传媒内刊杂志广告招商方案

第一篇：传媒内刊杂志广告招商方案

Top-Me杂志广告招商方案

一、《Top-Me》是一本时尚生活类杂志，内容均由Top-Me VIP商家联盟提供，包括时尚婚纱、高端礼品常识、旅游相关常识、亲子教育、家居保养、汽车保养、饮食、美容保健等内容。图文并茂、印刷精美、可读性强，是VIP商家联盟回报客户、树立企业形象的最佳选择。

二、《Top-Me》将使读者重拾阅读激情，赋于纸质印刷品新的魅力，保持它整合资讯、内容创意化、传播新颖的特色，将突出包容、整合、融通的媒体先锋地位。我们将准确把握到泸州的都市风貌，掌准时代生活变迁的脉搏，最快速度捕捉数字化趋势、流行文化的热点和创意工业动向，对包装和定位有一个准确的实施目标。除了突出报道处于时尚浪尖的流行潮流，它也将以新式传媒的视界和有引领性的审美情趣，向读者灌输新的生活方式和流行文化。并以专业、敏锐、创造性的新传媒精神，整合行业最适合自己的资源。

三、《Top-Me》的内容均进行统一的编辑，除封底和封三以外的内

容全部采用软文的形式出现，利用软性广告的作用为VIP商家树立企业形象，占领在顾客心目中的有利地位。该内刊杂志的文章和图片由缘姝传媒文案编辑和美工编辑进行统一策划和编辑。

四、《Top-Me》采用免费赠阅的形式发布给读者，投递的针对性强，降低VIP商家联盟推广费用的浪费率。该内刊杂志主要放置到商家联盟店面等客位，供到场客户阅览；另外投递的渠道有泸州地区高档小区住户、写字楼办公室、政府及事业单位办公室、企业领导办公室、高端餐饮、高端美容美发中心等具有高平台消费群体的场所，供客人阅读。发行量为每期5000册，每月发行一期，每个行业每期只选一家VIP商家的内容进行编辑刊登。以上可以供各VIP商家联盟不定时到现场调查监督。

五、《Top-Me》独立优势：

1.内容创意性。该内刊的内容全部由VIP商家联盟提供，相关本企业文化、最新动向、行业潮流。

2.内容导向性。该内刊内容主要以软文形式引导读者消费，做行业的强者，必须具有引导消费的能力。

3.投递的专业性。独有发行渠道：直接投放高端写字楼及物业小区，政、事、企业单位，瑜伽和健身会所、高端餐饮、高端美容美发中心。

4.广告的时效性。该内刊杂志印刷精美，厚度一般在80页以上，采用16开铜版纸全彩印刷，读者阅读周期为1-3个月。5.填补纸质软性广告空缺，泸州现有广告市场主要以硬性广告为

主，偶尔有部分软性广告均出现在互联网，而纸质读物更能占领高端市场。

六、《Top-Me》VIP商家联盟要求：

商家必须具备企业法人资格，属于泸州地区行业领先，所经营的项目须健康向上，在顾客心目中未见负面信息或者纠纷。

七、《Top-Me》VIP商家联盟收费标准：

《Top-Me》内刊招商报价

八、《Top-Me》VIP商家联盟收费流程：商家在与缘姝传媒签订合同的同时，需要缴纳合同总金额的30%为一期费用，商家在第一时间提供文字和素材，由我方设计人员统一设计定稿，并提交给商家确认，商家在此时应缴纳第二期费用，即合同总金额的50%，否则我方将不予印刷出版，商家在不满意我方设计的同时，请提出修改意见，直到修改确认为止。杂志投放完毕之后，我方邀请商家在三日内进行考核，考核完毕即支付合同余款，即第三期费用（合同总金额的20%）

九、四川缘姝文化传播有限公司内刊事业部

业务联系人：代学勇

电话：***

第二篇：《内刊》杂志约稿函

内刊约稿函

作为**集团经营理念的“扩音器”和“传声筒”，《内刊》从剖析房地产产业链、分享多层面精辟文章、论时下最热门的话题、筑天然温馨家园等多角度进行全方位的信息传输，提供时下最新最优的资讯服务，将公司文化无形的灌输在每个栏目中，使每位客户、员工及其他行业相关人士自内心支持、伴随公司未来的成长与发展。【栏目简介】

