第一篇：店铺5月员工分享大会
1318店铺5月员工分享大会
1.会议制度。不准响手机，不准接听电话，不准随意走动，禁止做与会议无关的事情，禁止会上私下讨论，禁止不做会议笔记。
2.上月工作总结，本月目标进度及完成情况
3.分析主观问题，如业绩不好使顾客很少，这是客观问题。在顾客少的情况下，如和主动积极的做好客服，计划采取什么样的方法来引导顾客入店，面对的困难时什么，需要什么样的配合与支持。
4.为员工搭建能量施展的舞台，员工的发展路。没有比员工承诺更有效的压力
5.众人献计献策，员工是发动机
6.要点：适当以轻忪的语气宣导违规的措施。
7.要点：多肯定员工，只要善于观察人人店店都有被激励的理由！
8.要点：通报时忌当众直接批判落后。
9.要点：店长在分析原因时，要先认可并规避客观的问题，将问题聚焦在主观问题上。如业绩不好是位置不佳造成，这是客观问题，除了要先认同外，更多要聚焦在主观的问题上，如店面位置不佳的情况下，是否有主动积极去寻找客源？计划采取什么样的方法？面对的困难是什么？需要什么样的配合支持？
10.要点：表彰要重视，表彰要具体化。
11.要点：每次评选最佳分享者，对最佳的分享者进行激励。
12.要点：员工自主的承诺比什么严厉的高压都更有效！
13.要点：人人都是小诸葛，没有优秀的个人，只有优秀的团队！
14.要点：总结工作重点、学习重点、土气鼓舞。
为员工搭建施展个人的舞台，学习分享的平台，个人提升的梯台，让员工月度大会成为员工的兴趣大会！只有提升了员工的个人，才能有强大的终端团队，才能有持续倍增的业绩！才能达到月会的最终核心目的——持续提高终端的综合盈利能力！开好月度员工大会应是大到每个企业，小到各部门组织都应重视的大会！
第二篇：店铺员工大会会议流程
店铺员工大会会议流程
参会人员：店铺全体员工，直营督导、巡查员、直营主管、直营经理、销售总监。会议时间：每月的第一个周二 会议地点：公司培训室
1、组成人致欢迎词2-3分钟（督导部）
2、店铺舞蹈--踏浪5分钟
3、快乐拥抱+团队风采展示（3分钟）
4、店铺优秀按例分析（优秀案例分享+每个店2-3款款式的销售讲简）（每店5-10分钟）
5、上月度的销售业绩汇报（店长报总业绩、店助报分业绩。例如：文三店报业绩：张海燕：“我们的文三店的业绩：完成**（金额）、指标完成率：**
完成或未完成店铺目标；总体连单** 新增标准VIP*张。张锡林：我们的班组完成**（金额）
完成率：**，完成或未完成店铺目标，班组连单** 班组VIP** ；于对班相比高出（低）业绩**。”每店店铺代表谈一下本月度工作中的问题及优点，明确下月的继续发扬的地方及要进一步成长的方向。
6、颁奖：
A:发放店铺冠军奖-张贴各店铺冠军照片。（店铺完成率第一名奖励100元、并在公司直营龙虎榜上张贴自己的照片）、直营经理颁奖。
B:区域个人业绩最高奖励（100元），张贴照片（总监）
C:区域店铺指标完成率最高奖（200元），张贴照片（总监）
D:月度重要推行点抽样检查排名：（以零时抽查为准）最优秀的奖励店铺100元，(巡查员）违规的按照相关规定处罚。
E: 店铺PK获胜奖励-销售总监
7、乐捐：店铺完成率最后一名乐捐50元；区域个人完成率最后一名乐捐80元，区域店铺完成率最后一名乐捐100元。在成长榜上张贴照片。店铺PK输方按约定金额乐捐
8、直营部经理上月工作总结及下月工作安排（上一阶段的工作成效，销售分析、上一个月的表扬与批评、本月度的重要工作方向及活动计划）
9、嘉宾发言（销售总监或总经理）
10、主持人：下面我们用三句话结束今天的月会议： 本月的心情-好极了、快乐是完成目标的源泉 本月的沟通—棒极了，看别人不顺眼是自己修养不够 本月的目标-明确了，坚决完成任务，绝不找借口。
11、团队风采展示
12、会议结束
第三篇：店铺员工大会会议流程
店铺员工大会会议流程
参会人员：店铺全体员工，直营督导、巡查员、直营主管、直营经理、销售总监。
会议时间：每月的第一个周二
会议地点：公司培训室
1、组成人致欢迎词2-3分钟（督导部）
2、店铺舞蹈--踏浪5分钟
3、快乐拥抱+团队风采展示（3分钟）
4、店铺优秀按例分析（优秀案例分享+每个店2-3款款式的销售讲简）（每店5-10分钟）
5、上月度的销售业绩汇报（店长报总业绩、店助报分业绩。例如：文三店报业绩：张海燕：“我们的文三店的业绩：完成**（金额）、指标完成率：**完成或未完成店铺目标；总体连单**新增标准VIP*张。张锡林：我们的班组完成**（金额）完成率：**，完成或未完成店铺目标，班组连单**班组VIP** ；于对班相比高出（低）业绩**。”每店店铺代表谈一下本月度工作中的问题及优点，明确下月的继续发扬的地方及要进一步成长的方向。
