如何避免员工成为“ 橡皮人”

第一篇：如何避免员工成为“ 橡皮人”

帮助员工重燃工作激情

避免员工成为“橡皮人”，关键要引导员工调整心态，帮助员工重燃对工作的激情。管理者可以在岗位设置、激励机制等各方面做出调整，让员工在各自的岗位上“动起来”，并对工作始终充满期待。这样一来，哪怕是枯燥的工作也会变得充满乐趣，企业活力会大大增强。

深入推进企业文化建设

对于烟草行业而言，为避免员工成为“橡皮人”，应深入推进企业文化建设，以企业文化影响员工、感染员工，激发他们的工作热情。通过举办知识讲座、开展丰富多彩的企业文化活动等，增强员工对企业的归属感，让员工全身心地融入企业。同时，健全各项制度，打通员工晋升渠道，让员工感觉工作有目标、有奔头，从而保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好状态。

帮员工制定职业发展规划

为避免员工成为“橡皮人”，企业应根据员工的兴趣爱好、职业意向等情况，帮他们制定整体的职业发展规划，明确各阶段的工作目标，不断增强员工的使命感。可以定期组织员工参加一些讲座和培训，增强员工对企业的归属感，让员工感受到自己的成长。同时，畅通沟通渠道，消除员工的消极情绪，激励员工付出更多的努力，不断实现自身价值。

认真反思管理中存在的问题

一旦发现企业内部出现“橡皮人”，绝不能放任自流，应及早制定应对措施，避免不良情绪传染给更多的员工。企业应加强与“橡皮化”员工的交流，认真反思管理中存在的问题，通过调整工作模式和选拔机制等，增强员工对企业的认同感和归属感。同时，引导员工调整心态，积极参加企业的各项活动，充分发掘自身价值和工作价值，努力保持良好的工作状态。

建立行之有效的激励机制

作为管理者，要认真查找和分析“橡皮人”产生的原因，究竟是企业内部机制有问题，还是员工自身的原因。一方面，要建立一套行之有效的激励机制，打通员工职业发展通道，让真正有能力的人“跳出来”，让不思进取的橡皮人“动起来”，在企业内营造你追我赶、共同提高的良好氛围。另一方面，要加大思想政治工作力度，密切关注员工思想动态，通过开展争先创优、岗位技能竞赛、我为企业发展建言献策等活动，不断提升企业凝聚力和向心力。

引导员工积极参与企业改革

从最初的斗志昂扬到后来的工作倦怠，员工由于成就感不能得到满足，渐渐安于现状。日复一日的重复性工作，容易使员工在心理上产生“不被需要”的角色自我塑造与自我暗示，使其习惯于去接受这样的现实。对企业而言，一方面要为员工搭建广阔的发展平台，引导员工进行职业生涯设计；另一方面要倾听员工的心声，引导员工积极参与企业改革，让员工感受到自己的主人翁地位，持续激发员工的工作激情。

对于职场橡皮人，首先要了解他出现这种状态的原因，然后用不同的方式来帮他改变现状。如果他不适合这个岗位，则需要调岗，换到适合的岗位上去；如果他没有工作目标，则需要从考核制度上量化，给他戴上“紧箍咒”；如果是能力上的问题，则需要帮助他进行培训；如果他对企业文化不认同，则需要加强沟通，引导他融入团队之中。建议职场人将自己的目标分解为一个个可以落实的小目标，一步一步地实现，让自己有使命感，逐步摆脱“橡皮人”状态。

第二篇：应届毕业生要避免让自己成为哪几种人

应届毕业生要避免让自己成为哪几种人

又到了高校毕业生即将踏上社会的季节。资深HR表示，高校毕业生应避免使自己成为.三种人.，脚踏实地，有勇有谋有智慧地开始自己的职业生涯。

最烦没有棱角的橡皮人

作为一个在HR行业摸爬滚打了10年的.老人.，Andy谈起职场新人头头是道。Andy表示，在职场中，绝对的.听话.往往会将自己陷入很尴尬的境地，而离升迁加薪越来越远。.我们把这一类的人称之为橡皮人。他们通常脾气不错，就像橡皮泥一样，上司老板怎么捏他，他就成为什么形状。这批人工作认真，遵规守纪，执行力比较强，求职面试靠的不只是努力，在厦门招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。但他们永远没有自己的想法，也害怕与别人有所不同。.这些.橡皮人.虽然是不折不扣的好员工，但像升迁这种事基本也轮不到他们。大学生要避免使自己将.执行力强.与.唯命是从.混淆起来。该发表意见的时候，一定要大胆地表达自己。.最厌自作聪明的半瓶醋

