第一篇：浅谈国有供电企业管理工作
浅谈国有供电企业管理工作
今年是十二五开局之年，也是国际国内经济形势发生重大变化的一年，而明年，即将召开党的十八大。新的形势和环境下，如何抓好国有企业的管理工作，依然是摆在我们面前一个十分热门的话题。以下谈论一点此次培训的体会和心得，不妥之处请批评指正。
一、如何做一个合格的管理者。
管理一词看似简单，但涵盖的内容极其广泛，笔者认为，管理工作归根结底就是处理好你所管辖范围内人和事的关系。作为一名现代供电企业的领导干部，如何履行好你的职责？笔者认为有以下几点要素。
第一，必须拥有高尚的道德情操和坚定的政治理念。国有企业的领导干部是一个特殊的管理者群体，他们往往能直接接触到大量的人事权、财务权，他们的决策和部署直接决定着海量资产的流动。没有高尚的道德情操，就会无法有效自律，缺乏坚定的政治理念，很可能使手中的天平发生倾斜，从而导致一系列严重的后果。
第二，必须掌握全新的管理理念和方式。市场经济下的企业发展千变万化，“国有垄断、铁饭碗”等词汇正在离我们远去，管理者的步伐如果跟不上时代的脚步，势必会遭到
1淘汰，并且连锁引发你所管理企业的衰退。上世纪末国有企业体制改革过程中出现的一系列不良问题，除了陈旧体质的因素外，最多的就是在面临竞争的情形下滞后的管理工作凸显出的大量弊病，而我们目前如此重视企业管理工作，就是对这一历史的反思和补救。国有供电企业目前的特殊地位，使我们的许多管理者并未清醒的认识到这一问题的严重性，随着国家电力体制改革的深入推进，随着国家电网“两个转变”工作的进程，一旦改革触及根本，那么在管理工作上的“有备”和“无备”就会立即彰显。所以，管理者队伍素质的提升，某种程度上决定着企业的综合素质，而管理理念和方式现金与否，则直接关联到企业未来的发展。
第三，必须有坚定的管理决心。我们必须承认有这样一些现象存在，个别领导干部抱着息事宁人的态度，不该自己管的即便见到也不管，该自己管的，大事小管、小事不管。这种不良做法一旦存在于现代企业管理工作中，其造成的后果是一系列的。首先是领导干部丧失自己的威信，其次是他所管理的领域失去工作动力，再次就是对其它工作关节的管理带来冲击。笔者的这一观点，是对“不作为就是最大的腐败”这一说法的另一种解释，如何杜绝不作为现象，加强领导干部队伍的执行力建设，必须是我们正确认识的一个重要话题。
二、如何在不利因素下开展管理工作。
并不是每一个管理者生来就是在“海尔”这样的具备成熟管理模式的企业中工作，或许更多的管理者所面临的工作环境并不十分理想，逆境下的管理工作更加艰苦、更加迫切、更加具有挑战性，逆水行舟，对掌舵者的综合素质的要求更高。
以笔者所在公司为例，电网发展落后、人力资源匮乏，管理工作基本处在农电框架下。在这种环境下搞好管理工作，必须把握好两个关键。
一是制度管控。管理工作的不到位，某种程度上就是制度和流程的缺失，一个健全的制度体系，一套成熟的操作流程，对一个现代企业至关重要。我们常说“制度管人、流程管事”，这是对现代企业管理最精辟的总结，我们必须坚持我们的管理工作有法可依、有据可查。尤其在我们供电企业，制度建设和流程管理更加重要。我们的安全生产、基础建设等工作，就是建立在大量的制度之上，而我们的电网运行、供电服务，则必须紧紧依靠大量的流程作业。大量事实证明，如果说一个企业的管理工作有问题，那么它的制度体系一定有瑕疵，它的工作流程一定有遗漏。一个企业要加强管理，合格的管理者首先关注的，肯定是制度体系的建设和工作流程的完善。所以说，在不利因素下抓好企业管理工作，管理者必须有合理制定、灵活使用制度管控的能力，才能使逆境中的企业走上稳定的发展道路。
