82次岗检工作汇报

第一篇：82次岗检工作汇报

创新思维、科学管理、全面提升综合管理水平

——迎接82次岗检工作汇报

欢迎集团公司各位领导莅临商河公司检查指导工作：

大明商河公司下辖玉皇庙油田和商河油田的商105、106区块，分为3个开发单元，矿区面积110平方千米，涉及商河县3个乡镇，总地质储量787万吨，现有油井75口，年产原油3.5万吨，注水井3口，采用不规则井网方式注水，采油方式以螺杆泵和游梁式抽油机采油为主，国有资产13310.47万元，主要机械设备75台，本公司成立于2000年，2005年12月8日投入注水开发，截止2006年12月累计产油45万吨，采出程度5.7%，采油速度0.5%，综合含水68.7%。大明商河公司现有职工187人，随着转岗员工的到来，给商河公司注入新的活力。其中男职工148人、女职工39人，党员10人，团员32人，文化程度：大学15人、大中专37人，商中24人，技校14人，初中97人，年龄结构25岁以下17人，26岁至45岁147人，45岁以上的23人。技术等级：初级工16人，中级工8人，高级工3人。

商河公司自开展岗检活动以来，广大职工积极行动，以创建安全先进班组活动为主线，以提高职工安全意识、安全操作技能为着力点，彻底消除违章、隐患，提高整体管理水平。我们的主要做法是：

一、提高认识，广泛发动，抓好第82次岗检活动的运行

4．25日公司第82次岗检动员会召开后，商河公司干部职工高度重视，立即对岗检工作做了部署，成立了以公司经理为组长的82

次岗检领导小组，根据实际层层制定了切实可行的岗检运行大表。岗检领导小组利用学习会、班前安全会、宣传栏等多种形式，组织职工认真学习第82次岗位责任制大检查活动的通知内容。公司党支部建立了定期深入基层、定期召开工作汇报会，组织现场及向采油厂参观等工作制度。做到分工负责、密切协作、齐抓共管，从人力、物力、财力等各个环节上保证基层建设“整体推进”的实现，公司班子成员承包基层队，带领机关干部宣传政策，解决检查督促基层建设与文明建设，岗检活动与管理紧密结合，一同安排、一同检查、一同考核。同时把考核细则分解到人逐次进行自查自改，上下形成了分级负责、分块管理、基层单位责任明晰，目标明确的“岗检”考核运行机制，有力的促进了公司的基层建设工作。

在82次岗检活动中，商河公司掀起了“迎岗检，促生产、保安全”的活动热潮，在日常生产管理活动中创新实施了“三个一”安全管理措施：

第一个一：“安全经”一天一念。每天利用送班会在职工中加大对安全管理知识的宣讲力度，有意识的针对季节、气候、外界环境的变化和不同的工作量强调应该注意的安全事项，通过每天的安全教育使职工对日常工作中的安全注意事项做到了入脑入心。对于日常工作中的工作量认真进行风险评估与削减，“安全经”常念常新。

第二个一：每周一次安全培训课。通过落实每周一次的安全培训课，切实提高了干部职工的安全技术素质，通过重大事故案例的剖析使职工更加清楚地认识到“三违”带来的严重后果，促使职工在思想

意识上更加重视，逐步实现了由“要我安全向”我要安全的转变。

第三个一：每周一次安检活动。为及时发现处理生产过程中出现的安全隐患，提高设备本质化管理水平，每周项目组干部要到班组和班长一起对该站的管网流程、电器设备、高低压线路、安全生产进行全面检查。对查出的安全隐患及时整改，对项目组所有用电设备加装了接地装置，为电器操作人员配备了高压零克棒、高压验电器、绝缘靴、绝缘手套等必备工具。同时，对地势低洼井场和道路集中进行挖沟、垫高和整修，切实为全队雨季生产构筑了安全“长城”。

