写字楼内刊杂志策划方案

第一篇：写字楼内刊杂志策划方案

楷林·写字楼纪

记录楷林写字楼的建筑细节和生活精神工作的也常常是最生活化的，紧张有序并不意味着冰冷程序化。

《楷林写字楼纪》栏目内容提纲设置

＊关于楷林＊

楷林写字楼中的“楷”字在中国古文化中的分量很足重。“楷”指代楷模、楷范、楷正，楷书本身在汉文化中就有正体字的通用地位。同时“林”不仅是跟楷林置业所从事的写字楼行业有紧密关系，更寓意着写字楼建筑的自然绿色环保和人文原生态，也寓意企业生机勃勃绿意盎然，林木苍翠。

◆目录（1P）每一期杂志《楷林·写字楼纪》栏目的简单介绍。

◆卷首语（1P）

标题：楷林，2010年的工笔正楷

一直没有时间来真正写一点给楷林的语言，很多时候我们都是长年在路上跑，是一些生活在车轮、飞机上的人，渐渐习惯了。而这种半旅行半商务的生活给我们带来了很多丰富的人生故事和人生经历，这些都是弥足珍贵的。

很多人对于心目中的楷林印象，都是以那种专业定位的写字楼感觉为主，比如楷林国际，比如信息大厦。在更多人的印象中，说到楷林就是写字楼的简单意识形态，脑海中饱满涨起的风帆似乎还是在描绘工作格子楼空间的插图。但是，这并不是全部分楷林，也许是一部分，也许仅仅是一点印象，也许什么都不是。

不过，还是有一点是对了，就是“工笔正楷”这四个字的感觉。这是一种感觉，就像楷林的名字一样，是方正硬朗却又自然清新的融入森林树木中。这便是楷林企业文化中的一个影像缩写，也是我们认真走好每一个脚印的楷林人耳濡目染的企业理念。

从楷林的起初到今天，也经历了跟许多企业创业路程中一样的艰难和坎坷，我们都明白一个企业生存下来的不易和珍贵。但是楷林，这已经不仅仅是一个写字楼品牌的缔造王国，而是一种关于写字楼生活文明方式的传播力量，是燃烧社会意识形态下写字楼文化火种的烈焰，也是为了将城市化进程中高端的写字楼文化发扬广大的载体。

这条路，楷林曾经走得非常艰辛，却在其中得到更多社会力量的支持和认同，明白了楷林今后将要面临的挑战和责任。而写字楼文化生活的高屋建瓴，却也是楷林希望能够在中原开拓自己一番事业的梦想。2009年的楷林，工笔正楷的坚定信念，在路上，相信自己。

一、写字楼资讯（2P）——写字楼简讯 栏目看点：

一些关于写字楼的简单讯息介绍。写字楼专业领域的概念定义阐述。

创意缘由：

之所以叫“楷林之光”，是寓意着这些写字楼讯息的搜集，虽是点点滴滴的萤火之光，但总有一天会染成熊熊的烈焰，成就一番天地光明。

因为讯息是由改版杂志搜集的，因此这个栏目叫做楷林之光，有两种意思：第一种是说因为眼界放得长远一些，多吸取外来文化的精髓和中国文化的精髓，这样才能使得楷林的企业文化和企业品牌在不断学习中越来越光芒四射。

第二种是说，积水成渊聚沙成塔，楷林本身已经有这样的光芒，记录下那些在实践中明白的道理和事件中学习的宝贵经验，仅凭这点就能够使得楷林拥有熠熠生辉的光彩。

内容设计风格：

1、写字楼的简单讯息介绍。（设计风格需要简单直观，作为讯息传递的设计感要空间相对密集。）

2、关于写字楼专业领域的概念定义的阐释。（专业性术语的文字，定义概念描述，线条感更强，符号化标签，一般建议风格以时尚手法设计为主。）

二、正楷记（12P）——每期话题

栏目内容：每期专题，围绕楷林置业写字楼品牌打造的商务论坛，每期有一个可探讨的话题。

本期将围绕“隐藏在写字楼中的贵族阶层”这个话题，来谈谈不同的写字楼人群对工作空间的一种要求，每个人对于写字楼生活的不同体验。（话题由楷林的“红酒品鉴会”引出，软文化力度包装“圈层营销”影响力，在2009年写字楼品牌市场上带来的一种时尚工作方式。）

