班组长素质要求及职责(5篇范文)

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第一篇:班组长素质要求及职责

班组长任职要求及职责

任职要求:

1.有一定的专业技术知识;

2.品行端正,有正气;

3.有良好的工作态度,(责任心、职业心、自信心);

4.有团队协作精神,有大局意识;

5.沟通能力强,善于总结。

班组长职责:

1.根据生产计划,合理安排、分配工作,确保及时、正确地完成工作任务,与生产计划目标保持一致;

2.对生手员工应时常进行指导,培训其作业技能;

3.对关键工序应进行不定期检查、监督;

4.严把生产质量关,提高产品质量,降低生产成本;

5.防止工伤和重大事故发生;

6.作为上级与员工沟通的桥梁,及时向上级反映工作情况和员工情况;传达上级指令到各员工。

班长岗位职责

班长是公司最基层的管理者,也是生产最直接的组织者和参与者;是企业各项管理方法、管理手段的实施者,在企业中是个重要角色,因此需要具有以下几点素质要求:

1.有一定的专业技术知识;

2.品行端正,有正气;

3.有良好的工作态度,有使命感;

4.有团队协作精神和大局意识;

5.善于沟通,善于总结。

班长的岗位职责:

1.根据下达的生产任务合理调配本班人员,安排各岗位的生产任务,确保及时、正确地完成生产任务。配合调试员完成调试任务,提高生产效率。

2.严把生产质量关,提高产品质量,降低生产成本。指导、监督本班人员严格执行岗位标准操作规程,禁止不合格品流入下道工序。

3.批量生产前要帮助操作工严格按照图纸做好首检,合格后再生产。对生手员工应时常进行指导,培训其作业技能,对关键工序应进行不定期检查、监督。

4.防微杜渐,增强员工安全意识,防止工伤和重大事故发生;下班前关闭设备、电器电源。

5.定期组织本班人员进行工作总结,经验交流,以利于员工增强质量意识,提高操作技能,做好防范工作。

6.收集员工提出的有利于提高生产质量,降低生产成本的合理化建议,并及时转达给车间领导。

7.做好新员工的培训工作,关心新员工,另其能尽快适应新环境。

8.下班前监督本班人员做好6S工作;并详细做好交班记录。

9.贯彻并执行公司的各项规章制度,监督组员遵守公司各项管理制度。不断提高自身素质,以满足公司不断发展壮大的需要。

10.做好上级与员工沟通的桥梁,及时向上级反映工作情况和员工情况;及时传达上级指令到各员工。

班长是劳心者,而非劳力者。不能仅仅是想“我如何做好”,而应该是“如何让我的班组做好”。

第二篇:班组长的素质要求

班组长的素质要求

班组长是企业的兵头将尾,是班组工作的组织者和管理者,企业的一切生产经营工作任务最终要通过班组贯彻落实。作为起着桥梁、纽带作用的班组长,应具备什么样的品德?作为 任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多,这是因为管理者具有比一般人更出色的能力。只要我们注意,都可以做到。

1.专业能力:班组长应是自己管辖业务的骨干和专家。能够指导下属并向上司提供建

议。这是开展工作必须具备的能力。很难想象“外行管内行”是一个什么效果。

2.目标管理能力:做事要有计划、有目标、有时限,提高员工们的参与意识。

3.解决问题的能力:善于问为什么,具有发现问题的意识和预测能力。

4.组织能力:发挥班组里每一个员工的长处,同心协力,完成任务。使部门动作达到

1+1≥2的效应。

5.交流、交际能力:班组长要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服对

方的能力。良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛、提高士气,有助于构筑良好的信赖关系。

6.倾听的能力:倾听可以让人心情平静,可以让别人觉得你很谦虚,可以让你了解更

多的事情。所以有善的倾听者自然成为最受欢迎的人。

7.幽默的能力:幽默可以使工作气氛变得轻松,使人感到亲切。让下属感到工作的愉

悦。利用幽默批评下属,不会使下属感到难堪。

8.激励的能力:用激励的方式而非命令的方式安排员工工作,更能使员工体会到自已的重要性和成就感。激励不仅不会削弱管理权力,相反员工更愿意服从管理。优秀的班组长还要善于激励自已。