“三一”安全管理活动的实施，有效地推动了岗检活动的深入开展，使干部职工的安全生产责任得到了落实，提高了全体员工的安全操作技能，真正达到了“人人有责任、事事有标准、岗位有规范、效果有考核”的目标。

在公司推行了“自我保护承诺书”。“自我保护承诺书”是根据职工岗位职责以及作业指导书的相关内容由职工自己进行归纳、整理、总结，对自己岗位的安全职责进行修订与完善做出的承诺，这种方式充分调动了广大职工自身与家人共同参与安全生产的积极性和主动性，让安全成为每个职工的自学行为，让行为变得更加安全。“自我保护承诺书”的实施不仅仅是一种形式，更主要的是通过这种方式在广大员工中形成一种安全文化的氛围，在工作过程中职工互相进行监督与警示，从而真正达到“三不伤害”的目的。

三、岗检工作的深入开展给公司工作注入了新活力

随着岗检活动的不断深入，职工责任意识和操作技能的提高，使

我公司各项工作继续保持了安全高效良好状态。

设备管理方面：我们不断强化设备管理力度，积极采取措施将“三零三化”活动引向深入。不断探求新的管理模式，对每台设备都明确了巡回检查的点号，每个岗位都制定了合理的巡回检查路线，要求岗位工人严格按照规定的巡回检查点进行检查，使设备管理和维护保养工作步入了制度化、规范化、科学化管理的轨道。

清洁生产方面：今年以来我们按照清洁生产“减污、增效、节能、降耗”的原则。环保方面，我们从源头上治理减少污染事故的发生，与地方派出所积极配合，加大巡逻力度；提高原油的回收率，不管是不法分子打孔盗油还是作业过程中出现的落地原油都及时回收。

职工生活方面：在集团公司的关心下，我们商河公司办公楼于今年1月投入使用，这大大改善了职工的生活环境，我们商河公司全体员工不辜负领导的期望，及时、准确、圆满的完成集团公司部署的各项工作。

四、创新思维、科学管理，全面提升综合管理水平

加强基层建设的最终目的就是推动各项生产任务的顺利完成，围绕原油生产这一中心，公司党委组织领导，加快生产运行节奏，做好生产衔接，重点做好控水稳油，严格控制躺井，老井挖潜等方面建设，并把各项指标细化分解到分管领导及相关项目组，不断加大油藏管理工作力度，以项目组为单元分类管理，实现了良好的开发与管理指标，我公司不断创新考核激励机制，重新修订商河公司奖金考核办法，变考核产量和成本考核量化的躺井井次和作业生产，克服了考核量存在计量误差的弊端。

今年1-7月份累计生产原油17669吨，完成全年计划的53.5%，成本控制在计划之内，各项经济技术指标处于前列，在基层建设工作中，我公司虽然取得了一定成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们将继续借这次大检查的东风，不断增加忧患意识，增强责任感、使命感和紧迫感，把安全工作作为工作的重中之重，居安思危，长抓不懈，为油田快速发展作出贡献。

二、打造过硬的领导班子，全面推进基层建设工作

为了充分发挥领导班子和党支部的茧自缚核心作用。我们抓好政治理论学习，认真学习上级党委到重要会议精神。采取集体学习与个人自学相结合，日常学习与专题讲座相结合，学习理论与工作实践相结合的形式，用“三个代表”和“科学发展观”的重要思想统一班子成员的思想，进一步提高政治理论水平，开展“学条例、勤自律，作表率”结合活动，认真落实党风廉政责任制，坚持民主集中制重大事项由党支部研究决定，促进了班子的团结，使领导班子的凝聚力、战斗力进一步增强，为搞好基层建设提供了有力的组织保证。

三、锤炼高素质职工队伍，夯实基层建设基础

第二篇：岗检工作汇报

装配分厂2010年岗检工作汇报

为迎接公司2010年岗位责任制检查，按照通知文件要求，装配分厂领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会、碰头会和全厂干部职工大会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。现将有关情况汇报如下：

