第一篇：昆明顺欣意科技有限公司管理制度
昆明顺欣意科技有限公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
昆明顺欣意科技有限公司各项规章制度
公司目前业务相对较多,主要针对昆明、曲靖、文山等州市。因而制定相应的管理制度，制度如下：员工管理制度、财务管理制度、核算管理制度等相关制度。根据目前公司目前的业务，制定公司的组织架构如下：
总经理：杨兴锦
昆明主管：滕雨图
曲靖主管：夏富帮
文山主管：张天照
主管职责：负责人事管理、日常工作安排、财务管理、及与设计院人员的沟
通、协调和项目的安排进展等相关的事宜。
员工管理制度
员工请假需填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项。必须向各办事处主管请假，且需向设计院各办事处主任请假。经双方批准同意后，才能离开。员工不请假连续矿工一个星期算是自动离职，新员工连续矿工两天算是自动离职。
1、上班制度
因各个办事处的上班模式不一样，各办事处采用云南邮电规划设计院所在办事处的上班时间制度，节假日和云南邮电设计规划院节假日相同。工作模式同样按照邮电规划设计院各办事处的模式。
2、新员工制度
新员工的试用期为六个月，试用期间只发放所得薪资的80%。试用期新员工觉得不能胜任该工作者，两个月自行辞退。试用期最长不能超过六个月，能力突出者，试用期可以根据实际情况而定，至少不能低于三个月。
3、各办事处主管有辞退员工的权利（辞退员工包括不能胜任工作者、不服从工作安排和管理、无故旷工者等）。
4、各办事处针对通信运营商的项目，员工必须按时按质按量的完成，各主管需监督管理。员工不能按时完成或者造成重大影响着，每个月扣取工资的10%奖励给工作表现优秀的员工。
财务管理制度
财务管理制度是为公司规范管理报账而制定，每一位员工都要做到开源节流、控制公司成本。
1、员工的薪酬包括工资、奖金、出差补贴等组成。奖金根据个人所做项目的多少决定。年终根据各办事处的结算来决定奖金的分配制度。
2、工资的发放时间：次月的第一至第五个工作日发放工资。出差费用的报账时间相同，次月的第一至第五个工作日前报完。
3、出差打车制度：出差一次只能报20元的打车费，如有特殊情况，需与主管沟通后才能报销。每个月的出差报账必须填写单子，凭车票和发票来报销。
1）员工出差，每天的报销制度如下：出差车费报销，每天的餐饮补助是30元，住宿补助是60元。出差报销费用都必须有发票，报销费用需与发票面值
等同。
2）新员工试用期间出差：每天的餐饮补助是20元，住宿补助是30元。如
能单独出差每天的餐饮补助是30元，住宿补助是60元。
3）各个办事处在所在地出差勘察没有补贴，比如，在昆明办的在昆明勘察
没有出差补贴。需要去到寻甸等地方产生住宿才有相关的住宿补贴。其余办事处类同。
4）各员工的薪酬各自保密，不能在内部谈论薪酬。
办公设备管理制度
每位员工领取的电脑需支付相应的押金，若在无法支付情况下，可以从每月扣取一定的工资来支付押金，电脑都必须向主管领取。
团队管理制度
1、每位员工都必须要以主人翁的精神投入，每位成员都要团结一致，齐心协力做好每一个项目。每位员工都需具备团队精神。
2、各办事处的主管要敢于承担责任，培养自己的团队，做好每一个项目，带好自己的每一位兄弟。让每一位兄弟不仅在工作上和做人做事方面有所提高，而且在沟通和协调方面都能得到较大的锻炼，让大家一起携手进步，完成各个岗位的使命，打造一个和谐团结的团队。
招聘管理制度
每位新员工进入公司，需经各位办事处主管和总负责人的面试和同意。面试通过后必须一周内到岗。
辞职管理制度
员工辞职的时候，需提前一个月提交辞职报告，做好工作，财务，办公设备等相关手续的交接。
公司流程管理制度
各位员工存在什么问题需先在内部找主管沟通，有什么问题及时反映，和设计院工作人员积极沟通，在主管不能处理的情况下，及时上报总经理。
本公司管理制度，全体员工需谨记及遵守
第二篇：智能科技有限公司管理制度[范文模版]
广西晓燊智能科技实业发展有限公司
公司员工管理制度
前言
公司管理制度是公司的核心宗旨，旨在对员工的规范性管理，每个员工都必须遵循公司管理制度，凡是有违反公司管理制度的，公司将视情节严重程度进行相应处罚。希各员工严格遵守。
一、公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、开会期间遇有客人进入公司应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、上班作息时间规定 1）、业务部上班作息时间表 业务员上班按照两班制：
A班：上班时间 8：00——18:00 午休11：00——12：30 B班：上班时间 9：30——20:00 午休12：30——14：00 下午休 17：30——18:30 2）、技术部上班作息时间表
上班时间 9：30——20:00 午休12：30——14：00 下午休17:30——18:30 3）、设计部上班作息时间表
上班时间：8:00——18:00 午休12：00——14：00
3、员工上下班施行打卡签到制，上下班均须本人亲自打卡签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向总经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向总经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向总经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准
按岑溪市标准加班费计算。
2）、加班费领取时间为每月15日（工资发放日）。
三、卫生规范
1、员工须每天清洁整个公司的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
