西安市周至县润禾果蔬合作社

第一篇：西安市周至县润禾果蔬合作社

西安市周至县润禾果蔬专业合作社

合作社简介

西安市周至县润禾果蔬专业合作社，位于秦岭北麓关中环线—周至县西南塬区无公害农产品产业基地。其成立以来主要从事各类绿色无公害蔬菜、水果及特色苗木花卉等的种植、收购、销售。

合作社采用“合作社（基地）+公司+农户”的模式，以农民为主坚持“民办、民管、民受益”的原则，发展成员、带动成员，充分发挥“服务、创新”的职能。本着“给百姓解愁，帮农民致富，促经济发展”的思想立足于周至，现已与陕西华润万家、西安雨润农产品市场等多家商户形成长期供货协议。我社本着 “诚信为本，质量优先，互惠双赢” 的发展理念，竭诚欢迎与您的长期合作！

中国.周至.翠峰镇

第二篇：果蔬专业合作社申报书

新干县富民果蔬专业合作社

简介

（一）成立和发展过程

新干县富民果蔬专业合作社是在国家大力发展农民合作经济组织的政策方针指导下，积极响应县委县政府关于“办一个合作社，带动一个产业，兴一方经济，富一方农民”的号召，组建的互助型农民合作经济组织。合作社把一家一户分散生产的农户组织起来，进行统一的标准化规模化种植栽培，然后把统一种植栽培的优质农产品进行精加工，统一进入市场销售，减少中间环节，使消费者少花钱吃到高品质的果蔬。形成从农民到消费者、从土地到餐桌的完整产业链，使农民增加收入、消费者降低购买成本，同时保障农产品的安全和品质。

2010年，新干县潭丘村创业青年聂永平、聂爱平、曾菊生等人自筹资金200万元，在潭丘村创建反季节设施韭菜标准化生产基地，基地规模120亩，搭建标准钢架大棚130座，并按标准园创建要求，实行“五化”（规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营）。该基地是全县起点高、规模大、设施好、见效快的韭菜标准园。

为了规避市场风险，从源头上确保无公害韭菜种植标准付诸实施，进一步做大做强这一优势产业。2009年11月份，聂永平等参加了县经作局组织的赴山东寿光高效韭菜种植考察团，通过参见学习和分析论证，认为在家乡种植韭菜经济效益高，并具有 1

很好的市场前景。为发展种植无公害韭菜，他们特意邀请其在新建县三江镇长年种植韭菜的侄女婿聂爱平喻美尤为基地技术员，并在2009年12月份派喻美尤赴山东省寿光三元株村深造，实地跟班学习了4个整月，系统学习了韭菜、黄瓜、苦瓜和茄子等蔬菜的现代化、高效、安全种植技术。2010年4月，从山东寿光市引进韭菜良种“独根红”、“汉中”种子各75公斤，4月上旬播种育苗，7月上旬开始移栽，栽植面积120亩，其中钢架大棚栽植80亩，露地栽植40亩。由于全面应用标准化生产，严格实行模式化管理，韭菜长势良好，2010年 12月初收割了第一茬，2011年以后每年可收割5-6茬，年平均亩产达4000公斤以上，加上市场销售看好，经济效益十分可观。

合作社于2012年春在原韭菜基地旁再租地180亩，将标准园进行大规模扩改升级，种植规模扩大为300亩，新增标准钢架大棚150个。目前，土地流转基本到位，土地平整、道路硬化和排灌沟渠建设紧锣密鼓，节水灌溉设施相继在建。扩改项目完成后，将打造成一个现代化的绿色韭菜标准化生产示范基地，示范带动潭丘乡韭菜产业发展，把韭菜培育成潭丘乡的特色产业。在扩大韭菜种植的同时，并建造一个韭菜加工包装厂、一个韭菜工厂化育苗场和申报认证韭菜绿色食品标志等。并利用3-5年时间，通过示范带动，使富民合作社和周边农户韭菜种植规模达千亩，使之成为新干县特色韭菜产业基地。合作社还与山东寿光的科研院所建立了紧密的合作关系，并依托新干县经作局，组建了