一、2010年岗检活动的组织发动

在公司下发《关于开展2010年岗位责任制检查的通知》文件之前，分厂已提前运筹有关岗检活动的准备工作，成立了活动领导小组并制定了实施方案，并于11月9日分厂月度生产大会上进行了启动动员，拉开了岗检活动的序幕。

二、安全环保工作

（一）落实适用安全发展的HSE责任

1、根据岗检要求重新修订了分厂各岗位的岗位责任制和HSE责任制，新修订的岗位责任制和HSE责任制全部增加了遵守“有感领导、直线责任、属地管理”的理念，体现了以人为本的安全管理。

2、熟记本岗位的岗位职责、HSE职责，这是对每个岗位工人最起码的要求。岗检开始后，分厂加强了27个岗位的岗位责任制的落实，及时组织了新岗位责任制、新HSE责任制的学习宣贯，制订了《学习新岗位责任制、HSE责任制宣贯实施方案》，为了让每个岗位能够熟记本岗位的新岗位责任制和新HSE责任制，分厂采取了书面考试，提问、默写等措施进行强化记忆，并将提问新岗位责任制和新HSE责任制作为现场安全检查的重要内容。11月1日至5日，分厂机关所

有人员在经过口头考试的基础上，分四批进行了新岗位责任制和新

HSE责任制的集中默写考试，加强了各岗位对新岗位责任制和新HSE

责任制的记忆。

（二）以“劳动竞赛”活动推动2010年岗检工作

四季度劳动竞赛与岗检活动同步开展，为了使两项活动互相促

进，分厂围绕“治理隐患，防范事故”的要求，认真地开展了以下活

动：

1、开展了一次消防应急预案演练活动。分厂安全主管领导、机

关人员、车间代表参加了演练，最后领导对演练进行了讲评；

2、全员参加了公司统一组织的安全知识答卷活动；

3、开展了一次安全知识进家庭活动。分厂HSE领导小组收集了

部分与家庭相关的“家庭用电小常识”、“家庭防火小常识”、“民用气

安全使用知识”等资料，打印后发给职工学习掌握；

4、组织一次典型事故案例宣传教育活动。分厂利用各车间生产

会议和班前讲话，组织学习了公司下发的安全事故典型案例。

（三）隐患排查与治理情况

隐患排查与治理既是今年岗检活动的重要内容，也是安全工作永

远的重点工作，为了加强隐患治理的力度，分厂采取了以下措施：

1、制定了《装配分厂2010年隐患排查治理实施方案》；

2、多次覆盖排查，一是现场随机对班组进行排查，二是安全承

包人员进行排查，三是安全管理人员进行排查。对查出的隐患及时组

织整改，谁查出的谁负责进行复查；

3、建立了隐患排查治理档案，对查出的隐患及治理情况进行登

记建档，查处的什么隐患、谁负责整改，谁进行了复查，全部进行了

记录。

（四）冬季安全生产工作

为保证冬季安全生产，分厂认真贯彻执行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保温。

1、冬季保温管理。分厂的电路和电器必须按照《用电安全导则

GB/T 13869-92》标准安装，电热取暖设备要远离易燃物品，室内无

人时必须拉闸断电，预防发生火灾事故；供暖管线裸露处用土掩埋，地面管线用毛毡包扎，外面用塑料布或编织带包牢；工房大门不得随

意打开，以便进行工房内的保温。

2、现场施工。施工人员着冬季工作棉服进行室外作业，为设备

管线配备合格的保温套，一律更换冬季柴、机油。气路系统安装放水

阀门，并保持放气开关的清洁卫生。柴油机和压风机的启动符合运转

要求，注意保温。

3、人身安全注意事项。使用蒸汽或热水时，放气、水龙头不准

对人。用蒸汽加热桶内油时打开上盖，严格执行作业许可审批程序，动用明火严格按公司相关规定处理。雨雪天后及时清除积水积雪防止

滑跌。

4、设备停用暂存管理。摆放规范并做好停用设备的防锈、防盗

工作。对柴油机冷却关系要放净水，预防冻坏设备。

三、经营工作

1-10月份分厂账面收入3270万元，较上年同期增加224万元，扣除大部件1384万元，累计主营业务收入1886万元。

针对公司以“增收偍质降成本，创优创效创和谐”为主题开展的“勤俭节约，挖潜增效”活动，装配分厂全体员工在厂领导的带领下，提倡修旧利废，节约挖潜，严格控制成本支出，节约成本具体情况如