9.指导员工的能力:指出员工在意识和行动上的不足之处;传授必要的知识及方法。

10. 培养能力:培养员工是班组长的重要任务。不断提高员工的素质。了解员工的需求

去激励他发挥长处,使他们得到提高。

11.控制情绪的能力:管理者的情绪会影响员工的情绪,会影响对工作的正确评价

12.自我约束能力:要管理别人首先要管好自已,用良好的品格去影响人,以德服人。

13.发现事物本质的能力:管理者要有透过现象看本质的能力。

第三篇:班组长安全管理素质和职责

班组长安全管理素质和职责

(一)班组长是什么角色班组长是企业的重要骨干之一,归纳起来,班组长在企业里的角色主要是以下几个方面:第一,班组长是企业生产的一线指挥员。第二,班组长是企业管理的基层组织者。第三,班组长是企业改革的积极支持者。第四,班组长是班组员工的知心人。第五,班组长是不断进取的时代挑战者。(二)班组长应具备哪些素质和修养素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上,通过后天学习、实践所获得的,从事工作所必需的主观条件的总和。班组长的素质包括以下几个方面:第一,思想政治素质——有较强的事业心和责任感,是当好班组长的首要条件。第二,专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精,是当好班组长的重要依据。第三,管理素质——会管理,有一定的组织能力,是当好班组长的中心点。第四,文化素质——有一定的文化程度,是当好班组长的文化基础。第五,心理、身体素质——能团结员工,年纪较轻,身体状态良好,是当好班组长的必要条件。班组长的修养包括以下几个方面:第一,勤奋学习。第二,强化培训。第三,勇于实践。第四,博采众长,以人为镜。第五,自我检测。班组长应具备的安全管理素质:1.要有认真负责的工作态度安全生产工作是人命关天的大事,而且安全管理工作又是一项非常实际的工作,来不得半点马虎和虚假。因此,班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度,时时、事事、处处想到职工的安全和健康。2.要有比较丰富的生产实践经验班组长要熟知本组的生产工艺,懂得本组主要生产设备的性能,并能解决生产上出现的一般技术问题,是本班组的多面手。3.懂得有关的安全技术知识班组长应熟悉有关的安全法规,懂得劳动保护和安全技术知识,具备辨别危险、控制事故的能力。4.要有一定的科学文化知识文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学,需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识,才能适应现代安全管理的需要。5.会做思想工作任何工作都离不开思想政治工作,它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作,要靠群众。人是决定的因素,做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此,班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识,以预测人的动机,控制或引导人的行为,调动人的积极性,以实现安全生产。(三)班组长的安全职责班组长是班组安全生产工作的第一责任人,其职责是:1.认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等,对本组工人在生产中的安全和健康负责。2.根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作,做到班前布置,班后检查。3.经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态,保持成品、半成品、材料及废物合理放置,通道畅通,场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。4.对本班组工人进行安全操作方法的指导,并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。5.督促班组安全员认真组织每周的安全活动,做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。6.发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导,并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外,应保护好现场。组织班组按“三不放过”的原则,对伤亡事故进行分析,吸取教训,举一反三,抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”,按规定的时间上报。7.积极组织开展“人人身边无隐患活动”,制止违章指挥和违章作业,严格执行“安全否决权”。

8.加强对班组安全员的领导,积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。

第四篇:浅谈班组长素质

浅谈班组长素质

班组是企业的细胞,是企业生产管理和改革发展稳定等各项措施的最终实现者。在企业,班组长担负着班组日常的管理、组织安全生产、宣传教育员工、落实生产工作目标等推动企业健康发展的重任,所以班组长务必结合本班组生产工作实际,及时调整知识结构,扩宽视野,创新思路,积累经验,不断提高自身在班组建设中应具备的各项素质。

1、要具有过硬的技术业务素质。班组长既是指挥员,又是战斗员。所以必须做到精湛多门,技术技能高强,业务熟练。只有这样,管理才能得心应手,工作效率才高,工作质量才好。

2、要具有创新管理工作素质。在班组的建设中,关键是管理。班组长在管理中,应采取规范管理与人文管理相结合的办法,以达到绩效管理的目的。在规范管理上,要按照企业的规章制度严格管理。在人文管理上,实行民主管理,推行班务公开,让员工的知情权、建议权、监督权真正落实到实处;引导员工进行自我教育,自我管理,自我提高,自我发展,使自身更加适应于班组的统一管理目标;引入感情管理,把尊重人、理解人、关心人、信任人作为班组建设的方向,不断促进班组内部的和谐,有效地调动班组员工的工作积极性,主动性和创造性,提高班组的工作效率和工作绩效。

3、要具有观察能力素质。班组长要善于观察班组员工的举动,仔细地了解并准确地把握、指出班组每位员工的个性、优缺点,且有针对性地做好思想转化工作,引导员工扬长避短,努力争做合格员工。

4、要具有密切员工的作风素质。密切联系员工,深入员工实际,了解实情,是班组长的一项重要职责,也是凝聚员工团队精神的关键。因此,班组长要时刻关注班组每位员工的思想动态,不仅了解他们在物