强大的专家团队，开发最优秀的适种品种和高效栽培技术。在韭菜生产方面，100%无公害标准化生产，即园内100%开展新品种试验示范和集约化育苗；100%推广应用无公害集成技术，包括100%应用膜下微滴灌或膜下沟灌节水技术，设施韭菜100%应用防虫网、诱杀虫板及夏高温闷棚消毒，露地韭菜100%应用频振式杀虫灯和性诱剂等。

富民果蔬专业合作社根据韭菜产业的发展趋势和市场需求，通过标准园基地建设，生产高品质的绿色韭菜，以周边大中城市、长江三角洲和珠江三角洲为目标市场建立销售网络；以市场为中心、科技为动力；以“基地+农户+标准化生产”为连结模式，从健全组织机构到完善服务体系，建立起一套有效的运行机制，进行产业化经营，在生产中做到统一品种种植、统一购药使用、统一标准生产、统一质量检测、统一标识销售，并为社员提供产前、产中、产后服务；以完善的生产连接模式和管理制度，促进农业合作社的健康发展，逐步打造成当地韭菜产业化发展的示范样板基地，并通过示范推广，积极引导和带动当地的广大农民提高科学种植技术，有力地推动当地农业经济发展驶入快车道。

（二）注册登记部门和时间

新干县富民果蔬专业合作社依照《农民专业合作社法》于2010年3月19日在新干县工商局登记注册成立，其后到公安局刻制了公章，并在新干县国税局、技术监督局分别领取了税务登记证和组织机构代码证。全社共有社员120户，全部是新干县潭

丘乡的农民。日常工作人员16人，其中技术人员1人，财务人员2人，设有社员大会、理事会、执行监事。合作社人事管理、财务核算、财务管理、各项规章均按照《中华人民共和国农民专业合作社法》、国家有关法律法规、合作社章程建立。目前，合作社有制度、有章程，运作规范，具备良好的专业组织、经营管理和技术及经济实力，自创办以来生产规模和效益逐年增加，管理运营水平得到提升，诚实守信，运作稳健，资产优良，财务状况良好，社会信誉度较高，有较高威信和影响力，带动力强。

（三）法人代表人身份及有关情况

法人代表聂永平，男，现年36岁，大专文化，新干县富民果蔬专业合作社理事长。2009年获得潭丘乡“致富能手”的荣誉，2010年获得潭丘乡“农业产业化带头人”的称号。

2006年，聂永平带着从广东多年从事水果韭菜批发的工作经验，回到家乡，收集当地水果、韭菜批发到广东、上海等地，由于货源不足，经常断档，于是在2010年3月带领聂爱平等社员创建了富民果蔬专业合作社，在家乡投资兴业，其办公机构就设在新干县潭丘乡潭丘村委会办公楼。他有丰富的组织管理经验，有带领群众共同致富的强烈意愿，在合作社社员及广大村民中有较高的威望和影响力，他讲诚信、守信用，办事公道、乐于助人，在社会上口碑很好，合作社越办越好，2011年该合作社被评为新干县农业产业化龙头企业的称号。

技术专家：喻美尤

喻美尤，男，现年27岁，大专学历，南昌市人，爱岗敬业、善于钻研，是个科技能手，专业从事韭菜种植多年，有着丰富地种植韭菜的经验。各种优质韭菜新品种的引进、推广，使富民果蔬专业合作社迅速发展起来，带动了周边的群众种植韭菜的积极性迅速高涨，让大家很快富裕了起来，周边群众都纷纷向他求教，学习韭菜高产高效栽培技术。

（四）主要业务范围及特色

新干县富民果蔬专业合作社以韭菜生产为主，产品主要销往吉安、南昌、广东等地各大超市，2011年合作社销售收入453.95万元，利润51.66万元（其中：192万元销售收入是收购本合作社成员韭菜收入，其余销售收入是收购周边农户韭菜收入），净资产213.66万元，固定资产净值82.88万元，总资产384.72万元。2012年合作社销售收入563.13万元，利润52.85万元，净资产246.52万元，固定资产净值89.91万元，总资产387.01万元。