栏目内容设置：正所谓工笔正楷，正楷中的每一笔都是重中之重，每期话题选取不同视角，构架专题的整体框架。

1、观点文字（每期1——2篇，开篇500字左右阐明观点，引文1000字左右交代专题来由。）

2、采访文字及照片展示（采访一般选取5——10人，以不同的风格语气围绕话题进行讨论，并记录或者由被采访者本人执笔成文，另附需要被采访人高清晰高像素个人照片若干，须形象气质较佳，尤其专业相机拍摄的照片为最佳选择。）

3、图片展示（若是本期栏目设置中没有采访部分，则有可能不是活动事件观点性话题，此时需要大量高像素图片来架构整个话题，并要将这些图片罗列排序，分别归类，提供照片时需在照片下注明出处和配文。）

4、话题结束文字（总结性文字一篇，约1000——1500字左右。）

三、建筑视野（6P）

栏目内容设置：

1、建筑前沿中的国际时尚建筑的介绍，世界顶尖建筑师设计师的作品观摩，全球建筑领域的最新资讯。配图片和文字说明。

2、有关建筑美学的学术性文字，记录建筑发展的历史，寻求写字楼美学的细枝末节，介绍中西建筑的美学意义。

图片及文字要求： 若是介绍建筑前沿的时尚建筑，则图片配备需要高像素要求，质感好、层次丰富、清晰并具有生动的画面感。若是介绍建筑美学，需要作者的个人简介和推荐摘录者的资料和档案，同时文字要求流畅自如，浑然一体，且有逻辑性。

四、楷写春秋（12P）——记录楷林写字楼的点滴历程

内容脉络：

1、楷林日志：楷林项目跟进近期简写，楷林写字楼的热点投资方向分析。楷林每个季度大事记的简略性概括。（大事记时就要从公司角度考虑设计，可以配楷林当季活动图片和照片。）

2、楷林人文

楷林企业理念，楷林置业提倡“尊重自然、以人为本”的开发理念，不仅强调着中国传统文化中自然人文环境的价值，也强调着朴实、内敛、人性化的生活模式。楷林置业的写字楼生活精神，写字楼生活意志，引领当下写字楼品牌的潮流，打造高端精品的品质写字楼文化。

附加——＊楷林故事＊

书写楷林人自己的事业故事，记录楷林人背后的企业发展轨迹。

栏目要求：

楷书春秋主要是以楷林写字楼品牌为主，因此与楷林写字楼的企业文化、企业发展规划、企业愿景展望联系最为紧密，尤其是在点滴记录的基础上，每期会不断增添新的看点，吸引读者的目光，提高杂志的阅读率以及写字楼品牌的打造。

五、博览广议（6P）——每个人眼中的写字楼

内容方向：

1、写字楼畅想———

＊写字楼畅想＊

每个人向往的写字楼，写字楼生活的畅想，不同人眼中的写字楼应该有千万种模样。办公室生活超级畅想，换种睿智方式来经营你的生活，换种人性思维来打理你的人生。层出不穷的梦想、白日放歌须纵酒的豪放、创意空间杂谈未来的精神领域。

＊创意＊

共同生活的办公室空间，如何让它成为我们生活满眼蓊郁的长廊，DIY你的个人办公私密空间，将原野菜园搬至你的办公室生态花园，让自然田园与办公生活融为一体，还人生一个慢节奏的舒缓步调。（楷林写字楼引领的五星级办公生活，打造属于我们自己的办公室私密宅区，无论窗外怎样雾色苍茫，总掩不住内心繁花似锦开到荼靡的灿烂繁茂。）