二是人文管理。处在不利因素下的企业要改变困局，步入正轨，肯定会经历阵痛，而这种阵痛的承载者肯定是这个企业的员工。所以，在强调加强管理，强化制度管控的同时，必须考虑到种种“加强措施”带给员工的压力，以及这种压力可能造成的反弹。“人文管理”似乎是近几年才出现的现代管理新名词，其实不然，我们国有企业历来坚持的思想政治工作，就是人文管理的最好典范。所以，抓好了国企的思想政治工作，也就是解决了人文管理的难题。笔者认为人文管理只要坚持三项基本原则，就能成为管理者的有效工具。第一项是要坚持深入员工群体的原则。领导者绝对不能脱离群众而存在，但这一简单的道理往往被忽视，很多时候管理者都是在出了问题之后才去面对员工，往往这种时候，双方已经处在某种对立面上，加大了工作难度。正确的做法是让员工经常“看的到领导的身影，听的到领导的声音”，让员工明确决策者的思路，让员工普遍具备主人翁意识，而不是在领导和员工中间建一道无形的壁垒。第二项是要坚持倾听员工呼声的原则。现在许多国有企业建立了员工留言板、留言信箱或者短信等方式，用来向管理者传达员工的心声，笔者认为这很有必要。在办公条件日益发达的今天，管理者大可不必非要面对面与员工交流，许多流行的交流方式完全可以成为新的渠道，比如微博、微信、电子邮件等等，只要你给员工提供一些倾吐心声的渠道，让员工感觉到他们的话有
人听、有人管、有人回应，这将是一种很好的缓解员工压力和了解员工思想动态的途径。第三项是要坚持“重疏不重堵”的原则。作为员工群体来说，有或多或少的意见建议是完全正常的，甚至许多意见建议或者要求是不合理的，这也正常，关键是管理者如何解决。面对员工的不理解，如果只是简单的下一个“杜绝”字样的文件或者一道“禁止”字眼的命令，那么换来的可能是进一步的不理解。而采取耐心的、平等的态度，科学合理的疏导员工矛盾，是一个管理者必须具备的能力和素质。有人曾提出观点“没有错误的员工，只有错误的领导”，这句话或许过于武断，但也有几分道理。
三、纪检监察工作在管理中的应用。
笔者在供电企业从事纪检监察工作，通过培训，笔者认为，在现代电力企业管理工作中，纪检监察工作必须走出“办案子” 的传统模式，要向“专业化、职能化”发展，必须全面介入企业的生产经营中心工作，才能取得更大的成绩。也就是说，企业中的纪检监察工作出了要做好反腐倡廉这一传统项目，还要着力助推企业执行力建设。
笔者认为，纪检监察工作必须通过两个工作模式来发挥更大的功能。一是效能监察。制定科学的、系统的规划，找出企业工作的薄弱点，针对某项具体工作，结合专业部门一起制定整改的方案，用强有力的行政手段，促使此项工作在规定时限内得到提升。二是专项督导。这是在开展效能监察
工作的基础上，针对即时发现的问题，采取专项的检查、督促和整改。
综上所述，所以笔者认为，管理工作是一个现代企业生存之根本，管理者是现代企业最核心的人力资源。感谢甘肃省电力公司提供给我们这样好的培训机会，作为个人而言，必将把培训中的收获和心得转化为工作中的动力和能力，在本职岗位上作出更大的成绩。
第二篇：关于做好国有煤矿企业安全生产许可证管理工作的通知
内煤安一处字[2010]22号
关于做好国有煤矿企业 安全生产许可证管理工作的通知
各监察分局：
根据《安全生产许可证条例》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（以下简称《实施办法》）、《国家煤矿安全监察局关于做好煤矿企业安全生产许可证管理工作的通知》（煤安监监察[2007]47号）等煤矿安全生产方面的法规、规定及文件的要求，结合自治区煤矿企业的实际情况，按照“既要严格许可，又要方便企业”的要求，为切实做好煤矿安全生产许可证的管理工作，现将有关工作要求通知如下：
一、煤矿企业安全生产许可证的申请与延期
按《实施办法》发证程序执行。对于尚未取得企业安全生产许可证的有关企业，要严格按照《国家煤矿安全监察局关于中央企业煤矿安全生产许可证专项监察情况的通报》（煤安监监察[2010]5号）督促其限期申办，并按照相关规定进行处罚。
二、煤矿安全生产许可证延期的工作
（一）申请时间
1、在安全生产许可证有效期届满前3个月，煤矿企业即可申请延期。
2、《煤矿安全现状评价》（相应资质等级为甲级安全评价机构）可在申请安全生产许可证延期前完成申报工作。
（二）延期程序
1、报审的《煤矿安全现状评价》，经省局确定其与安全生产法律法规、规章、标准、规范要求符合的。按下列程序直接办理延期手续。（1）煤矿企业按规定格式填写《煤矿企业安全生产许可证直接延期申请书》（以下简称《直接延期申请书》），并附省以上行业管理部门矿井生产能力核定批文复制件，报煤矿（井）所在地煤矿安全监察分局。
（2）煤矿（井）所在地煤矿安全监察分局负责对煤矿安全生产许可证直接延期申请进行复核，并在20个工作日内在《直接延期申请书》上签署复核意见。