下:

1、泥浆泵车间对井队用坏的电动喷淋泵16台,经过修复，节约

成本4.69万元。吸入管经修复后节约成本0.77万元。泵组灌注泵

底座,利用以往报废的底座进行再整改节约成本0.52万元, F1300泵

组大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,节约成本4.2

万元。钻一五分公司所用的电机需要调向，施工人员克服困难，节约

了往返运费及劳力约合1万元。

2、机修车间组织人员修复各种链轮10余种总计40件、轴承座

内孔修复12件、使用旧过盈螺栓120余条、轴套18件，将各种废螺

栓统一回收处理，挖潜增效12万元。

1-10月份累计节约挖潜共节约成本23.18万元。

四、“五型五好班组”建设工作

在开展五型五好班组建设活动中，分厂始终坚持实际、实用、实

效的原则，以全员参与为主要形式，深入开展“创五型建五家”班组

活动，使班组真正成为员工的“成才之家”、“平安之家”、“环保之家”

“创效之家”、“温馨之家”。为提高创建工作的针对性，制订下发了《“创五型建五家”班组活动实施方案》、《考核细则》和

《责任体系》，明确指导思想、创建对象、创建标准、工作要求、保证措施，在此基础上确定创建工作目标，如分明确班组达标率。在加强班组建设中，坚持以落实岗位责任制为核心和重点，使岗位责任制更加简明清晰，工作程序衔接更加简洁严密，工作标准更加科学规范。

其中班长王晓东带领的泵一班，是五型五好班组的典型。全班成员平均年龄不到30岁，共5人。班长王晓东（中共党员）曾获得石油机械厂先进个人、技能比赛能手、公司技术比赛钻修工一等奖、分厂先进个人、优秀共产党员等称号，在他的带领下，泵一班在本的生产工作中尤为突出。

在四季度大干中，他们更是彰显了年轻人的朝气，积极落实创先争优活动的各项要求，设立党员责任区，党员示范岗，将五好五带头融入到五型五好班组中！

1为提高员工安全意识，经常开展安全教育培训，监督检查，通过班前会上的安全经验分享，宣传安全知识。特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”。

2、工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳保保护用品，时刻保持班组区域的环境卫生。

3、员工之间能互相帮助，为对方排忧解难，成员常毅眼睛受伤后，班组成员多次看望，当回来工作后，班组成员总是安排他一些简单的工作，对他很照顾。

五、班子建设和职工队伍建设，分厂注重发挥工会、共青团的职能作用。在班子建设上坚持以总支、支部为核心，班子成员分工明确，密切配合，坚持每周一碰头会制度和学习制度，干劲往一处使，形成一股绳。大力加强职工的教育，加强制度建设和管理力度，使职工的整体素质有所提高。根据公司党委精神，积极开展党员“创先争优”活动，开展好“双评”工作，树立党员良好形象。同时工会、共青团组织也注重发挥其职能作用，分别开展有益职工身心健康的娱乐活动，关心职工生活。为提高职工的积极性，形成凝聚力，我们还对职工的生日形成慰问、祝贺制度，对生病、家庭困难的职工进行慰问帮助。

六、强化岗检效果，为明年工作奠定基础

通过自查自检，客观的评价出了装配分厂的管理现状，存在着部分问题，如各路工作所涉及文件资料的分类不够细致，有部分缺项的问题存在；员工在安全意识上还有待提高，部分职工存在侥幸心理等。

