店铺员工工作职责及工作内容

第一篇：店铺员工工作职责及工作内容

店员行为准则

1、准时上下班，每月如迟到两次，即口头警告，口头警告超过两次即解雇。

2、如申请病事假必须在上班前通知店长，获得批准。

3、任何时候不能在店内吸烟、吃零食，进食必须在指定地点进行，并及时清理，以免影响卫生，吸引老鼠。

4、上班保持仪容仪表整洁，不能在公共场合吸烟、吃零食、讲粗话，以及有亲密行为，以免影响店面形象。

5、店员在店内工作不可携带现金。

6、店里营业及操作情况绝不可向外界透露。

7、任何人都不能在店内擅自拍摄及采访，如有特殊要求交与店长处理。

店员的考核制定

1、上班时间佩戴工作牌。

2、遗失与损坏工作牌，要立即补办。

3、遵守个人卫生与仪容仪表规定。

4、工作场所不得聊天、吃零食、大声喧哗、随地吐痰、乱抛杂物。

5、工作时间不得看书、杂志、报纸。

6、工作时间不得接待亲朋好友。

7、货品摆放整齐。

8、缺货、断货及时向店长汇报。

9、清洁卫生按工作要求执行。

10、私人物品不得乱摆放。

11、商品未经整理不得上柜出售。

12、不得谎报库存、销售等数据。

13、及时报告遗失或缺溢财物。

14、不得违反安全规则，在仓库、店面乱用明火，乱接电路等。

15、上班时间不得睡觉、干私活，私自外出逛街。

16、未接待完顾客时，不得随便入座休息。

17、对顾客进出要迎送问候。

18、对顾客要有问有答。

19、营业时间不得在卖场化妆。20、用餐时间不得超过规定时间，违反按擅自离岗处理。

21、不得盗窃店内财物。

22、不得泄漏店铺销售、库存数据与管理资料或信息。

23、在营业过程中发生商品遗失，由当班店员负责赔偿。赔偿金额按零售价全额5折赔偿。

店员的基本职责

1、注意个人形象，保证服装整洁，上班佩戴工作牌，姿态文雅大方。

2、熟悉所管辖商品的名称、陈列位置、价格、库存情况和位置。

3、掌握商品陈列原则及方法，正确进行商品陈列。

4、搞好货架的卫生，及时清理货架的垃圾、杂物等，保证店面整洁、明亮。

5、及时将顾客翻乱、错位的商品归放原位，保证陈列面的整齐、丰满。

6、及时补充已销售的商品，补货时应注意先出后进。

7、做好对商品的导购及促销工作。

8、监督顾客的行为，对顾客不良的行为，如店内吸烟等进行善意的全解，并注意防止盗窃行为等。

9、及时向店长报告商品缺货情况，以便及时补货。

10、管理店内设备运行情况，及时报告异常情况，预防事故发生。

11、做好交接班工作，接班人员应提前10分钟到岗，交班人员简单介绍当班情况。

12、贵重商品要清点移交，发生问题及时向店长报告。

店员的岗位职责

1、帮助顾客选择满足他们需要的商品。

2、积极向顾客介绍产品特色。

3、回答顾客对商品提出的疑问。

4、说服顾客下决心购买此商品。

5、向顾客推荐别的商品和服务项目。

6、让顾客相信购买此种商品是一个明智的选择。

7、当顾客犹豫不决的时候果断帮助其促成。

8、通过在与顾客的交流，宣传品牌产品和店铺形象，提高品牌知名度。

9、在店铺派发品牌的各种宣传资料和促销品。

10、利用各种销售和服务技巧，提高顾客的购买欲望，实现更多的销售。

11、做好商品陈列和维护工作，保证商品与促销品的整洁和标准陈列。

12、收集顾客对商品的期望和建议，及时妥善地处理顾客异议，并及时向店长汇报。

13、收集竞争对手的商品、价格和市场活动等信息，及时向店长汇报。

14、收集对店铺的要求和建议，建立并保证与顾客的良好关系，获得最佳的宣传和促销支持。

15、完成日、周、月销售报表及其他报表填写等，并按时上交给店长。

16、完成店长交办的各项工作。

收银员的岗位职责

1、快速、准确收取货款。确保收银工作的规范化、标准化，提高收银速度和准确性。

2、严格遵守唱收唱付的原则。

3、为顾客提供良好的服务，回答顾客咨询。

4、负责收银机、验钞机、收银台、电脑等的保养。

5、负责收银区的清洁卫生。

6、及时上交销售款，及时做出差异报告。

7、对商业资料保密。

8、负责各种票据和文件的收集、保管和传递。

9、确保现金的安全。保证充足的零用金。

10、确保顾客所购的每一件商品均已收银，不得遗漏。

11、严格遵循礼貌规范用语，规范化服务，避免同顾客产生冲突。

12、提高警惕，注意防盗。

店员验货制度

1、验收是否有出库单。

2、验收总数与出库单是否相符。

3、检验各个单品数及码单是否与出库单相符。

4、检查是否有随货标价签，价签上的品名、货号、产地、规格等是否与产品相符且清晰明确，如有异议及时与总部联系。

5、逐一验货，新款产品到店后需逐一检验有无残次现象，问题产品应在规定日内退回总部。

