81岗检考题1

第一篇：81岗检考题1

81次岗检考试题目

单位名称▁▁▁▁▁▁▁ 姓名▁▁▁▁▁▁成绩▁▁▁▁

1、第81次岗位责任制大检查活动以“推进HSE管理体系，夯实安全环保基础”为主题，以争创“安全先进班组”活动为载体，以安全生产、环境保护工作为主要内容，以落实各级领导干部和职能部门HSE责任为切入点，以增强岗位职工HSE意识和技能为着力点，促进安全环保管理，全面提升油田整体发展水平。

2、争创“安全先进班组”活动的主题是：我的安全我负责，他人的安全我尽责。

3、全国的安全生产方针是安全第一、预防为主。集团公司安全生产方针是安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。

4、今年的全国第五次安全生产月的活动主题为安全发展、国泰平安。

5、“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”是安全生产的重要基本原则

6、“三基”工作是指基层建设、基础工作和基本功训练。

7、安全管理上的“三违”是指违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

8、集团公司的安全监督“四全”原则是指全员、全过程、全方位和全天候。

9、“三不伤害”是指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

10、在人员聚集的公共场所或工作场所，建筑物的门窗宜采用向外开启式方式。

11、集团公司《安全生产监督管理制度》规定：集团公司至少每年、直属企业至少每半年、二级单位至少每季、基层单位至少每月应组织一次对所属企业（单位）的综合性安全大检查。

12、我国普遍采用的安全生产教育形式有：三级安全教育、特种作业人员的安全教育、经常性的安全教育。其中三级安全教育是指厂级、车间级、班组级安全生产教育。

第二篇：岗检汇报材料

岗检汇报材料

尊敬的各位领导

大家好，首先我代表质量安全环保科全体成员欢迎各位莅临检查指导工作。下面我就质量安全环保科开展的工作做如下汇报：

2011年，在公司党政的正确领导下，物资采购管理部以“3312”重点工作为抓手，以安全主题活动为载体，强化推进专业和属地化管理，扎实有效的做好各项健康安全环保管理工作，突出细节管理，进一步夯实安全管理基础，强化QHSE管理体系有效运行，确保了物采部安全生产工作始终受控,目标指标全面完成，并获得兰州石化公司2011安全环保暨HSE体系推进先进单位的光荣称号。

1.年初，召开了物资采购管理部HSE委员会，会上根据物采部与兰州石化公司签订的《健康安全环保目标责任书》考核条款和细则，制定了物采部《健康安全环保目标责任书》考核条款和细则，分别与15个机关科室和14个基层单位签订了2012年《健康安全环保目标责任书》。

2.制定下发了《物资采购管理部2012年健康安全环保工作计划》，全面安排部署物采部2012HSE管理中的各项工作，确保HSE管理工作有据可依，有章可循。

3.持续有效开展“安全主题活动”，围绕2012年的重点工作，不断提升健康安全环保管理水平，努力实现健康安全环保目标，制定下发《物资采购管理部2012年开展“安全主题活动”工作安排》。

4.每周质量安全环保科专职现场安全监督员不少于四次下现场，对各物资配送现场进行不间断的安全巡视监督检查，发现问题及时纠正，发现隐患及时整改。对检查出的问题以及隐患整改情况，每周以简报的形式公布通报。2012出具简报9期，共通报问题7项。

5.规范外来用工入厂安全教育及相关入厂手续的审核。按照兰州石化公司新颁布的入厂安全考试内容及审批程序，对19家外来用工作业单位办理入厂手续及236名外来用工（含物采部临时用工）进行系统安全教育。

工作汇报有不妥之处，请检查组领导批评指正。谢谢大家！

第三篇：岗检汇报材料

一、学习贯彻集团公司、公司两级安全环保工作会议精神，落实各级安全生产责任制（刘新猛）

集团公司、公司两级安全环保工作会议召开以后，我厂立即对会议精神进行了层层传达学习，深刻领会文件精神。一是利用厂调度会议的机会，对会议精神进行了简要传达，使全厂党政一把手及时了解的会议精神；二是厂领导利用周四学习机会对会议材料中集团公司、公司领导的讲话进行重点学习。三是利用H SE例会组织全厂安全管理人员进行了学习。四是各基层单位利用班组安全活动时机，组织职工进行学习，为了帮助大家掌握集团公司领导和公司领导的讲话要点，针对会议内容提出掌握重点，拟出“集团公司、公司会议学习思考题”下发各单位，促进了学习效果。

