学习董事长团拜会讲话心得体会（大全）

第一篇：学习董事长团拜会讲话心得体会（大全）

10年是中华儿女迎来千年梦想的一年，是魂牵梦绕的一年；也是三鼎人满怀激情努力耕耘的一年。新年即始，具有战略家思维的董事长高瞻远瞩、审视度势，适时提出了“体制、平台、能力、和谐”八字为10年的工作方针，让每一个三鼎人都欢欣鼓舞，充满万丈激情，从而使三鼎更加成熟、稳健！

管理体制在新的经济环境下，针对纷繁复杂的市场变化，应不断进行调整和完善；因为我们处在一个史无前例的大时代，一个创新时代，一个剧变的时代。剧变的世界暗含着商机，犹如未知的冰山下埋藏着巨大的财富。所以三鼎卓越的董事长用战略的想象力，超前的思维成就着三鼎的伟业，适时提出“体制”改革势在必行，“顺大势”“做大事”。是啊！只有不断的改革，不断的创新，才能创造奇迹，才能让三鼎永续辉煌，才能敏锐嗅到市场的商机，勇敢地向新市场进军，进入高科技领域。使三鼎企业再次创造新时代的企业神话，这也是创全球品牌的决胜之道；同时向世界展示三鼎人“朝气焕发、鼎立世界的豪迈状语，做全球性的三鼎。

“平台”：董事长提出创建合作共存平台，加强企业与员工合作关系！而三鼎是建立为员工职业能力培养、人生成长发展的平台；因为现在的社会是人与人合作的社会，独木难成林，生活工作在三鼎的每一位，应该把握好三鼎的平台，施展好自己的才华。因为三鼎的用人理念：“德才兼备、知人善用、任人唯贤、事业留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正与我们身边举不胜举的实例相写照，他们从一个默默无闻的打工仔成长为各部门的主管，从农民出身成长为高层管理；这些典例证实，只要我们在这个平台上端正心态，不断学习，跟上三鼎发展步伐，努力进取，才能为三鼎的发展继续做出新的贡献，为创全球品牌三鼎奉献更大力量！

“ 能力”提升自身的能力，“有作为才有地位”这是董事长对每一位三鼎人的谆谆教诲。俗话说的好：“世上有四样东西是一去不复返，说过的话、泼出去的水，虚度的年华、错过的机会！”在知识经济时代，没有知识寸步难行；没有知识并不可怕，可怕的是没有学习知识的意识。在如今科技知识年代，要想做一个成功的有能力的人，必需要培养学习兴趣，不断充电。知识更新不断加快，科技发展日新月异，对新知识学习更为重要。所以，我们要多学习，多钻研，树立“做到老学到老”的终身学习观。然而学习是循序渐进的过程，打好基础是万事成功的关键。“梅花香自苦寒来”，所有偶然的成功，其实是长时间的积累锻炼的瞬间爆发。很多时候有的员工抱怨机遇不公，没有成功或没有被领导认可；其实说明自己的能耐还有限，尚欠一些火候，所以要端正好学习态度，提升自己的综合能力。不断激励自己，有作为才会有地位。

“和谐”是企业管理文化的重要内涵，“和”构建一个良好的企业，可以提高员工的工作效率；缓解工作带来的压力。是一个祥和、美好、舒适的工作环境，这也是董事长所要求的创建和谐三鼎的寓意。和谐就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意，它是中华优秀传统文化思想之一！孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”说明人与人之间关系的和谐是非常重要的。由此，我们通常不也是说“家和万事兴”！“家和万事兴”指的是家庭和睦相处，是家庭兴旺发达的基础；同样，“企业管理”也是一样，和谐企业会兴旺发达。如果企业内部不和谐，往往产生内斗、内耗、内乱、企业的员工都忙着做人事斗争，人心惟危，谁还会有心情上班呢？大家想的都是如何算计内部的蝇头小利，至于外面的市场则冷落;最终会使企业陷于混乱之中，效率低下，成本增高，导致企业亏损!所以我们三鼎这个大家庭要和谐，干群之间要和谐，员工之间要和谐。企业最主要的是员工，与员工的关系和谐了，其他问题才会迎刃而解。这样，企业就有势了，这个势不是势力的势，不是气势的势，而是一种氛围，这种和谐的氛围在行业里，在全国，甚至全球。这样，我们才能在竞争激烈的市场中生存和成功；才能比竞争对手做的更好；才能立于不败之地；才能成为全球的三鼎，实现我们鼎立世界的宏伟目标！