1、卷首语

公司中、高层领导对上季度的感悟、总结或对未来的展望等。篇幅：1~2篇

字数：1500字~3000字/篇 2、360°眼观天然

通过360°“无死角”的观望公司，倾听高层领导、中层领导、员工、社会各界对公司每一个发展阶段的印象，使公司的形象毫无保留的展现出来，从而提高企业的知名度。

篇幅：3~4篇

字数：1500字~3000字/篇

3、全城·聚焦

集国内外“震撼影像摄影大片”； 国际时事热点事件综述与分析；国内的重大新闻事件及市场政策导向；针对本地出台的地产市场发展态势。

篇幅：6~10篇

字数：1500字~3000字/篇

4、企业家联盟

讲述本地出众典型的商家发展历程、运营模式、管理创新等经典案例。篇幅：3~6篇

字数：2000字~4000字/篇

5、观城·读味

新项目、新户型、优惠折扣信息等；公司成功的管理经验、团队建设；近期公司的活动；样板房图片展示；家装知识。篇幅：6~10篇

字数：1000字~3000字/篇

6、休闲吧

时尚装饰、服饰搭配、发型推荐、化妆技巧等；本地美食推荐；本地娱乐场所推荐；近期电影推荐等。

篇幅：5~10篇

字数：800字~3000字/篇

7、聚焦新疆 传播中国

热点资讯；西域文化；旅游景点；新疆特产。篇幅：5~8篇

字数：1000字~3000字/篇

8、凡人凡情

各商铺老板或普通市民，也可以是企业内部员工从自己的生活、工作、社交圈、经营等方面阐述自己的经验，为大家搭建一个经验交流、展示自我的平台。

篇幅：2~4篇

字数：1500字~3000字/篇 【投稿要求】

1、本刊编辑部有权对作者的文章进行修改和部分删减。稿件可直接通过网络发送到编辑电子邮箱中，作者需注明投稿栏目，一经采用，予以薄酬。

2、来稿请以附件Word形式、宋体5号字体，注明姓名、笔名、QQ、邮箱、电话等真实有效的联系方式。

特别申明：请把个人联系方式写在附件里的文章末尾，不要写在邮件正文里。欢迎各部同仁积极踊跃投稿 或者 推荐给身边有才华的朋友。投稿邮箱：1234567@qq.com 咨询电话：136599*****

第三篇：内刊方案

内刊方案

一、创刊的必要性分析：

1、企业文化发展的需要：

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业

文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚 的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要：

当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要

以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争

力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企

业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然

成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地

利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完

全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且

每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效

性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风

格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的

企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销发展的需要：

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务„„最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

（1）、企业上下及各部门之间的交流互动

（2）、亮丽风采的对外展示

（3）、企业成长历程的忠实记录

（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染

（6）、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、内部员工

2、分公司、经销商、代理商等

3、消费者

4、合作伙伴单位（友好往来单位）

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。

可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》„„

对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。

3、内刊的栏目安排与定位：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想：

A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]

E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]

G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]

H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]

I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]

K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]

L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]

N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]

O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

5、内刊的职能定位：

（1）、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

（2）、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

（3）、要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

（4）、把企业家话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。

6、最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

五、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、企业内刊首先要服务于企业：

企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖精华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具可读性：

企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中副刊内容的定性：

“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。

内刊的副刊内容应为企业员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用企业员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。

（1）、尽量多一些与企业相关的作品。

（2）、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。

（3）、贴近员工真实生活，更具亲切感。

4、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面：

一、与读者交流的细心，二、版面图文的细致。内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。

5、要有海纳百川的宽阔胸襟：

企业内刊的优势，就是不必一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊虽然只是面对很少一部份群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的、光彩夺目的文化风景。

6、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。

1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意

气用事。

4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊建设的战略性：

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此，就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为一种企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。

企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

七、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员

工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等），以实

现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调

动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案

中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字

元的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策

划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是

“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作

助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和 发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：

Ⅲ、出版时间：每月一期，月初出版。

八、编辑工作流程及其它事项：

1、编辑部编制：

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名

2、编辑委员会成员：

Ⅰ、总编审：林立

Ⅱ、总

编：郑敬锋

Ⅲ、执行总编：危永尚

Ⅳ、顾

问：涂夏兰（文化艺术顾问）

Ⅴ、执行主编：林福水

Ⅵ、编辑校对：黄美莺

Ⅶ、版式设计：汤建华

3、编辑出版流程：

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

Ⅲ、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。

Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内

召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的

不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表

自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力

Ⅱ、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿

Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络分公司、经销商、代理商权：约稿需知道分公司、经销商、代理商 的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

九、内刊的价格预算：

1、印刷标准：

2、印刷单价：

2007年11月10日

主题词：企业内刊策划方案

报

送：总经理

第四篇：内刊策划杂志版

《 弘 毅 人 》内刊策划（杂志版）

现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理。

企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份弘毅人自己的刊物，是必然趋势，是企业管理上层次、上水平的具体体现。它能更好地贯彻企业文化，树立企业文化的内部品牌形象，架设一个优良的内部沟通平台，使企业产生更好的凝聚力，为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。一，创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面： 1，公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁；

2，公司内部刊物是公司人力资源开发与投入的一种方式。企业内刊的价值不可能像社会报那样一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于她是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、挖掘企业内部蕴藏的生产力； 3，公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地； 4，公司内部刊物是凝聚企业力量，活跃企业氛围，丰富员工生活的一个重要手段。二，创刊宗旨：

内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。湖北弘毅建筑装饰产业集团内刊应坚持宣传企业的方针政策，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，以凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司的发展“鼓与呼”作为工作的出发点，融会贯通公司领导的经营决策意志，并将其准确的传达到每一个员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并毫不保留地反馈到公司领导班子中来。让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工了解公司发展动态及社会各界了解公司的窗口。反映职员工的心声，办成员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。三，创刊目的：