质上的要求,而且要了解他们在精神上的需求,并及时收集和反映他们的合理诉求,善于吸纳他们的合理成份,解决能够解决他们的相关实际问题,以发挥他们在生产工作中的主力军作用,以推动各项工作的有效开展,不断取得新的绩效。

5、要具有乐于奉献的工作素质。班组长要有见荣誉就让,见困难就上的胸怀及情操,这样做威信自然就高,说话就有人听,班组每位员工就会自觉做好岗位上的每一项工作,且做得相当出色,富有成效。

6、要具有自律素质。班组长的一言一行,一举一动都在员工的严密监督之下,因此要求班组长必须严于自律,以身作则,模范守纪,时刻起到示范作用。只有这样,才能使班组员工们心服口服,并赢得他们的信任和赞誉。

第五篇:班组长职责

班组长职责

为完善和加强生产班组建设,保证产品生产的可控性和延续性,规范生产班组长职能及职权范围,特制订如下班组长职责。

一、班组长职能

班组是公司的基本组成管理单位,是生产过程的实施主体和监督团队。建立建全生产班组建设,从而可确保产品质量,提高工效,降低成本。

班组长是生产班组的管理者和组织者,公司各种规章制度的实施者和监督员,安全生产的监督员,其职能为:

1、协助车间主任进行生产任务的下达,生产人员的协调,生产进度的保证;

2、进行班组内生产人员的培训、再教育;

3、监控产品生产质量,工效以及增产降耗;

4、生产过程中的安全隐患的排查,处理;

5、班组内的生产设备的维护、保养,区域的卫生保洁。凡发生事故,要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、潜心不报或故意延迟不报的,除责成补报外,对事故班组给予扣发工资总额的处罚,并追究责任者、班组长的责任。

二、班组长的责任

1、在车间办公会的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间办公会。

4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。

5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间办公会。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。要求:

(一)、生产管理

(1)、生产前的准备工作:当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。

(2)、生产过程的管理:按照管理规程、工艺规程、操作规程等要求组织班组的生产,操作、记录、确认、监控。

(3)、生产结束:清场、交接班的准备或下一班生产的准备。

(4)、异常情况及时反馈及时处理。

(二)、人员管理

(1)、规范本班组人员的个人卫生及着装。

(2)、合理按排生产人员与生产进度。

(三)、各项指标的反馈与统计工作

(1)、产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。

(2)、质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。

(3)、设备运转情况的记录反馈。

(4)、工艺执行情况的记录反馈。

三、奖惩办法:

1、质量:对于违反工艺规定的员工,班组长有权对责任人进行教育或反馈,并向车间或公司领导通报或汇报相关事宜。对于违反工艺造成返工的责任人,班组长需责成责任人返工,督促其及时返工、返工的进度并反馈返工后产品的质量情况。

对于造成质量事故,协助公司查明原因,追究责任人的责任。并同时追究其领导责任,进行相应的职责警告、处罚。

2、安全:班组长应严格按照安全生产的要求检查、指导并督促班组内的员工进行生产。焊接时要戴焊接手套;打磨时要戴手套、眼镜;使用旋转机床不能戴手套。发现一次,可对责任人进行处罚,并做好相应的记录。经公司巡视发现一次,则对责任人、班组长进行处罚。坚持定期和不定期的安全检查制度,各生产班组应实行班前班后检查制度;特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。发现不安全隐患,必须及时整改,如本公司没有能力进行整改的,要立即报告分管负责人统一安排整改。

对于造成事故,协助公司查明原因,追究责任人的责任。并同时追究其领导责任,进行相应的职责警告、处罚。

3、设备、卫生:班组长应对本班组内的设备、卫生区域负责,定期或不定期的组织班组人员对生产设备进行维护、维修、保养,对卫生区域进行保洁。生产过程中,对所需的设备、工量器具进行协调,需向其它班组借用的设备、工量器具等用后及时归还,亦可报请车间管理人员进行协调。

经巡查发现班组的设备、卫生等维护不力的,将对班组长进行相应的处罚。

4、各班组长在职责范围内,不履行或不正确履行自己应尽的职责,以及下列行为的,按玩忽职守处理,公司将给予警告、经济处罚、撤职等处分:

1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的;

2.对不接受主管部门的管理和监督,不听合理意见,主观武断的;

3.对可能造成重大伤亡的险情和隐患,不采取措施或措施不力的;

4.对生产工作漫不经心,马虎草率,麻痹大意的;

5.对生产不检查、不督促、不指导,放任自流的;

6.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或作业漫不经心的;

7.不服从指挥和劝告的;

8、故意损毁生产过程记录卡或其它记录的。

本职责自发布之日起执行。

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