1、工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告公司维修部，由公司安排修理。
五、保密规定
1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、人员管理
1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门经理或总经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门经理或总经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、物品管理
1、办公用品的日常管理由专门人员负责定期购买；
2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交总经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经总经理审批同意后，方可购置。
4、新进人员到职时由管理部门统一配发各种办公物品。
八、电脑管理：
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
4、严禁使用计算机玩游戏。
5、公司及各部门的业务数据，由公司文员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
6、未经许可，任何私人的光盘、U盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
九、网络管理
1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天，购物等），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片等各种与工作无关的内容。
4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。
5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
十、奖惩办法：
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：
A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者； B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：
A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的； B、泄露公司经营管理秘密的； C、私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。
十一、经费管理
1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。
2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车或自行驾车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。
4、公司薪金发放日定为每月15日。
十二、出差细则
1、员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。
2、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
3、出差费用的报销： 3、1）、交通费：
a、董事会成员、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)和直达快班；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。
c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。2）、住宿费：
a、董事会成员、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工住宿标准为：一般地区100元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内为基准实报实销。3）、伙食费：
a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。4）、出差补助：
a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。b、在外补助100元/天/人。
4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。
5、出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。
6、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。
十三、培训管理
1、新员工培训内容及管理 1）、培训内容
a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）； b、公司规章制度； c、新老员工认识； d、办公设备的使用；
e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。2)、培训注意事项 a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；
b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。