6、新品上柜前，应进行整型处理，每款商品在整型、上柜前应再次仔细检查有无残次现象，以保证产品的型和质。

7、对于退换的产品需要吊牌、定型纸板及完整的外包装袋等。

8、分析新品的版型、风格、特点，根据以往的销售经验，找出产品的卖点及适合的消费群。

9、新品上柜，经过三天的销售后，由店长主动向总部汇报该产品的卖点、优缺点及新品不能满足的规格尺寸。

10、产品陈列及模特着装应及时更新，以保持店面的新鲜感。

店长的工作职责

1、店长要对店铺的销售额与利润指标负责。因此，店长必须站在公司的立场上，综合地、科学性分析现状，计划今后的营运方针并执行。

2、必须正确理解公司的经营理念和经营方针，按照公司的经营理念和经营方针制定销售计划，按照制定的销售计划指导店员工作。

3、店长必须执行店铺的各项规定和指标，负责各项规定及政策制度的宣布、解释与执行，制定店铺的销售目标、计划和制度，完成公司下达的各项经营指标等。

4、负责店铺的日常经营管理，负责陈列方式的更新，广告的制作张贴，陈列台的布置整理，店面和店内的巡视等。

5、根据市场环境制定长期、中期和短期的经营管理计划，包括促销策划、顾客管理等。掌握店铺销售动态、业绩的掌握和目标的管理，将各项目标分解给店员，并促使其实现目标。

6、根据店铺的规模，店长负责人员确定、岗位的设置，安排店员工作、人事考核、兼职人员的配置、店员提升、降级和调动等，店员的培训辅导、激励及奖惩等工作的推进。

7、负责监督和审核店铺会计及收银工作，做好各项报表管理。负责账目及各项费用支持的管理。

8、管理产品陈列与展示，管理产品的价格变动、产品补货、调货、退货、盘点等，负责监督与管理店铺各类商品的损耗。

9、负责商圈、竞争店、顾客、商品等情报的搜集和整理，以及相关信息的书面汇报。

10、建立本店和顾客的良好关系，满足顾客的需求。

11、维护店铺的清洁卫生与安全，维护设施的检核，区域卫生的落实等。处理顾客的投诉与异议，停电、火灾、盗窃、抢劫等各种意外事件的处理。

12、对店铺员工进行全方位的职业化训练，培养和提高他们在工作中所需的待客礼仪、沟通技巧、销售能力和店铺管理等技能，从而改善店铺的整体面貌、有效地增加店面的销售额，使店面能成功地激烈的竞争中脱颖而出、长盛不衰。

店长的工作内容

1、店长必须忠于职守，维护店铺的形象，以身作则，严格遵守店铺的一切制度，日常工作中无条件接受公司的督导。

2、店长要对店铺的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责，并定期向公司汇报，并审核店铺的各项报表，签字以示负责。

3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体店员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，分析其成败的原因。

4、及时把握店铺的商品销售及库存情况，对每日的最佳销售时间、最畅销款式进行分析，以此控制库存。

5、店长要对店员的工作给予支持和引导，使店员更好地协助店长工作，培养、发现和正确使用人才。

6、建设和完善例会制定，调动店员的工作积极性，使他们以最佳的精神状态投入工作。

7、认真执行店铺的各项制度及工作流程，并认真督导店员的执行情况。

8、店长要认真地组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店面盘点工作，做到财、物、款相符。

9、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善顾客服务工作。

10、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。

11、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息。

第二篇：店铺管理者的工作职责

店铺管理者的工作职责

店铺管理者的工作职责

1.顾客服务管理指导店铺员工以职业化水准销售货品;提供优质顾客服务,实现全面客户满意;妥善处理顾

客投诉及合理要求;与顾客,商家建立良好关系.2.货品管理保证货品安全;确保店内存货合理;督导货场布置,展示及货品陈列;监管收货,退货及调货事项、并确保准确无误;留意市场趋势,分析顾客反应及竞争对手的变化,向公司提供积极建议.3.人事管理监管员工纪律及考勤情况;安排人员分配、确保人手充足;建议人事调动,纪律处分,下属晋升等事项;负责执行公司仪容仪表及制服标准;培训员工产品知识,销售技巧及其他相关的工作知识;了解公司政策及运作程序,向员工加以解释,并推动执行;处理同事间人际关系,并提升团队精神,鼓励员工敬业乐