层层签订安全生产目标责任书。本着严格考核兑现的原则，对2006年发生上报公司事故的单位，进行了否决。另外，对2007年HSE目标责任书进行了修订，把“低老坏”专项整治活动，纳入考核内容，加大了事故否决力度。为了突出部室在完成HSE责任目标过程中的保驾护航作用，厂部还与部分主要生产部室签订了HSE目标责任书。各基层单位在厂部目标责任书签订基础上，与班组或个人也签订了相应的安全目标责任书。全员签订了安全承诺书，并在签订承诺书前进行了一次以本岗位安全责任制和承诺为内容的全员安全考试。

做好安全教育培训工作。一是做好专项安全教育培训，首先是本着全员性、普及性的原则，分层次、分专业，及时制定厂、车间两级安全教育培训计划，使安全教育培训有计划、有目的的进行，克服安全教育培训的随意性、盲目性，同时满足有关法律法规的要求；其次加强对安全教育培训的过程控制，凡进行安全培训，必须填写《职工安全培训报告书》，外出培训必须填写《外出安全培训报告书》，加强对培训效果的评估。二是抓好日常职工安全教育。日常安全教育主要以班组安全活动为主要形式，为了提高班组安全活动的实效，自2007年1月份开始给全厂每人配发了安全活动记录本，作为安全活动学习笔记，要求在学习的同时，边学边记，这样一来注意力集中了，效果显著了，彻底改变以前那种“一人读、众人听”，听不听每人管，过后一问三不知的局面。

第四篇：岗检工作汇报

装配分厂2010年岗检工作汇报

为迎接公司2010年岗位责任制检查，按照通知文件要求，装配分厂领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会、碰头会和全厂干部职工大会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。现将有关情况汇报如下：

一、2010年岗检活动的组织发动

在公司下发《关于开展2010年岗位责任制检查的通知》文件之前，分厂已提前运筹有关岗检活动的准备工作，成立了活动领导小组并制定了实施方案，并于11月9日分厂月度生产大会上进行了启动动员，拉开了岗检活动的序幕。

二、安全环保工作

（一）落实适用安全发展的HSE责任

1、根据岗检要求重新修订了分厂各岗位的岗位责任制和HSE责任制，新修订的岗位责任制和HSE责任制全部增加了遵守“有感领导、直线责任、属地管理”的理念，体现了以人为本的安全管理。

2、熟记本岗位的岗位职责、HSE职责，这是对每个岗位工人最起码的要求。岗检开始后，分厂加强了27个岗位的岗位责任制的落实，及时组织了新岗位责任制、新HSE责任制的学习宣贯，制订了《学习新岗位责任制、HSE责任制宣贯实施方案》，为了让每个岗位能够熟记本岗位的新岗位责任制和新HSE责任制，分厂采取了书面考试，提问、默写等措施进行强化记忆，并将提问新岗位责任制和新HSE责任制作为现场安全检查的重要内容。11月1日至5日，分厂机关所

