制药企业3句半

第一篇：制药企业3句半

3句半

领导同事（远方客人）大家好，新年转眼就到了，我们提前拜个年，新年好！我们四人走上台，辞旧迎新笑开怀，回顾历史展未来，乐开怀！

我们几个话挺多，大家不要嫌啰嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！

遥想公司刚成立，合资取名叫兴业，欲知公司发展史，听下去！

公司发展这十年，员工最有发言权，我们谁先来发言，别客气！

01年旧址石板镇，员工二十已过剩，就靠胶囊挺下去，不容易！

02年传来好消息，公司合并新家园，期盼踏上新征程，很兴奋。

03年搬迁不容易，益佰兴业门前立，新增洗液和栓剂，发展起！

04年公司形势好，发展目标制订好，申报品种着市场，起航。

05年发展比较虎，更名拜特更威武，血通上市似骄楚，大步！大步！

06年颗粒又上线，糖浆生产翻一倍，公司战略上台阶，上台阶

07年这年很关键，销售队伍自己建，各个品种齐生产，大跃进

08年中考来报喜，认证通过要欢庆，还有酊剂跑上线，向前进

09年销售突破亿，扩建生产一口气，提取车间也建立，给力！

10年事情真是多，pose摆起细细说，大家不要看我挺猥琐，其实我，不是托！定置管理做到位，制度标准墙上见，员工心里要记牢，真好。

3月SFDA来得对，针剂GMP认证很到位，要问员工累不累？夜不能寐！

4月糖浆5线再认证，轻松自如的应对，3天认证1天过，羡慕

咱们朱总水平高，科学决策勤思考，高科含量靠动脑，不得了。

咱们朱总有智慧，头脑敏锐决策对，人才储备更精锐，事半功倍。

咱们薛总擅管理，精明能干不休息，大小事务全扛起，有魄力！

公司业绩步步高，全体员工把心操，领导班子一条心，协调！

公司不断再壮大，部门设立更规范，说说部门做些啥，要得

销售部，业务精，销售人员都年轻，兔年再创新辉煌，雄得起！（奇强）人力部，不简单，档案事务不一般，人力储备和培训，难关

办公室，事不少，福利调动评功劳，一切都为公司好，别累倒！

督导部，不耍酷，修订文件出制度，验证工作亦有数，抓紧靠干

财务部，当好家，精打细算挺细腻，年终逐项来盘点，多赚！

项目办，重承揽，不辞辛苦把工赶，多立项目谱新章，拓展！

生产部，马力足，订单来了也不愁，通宵熬夜心气足，奉献

质保部，责任强，监管质检都擅长，保证质量和生产，全面！

物流部，手拉手，全心全意服好务，后勤保障跟的上，很辛苦！

设备部，事太多，忙里忙外不用说，那台设备不工作，随时

新年制定新目标，任务再翻也不高，只要大家齐努力，准超！

在座各位听我言，真情祝福涌心田，生活美好比蜜甜，多发压岁钱！今天大家来聚会，洗净一年苦与累，憧憬明天心儿醉，信心百倍！为了今天联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，咱撤退！

call！

第二篇：三 句 半

三 句 半

甲：今天晚上要演出；

乙：叫我四人出节目；

丙：冥思苦想想半天；

丁：（左手握拳置于左眼眶上侧，低头）酷！

甲：唱歌跳舞不在行；

乙：相声小品演不出；

丙：眼看晚会要开始；

丁：（做傻眼状）木！

甲：叫苦连连也没用；

乙：不如上网来求助；

丙：网上作品真不少；

丁：（做吃惊状）唬！

甲：赶忙四处来点击；

乙：看看哪里有出路；

丙：笑话谜语真不错；

丁：（竖大拇指）服！

甲：有个笑话真不错；

乙：保证听了笑破肚；

丙：编成一个三句半；

丁：行不？

（停一下，问大家行不行，行则继续说下去）

甲：既然大家都说行；

乙：咱四人拿它做节目；

丙：晚会上面演一演；

丁：是任务！

甲：话说某女长得丑；

乙：已经长到三十九；

丙：一直没能嫁出门；

丁：犯愁！

甲：听说某地拐人口；

乙：卖为人妇到山沟；

丙：丑女一想真不错；

丁：走走！

甲：一走果然被盯上；

乙：丑女被人蒙上了头；

丙：抓进车里车起步；

丁：开走！

甲：车开半路停下来；

乙：人贩子一看吓昏了头；

丙：如此丑女谁人要；

丁：掉头！

甲：车子回到老地方；

乙：丑女死活不肯走；

丙：甘心被卖为人妇；

丁：稀有。

甲：人贩子这回犯了愁；

乙：不知如何赶她走；

丙：突然横心一声吼；

丁：车留下，咱们走！

甲、乙、丙：（望丁）啊？！（完）

敲锣打鼓响起来 我们三个走上台 上台说件什么事 说感恩感谢父母养育恩 感谢社会哺育恩 感谢老师教育恩 往下说感谢朋友帮助恩 感谢对手激励恩 感谢生人接济恩 说得好感谢同学友爱恩 感谢长辈宽容恩 感谢万物滋养恩 真不错滴水之恩涌泉报 知恩图报不能忘 世间百恩孝为先 要记牢父母恩情似海深 人生莫忘父母恩 生儿育女世代传 自古今鸟兽尚知养育恩 父母不敬敬何人 为人子女要孝顺 莫忘恩众人拾柴火焰高 大家一起来思考 感恩父母有真意 听我的一声啼哭惊天下 乐坏老妈和老爸 无微不至跑断腿 愿意时光飞逝三岁半 天天疯玩任逍遥 成长之路点点滴 记忆脸白犯困不舒服 一量高烧40度 打的飞奔医院去 急啊千挑万选美术班 画夹白纸扛在肩 技艺直奔毕加索 潜力