2、在职员工培训内容及管理 1）、培训形式
a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等； b、员工业余时间自学。2）、培训考核
a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。（出席记录将列入到公司的绩效考核范围）；
b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。
十四、名片管理办法
1、总则
为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。
2、名片格式
公司名片格式统一化，由公司行政管理部门批准，公司设计部依据企业形象设计。3.名片印制程序
1）、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管提出申请； 2）、主管批准后负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人。4.名片使用 1）、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。2）、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。3）、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名片从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。
第三篇：昆明轨道交通有限公司应聘人员
昆明轨道交通有限公司地铁运营分公司应
聘人员诚信承诺书
昆轨地铁运营分公司：
本人郑重承诺：本人在《昆轨地铁运营分公司求职申请表（社会招聘）》中所填信息真实有效，并无下列情况：（1）正在接受司法机关立案侦察或纪检监察机关立案审查的；
（2）正在党纪、政纪处分所规定的提任使用限制期内的；（3）受过司法机关刑事处罚的。同意昆轨地铁运营分公司对我的背景进行调查，并授权我上过学的学校及工作过的单位提供我的相关背景情况。我确认：如上述情况与事实不符，昆轨地铁运营分公司有权随时撤销对我的录用。
若我因录用与原单位发生的一切经济问题由我自行处理。我同时承诺服从昆轨地铁运营分公司工作安排及调动。
承诺人：
年月日
第四篇：**石膏科技有限公司疫情防控管理制度
泰安杰普石膏科技有限公司
疫情防控管理制度
为确保公司采购、生产、销售等各个环节在疫情期间正常运行，防止新型冠状病毒传入或感染，根据《泰安市岱岳区新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组（指挥部文件）》以及《关于大汶口工业园企业复工疫情防控工作方案》，特制订我公司疫情防控管理制度。
一、目的规范采购、运输、物料仓储、销售、生产加工、办公、就餐、接访、员工上下班等公司运行以及与公司运营有关等各个环节的疫情防控管理，确保疫情期间的工作真长安全运行。
二、适用范围
本制度适用于公司运行的各个环节以及职工疫情期间的规范。
三、组织管理体系
（1）、成立公司新型冠状病毒疫情防控领导小组，认真执行《泰安市岱岳区新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组（指挥部文件）》等法律法规，落实上级疫情防控部门对我公司疫情防控具体监管要求，全面负责复工前准备、复工期间管理制度的制定、培训、及整个过程的监督及管理。
（2）、公司新型冠状病毒疫情防控领导小组成员名单：
组
长：赵兴银
副组长：刘
鹏
张威利
组
员：赵兴国、张威利（负责加工车间）；王荣飞、王连伟（负责电气车间）；张宏伟、韩永禄（负责技术部）；张路、刘波（负责运营部）；刘建东、刘鹏（负责办公后勤）
四、工作职责
（一）领导小组工作职责：
1、贯彻执行上级疫情防控法律法规等规章制度，提高企业员工的风险意识、防疫意识，严防外来人员未明疫情情况人员进入公司接触传播。
2、负责组织实施和监督各项关于公司生产生活各项疫情防控管理措施的执行，加强对各个环节疫情防控的管理。
3、根据管理制度，定期检查公司各个部门疫情管控及执行情况。
4、密切配合上级检验检疫机构监督人员对公司疫情防控管理工作进行监督、指导、帮助和协调。
（二）、办公室负责《疫情防控管理制度》、《公司疫情防控应急预案》等文件的制定及培训；负责《防控手册》的发放、培训；负责返工人员的将康状态摸排及上报工作；负责组织厂区卫生消毒、安排门卫对外来人员的体温检测、消毒、摸排并做好台账；建立员工疫情期间“一人一档”并进行查档存档管理等；组织好本部门职工每天不少于2次的体温检测并做好台账。
（三）、仓储采购负责对往来公司货物以进行消毒并对运送货物的司机按进门流程进行管控并做好台账；对公司发出的货物进行全面消毒；对准入车辆进行全面消毒；对公司现有货物安排人员定期消毒；负责对疫情所需物资严格规定发放并对本部门员工疫情防护物资的使用方法进行培训；组织好本部门职工每天不少于2次的体温检测并做好台账。
（四）、安保部门负责在厂门口设立专门的检测工作台，准备好口罩、防护服、红外体温计和相关登记台账，对进入厂区的每一位职工尤其是外来人员进行台账式登记、测量、消毒后符合条件才准许进入，否则一律不允许入内；负责厂区内一天不少于2次的消毒；组织好本部门职工每天不少于2次的体温检测并做好台账。
（五）、运营部负责对来访客户进行调查，符合条件的才允许到公司洽谈业务并做好客户健康台账；制定内部客户招待防控体系，避免到人员密集区活动；负责疫情期间老客户业务的合理沟通安排，避免参与与疫情有风险的活动；组织好本部门职工每天不少于2次的体温检测并做好台账。
（六）、加工车间、电气部、设计部负责对各自部门员工身体健康状况建立台账并
第五篇：云南睿商科技有限公司薪酬管理制度(讨论稿)