（3）经煤矿安全监察分局复核并同意延期的，必须查验采矿许可证原件，并在采矿许可证复制件上加盖煤矿安全监察分局公章。
（4）煤矿企业或煤矿安全监察分局向内蒙古煤矿安全监察局提交《直接延期申请书》、采矿许可证复制件和《安全生产许可证》正副本原件。省局安全生产许可证颁发管理机关将指派有关人员对申请材料和安全生产条件进行审查，需要到现场审查的，到现场进行审查。经审查同意的，直接办理延期手续；经审查不同意的，在10个工作日内通知申请人并说明理由。
2、报审的《煤矿安全现状评价》，经省局确定其与安全生产法律法规、规章、标准、规范要求不符合的。不予受理延期申请。
3、安全生产许可证到期未进行延期的矿井，内蒙古煤矿安全监察局将在内蒙古煤矿安全监察局网站公告，按非法生产矿井对待，并将依照法定程序向颁发采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照和矿长资格证、矿长安全资格证的部门提请吊（注）销证照，并提请有关地方人民政府予以关闭。
三、新建、改建、扩建矿井颁发安全生产许可证的工作
（一）新建矿井颁发安全生产许可证的工作
按《实施办法》新发证程序执行。
（二）改建、扩建矿井颁发安全生产许可证的工作
1、在改扩建区域内生产的矿井，按《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》执行，暂扣安全生产许可证。不予受理延期申请。
2、不在改扩建区域内生产的矿井，报审的《煤矿安全现状评价》，经省局确定其与安全生产法律法规、规章、标准、规范要求符合。经审查同意的，直接办理延期手续；经审查不同意的，在10个工作日内通知申请人并说明理由。
煤矿企业在改建、扩建工程竣工后，经验收合格的矿井，按《实施办法》第二十三条办理安全生产许可证变更手续。
四、其它事项
1、由监察分局负责通知煤矿企业应申请办理的相关事项。
2、《直接延期申请书》由煤矿企业在国家安全生产监督管理总局网站（http：//www.xiexiebang.com/在机关子站-煤监局监察司-国家煤矿安全监察局关于做好煤矿企业安全生产许可证管理工作的通知[文件司函20071112]附件1）自行下载。
3、所有上报材料均为一式三份。
二O一0年六月十一日
第三篇：国有建筑工程企业公司简介
上海建工集团股份有限公司简介
上海建工是上海国资中较早实现整体上市的企业。前身为创立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整体改制为以上海建工（集团）总公司为资产母公司的集团型企业。1998年发起设立上海建工集团股份有限公司,并在上海证券交易所挂牌上市。2010年和2011年，经过两次重大重组，完成整体上市。
上海建工业务和市场遍布海内外。积极贯彻市委市政府提出的“全国布局、服务全国、海外发展”要求。国内市场形成了以长三角区域，以及华南区域、京津冀区域、中原区域、东北区域、西南区域和其他若干重点城市组成的“1+5+X”国内市场布局，积极服务和融入临港新片区建设、长三角一体化发展，以及粤港澳大湾区、雄安新区、海南自贸港建设等国家战略。承建的工程覆盖全国34个省市自治区的150多座城市。在海外42个国家或地区承建项目，其中涉及“一带一路”国家36个，包括柬埔寨、尼泊尔、东帝汶和乌兹别克斯坦等。在建工程项目超过2100个，总建筑面积超过1.2亿平方米。
上海建工“五大事业群+五大新兴业务”构成完整的产业链。具备为客户提供从投资、建设、勘察、设计到建造、运维、更新等为一体的建筑全生命周期服务能力。旗下“建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业”五大事业群协同联动，为客户提供建筑全生命周期服务整体解决方案；“城市更新、水利水务、环境工程、数字化工业化建造、建筑服务业”等五大新兴业务蓬勃发展，积极服务生态环境改善、助力建设“美丽中国”。
