭式课堂”，只有“玩”。但耿军自然有他的一套“玩法”。

“授之以渔更要授之以欲，通过兴趣激发(让孩子产生学习兴趣)、脑力开发(给予科学的学习方法)、习惯养成(数据量化跟进)三大课程体系。在‘玩’的过程中提升学习能力，为养成良好习惯打下坚实的基础”。

“把提高学习成绩的方法，嫁接到好习惯养成上面，通过学习成绩的提高，来养成学生良好的学习习惯。”听似简单的几句话，背后凝结着智新超越五年来的积累与创新。现在，智新超越的“玩中学课堂”和快乐的好习惯六大课程（播种营、家长俱乐部、家庭特训营、书房文化、图书馆、智优培训师）早已形成完备的好习惯养成体系。

“研发一代、实验一代、发展一代、储备一代。”这样的产品更新模式，使得智新超越远远走在了同行前列；另外，即使同行“偷师”，还没学好，智新超越的老产品早已升级，新产品早就铺向全国了。

产品效果如何呢？2012年暑假，在“超级脑力特训夏令营”学习10天后，员工高盛的孩子，念初中的高启恩进步惊人，表弟、表妹也慕名参加了2012年、2013年15天的“精英特训营”学习，今年暑假还没开始，她的表弟提前报了21天的“快乐的好习惯播种营”；在阜阳，一个全年级成绩最差的班，上了一个月智新超越的课后（每周上两次课），去年寒假期末考试冲到全年级第1名；在云南和河南，不少中小学校校长邀请智新超越再次上课„„

3、为福利上一把“安全锁”

智新超越十分重视科研投入与师资建设，科研力量雄厚，每年投入的科研经费均在100万元以上，并逐年增长。目前，已拥有由全国十二五重点课题“养成教育”课题组组长关鸿羽、五位清华大学教授及其他二十余位教育专家组成的科研团队、顾问团队，以及由五十余名高级讲师组成的讲师团队。

目前，智新超越教育已获得6项发明专利，并在全国教育领域率先提出了“欲渔理论”、“脑刀理论”等从根本解决教育问题的理论体系。有这样的师资队伍，员工把子女送到这儿来，何乐而不为？

为了保障孩子们的安全，在每个训练营，智新超越都会为孩子们安排2-5名特警为孩子“护航”，安全问题得以解决，员工只需安心工作，孩子们安心学习即可。在12年，北京遭遇百年难遇的大洪水，其灾难场景至今历历在目。当时智新超越“第35期超级脑力特训营”在海淀区北苑路开营，全营60多名孩子，无一出现事故，全部安然无恙。

如此以来，耿军的人情管理逻辑形成了完整的闭合：对于员工来说，不再担忧子女的教育问题，可安心投入到事业中；对员工的子女来说，找到了一条能快速提高学习成绩、养成好习惯的渠道；对企业来说，员工的后顾之忧得以解决，对企业感恩戴德，全身心投入工作 企业的核心竞争力终归是人才的竞争，员工对企业死心塌地，蓬勃发展自然水到渠成。

第二篇：11招让女朋友对你死心塌地.txt

1、买下你女友名字的网络域名。创建一个浪漫的页面，让她在上网时不经意间发现这个页面。

2、买一袋夜里会发光的星星，粘在她床上正上方的天花板上，拼出“I ❤ U”的形状。当夜间关掉灯时，你的表白就会显现。

3、送一束鲜花到她的公司。她不仅仅会喜欢上这束鲜花，更喜欢公司同事那种羡慕的眼光，这会增加她愉悦的感觉。

4、买一枝茎杆很长的红玫瑰，在茎杆上写下“Thank you for coming into my life”，而后将这枝玫瑰送给她。

5、如果你的女友可以收到语音邮件或者语音留言，给她留个消息：“没什么事，只想告诉你我想你了”。在任何时候，她都会很感动，特别是当她心情低落的时，效果巨好。

6、不定期的给她订一份意外的午餐（晚餐也可以），可以直接上餐急送网订。不论她是在上班还是上学，同学或同事都会很羡慕，你无微不至的体贴也会让女友十分感动的。

7、当你的女友需要加班到很晚，为她准备一个点心盒，里面放置她喜欢的食物。比如巧克力、饼干、小玩具熊等。在盒盖上写上“米歇尔的深夜急救箱”，然后在字下面画一个大大的红“十”字图案。