2、写字楼经纬：谈谈写字楼未来的发展方向，以及人们对待工作态度的转变，在时代潮流中，写字楼主导方向的一种变革递进。（理性思维方向主导）

栏目文字：

到过不同的国家，邂逅不同的国度，遇见流连忘返的人间美景。记录那些不知名的风光，发现那些城市景色中关于写字楼最动人的细节。

六、楷生智心（3P）——创意楷林写字楼的智慧生活

栏目看点：

1、艺文：在快节奏的生活中，逐渐令生活单一成两点一线、三点一线，不是在工作就是在去工作的路上。我们没有时间停下来抬头仰望天空，没有时间和家人在阳光洒满庭院的午后喝一杯清茶，没有时间坐在青翠藤蔓缠绕的阳台上阅读一本好书„„那么，就在这本书中，阅这样几篇静谧的文字、听这样几首震颤心灵的音乐、看几碟冲撞灵魂的影片，让心底体验到一种朝花夕拾的惆怅与唯美，与心灵共舞与时间交谈与人生漫步。

2、乐享：美食、茶点、旅游、健身等等皆可入笔，这些都是写字楼上的人们比较关注的，而且这些相对客观、实用，便于分享。

◆卷尾语（1P）

→附加栏目：慧语（1P）——点滴成言，叶落知秋，慧心智语（本期没有，换为卷尾语）

禅心似月，慧语千言，犀利之论，文摘快讯，职场博弈，社会焦点。汇聚写字楼生活众生百态，点滴语句渗透锦绣人生。

1、摘选时下经济热点的精炼观点性语言。

2、几段署名的观点。

3、摘选的时下快讯简报。

4、就某个社会热点问题专家做的点评。

5、某些不错的文摘，关于职场的小文字。

楷林《楷写纪》，让

杂志记录写字楼的建筑细节和生活精神。

《郑周刊》/企业杂志创作组

2009．12．19

第二篇：企业内刊杂志创刊策划方案

关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示

一．杂志创刊背景：

《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。

杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。

二．办刊宗旨：

1.为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。

三．刊物定位：

1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。2.刊物定为季刊。

四．发行范围：

公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。

五．刊物形式

1、杂志（印刷版）

2、设计规格：16开

3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm

4、内页P数：24P（内页20个版面）

5、内页纸张：10页

6、装订要求：骑码钉 纸张重量157g

7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质

8、计划印数：500本

六．版面规划及基本内容：

1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊

3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录（B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：

七．稿源渠道：

1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。

2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。

3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。

八．组织机构：

1、编 委 会：

总编：姚志华

编委：姚玮玮、袁 超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫

2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静

3、平面设计：柯丽娜

4、通 讯 员：各店行政人事经理

九．出刊时间：

1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。

2、每季度月底出刊，每季度最后一个月15号前交稿，25号定稿。

十．出版预算：

1、制作费用：4200元/期

A.设计费：1200元/期；

B.印刷费：3000元=6元/本*500本

2、稿酬：约 1000元/期；

A.深度性报道、评论性文章（配图片，1500字以上）：100元/篇 B.普通文章（配图片，800字以上）：70元/篇 C.普通文章（800字以上）：50元/篇 D.普通文章（500字以上）：35元/篇 E.普通文章（200字以上）：20元/篇

F.有价值性的图片：5元/幅

G.每将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。

3、其它费用：暂无

费用合计：5200元 妥否，请批示。

第三篇：内刊策划杂志版

《 弘 毅 人 》内刊策划（杂志版）

现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理。

企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份弘毅人自己的刊物，是必然趋势，是企业管理上层次、上水平的具体体现。它能更好地贯彻企业文化，树立企业文化的内部品牌形象，架设一个优良的内部沟通平台，使企业产生更好的凝聚力，为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。一，创刊的价值

企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面： 1，公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁；