.半瓶醋.顾名思义就是有些小聪明，所以经常.晃荡.的人。.在许多跨国企业中，这类型的大学生很多。这些学生本身素质不错，但有些眼高于顶。一般试用期过后，这些半瓶醋的特点就会暴露出来。.Andy说。在某外贸公司上班的吴小姐就亲身经历过.半瓶醋.带来的麻烦。吴小姐告诉记者，其公司曾招了一个英语很牛的学生，安排做吴小姐的手下。.一开始他倒是蛮谦虚的。没想到试用期一过，他就开始自作聪明了。.吴小姐说，.渐渐的，我发现他已经完全不把我当做.老师.了，而是要爬到我头上了。其实，行业内的许多规矩、经验，我都还没来得及教他，他都不懂。.结果是，吴小姐向老板建议他开始独立工作。不到一年，由于一次失误，半瓶醋让公司损失了一大笔钱，被老板建议.另谋高就.。

最恨.句句有理.的壁球人

.壁球人是我自己起的名字。因为这些人就像壁球一样，无论你将它打到什么硬壁上，它都会毫无例外地弹回来。这些人本身可能并没什么坏心眼，但由于自我感觉比较良好，总是习惯性地喜欢反驳别人的意见，而其实问他自己的意见时，这两天正在找工作，无意中看见龙岩招聘还不错，面试到了一份很满意的工作，值得信赖。他又提供不出更有效的建议。.Andy告诉记者，在他多年的HR经历中，发现这一部分大学生不占少数。Andy给记者举了一个他印象颇深的例子。.我曾经供职的公司里来过一个名校毕业的研究生小A，她各方面条件都挺不错的，很得老板的赏识。老板还暗示过我，可以重点关注她，准备好好培养她。不过这个小姑娘就是典型的壁球人。.小A的特点就是喜欢反驳否定别人，无论部门里的同事跟她讨论什么问题，她都会先反驳一下别人再听下去，.但轮到她的时候，她又拿不出更好的方案。.职场新人，最关键的是要脚踏实地，多观察多做事多思考，一个新人要懂得在适当的时候做适当的事。.对工作没有规划，觉得只要是工作就好

就拿朋友Y的事情来说，其实，Y所抱怨的事情确实存在，但她自身的一些原因也不容忽视。一方面，她对工作没有规划，前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了泉州招聘

网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。觉得只要是工作就好。所以，进公司后不知道自己该做什么，不懂如何操作、执行相关软件和流程，一切从头开始。

企业不是学校，没法等你慢慢学

可公司、企业不是学校，没法等你慢慢学。另一方面，她十分要面子，拉不下脸多问多学，在同事间的感情交流上也很疏忽。她总觉得自己是被大家边缘化、被孤立了，其实，她不知道是她一开始就选错了方向，加之拒人于千里之外，才让自己行走在职场的边缘。冷暴力热暴力，统统解决才是王道

在电影《杜拉拉升职记》中，女主角杜拉拉一开始在工作上并非顺风顺水。公司要装修，杜拉拉承担了缩减开支的重任。然而，很多同事都不配合且故意刁难。请来了搬运公司，同事却拒绝打包，拖延进度……面对同事的冷漠，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现三明人才招聘网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。上级的不重视、打压，杜拉拉并没有退缩，而是直面问题，想尽办法化解矛盾解决问题。在冷暴力面前，杜拉拉没有屈服，管它冷暴力热暴力，统统解决才是王道。

新的时代,新的职场,很多事情我们慢慢学会,一个没有硝烟的职场我们应该怎样面对才能游刃有余,面对同事,上司,我们怎样处理好与他们的人际关系,如何才能在职场中保持不败之地呢？

1:成为不可缺少的人

公司里,老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出,老板在加薪或提拔时,往往不是因为你本分工作做得好,也不是因你过去的成就,而是觉得你对他的未来有所帮助。身为员工,应常扪心自问:如果公司解雇你,有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话,要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长,成为公司不可缺少的人,这至关重要。