上海建工一直保持上海城市建设主力军地位。每年参与70%以上的上海重大工程建设。2018年、2019年相继完成进博会国家会展中心展览功能提升和规模提升工程，让“四叶草”盛装绽放。成功建造了以上海中心大厦、国家会展中心（上海）、上海迪士尼乐园、昆山中环线、港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼、特斯拉上海超级工厂等为代表享誉国内外的一系列“超级工程”。累计获中国建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”114项。
上海建工是中国建筑行业先行者和排头兵。作为竞争类国企，始终积极投入激烈的市场竞争，不断增强企业经营活力，确保国有资产保值增值，经营业绩多年来持续保持两位数增长的稳健态势。2019年新签合同额3608.47亿元，同比增长18.8%；营业收入2054.97亿元，同比增长20.49%；归属上市公司股东净利润39.30亿元，同比增长41.38%。经营规模在美国《工程新闻记录》杂志公布的2019年ENR全球最大250家工程承包商中排名第9位，在《财富》2019年中国500强中排名第55位，在2019上海企业100强中排名第9位。2019年产销商品混凝土超3700万立方米，规模排名中国第3位、全球第6位。
上海建工不断创新人才管理机制积聚优秀人才。倡导“以亩产论英雄”，不断建立符合行业特点、与市场接轨的激励机制，让有作为者有地位、有贡献者有获得。自2012年起至今，相继实施了两级领导干部激励计划、员工职业发展通道建设计划、核心员工持股计划、职业经理人薪酬制度、“SCG-E”人才培养计划、核心员工中长期激励计划、青年人才公寓等，不断强化人才机制创新导向，使企业与员工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。上海建工拥有2位中国工程院院士、2位何梁何利基金获得者、7位国家级设计大师、18位上海市领军人才、10人荣膺“上海工匠”称号。拥有240多位教授级高级工程师以及200多位博士。具备一级建造师执业资格的员工超过3100位。
上海建工把科技创新放在发展大局的核心位置。坚持致力于打造一流的科技创新与管理平台，推动“产学研用”高效融合。2013年建立“中央研究院”模式的两级科技创新体系，2016年成立工程装备、建筑构件、钢结构等3个产业化基地，构建了平台共建、研发共创、成果共享机制。拥有1个国家企业技术中心、15个上海市级企业技术中心、12个上海市工程技术研究中心、2个上海市级创新战略联盟、2个博士后工作站、1个上海市院士专家服务中心、1个上海市院士工作站以及22家国家高新技术企业。在国家发改委公布的国家企业技术中心2019年评价中，上海建工以94.5分的成绩位列全国1538家国家企业技术中心第17名、土木建筑业第2名、上海市第3名。累计获中国土木工程领域工程建设项目科技创新的最高荣誉“詹天佑奖”53项。2019年研发费用达62.2亿元。
上海建工公司治理水平和股东回报获市场认可。自上市以来保持着稳定的高分红，分红率近五年来平均在40%以上，位列建筑国企前列。公司股票进入“上证380”指数样本股和港交所“沪股通”标的，纳入“MSCI中国指数”和“富时罗素全球股票指数”。在上市公司信息披露工作中获“A”类评价。荣获“全国厂务公开民主管理示范单位”称号。入选“福布斯2018年世界最佳雇主榜”。上海建工和旗下市政总院成功获首批“上海品牌”认证。党委书记、董事长徐征入榜《哈佛商业评论》中文版“2019中国百佳CEO”，是该榜单自2016年推出以来连续四年入选。徐征被评为“2018年上海市优秀企业家”。
上海建工努力成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商。成立67年来，始终坚持融入和服务国家发展战略，始终坚持“和谐为本、追求卓越”的核心价值观，始终坚持改革创新、转型发展，塑造卓越的“SCG”品牌，加快从“工程承包商”向“建筑服务商”转型升级。大力实施全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商的“三全”战略，积极传承和弘扬“执行力、诚信、工匠”三大文化基因，大力凸显“工程师气质”，对标国际一流企业，聚焦核心能力建设，打造“服务水平一流、专业能力一流、运行机制一流、内生动力一流、市场口碑一流、精神状态一流”的行业标杆企业，努力成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商。