6、颁奖：
A:发放店铺冠军奖-张贴各店铺冠军照片。（店铺完成率第一名奖励100元、并在公司直营龙虎榜上张贴自己的照
片）、直营经理颁奖。
B:区域个人业绩最高奖励（100元），张贴照片（总监）C:区域店铺指标完成率最高奖（200元），张贴照片（总监）
D:月度重要推行点抽样检查排名：（以零时抽查为准）最优秀的奖励店铺100元，(巡查员）违规的按照相关规定处罚。E: 店铺PK获胜奖励-销售总监
7、乐捐：店铺完成率最后一名乐捐50元；区域个人完成率最后一名乐捐80元，区域店铺完成率最后一名乐捐100元。在成长榜上张贴照片。店铺PK输方按约定金额乐捐
8、直营部经理上月工作总结及下月工作安排（上一阶段的工作成效，销售分析、上一个月的表扬与批评、本月度的重要工作方向及活动计划）
9、嘉宾发言（销售总监或总经理）
10、主持人：下面我们用三句话结束今天的月会议： 本月的心情-好极了、快乐是完成目标的源泉
本月的沟通—棒极了，看别人不顺眼是自己修养不够 本月的目标-明确了，坚决完成任务，绝不找借口。
11、团队风采展示
12、会议结束
第四篇：2012.12.4员工月大会主持
开场：尊敬的各位领导，各位同事们
大家上午好！今天很荣幸得到各位领导的厚爱，在这里担当主持人。暂别了11月的欢乐和喜悦，我们又迎来了12月的希望与挑战。
在过去的一个11月里我们收获了累累硕果。为酒店树立了良好别的口碑。（每一位 同事都深深感受到，在名记这个大家庭中，生活变更充实了，激情更饱满了，未来变得更加有希望了！
让我们整装待发，迈着坚强有力的步伐共同创造美好的明天。
我宣布员工大会正式开始。
1，全体起立用我们最有激情，最有活力的声音，喊出我们最响亮的口号；我们的口号喊出了我们的士气喊出了我们的作风，掌声送给我们自己。班组口号，营业 传菜 abc
2，下面有请我们总部的营运总结吴总给大家作指示。
感谢xxXXXXX热情洋溢的讲话以及美好的新春祝福，我们相信，在总的正确领导下，咱们酒店的经济效益一定会芝麻开花节节高，咱们的事业一定会更上一层楼！
3下面有请张总给我讲话。
次预祝大家新春愉快！工作顺利，合家欢乐，万事如意！
4下面有请营业部经理
5楼面主管
6，区域领班
亲爱的同事们，大家好！很高兴，在今天这个喜庆的日子里，我们欢聚一堂，首先，我代表**大酒店董事会成员，给大家拜个早年。并致以最诚挚的祝福：祝愿你们在新的一年里：身体健康！工作顺利！家庭和美！
希望在新的一年里，大家努力工作，使**大酒店取得更大的成绩。
让我们共同祝愿并期待XX大酒店的生意兴旺发达，事业如日
第五篇：店铺月工作总结
西安尚诺商贸有限公司
月工作总结报告
店铺分析人
一、本月销售分析
1、本月销售任务：元，本月实际销售：件，元，完成目标的%
2、本月比上月（上升，下降）元，（上升，下降）比率为%本月比同期（上升，下降）元，（上升，下降）比率为%
3、VIP购物分析
本月新增VIP位，VIP新增最多同事为，增加了位本月总销售单数单，VIP销售单数为单，VIP单数占总单数%VIP销售金额为元，VIP金额占总金额%
4、附加销售分析
本月附加销售单数为单，占总销售单数%，附加销售最多单同事为，单本月附加销售金额为元，占总销售金额%，附加销售单笔金额最高同事为，元
6、促销活动分析
本月店铺促销活动为促销活动分析（促销活动销售件数、金额、占比）：
7、销售情况总结:
二、店铺人员分析
1、销售分析
店铺员工共计人
本月到店实习员工人，目前留用人
实习员工表现分析及建议：本月离职员工人离职原因分析：本月员工情况分析：
三、货品分析
1、库存分析：本月店铺库存件，其中饰品共计件，鞋双，当季货品件，计款，占总库存比例%，过季货品件，计款，占总库存比率%本月销售当季货品件，占总销售件数%本月销售过季货品件，占总销售件数%
2、销售货品分析 滞销款
4、本月货品情况总结
本月货品配发方面：本月货品补充方面：其它货品方面情况及建议：
四、店铺工作总结
本月店铺工作开展较好的方面：1、2、3、4、5、本月店铺工作开展不足的方面：1、2、3、4、5、本月店铺工作总体评价：
□优秀□良好□合格□不合格
五、其它情况说明及建议
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