2:寻求贵人相助

贵人不一定身居高位,他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹,也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人, 关于南平招聘的信息很多，经过帅选找到了很多不错的公司。他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携,一来容易脱颖而出,二则缩短成功的时间,三是不慎办砸了事能有所庇护。3:建立关系网络

社会上,一些专业能力等硬件未必很好的人却能出人头地,不少人是得益于人际交往能力。单位里亦如此。建立关系网络,就是创造有利于自我发展的空间,努力得到别人的认可、支持和合作。如何增加.人际资产.呢？组织中不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的.小团体.,争取成为其中一员;热情帮助别人,广结善缘;诚实、信用、正直是赢得信赖和敬佩的基矗

4:不要将矛盾上缴

多年前,一位资深前辈曾告诫说,向领导汇报时要切记四个字:.不讲困难.。据传说,古代信使如连续报来前线战败的消息,就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境,要比员工遭遇更多的难题,承受更大的压力。面对众多的佛山招聘信息你要仔细认真的选择适合自己的公司。将矛盾上缴或报告坏消息,会使老板的情绪变得更糟,还很有可能给他留下.添乱、出难题、工作能力差.的负面印象。

5:忌发牢骚

《组织行为学》的理论说,人在遭受挫折与不当待遇时,往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起,希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理.自卫.行为,但却是老板心中的最痛。大多数老板认为,.牢骚族.与.抱怨族.不仅惹是生非,而且造成组织内彼此猜疑,打击团体工作士气。为此,当你牢骚满腹时,不妨看一看老板定律:

一、老板永远是对的;

二、当老板不对时,请参照第一条。

6:善于表现、适时邀功

不要害怕别人批评你喜欢表功,而应担心自己的努力居然没被人看到,才华被埋没了。想办法做个.有声音的人.,才能引起老板的注意。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现深圳人才网最新招聘信息里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。向老板汇报,要先说结论,如时间允许,再作细谈;若是书面报告,不忘签上自己的名字。除老板以外,还要将成绩设法告诉你的同事、部属,他们的宣传比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多得的沟通渠道,会议发言是展现能力和才华的大好时机。

除此之外,你还必须学会人性化的工作方法:

1、对于同你共事合作的人,不要认为他们软弱无能,而对他们傲慢轻视,甚至把另外人的过失也迁怒于他们,即使他们铸成大错,也应原谅他们才对;不要对你手下的人吹毛求疵,你若能对他们体贴,他们也会对你尽心效力。

2、要宽待你手下的人,他们能使你的工作顺利,也能使工作造成损失。

3、当你虐待他们时,就会使你由荣变衰;当你善待他们时,便会使你增加更多的财富。

4、对于下属要分工明确,不要把一件工作同时分给两人去做,这反而会造成无人负责,而把你的命令都当成耳旁风。正像俗话所说:.在众多的广州招聘信息中，不能盲目的投递简历，要精益求精。两个厨师炒不了一锅菜。.法拉希也写过类似的诗句:.房间不能交两个主妇清扫。.阿拉伯有一句谚语说道:.水手过多倒会沉船。.5、假若你是下级,不要擅自作主,超越职权,以致造成损失,铸成错误。在上级面前应当永远保持恭谦的态度。

6、对于朋友和反对你的人,都应宽宏大量。对于他人的错误不要惩处过严。不要对他人的话语,故意找碴挑剔。不论怎样的是非曲直,也不要同人记仇,而应豁达大度。这才能在任何时候都能立于不败之地。

第三篇：职场橡皮人报告

职场橡皮人报告

（物种）职场橡皮人

【质地】犹如橡皮做成，不接受任何新生事物和意见，对于批评与表扬无所谓的人，职场橡皮人报告。

（生态&危害）

》自以为是，软硬不吃。

过度自信的“橡皮人”不在乎别人任何看法和质疑。但在团队化工作模式盛行的今日，讨论之前不能跨过的程序，“橡皮人”　哪会理会别人的反对意见？盲目的自信只让人盲目的坚持，用不屑和封闭把自己打扮成一个彻头彻尾的“橡皮人”。