第四篇：浅论国有港口企业财务管理
浅论国有港口企业财务管理
王卫东
2013-2-28 22:32:55来源：《中外企业家》2012年第11期
摘要：根据国有港口企业财务管理的现状，提出一些较有可行性的改进措施，以及解决当前国有港口企业所面临问题的方法。其中，着重就提升国有港口企业财务管理的竞争力提出若干意见，以期为国有港口企业财务管理带来经济效益，以及提升综合竞争力提供新的思路。
关键词：国有港口企业，财务管理，改革措施，竞争力
一、关于国有港口企业财务管理现状的分析
国有港口企业是主宰一方经济命脉的主要动力，在我国，由中央政府以及地方政府牵头参与投资的国有企业，虽不是国家的直接出资，但是鉴于政府身为“投资人”的因素，政策会长期大力地扶持，国有港口企业往往会享有国家给予的许多特权和某些优惠性的政策。如信贷优惠、行业垄断、主要的财政扶助等方面的优惠，以及亏损弥补和破产时的特殊对待等等。但同时国有港口企业也受到国家和有关主管部门的限制，国有港口企业会承担更多的义务，需执行国家制订的计划，相对的灵活度会降低等。
国有港口企业的财务管理之中也存在着许多的漏洞，特别是在相关的国有企业财务管理中表现得尤为突出。例如：国有港口企业财务管理的港口建设费用方面存在着港口的建设费用征收力度不一；港口竞争环节有失公平；港口建设费用使用贫富分配差异等等。由于长期以来，国有港口企业财务管理均实行着有别于其他企业财务管理的运行体制，导致国有港口企业相对于其他的企业来讲，缺乏竞争性和创造力，以及国有港口企业对自身的企业品牌不够重视，导致了在信息高度发达，资源相对丰富的今天，我们的国有港口企业发展却停滞不前。同时，国有港口企业财务管理又属于一个很特殊的群体，如果实施多项改革，但是与其相关的配套的改革措施却在短期内难以迅速到位，妥善地解决此类问题才是国有港口企业财务管理需要改进的方面。
二、国有港口企业财务管理的调控和改进措施
因此，介于国有港口企业财务管理的上述情况，改革国有港口企业财务管理体制是大势所趋，利用改革，可以实现制度统一化，标准多元化，资源共享化。对于国有港口企业财务管理，乃至于我们的国有企业的经济发展都是一个很好的借鉴。
如何调控和改进国有港口企业的财务管理？这是一个深远的命题，就当今社会中我们所面临的机遇和挑战，可以提供的思路有：大力推行国有港口企业上市；减少不必要的经济浪费；创造品牌效益等。
具体的实施办法如下：
实施国有港口企业的并购从组计划，拓宽融资渠道，改良资本的构成比例。国有港口企业利用上市，并通过上市来引进政府以外的投资者，这就需要建立健全国有港口企业财务管理制度，同时便于吸收国内外先进的管理经验，通过对资本输入、人才交流、信息技术、营销渠道等来完善科学的国有港口企业财务管理并建立相应的制度，使结构科学高效，迅速提升国有港口企业内部竞争力，从而更好地发挥各自优势，做到各单位、各部门的协调呼应。港口业是密集型产业，包括了资源技术产业等多方面的要求。将投资十分巨大，规模庞大的固定资产投入到现有的产业结构链中，仅仅是依靠少有的商业贷款或者其他中小产业的扶持是远远满足不了企业发展的。国有港口企业所需资金通过上市来借助外力资本，利用其市场的巨大融资平台，提高国有港口企业的经济效益，增强国有港口企业的持续发展能力。
国有港口企业在人们的心目之中，一直都是“铁饭碗”的代名词。收入高，待遇优厚，政策稳定，都是国有港口企业的优势所在。同时，这种在人们心中长久以来根深蒂固的观念造成了我们不经意间将大量资源浪费，我国人口众多，但资源匮乏，不会在短时间内造成资源与环境的再生成。又由于国有港口企业之中所特有的仓储与物流功能，使其往往占用了我国丰富的土地资源，但在历史条件下，许多的土地使用权被划拨掉而得不以正确的方式来加以使用。将我们的资源优化配置，同时发挥国有企业自身的规模优势，就可以将资源不断合理利用，从
而提高国有港口企业的资产营运效率和国有港口企业整体经济效益，更好地加强国有港口企业财务管理。
