2003年股份制商业银行行长联席会议综述[精选]

第一篇：2003年股份制商业银行行长联席会议综述[精选]

2003年股份制商业银行行长联席会议综述

9月4日至5日，2003年股份制商业银行行长联席会议在乌鲁木齐市召开，11家股份制商业银行行长和发展研究部负责人，出席了本次会议。

一、积极探索股份制商业银行综合化经营

会议认为，在新的市场条件下，客户需求的变化要求商业银行提高综合服务能力，金融市场的发展推动商业银行的功能发生转变，业务空间进一步拓展，为适应入世后日趋激烈的市场竞争，在新的经营环境下有效分散经营风险，股份制商业银行必须大力发展综合化经营。

与会行长指出，国有独资商业银行综合改革的发展和深化，其竞争力将进一步增强。外资银行借其在体制、机制、产品、技术、人才和全球网络等方面的优势，大力拓展在华业务，中外银行之间的竞争将更加激烈。股份制商业银行如果不能在制度创新和业务创新方面继续走在前列，就将面临来自市场的更大压力，导致优质客户和优质人才的流失，最终可能被“边缘化”。因此，进一步推进综合化经营是股份制商业银行所应关注的热点问题，同时也是回避不了的问题。

信息技术的进步，尤其是互联网的广泛应用，为金融机构面向客户开展多元化的服务提供了很好的平台，但对客户的这种综合化服务需要商业银行和其他金融机构密切进行合作。

会议认为，综合化经营不是盲目多元化，更不能简单地等同于混业经营，要处理好风险控制与鼓励创新之间的关系，明确界定违规和创新，完善监管法律法规体系，进一步优化监管方式和加强监管部门之间的协调，为商业银行的综合化经营创造更加公平、宽松的外部环境。

当前，股份制商业银行要继续完善公司治理结构，转换经营理念，积极实施管理模式和经营模式的创新；要提高业务创新的技术含量；要利用自身的客户资源、信息技术和诚信度等方面的优势，整合资源，储备人才；要完善内控制度，增强风险防范能力；要适应客户需求的变化，把握金融市场发展的机遇，在现行法律法规允许的范围内大力拓展非利息收入业务，在分业经营的框架下争取更大的业务创新空间，要加强各行彼此之间的合作；

为有利于股份制商业银行综合化经营的开展，会议建议进一步完善相关法律法规，深入探讨监管理念和监管方式上出现的新课题，创造更加适宜的监管环境，加紧研究如何拓宽商业银行资金运用渠道的问题，充分发挥金融自律性组织的监督、协调和沟通功能。

二、总结经验，继续深化股份制商业银行间的合作

各行充分肯定了始于1991年的行长联席会议作为股份制商业银行之间开展对话与合作重要渠道这一会议机制，并指出2001年《苏州协议》的签署和《长沙宣言》的发表，标志着股份制商业银行之间的合作跨入了一个新的阶段。特别是自上届联席会议以来，股份制商业银行之间的合作迈出了坚实的步伐，取得了一系列的成果。会议对一年来股份制商业银行之间的合作情况进行了总结，并提出了进一步深化合作的建议。

1、首次行业研究合作取得了预期的成果

信贷投向的行业定位是商业银行的重大战略问题，股份制商业银行的经营管理迫切需要对各重点行业进行分析的研究报告，以便为信贷行业投向提供科学的决策依据。但由于受人力资源和数据资料的限制，一家股份制商业银行往往无法将所有行业进行系统研究，合作研究十分必要。各行研究部门通过近一年的共同努力，形成了20篇行业研究系列报告，对有关行业的状况进行了较为深入的分析，对行业的发展趋势作了预测，并从商业银行的角度提出了授信管理和风险控制的政策建议，是股份制商业银行之间共享资源的一次有益探索。本次会议建议进一步加强合作，继续对某些热点、重点行业和重点区域的行业进行合作研究，定期举办行业研究研讨会，加强交流，以便共享更多的成果。

2、签署了银团贷款业务合作的框架协议

为了合作拓展资产业务，会议提出各行应在银团贷款业务方面加强合作。从今年年初开始，各行着手进行了合作研讨、起草协议、征求意见等各项准备工作，经过反复沟通协商，最终确定了银团贷款业务合作的协议文本。在此次会议上，11家行共同签署了银团贷款业务合作的框架协议。这将为推动和规范股份制商业银行之间在银团贷款业务方面的合作发挥重要的积极作用。