有人员在经过口头考试的基础上，分四批进行了新岗位责任制和新

HSE责任制的集中默写考试，加强了各岗位对新岗位责任制和新HSE

责任制的记忆。

（二）以“劳动竞赛”活动推动2010年岗检工作

四季度劳动竞赛与岗检活动同步开展，为了使两项活动互相促

进，分厂围绕“治理隐患，防范事故”的要求，认真地开展了以下活

动：

1、开展了一次消防应急预案演练活动。分厂安全主管领导、机

关人员、车间代表参加了演练，最后领导对演练进行了讲评；

2、全员参加了公司统一组织的安全知识答卷活动；

3、开展了一次安全知识进家庭活动。分厂HSE领导小组收集了

部分与家庭相关的“家庭用电小常识”、“家庭防火小常识”、“民用气

安全使用知识”等资料，打印后发给职工学习掌握；

4、组织一次典型事故案例宣传教育活动。分厂利用各车间生产

会议和班前讲话，组织学习了公司下发的安全事故典型案例。

（三）隐患排查与治理情况

隐患排查与治理既是今年岗检活动的重要内容，也是安全工作永

远的重点工作，为了加强隐患治理的力度，分厂采取了以下措施：

1、制定了《装配分厂2010年隐患排查治理实施方案》；

2、多次覆盖排查，一是现场随机对班组进行排查，二是安全承

包人员进行排查，三是安全管理人员进行排查。对查出的隐患及时组

织整改，谁查出的谁负责进行复查；

3、建立了隐患排查治理档案，对查出的隐患及治理情况进行登

记建档，查处的什么隐患、谁负责整改，谁进行了复查，全部进行了

记录。

（四）冬季安全生产工作

为保证冬季安全生产，分厂认真贯彻执行“冬季六防”工作，全

面做好冬防保温。

1、冬季保温管理。分厂的电路和电器必须按照《用电安全导则

GB/T 13869-92》标准安装，电热取暖设备要远离易燃物品，室内无

人时必须拉闸断电，预防发生火灾事故；供暖管线裸露处用土掩埋，地面管线用毛毡包扎，外面用塑料布或编织带包牢；工房大门不得随

意打开，以便进行工房内的保温。

2、现场施工。施工人员着冬季工作棉服进行室外作业，为设备

管线配备合格的保温套，一律更换冬季柴、机油。气路系统安装放水

阀门，并保持放气开关的清洁卫生。柴油机和压风机的启动符合运转

要求，注意保温。

3、人身安全注意事项。使用蒸汽或热水时，放气、水龙头不准

对人。用蒸汽加热桶内油时打开上盖，严格执行作业许可审批程序，动用明火严格按公司相关规定处理。雨雪天后及时清除积水积雪防止

滑跌。

4、设备停用暂存管理。摆放规范并做好停用设备的防锈、防盗

工作。对柴油机冷却关系要放净水，预防冻坏设备。

三、经营工作

1-10月份分厂账面收入3270万元，较上年同期增加224万元，扣除大部件1384万元，累计主营业务收入1886万元。

针对公司以“增收偍质降成本，创优创效创和谐”为主题开展的“勤俭节约，挖潜增效”活动，装配分厂全体员工在厂领导的带领下，提倡修旧利废，节约挖潜，严格控制成本支出，节约成本具体情况如

下:

1、泥浆泵车间对井队用坏的电动喷淋泵16台,经过修复，节约

成本4.69万元。吸入管经修复后节约成本0.77万元。泵组灌注泵

底座,利用以往报废的底座进行再整改节约成本0.52万元, F1300泵

组大底座利用原EEC1600泵底座改型后淘汰再次整改,节约成本4.2

万元。钻一五分公司所用的电机需要调向，施工人员克服困难，节约

了往返运费及劳力约合1万元。

2、机修车间组织人员修复各种链轮10余种总计40件、轴承座

内孔修复12件、使用旧过盈螺栓120余条、轴套18件，将各种废螺

栓统一回收处理，挖潜增效12万元。

1-10月份累计节约挖潜共节约成本23.18万元。

四、“五型五好班组”建设工作

在开展五型五好班组建设活动中，分厂始终坚持实际、实用、实

效的原则，以全员参与为主要形式，深入开展“创五型建五家”班组

活动，使班组真正成为员工的“成才之家”、“平安之家”、“环保之家”

“创效之家”、“温馨之家”。为提高创建工作的针对性，制订下发了《“创五型建五家”班组活动实施方案》、《考核细则》和

《责任体系》，明确指导思想、创建对象、创建标准、工作要求、保证措施，在此基础上确定创建工作目标，如分明确班组达标率。在加强班组建设中，坚持以落实岗位责任制为核心和重点，使岗位责任制更加简明清晰，工作程序衔接更加简洁严密，工作标准更加科学规范。