求学路上坎坷多 红叉无情不及格 耐心教导至深夜 通过备战高考三百天 父母辗转夜难眠 关心备至不疏忽 实现走南闯北找工作 父母着急忙张罗 收入不好不罢休 执着转眼儿已三十多 成家立业孩子得 父母安享天伦乐 美呀节日问候满天飞 惟有父母最珍贵 天涯海角爱相随 不可摧

你看我那么辛苦，选我吧

第三篇：三 句 半

三 句 半

我们四人走上台欢庆锣鼓敲起来咱们说点儿什么呢拜拜（前三人）还没开演呢怎么就拜拜了重来（丁）今儿说个三句半说得不好不吃饭俺几个都是头一回多多包涵 要说平时工作忙业余活动也重要今天举行联欢会真妙 辛苦一年大家好要说今年喜事可真不少解放思想迎难上

县委决策揽全局先说产业两支柱皇家鹿苑美名扬两城齐头亦并进打造省级卫生城西城建设已尾声

发展举措要务实惠民实事当首冲安居改造双启动五化工程干得好栽树铺路改巷道社保能力稳加强

工农两业齐发展锲而不舍风互补年终岁尾要来到各项事业齐领跑合力攻坚保增长发展思路愈明晰钢铁铸造梅花鹿今日铸造更辉煌新老城区焕一新三年任务一年成配套设施要联动民生问题别松弛供水改造立头功保障住房已竣工路灯亮到大清早安装路灯如厕好提高低保在城乡项目首先要带动三北唯一得批复拜年更需要趁早县域经济创新高强劲发展势头强两业两城三化建带动多业要快速产业集群齐发展扩容优化双结合东丰速度有保证新建大楼百余栋幸福指数莫如此绕城公交已开通暖房超额得改造夜晚回家不用跑城区旧容焕新貌农合积极都参保之后才能促繁荣京西北银证继落户过年好

真骄傲

响当当

给力别含糊 强 聚民心 过硬 竣工 重实施 开门红 势如洪 趁早 都瞧瞧 受表彰

成果丰 成效显著

企业成长更迅速鑫达技改上新炉纳税超亿就知足？绝不 督考软办新成立软环境明显日益提 项目服务在审批谨记农业发展是基础龙头企业35户产业园区都登陆挡不住 推广农业新技术水库除险更加固清收还林百万亩退耕还树

今年才是刚起步

两业带动多业展

调整产业优结构

弘扬奋进主引导

县树县花喻意多

发展东丰你我他

宏伟目标绘蓝图两城攻坚产城融推进四化任务重三创三快都称好向往美好的寄托振兴崛起靠大家贯彻县委的意图科学发展为指导发展氛围味更浓东丰精神要记牢县歌充满地域色开创发展新局面总思路 好 要联动 自豪 奋勇开拓（齐）人人夸

第四篇：三 句 半

三 句 半

各位同事大家好，欢迎大家来指导，不管说得好不好——别跑 今天说个三句半，说得不好多包涵，我们目的就一个——添乱 眼看就要到年关，先给各位拜个年，我给大家鞠个躬——给钱 金融危机形势艰，公司遭遇大难关，艰苦支撑近两年——太难 努力自有好回报，如今形势已趋好，公司前景无限美——真缭 度过难关喜事来，大家个个乐开怀，我替大家许个愿——发财 张主任今天真欢喜，今天节目有他戏，卡拉ok他唱得好——真的 李书记满脸是喜气，对我们的表演很满意，他也想上来露一手——别急 黄主任是个快乐汉，笑的两眼都看不见，今天节目少了他——难办 金主席浑身都是劲, 挺胸阔步像军人，走起路来一阵风——精神 看看两位主持人，美女帅哥疼死人，让我把美女抱一抱——胡闹 检修班里四只虎，三只公来一只母，其中数我最能干——扯蛋 销售班里七朵花，最有特色高喇叭，高声大嗓热心肠——泼辣 充氧职工惠卫星，跳舞唱歌样样精，太空舞跳的真带劲——头晕 生产工段耿道金，他是行武道上人，长拳短打都精通——真功 溶解乙炔李晓迎，她是车间的金百灵，今天她要不演唱——不成 周密演出不敢误，她的歌声听不够，一会她要唱两首——享受 男高音是王志安，嗓音大的震破天，听他唱歌能治病——面瘫 双簧相声真好看，演的傻子卖鸡蛋，挑上王英演傻子——真惨 醉氧组合歌声美，女生合唱真独特，唱功超过黑鸭子——陶醉 今天节目实在多，不能一一来细说，说多过分费时间——啰嗦 为了今天联欢会，大家辛苦来准备，不耽搁下面好节目——撤退

第五篇：制药企业年终工作总结（精选）

今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。

一、主要经济指标完成情况：

1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000%;比去年同期增长000%;

2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000%;比去年同期增长0000%;

3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000%;

4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天;

5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天;

6、产销率：目标数为00%，上半年实绩00%。

二、上半年工作的总体评价：

(一)重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。

(二)新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

根据“二个开发”(即市场开发、新品开发)一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。

今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。

(三)降本增效成效明显，管理工作得到加强。

今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率“屡往低处走”、销售“量增利减”增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照“四定原则”(即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点：

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于“新农合”政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。