业.4.店铺运作监察全店销售工作及保持运作正常;维持货场及货仓整齐清洁;处理一切维修工作;负责店内货品、财物及现金安全;督导收银作业,并掌握收银状况;控制货场灯光、音乐,电器设备,包装袋,物料设备的使用;确保各类营业表单的统计与分析;防范和处理突发事件;主持店铺会议,作为员工和公司的沟通桥梁.店铺运作管理的流程

1.营业前开店准备提前上岗,更换工服、正确佩带工卡,修饰好自己的仪容仪表;开早会(昨日工作总结,传达公司最新资讯,同事间相互经验交流、介绍昨日畅销货品及销售情况,了解工作中现存问题并及时解决,布置当天工作及制订目标,产品FAB介绍、调整员工心态);清洁及整理(清洁地面,收银台,货架,商品、门,玻璃等的卫生,保持干净明亮,检查货品排列顺序是否合理及价签,合格证、标签等是否完整,准确);清点货品;

补货.2.营业中销售管理销售货品、为顾客提供优质服务;随时保持卖场环境整洁、干净;保持整齐美观的货品陈列;处理公司进、退、调货工作;随时注意店内环境(灯光、音乐,卫生,员工士气)、妥善处理突发事件.3.营业后的总结和整理工作整理各类发票及销售小票;做好进、销、存帐目管理;清点商品、做到帐,物相符;写好补货单;整理好环境卫生;员工更换工服;检查一切正常后,离店.陈列对于产品销售的影响

1.陈列与消费者购买心态的关系陈列对于产品的销售非常重要、这主要是因为陈列与消费者的购买心态密切相关,它会直接影响到消费者的购买决定.通过美国POP广告协会提供的一个简单的消费者购物心态分析表可以看出:大约60的消费者因为店内的一些促销、广告,陈列而影响到他的购物决定,而这些消费者在事前是没有任何决定要去购买的,由此可见、陈列对于商家来说真是非常的重要.2.消费者的基本消费心态消费者之所以会去关心商店内的陈列,主要因为消费者有一些基本消费心态、这些基本的消费心态会在消费者浏览商品时默默地诱导消费者去关心商店内的陈列,从而影响到消费者的消费决定.比如通常一个人视线的移动速度都是每秒一米,所以如果商店的陈列做得不够醒目,就很可能在转瞬之间使自己商店想要传达的商品信息被忽略掉.这些基本的消费心态非常有助于你们有目的,有针对地

做好商品的陈列.门店与柜台陈列的磁石点理论门店陈列商品有很多方式,每一种商品都有其陈列规矩.我国民间就有鱼头朝内、钱财源源而进的说法.考虑到这一习惯,很多门店陈列鱼时便将鱼头朝内、鱼尾向外,这可能更多

是出于风俗,很难讲有多少科学依据.作为商家,需要科学的商品陈列理论.最典型的陈列理论是门店的磁石点理论.一般典型超市卖场中可分为四个磁石点.1.第一磁石点

第一磁石点是位于卖场主通道两侧的地方、因为它是顾客的必经之地,所以也是商品销售最主要的场所、此

处陈列的应是主力商品.在第一磁石点上展示商品不仅会对所销售的商品产生很大影响、而且也将决定顾客对于该门店的整体印象

和评价.主通道两侧应是卖场管理者苦心布局的门面.尽管如此,我们还是经常可以看到,相当多的超市出于短期的促销目的,在主通道两侧陈列过季,滞销等降价商品以此吸引顾客注意.这种陈列方式从长远看,会造成低价滞销的整体形象,必将有损商店在顾客心目中的地位.第一磁石点的商品应是购买量多,购买频率最高的商品、如蔬菜肉类,日用品等都应放于主通道两侧.2.第二磁石点

第二磁石点位于主通道顶端,通常处于超市最里面的位置.第二磁石点陈设的应是能诱导顾客走进卖场最里面的商品、一般应放置日配性的商品、因为消费者总是不断追求新产品、把新的商品布局在第二磁石点、就可以把顾客吸引到卖场最里面;其次可以配置部分季节性商品、利用商品的季节性差价形成对顾客的吸引;另外由于第二磁石点的商品多为生鲜熟食等商品、所需光亮程度高过其他区域,同时也会因为其高

