矿工动员大会演讲词---企业文化的凝聚力

第一篇：矿工动员大会演讲词---企业文化的凝聚力

海，之所以博大，能纳百川，是因为海的位置很低很低。

树，之所以高大，能遮天蔽日，是因为树的根系很发达很发达。鹰，之所以能在天际翱翔，傲视一切，是因为鹰的骨子里透着一种犀利的顽强精神。

成功的企业文化就应该具有海的心态—谦卑，树的智慧—汲取，鹰的精神—顽强。

企业文化是企业发展的指导思想，亦是企业的灵魂之所在。对企业员工而言，企业文化是赖以生存和发展的信念和动力。

企业渴望成功，员工也渴望成功。通向成功之路，需要企业与员工间的，员工与员工间的凝聚力。而企业文化恰是加强凝聚力的一剂精神良药。

那么如何利用企业文化加强员工间的凝聚力呢？

简而言之，三点，一是了解，二是自信，三是努力。实质就是员工从听到想，从想到做的过程。

了解。两层含义，第一层含义，员工通过学习企业文化了解公司，了解公司的实力，现状，未来的目标和前景。第二层含义，员工对自己岗位的了解，清楚该做什么，不该做什么，怎么做。通过企业文化培训，让员工对企业对个人都有一个全新全面的认识。

自信，即认可。前期的了解，就是为下一步的认可做铺垫。员工只有对企业认可，对自己的岗位认可，对自己的能力认可，才有可能

进入到第三个环节—努力。所以，第二个环节至关重要，要通过企业文化帮员工建立自信，对企业自信对工作自信对自己自信。通过培训，给员工灌输企业文化，经行认知的二次塑造。

努力，即行动。充满自信的员工，朝气蓬勃，蓄势待发。企业文化在这个阶段主要任务是多给予员工激励，指导和安慰。

增强员工凝聚力的若干办法

1.“三多”。“多学习，多活动，多福利”

“多学习”即经常组织内部员工学习，所谓“三人行必有吾师”，创建一个良好的学习型工作氛围，让员工在企业内部多结实良师益友。（借鉴：百度公司）

“多活动”即经常组织内部员工参加各种活动。通过举办各种活动，增进领导和员工，员工和员工间的感情，丰富员工业余生活，缓解工作压力。体现公司人文关怀。例：晨会（借鉴：各大保险公司）、周末骑行（秦岭、翠华山）、节日联欢等。

“多福利”即在公司条件允许的范围内，多给员工发放些福利，体现公司的关怀，温暖员工的心。例：餐补、车补、话补、过节费等。

2.内部晋升制度（借鉴：西安莲花餐厅）

企业的管理层职位，全部员工均可竞聘。给员工一个希望，一个盼头，一份动力。

3.创办公司内刊，每个员工都要写心得，感悟等。建立企业与员工心灵的桥梁。

“团结一致，奋战到底”全体矿工兄弟动员大会

各位矿工兄弟，大家好。

首先向大家致以深深的感谢。感谢长久以来，大家对矿厂的支持和奉献。在此真挚的道一句，矿工兄弟，你们辛苦了！

今天把大家聚在一起，不为别的，为的就是咱们矿工兄弟的未来，还有咱们矿厂的未来。

纵观历史长河，自古以来，朝代更替，江山易姓，实乃常事。近几十年，中国经济体制改革，重工业飞速发展，矿厂改革整合也是常有的事，不足为奇。

咱们矿厂现状正面临整合，在我眼里，这是一次挑战，更是一次机遇。我看到了咱们矿厂未来的发展和繁荣。我对咱们矿厂的未来充满了信心！因为，我知道，我们有实力也有能力完成矿厂的整合转型。所以，请矿工兄弟们相信我，相信我们的企业，相信我们的领导人。

我们会对这个矿厂负责，会对矿厂的每一位矿工负责。但是，你们首先要对自己负责。矿厂虽然正在整合，但有些矿工不安分踏实的待在自己的工作岗位上，整日煽动人心，散播谣言，导致整个矿厂人心惶惶。像这种唯恐天下不乱的员工，你就是不负责任，你对自己不负责对矿厂不负责，对其他矿工也是不负责。你们好好想想，矿厂倒闭了，对大家有什么好处，一点好处也没有。你们也是在矿工岗位奋斗很多年了，一家老小都靠你们养活，你们失业了，多少双眼睛注视着你们呢。