提升企业的品牌价值，在激烈的竞争中脱颖而出，需要树立国有港口企业的品牌形象。经验表明，上海港、营口港、天津港、日照港、大连港、厦门港、深圳港（盐田和赤湾）等国内主要港口企业均已形成了自己的著名品牌效益。与此同时，目前未形成品牌的港口企业都在积极地寻求突破的方法。
三、提升国有港口企业财务管理的竞争力
在如此的大背景下，国有港口企业财务管理的重要作用是不言而喻的。应加强国有港口企业财务管理循环，制定较为精准的预算，以及相关的标准，纪录实时数据保证对国有港口企业财务管理进行重组改制评估，同时加强计算应答的标准，及时地检查实际的有效情况，国有港口企业财务管理在应缴国有港口企业的所应得税方面作为成本实际评估、测定等。在国有港口企业财务管理评估后，如果资本产生增值，就会加重国有港口企业的所得税负担。同时，由于国有港口企业之中的不动产规模变大，可以使国家对国有港口企业财务管理给予一定范围内的税收优惠和相关扶持政策，虽然在地方国企目前还没有明确法规法案，但是地方国有港口企业财务管理在将来所承担的责任与义务就会有所增加。由于国家对国有港口企业财务管理的政策性因素，使得国有港口企业财务管理改制过程中，社会大众还是要关注国有资产以及社会资源的大量流失等，这些都是大家最关心的问题和议论最多的话题，以及最希望得到的解答。如何判定国有资产是否流失以及流失的严重程度等，这就是国有港口企业财务管理所要大力监管的事情。其关键就是通过国有港口企业财务管理对现有的国有资产进行有效定价，然后控制国有港口企业财务在资本市场的定位水平和财务管理持续性的盈利收益的大小。
同时，希望有关部门能够进一步加强国有港口企业财务管理的相关制度建设，国有港口企业财务管理工作中，关键就是把握在国有港口企业现今的形态，使得国有经济的成分比例始终占据有较大的比重，还可以通过国有港口企业改革与财务管理的发展之间的关系来调整国民经济发展，健全关系经济框架等。与国企改制上市相关的制度建设仍需进一步加强，避免国有企业在改制上市过程中通过各种关系谋求企业利益最大化，也可以减少因此而产生的腐败与不良现象。同时，由于国有港口企业在历史上会生成大量的子企业，在改制过程中，必定会将
部分子企业的相关产权进行产业调整，国有港口企业财务管理之后，按照国有资产管理办法，减少许多不必要的工作量，还能够节省企业的改建成本等。因此，在对国有港口企业财务管理改制时，其过程要采用更为便捷、更为低成本的方法。换而言之，就是要求国有港口企业财务管理制定者符合规则，使得国有资产的合理定位变不可能为可能，能够使国民的根本利益得到真正的保障。
国有港口企业财务管理是我们正在面对并将长期面对的工作，但是传统的观念在人们的心中根深蒂固，其任务之重可见一斑。但是只要我们客观地面对，冷静地分析，就必然会为国有港口企业财务管理带来更新、更持久的生命力，以及无限的活力。
参考文献：
[1]蔡永灿，庞金营。国有企业改制成本分析[J].财务与会计，2004，（9）。
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[4]卢家仪，蒋冀。财务管理（第三版）[M].北京：清华大学出版社，2006.[5]罗萍，尹震。深化港口管理改革的思考[J].中国经贸导刊，2003，（16）。
第五篇：浅析如何加强国有煤矿企业基层
浅析如何加强国有煤矿企业基层
党组织建设
摘要：如何加强国有煤矿企业基层党组织建设，已经成为当前国有煤矿企业科学发展、安全发展、和谐发展的重要课题，本文重点从围绕中心，创新载体，夯实基础三个方面论述了加强国有煤矿企业党建工作的重要方法和途径，为国有煤矿企业基层党组织建设提供了重要参考。
关键词：党建；科学发展；基层党组织；煤矿企业
国有煤矿企业基层党组织建设是企业党建工作的组织基础，加强国有煤矿企业内部基层党组织建设，推进国有煤矿企业现代化进程是提高国有煤矿企业经济效益，促进国有煤矿企业和谐发展的关键。而在国有煤矿企业中广泛开展基层党组织建设活动正是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是加强国有煤矿企业基层党组织建设的重要抓手。国有煤矿企业基层党组织既是基层党建活动的参与者、实践者，又是活动的组织者、推进者，必须高起点谋划、高标准要求、高质量推进，我们的国有煤矿企业才能呈现良好的发展态势，取得最佳成效。