至此，希望我们每一位三鼎人，深入学习董事长的“八字”方针，领会每个字的内涵和喻意，牢记董事长的谆谆教诲！为三鼎永续辉煌努力奋斗，万众一心，力创全球化时代的品牌，做到全球瞩目的三鼎，永创织带的神话！

第二篇：团拜会董事长讲话

汇聚****** 同享真情

方总在2007******中层以上干部及家属新春团拜会上的致辞

各位同仁、各位职工家属：

大家好！

今天，是中国传统新春佳节的年初十四，明天就是年初十五元宵佳节，我们欢聚一堂，在此举行“汇聚**、同享真情——2007******集团中层以上干部及家属新春团拜会”，共同回首过去、展望未来、畅叙真情、同享幸福安康。此时此刻，我们就像回到自己的家里一样，感受到了浓浓的团圆气息，享受到了醇醇的幸福感觉。在此，请允许我代表广州******集团有限公司党政领导，向出席今天团拜会的各位干部职工家属和来宾表示热烈的欢迎！向各位中层干部、各位职工、各位家属和来宾致以诚挚的问候和衷心的祝福！

近二十二年来，******集团从无到有，从小到大，逐步发展成为产能达170万吨的啤酒集团，******也成长为中国名牌产品、中国驰名商标、绿色食品。近三年来，******集团跃上了年产啤酒100万吨的新台阶，广州总部也迅速发展到150万吨的产能规模，成为全球单厂最大的啤酒酿造中心之一，奠定了作为中国巨型啤酒集团的崇高地位。去年以来，在克服了市场竞争激烈、原材料价格持续上涨等巨大困难的基础上，******集团继续取得了良好的经营业绩：******产 1

销量首次突破130万吨大关，销售收入突破46亿元，利税总额8.82亿元，净利润1.43亿元，同比增长10.18%，经济效益持续增长；湛江项目首期工程的投产，******的产能规模跃升到170万吨；************啤酒第四条生产线的投产，使************啤酒生产规模达35万吨，占居国内******啤酒市场的半壁江山；技术进步取得新成绩，错流膜过滤技术取代硅藻土过滤技术的成功运用，使中国酿造技术首次实现与国际同步；开展“创节约型企业”活动、推行“三元”成本管理不断取得新成果，节约成本达7000多万元。******循环经济模式也发挥了巨大的作用，******集团勇夺国家环境友好企业等荣誉，企业呈现了健康发展的良好态势。

******的发展之路，是全体干部职工的共同奋斗之路。******集团所取得的每一个进步、实现的每一个目标、获得的每一项荣誉，都凝聚着全体干部职工的心血和汗水。特别是作为企业中层以上干部的在座各位，更是担负着企业建设和发展的重任，你们忠于职守、率先垂范，在日常生产经营中发挥了中流砥柱的作用，为企业的发展作出了巨大的贡献。而在座的各位中层干部的家属，你们默默奉献、无怨无悔，为我们的中层干部营造着温馨的家庭环境，为他们解除后顾之忧，使他们全身心地投入工作，在我们每一位中层干部的背后，都有很多用真情和行动支持着******事业的家属们。******的每一个成功，如果说有一半属于包括全体中层

干部在内的广大职工的话，那么另一半则属于包括我们中层干部家属在内的广大职工家属。籍此机会，我代表******集团，向所有中层干部，所有中层干部家属，并通过你们向全体职工和全体职工家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

展望新的一年，我们将面临着原材料价格飞涨、市场竞争更加白热化等巨大挑战。我们提出了今年要实现啤酒产销量150万吨的目标。新的形势和新的任务，要求我们必须明确目标、坚定信念、团结一致、不懈奋斗。今天会场上悬挂的对联很好地表达了今天团拜会的主旨：我们今天济济一堂，欢庆昨日的成绩，共享幸福安康和成功果实；我们明天要团结一致，抢抓机遇，不断进取，努力实现******新的辉煌。可以说，现在我的心情既有喜悦、幸福，同时也有期盼和沉重。借今天团拜会的机会，我向大家提出几点希望：