装配分厂将借2010年岗检这次东风，查找不足，总结经验，归纳和借鉴好的做法，扩大和延伸岗位责任制检查效果，进一步增强干部职工的安全意识、环保意识、质量意识、服务意识和竞争意识，提高员工安全操作技能，不断提升全员整体素质，努力提高企业竞争力。

分厂将充分利用好后两个月时间，在切实做好冬季安全生产、确保本经营指标完成的同时，认真分析内外部的有利条件和不利因素，将明年的工作部署和具体措施落实到位，为明年开好局、起好步做好准备。

第三篇：公司第十二次岗检工作汇报材料

公司第十二次岗检工作汇报材料

检查团各位领导：

为迎接xx公司十二次岗位责任制大检查，我们按照通知要求，公司的领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会和碰头会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。有关自检自查的情况，我们将按照通知的要求，形成书面材料报公司岗检办。

我们这届班子是今年x月xx日正式组建的。现在的xx公司是由原xx实业总公司和xxx公司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作，到x月份完成企业注册，并在最短的时间内建立健全了各项规章制度，使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解xx公司的整体情况，结合这次岗检，下面我就以下几点作简要汇报。

一、xx公司的基本概况：

1、机关情况：划分两部一室，即综合管理部、财务资产部、办公室。

2、职工情况：在册职工xxx人，其中全民xx人、集体xx人、市场化xx人、新机制就业xx人。职工中男职工xx人，女职工xx人，女职工占职工总数的40%。有党员xx人，团员xx人。

3、厂点情况：按经营方式分承包厂点x个，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工厂、综合服务中心；租赁厂点有x个：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演义广场。

二、加快结构调整，完善组织机构

新班子上任伊始，我们针对xx公司女职工偏多，人员就业技能偏低的现实情况，制定了以下工作思路：

1、全公司人员实行完全的动态管理，能者上、庸者下。

2、精简机关人员，机关人员做到一职多能，将富余人员充

实到各租赁承包厂点。

3、重点发展xx公司和化工厂。

4、与xxxx开发中心积极配合，重点发展几个优势项目，争取在短期内生产出自己的拳头产品。如果没有好的优势项目的强力支撑，单靠目前xx公司的发展规模，长此以往，xx公司将是死路一条，因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路，我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此，我们专门成立了综合服务中心，负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。

在工程的施工管理上进一步细化，进入第四季度，xx公

司适时组织展开了百日会战活动，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利润实现最大化。

三、建立健全各项规章制度，实现规范化管理在生产经营

方面公司共制定了各种规章制度一册11项。下发各种文件20篇。特别是在建安公司的生产管理上，围绕施工管理建立了一系列的规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查制度等。公司规定10万元以上的工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标，公开透明。其次在财务管理方面，也实行公开透明、集体会签的财务管理制度。成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐。

另外我们自筹资金xx万余元，建起了xx公司机关办公楼，另外投入10余万元建起了xx职工食堂，美化了办公环境，规范了公司管理。

四、xx公司的总体形势：

xx公司目前的经营形势相当严峻。

首先是周转资金极度匮乏，新班子刚接手时帐面资金只有xxxx元。应收债权帐面为xxx万元负债帐面为xxxx万元。负债较多，严重地影响了公司的正常生产，现在xx公司随时都面临着破产的严峻局面。希望能够引起xx公司各位领导的高度重视。

其次是人员严重过剩，而真正有盈利能力的经营单位几乎没有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年终止。年 租金xx万元。如果算上房产税、营业税、折旧费、贷款利息合计xxx万元/年，那么xxx每年给我们造成的净亏损就是54.2万元。另外因消防手续不全，本年的租金迟迟收不上来。

xxx承包合同租期5年到xxxx年终止，年租金xx万元。如果减掉各种税费合计xx万元/年，每年实际只盈利xx万元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx万元，如果减掉各种税费合计xx万元/年，实际每年只赢利xx万元。

