某市关于组建商会的建议

第一篇：某市关于组建商会的建议

文章标题：某市关于组建商会的建议

目前，我市在北京、上海、广州等地建有7个同乡联谊会以及遍布全国29个省市的消防器材行业协会，会员人数已达1700多人。各地同乡联谊会、行业协会充分发挥联系面广、信息量大的优势，积极支持家乡的建设和发展。为顺应形势，深化同乡联谊会、行业协会作用，在此，我们建议在同乡联谊会、行业协会等的基础上，参照温州商会模式，组建**商会（各地可根据当地地名称分会），以充分发挥民间商会组织的独特作用。

一、温州商会模式

温州商会的发展概况：1906年，温州府商会成立，温州商会的百年历史就此开始。经过百年的发展，目前温州商会已成立了服装、眼镜、纺织品、家具、合成革等25个直属行业商会，基层商会和团体会员200多个，企业会员数万家，与全国100多家友好商会和近百家海内外异地温州商会保持沟通和商务交流。遍及全国各地的温州商会发展迅猛，影响力越来越大，在当好政府与企业之间的桥梁和纽带，指导行业自律、行业规范建设，应对贸易争端，维护本行业利益，互帮互学，互递信息，减少不良资产，增强竞争力等方面发挥了重要作用，是政府或其它团体不可替代的民间组织。

温州商会的特点：民间自治性、服务性以及专业化的发展趋势是温州商会的三大特点。其中，民间自治性是其最突出的特点，也是其活力之源。服务性是民间商会的基本工作方式，也是其赢得威信的基础。而专业化是民间商会的发展趋势，也是其强化功能的必然选择。温州商会的民间自治性表现在，商会的领导人由会员民主选举产生；商会经费取之于会员、用之于会员，保障性和独立性较强；商会内部治理机制比较健全，外部监管机制比较规范。

温州商会的作用：一是发挥协调和管理功能，承接了一些政府做不到、做不好或不便去做的事。如组织开展行业性活动，包括经贸活动和社会公益活动；组织召开以财富（招商）项目投资推介等为主要内容的年会；动员全行业共创区域品牌，提升行业形象；开展市场调查、技术培训，通过报刊、会议等形式开展信息交流；提供商务、技术、管理、融资、会计、法律、质量检验检测等多方面的咨询服务，帮助会员企业排忧解难。二是发挥组织和服务功能，办成了许多单个企业想办而又难以办成的事。如开展行业自律、规范同业竞争、协调内外关系、解决矛盾纠纷等有些由政府来承担可能成本比较高的事情。三是作为民间组织，在国际经贸交往中发挥独特的“前台”作用。如积极应对入世后各种反倾销、反技术壁垒、反补贴的贸易战。四是参政议政，发挥“桥梁”、“纽带”和参谋、助手作用。如在制定行业规划中充当政府部门的参谋和助手，提供有关资料，提出建议意见，并在实施规划中发挥自身的积极作用。

二、组建**商会的相关建议

温州商会的实践告诉我们，商会大有可为，值得借鉴。从某种程度上讲，民间商会的作用发挥如何，是一个地区市场经济发达与否的重要标志。重视和支持商会的组建，是政府部门转变职能、适应新形势下经济和社会发展的必然趋势。随着我市经济、社会的快速发展、市场经济体制的逐步建立和完善，组建商会、发展商会经济正当其时。对此建议：

1.加强宣传引导，着手筹建**商会。成立**商会筹建领导小组，由市民政局、工商联等相关部门组成。着手起草《**商会章程》，广泛征求各相关行业协会、各地同乡联谊会意见建议，探讨组建商会的相关事项，做到边征求意见边宣传组建商会的必要性和重要性，以统一认识，扩大影响。待条件成熟后按章程组建**总商会，并在有同乡联谊会的地方分别成立分会。组建过程中应注意以下几点：一是市工商联和各行业业务主管部门应切实加强对商会工作的引导，促进我市商会的尽早成立；二是在组建商会时，不仅应通过民政部门的批准登记，还应通过工商联审查同意，把商会的管理工作以行政规范方式，纳入工商联的职责范围之内；三是规范行业商会的组织形式和活动方式使其诞生后就步入正常的轨道；四是加强对即将组建的行业商会的指导工作，通过培训班等方式，对这些组织的工作人员进行业务培训，提高他们的业务素质和工作能力。