3、内部评级法联合开发工作取得了一定的进展

自去年底以来，股份制商业银行还进行了内部评级法合作开发的尝试。与会代表认为，内部评级法是商业银行信用风险量化控制的重要技术手段，其推行只是时间早晚问题。各行联合开发，可以节约成本，并解决数据样本不足的困难。尽管各行现阶段的工作重点不一，在合作中看法不尽一致，但各行应本着自愿、平等、互利的原则，继续推进此项工作。各行将通过联合开发小组，加快推进内部评级法的合作开发工作。

有代表提出，股份制商业银行之间的合作应当进一步具体化，合作的重点包括风险控制和柜面业务代理等等。

会议还对股份制商业银行发行次级债券、资产证券化以及两岸三地金融合作等问题进行了讨论。会议代表提出，股份制商业银行业务发展迅速，但缺少完善的资本补充机制，这一问题对于尚未上市的银行来讲更加突出。因此应当进一步理顺债券发行的审批体制，允许股份制商业银行通过发行次级债券来提高资本充足率；应考虑通过资本市场，采取资产证券化等形式，给商业银行处臵不良资产提供更多的渠道，这也有利于商业银行防范信贷资产过于集中所带来的风险；有的代表还提出，为适应经济融合的趋势，两岸三地的商业银行应当进一步加强合作。

（总行发展研究部供稿）

（2003年10月8日）

第二篇：在2010年全国股份制商业银行行长联席会议上的讲话

在2010年全国股份制商业银行行长联席会议上的讲

话

中国银监会副主席 王兆星

（2010年10月21日 根据录音整理）

各位朋友、女士们、先生们：

大家上午好！

党的十七届五中全会刚刚闭幕，我们就召开股份制商业银行行长联席会议，这表明我国的商业银行在以实际行动来贯彻落实五中全会所提出的转变发展方式、调整经济结构的要求，深入贯彻落实科学发展观，实现国民经济又好又快发展和全面建设小康社会的目标。

这次五中全会集中讨论审议了我国国民经济发展的第十二个五年计划，确定了“十二五”期间经济发展的方针、政策和基本方向。应该说在过去的五年当中，与我国经济发展、金融发展相同步，股份制商业银行也获得了非常快速和健康的发展。

一、我国股份制商业银行取得的重大进步

在过去五年当中，我国的股份制商业银行至少在五个方面取得了可喜的重大进步。

首先，我国股份制商业银行不论是董事会、高管层还是广大的员工，都进一步增强了市场意识，竞争意识，合规意识和风险意识。这种理念的变化更具有积极的和革命性的意义。它对进一步提升我国股份制商业银行的管理水平和国际竞争力都具有非常重大和深远的意义。同时，我国股份制商业银行已经从过去的相对封闭、国内业务为主的银行，进一步向国际化银行迈进，董事会和管理层的国际视野也进一步的扩展。这种市场竞争、合规、风险理念的增强和国际视野的扩大，是我们股份制商业银行在过去五年当中最值得赞赏和最具有深远意义的进步。

第二个方面，我国股份制商业银行的公司治理和风险管控能力有了明显的提高。经过这场国际金融危机的洗礼，大家进一步对公司治理和风险管控的重要性有了新的认识。而且在公司治理和风险管控方面，已经采取了很多积极而卓有成效的改革措施。公司治理结构进一步健全和完善，公司治理的有效性进一步提升，风险管理的体系、架构、流程、理念以及风险管理的人才都进一步得到了发展。公司治理和风险管控能力的提升，将为我国股份制商业银行的发展奠定更加扎实的基础。

第三个方面，我国股份制商业银行资产结构和资产质量得到进一步优化。从信贷结构来讲，非信贷资产比重在提升，中间业务、创新业务的比重在不断扩大，利差收入也在不断提高。这说明我国商业银行资产结构的改善又迈出了新的步伐，同时资产质量又有了新的进一步提高。在2005年我国股份制商业银行不良贷款总的水平在5%左右，而到今年的6月底，我国12家股份制商业银行不良资产比率已经降到1%以下，横向来看，低于国有商业银行、城市商业银行的不良贷款比率。这也反映了我国股份制商业银行的风险管理能力在进一步提高。