(五)有无不良记录

新干县富民果蔬专业合作社从来没有受到过财政、审计等部门的处罚，也没有受过行业通报批评和媒体曝光。

第三篇：办好果蔬专业合作社

办好果蔬专业合作社 引领农民走致富之路

巨鹿县哈口果蔬专业合作

巨鹿县哈口果蔬专业合作社于2009年4月在县工商局登记注册，社员27户，每户以大棚折价后共同注入资金，注册资金50万元，法人代表司敬活。合作社成立以来，不断引进新品种，规范种植管理规程，无论在组织规模化生产方面，或是产品无公害化程度，或是产品销售组织化程度，实现了良性联结，运行流畅。哈口果蔬专业合作社所在地观寨乡南哈口村，大棚种植面积3000亩左右，是全县种植面积连片，品种齐全，产量较高，出产瓜菜最多的主产地，也是农民家庭经济收入的主要来源。目前，入社农民50户，带动300多户种植瓜菜，种植面积发展到3000亩，年增收3000多万元。同时，通过示范作用，带动全县30多个村建设瓜菜大棚3万多亩，使设施蔬菜成为全县支柱产业之一。为更好地服务群众，合作社注册了“哈口”品牌，同时南哈口瓜菜被省农业厅认定为“无公害瓜菜生产基地”和“无公害产品”，哈口果蔬专业合作社被评为市级示范合作社。

一、依托科技抓培训，引导农民科学种田

近年来，为改变村里的贫穷落后面貌，通过走访调研，制定出 “先救急，后解难，保住饭碗再发展”的工作思路，从“积极扶持、正确引导，以点带面、稳步推进，规范管理、务求实效 ”的原则出发，大胆实践，勇于创新，积极引导群众实施“大棚瓜菜”产业种植项目，把发展瓜菜种植作为合作社的一件重要工作来抓，采取统一规划、统一植期、统一管理标准的办法，引导农民科学种田，帮助农民脱贫致富。由哈口果蔬专业合作社负责牵头宣传，动员农民扩大大棚种植规模，并由合作社负责高薪邀请山东青州技术人员到村里讲授大棚瓜菜生产管理技术。去年，我们从山东维坊聘请果蔬大棚专业技术人员，在我村推广了100亩的“全二棚”西瓜种植技术，即两层棚膜，比本地种植技术超前3—4年时间。此技术不仅可使大棚西瓜提前上市增加收益，而且还能降低劳动强度，每年可收两茬西瓜。两茬共收入14600元，每亩可比过去增收4000—5000元。全村每年就可多增收1300多万元。合作社为农民群众征订《农民种植知识》等多种科技书刊，设立农技服务墙，发布瓜菜管理信息，宣传病虫害防治知识。三年来，合作社在未收取社员任何费用的情况下，累计举办各类培训班50期，培训4000多人次，发放瓜菜种植资料3800多份。通过技术培训，培养出一批永不离村的科技乡村队伍。目前，加入合作社的有25人成为瓜菜种植的技术骨干，为扶持大棚农科学种田奠定了基础。

二、依托品牌抓生产，积极引导推广优良品种

今天的市场竞争实质上是品牌的竞争，品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。农民专业合作社作为农业社会化服务体系的重要组成部分，能否拥有知名品牌、强势品牌，不仅直接关系到合作社自身的发展，关系到新农村建设的产业基础，也关系到现代农业的发展进程。为促使南哈口村大棚瓜菜产业向品牌化发展，哈口果蔬专业合作社把引进推广优良品种做为提高瓜菜产量和质量来抓，积极引进优良品种，推广先进技术，加强大棚田间管理，提高产品质量。采取一户带多户的方式，并根据市场规律和季节，安排好品种和植期，实现产品与市场的真正对接，最大限度拉动产业化的形成，推动大棚规模化的发展，通过哈口果蔬专业合作社统购、统销农民合作经营组织，合作社注册了“哈口”西瓜牌商标，对西瓜进行了包装贴牌销售，市场供不应求。