2，公司内部刊物是公司人力资源开发与投入的一种方式。企业内刊的价值不可能像社会报那样一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于她是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、挖掘企业内部蕴藏的生产力； 3，公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地； 4，公司内部刊物是凝聚企业力量，活跃企业氛围，丰富员工生活的一个重要手段。二，创刊宗旨：

内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。湖北弘毅建筑装饰产业集团内刊应坚持宣传企业的方针政策，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，以凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司的发展“鼓与呼”作为工作的出发点，融会贯通公司领导的经营决策意志，并将其准确的传达到每一个员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并毫不保留地反馈到公司领导班子中来。让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工了解公司发展动态及社会各界了解公司的窗口。反映职员工的心声，办成员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。三，创刊目的：

随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。贯彻企业文化，推动企业文化建设。一份好的企业内刊和优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使湖北弘毅的企业文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守；加强企业内部沟通，增强企业凝聚力。通过企业内刊建立起一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。还可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队，帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。信息传播的桥梁，员工学习的天地。为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。四，办刊版式

初步设想内刊以杂质形式创办，每期五个板块，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把杂志送到各部门、各单位。

五、刊名、刊徽和创刊词

刊名（推荐《弘毅人》）、刊徽（推荐弘毅的公司徽章）和创刊词（待定）。(注:具体刊名、刊徽和创刊词可以在全公司进行征集，但要求：以“社会发展为己任，百年企业，以人为本”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质创造价值，诚信奠定根基，勤奋换来成就，创新谋求发展”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。

六、版面内容

（1）第一版《卷首语》

由编辑部结合国家政策、行业动态、公司状况等卷写。（2）第二版《本刊企划》或《热点透视》

报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，领导人的重要指示、发展战略、内部管理方面的看法，或季度会议上领导的重要观点，对领导的重要观点或公司最近动态加以简单的积极评论。通过《本刊企划》或《热点透视》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。这一板块有很强的趋利性与导向性。（3）第三版《行业动态》

行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使杂志对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《本刊企划》或《热点透视》让版面。主要是对近期的行业法规、重要事件、政策的关注和宣传。（4）第四版《员工天地》

重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。

作品、文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。

本版块的栏目设置：

①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给人力资源部或编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期杂志刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。

③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给人力资源部或编辑部，整理后将结果刊登在下一期的杂志上，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》、《领导风采》„„这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。（5）第五版《企业文化》

每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等（由相关领导或负责人撰写）。七，稿源渠道

充足的稿源是办好杂志的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。（1）采编人员

组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。

公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。（2）通讯人员

每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

（3）员工征稿

在公司门口设立一个投稿箱或设立一个公共邮箱，方便员工电子投稿。

每月定期向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，实行适当的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。八，具体实施

（一）筹备

1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定

2．组建内刊编辑部。人选在公司挑选，明确各人的工作职责。原则上由人力资源部和信息中心负责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）

（1）主编：1名，负责内刊的策划、监督运作、后勤、外联等，组建和管理编辑部；

副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤； 美 工：1名，负责内刊的美化、编辑工作。（以上人员由信息中心相关人员担任）

（2）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写或提供，每个通讯员每个月至少供稿2篇或提供有价值的新闻线索2条（由各部门文员担任）。

（3）工作人员：摄影记者1名，发行工作人员1名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。（由编辑部相关人员兼任）

（二）运作

1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）

3．发行。每期杂志由信息中心发到各部门办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读等。

（三）反馈

1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到公司文员，再由公司文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）

2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）九，成本预算

（一）人工成本

（1）采编3名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。

（2）校对、摄影1名：负责报纸稿件的校对、摄影，配合编辑的工作。

（二）奖励成本

假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级奖励30元，B级奖励20元，C级奖励10元，奖励费预算在900元左右。

（三）印刷成本

初步预计印500本，新闻纸印刷，每期印刷费用在2000 元左右。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。