其中班长王晓东带领的泵一班，是五型五好班组的典型。全班成员平均年龄不到30岁，共5人。班长王晓东（中共党员）曾获得石油机械厂先进个人、技能比赛能手、公司技术比赛钻修工一等奖、分厂先进个人、优秀共产党员等称号，在他的带领下，泵一班在本的生产工作中尤为突出。

在四季度大干中，他们更是彰显了年轻人的朝气，积极落实创先争优活动的各项要求，设立党员责任区，党员示范岗，将五好五带头融入到五型五好班组中！

1为提高员工安全意识，经常开展安全教育培训，监督检查，通过班前会上的安全经验分享，宣传安全知识。特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”。

2、工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳保保护用品，时刻保持班组区域的环境卫生。

3、员工之间能互相帮助，为对方排忧解难，成员常毅眼睛受伤后，班组成员多次看望，当回来工作后，班组成员总是安排他一些简单的工作，对他很照顾。

五、班子建设和职工队伍建设，分厂注重发挥工会、共青团的职能作用。在班子建设上坚持以总支、支部为核心，班子成员分工明确，密切配合，坚持每周一碰头会制度和学习制度，干劲往一处使，形成一股绳。大力加强职工的教育，加强制度建设和管理力度，使职工的整体素质有所提高。根据公司党委精神，积极开展党员“创先争优”活动，开展好“双评”工作，树立党员良好形象。同时工会、共青团组织也注重发挥其职能作用，分别开展有益职工身心健康的娱乐活动，关心职工生活。为提高职工的积极性，形成凝聚力，我们还对职工的生日形成慰问、祝贺制度，对生病、家庭困难的职工进行慰问帮助。

六、强化岗检效果，为明年工作奠定基础

通过自查自检，客观的评价出了装配分厂的管理现状，存在着部分问题，如各路工作所涉及文件资料的分类不够细致，有部分缺项的问题存在；员工在安全意识上还有待提高，部分职工存在侥幸心理等。

装配分厂将借2010年岗检这次东风，查找不足，总结经验，归纳和借鉴好的做法，扩大和延伸岗位责任制检查效果，进一步增强干部职工的安全意识、环保意识、质量意识、服务意识和竞争意识，提高员工安全操作技能，不断提升全员整体素质，努力提高企业竞争力。

分厂将充分利用好后两个月时间，在切实做好冬季安全生产、确保本经营指标完成的同时，认真分析内外部的有利条件和不利因素，将明年的工作部署和具体措施落实到位，为明年开好局、起好步做好准备。

第五篇：岗检工作方案

为持续推进松原采气厂基层基础管理工作，提升基层建设管理水平，确保全年油气产量和各项生产经营指标的完成，经厂研究决定，开展第三季度基层基础管理工作大检查活动。现将有关事宜通知如下：

一、主题

在总结二季度岗检的经验和不足的基础上，通过对基层建设各项工作的全面检查，尤其是对重点岗位、关键环节的检查指导，暴露问题，解决问题，狠抓冬季安全生产，进一步夯实基层基础建设，在全厂范围内推行标准化精细受控管理模式，完成《松原采气厂2010年基层建设实施方案》制定的争创目标，全面开创我厂基层基础工作新局面。

二、内容

1、基层班子和党支部建设

2、员工队伍建设

3、基层文化建设

4、油（气）藏基础管理

5、采油（气）基础管理

6、物资管理

7、资产装备管理

8、基层财务核算管理

9、安全生产管理

10、地面生产系统管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基层建设综合管理

14、信访稳定管理

三、时间

10月11日---10月16日

四、范围

全部基层站队及所属全部班组岗位（包括所有的油、气、水井的设备、设施和现场）。

五、方式

1、现场检查、现场打分。

机关检查部门的检查人员，要按照《考核细则》的评分标准（按照百分制核算标准分），进行现场打分，确定整改时间。

2、集中检查和分散检查相结合。

机关检查部门在党群工作科的组织下，由厂领导分别负责，集中检查队部和附属班组的安全生产现场、开发资料、综合管理工作；涉及一线班组检查的，在规定完成时间内自行组织检查。