三、依托市场抓建设，帮助农民解决“销售难”的问题 通过哈口果蔬专业合作社统购、统销农民合作经营组织，培养村里经纪人，瓜菜远销内蒙、山西等省市。合作社注册了“哈口”西瓜牌商标，对西瓜进行了包装贴牌销售，市场供不应求。为把“哈口”瓜菜打入市场，该合作社提出创办村级瓜菜批发市场的思路，多方筹资100多万元，建起占地6000多平方米的瓜果菜批发市场，将市场搬到了家门口，创造了一个优良的交易平台、方便了农户的销售。每当瓜菜上市期间，批发市场客商云集，车来人往，远销内蒙古、山西等省市。同时哈口果蔬专业合作社还通过在外经商人员介绍，引进了一批诸如保鲜冷库、蔬菜加工厂等项目从而延长产业链条，形成了新的经济增长点，为群众脱贫致富创造了更大空间。同时，南哈口村因此也成了巨鹿县西北部瓜菜的集散地，解决了周边乡村大棚瓜菜销售难问题

四、依托信誉抓资金，帮助解决“资金难”问题

为解决农民群众资金问题，哈口瓜菜专业合作社积极探索把上级部门政策优势、金融机构资金优势和群众自我监督优势有机结合起来的最佳方式，采取干部担保、农户互保的形式2009年3月在县委、县政府和乡党委政府的大力支持下，创建了“两个组织”（即“信贷担保自愿者组织”和“诚信自律者联谊会”），争取金融部门为农户贷款发展果蔬大棚产业。通过农户互保、干部担保的方式，争取县农行、县信用社为“四有”（有产业、有诚信、有发展能力、有联谊会组织）农户贷款发展大棚瓜菜产业,在全省成功开辟出一条金融扶持贫困户的新路子。

起初，哈口果蔬专业利用“两个组织”，分别向27个农户发放贷款54000元，发展大棚瓜菜110亩，年增收100多万元。截止目前，该村已通过“两个组织”在县农行、县联社贷款600多万元，新建大棚3000多亩，年增加经济收入300多万元，为棚菜产业发展提供充足的资金支持，从而加快了“两个组织”在全县的推广步伐，带动了一批大棚瓜菜示范村、典型村。

三年来，南哈口村成为全省“两个组织”扶贫模式、蔬菜大棚保险发源地，全省脱贫致富样板村、十大扶贫典型村。国务院扶贫办主任范小建、省委书记张庆黎、省政府领导张和、省扶贫办主任扈双龙、市委书记王爱民、市长刘大群等领导先后到南哈口村进行调研。通过“干部夜谈会”、“党员座谈会”形式召开村党员代表、群众代表和大棚种植户等进行座谈，对哈口果蔬专业合作社的做法和取得的成绩给予充分肯定。

一是提高组织化程度。哈口果蔬专业合作社的成功运行，充分发挥了示范带动作用，把分散经营的农户组织起来，化零为整，改变农民一家一户参与市场竞争的弱势地位，增强抵御风险的能力。

二是增加农民收入。哈口果蔬专业合作社不仅在为农户购进生产资料时以批量购买，争取优惠价格，而且能有效地杜绝假种子、假农药、假化肥等坑农、害农事件发生，使农民以较低的农产品单位成本和销售成本、以较快捷的方式整体进入市场，最终促进农民增收。

三是密切党群干群关系。由村党支部参与、领办哈口果蔬专业合作社，培养锻炼了一大批想干事、能干事、干成事的党员干部，“做给农民看，领着农民干”的表率作用得到充分发挥；同时，党支部通过为农民群众提供各种个性化的贴心服务，也拉近了同农民群众的距离，增进了相互了解，党群干群关系进一步密切，“干部先干一步、党员致富在前”已成为南哈口村农民群众的共识。

今年，合作社决心举全村之力，以激情创业、奋发有为的精神状态；以敢为人先，事争一流的魄力勇气；以时不待我，只争朝夕的担当之心，在上级领导的大力支持下，努力将南哈口村打造成为社会主义新农村。主要做到以下几方面：