一、要珍惜今天******集团来之不易的良好局面，珍惜我们来之不易的劳动成果。今天，我们在这里共同感受企业丰收所带来的喜悦，这种感觉很幸福、很美妙。同时我们更要清楚，******事业的安定发展、个人事业的不断进步，都有赖于大家对这一良好局面的倍加珍惜、倍加呵护。

二、要进一步发挥中层干部的中流砥柱作用。企业的发展需要有一支具有坚强战斗力的职工队伍，而中层干部队伍又是核心和灵魂。我们广大中层干部一定要不断加强学习，提高政治素质和业务能力，树立正确的世界观、人生观、价

值观和权力观, 筑起拒腐防变的思想道德防线，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律，正确行使组织赋予的权力。广大中层干部家属要做“廉内助”，常吹廉洁风，增强广大中层干部的廉洁奉公的意识，构筑廉洁、和谐的“五好”家庭。

三、要坚定不移地推进企业发展步伐。当前，******的发展已经步入攻坚阶段，规模扩张工作正在稳步推进，企业上市工作正在积极筹备，品牌推广工作正在努力实施。这些都面临不少困难和挑战。只要我们上下都以企业发展为己任，在各自的工作领域作出不懈努力，我们就一定能够在不久的将来实现******在中国啤酒行业“五个领先”的目标。

四、要着眼企业的可持续发展，扎实推进创新型、节约型企业的建设。将******打造成为“百年老店”，实现企业可持续发展，是我们要进一步探索和实践的重要课题。我们要以实际行动落实科学发展观，积极推进循环经济、清洁生产，努力提升自主创新能力，不断推进以“三元”成本和零基预算管理为核心内容的管理创新，抓好啤酒博物馆和厂区景观建设，全面增强企业核心竞争力，实现可持续发展。

五、要大力抓好企业文化建设。企业文化建设的重要性已经毋庸置疑。我们要通过文化建设来凝聚人心、凝聚力量，培育广大干部职工的归属感、荣誉感、成就感、责任感和使命感，最大程度地调动广大干部职工的积极性,齐心协力办

好企业，发展壮大******事业。

我殷切希望广大干部职工精诚团结，奋发图强，开拓创新，在新的征程上实现新的价值、实现新的理想，为企业发展作出新的贡献。也殷切希望广大职工家属一如既往地支持******的建设，支持我们干部职工的工作。我相信，在我们共同努力下，2007年必将又是******的胜利年、丰收年，不久的将来，******集团一定能够实现宏伟目标！

最后，衷心祝愿大家新春愉快，身体健康，家庭幸福，事业进步，万事如意！

谢谢大家。

第三篇：学习董事长团拜会讲话心得体会

学习董事长团拜会讲话心得体会

有了一些收获以后，可用写心得体会的方式将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的学习董事长团拜会讲话心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

10年是中华儿女迎来千年梦想的一年，是魂牵梦绕的一年；也是三鼎人满怀激情努力耕耘的一年。新年即始，具有战略家思维的董事长高瞻远瞩、审视度势，适时提出了“体制、平台、能力、和谐”八字为10年的工作方针，让每一个三鼎人都欢欣鼓舞，充满万丈激情，从而使三鼎更加成熟、稳健！

管理体制在新的经济环境下，针对纷繁复杂的市场变化，应不断进行调整和完善；因为我们处在一个史无前例的大时代，一个创新时代，一个剧变的时代。剧变的世界暗含着商机，犹如未知的冰山下埋藏着巨大的财富。所以三鼎卓越的董事长用战略的想象力，超前的思维成就着三鼎的伟业，适时提出“体制”改革势在必行，“顺大势”“做大事”。是啊！只有不断的改革，不断的创新，才能创造奇迹，才能让三鼎永续辉煌，才能敏锐嗅到市场的商机，勇敢地向新市场进军，进入高科技领域。使三鼎企业再次创造新时代的企业神话，这也是创全球品牌的决胜之道；同时向世界展示三鼎人“朝气焕发、鼎立世界的豪迈状语，做全球性的三鼎。