第四个方面，我国股份制商业银行抵御和补偿风险的能力在进一步增强。一方面不良贷款比率在下降，另一方面我国股份制商业银行抵御风险的能力在进一步增强，资本充足率和贷款拨备率都在进一步提升。2005年我国股份制商业银行资本充足率只有4%左右，而到今年6月份，我国股份制商业银行资本充足率总体水平已经达到了10.5%以上。贷款损失拨备的覆盖率、充足率都大幅度提升，已经由2005年50%左右，提高到今年6月底的230%以上。这说明我国股份制商业银行增强了应对未来可预期和不可预期损失的能力，也保证了我国股份制商业银行下一步更加稳健的发展，也更有利于应对金融危机的冲击和未来可能发生的经济波动。

第五个方面，我国股份制商业银行的业务创新、人才建设、IT建设方面都迈出了新的步伐，也进一步为我国下一个五年当中股份制商业银行更加具有竞争力、更加迅速发展提供了强有力的支撑。

二、股份制商业银行面临的五个重大环境变化

在认真地总结过去五年所取得的可喜进步的同时，也应该清醒地看到，在未来五年，以及未来更长的时间内，我们还面临很多不确定的因素，经营发展环境将发生非常重要而深刻的变化。这些经营环境的变化，有些可能对我国股份制商业银行下一步的健康快速发展，是一种积极、有力的支持，但是有些也会对未来的发展提出很多新的挑战，使我们面临很多新的困难。这些经营环境变化，我个人认为，至少有五个方面值得大家关注，在我们制定未来五年的战略和发展规划当中积极考虑。

首先，中央已经提出并在认真落实的加快我国经济发展方式转变和经济结构调整的战略要求，将对我国股份制商业银行和银行业的发展带来非常深远、非常重大和非常深刻的影响。这些发展方式的转变和经济结构的调整，直接影响我们的监管政策和信贷政策，也进一步影响我们的信贷投向和结构，也会影响我们贷款存量、质量的变化。

第二个方面，经营环境的变化将体现在我们将进一步加强宏观管理和宏观审慎监管。要进一步加强财政政策、货币政策、利率政策、信贷政策的协调，同时继续加强货币政策和监管政策的协调配合，以建设一个更加有效的反经济周期的宏观审慎经济政策和宏观审慎金融监管政策。而且，也将不断探索宏观审慎管理和宏观审慎监管的工具和手段。

第三个方面的变化，我们将面临着新一轮金融监管变革。国际金融危机过后，必将迎来一场我国或者世界银行业发展模式的变革和银行业监管标准的变革。世界各国都在认真地研究和吸取这次金融危机的教训，研究如何更好地进行风险管理和控制，以及如何实施更加有效的国际化银行监管标准。

第四个方面的环境变化，将体现在资本市场、货币市场会有一个新的重要发展。直接融资会进一步提高，间接融资比重会进一步下降。更多的企业将由过去银行的融资体系，进入到资本市场、货币市场的融资体系当中。同时，利率也将逐步地走向市场化。这样就对银行整个的业务空间、客户空间和盈利空间形成很大的压缩，对银行的业务发展和盈利能力带来一些新的挑战和变化。

第五个环境变化，体现在政府和监管当局将进一步采取更加有效、更加严格的措施，来限制道德风险的发生。要进一步完善相关法制，使那些经营失败、不健康、不审慎的金融机构，能有效、及时、平稳的退出市场。如此真正强化市场约束、道德约束，强化市场存款人、投资人的监督。

今后，不仅小型银行可以倒闭、可以破产、可以退出市场，大型金融机构、具有系统重要性的金融机构也同样可以，如果经营失败、经营不审慎，也面临关闭和退出市场。银行股东将承担全部的损失，银行的董事、高管同样要承担相应经营失败的责任。

我在来的飞机上看到一个报道。瑞士的第一大银行UBS在2008年损失非常惨重，所以它的CEO下台了，管理层进行了全部的更替，并接受了政府的一些援助。现在法律当局、监管当局将对原来的管理层、董事会所要承担的责任予以调查和追究。这些董事、管理层将面临投资者的投诉，同时也可能面临法律的制裁。如果有些人有意采取了欺诈性经营，或者严重的冒险、不审慎的经营，甚至是违规违法的经营，他们将面临牢狱之灾。所有这些措施，一方面要进一步加强对这些具有系统重要性机构的监管，提高资本充足和拨备要求。同时，也要进一步完善相关法制，要使这些银行在失败情况下可以倒闭、可以退出市场，股东、董事会、管理层都将承担相应责任，由此进一步限制形成的道德风险。