云南睿商科技有限公司 薪酬管理办法（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为建立公司与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，调动公司员工的积极性，提高公司经济效益，合理有效的控制人力资源成本，形成考核科学合理、激励约束到位、运转协调高效的激励约束新机制，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的员工及市场选聘的管理人才和专业技术人才。
第三条 公司薪酬管理应遵守以下原则：
一、坚持两低于原则，即工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长；
二、坚持薪酬分配与公司绩效考核、经济效益和工作职责挂钩的原则；
三、坚持效率优先、兼顾公平、适当拉开差距的原则；
四、坚持实行以岗定薪、岗变薪变的动态管理原则；
五、坚持激励与约束相统一，奖励与奉献相统一的原则；
六、坚持建立科学合理的多通道薪酬分配原则；
七、坚持公司薪酬根据实际经济支付能力调整的原则； 第四条 公司在核定的工资总额范围内，结合公司的行业特点、工作性质、职能职责，建立以岗位绩效工资制度为基本分配形式的薪酬分配制度。
第四章 绩效工资及考核
第十条 绩效考核遵循目标导向、全面考核、科学简洁、持续改进、分层考核、逐级实施的原则。
第十一条 绩效工资是体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，员工绩效工资标准按员工岗位工资的10%确定。
第十二条 绩效工资根据公司员工不同岗位和职务设置为六级，每级五档。员工绩效工资级别、档次的确定，与其岗位工资级别、档次相一致。
第十三条 公司通过考察员工担任岗位职务、工作能力、岗位责任、遵守公司规章制度等综合因素，由公司综合部提出员工岗位、绩效工资及考核标准，由公司综合部初审，经公司经理办公会研究确定后执行。
第十四条 绩效考核管理
考核实行分层考核，主要采取直接主管负责制。考核层次如下：
一、公司统一负责中层管理人员的考核；
二、各部门经理负责本部门员工的考核；
考核以定性指标与定量指标相结合，实事求是地考核每一位员工的工作效果和业绩。
第十五条 绩效考核方式
绩效考核分为月度考核、考核。绩效考核对象分为中
司职工月度绩效考核表》；绩效考核见附件三《公司职工绩效考核表》和附件四《公司管理人员绩效考核表》。
第十八条 绩效考核评分标准
一、绩效考核满分为100分。绩效考核的每项考核指标均以量化分值进行评定。
二、绩效考核结果分为四个等级
（一）A：90分及以上；
（二）B：75-89分；
（三）C：60-74分；
（四）D：60分以下。第十九条 绩效考核兑现
绩效考核结果是绩效工资兑现的依据。
一、公司中层管理人员月度绩效工资当月不计发，每月累积的绩效工资与绩效考核结果挂钩，实行一次性兑现。
（一）绩效考核结果为A的，全额兑现绩效工资，再奖励绩效工资的50%；
（二）绩效考核结果为B的，全额兑现绩效工资；
（三）绩效考核结果为C的，兑现全额绩效工资的50%；
（四）绩效考核结果为D的，不兑现绩效工资，并扣罚全额绩效工资的50%，从次年工资中扣罚（6个月内扣完）。
二、公司一般员工月度绩效工资与当月月度绩效考核结果挂钩，当月兑现。月度绩效工资由公司综合部根据各部门员工人数、绩效工资标准确定其应发绩效工资总额，由各部门经理
三、法定节假日和加班工资标准按国家有关规定执行。
四、带薪年休假按云睿商行〔2012〕 号《关于职工带薪年休假的通知》执行。
五、法定福利公司依照国家相关政策规定及时做相应调整或变动。
第二十三条 自主福利
公司根据经济效益情况确定和调整自主福利。自主福利包括交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等。自主福利由公司制定统一标准。
第六章 目标考核奖和特别奖励
第二十四条 目标考核奖，根据公司经营目标考核及经济效益情况由公司另行决定。
第二十五条 特别奖励。公司设置特别奖励，奖励取得突出成绩的部门、项目或个人。有以下表现的部门与个人，可给予特别奖励：
一、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩的；
二、对公司提出合理化建议被采纳且效果显著的；
三、遇到突发事故或灾害，勇于负责、措施得力，为公司挽回重大损失的；
四、提高公司声誉，做出突出贡献的；
五、完成临时紧急任务成绩突出的；
六、在突发事件中见义勇为，舍己为人，事迹突出的；
七、公司决定应给予奖励的其他情况。
原则上晋级后档次确定为上级的一档。
第三十三条 员工晋升时，其岗位工资和绩效工资按调整后的岗位所对应级别的一档确定，若调整后的工资标准比原工资标准低，则在原工资标准基础上向上靠两档，其岗位工资和绩效工资从公司正式下文的次月起执行。
第三十四条 员工降职时，其岗位工资和绩效工资按调整后的岗位所对应级别的一档确定，其岗位工资和绩效工资从公司正式下文的次月起执行。
第三十五条 公司各岗位工资的确定与调整由公司经理办公会研究决定后执行。
第三十六条 主持工作的部门负责人，其工资按部门副经理标准计发。
第三十七条 加班工资。确因工作需要和应急要求，经公司领导审批，安排员工加班的，加班4小时算半天，加班4小时以上算一天。员工加班后，原则上安排补休，一年内确因工作需要无法补休，发给员工加班工资。
第三十八条 荣获公司先进工作者，实行一次性奖励办法，与薪酬不挂钩。
第九章 附则
第三十九条 本管理办法确定的薪酬均为税前收入，员工所得税由公司根据国家税收规定统一代扣代缴。
第四十条 公司任何部门或个人不得擅自调整变动员工工资标准。若违反公司薪酬规定，公司将对直接责任人给予免职或降职处理，并将员工多发的工资部分予以追回。
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