信息中心 美术编辑部

周 宇 2011-03-19

第四篇：杂志策划方案

杂志策划方案

随着社会的进步，时代的发展，现代化节奏变快，同样，作为多媒体其中一种的形式—杂志，也涌现出各种类型，例如生活休闲类、娱乐类、时尚类等，这些也是目前较为流行的杂志。由于各类媒介的发展，杂志媒介颇受打击，媒介复杂化，平面媒体四面楚歌，但是，限娱令、限插播令、电视广告价格一路飘升，视频网站的资源有限，为平面媒体迎来机会，平面媒体进入守势待发阶段，而我们是立足于这个时势，以人们喜闻乐见的电影和电视剧为市场。

一、杂志战略的定位

1.杂志主旨：

以敏锐、独特的视角关注国内外电影产业的发展，讨论时代背景下人与电影、电影与大众文化的新型关系，从而建立中国电影杂志的新标准。注意开拓市场、增长大众的见识、丰富其娱乐形式，使人们更清晰地了解电视剧和电影。

2.受众定位：

（1）大中城市的上班一族爱好电影的群体

（2）在校高中生及各类大学生中爱好电影的群体

4.风格定位：简洁朴实，创意典雅，时尚

二、杂志名称——《猎影》

一本好的杂志，不仅在内容上应该新颖，在名称上更应该引人注目。使用《猎影》一名为我们杂志的名称有以下含义：

1.寓意明确。猎，各国之影而观之；品，世界之影而赏之。《猎影》从其字面意思而言，形象生动的体现了杂志的主题，更从气势上提高了杂志的品味。

2.新颖独特。反观中国其他电影杂志，其名皆为《电影》、《看电影》等，由于本杂志首席受众面向青少年学生以及大中城市上班族，他们皆为80,90后，非主流意识较强，《猎影》可以更好地吸引读者的目光。

三、栏目设计

1.封面设计

封面刊名文字主要使用基本体或者加以简单变形，没有过多花俏的变体。杂志的封面图片，由于过多电影杂志的封面使用明星的特写或者电影的剧照，因此本杂志采用简单型，具体内容待定。

2.栏目介绍

电视、网络的普及给杂志带来了很大的杀伤力，它们的时效性远远胜于杂志，杂志能够略胜一筹的，便是在广阔的视角和精深的专题报道。因此，本杂志的视角不仅仅在于国内的电影发展事业，更多深层次的在于世界电影界是如何发展等。

除去目录等以外，以下是本杂志初步设计的几个栏目。

（1）锋芒毕露（所占页面为1-3页）

本栏目主要介绍和推荐该月中国的最新电影，介绍电影的故事情节、演员、性质等。此栏目是本期杂志的重点。

（2）热片点评（所占页面为4-6页）

本栏目主要针对最新最热门的一部或者几部电影进行点评，其中包括介绍影片、演员对该影

片的想法、导演对该影片的意见以及对演员的演技的评价、以及各种影友对该影片的想法和期待等。

（3）纵观欧美（所占页面为7-9页）

本栏目主要介绍和推荐该月欧美的最新电影，以及欧美电影的最新走向，名演员、名导演、名影片公司的最新动态等。

（4）情定日韩（所占页面为10-12页）

本栏目主要介绍和推荐该月日韩的最新电影，以及日韩电影的最新走向，名演员、名导演等地最新动态。

（5）域外风情（所占页面为13-14页）

本栏目主要介绍和推荐该月泰国、印度等国家的最新电影，以及其他国家的热片等。

（6）经典回顾（所占页面为15-16页）

本栏目主要介绍一些过去已久的经典电影，包括东方西方国内外各国的经典之作。可以是介绍故事情节，演员演技，以及导演、影友们对该作品的评价等。

（7）猎影历程（所占页面为17-18页）

本栏目主要介绍电影发展的历史过程，各个国家的电影发展史，以及电影史上的重大事件、重要转折点等。也可以包括各世界著名演员、导演的成长历程和影片技术的发展过程等。本栏目还可以介绍世界电影界各种电影奖项，各种电影节等。