一、围绕中心抓党建，增强国有煤矿企业科学发展动力在加强基层党组织建设活动的指导上，我们要始终坚持围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众，加强基层组织”中心任务来增强国有煤矿企业科学发展的动力。
1.围绕推动矿井科学发展开展活动。国有煤矿企业党委在广泛开
展创先争优活动的过程中，要把开展创先争优活动作为推动企业科学发展，和谐发展，安全发展的经常性动力贯穿于始终。
2.围绕促进和谐矿区建设开展活动。国有煤矿企业党政群团要始终把创先争优作为促进和谐，创建平安的经常性保障，结合党群工作实际情况，开展创先争优活动，充分利用工会、团委组织加强与群众共创共建活动的开展，为矿区安全高效建设，营造和谐环境。
3.围绕强化矿井安全生产开展活动。国有煤矿企业的基层党建工作要广泛结合矿井安全生产的实际形势开展创先争优活动，在维护好矿井安全生产，服务好员工安全思想教育的基础上做文章，激发党员干部的模范带头作用，通过典型带动，模范引领，促进矿井安全生产新局面，从而使基层党建工作迈上新台阶。
二、创新载体抓党建，强化国有煤矿企业基层党员先进性意识科学设计基层党建活动载体，党建活动就会取得事半功倍的效果。创新载体抓基层党组织建设，主要体现在强化党员先进性意识上。
1.在基层党支部活动中突出一个“创”字，就是各基层党支部要围绕安全生产实际情况，确立重点任务，开展重点攻关，创新工作方法，争创一流工作业绩。
2.在生产一线党员工作中突出一个“干”字，就是党员在生产一线开展“上标准岗，干标准活”的活动，使广大党员在实际工作中强化先进性意识，在岗位中亮出身份，接受群众监督，立足岗位，以提高工艺技术水平、保证安全生产和“节支、降成、增效”为目标，努力为本单位生产经营任务的完成发挥积极作用。
3.在对党员守规尽责的安全思想教育中突出一个“严”字，就是在基层党员中广泛开展“党员安全作业做表率，党员身边无事故，党员作业零违章”等活动，通过活动促进党员遵章守纪，保证安全生产。另一方面严格党员监保员的安全监督作用，强化党员在安全生产中的表率作用，并且严格规范党员监保员的工作职责和权力，在党员参与安全管理的思想和行动上，全力以赴给予支持和帮助，从而扩大基层党组织在安全思想教育中的威信力。
三、夯实基础抓党建，推进国有煤矿企业基层党组织建设步伐加强国有煤矿企业基层党组织建设是企业党建的重要方面。以开展基层党建活动为契机，着力解决基层党组织和党员队伍中存在的突出问题，全面提升党建水平，是国有煤矿企业党建活动的重要任务。
1.抓好基层党组织的整顿转化，强化党委统一领导、各部门齐抓共管、党员干部参与指导的工作机制，确保活动的有序推进。
2.倡导动员基层党组织和广大党员立足本职岗位创新进、争优秀，推进基层党建工作上水平，业务上台阶。在创先争优活动中，基层党组织应增强党建活动的“平台意识”，自觉将基层党组织建设与安全生产活动绑在一起，抓成一件事，力争形成党建与活动，群团工作与安全生产“两促进”，“两提高”的良好局面。
3.以党建带动群建，扩大活动的覆盖面和影响力。以基层组织和党员的先进典型带动群团组织广泛创先争优，使国有煤矿企业基层党组织建设活动成为全体员工的价值取向。坚持把群团组织建设作为基层党组织党建工作的一项重要内容，列入重要议事日程，做到党群建
设工作同规划、同部署、同检查、同考核，进一步巩固党委领导的组织基础和群众基础，为推动科学发展、促进和谐矿区建设提供强大动力。
总之，国有煤矿企业党建工作的主体就是基层党组织和广大党员。开展基层党组织建设活动就是要调动基层党组织和广大党员的积极性和创造性，形成互相学习，争当先进和优秀的局面。国有煤矿企业的基层党组织建设是通过安全生产实践和安全思想教育活动把基层党组织变为生产一线的战斗堡垒。与此同时，在国有煤矿企业中激发广大党员争当优秀共产党员的热情和追求，激励国有煤矿企业广大党员立足本职岗位和自己的具体工作，在企业安全生产工作中发挥先锋模范作用，以实际行动证明自己是优秀共产党员，是不断加强国有煤矿企业基层党组织建设的根本保障。
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