2.加大政策扶持，促进商会繁荣兴旺。一要研究制定政策扶持商会发展。制定出台符合商会经济发展的税收、用地等政策，对以商会名义投资的项目应给予优惠，在市场准入、用地、融资、社会福利和社会保障等方面待遇与国有经济、外商投资企业一视同仁，保护和激发商会的投资热情。同时，要适时地把行业规划、市场准入、诚信等级、职称初评等职能转移到商会，赋予其一定的自主权。二要促进合作共赢。政府可以委托商会作为招商主体，共同创新以商招商的新机制，必要时可在开发区（基地）设立**商会投资园区。要重视商会与我市南部乡镇的结对共建工作，发挥双方的产业和资源优势，推动全面交流合作，共同探索建设“生态经济带”的有效途径。三要比照我市项目工作和招商引资等有关考核办法，对做出突出贡献或显著成

第二篇：建材行业商会组建方案（模版）

关于成立“家居装饰建材行业商会”

成立家居装饰建材行业商会的意义：

本商会的宗旨是适应全面建设小康社会的要求，连接全市家居装饰建材行业的企业、事业单位和社会团体，遵守国家宪法、法律和政策，遵守社会道德风尚，为政府宏观决策服务，为企业和行业服务，起政府与企业间的桥梁与纽带作用，协调会员之间的关系，维护会员合法权益和行业共同利益，促进家居装饰建材行业的发展。家居装饰建材是对人们生活空间的再加工和再创造；是集产品、技术、艺术、劳务和工程服务于一体的综合性行业；将为人们提供使用方便、安全、优美、舒适的生活环境和工作环境。

我们生活在同一片蓝天下，经营着同一个行业，为萍城百姓打造更舒适的家居环境是我们共同的事业；我们是兄弟姐妹，我们相互依偎，互勉互励，取长补短，共同进退；我们可以通过交流学习，做到资源共享信息互换；只有团结才能发展，大家携手才能共赢； 商会服务内容：