从目前情况看，xx公司今年真正能够盈利的只有xx公司，xx公司全年能够持平已相当不易。

五、经营情况

xxxx工程有限公司1-6月份经营收入共计xxx万元，其中原xx公司收入xxx万元，公司收入x万元，房地产开发xxx万元。成本税金xxx万元，管理费用xxx万元，亏损xx万元。

新班子组建后，把全公司的收入支撑点重点放在xx公司，积极承揽工作量，从x月xx号开始预计到今年xx月底，可完成工作量xxxx万元，全年预计亏损xxx万元左右。亏损的原因是解决遗留成本xxx万元和上半年亏损xx万元所造成的。

费用控制方面，新班子组建后，通过进一步优化人员结 构，压缩机构编制、细化经费运作等措施的实行，管理费用得以大副降低，比如机关管理费用1~6月15日是xxx万元，而6月15日~10月31日管理费用是xx万元。与上半年比，管理费用下降了36%。

六、留问题的解决

新班子组建后，共认可解决前任遗留成本合计xxx万元，计xx项。处理呆死帐：xxx计xxx万元，xx开发区xxx计xx万元。投入xx万元为xxx小区进行了环境治理。投入x万余元为x#楼门前小区道路进行了整治，同时花费xx万余元，为x#楼全体住户进行了采暖改造，将原来使用地方供暖的管线改接到了xx供暖管线上，使x#楼居民久拖未决的老大难问题得以圆满解决，居民对xx公司的认识也有了极大的改观。

七、加班子建设和职工队伍建设，注重发挥工会、共青团职能作用。在班子建设上，我们坚持以总支、支部为核心，班子成员分工明确，密切配合，坚持每周一碰头会制度和学习制度，干劲往一处使，形成一股绳。大力加强职工的教育，加强制度建设和管理力度，使职工的整体素质有所提高。各公司还根据公司党委精神，积极开展党员“创三优”活动，开展好“双评”工作，树立党员良好形象。同时工会、共青团组织也注重发挥其职能作用，分别开展有益职工身心健康的娱乐活动，关心职工生活，今年我们为解决职工的就餐问 题，建了职工食堂，为提高职工的积极性，形成凝聚力，我们还对职工的生日形成慰问、祝贺制度，对生病、家庭困难的职工进行慰问帮助。

第四篇：公司第十二次岗检工作汇报材料[模版]

检查团各位领导：

为迎接xx公司十二次岗位责任制大检查，我们按照通知要求，公司的领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会和碰头会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。有关自检自查的情况，我们将按照通知的要求，形成书面材料报公司岗检办。

我们这届班子是今年x月xx日正式组建的。现在的xx公司是由原xx实业总公司和xxx公司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作，到x月份完成企业注册，并在最短的时间内建立健全了各项规章制度，使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解xx公司的整体情况，结合这次岗检，下面我就以下几点作简要汇报。

一、xx公司的基本概况：

1、机关情况：划分两部一室，即综合管理部、财务资产部、办公室。

2、职工情况：在册职工xxx人，其中全民xx人、集体xx人、市场化xx人、新机制就业xx人。职工中男职工xx人，女职工xx人，女职工占职工总数的40%。有党员xx人，团员xx人。

3、厂点情况：按经营方式分承包厂点x个，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工厂、综合服务中心；租赁厂点有x个：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演义广场。

二、加快结构调整，完善组织机构

新班子上任伊始，我们针对xx公司女职工偏多，人员就业技能偏低的现实情况，制定了以下工作思路：

1、全公司人员实行完全的动态管理，能者上、庸者下。

2、精简机关人员，机关人员做到一职多能，将富余人员充

实到各租赁承包厂点。

3、重点发展xx公司和化工厂。

4、与xxxx开发中心积极配合，重点发展几个优势项目，争取在短期内生产出自己的拳头产品。如果没有好的优势项目的强力支撑，单靠目前xx公司的发展规模，长此以往，xx公司将是死路一条，因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路，我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此，我们专门成立了综合服务中心，负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。