不要总想着矿厂不行了，天塌下来还有个子高的顶着呢，你们怕

什么！有困难我们会解决，你们就安心好好工作。以后要是有人再危言耸听，扰乱人心，必将严惩不贷。

当然，也不乏一些优秀踏实的矿工，他们勤劳本分，这些我们都是看在眼里。记在心上的。古人云，乱世出英雄，咱们矿厂现在是整合出英才。对于那些工作努力，相信企业，对企业忠心不二的，我们都会给予提拔和重用。希望有思想有志气的矿工兄弟对咱们矿厂整合提出宝贵的意见和建议。

矿厂是咱们大家的，所以矿厂的未来要靠每一位矿工兄弟的努力和坚持。

所有在座的矿工兄弟，你们是矿厂的血肉，是矿厂未来的希望。矿厂能否整合成功，很大程度上取决于你们的态度和思想。

我代表企业诚挚的希望，你们可以和企业肩并肩，手拉手，共度难关，共创美好未来。

请你们记住，企业会对你们负责，你们要对自己负责。

今天很残酷，明天依旧很残酷，但熬过了今天和明天。后天等待我们的就是成功的喜悦和泪水。

（指导思想——动之以情，晓之以理，恩威并施）

第二篇：企业文化凝聚力建设

闪耀庆华精神

甲醇一班毕新英

在市场竞争日益激烈的今天，许多企业面临着盛衰转换、结构调整和转型的攻坚难题。在年初，董事长的重要讲话中已指出当前庆华集团所面临的严峻形势任务和企业状况。面对挑战，集团公司更明确的指出所有的领导和职工要上下一心，坚定信念，振奋精神，共渡难关。让“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、提别能团结、特别能奉献”的庆华精神在岗位上闪耀。

闪耀庆华精神的前提是要增强企业凝聚力。一个过硬的企业必须有强大的凝聚力，凝聚力是一种向心力、亲和力，是职工队伍稳定，企业和谐发展的重要支撑，更是一个企业健康发展的必要保证。加强企业内部凝聚力建设，必须加强企业文化培育，提升企业软实力，同时更要强化企业管理，推进企业平稳持续发展。

企业文化是企业生存和发展的核心竞争力。增强企业文化凝聚力，就是增强员工凝聚力，提高员工的工作积极性，提高员工的整体素质。企业文化建设从广义上讲，应包扩企业的核心理念，企业精神，企业价值观，经营理念，管理理念等内容。从狭义上讲，就是要培养基层项目文化。项目是企业经营管理的落脚点，也是企业效益利润的源头。在项目管理中开展项目文化建设，是凝聚项目团队，提高项目管理水平，促进项目圆满完成的重要保证。项目文化要重在建设，贵在养成，积极构建责任文化，安全文化，创新文化，诚信文化，和谐文化是企业文化长远发展的重要任务。

增强企业职工培训力度，提升企业软实力。培训人才是企业可持续发展的重要保证，是“以人为本”的重要体现，也是加强企业内部凝聚力建设的一个重要方面。企业要制定符合实际的人才规划和培训方案，重点培养企业核心竞争力所要求的青年专业技术人才，同时加强员工的素质教育和职业道德教育。对于领导干部来说，培训是学习新知识、接受新事物，是对自身实力的提高，是克服企业攻坚阶段“知识危机、能力危机、激情危机”的有效办法，是企业跨越式发展获取力量的最好途径。

对于员工来说，培训是企业对自己的重视，是领导给予的关心和信任，是企业给予的最大福利，也是个人成长的机会机遇，是提高自己思想理论水平，增强个人综合素质的良好途径。个人发展对公司而言就是能力开发，一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强，越能充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性，真正激发企业活力。

坚持“以人为本、统筹兼顾”为核心的科学理念，强化企业管理、完善管理体制。这不仅有利于公司和谐发展，而且能够让员工对企业充满信心，坚定企业能够做强做大的信念。宁夏庆华集团当前正面临着工艺结构落后，人员流失严