》硬壳里面的脆弱人

自卑的人总是更需要自我保护来保证自己不是弱者，而“橡皮质”的外壳强度和韧性成了自卑者最佳的选择。

》百无聊赖万事空

失去了所有的目标和***，觉得工作真是无聊透顶，没有任何一点能激发兴趣，这就是悲哀的无聊“橡皮人”的心里感觉。

》心中有火，面上成霜

对职中不公平不如意的事情心理恼火，恼火不能化解便鞋反击，而反击无效的时候只能听之任之，用沉默来表示一种无声的对抗，所以，心中火有结成面上霜。

改造他们，力度小了他不在乎，力度大了，他还会反弹，一些不满回来

拉开门，请他从你视线中消失。

你离“橡皮人”有多远，“橡皮人”程度有多高？

1、上司布置工作后，你觉得工作简单，不必着急实施。

2、大小会议上走神是你的必修课。

3、一年之内，没有受过任何表彰或批评，但你不在乎。

4、你感觉领导总会有些错误安排。

5、公司改变管理制度，在你看来只是过场。

6、你觉得现在的新人什么都不懂。

7、出了问题就想总会有人解决。

》选择1-2项“橡皮”黄色预警，现在你还不属于“橡皮人”但已出现“橡皮化”的端倪。

》选择3-5项“橡皮人”橙色：你属于“橡皮”化，工作报告《职场橡皮人报告》。因为有一些经验和能力，你虽然不至于被扫地出门，但也晋升无望，只能混混日子。

》选择6-7项“橡皮”人红色警报：你绝对是顽固的“橡皮人”，在职场上神憎鬼厌，你已成为被新陈代谢出去的预备役。

要从一个人转变为“橡皮人”，中间要经过怎样的基因突变啊？“警惕以下因素，否则你随时迈入”橡皮化“：

**沉醉成绩与经验：

一般来讲，橡皮族手头多少是有些资本的，手底下有几个新人，有一定的经验，对行业有一定了解，在公司还不算重要人物，掌握着重要的技术，老师不敢轻易辞退。一句话：我有砝码，你奈我何？

** 生命只剩下工作：这类橡皮族的生活中只有工作，工作承载了太多的负重，包括人生的成败，工作压力大过了工作的乐趣干越没劲。同时。，由于生活中缺乏其它调剂，令职业枯竭感雪上加霜。

** 长斯待遇不公平：你做得最多，成绩最好，可是升迁的总是别人，你的创意不错，可是思考成果往往被盗取。职场不是一个公平的环境，淌有绝对公平的存在。这让人对一切产生怀疑，不如橡皮下去，我行我素。

** 过度要求自我：这是初入职场人士的通病，怀着雄心壮志，却又不切实际。总是用自己的标准来判断整个世界。失败了，就龟缩一角用橡皮外套麻痹自己，而短暂的成功，会让你有下一个疲狂的目标，直到自己国所不及。

虽然橡皮状态，对于个人来说完全是出于自我保护和发展的需要，但却何能最终令你丢了饭碗、。因此要设法避免变为橡皮族。

1、投入社交自我保鲜

要想保持鲜活，必须与他人进行互动。研究表明，人的归属感安全感和价值感都在群体中获得。工作时主动为别人去做你期待别人为你做的事情。

第四篇：不想创业失败请避免成为以下几种人

不想创业失败请避免成为以下几种人

许多创业者之所以不成功，是因为其没有正确的创业动机和心态.以下所述三种创业者注定要远离成功。

1.因为做不好目前工作，或者觉得目前工作没什么意思而去创业。这种人连自己本职的工作都做不好，更别说创业了。别提比尔盖茨，因为你不是比尔盖子茨。

2.因为没有生活费或者钱不够用而想创业。创业就意味着风险和投入，如果自己连饭都吃不起，还是应该先解决吃饭问题。经常听到有人问我有500块如何创业，那我说你还是赶快找个工作以免没饭吃、没有住的地方。不是没有白手起家的人，但这种心态不行。如果你能身无分文却敢放手一搏，那当然是另当别论的。但这样的成功率极低。

3.想一夜爆富的。天上不会掉馅饼，想不会出就有收获基本上很难。您听说过哪能个人是这样的吗?连中大奖也不会买一注就中吧?