一、咨询维权服务

（一）商会将根据企业需要组织行业专家，协助指导企业运营，解决疑难问题；

（二）商会将及时为企业提供最新的行业资讯、国家政策、法规、行规等方面的咨询；

（三）商会及时为企业会员提供房地产行业分析、市场动态信息，协助会员捕捉市场商机和避免市场风险；

（四）商会及时为会员提供国家产业政策及招商引资、经贸洽谈等方面的信息，协助会员把握方向和寻找合作项目；

（五）商会为会员提供法律援助，维护会员的合法权益；

（六）商会及时为会员市场开发和与政府部门进行协调、咨询，为企业的市场开发排忧解难。

二、培训指导服务

（一）商会将不定期举办“总裁高级研修”、“企业管理培训”、“员工素质提升”等相应课程及培训活动；

（二）商会将不定期提供各种管理知识及实践、人资输导的相关培训及竞选等系列活动；

（三）商会根据会员的需要协助联系参加国内外行业的各种品牌展示展销活动；

（四）商会将不定期举办法律事务、投资政策、行业信息、政策法规讲座；

（五）商会将不定期地组织业内知名专家学者为企业的管理、市场运营、员工培训等进行实地指导。

三、日常活动服务

（一）根据家居市场发展趋势，不定期的举办大型的交流会、论坛、峰会、颁奖典礼活动；

（二）不定期组织会员高层参加国内外商务考察、学习、交流等旅游活动；

（三）根据会员需要可组织邀请政府领导、行业专家及知名人士出席企业举办的各种大型活动，通过名人效应提高企业知名度；

（四）商会将不定期组织会员参观、参与房产装饰推广活动和交流展示会；

（五）对会员单位参加商会活动实行优先、优惠政策；

四、其他相关服务

1、商会可协助会员寻找最合适的国内、本地区合作伙伴，协助寻找所需技术及其他所需事宜；

2、商会可根据企业需要，为其长期提供优质策划服务；实施品牌战略；

3、商会为会员办理其他方面的事项；

4、商会提供章程中会员应享受的其他服务。

注：服务项目分为免费服务、优惠服务、有偿服务三种方式。

会员入会条件、权责及义务：

为了保证“家居装饰建材行业商会”会员的质量，确保行业信誉，树立行业形象，家居装饰建材行业商会入会条件及要求如下：

第一条：职务划分及产生：

成立初期，本商会会员分为：普通会员、理事会员、常务副会长、秘书长、会长五类职务。

（一）普通会员：年满18岁，区域内，从事家居装饰建材行业1年以上的企业法人或经营人。

（二）理事会员：区域内，从事家居装饰建材行业5年以上的企业法人或经营人及相关负责人。经营状况良好，行业口碑优秀的代表人物。

（三）常务副会长、会长职务将由商会会员在现任理事会员中推选，秘书长则由会长任命；

第二条 会员必须具备的条件

1.遵守国家法律法规；

2.有意愿加入家居装饰建材行业商会；

3.拥护本商会的章程制度；

4.热衷团体事业（集体公益活动），有意愿维护及推动家居装饰建材行业的进步和发展；

5.熟悉互联网，了解、支持、认同、肯定家装网及其发展项目；

6.诚信会员单位、合作单位；

7、支持萍乡家装网“家装贵宾卡”的使用及所有服务条款；

会员享有下列权利：

（一）本商会的选举权、被选举权和表决权；

（二）参加本商会的活动；

（三）获得本商会服务的优先权；

（四）对本商会工作的批评建议权和监督权；

（五）有提请本商会保护其合法权益不受侵害的权力；

（六）有退会的自由。

会员履行下列义务：

（一）承认本商会章程，执行本商会决议，遵守行规行约；

（二）维护本商会的合法权益；

（三）完成本商会交办的工作；

（四）向本商会反映情况，提供有关资料；

（五）按规定交纳费用。

一、会员入会费用收取

普通会员：600元/年

所获权益：

1、颁发会员牌证及徽章；

2、参与商会举办的一年一度的行业内部大型交流会

3、免费享用商会内部沟通工具（商务邮箱、内部通讯录，享用家装网诚信会员全部权限）

理事会员：3600元/年

所获权益：

1、颁发会员牌证及徽章；

2、参与商会举办的一年一度的行业内部年终联谊交流会（可携2人入场）

3、免费享用商会内部沟通工具

4、获得本商会章程中的所有服务项目和被选举权

5、优先参与萍乡家装网筹办的任何活动。

第三篇：办事处(市商会)管理办法

山西省江苏商会办事处（市商会）管理办法

一、办事处（市商会）接受山西省江苏商会的领导，遵守《山西省江苏商会章程》，依据国家法律、法规开展各项活动。

二、办事处（市商会）的主要负责人原则上是山西省江苏商会的常务副会长。其他负责人原则上是山西省江苏商会的理事以上职务。

三、办事处（市商会）的负责人由办事处（市商会）召开全体会员大会选举产生，并报山西省江苏商会同意，由山西省江苏商会任命。

四、办事处（市商会）参照山西省江苏商会会费标准并根据实际情况，并经会员大会讨论通过，确定会费标准。收费标准确定后须报山西省江苏商会批准同意。

五、办事处（市商会）的会费收入20%上缴山西省江苏商会，80%留下做办公经费。

六、要有计划的发展会员，加强服务会员工作，建立健全会员档案资料并上报商会会员部。

七、办事处（市商会要及时向山西省江苏商会秘书处提供近期工作情况和宣传材料，以便在商会会刊和网站上进行宣传。

第四篇：市青年企业家商会工作计划

市青年企业家商会工作计划

市青年企业家商会工作计划 市青年商会工作的指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七大精神，围绕我市经济建设，以服务党政工作大局，服务青年企业家成长发展为宗旨，以加强青年企业家能力建设和协会服务能力建设为重点，实现协会服务体系、工作手段、活动载体、自身建设的新突破，团结带领广大青年企业家为经济建设贡献力量。主要目标：

——服务开放型经济建设实现新突破。以协会为平台，以项目为抓手，服务和打造一批关系全局、带动作用强、能有

效增进我市经济又好又快发展的优秀企业，提高协会参与经济建设的贡献度。开展助推区县经济发展专项活动6次以上。

——服务会员企业发展搭建新平台。不断深化经贸考察、联谊学习、走进企业等主题活动，构建商务活动的有效交流渠道。拟组织赴美国、澳洲、阿根廷、日本、韩国等地进行商务考察。

——服务人才强市战略推出新典型。选树一批先进典型，提高青年企业家的综合素质，提升协会的知名度。开展市首届十大it青年评选活动。

——服务和谐社会建设体现新效果。开展一批公益活动，提升协会的社会美誉度。内，扶持20名青年创业，创造100个就业岗位，帮扶100名贫困青少年完成学业，举办青年创业大讲堂20场。建立20个“大学生就业见习实践基地”，建立1所希望小学。主要举措： 围绕大局，为推动经济更好更快发展做