重，新建工程项目延期等不容乐观的经济形势，我们必须强化管理，落实挖潜增效，用庆华人的智慧和行动走出一条节约增效之路。

强化企业管理，从领导干部开始。领导干部不仅是企业决策的参与者和执行者，同时也是管理制度的倡导者和引领者，更是企业生产经营管理和生存发展的中流砥柱。企业各级领导干部要公正廉洁，淡泊名利，克己奉公；各级从业人员应恪尽职守，爱岗敬业；企业各级组织必须处事公正透明，廉洁高效，为企业培养行之有效的经营管理文化，以管理取信于员工，最终达到凝聚人心，推动企业不断稳步向前发展。

建立员工建议制度，完善企业管理制度和管理办法。企业中许多管理制度的完善，都需要参考员工的建议，从而不断的改进，进而更适合公司的发展需要。有时候，一个决策的成败往往与职工能否提出建设性意见有很大关系。所以，企业领导应对员工的建议给予一定的重视，并鼓励员工积极参与管理。同时，公司领导要多与员工定期交流，真实地把握员工的心理想法，从而寻找管理上的差距，总结过去的经验，完善公司的管理，使公司做强做大。

建立完善的人事考核制度，为企业储备优秀人才。在人事管理领域，考核虽然是最具基础性的工作，但它却关乎每个员工的切身利益，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行。因此，为避免考核带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法

独裁化，考核要素随意化，甚至考核结果失真，出现较大的偏差等问题的出现，企业必须建立一套科学、公正的人事考核制度，根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性，使考核相对公平，有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。

加强企业用人管理，为员工提供充实的生活保障。优秀的企业管理者不仅善于发现人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企业用人不仅要坚持德才兼备，以德为先，而且要充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。让职工感觉到企业有自己发展的空间和前途，让职工在企业这个平台上实现自身价值，让“庆华精神”在岗位上不断闪耀。

企业的发展离不开优秀的人才，尤其是在市场经济高速发展的大背景下，由于体制陈旧、管理缺陷等诸多原因使企业陷入困境，经济效益明显下滑，职工收入长期处于较低水平，三项保险欠缴严重，因此职工意见很大，思想动荡，人心涣散，造成企业人才流失严重。这不仅直接影响到企业的经济效益，而且会给企业造成负面的社会效益，还影响到职工的思想和行为，严重危害着企业的发展。

员工是企业的左手右膀，是企业前进的助推者。企业在发展的同时必须保障员工的利益，为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，从思想上解除员工的后顾之忧，为企业留住人才。作为员工，当企业的发展面临困境时，我们

应当坚定信念，敢于担当，积极投身于自己所从事的工作，着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。

企业与个人本身就是一体，相互依存，共同发展。我们应该怀着一颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，本着高度负责的责任心，积极发扬“庆华精神”，为了庆华的发展，为了个人的进步，坚守同一战线，齐头并进，为庆华集团的发展尽上自己的绵薄之力。

第三篇：凝聚力源自企业文化

构建明骏核心竞争力系列谈之企业文化篇

凝聚力源自企业文化

什么是企业文化？对此，仁者见仁，智者见智，企业界和学术界对企业文化的解释众说纷纭，莫衷一是。据不完全统计，目前有关企业文化的定义多达300个。

在国外，有的人认为：“企业文化是一个企业所信奉的主要价值观”（特雷斯．迪尔和艾伦．肯尼迪《企业文化》）；有的人则认为：“企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式”（约翰．科特《企业文化与经营业绩》）。而在国内，普遍的看法是：“企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。”以上具有代表性的三种定义，都不约而同地提到“价值观”，可见“价值观”就是企业文化的核心。

那么，为什么说凝聚力源自企业文化呢？当企业文化的核心，即企业的价值观，被企业员工认同后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，形成一种强大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”（如制度、命令等），又有说服教育式的“软调控”（如舆论、道德等）。企业文化属于“软调控”，共同的价值观使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、沟通协作等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