做三年准备工作再创业

马云的经典语录中有一段是这样的：花时间去学习别人失败的经验。这个没什么好评论的，我认为，等你什么时候能看别人惨败的经验，看得一身冷汗，你就离成功不远了。如今反映成功的例子和书越来越多，我倒是希望哪个出版社出本《营销史上最傻B的100个错误》，肯定卖的好！

创业的确艰难，对一个人的综合素质要求很高，而且对各种社会关系也要求很高。没有足够的心理准备，请千万不要跳进去只怕到时想抽身出来都困难。我创立深圳赛铃公司没有几年，但是我在公司创立前就做了好几年的准备工作，一直到如今，从没有停止过学习别人成功的经验，借鉴别人失败的教训。

所以，只有有目的、有策略地进行准备之后，艰难才能若等闲。对于创业，等待不一定是坏事。有了经验，稍微有了点积蓄，对于人情世故掌握得差不多了，到时再创业不迟。但是我说的准备三年真正在学习和工作的，如果空等傻等，那建议，你永远都不要创业。

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第五篇：浅谈如何做好“橡皮人”的思想教育工作

浅谈如何做好“橡皮人”的思想教育工作 【摘 要】消防部队作为一支肩负着维护国家长治久安、保障人民安居乐业的武装力量。消防官兵与社会各阶层的接触越发频繁，消防官兵在紧跟时代脚步的同时，容易受到社会不良风气的侵蚀，但部队具有严格的纪律性和组织性，加上部队的经常性思想教育，各种不良风气在部队内蔓延受到制约和限制，结合在消防基层单位开展思想政治工作经验，以及日常所学所思，笔者认为，当前消防部队官兵的行为思想更趋向于做一名“橡皮人”。

【关键词】 思想教育 政工干部 警营文化

一、什么是“橡皮人”

《橡皮人》是王朔1986年发表的一篇小说，“橡皮人”注解是“他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意见、对批评表扬无所谓、没有耻辱和荣誉感的人。

从心理学上，如果把橡皮人看作是一个意象的话，我们就会有以下发现：橡皮富有弹性，不论你怎么拉扯，他都可以顺着你，这一点暗示出橡皮人的逆来顺受的特点，他们不再积极主动，不再富有激情，领导让怎么样就怎么样，就好比是一根随便让领导拉扯的橡皮；

橡皮如果不再用力，又会恢复原样，这一点暗示出橡皮人的惰性，一定需要上级领导用力的拉着、管着、监督着，不然就会变成原来的样子；

橡皮具有绝电缘、防水的特性，暗示着橡皮人神经麻木，不容易受到别人的影响，但也更多的活在自己的世界里，没有快乐，整天被工作耗尽心力，疲惫不堪。

橡皮摩擦会发热，暗示着橡皮人如果想要改善这种情况，是需要自己的努力的。可以通过学习、进修等方式来提升自己，让自己走出橡皮期。

在基层单位与官兵开展经常性思想工作的时候，绝大多数官兵都会提起在新兵营集训、大学生入警集训的那段经历，百分之八十以上的官兵怀念那段经历，虽然训练又哭又累，可是浑身有使不完的劲，训练场上激情四射，特别有干劲。每天一边又一边的打扫卫生，可是乐在其中，虽然每天很忙，但日子过得特别充实。那时，虽然什么都不懂，但官兵都有自己的梦想，期盼着在部队建功立业，锻炼成才。

在部队服役几年后，虽然官兵的能力素质得到了提升和锻炼，但官兵的工作热情，创新活力，独立思考能力却随着时间增长而逐渐消磨，官兵逐渐失去入伍时的锐气和热情。官兵习惯于凭经验做事，按套路思考，工作希望从简从轻，思想呈现出疲弱松懈状态，队伍显得死气沉沉，最终沦为“橡皮人”。

二、剖析消防官兵沦为“橡皮人”的原因

“橡皮人”似的心理状态在部队中极其容易蔓延，最明显表现为以下几个现象：一是官兵遵守纪律上大错不犯，小错不断；二是对待工作“出工不出力”，三是受批评教育时，头一低，嘴一闭，听完就算。不良的心理状态对于“养兵千

日，用兵千日”的消防部队而言，将直接影响到部队战斗力，直接关系到各项工作任务的落实。

社会学家佟新认为，“橡皮人”的出现，一定不光是个人的问题，而是工作环境、群体关系等，都出了问题。作为基层政工干部，不能单纯的认为，官兵的沦为“橡皮人”是个人心理素质不过硬，理想信念不坚定造成的，应该正视官兵心理发展的规律性特点，营造积极向上、敢于争先的浓厚氛围，帮助官兵尽快摆脱心理的橡皮期，重新点燃工作热情与活力。笔者结合自身工作经历，先结合实例剖析消防官兵沦为“橡皮人”的原因。