随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。贯彻企业文化，推动企业文化建设。一份好的企业内刊和优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使湖北弘毅的企业文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守；加强企业内部沟通，增强企业凝聚力。通过企业内刊建立起一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。还可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队，帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。信息传播的桥梁，员工学习的天地。为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。四，办刊版式

初步设想内刊以杂质形式创办，每期五个板块，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把杂志送到各部门、各单位。

五、刊名、刊徽和创刊词

刊名（推荐《弘毅人》）、刊徽（推荐弘毅的公司徽章）和创刊词（待定）。(注:具体刊名、刊徽和创刊词可以在全公司进行征集，但要求：以“社会发展为己任，百年企业，以人为本”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质创造价值，诚信奠定根基，勤奋换来成就，创新谋求发展”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容

（1）第一版《卷首语》

由编辑部结合国家政策、行业动态、公司状况等卷写。（2）第二版《本刊企划》或《热点透视》

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，领导人的重要指示、发展战略、内部管理方面的看法，或季度会议上领导的重要观点，对领导的重要观点或公司最近动态加以简单的积极评论。通过《本刊企划》或《热点透视》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。这一板块有很强的趋利性与导向性。（3）第三版《行业动态》

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使杂志对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《本刊企划》或《热点透视》让版面。主要是对近期的行业法规、重要事件、政策的关注和宣传。（4）第四版《员工天地》

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。

作品、文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。

本版块的栏目设置：

①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给人力资源部或编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期杂志刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。

③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给人力资源部或编辑部，整理后将结果刊登在下一期的杂志上，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》、《领导风采》„„这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（5）第五版《企业文化》

每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等（由相关领导或负责人撰写）。七，稿源渠道

充足的稿源是办好杂志的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（1）采编人员

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。

公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。（2）通讯人员

每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

（3）员工征稿

在公司门口设立一个投稿箱或设立一个公共邮箱，方便员工电子投稿。

每月定期向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，实行适当的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。八，具体实施

（一）筹备

1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定

2．组建内刊编辑部。人选在公司挑选，明确各人的工作职责。原则上由人力资源部和信息中心负责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）

（1）主编：1名，负责内刊的策划、监督运作、后勤、外联等，组建和管理编辑部；

副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤； 美 工：1名，负责内刊的美化、编辑工作。（以上人员由信息中心相关人员担任）

（2）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写或提供，每个通讯员每个月至少供稿2篇或提供有价值的新闻线索2条（由各部门文员担任）。

（3）工作人员：摄影记者1名，发行工作人员1名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。（由编辑部相关人员兼任）

（二）运作

1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）

3．发行。每期杂志由信息中心发到各部门办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读等。

（三）反馈

1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到公司文员，再由公司文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）

2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）九，成本预算

（一）人工成本

（1）采编3名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。

（2）校对、摄影1名：负责报纸稿件的校对、摄影，配合编辑的工作。

（二）奖励成本

假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级奖励30元，B级奖励20元，C级奖励10元，奖励费预算在900元左右。

（三）印刷成本

初步预计印500本，新闻纸印刷，每期印刷费用在2000 元左右。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。

信息中心 美术编辑部

周 宇 2011-03-19

第五篇：内刊杂志编辑部年工作总结

内刊杂志编辑部**年总结

*年底，《**》在各级领导的支持下应运而生。短短一年时间，在各位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全体成员的共同努力下，《****》对全市**工作起到了一些推动作用，并获得了大家的认可。

一、取得成绩

1、**领导高度重视，支持改善工作条件，各单位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正轨。《****》编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期。全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张。****、****等上级单位也对《****》非常关注，及时向我们传达最新的**工作精神。*领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。在大家的共同努力下，《****》开始稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建****城市，实现建设美丽**的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围；通过这个窗口，我们报道**市**部门的员工，为“****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献；通过这个平台，我们展示****建设取得的可喜成果，普及**知识，交流科技成果，传递各地**建设的经验和资讯。大家在这里一起交流，一起学习，一起进步。

2、积极与其他刊物进行技术交流，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持。《****》自创办以来，对外发行部

门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家。其中与《****》进行刊物互换、互相交流的全国**刊物单位**家。《****》、《****》等栏目及时给广大****传达前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等栏目为大家分享了最新的技术研究成果和日常管理经验，《****》、《****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。《****》、《****》等栏目受到了很多其他县市**单位的欢迎，****、****等单位都踊跃投稿，积极介绍当地的**文化，传授**工作经验。《****》的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成绩都与大家的辛苦付出息息相关。

二、存在问题

**年对《****》来说是收获颇丰的一年，我们取得了很多进步，得到了很多认可。尽管如此，仍有一些不足之处需要我们继续改进，比如人员配备不齐，经验缺乏。在新的一年里，编辑部全体成员将会不断加强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最满意的杂志。

三、未来目标

党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国，为人民创造良好的生产生活环境。”十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标。新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，责无旁贷。我们会为了《****》的发展，不遗余

力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术知识，提高稿件质量，让《****》越办越好！

《****》编辑部

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