“平台”：

董事长提出创建合作共存平台，加强企业与员工合作关系！而三鼎是建立为员工职业能力培养、人生成长发展的平台；因为现在的社会是人与人合作的社会，独木难成林，生活工作在三鼎的每一位，应该把握好三鼎的平台，施展好自己的才华。因为三鼎的用人理念：“德才兼备、知人善用、任人唯贤、事业留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正与我们身边举不胜举的实例相写照，他们从一个默默无闻的打工仔成长为各部门的主管，从农民出身成长为高层管理；这些典例证实，只要我们在这个平台上端正心态，不断学习，跟上三鼎发展步伐，努力进取，才能为三鼎的发展继续做出新的贡献，为创全球品牌三鼎奉献更大力量！

“ 能力”：

提升自身的能力，“有作为才有地位”这是董事长对每一位三鼎人的谆谆教诲。俗话说的好：“世上有四样东西是一去不复返，说过的.话、泼出去的水，虚度的年华、错过的机会！”在知识经济时代，没有知识寸步难行；没有知识并不可怕，可怕的是没有学习知识的意识。在如今科技知识年代，要想做一个成功的有能力的人，必需要培养学习兴趣，不断充电。知识更新不断加快，科技发展日新月异，对新知识学习更为重要。所以，我们要多学习，多钻研，树立“做到老学到老”的终身学习观。然而学习是循序渐进的过程，打好基础是万事成功的关键。“梅花香自苦寒来”，所有偶然的成功，其实是长时间的积累锻炼的瞬间爆发。很多时候有的员工抱怨机遇不公，没有成功或没有被领导认可；其实说明自己的能耐还有限，尚欠一些火候，所以要端正好学习态度，提升自己的综合能力。不断激励自己，有作为才会有地位。

“和谐”：

是企业管理文化的重要内涵，“和”构建一个良好的企业，可以提高员工的工作效率；缓解工作带来的压力。是一个祥和、美好、舒适的工作环境，这也是董事长所要求的创建和谐三鼎的寓意。和谐就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意，它是中华优秀传统文化思想之一！孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”说明人与人之间关系的和谐是非常重要的。由此，我们通常不也是说“家和万事兴”！“家和万事兴”指的是家庭和睦相处，是家庭兴旺发达的基础；同样，“企业管理”也是一样，和谐企业会兴旺发达。如果企业内部不和谐，往往产生内斗、内耗、内乱、企业的员工都忙着做人事斗争，人心惟危，谁还会有心情上班呢？大家想的都是如何算计内部的蝇头小利，至于外面的市场则冷落;最终会使企业陷于混乱之中，效率低下，成本增高，导致企业亏损!所以我们三鼎这个大家庭要和谐，干群之间要和谐，员工之间要和谐。企业最主要的是员工，与员工的关系和谐了，其他问题才会迎刃而解。这样，企业就有势了，这个势不是势力的势，不是气势的势，而是一种氛围，这种和谐的氛围在行业里，在全国，甚至全球。这样，我们才能在竞争激烈的市场中生存和成功；才能比竞争对手做的更好；才能立于不败之地；才能成为全球的三鼎，实现我们鼎立世界的宏伟目标！

至此，希望我们每一位三鼎人，深入学习董事长的“八字”方针，领会每个字的内涵和喻意，牢记董事长的谆谆教诲！为三鼎永续辉煌努力奋斗，万众一心，力创全球化时代的品牌，做到全球瞩目的三鼎，永创织带的神话！

第四篇：学习胡锦涛中央党校讲话心得体会与学习董事长团拜会讲话心得体会

学习胡锦涛中央党校讲话心得体会

胡*锦~涛同志２５日在中央党校省部级干部进修班发表重要讲话。他强调，各级党委要充分认识反腐败斗争的长期性、艰巨性、复杂性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，加强领导干部廉洁自律工作，坚决查办违纪违法案件。