亮度和飘出的香味吸引顾客进入门店的最内部.3.第三磁石点

第三磁石点位于卖场的出口位置,该点的商品陈列目的在于尽可能地延长顾客在店内的滞留时间,刺激顾客的购买欲,陈列的商品主要以食品、日常生活用品、休闲类的相关用品为主.一般来说,第三磁石商品主要集中表现为以下特征:特价商品;SB商品(商家开发的品牌商品);季节商品;购买频率高的日用品.出口处的商品陈列要考虑到上述商品的有机组合.4.第四磁石点

第四磁石点分布在超市卖场副通道的两侧,这是个需要让顾客在长长的陈列中引起注意的位置,因此在商品布局上必须突出品种繁多的特点、商品的陈列更加注重变化,可以有意利用平台,货架大量陈列;突出商品位置标牌;在道路两侧设置特价商品POP广告.例如,突出陈列,窄缝陈列等等、以减少顾客在购物过程中的厌烦心理,有利于引起顾客的注意.对于面积较小,陈列线较短的超市来说,第四磁石商品的效果并不明显.在大型超市中、第四磁石商品主要集中于服装、杂货,家庭日用品等.陈列概况

1.什么是陈列所谓陈列就是将适宜的产品以引人注目的方式展示于合适的商店位置,以满足客户需求,从而增加销售.这个概念非常清楚地指出了陈列的目的就是为了增加销售额和利润,而它的一个手段和方法就是

展示.陈列讲究的是一种产品摆放艺术,好的橱窗陈列与差的橱窗陈列在吸引消费者注意力的功能上有很大差异;好的陈列可以有效利用空间,被利用的空间未必要大,但是一定要有效利用,而且必须跟周围的环境能匹配起来;好的陈列一定要能造成一种视觉冲击力.简而言之,陈列是一种产品摆放的艺术,是一个有效利用的空间,是一种视觉冲击力.2.陈列的目的:建立和提升品牌的形象;有效提供消费者信息;吸引顾客和促进销售.3.陈列三要素:陈列适当的产品;选择正确的陈列位置;正确的货架产品摆放.4.陈列的六项基本原则

①客流往来情况根据客流往来的情况,在整个销售区域里只有一些区域是每个客户必经的,例如收银台.假如有客户进入到这家药店,只要发生购买行为、这个位置他是必到的.根据这个结论、如若药店在收银台的周围陈列一些产品、就很容易抓住客户,这是最不会遗漏某些客户的好办法.客流往来情况,对于一些开放式的区域或者空间比较大的区域来说,客户在其中走一个来回肯定会有一定的轨迹.所以,一定要把握这些重要的位置.②有利位置

一般来说,以下就是一些陈列的有利位置:客户停留多的位置,靠近柜台;离药店店员最近的位置;面向光源的位置,光线充足;消费者进入药店后,第一眼看到的位置;陈列高度,与视线相平,腰平的位置及柜台的最上端;避免阻挡消费者 的视线位置.③收款台和自发性购买通常来说,这一区域有利于那些并未计划购买的产品的销售.但是,因为店内每个顾客都会到达这一区域,经常成为下列产品陈列的最佳地点:纯冲动购买,促销产品和打折产品.在收款台

附近另外陈列产品、销售额增长可高达10.④多面陈列包括纵向的和横向的,要尽可能把每一个产品放在多个陈列面去展现.因为多面陈列可以带来销售增长.假如只有一个陈列面定为基数是100,增加一个陈列面可以增加23的销售;增加第三个陈列面可以增加17的销售;增加第四个陈列面可以增加14的销售;但是,当增加到第五个陈列面时,尽管还有增长,但是较以前相比却降到了7.所以通常在一个药店内、至少一个品柜要有三个到四个陈列面.⑤视平线陈列产品陈列的最佳位置应与消费者视线持平,一般人视线总在上10度下20度之间;另外,按照中国人的身高,平均身高在1.7米左右,一个合理的陈列位置应该是在人的膝盖以上和视平线以下,这个区域的位置是最方便消费者注意和获取商品的位置.也就是说,从地平面向上0.7米到1.7米的区域是在开

放式的销售环境里陈列货品的最佳位置.在与视平线相平的区域,假如我们的销售能够100去达成,那么往上和往下各一个区域空间分别只有80和70的达成率或者说只有70和80的机会能够被客户注意,而如果再往下低于膝盖或者高于头顶30

公分,那就只有20的机会会被客户注意到.⑥保障陈列空间就要保障陈列架,但陈列架价值不菲,因为陈列架很多都要付费、所以要尽量利用足,在陈列架上要尽量多展示产品;保障有足够的空间给产品;千万要记谆的陈列,货品与商店规模要相称.5.陈列的技巧