8、如果你的伴侣即将要出门上班去，而你由于某些原因需待在家中。和她在前门说再见，然后马上回到电脑前，发一封电子邮件给她。内容很简单：“又想你了”。当你的伴侣一早到达公司，检查她的收件箱时，她会发现这第一封邮件。

9、联系你女友的家人，询问有什么东西是你女友儿童时期一直要想要的却未能如愿的。举个例子，如果她一直想要个瓷娃娃，那么在她生日的时候送她一个。她不仅会很喜欢这个礼物，更喜欢你精心思考准备的她一直想要的这个礼物。

10、创作一段爱的视频剪辑蒙太奇电影，用收集的一些你俩的照片，几张旅游景点门票的票根，对你们有纪念意义的小东西。用这些材料进行架构，可以组成三段式的叙述。或者，买一个相框，在相框中粘些有意义的东西，为你自己创作一个蒙太奇剪辑。

11、为迎接情人节的到来，你可以买一个魔法手链。你所选的魔法手链上须装饰有14个以上的小挂饰。将手链上的小挂饰全都拆下来，藏好。在二月初的前14天里，让你的女友每天都能在“无意间”发现一个小挂饰。直到情人节的那天，你将这副手链和剩下的挂饰送给你的女友。

第三篇：如何企业管理员工

如何企业管理员工

从古到今，无论是做哪一行企业，哪一份工作，都有管理人，从高到底的级别非常明显，那么我们为什么需要管理者呢？为什么公司越开越大，成立的人事部也越来越大呢？

俗话说得好，团结就是力量，而分工配合才能将力量发挥到最大。俗话说得好“学如逆水行舟，不进则退”，这句话大家都知道，也都明白，可是班上却还是有分学霸和学渣两种人，这就是人的惰性，为什么会有穷人和富人呢？因为有的事有人能做，有人却不能做？360行行行出状元，并非是谁比谁聪明，谁有比谁脑袋好使，只是每个人都有每个人的优点和长处，只有从事自己喜欢的事，发挥自己的优点，我想大家都一定能成功，而在企业，为什么规章制度会那么严格呢？因为人天生就有一种惰性，如果不完善好一套完整的制度体系，我想所有的人都不会努力，都会在哪里浑水摸鱼，因为无论你做多少事，最后得到的薪酬待遇都是一样的，所以这个时候就会有领导层和管理层了，而且一些优秀的员工也会得到另外一些的嘉奖，久而久之，这种体系就被完善的越来越好，而新出来的中国职业信息管理系统也将横空出世。

从古代简单的管理，管家，所谓越大的王府宫殿，里面的奴才就越喜欢仗势欺人，为什么呢？因为人太多了，管家管理不过来嘛，所以就有一系列的管理制度，越多人里面的小主管，大主管就越多，看来古代的人还是蛮有这种意识的，可是那时候你只要讨好你的主子就

可以升官，所以再古代旧时代的时候这种体系还是不完善的，而现在越大的公司人事部也就越大，而且里面的权力也分的很散，人越多便越不好管理，公司越大，便越需要一套完整的管理系统，这套系统越规范，公司发展的也就越块，越大。

经常会有人说中国人很不文明，没有职业道德，常常盗取公司的文件，利用关系把亲戚介绍到公司当米虫，挪用公司的钱财，擅离职守，泄露公司的机密，为什么会这样呢？这些人为什么如此猖狂和逍遥法外呢？正因为公司的规章制度不严格，没有一套完整的管理体系，而职业信息管理系统能把所有的员工的档案全部记录在数据库里面，如果他做了什么对公司不利的事情，或者破坏公司，以后这些档案会随着他，无论走到哪里都会查得到，也没有公司敢收留他，只有这套系统越来越流行，这样公司的权益和大家的权益也会越来越得到保障，而公司也会看你之前的表现来安排合适你的职位，而那句话“虽然你努力不一定会有回报，但是你不努力就肯定没有回报”这句话也会更正成，你不努力就一定没回报，而你努力就一定会有人看的到。为什么越来越多的公司开始注重于管理呢？因为一套好的完整的管理系统可以让公司越来越走向成功，越来越成熟，让员工的关系也越来越融洽。而我像您推荐中国职业信息管理系统，它能够完成你所有的想法，让您的管理想法全部都在这套系统中的到体现。

第四篇：园长让老师们死心塌地追随的十条内容

园长让老师们死心塌地追随的十条内容

我们都知道，园长是一个幼儿园的核心，也是幼儿园走向更加灿烂辉煌的明天的规划者与实践者，可以说，一个园长的优秀与否，决定着一个幼儿园的发展与前途，进而决定着每个孩子的健康成长与美好未来。