1、完善产业管理。一是增加种植品种、转变种植结构，从向全村推广“全二棚”西瓜种植技术；二是制定瓜菜大棚管理办法，主要包括:用药施肥符合绿色蔬菜认证标准、瓜菜交易市场管理制度等方面。三是完成农业部绿色瓜菜认证批复。

2、扩大产业规模。一是完成村西2000米道路的硬化及排水渠的清淤；二是完成投资700万元新增1000亩瓜菜大棚建设任务；三是洽谈引进北国超市投资建设350亩标准化日光暖棚。

3、加强设施建设。一是占地30亩的南哈口瓜菜交易市场；二是300平方米的南哈口瓜菜大棚产业扶贫创业史展厅；三是大棚材料交易区和放心农资交易区。

4、延伸产业链条。一是投资100万元的秀叶育苗公司育苗暖棚扩建项目；二是加快筹建3000平方米的瓜菜保鲜冷库。

5、投资700万元，兴建2个日光联栋大棚，共占地1.6万平米；投资350万元，兴建10座日光暖棚，共占地1.2万平方米。

虽然我们作了一些工作，使南哈口村农民通过种植大棚瓜菜走上了致富路，如今“瓜菜楼”耸立街道两旁，“瓜菜车”穿梭于田间小路。但作为一个产业发展，还存在着一些差距。今后，我们将围绕“助农增收，富民兴社”的目标，依靠科技发展瓜菜产业，把“哈口”牌瓜菜推向更加广阔的市场，使哈口果蔬专业合作社在构建和谐社会，建设幸福新农村做出积极贡献。

巨鹿县哈口果蔬专业合作社

二〇一二年三月二十六日

第四篇：果蔬合作社项目融资计划书

*****市*****果蔬专业合作社

基地扩建融资计划书

一、项目摘要: 本次融资是*****果蔬专业合作社基地扩建的第一期投资所需资金，计划融资200万元，新建四位一体高效大棚20座，资金到位后，预计8月份投产，项目投产后，将为基地周边菜农提供示范样本，为今后的扩建积累经验，为进一步开发其他农业项目打基础，培训人才，采取公司+科研院所+ 合作社+农户合作共赢的运作模式，项目达产后不仅丰富了市民的“菜篮子”，充实菜农的“钱袋子”，而且将探索出一条有中国特色的农业高效发展的新路子，是一件政府支持，群众满意，造福子孙后代的宏伟工程。

二、项目简介： 本项目是农业蔬菜生产+旅游观光+休闲养生项目，农业是一个国家、一个民族的根本，国家也深知这一点所以大力发展农业项目。

本项目坐落在“小而特，富而美”的美丽富饶的滨海旅游城市山东威海*****，*****市以银滩旅游度假区、大*****休闲旅游度假区、崌嵎山风景区带动区域经济发展，为了与旅游配套，同时狠抓“菜篮子”工程努力打造无公害蔬菜生产基地，实行旅游与农业观光互补发展，*****市政府及农业部门对项目给予了高度关注，项目区位于*****市夏村镇黄村，距*****市区2公里，距烟台市、威海市不足100公

里。交通便利，地理位置优越，周围无污染源，水资源丰富，电力供应充足，通讯畅通、农资供给方便，是发展高产、高效的无公害绿色蔬菜的理想场地。本项目是政府大力扶持项目，顺应国家政策，享受政府政策补贴，地理位置优越，周围气候温暖湿润，前景广阔，投资回报快，收益稳定，项目需要资金200万，当年就收回本钱并且达到盈利。

三、项目分析：

1、项目的基本情况:项目计划建设70栋蔬菜生产及观光用大棚，一个生态餐厅和配套的附属设施，两者既能相互依托，优势互补，又能独立经营，是一个集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老于一体的综合性园区。

2、项目来历：绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程，随着人们生活水平的不断提高，渴望返朴归真，追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后，偶逢节假闲暇，或在田间劳作，或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路，呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气，使人们心旷神怡，一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势，挖掘农业资源优势，增强城市服务辐射功能，拉动消费，增加收入，开辟郊区游农业增收新途径，拓出新农村建设农业新模式，特制定基地分期扩建规划。形势发展和实践证明，以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式，又因中国老龄化的到来，城市工薪阶层的老人，很难找到一个空气清新，既便宜又能栽花种草的养老圣地，我们的园区恰恰迎合他们的需要。