在工程的施工管理上进一步细化，进入第四季度，xx公

司适时组织展开了百日会战活动，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利润实现最大化。

三、建立健全各项规章制度，实现规范化管理在生产经营

方面公司共制定了各种规章制度一册11项。下发各种文件20篇。特别是在建安公司的生产管理上，围绕施工管理建立了一系列的规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查制度等。公司规定10万元以上的工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标，公开透明。其次在财务管理方面，也实行公开透明、集体会签的财务管理制度。成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐。

另外我们自筹资金xx万余元，建起了xx公司机关办公楼，另外投入10余万元建起了xx职工食堂，美化了办公环境，规范了公司管理。

四、xx公司的总体形势：

xx公司目前的经营形势相当严峻。

首先是周转资金极度匮乏，新班子刚接手时帐面资金只有xxxx元。应收债权帐面为xxx万元（其中应收债权xx公司xxx万元，呆死帐xxx万元）负债帐面为xxxx万元（其中xx欠款xx万元，xx多种经营处贷款xxx万元，财务处贷款xxx万元）。负债较多，严重地影响了公司的正常生产，现在xx公司随时都面临着破产的严峻局面。希望能够引起xx公司各位领导的高度重视。

其次是人员严重过剩，而真正有盈利能力的经营单位几乎没有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年终止。年租金xx万元。如果算上房产税、营业税、折旧费、贷款利息合计xxx万元/年，那么xxx每年给我们造成的净亏损就是54.2万元。另外因消防手续不全，本年的租金迟迟收不上来。

xxx承包合同租期5年到xxxx年终止，年租金xx万元。如果减掉各种税费合计xx万元/年，每年实际只盈利xx万元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx万元，如果减掉各种税费合计xx万元/年，实际每年只赢利xx万元。

从目前情况看，xx公司今年真正能够盈利的只有xx公司，xx公司全年能够持平已相当不易。

五、经营情况

xxxx工程有限公司1-6月份经营收入共计xxx万元，

第五篇：岗检汇报材料

岗检汇报材料

尊敬的各位领导

大家好，首先我代表质量安全环保科全体成员欢迎各位莅临检查指导工作。下面我就质量安全环保科开展的工作做如下汇报：

2011年，在公司党政的正确领导下，物资采购管理部以“3312”重点工作为抓手，以安全主题活动为载体，强化推进专业和属地化管理，扎实有效的做好各项健康安全环保管理工作，突出细节管理，进一步夯实安全管理基础，强化QHSE管理体系有效运行，确保了物采部安全生产工作始终受控,目标指标全面完成，并获得兰州石化公司2011安全环保暨HSE体系推进先进单位的光荣称号。

1.年初，召开了物资采购管理部HSE委员会，会上根据物采部与兰州石化公司签订的《健康安全环保目标责任书》考核条款和细则，制定了物采部《健康安全环保目标责任书》考核条款和细则，分别与15个机关科室和14个基层单位签订了2012年《健康安全环保目标责任书》。

2.制定下发了《物资采购管理部2012年健康安全环保工作计划》，全面安排部署物采部2012HSE管理中的各项工作，确保HSE管理工作有据可依，有章可循。

3.持续有效开展“安全主题活动”，围绕2012年的重点工作，不断提升健康安全环保管理水平，努力实现健康安全环保目标，制定下发《物资采购管理部2012年开展“安全主题活动”工作安排》。

4.每周质量安全环保科专职现场安全监督员不少于四次下现场，对各物资配送现场进行不间断的安全巡视监督检查，发现问题及时纠正，发现隐患及时整改。对检查出的问题以及隐患整改情况，每周以简报的形式公布通报。2012出具简报9期，共通报问题7项。

5.规范外来用工入厂安全教育及相关入厂手续的审核。按照兰州石化公司新颁布的入厂安全考试内容及审批程序，对19家外来用工作业单位办理入厂手续及236名外来用工（含物采部临时用工）进行系统安全教育。

工作汇报有不妥之处，请检查组领导批评指正。谢谢大家！