我讲的这些，都是商业银行在未来经营发展过程当中面临的一些重要的具有深远影响的环境变化。

三、股份制商业银行转变发展模式的现实必要性

尽管在过去五年取得非常可喜的成绩和进步，但是我们必须要清醒地看到所面临的环境变化，而且也要深刻认识商业银行，包括股份制商业银行，还有很多需要进一步改革和完善的重要方面；还有很多方面，是不符合可持续、又好又快发展要求的。我个人认为，商业银行，也包括股份制商业银行，至少在以下五个方面是不可持续的，必须要尽快加以调整和转变的。一是仍然过度依赖贷款增长这种粗放的发展模式是不可持续的。二是过度依赖于存贷利差的盈利模式是不可持续的。三是过度依赖对大企业、大项目，包括对政府背景下的项目的贷款所产生的增长和盈利，这种简单的发展方式也是不可持续的。四是单纯或者过多寄希望于未来进行跨越性经营和业务雷同情况下的同业恶性竞争，也是不可持续的。五是快速的信贷扩张，快速的资产扩张，依靠频繁的融资进行支撑的模式也是不可持续的。

四、股份制商业银行转变发展模式应关注的若干问题

对以上五个方面，我们必须要有清醒的认识，要有紧迫感、危机感，加快调整和转变。在未来五年，银行业金融机构要按照“十二五”规划的要求，按照新的国际监管的要求，至少在以下五个方面进行真正快速转变。

第一，要更加注重质量、效益及核心竞争力的提升。这是必须要尽快实现的一种转变。

第二，必须要更加注重传统发展方式的转变。上述几个方面的不可持续，都是发展方式有问题，必须要进行转变。要更加注重实现集约式、内涵式、以效益和质量为核心的新发展模式。

第三，要更加注重资产负债结构的优化和资产质量的优化，这是银行实现流动性、盈利性和安全性的最基础和最重要的支持和保证。

第四，要更加注重机制的创新和业务工具服务的创新。通过机制、业务、工具、服务的创新，来支撑综合竞争力，来支撑品牌、市场影响力。

银行还是要靠自己的优势、自己的品牌在市场上找到自己的一席之地。品牌的价值量，既有有形的价值，也有无形的价值。最近，国际机构专门对一些国际品牌开展价值估量，品牌价值已经远远超过本身资产和资本的价值。所以我认为我们的银行也是如此，必须要更加注重机制的创新、业务的创新，手段服务的创新，来进一步提升自己的知名度和品牌影响力。

第五个方面，要更加注重风险管理水平和抵御风险能力的提升。我们除了要保持很好的资产质量，保持充足的资本、充足的拨备、充足的流动性以外，更核心、更关键的是必须要靠非常有效、非常科学的风险管理体系和手段来实现风险管理的科学性、有效性。这就必须要尽快抛弃目前简单、粗放、外延的发展模式和风险管理模式。

最后，我希望未来五年，股份制商业银行在资产质量、经营效益、管理水平能够再上一个新的台阶，能够再创辉煌！

第三篇：股份制商业计划书

沈阳彩莹矿业有限公司销售分公司

股份制商业计划书

一、建立股份制投资合作模式

1.项目提出目的1.1行业分析

近十几年来中国的大理石行业以令世人惊奇的速度蓬勃发展。中国石材业的成功依附于国内高速发展的经济和建筑业，以及国内外房地产业的持续增长。纵观中国大理石市场，国产大理石占有份额约20%，其余部分由国外进口，行业结构造成中国大理石市场资源重叠，产品重置，无品牌化经营模式。随着品牌竞争时代的来临。企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。

1.2企业品牌经营的必要性分析

企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。

1.3项目的必要性

彩莹公司为了建立全国企业品牌化经营，建立全新的营销模式：建立股份制区域销售中心。项目的建立确保了股东的共同利益，强强联合，降低投入资金，利益共享。项目确保投资人以股东身份参与公司决策、定价、获得分红等，以及永久持续经营彩莹产品，与彩莹共建未来发展蓝图。

2.入股形式

甲方：沈阳彩莹矿业有限公司，以产品价值入股共计股比51% 乙方：参股方；

自然人A；

自然人B；

........以资金入股共计股比49%

3.股比结构与决策权

3.1股东入股比例结构

公司的最高决策机构是股东会。

股权大于50%——绝对控股

股权小于50％，其中最大的股东——相对控股

3.2股东享有权利：

（1）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；

（2）了解公司经营状况和财务状况；

（3）选举和被选举为执行董事或监事；

（4）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让；

（5）优先购买其他股东转让的出资；

（6）优先购买公司新增的注册资本；

（7）公司终止后，依法分得公司的剩余财产；

（8）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告；

3.3股东承担的义务

（1）遵守公司章程；

（2）按期缴纳所认缴的出资；

（3）依其所认缴的出资额承担公司的债务；

（4）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资；

3.4股东机构意思规则

股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：

（1）决定公司的经营方针和投资计划；

（2）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；

（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；

（4）审议批准执行董事的报告；

（5）审议批准监事的报告；

（6）审议批准公司的财务预算方案、决算方案；

（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（9）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