①基础陈列技巧陈列的主要形式有柜台陈列(水平垂直),主货架陈列,堆头陈列,货架端头陈列,收银台陈列和专柜陈列.根据这些形式,陈列时要注意以下技巧:内外位于店外的品牌展示机会应优先考虑大小同等空间内、单位展示面积越大,形成的视觉冲击越强整齐凌乱产品的整齐摆放能够收到较好的效果新奇平庸有创意的与众不同的陈列方式所形成的效果远远超出常规的摆放中间两边中间永远要比两边好左右左边永远要比右边好还要注意产品系列陈列,促销主题陈列和突出价格或价格优势.一个产品系列能够向客户传递这样的信息——我是一个非常有实力的品牌、我能够照顾到每一种客户群不同的需要、能够把客户进行细分,提供不同客户需要的产品.同样地,可以根据各种因素做好主题陈列,这种陈列一定要设法将促销的主题产品以最大的可能呈现给客户,吸引他的注意力、让他加入到这个促销中去;另外,假如你在促销中用到一些价格或者产品的价格比竞争对手的更为有利,千万记住要在陈列中凸现这个价格的优势.②辅助陈列技巧辅助陈列是指在基础陈列以后,能够帮助你强化传递给客户信息的陈列.主要包括POP和二

次陈列.B.二次陈列除了POP以外,商家还讲究使用二次陈列.二次陈列是指不同柜台的陈列,二次陈列的方式包括柜台,背架,开放式货架,橱窗,独立陈列,收银台,灯箱,立地展架,端架,堆头等.以钙质剂为例,如果仅仅将其陈列在维生素,矿物质类补充剂的柜台上,对销售而言是远远不够的.因为大概只有10或15的客人会为了买这种产品直接来这个柜台.但是,假如将钙质剂分老人和小孩儿分别放到糖尿病病人的柜台,分别放到小儿柜台,就会容易促成未计划的临时消费.这些陈列就是所谓的二次陈列.6.陈列的注意事项及维护

①陈列的注意事项A.先进先出、先出厂的货品放在前列B.记录销售较慢的商品数量(以已超过50有效期为原则)C.保持产品、POP,各式货架,展架的整洁干净D.根据需求,对货品灵活调动,摆放于不同商店E.根据不同店型合理安排陈列,争取最佳效果:大店要分品项陈列,与竞争对手的产品放在一起;小店要产品集中陈

列,更引人注目.F.货架上不能摆放过期货品要更换不良产品;保证随处可买到未过期的产品;要检查是否有由于零售商疏忽产生的不良产品;要指导零售商如何正确地保管存货.②陈列的维护理货人员应定期检查店中的产品、确保产品系列完整,规格齐全,货源充足;确保产品包装清洁、干净、无污损;检查产品是否过期;避免产品摆放凌乱,消费者不易寻找;保证产品轻拿轻放;同厂商及时沟通,了解产品信息,寻求售后服务,共同发展以满足消费者需求.

第三篇：员工工作职责

网吧服务员的职责

微笑服务，敬语服务，做到客到有请声，客问有应声，客走有送声，迎客走在前，送客走在后。

1、时刻了解客人上机率，本厅室机器配置，游戏软件的安装情况。每1小时与吧台核对人数一次。

2、做好网吧的形象宣传工作，善于向客人介绍网吧特色。如机器配置，编号，网吧上机制度和注意事项。

3、做好交接班工作。检查各项设施、物品是否正常、整洁，落实上一班未能或不能及时完成的工作，核实报表，双方签字。

4、工作时坚持站立服务，微笑服务，敬语服务。可视实际情况适当休息，但每次轮岗休息不得超过15分钟。

5、看到客人进来，主动和客人热情地打招呼，询问上机意向，并妥善安排需要上机的客人。

6、协助收银员做好上网登记和办理会员卡，客人结帐时疏导秩序，人多时安抚客人情绪，客人不耐烦等。

7、口袋里随时备好纸笔等用具，登记客人的要求、建议以及工作中所发现的问题等。

8、随时保持显示器、鼠标、耳机、键盘、以及桌椅一条线。在任何时候顾客结账下机后，要立即将桌面清理干净；耳机、键盘、鼠标、显示器要抹拭干净、归位；按程序关闭计算机。检查机器桌椅等有无损坏，螺丝是否松动。提醒顾客不要遗失随身物品，并及时做好相关记录。

9、在不影响其他工作的前提下，每隔30分钟清理客人桌上杂物，清理时要先说“对不起，打扰一下，请问***还用吗？”