因此很多人就会有这样一个疑问，什么样的园长才值得追随？才值得被大家接受？才是让家长放心、孩子安心乃至社会认可的呢？

以下列举的十条，如满足十条中的4——5条，即可被认为是一个较为合格的园长。

1、给下属提供指导、帮助下属发展的园长

园长虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的园长都无法让整个幼儿园正常运作。过于关心业绩，忽略下属感受的园长，在团队中就没有忠实的追随者，随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加，业绩下降等不良后果。而通过帮助下属个人发展从而实现部门业绩增长的园长，不仅会赢得下属员工的拥护，同时带来了部门的快速发展。

2、行动目标明确的园长

园长的宏观思维要非常全面，且行动力也要很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇“。

3、给员工犯错误机会的园长

给员工犯错误机会的园长不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于让员工去尝试，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为幼儿园做事。

4、有着良好的生活习惯和业余爱好的园长

热爱生活的人才能热爱自己的幼儿园和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的园长，不会让下属经常处在紧张之中。他们与员工进行有效沟通，适当的调节员工的压力和情绪，能得到员工拥护和支持。

5、有成功经验的园长

如果你的园长整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的园长，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的园长，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类园长多为能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

6、懂得舍即是得的园长

这类园长懂得部门不是自己一个人的领地，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。

7、懂得授权与控制的园长

这类园长的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的园长，你能力能够很快得到提升。同时，这类园长又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的园长信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制。

8、公平、公正的园长

这类园长处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的园长不用担心得到不公平的结果。

9、心胸宽广的园长

这类园长善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个园长的魅力所在。这样的园长总是有着足够的自信：他们给员工充分的成长空间，不怕培养的员工因为某种情况流失掉，他们给予员工的是良好的职业道德和工作能力。

10、不虚伪、表里如一的园长

这类园长信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。这类园长能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的园长，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升，早晚也会和他一样，成为同一类人。

第五篇：读《三国》《水浒》,看职场潜规

读《三国》《水浒》，看职场潜规

文学是人学，是典型化了的社会生活写照，社会百态、忠奸恶善，一应俱全，下面采撷几朵花絮以飨读者。

一，好员工要学会适时跳槽。员工一定要对公司忠诚吗？这是最大的谬误，例如林冲，作为全国最大的公司——朝廷，已经丝毫没有留林冲的意思了，跳槽是他唯一正确的选择。

二，选老板比选公司重要。请诸葛亮出山前有三大公司可选：曹操、孙权、刘备。刘备连个地盘也没有，实力最差，公司风雨飘摇，诸葛亮看重了老板的忠诚，三顾之恩感动了他，跟刘备干，才华得到最大发挥，公司也由小变大，正所谓“良禽择木而栖，贤将择主而事”。

三，利用一切关系人脉资源是成功的捷径。庞统因貌丑，被孙权摒弃，投奔了刘皇叔，刘备也以貌取人只给了他一个小小的县令，一呆几年的光阴，幸好张飞发现了这个人才，后来见到刘备才拿出诸葛亮的推荐信，早干嘛去了！这么好的资源不用，光靠自己行吗？“好风凭借力——送我上浮云”。

四，老板不一定总为公司的利益着想。宋江作为梁山在位最长的老板，他最关心的是自己能坐更高的位子，以便为自己捞取更多的社会关系，因此，梁山集团及各位职员的利益，只是宋江实现自己利益的跳板与棋子，梁山接受招安成为必然。

五，后院起火永远是公司倒闭的一大根源。武大郎作为烧饼铺的老板，虽然生意微小，但能养家活命，无奈金莲红杏出墙，导致武大郎卿卿小命也没了。六，世袭制家族企业不会长久。刘备的儿子阿斗，扶不起来，孙家也是一代不如一代，曹家也被司马家族所取代，“家富不过三代”，选贤明的人接班才能保证公司兴旺发达。

七，健商比情商、智商更重要。“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，如同一块木炭未燃烧就熄灭了，周郎雄姿英发，足智多谋，不假天年，吕蒙后起之秀，令人刮目相待，去是个病秧子。看人家司马懿，靠死了曹操、曹丕、曹睿三代人，谁活得长久，天下就是谁的了。

读《三国》《水浒》，看职场潜规则，不禁感慨万千。