（10）对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议；

（11）修改公司章程；

（12）聘任或解聘公司经理

二、项目运营及管理

1.公司架构

彩莹矿业组建七大中心系统，全方位的满足投资商及产品使用者的多元化需求。董事会

工厂 全国营销

中心 财务

技术研发中心 品牌运营中心 股份制合作管理

中心 区域销售中心

2.企业文化

2.项目运营

2.1筹备阶段支持：

加盟企业的团队建设支持：人员招募培训，总部人员驻外

加盟伙伴公司的组建：公司选址、统一形象建立、开业活动企划

2.2运营阶段支持

（1）帮助加盟伙伴事业启动：

市场调研：指导业务人员进行客户资源收集和筛选、客户商机分析、销售流程管理，确保合作伙伴获利、长期经营。

产品宣传：公司宣传册VI、建材市场户外看板、开业活动宣传单发放。开业酬宾：开业庆典，商业演出，购买抽奖，小礼品赠送。

（2）对加盟伙伴提供全方位的人员支持

帮助经销商合理规划渠道及渠道建设，帮助大型工程招标谈判、终

端销售网点建立等。

彩莹协助工作人员、促销人员、销售人员的招募工作。

提供培训讲师，对品牌，销售给予专业指导。

（3）市场推广活动支持

建立全国统一的店面形象，建立统一的公司宣传册，提供多种工艺

品样式，提供多种组合形式的产品样板。

通过市场调研、竞争对手分析等，合理建立区域广告宣传计划。在石材市场投放大面积墙体广告，在城市门户网投放互联网广告，加大合作伙伴发展成就宣传。

根据市场情况制定阶段性区域促销方案并给予促销支持。

（4）区域销售中心部门对接支持

• 总部管理模式对接；销售人员对接；市场资源对接；财务对接；

三、获利分析

四、结论

品牌化经营模式将是中国大理石行业的必然趋势，创建全国区域营销中心正是为了更好的实现企业品牌化经营的发展。其理念先进、内容丰厚、方法详实，具有很强的方向性、实现性和可操作性，前途广阔，是一项大有发展前景的朝阳项目。

第四篇：银行行长联席会议发言材料

尊敬的各位领导，大家好：

今年以来，ＸＸ中行在ＡＡ分行党委的正确领导下，在ＸＸ县委县政府的关心帮助下，在县人民银行和银监办的指导关怀下，我行认真总结自身业务发展情况，紧紧围绕县委县政府关于振兴发展县域经济，加快实现新ＸＸ建设的战略部署。ＸＸ支行结合当地经济发展特色，在牢固树立科学发展观的前提下，转变经营机制，强化风险管理，加强内部控制，努力服务于县域经济，各项业务发展稳健。

一、1-8月份业务工作开展情况

1.负债业务。今年我行紧扣ＸＸ经济发展脉搏，制定实施相关业务发展办法，确保了各项业务快速发展。截至2007年8月末，我行本外币存款余额22648万元，较上年新增5735万元，其中储蓄存款较上年新增2406万元，对公存款新增3197万元，超额完成上级行下达的任务。各项业务指标综合考评连续3个月名列ＡＡ分行第一名。

2.资产业务。1-8月份我行累计新增信贷投入335万元。新增规模虽然不大，但今年累计投入已近千万元。信贷投入方向也由过去的居民小额抵押向房地产开发产业和县域经济活跃的中小企业拓展，对支持我县县域经济的快速发展，加快新农村建设作出了贡献。

二、今后工作打算

1.多措并举，提高服务水平

今年以来，ＸＸ支行根据市分行工作安排，围绕县委县政府为快速发展当地经济建设所提出的金融工作新要求，在风险可控的前提下，提供多渠道的结算及信贷支持，努力提高ＸＸ金融企业经营水准，服务于我县宏观经济政策。首先，ＸＸ支行根据当前县域经济发展趋势，结合开发区招商引资工作快速推进的具体要求。我行专门确定一人为开发区业务联系人，协助开发区外地客商解决资金运作，提供结算及其他金融服务，提高办事效率，努力改善ＸＸ投资软环境。