贡献

服务产业转型升级。引导青年企业家围绕经济结构调整，以市场需求为导向，以改革创新为动力，大力调整产品结构、产业结构，进一步提升产业层次、优化企业组织结构，不断增强企业市场竞争力。引导青年企业家积极发展循环经济，按照节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展的要求，积极转变生产方式，促进资源循环利用，努力建设资源节约型、环境友好型企业。引导青年企业家加快自主创新步伐，完善人才引进机制和技术创新体系，不断增强企业自主创新能力，提升企业核心竞争力。

服务区域经济发展。着眼区域经济发展，充分发挥协会组织联络优势，不断深化青年企业家区域经贸考察活动，重点组织实施区县经贸考察活动，推荐一批协会会员企业入驻园区，为企业发展、区域经济发展搭建服务平台。服务青年就业创业。依托协会会员单位进一步深化“青年就业创业行动”，成立

新赣商创业孵化俱乐部。通过举办青年创业讲座、开展就业订单式培训、建立青年职业实习基地、开展就业招聘等活动，帮助我市青年增强就业创业能力，拓展就业创业渠道，积极帮助青年就业。发挥协会的联络优势，组织青年企业家与青年创业者结成帮扶对子，开展导师带徒活动，通过资金、技术、信息、人才等方面的扶持，帮助有理想、有抱负的青年走上创业发展之路。促进社会和谐。动员会员企业积极推进企业精神文明建设，推动企业文化建设。引导青年企业家参与社会公益事业，参与志愿服务活动，为孤寡老人、贫困儿童、下岗职工等社会弱势群体提供支持和帮助，弘扬助人为乐、扶贫济困的美德，切实为和谐建设贡献力量。围绕发展，为促进企业家成长成才出实招

提供学习培训机会。紧密结合经济和社会发展的要求，定期邀请党政领导、专家学者举行各种形势报告和知识讲座，开展专题研讨，定期举办新赣商管理研修会，定期邀请国内外知名学者和企业家来交流，组织协会与发达地区企业家进行互访交流，深化与兄弟省区市的交流合作，加大与其他省区市青年企业家协会的联系合作，学习借鉴沿海发达省区市经验，推动本土企业产业向外拓展。组织开展青年企业家海外学习考察和专题培训活动，开阔企业家眼界，为企业走向世界搭建平台。营造良好外部环境。深入开展青年企业家评选、举荐、表彰活动，积极向有关部门举荐优秀青年企业家。组织实施好市首届十大it青年评选活动。以提供资金扶持为重点，定期开展政企座谈、银企对话等活动，争取有关金融部门支持会员企业，服务会员企业的发展。关心关注会员及会员企业的合法权益，积极搭建会员企业与政府职能部门的交流沟通平台，及时反映会员和会员企业的呼声，切实维护会员和会员企业的合法权益。

围绕建设，为增强协会凝聚力下功夫 加强组织建设。扩大协会组织网络，指导有条件的区县成立青年企业家协会组织。壮大会员队伍，在规范协会会员的入会标准和程序的前提下，健全会员发展机制，最大限度地把全市优秀青年企业家吸收到协会中来。加强协会会员之间的横向交流联系，建立市青年企业家协会内部资源整合机制，搭建协会内部交流合作平台。加强协会秘书处建设，提高协会秘书处的业务能力和水平，增强协会秘书处的策划、联络、协调、组织和服务功能，切实促进协会工作的全面活跃。

加强机制建设。完善协会办公机制，强化内部管理，严格规章制度，严格执行协会理事会制度、常务理事会制度、专业委员会制度、副会长单位轮职驻会制度。完善联系机制，进一步落实走访会员企业制度，深入了解企业经营情况，按照“会员需要、协会能为”的原则找课题、做文章、下功夫。完善研究机制，充分整合资源，组织力量，加强对协会工作规律的研究，支持和帮助协会会员企业开展相应的研究工作。加强资讯建设。强化协会网站建设，充实网站内容，完善网站功能，加强网站管理，建立功能多样、资源共享、网络联通、系统兼容的智能化工作网络，为会员及会员企业提供及时、准确、权威的信息服务。强化刊物建设，办好《新赣商简讯》内刊，为会员企业提供向社会展示自身企业形象的舞台，为会员交流搭建起有效沟通的平台。

第五篇：关于商会秘书处重组的建议1

关于商会秘书处重组的建议

本人通过参与秘书处工作以来的耳闻目染，分析一下前届秘书处工作的得失，并对未来秘书处工作提出一些建议：

一、前届秘书处工作的得失。

应该说，商会挂牌成立之后至今半年，秘书处的工作前秘书处还是做了不少工作的。比如，建立会长值班制度，举行商会会员迎春团拜会，开展商会房地产交流研讨活动及会员春游活动等等，特别是组织开展的公益活动，即抗旱救灾和抗震救灾献爱心活动。但不得不承认，工作上的失误却是致命的，导致了今天重组的局面。