（一）定位错误

大多数消防部队官兵在入伍前，年龄普遍集中在18岁到22岁之间，普遍存在从学校直接进入部队的情况。存在社会阅历淡薄，思想单纯，经验缺乏等情况，容易导致对自身综合素质的错误评估，过高或过低的评价自己的能力。例一：某部的小林，自身性格内向，新兵时自身综合素质较薄弱，经过部队几年的锻炼强化，选取士官以后，自身综合素质有了明显提升。但对于自身的认识，依然停留在新兵期间的自我评价中，不能准确定位自身素质，开展工作训练时自卑心理重，不能发挥好自身的水平，存在逃避责任的心理，进而发展成为机械的服从命令。例二：某队的小宋，对自身能力素质认识不足，过高的估计了自己的能力，对部队安排的工作任务，对工作质量的期望值很高，但受限于自身经验与阅历，经干部的多次细致指导，均不能认识到自身能力的不足，将责任推脱给他人。

（二）入伍动机不端正

个别官兵的入伍动机不端正，希望通过入伍服役作为自身就业的一种资本，存在“当一天和尚，撞一天钟”思想，认为自身在部队无所追求，入伍服役只是作为再就业的跳板。例如某队的战士小李，父母是国企员工，对本单位员工子女有所照顾，在学历达不到的情况下，可通过入伍服役达到入职的优惠条件。入伍动机的不端正导致极易出现惰性，思想松懈。

（三）生活失去目标

绝大部分新兵入伍时，在入伍动机一栏都希望能考学读军校，但现状是，考学读军校是需要一定程度的文化基础，符合相应的条件。战士在面临考学时，才发现自身的水平达不到条件。同时，在官兵适应了部队的执勤训练生活后，担心离开部队后无法达到现在的生活标准，更是缺乏改变现状的勇气，原来的目标无法实现后，工作失去目标和动力，进而发展成认为当兵没前途，对工作失去兴趣，消极怠工。

（四）思想教育效果不明显

一是政工干部结构年轻，缺乏说服教育的经验和阅历，无法针对官兵的思想问题做出可行的办法；二是沟通渠道缺乏，部分政工干部未能第一时间掌握官兵的思想动态，掌握第一手信息，直到严重了才察觉。三是官兵思想问题随之社会经济发展，日趋多样复杂，部分政工干部对新鲜事物了解掌握不够丰富，对新出现的思想问题敏锐性不强，喜欢用老套路说服教育，缺乏针对性和预判性。

（五）部队各项规章制度存在灰色地带

部队具有纪律的强制性和约束性，部队要求每名官兵对各项纪律进行学习掌握，部队各项规章制度中对禁止或鼓励的行为较为详细和具体，但依然不能涵盖日常工作生活的方方面面，官兵对于部队没有明文禁止或鼓励的行为该持什么样的态度呢？不同的管理者会有不同的意见，导致官兵很难以个人的思考加以判断，逐渐导致被动接受指令的情况多，主动作为的情况少。

三、如何开展“橡皮人”的思想教育工作

（一）、思想教育须注重调查研究，增强针对性。无数事实证明，在新的历史时期，官兵思想十分活跃，遇到了许多新情况、新问题。“橡皮人”的出现，一方面反映了消防官兵的思想趋于成熟，另一方面充分地说明了官兵知识在增长。针对这些思想变化，对官兵要提高政治教育的质量和效果，一定要像邓小平所讲的那样，充分了解和掌握部队的思想脉搏，真正做到对症下药。通过近期调查研究发现，站思想政治教育工作存在着与官兵的思想联系不紧的现象。有的在进行教育时不进行深入的调查研究，仅凭以往掌握的部队思想状况订计划，提要求，教育如同“隔山打牛”；有的满足于对思想状况的大体了解，教育只能概略瞄准；有的教育与部队实际脱节；有的只重视搞集中教育，忽视因人而异做好教育工作等等。教育缺乏针对性必然影响教育的效果。现实社会中，事物是在不断发展变化的，昨天的情况不能反映今天的现实，个别的实例不能反映普遍的情况，点上的经验不一定能解决面上的问题，对多数人的要求未必适应个别人的思想。因此，思想政治教育一定要紧密联系具体的实际，对干部战士中的思想问题一定要经过广泛、深入的调查研究，针对单位及个人的不同情况，去做周到细致、有说服力的教育工作。这是提高基层部队思想政治教育质量和效果的环节。