企业文化（价值观）就像一块磁石，把员工紧紧地凝聚起来。企业文化的凝聚力一经形成，整个企业的斗志将会倍增，更具有竞争力，那种没有企业文化引导的一盘散沙式的企业与之相比是不可同日而语的。企业文化一旦积淀下来，它就成了企业的灵魂、旗帜，任何人“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”（这正是北大张维迎教授对核心竞争力界定的五个特性）。正因为如此，企业文化作为核心竞争力的重要组成部分越来越受到许多企业的重视。

明骏公司历来就是一个高度重视企业文化的公司，也是一个受惠于企业文化的公司。明骏公司的经营理念明确地写着：“欲成就事业，先诚信天下。”而企业歌《明骏之歌》则这样歌唱：“用心攥紧诚和信，出手咱就扬美名。”“诚信”作为企业文化的价值观深深扎根在每个明骏人的内心深处，成为明骏的灵魂和旗帜。“诚信”作为明骏的旗帜，不仅凝聚员工，使大家齐心协力、同舟共济为公司制定的企业使命（为人们奉献优质产品，帮助人们实现健康、快乐、富有、成功的人生）和企业目标（创百年名企，打造中国健康产业领域里的旗舰型企业）而拼搏奋斗，而且也赢得了客户的信任，并形成大批高忠诚度的客户。这就是明骏能在短短的八年里，迅速发展壮大成一个具有固定资产5亿、十多家分支机构的集团公司的秘密所在。

企业文化，是明骏的凝聚力所在，更是明骏核心竞争力所在。

第四篇：企业文化的生命力和凝聚力

企业文化的生命力和凝聚力

21世纪市场竞争的核心是企业文化，所有企业，几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化必须要能贯透到企业组织结构的各个层面，整个组织才会有强盛的生命力。

随着电力体制改革的进一步加深，供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代，政策环境、市场环境、生存环境都在发生着深刻变化，面对如此严峻的形势，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。内无凝聚力，外则无竞争力，调整发展战略，增强文化自觉性，培育企业共同价值观，建立符合市场经济特征和企业特色的企业文化是当前企业发展的当务之急。

只有以企业独特的文化品牌来凝聚职工队伍，才能为企业的发展夯实基础，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化融入了企业管理的各个环节。她用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。把企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中，并与企业环境变化相适应，总结、整合了公司多年来积淀的文化成果，实现了面向未来的理念升华，贯透到了企业的每一个组织层面，具有强盛的生命力和凝聚力。为新形势下企业正确处理文化与管理，文化与市场，文化与品牌，文化创新与企业创新的各种关系指明了方向。企业文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何体现企业文化等。

只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到了铸魂、育人的作用。将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中，将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的；将企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，同时修订企业制度上与企业文化建设不相符合的部分，用企业文化来指导企业各项管理制度的修订与完善。立足本土，结合实际，以培育企业精神为重点，以人为本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，精心组织，上下互动，全员参与，内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和对外竞争力，设朝着先进文化发展方向迈进。

共同推动企业文化建

第五篇：企业文化的生命力和凝聚力

企业文化的生命力和凝聚力

21世纪市场竞争的核心是企业文化，所有企业，几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化必须要能贯透到企业组织结构的各个层面，整个组织才会有强盛的生命力。

随着体制改革的进一步加深，企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代，政策环境、市场环境、生存环境都在发生着深刻变化，面对如此严峻的形势，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。内无凝聚力，外则无竞争力，调整发展战略，增强文化自觉性，培育企业共同价值观，建立符合市场经济特征和企业特色的企业文化是当前企业发展的当务之急。只有以企业独特的文化品牌来凝聚职工队伍，才能为企业的发展夯实基础，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化融入了企业管理的各个环节。她用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。把企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中，并与企业环境变化相适应，为新形势下企业正确处理文化与管理，文化与市场，文化与品牌，文化创新与企业创新的各种关系指明了方向。

企业文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每一个员工都明白

企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人与企业文化的关系，如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到了铸魂、育人的作用。

将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中，将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的；将企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，同时修订企业制度上与企业文化建设不相符合的部分，用企业文化来指导企业各项管理制度的修订与完善。

立足自身，结合实际，以培育企业精神为重点，以人为本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，精心组织，上下互动，全员参与，内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和对外竞争力，共同推动企业文化建设朝着先进文化发展方向迈进。