（8）电影语录（所占页面为19页）

本栏目主要记录一些电影语录，其中包括各种电影中的经典句子、经典对话以及影友们对于看电影之后的有意义、有意思的语录等。

（9）读者留迹（所占页面为20页）

本栏目为读者反馈表，为读者为杂志留下自己的建议和看法，促使杂志可以越办越好。

（10）猎影微语（位于杂志的页尾位置）

本栏目主要采集微博上关于电影的微博语句，以风趣幽默为主风格。

3.栏目要求

（1）正文：大小9点，宋体

（2）标题：大小自定，字体自定（建议用黑体、宋体、微软雅黑等较正规字体）

（3）作者：用“文/作者姓名”的格式，大小9点，字体微软雅黑。“文”一字加粗。

（4）页码：大小12点，微软雅黑，加粗

（5）文编美编姓名：大小9点，黑体

（6）微语部分：大小10点，微软雅黑

（7）所有纸质皆为彩页。

第五篇：杂志策划方案

商业街联合会DM杂志策划方案

导语

中国的商业街源远流长，从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大街的喧闹，从杭州南宋御街的繁荣到南京明朝鼓楼的熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展的见证。

商业街是城市生活的一种特定形态，因此也是一门特定的学科。现代商业街涉猎商业地产、商业历史、商业文化、商业业态、商业物流、商业模式等多个学科领域。随着城市现代化进程和“后商业街时代”来临，打造独具个性的、能满足消费者从物质到精神全方位需求的现代商业特色街是城市建设和发展的一个重大命题，也是商业特色街自身建设和发展的一个重要课题。

本杂志正是在这样的大背景下诞生的产物。

第一部分 杂志的定位

一、杂志名称

《商街》

该名称诉求非常明确，一目了然。而且具有极大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商业特色街，也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。同时，该名称地域的指向性不受局限，可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。

二、总体定位

本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物，是全国首创的商业街专业杂志，也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要宣传推介平台。

本杂志将与后续推出的《商街》电子网站互为补充，形成联合会传播推广的二大利器。

三、功能定位

本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为：展示杭州市商业街建设发展成果，扩大城市之间和商业街之间的交流，开展商业街的相关研究活动，助推商业街（商家）市场营销，提升商业街影响力和城市竞争力。

四、方式定位

本杂志暂时定位DM杂志，是当下市场上比较流行的一种营销方式。DM（Design Management）指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。

五、理念定位

商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区，也是城市生活的中心。讲述生活的故事，挖掘生活的细节，是本杂志的基本理念。