“把反腐倡廉建设放在更加突出的位置”，是我们党的一贯主张。中国共*产*党自从成立以来，就把反腐败作为立党之本，治党之策。

早在革命战争时期，以毛泽东同志为代表的共*产*党人就已经形成了在党内、军队内、根据地政权内惩治腐败的系统思想。1926年，中共发现党内出现一些贪污腐化分子，便及时向全党发出了《坚决清洗贪污腐化分子的通告》。1929年，红军法庭在闽赣交界处，处决了一个借收购急需的军粮之机，把收购来的两担谷子盗卖到白区的败类。1933年，由毛泽东签署的《关于惩治贪污浪费行为――中央执行委员会 腐败的坚强决心，“把反腐倡廉建设放在更加突出的位置”，我们党将无攻不克、无往不胜！学习董事长团拜会讲话心得体会

10年是中华儿女迎来千年梦想的一年，是魂牵梦绕的一年；也是三鼎人满怀激情努力耕耘的一年。新年即始，具有战略家思维的董事长高瞻远瞩、审视度势，适时提出了“体制、平台、能力、和谐”八字为10年的工作方针，让每一个三鼎人都欢欣鼓舞，充满万丈激情，从而使三鼎更加成熟、稳健！

管理体制在新的经济环境下，针对纷繁复杂的市场变化，应不断进行调整和完善；因为我们处在一个史无前例的大时代，一个创新时代，一个剧变的时代。剧变的世界暗含着商机，犹如未知的冰山下埋藏着巨大的财富。所以三鼎卓越的董事长用战略的想象力，超前的思维成就着三鼎的伟业，适时提出“体制”改革势在必行，“顺大势”“做大事”。是啊！只有不断的改革，不断的创新，才能创造奇迹，才能让三鼎永续辉煌，才能敏锐嗅到市场的商机，勇敢地向新市场进军，进入高科技领域。使三鼎企业再次创造新时代的企业神话，这也是创全球品牌的决胜之道；同时向世界展示三鼎人“朝气焕发、鼎立世界的豪迈状语，做全球性的三鼎。

“平台”：董事长提出创建合作共存平台，加强企业与员工合作关系！而三鼎是建立为员工职业能力培养、人生成长发展的平台；因为现在的社会是人与人合作的社会，独木难成林，生活工作在三鼎的每一位，应该把握好三鼎的平台，施展好自己的才华。因为三鼎的用人理念：“德才兼备、知人善用、任人唯贤、事业留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正与我们身边举不胜举的实例相写照，他们从一个默默无闻的打工仔成长为各部门的主管，从农民出身成长为高层管理；这些典例证实，只要我们在这个平台上端正心态，不断学习，跟上三鼎发展步伐，努力进取，才能为三鼎的发展继续做出新的贡献，为创全球品牌三鼎奉献更大力量！

“ 能力”提升自身的能力，“有作为才有地位”这是董事长对每一位三鼎人的谆谆教诲。俗话说的好：“世上有四样东西是一去不复返，说过的话、泼出去的水，虚度的年华、错过的机会！”在知识经济时代，没有知识寸步难行；没有知识并不可怕，可怕的是没有学习知识的意识。在如今科技知识年代，要想做一个成功的有能力的人，必需要培养学习兴趣，不断充电。知识更新不断加快，科技发展日新月异，对新知识学习更为重要。所以，我们要多学习，多钻研，树立“做到老学到老”的终身学习观。然而学习是循序渐进的过程，打好基础是万事成功的关键。“梅花香自苦寒来”，所有偶然的成功，其实是长时间的积累锻炼的瞬间爆发。很多时候有的员工抱怨机遇不公，没有成功或没有被领导认可；其实说明自己的能耐还有限，尚欠一些火候，所以要端正好学习态度，提升自己的综合能力。不断激励自己，有作为才会有地位。