六、组织机构

为顺利完成本次基础管理大检查工作，成立检查领导组。

组 长：宋秋国 敬 新

副组长：刘振东 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 张明新 张岩峰 张文进

组 员：李树军 朱如彬 韩尚志 李侠辉 荆 华 许景伟 隋 海 仲国生 苑 刚王爱莉 邹 峰 李可新 姜志安 张厚军李铁镔 刘汉杰 姜 涛 项宝军

协 调：项宝军 才云鹏

按队部、班组、现场，组成三个检查小组，内容详见附表。

七、重点检查内容

1、生产现场

装备、安全、工艺、生产、基建等方面。各单位安全环保工作部署和措施落实情况，隐患排查治理情况，防火、防爆、防中毒、交通安全生产管理情况；冬防保温工作和措施落实情况，电力系统运行情况，应急预案的编审及演练情况，重点建设项目施工投产及试运行情况；抽油机、锅炉、泵等设备安全管理情况和安全防护装置执行标准和规定情况及备用设备完好待运情况。工艺管理和集输管理工作。

2、基础资料

开发指标完成情况；不正常井管理情况；报表资料填写工整，无假资料；资料录取装置完好；资料录取标准的配备与执行；资料录取规定掌握情况；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站队和“五型”班组的机关部门，要全程参加完成所有的检查，不允许有遗漏受检单位。

2、检查部门要严格依据检查考核细则，逐条逐点进行检查，并有检查人员和受检人员（站队或班组）的现场签字确认。各部门检查汇总表单和总结汇报材料要有厂相关负责领导签字。

3、检查部门要精心组织，安排素质高、作风过硬、责任心强的人员参加检查工作。要求厂主管领导亲自带队，各部门科室长参加检查，尤其是重点站队和关键要害岗位必须亲自到场。

4、检查人员要实事求是，杜绝人情分和弄虚作假现象发生。要指出具体存在的问题，切实帮助基层单位解决问题。

5、基层站队领导要摆正检查与正常生产运行的关系，避免出现因迎检而影响生产的现象发生。

6、基层站队要组织好自检自查工作，将自检总结材料于10月11日前（含10月11日）传至党群工作科。自检总结要包括以下内容：本单位自检自查情况（突出二季度岗检所查问题的整改情况）；需要上级部门解决的问题；本单位好的管理经验作法；对于今后加强基层基础管理工作的设想。重点突出五型班组建设情况、先进班组的管理方法、班组建设的下步措施。

7、检查部门的总结材料要简明扼要，并注意总结以下主要情况：一是检查的基本情况（打分排序）及总体评价；二是好的典型单位及好的做法（突出典型示范区的建设情况）；三是存在的主要问题（必须注明单位或岗位）及原因，特别是重点检查的项目情况；四是对改进基础管理工作的意见或建议；五是明确提出本系统下一步加强基层基础管理工作设想。于10月20日前将总结材料电子版传至党群工作科。

九、考核

1、对基层站队和班组的考核：

（1）以《公司“六好站队”检查细则》、《松原采气厂“五型班组”检查细则》为标准，以《松原采气厂2010年基层建设实施方案》中的考核规定为依据。

（2）对因为迎检而打乱正常生产秩序的站队和班组，视情节相应扣罚站队或班组100—500元。

（3）没有按要求上交自检自查材料，扣罚站队500元。

2、对检查部门的考核：

（1）出现一个受检单位（站队和班组）被遗漏，扣罚部门500元。

（2）没有对照检查细则逐条逐点进行检查，且没有检查人员和受检人员签字的，每项扣罚部门100元。没有厂相关负责领导签字的，扣罚部门1000元。

（3）一经发现检查人员出现弄虚作假和人情分现象，视情节相应扣罚检查人员100—500元。

（4）没有按要求完成检查总结材料的，扣罚部门1000元。