10、当客人有示意，或在寻望时，要主动过去询问，以便给予帮助。

11、预先了解客人的需要，避免聆听客人的闲聊，在不影响服务的状况下才能适当的与客人聊天，联络感情。

12、与客人建立良好的关系，熟悉老客户习惯，喜好，不断听取客人对网吧的工作意见，及时总结汇报

13、客人正常上机后尽量避免与客人谈话及长时间站在客人身后。

14、网吧客满时，应对客人做耐心的解释工作和协调工作。例如替客人找临时等候的位置等。

15、听从网管安排，配合网管除尘等。

16、遇到解决不了的问题和机器故障立即联系网管或领班，并详细做好记录及故障原因，出问题的时间和解决问提的时间。

17、每30分钟巡查一次上机客人的上网情况，对看黄色网站和反动言论的客人立即制止并必须上报记录，观察客人使用机器是否得当，观察机器是否正常运行。如在本厅出现严重违规行为没即时发现，将从严追究当班服务员，网管责任。

18、有关顾客对投诉服务员的规定:顾客每投诉服务员一次,处罚10元,投诉达到三次以上,有网管对员工单独进行讲解或教悔,如履教不改,投诉又达到三次的,由老板处理并有权辞退不合格员工.19.工作人员在上班时间不允许上网或打瞌睡，违者罚款10元，如在此阶段当日出现东西被盗，由当班员工负责赔偿。

20、随时清洁卫生（包括地面及台面）

网管工作职责

1、负责组织培训网吧内所有员工的计算机基础知识、简单机器故障解决方法和机器运行规程及注意事项，并每月对其他员工进行考核。

2、负责网吧所有计算机设备、网络设备等软、硬件登记，相关技术资料（包括各类光盘、软盘、说明书等）的整理和存档。机器的详细配置清单和相关驱动，以及设备的运行要求和方案标准，要求整理成册。

3、负责网吧机器，网络设备的日常保养、定期检查，确保机器正常运营。迅速快捷地排除机器及网络设备的各种故障。

4、收集、整理、安装并及时升级各种应用软件和网络游戏等。至少做到每周一次更新。

5、所有网吧机器要做到每3月重做一次系统且克盘，每100天做机器除尘一次。保证机器的最佳运行速度。

7、负责网吧其他上网之外的业务。

8、负责耐心解答客人提出的而服务员处理不了的各种专业问题。如与其它正在做的工作产生冲突时，要以先解决计算机的故障和客人上机问题为先，先确保网吧正常运营，客人能正常使用机器，不得让客人长时间等待。

9、每天接班时，迅速了解上一班次的遗留问题，并及时解决。收集、记录并整理每天发生的详细的机器软硬件故障，以及维护的具体内容，随时做好报表。每月把不同类别的故障及解决方法整理成技术资料存档。

10、负责详细登记，并保存好换下来的计算机零配件。根据店内实际情况完成新配件的申购计划和采购工作。

11、白班网管除机房设备问题和工作需要外，一般不得长时间停留在机房，应值班在前台，及时的解决其他服务员或客人遇到的问题。每隔半小时应在场内进行巡视。晚班网管，晚上12：00之前也应值班在前台。24：00之后开始进行设备和软件的维护，且下载软件、游戏和电影，并做好维护日程表内的工作安排，做好相关记录。

12、每周二交本周工作计划，并写出上周工作总结。交上周硬件损耗表和键盘、鼠标等易损件的进货，使用情况表。

在网吧人员不足或需要帮助的时候，积极努力认真的做一切需要的对于网吧能正常、规范运营其他工作。

13、网管每2小时检查一次卫生,按照实际情况填写优.良.中.差(差扣5元钱.中扣1元钱.5个良扣1元).所有扣除的费用由网管保存,可供员工集体消费(如购买员工生活用品.会餐等).14、晚班网管检查所有硬件设备，将所有电脑开机一次。有问题的电脑及时修理。无法解决的问题应记录于维修日志并及时报告主管。

收银的工作职责

1、认真接待顾客，必须做到微笑服务，礼貌用语。任何情况下不能和顾客发生争执。注意自身形象.2、精神饱满，时刻了解本网吧上座率等上网人员情况。收银员禁止在收费机上做任何和工作无关的电脑操作

3、熟练操作电脑和收费软件。熟悉掌握各个时段的上机价格和网吧内商品的售价。

4、严格按照先登记身份证，后开卡，再上机上网的登记工作，积极做好网吧形象宣传，推广会员卡。

5、随时了解本网吧上座率等情况。协助服务员对长时间（24个小时以上的）上机客人进行提醒。

6、收款付款要唱收唱付要求吐字清晰，提醒客人当面点清，交付无误后向客人道别，使其满意离去。严禁“摔、甩、扔、丢”等行为。

7、如遇客人要求赊帐，要语气温和态度坚决的拒绝。

8、做好每日进货，欠帐等帐目详细登记。收银员交接班时必须2人同时清点。严格做到商品、货款、营业款和记录相符，需双方签名确认。收银台现金如有差错将由当班收银个人承担责任。