（二）、思想教育须与队伍管理措施相结合，增强威慑力。部队管理须注意刚柔并济，恩威并施，没有队伍管控措施的思想教育，就如同蜻蜓点水，一点即过，带不起一点波澜，没有思想教育相辅助的队伍管控，则容易过刚易折，容易激发叛逆心理，产生官兵间的对立。对于“橡皮人”所谓的“无欲则刚”，就如同中医所讲，顽疾需下猛药，再以补药调理身体。队伍管理措施就是这一剂猛药，让官兵痛定思痛，而紧跟的思想教育就如同补药，帮助官兵认清自我，克服心理惰性，走出心中阴影。

（三）、思想教育要把干部作为教育重点，增强政工队伍软实力。身教重于严教，是我党我军思想教育工作的一条重要原则。干部队伍是部队思想教育的主体，是发现，疏导官兵思想包袱，教育官兵树立正确人生观，价值取向的第一人。要做到有针对性、细致深入和官兵易接受，首先，就是凡是需要动员战士做的，每个党员干部，特别是在领导岗位上的干部，必须首先从自己做起。其实，正确认识到思想教育工作对促进队伍稳定，提升队伍综合实力，增强队伍活力的重要作用。思想上重视，教育方式上灵活多样。再次，思想教育工作的对象是人，人的思想情况复杂多变，需要一定的工作经验和社会阅历才能及时发现，及时帮扶指导，对政工干部队伍需加强经验传授，加强交流互助，可以开展思想情况典型

案例研讨，互帮互学，须保持政工队伍一定时期的稳定，便于工作经验的积累和提升。最后，思想教育工作与战训工作不同，没有标准，难以评价优劣。笔者所在单位的领导说过这样一句话：“官兵在遵守纪律，完成任务的前提下，还经常保持开心，那思想教育工作就成功了一大半。”笔者认为，这句话对思想教育工作有一定的指导性作用。

（四）、注重警营文化建设活力，多角度的帮助官兵实现自身价值

1、注入新鲜元素，加强警营文化水平。警营文化的多样性是部队生活的有力补充，是塑造官兵良好品行的平台，在警营文化建设中，从过去的组织官兵集体参与“老三样”，即是球赛，看书看报，唱歌，向多元化警营文化发展，吸收社会中先进的文化特色，丰富警营文化生活，从过去组织官兵参与活动到官兵自愿参与警营文化活动发展。前文中提到的小林，就是通过参与舞蹈演出，发掘出身体协调性强，有培养天赋，在文艺汇演这个舞台上，找回自己的自信心。

2、加强文艺骨干的培养，并充分发挥现有文艺骨干的作用，根据官兵不同的兴趣和爱好，成立兴趣小组，以点带面，拉动基层中队文艺活动的开展。加强人才建设力度，增强基层文化建设的续航能力。重视军事训练和消防监督执法人才一样重视文化人才。各级领导要像对待业务人才那样，关心、培养、照顾文化骨干，为他们排忧解难。特别是在考学、提干、学技术、选改士官等方面要优先考虑，杜绝“年年惋惜年年走”的“失才”现象。并要探索人才脱颖而出的有效途径。无论文艺演出，还是体育比赛，都要采取自下而上组织程序，发动官兵广泛参与，使官兵在活动中受到熏陶、实现自身价值，为有文艺特长的官兵脱颖而出提供机会。

3、立足实际谋求发展。教育官兵发扬艰苦奋斗的光荣传统，立足现有器材装备和生活条件，因地制宜、因人而异开展活动，摒弃贪大求洋、盲目攀比之风，努力营造进取、向上的文化氛围。

4、结合渗透增强活力。把文化工作与其他工作结合起来，使警营文化活动无时不有、无处不在。在原先“两个经常性”工作基础上抓警营文化建设。笔者所在的广州支队，有一群由战士自发组成的广园西乐队，乐队成员自编自导自演自拍，创作出系列赞颂消防部队官兵的歌曲，为广州宣传消防部队，赞颂消防官兵英勇事迹，所创作的歌曲视频在社会上引起极大反响。这就是将兴趣爱好与消防工作最佳结合的典型代表。