3、政策依据文件：

（1）国家农业综合开发办公室国农办[2007]199号文件；

（2）山东省、威海市关于农业项目扶持资金的有关文件。

4、建造过程和保证：政府大力发展扶持，只有支持，不会有任何的阻挠，合作社已有成功的运作经营经验，对项目建设投资精打细算，决不浪费一分钱，把资金真正用在刀刃上，决不贪大求快，扎实走好每一步，一步一个脚印分期把基地做大做强，力争在最短的时间内步入正规，实现规模化高效益稳步发展。

四、财务和建设计划：

1、基地扩建项目总投资1000万，一期投资200万。

2、先期资金主攻建15座蔬菜生产大棚，5座观光大棚，需要资金150万，投入到大棚的水、电、路、滴灌铺设，架设电动卷帘机等配套设施的资金需50万元。

3、第二期扩建将在完善、销售大棚的同时，建造生态餐厅，计划投资100万，建造四合院式大棚群实现立体种养殖，计划投资650万元，园区的管理完善和大棚冬季保温50

万。届时*****市*****果蔬专业合作社基地扩建项目总投资将达到1000多万元。

五、市场分析：

1、项目周边的大棚一次性租给当地农民使用20年，租金每栋10万，如果一次性租给休闲养生的城里的老人要15-20万。（注：每个大棚400平米，带生活用房80平米。）

2、如果是合作社自主经营，再争取政府农业投资项目补贴，每个大棚每年纯利润不低于8万元，如果市场形势好，利润还要增加。

六、融资方式：融资、借贷、合作。

七、项目建设财务计划：

1、生产用、观光用大棚主体建设750万。

2、生态餐厅建设100万。

3、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

4、餐厅设备、材料、人工、运营50万。

5、垂钓池和园区绿化50万。

八、项目运营计划：

1、大棚种植适销对路、市场行情好的蔬菜，收入以最保守的估计一年是260万。

2、生态餐厅以每月5万的保守估计，一年的纯收入在60万。3、50个休闲度假房，以每年每个一万元的最低价出租，一年可获利50万。

4、园区每年观光采摘可获利20万，如果再增加项目建好后将会翻一翻，达到40万。

园区综合年利润共计410万，预计2年多收回成本，如果养老房20年一次性买断的话，以最低价每栋15万计算，50栋是750万，我们将提前收回成本并且盈利。

九、可行性分析

1、适应了旅游产业结构优化调整的客观要求，是旅游开发形式转型的新探索，推进了现代旅游业和现代农业的发展，不仅拓宽了旅游资源开发的路径，而且把农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老、新农村建设有机结合起来，加快了结构调整，提升和丰富了旅游的内涵，减少了旅游开发的投资风险，迎合了大众消费心理。

第五篇：宾川县王世宏果蔬合作社

宾川县王世宏果蔬专业合作社

云南省大理州宾川县是中国有名的水果之乡，随着宾川县优势水果农业推进，红提、石榴和柑橘等特色水果得到大力发展。宾川县大营镇排营村过去以种植烤烟闻名全国，为响应县委号召，建立绿色农业和特色农业，增加农民收入，排营村红提种植已激发了大家的热情。宾川县王世宏果蔬专业合作社就是在这种氛围下建立的。

宾川县王世宏果蔬专业合作社是宾川县大营镇排营村唯一的合作社，成立于2011年，现有冷库一座，社长王世宏。合作社免费为村民提供红提种植技术咨询，为收购商提供代理收购事宜等。合作社已经为排营村农户提高多场技术讲座，并积极协助外来收购商收购排营红提。

未来合作社将积极吸纳社员，统筹整各种资源，为社员提供安全实惠的农资，科学有效的红提种植技术，稳定可靠的销售市场，以降低社员的红提种植风险，带领广大社员致富。

合作社热烈邀请红提收购商及农资商与我社合作，一起为宾川水果之乡的发展做出贡献。