9、除了收款员，网管，其他工作人员如非帮忙，未经批准，不得进入收银台内。

10、收银台现金只能由经理或授权人支取，其他任何人不得以任何理由支取现金。如有上述情况发生，一切责任由收款员承担。

11、收银台的电脑每天清理一次，台面随时清理，并整齐摆放所有物品，不允许存放不常用的杂物。

12、夜班收银员每日须清点吧台内，抽屉，储物柜内的杂物一次，以及吧台内的卫生。

13、负责网吧电话接听。并做来电登记。接电话要先说：“您好！达兴旺网吧。请问您找谁？”“请稍等”“对不起，经理现在不在，您有什么事情需要我帮助转告吗？”“您贵姓？您能告诉我您的电话吗？等经理回来立刻给您回电话。”“对不起，上班时间不能聊天，请您在下班后再打过来。”

清洁员工岗位职责

1.随时注意网吧内环境卫生，厕所要随时冲水。2.每1小时扫地一次；每2小时拖地一次； 3.室外台阶窗户，门、窗台、等应每天擦一次。

4.室外门前三包区卫生每3小时检查清理一次保证无果皮纸屑污物等； 5.不允许存放不常用的杂物，并整齐摆放；

6.鼠标垫每月15号收集刷洗一次； 7.卫生间每周用盐酸除垢一次，8、走廊应每隔2小时拖一次。玻璃门，楼梯扶手、地毯、每天应进行一次清洗。其他卫生死角。大门等地方要不定时进行检查。根据情况进行清理打扫。

店长

店长工作细则

1.每天检查网吧的卫生环境状况，找出不足之处。在不足改正之后，提高并保持是最重要的。并让阿姨或网管把这些卫生不足之处加以清洁整理。然后安排好员工日常的工作任务，可以让他们工作有条理的进行。2.经常的观察并关心每个工作人员当天的精神面貌及状态，看是否有人情绪低落，神情疲倦，着装不整或未戴工作牌。如有以上情况，店长得找出原因，并及时的予以纠正调整其状态。3.查看今天是否有人缺勤迟到，并对此做出相应的处理。

4.有计划有目的与工作人员进行谈天，在谈天过程中他们可以提供一些阴暗面或隐藏在工作中的一些信息，如有小道消息，不要武断的做出判断。记录下来，并加以整理，这些信息有时对店长的工作有着很大的帮助。

5.协调安排好工作人员换班休假时的安排接替等工作。

6.每隔一段时间检查一下目前工作人员的工作和工作状态。如有问题，进行相应的处理纠正。7.抽取一部分时间和一些新老顾客进行沟通，可以及时的吸收到各个层面的反馈信息以及一些侧面的问题，而且要从顾客中了解顾客需要什么，在合理情况下我们对自身各方面进行改正。

8.督促帐台或自己记录好目前网吧每个时段的经营情况，到月末统计出整月的营业情况。并针对当月的营业情况向经理提出一些经营方面的策略及建议。

9.每天下班前检查一遍商品的库存量，如缺少，及时的进行商品的订购。

10.每周聚集工作人员开一次会议，内容一般为：对平时各个工作人员的工作情况进行评价，并让他们进行自我检讨，认识自身的错误。一起讨论目前的工作状况。对上面第4点中整理的问题进行处理。掌握好每个人的弱点及突出点，以及一些他们经常出现的问题，对此做出批评及激励。说出你对他们期望建议，协调好相互间的关系，做好下周的工作。

11.正确，冷静，理性的处理好各种突发性事件。无论面对何事关键要保持清醒理智的头脑。

12.经常性的做自我检讨，找出自身的不足之处和一些工作中的过失。对自身的一些问题进行弥补和改正。还要时刻的定位好自己，认识自我，想清楚我是谁，我在做什么工作，我所处的位置，我该做什么，我该为谁想。

13.制造出并保持各个员工之间的微妙关系以及一些小矛盾，利用好这种关系对自身的工作进行以及工作的以展开有很大的帮助。

14.规划好自己各个方面的提升，每天抽出一些时间阅读管理经营方面的书籍。开阔自己的思路，学习一定的管理方法，做到学以自用，坚持让自己每天前进一步。

15.经常的给员工进行洗脑，也就是灌输一些自己的思想以及服务行业相关的服务理念等等。极害群之 16.月末分析整理出他们当月的工作情况，针对工作情况合理的分配好各个奖金，并提交总经理处。17.对于新员工的培训，首先店长得给他们营造出和谐轻松的环境。一开始千万不能给他们压力，制造很压抑的气氛。需要循序渐进的引导他们。