六、风格定位

大气、精美、专业、品位。

七、读者定位

本杂志以商业街管理运营者（经营者、研究者）、城市消费者（逛街、购物、开店）二大主流群体为读者目标定位。

第二部分 内容及形式

杂志内容

主要内容分为“专题报道类”、“人物访谈类”、“特别策划类”、“文化研究类”、“商街营销类”、“读者服务类”六大板块。具体栏目如下：

一、专题报道（街/纪录）

1．关注——商业街建设与发展全景式报道。

2．深度——商业街运营与管理深层次报道。

3、解读——商业街政策解读。

4、微动态——商业街信息荟萃。

二、人物访谈（街/达人）

1．聚焦——商业街建设发展中重点人物专访。

2、商道——商业街经营之道。

三、特别策划（街/潮流）

1、活动——商业街活动专题策划。

2、品牌——商业街品牌建设专题策划。

四、文化研究（街/人文）

1．记忆——商业街发展历史人文。

2、域外——国外知名商业街介绍。

五、广告营销（街/生活）

1、美味——茶饮美食专区

2、衣尚——服饰商品专区

3、丝韵——丝绸产品专区

4、车秀——汽车及用品专区

5、数码——电子产品专区

6、妆容——美容造型专区

7、饰品——工艺饰品专区

8、休闲——休闲服务专区

9、娱乐——娱乐服务专区

10、养生——国药养生专区

11、定制——定制服务专区

六、读者服务（街/风尚）

1、沙龙——为读者提供各种咨询服务。

2、欢购——为读者提供商品优惠服务。

3、连锁加盟信息。

4、商铺信息。

七、街/图说

图片类版面

杂志形式

一、开本：大16开本。

二、页码：100p——120p

三、材质：封面200克铜版纸；内面170 铜版纸。

四、周期：暂定为季刊，每季度出版一期。根据运营状况，逐步调整为双月刊、月刊。

五、数量：初期为10000份。

第三部分 杂志的机构设置

组织机构

主管单位：杭州市贸易局

主办单位：杭州商业特色街联合会

承办单位：杭州名镇天下商业管理有限公司

编辑指导委员会：

名誉主任 刘x

主任 周x

委员

（各商业特色街管委会主任和部分专家、学者）

执行机构

出品人 凌x

主编 唐x

常务副主编 冯x

编辑部：

主任1人

责任编辑 2人

美术编辑 1人

特约编辑（由各街区委派一名）

广告发行部：

主任1人

营运1人

第四部分 杂志的编辑

一、编辑思想

突显专业性与指导性。

本杂志虽然暂时借用DM的形式，但不同于一般纯商业性DM。它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象；其次体现在对商业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能，要传达政府的声音，对商业街建设运营起到一定的指导作用。

融合文化性与商业性。

文化和商业不是一对矛盾体，文化是商街的精髓，商业是商街的功能。杂志要将两者融合在一起，把商业目的巧妙地隐藏地文化背后，在让读者感受到强烈的文化气息的同时，促进商业消费。

渗透可读性与互动性。

本杂志是对外开放型刊物，主要面向城市消费者，不同于内部交流的杂志，因此要办得面目可爱可亲，不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性，文字要轻松活泼，图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感，杂志要成为消费者体验购物的媒介。

二、编辑流程

1.信息采集

特约编辑负责提供各街区信息。

2.信息初选

责任编辑分板块负责对信息进行初选。

3.编前会

杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议，确定报道选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。

4.稿件加工

对编前会确定的选题进行深度采访和文字加工。

5.配图片

为完成的文章配照片、插图。

6.初审

副主编对所有内容进行初审。

7.美编

进行美术编辑和排版。

8.终审

主编进行终审定稿后交付印刷。

三、相关事项

1.稿费制

特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、优秀稿100元，照片50元/幅、优秀稿100元/幅。

2.奖励

根据来稿质量、数量，评选优秀特约编辑，给予奖励。

第五部分 杂志的运营

一、运营理念

以商养文。杂志在联合会不投入经费的前提下，通过整合商业街管委会和商家资源，开展市场化运作.以文促商。以杂志这个文化传媒为载体，联动企业商家，促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。

二、运营模式

DM杂志采取免费派送，通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式，实现杂志的持续化运营。

三、运营渠道

1、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为DM杂志派送点，每个点50份杂志，让消费者自由领取。

2、街区外阅读点。在商业街以外，选择酒店、饭店、4S店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物，供消费者免费阅读。

四、赢利方式

1、广告收入。

2、营销策划收入。

五、经费预算

印刷成本 8元/册Xx0册X4期＝3x元/年

编务成本

人员工资 4000元/人X7人X12月＝33x0元/年

稿酬 约5x00元/年

其他 约50x0元/年

总计 75x元/年

六、前期运作

1、理事单位出资

理事单位由各商业街推荐若干企业。

每个理事单位出资50000/年，杂志提供全年16p版面作为回报。

争取不少于10个理事单位。

2、管委会出资

商业街管委会出资30000/年，用于商业街的宣传。

杂志提供全年10p版面作为回报。

争取有10个管委会出资。

（上述二条需杂志出刊后择机运行）

七、分配方式

杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。

八、管理方式

1、编辑部初期设专职采编人员2——3人；写手采取外聘兼职的办法。广告发行部设专职广告发行员2人。

2、杂志创办初期，在没有赢利的情况下，执行团队内部管理实行基本工资加年终分红的方式。基本工资4000元/月，年终另行分红。（试用期可略低）

3、广告业务提成额为兼职人员20%，内部人员10%。

附：

广告收费标准