“和谐”是企业管理文化的重要内涵，“和”构建一个良好的企业，可以提高员工的工作效率；缓解工作带来的压力。是一个祥和、美好、舒适的工作环境，这也是董事长所要求的创建和谐三鼎的寓意。和谐就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意，它是中华优秀传统文化思想之一！孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”说明人与人之间关系的和谐是非常重要的。由此，我们通常不也是说“家和万事兴”！“家和万事兴”指的是家庭和睦相处，是家庭兴旺发达的基础；同样，“企业管理”也是一样，和谐企业会兴旺发达。如果企业内部不和谐，往往产生内斗、内耗、内乱、企业的员工都忙着做人事斗争，人心惟危，谁还会有心情上班呢？大家想的都是如何算计内部的蝇头小利，至于外面的市场则冷落;最终会使企业陷于混乱之中，效率低下，成本增高，导致企业亏损!所以我们三鼎这个大家庭要和谐，干群之间要和谐，员工之间要和谐。企业最主要的是员工，与员工的关系和谐了，其他问题才会迎刃而解。这样，企业就有势了，这个势不是势力的势，不是气势的势，而是一种氛围，这种和谐的氛围在行业里，在全国，甚至全球。这样，我们才能在竞争激烈的市场中生存和成功；才能比竞争对手做的更好；才能立于不败之地；才能成为全球的三鼎，实现我们鼎立世界的宏伟目标！

第五篇：团拜会董事长讲话学习心得（模版）

团拜会董事长讲话学习心得

2013年2月19日，凯悦集团董事长苏子凯先生在春节团拜会上发表重要讲话，苏董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了凯悦集团新的一年发展的思路、目标及任务，指出了目前集团在取得了基础性的发展，正迈向新台阶、求发展的历史阶段中存在的不足之处，尤其对企业文化建设，对各子公司、分公司、部门中企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了实行开放的人才战略，各级领导者要特别注重学习，加强集团集中统一领导，制定出科学、合理的工作计划，全面推行机制管理等八个方面的具体工作目标。

研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得:

1、董事长讲到“企业文化最外层是物质文化，中层是企业的管理制度。内层是精神文化，也是企业文化的核心和最关键的部分，内层是精神、是灵魂、是信仰，是人生的价值观。我们企业现在缺乏的是这种内在的灵魂的东西”。因此，我认为企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走肉，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

也可以这样理解核心价值观作用的最集中体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。

因此，通过学习讲话，我认识到企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，有人说员工素质可以由“思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新”，这12个字来概括，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界。我想，它对我们建立凯悦的核心精神文化也有借鉴作用。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过学习，我们坚决摒弃“文化可有可无”的错误思想，一定要大力建设企业文化，实现企业和谐，促进企业发展。为讲话中，具体要实施的“办公区的文化装饰，著书立言，办好企业月刊，加强全员培训学习，完善企业形象，倡导亲情文化，强化节日文化，建立企业文化领导机构”等各项要求认真部署，严加督导，使本部门成为企业文化发展中的排头兵。

2、董事长讲到“凯悦是个巨大平台、也是巨大的资源库；实行开放的人才战略打造一支高素质、高质量的优秀领导团队”，这是非常鼓舞和振奋人心的。

毋庸置疑，企业的发展与人才战略的储备是密不可分的，企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。

拜读了董事长的讲话，我深刻体会作为一个部门的一把手，我们一定要对企业需要何种人才做到心中有数，有的放矢。

一要弄清企业有什么工作要人去做，做到因事用人；

二要弄清对人才的结构需求，包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、气质结构等，做到结构合理；

三要弄清对人才的层次需求，做到搭配得当，新老结合，男女适当搭配； 四要弄清对人才的数量需求，做到总量平衡。

还要在在摸清人才需求的基础上，有针对性地培育和引进人才。

一是人才断层、后继乏人，就要加快人才引进和新陈代谢，尽快让年轻人接班；

二是高、精、尖人才稀缺，就要大力培养和引进专家型人才；

三是管理不善、经营乏术，就要加快培养和引进复合型职业经理人； 四是科技滑坡、技术落后，就要加快培养和引进技术专家；

五是技工断档、青黄不接，就要加快培养和引进能工巧匠。

工作有指导，创新有鼓励，生活有保证，精神有依靠。可以设想让每一个成员做到“人尽其才，为其所用”，达到一种真正和谐团结的整体风貌。在董事长的领导下，在新的一年里我们的凯悦人才大军必定会所向披靡，再创佳绩。

3、在讲话中，董事长特别强调了“企业各级领导者要特别注重学习，努力提高自身素质与管理水平”。他说“不努力学习，不提高精神境界，就很难提高领导水平，也就无法更好的做好领导工作。作为各部门的主要领导，更要重视学习、勤于学习、精于学习。知不足而后学，学然后而知不足”。