18.懂得如何识别欣赏人才，对于上进且有奉献精神很的员工给予适当的定位和鼓励，对消马及时指正和警告并予以处理。

第四篇：淘宝店铺外包托管主要工作内容

淘宝店铺外包托管主要工作内容

淘宝外包托管，通常是因为企业在进军淘宝商城时候，遭遇运营经验不足，专业电商人才难招等问题，为了达到快速切入淘宝市场，企业通常会将自有淘宝天猫品牌发展需要的营销策划、网络推广、运营管理等部分或全部工作委托给专业的淘宝运营团队进行，从而就衍生出了一个新的行业——淘宝天猫外包托管代运营服务。

以下甲方为代运营公司，乙方为淘宝商家。为大家大概介绍下主要服务内容。

一、外包托管合作流程

1、双方意向沟通，了解双方基本情况和当年电商目标

2、双方实地互相，资源相互匹配；

4、甲方运营总监评估乙方以及确定营业额目标和运营思路；

5、双方洽谈，合同签订，正式运营；

二、外包全面方案剖析 A 人员配置

运营总监 1名（甲方负责）店长 1名（甲方负责）摄影 1名（甲方负责）美工文案 2到名（甲方负责）推广人员 2名（甲方负责）分销人员 1名（甲方负责）

合作对接人（乙方负责）淘宝客服（乙方负责）仓库发货（乙方负责）B 几个产生利益关系的关键数据

1、外包团队的基础服务费用2.5%-3%销售额（有一次性的，分期的，按效果付费的）

备注：0服务费的不解释，太坑爹了。

2、花木兰电商表示一般服务佣金10%到15%之间，这个要参照乙方的自身产品利润空间来定，结算方式为月结、季度、年结都有。

3、广告预算: 预算占比额定销售目标的15%—20%左右,广告费用由乙方承担,每月预算广告投入方案和广告资源由甲方来申请;

三、外包框架方案 C 甲方配合产品配合人员配合

广告投入配合客服配合

仓储发货配合 D 合作机制及乙方保障

每个月甲方向乙方出具下月的广告投入预算和产出预算表 每月月底甲方对当月的营销情况总结并发给乙方;E 后期沟通和培训

乙方电商未来负责人综合营销环节培训提升，定期的客服培训，仓促物流体系搭建，提供淘宝大学培训； 四：商家运营服务方案 方案流程制定：运营部门分析→收集意见→统一意见→写出运营方案→和美工部门沟通→总监审核→各部门配合完成。时间节点为一下表格。

五：淘宝外包托管意识

对于想把电商外包托管的商家这里要慎重提5点忠告：

1、货源无优势，无潜力，就随便想把一个品类做到前一前二的不合作，找马老大去。

2、自身供应链不够优化，做电商完全以清库存为目标的不合作，找街头小贩去。，3、资金不强大，扔个几十万就想在淘宝打品牌的不合作，找央视去。

4、不重视团队建设和培养，不做好内功，一心想潜规则的不合作，试试小二吧。

5、不合理制定目标和计划，挫败军心喜欢扯蛋的不合作，电商就是这么玩死的。

第五篇：保安工作职责和内容

保安工作职责和内容

公司保安人员在店长带领下负责静舍、人、物、环境的安全保卫与防护工作及安全监督管理，保障店财产及员工的人身安全，店里工作时间每天晚上22：30值守制到晚到下班0点左右，因工作失职给店造成损失者按照规章制度追究当班安保人员及相关负责人责任。

一、保安人员工作守则

1、为人正直、作风正派、以身作则、处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守，对来店的客人热情、有礼、耐心、维护公司良好形象。

2、值勤中不得出现擅离职守或酗酒，严禁夜间值班在店里和休息区域睡觉。

3、值班期间要穿保安制服并保持仪容整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班，时刻保持良好的精神状态展现公司良好的形象。

4、自觉遵守公司各项规章制度和管理制度，服从上级安排，不推卸责任，损害公司利益。

二、各种事故的预防警戒和巡逻，重点各消防点客人区、休息区、仓库、员工休息区。如发现危险物品，及时报给店长排除安全隐患，并做好相关记录。

三、警备和消防设施的使用和维护，负责警备消防设备的维护，熟练使用安全和消防装备。熟悉配置地点。

四、公司突发事情的处理：失窃现场的维护，报警及窃物的追回，并立即呈请处理。遇抢劫、围攻、破坏、盗窃等严重事件危害店的安全行为，值班保安应迅速报警拨打110，并立即向店长报告。严重事件应保护好现场，处理完毕应将事件经过详细记录在安保记事本上。

五、报警110，火警119，救护120。

六、晚上结束营业时，检查水、电是否关好，查看门窗上锁。

七、陪同店内晚班工作人员，下班后将现金存入公司指定的帐户，并一起搭伴而行回到住处。

什美静舍品牌管理有限公司（静舍足浴养生馆）

2015年11月10日