年初以来，金融市场基金业务异常火爆，央行已几次采取加息手段调节行情。我行每日办理基金开户业务激增，接待客户基金业务咨询无数。营业大厅内常常有大批基金持有者来了解行情走势或交流基金信息，给我行营业部带来很大压力。为保持良好的工作秩序方便客户，我行采取增加服务窗口，聘请保安维持秩序。大堂经理专门负责解释客户咨询，随时调节每个柜台的客户流量，缓解柜面压力，理顺了业务关系，有效缩短广大客户排队办理业务的等待时间。

为提高我县金融机构网点服务档次，给本地客户和外地客商提供更加舒适的服务场所。我行近期将按照中总行2007版网点设施标准，投资几十万元对营业大厅进行改造。改造后的营业场所业务布局更加合理、服务设施更加完善、服务手段更加多样、客户感觉更加温馨。此举将为我行网点转型工作打下坚实的基础，也为ＸＸ提升城市品位做出贡献。2.借助结算手段优势，加大信贷投放力度,支持县域经济发展。

根据我县县域经济的发展重点和招商引资客商的业务需求。我行突出外汇业务结算优势，竭尽全力帮助有需求的外地客商做好程序服务和资金划转工作。认真落实好中小企业贷款业务实施办法，对符合产业政策、符合我行信贷规定，有市场发展前景的中小企业积极主动的深入调查，加强与企业的沟通，建立业务联系。针对中小企业贷款需求以“急、频、少、繁”的主要特点，用足用活我行信贷政策，帮助企业融资，目前我行已获得上级行政策批准，可以用门面房抵押办理个体私营企业经营投资贷款。

今年我行在继续支持文庙商城商铺销售、东港花园、登达雅苑、西后仓小区的住房按揭贷款发放的同时，又即将和玉兰小区签订合作协议，支持企业二次发展。

ＸＸ支行将在县委、县政府领导下，人民银行、银监办在的指导下，一如既往的以优质的客户服务，多样的业务品种，规范的业务经营，加大对我县县域经济发展的支持力度，努力促进民营经济的快速发展和工业经济活力的不断增强，为加快我县旧城改造和新农村建设的步伐提供坚定不移的支持，以期更好地为ＸＸ人民服务，为地方经济发展服务。

第五篇：农村商业银行行长会议议事规则

XXXXXXX商业银行股份有限公司

行长办公会议议事规则

第一章 总 则

第一条 为完善XXXXXXX商业银行股份有限公司（以下简称本行）法人治理结构，保障行长室依法独立、规范、有效地行使职权，根据《XXXXXXX商业银行股份有限公司章程》（以下简称《章程》）及有关法律法规的规定，结合本行实际，制定本议事规则。

第二条 本行实行董事会领导下的行长负责制，董事长和行长分设。本行设行长1名、副行长2名。行长由董事会聘任。副行长协助行长工作，在行长不能履行职权时，由董事会指定一名副行长代为行使职权。行长办公会是本行的经营机构，对董事会负责，依照《章程》及有关法律法规的规定，开展本行的业务经营活动。

第二章 议事决策的原则

第三条 行长办公会应当坚持民主集中制的原则。行长办公会做出的决策，应通过多种渠道、多种形式，广泛听取群众意见。在民主基础上，善于集中正确意见，做到个人服从组织，少数服从多数，有责有权处理各项任务，相互协作，及时沟通。

第三章 议事决策的基本要求

9.决定对内部工作人员的惩罚；

10.听取本行部门负责负责人汇报工作开展情况，反馈、交流、沟通有关信息，协调部门间的关系。

11.《章程》规定的其它事项。

第六章 会议的议题和表决

第九条 会议的议题和表决方式有以下内容：

（一）行长办公会主要议题一般应事先通知与会成员做好准备，以提高议事效率。

（二）行长会议对每个议题的审议，应由与会行长、副行长直接对该议案的会议文件发表明确意见。

（三）行长办公会对审议的事项采取逐项表决的原则，即议题审议完毕后，开始表决，一项议题未表决完毕，不得表决下项议题。

（四）行长办公会对议案做出表决，需经半数以上与会成员（不含半数）表决同意。

（五）行长办公会表决方式为举手表决或口头表决。

（六）凡经行长办公会研究决定的事项，任何个人无权擅自更改。

第七章 特殊情况

第十条 在下列情况下，行长、副行长可以个人决策：

（一）在本人职权范围内，政策明确，情况清楚，无需会议决定的事项。