是的，作为企业的领导干部，我们既是决策者，又是执行者；既要对上负责，又要做好群众工作，那么我们自身素质的提高靠什么？在近三十多年的工作生涯中，我总结出：一靠工作实践，“实践出真知”；还有更重要的一点就是靠不断加强学习，不学习就要落伍，对于企业领导干部更是如此。

通过长期的学习和实践，我总结出：领导干部必须努力学习和掌握与领导有关的科学知识。

一是基础文化知识。一名合格的领导干部应掌握社会科学和自然科学的基础知识，这是对领导干部最基本的要求。

二是专业知识。现在无论干什么工作，没有一定的专业知识是不行的。作为领导干部，只有具备相应的专业知识，在专业技能方面由“外行”变“内行”，才能更好地开展工作。

三是现代经济和科技知识。领导干部要学习和掌握社会主义市场经济、现代金融、现代管理等知识，努力使自己博学多才，一钻多能，视野更加开阔；要学习和掌握计算机、网络等新技术，提高工作效率；要掌握现代的科学思维方法，学会创造性思维。

诚如董事长所说“要向同行学习，要向实践学习，日常要多学点历史和人物知识”，“ 正所谓：留心处处皆学问”。

4、要使工作“有理、有序的进行，一个科学完整的工作计划就必不可少的”，这一点，董事长在讲话中，做了具体要求。

所谓“工作计划 ＝工作目标 ＋ 行动措施”，作为管理者，工作计划可以给予员工明确的工作方向，使员工更好的完成工作！作为员工，工作计划可以使自己合理安排自己工作的轻重缓急，高效完成工作任务。

建立工作列表既能避免遗忘，又能快速着手工作，有效利用琐碎时间。在工作中，我不仅自己一丝不苟的按集团的要求制定工作计划，将任务科学有效分解，也要求整个团队成员制定切实合理的工作计划，每个人都要做到：

A、随时记下要做的工作，让所有事情一目了然。

B、注意区分轻重缓急，先做重要的事情。

C、注重效率更注重效果。

D、设置并重视完成期限，作为对自己的承诺。

切实合理的工作计划，是任务目标得以完成的保证。

5、董事长在讲话中，特别提到了“全面推行机制管理，提升管理效能，大力激发全员工作热情”, “实行机制管理是企业文化建设的重要组成部分，是激励全员进行有计划有目标工作的最直接最有效的方式。没有机制就难分优劣，就无法进行科学、公正、准确的考核”。

通过多年的工作实践及学习讲话，我深刻地体会到机制虽小但是可以起到大作用，可以四两拨千斤，一位好的领导者一个真正聪明的领导者可以巧妙的使用机制发挥尽可能大的作用。

为什么员工工作不用心？也许他们认为不关系到他们的利益，事不关己而高高挂起，也许认为自己付出多而得到的少，总而言之要把他们的利益与公司的利益联系起来，才能激发他们工作的积极性。好的机制增强员工的工作积极性，奋发向上。

一个好的企业不是他们的员工兢兢业业一丝不苟的工作就足够，那样只能说明员工在很认真的付出劳动拿工资，一个好的企业，他们里面的每个员工都乐观积极向上，他们把企业当成实现自己梦想的乐园，对它有期望有祝愿。好的机制可以使员工团结一致。

有时候不是我们不努力，有时候不是我们不用心，有时候也不是我们没有付出，但是为什么没有预期的效果？我们的思想是正确的，可能是我们的方法不对，导致了我们事倍功半，甚至以失败告终，更多的时间里我们想的应该是什么样的机制能使我们达到目标，而不是一味的盲干。好的机制增加效益。

董事长说“有了机制通俗点讲就会让大家知道：干好了怎么办，没干好怎么办；达到了目标怎么办，没达到怎么办。使上级和机制签订方心里都有数。有了机制后要严格兑现，这样在奖惩方面便可以做到直观和透明了，可以极大起到鼓励先进，鞭策他人的作用”。机制很重要。

苏董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。

总之，我们应该按照此次讲话精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化讲话精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现集团2013年整体经营目标而奋斗。

2013年2月28日