（一）工作缺乏创造力

除了团拜会的工作可圈可点之外，秘书处的工作基本是按部就班进行，都是在领导的建议之下开展工作，没有提出过有建设性的工作方案；在执行领导指令时也暴露出不少的问题，比如分工、协作方面矛盾不断，执行效果打折扣等等问题。

（二）脱离了“服务”的宗旨，没有做好纽带作用

这一点是最致命的。商会的核心宗旨，就是“服务”二字。服务谁？当然是服务会员。秘书处工作开展以来，最大的问题就是，会员没有感觉到商会的关爱，致使商会的不少工作得不到会员企业的大力支持，或者说力度剧减，没有达到预期要求。

（三）秘书长在工作方式方法上存在问题

秘书处是商会运作的核心机构，是参谋部，是执行者。因此，对秘书长的要求也相当高，更要做出表率。实事求是地说，前任秘书长在工作上是勤奋的，工作能力也是有的，最大的问题是工作的方式方法问题：

1.工作太过于原则。简单例子如走访企业，本是秘书书日常工作的内容之一，但她却一定要先从商会领导的企业走访，而领导基本日理万机，安排不出时间，导致这一块工作至今没有真正落实。

2.没有包容的心态。商会搞几次大活动，都是秘书处几个人在操作，力不从心，比如团拜会，到最后关头还有很多事情没有做完，导致领导接待、礼品发放等环节都出了问题。其实可以借鉴其他商会的做法，从会员企业中抽调部分人力来参与，保证活动顺利进行。

3.缺乏敢于直面问题、敢于承担责任的精神。几次大活动，问题明明存在，却说好

不说坏，只谈功劳不提问题，更未见事后总结提高；在员工和领导提出意见时，未见虚心接受，反而长篇幅长时间牵强附会地解释，目的就是解释自己没有错。

4.把企业管理那一套用来管理商会，行不通。上文说了，秘书处是参谋部，是执行者，而不是决策者。一定要躬下身来，体察会员情况，全心全意为会员服务，才是正途；而不是摆出一付领导的姿态，驾于会员之上，像在做指示，这样肯定得不到会员支持。

二、如何组建下一届秘书处

（一）组建精干的工作班子（3人）

老中青结合，要求所有人员要做到公而忘私，勇于奉献，全心全意，尽职尽责。

1.秘书长：35岁以下。有水平，懂政策，善交流，能吃亏，年富力强；

2.办公室文员1名。30岁以下。要求能熟悉办公室工作，细心，吃苦耐劳，办事敏捷；

3.财务（兼出纳）1名。年龄不限。建议还由前任的杨翰华担任。该同志做账细心细致，干净利落。在一些活动的执行上经验很丰富，能统筹，能协调，能发现问题并解决问题。

（二）岗位职能及待遇

1.秘书长。在理事会领导下，主持办事机构，开展日常工作； 规划商会的工作计划并组织实施；起草商会内部管理制度，交理事会审批，并负责执行；协助商会会长组织商会决策会议，并汇报工作，提出建议，接受并实施各项工作部署；执行商会会长及理事会决议；策划商会定期活动，拓展商会服务项目；加强商会与政府及兄弟商会间的交流合作；为商会会员提供日常服务。

待遇建议：年薪制。当前以年薪5万为最佳，每月暂发2500元基本金，剩余部分到年底视工作情况，由理事会讨论部分或足额补发。

2.办公室文员。维护和更新商会网站。打字处理工作；信息的上传下达；文件归档、保管 ；工作、会议记录 ；来访客人通报及接待；本工作区域清洁。

待遇建议：1500~1800元

3.财务。及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

待遇建议：可按前任秘书处的标准2000元/月发放。

三、工作开展

由于是重组，重组后的秘书处和之前秘书处工作的衔接是一大挑战，本人认为有以

下几件事，是当务之急，必须优先办理：

（一）做好交接工作

特别是历史档案比如文件、图片及相关材料的归类、存档。

（二）制定中长期发展计划

制定2010年工作计划及未来三年商会发展规划。

（三）制定规章制度

秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。上届秘书处这么长的时间未能完成这项工作，从当前看，新秘书处开展工作头一个月内，必须制定并完善如下规章制度：

1.总章程；

2.领导成员分工安排；

3.会长会议（常务会长会议）制度；

4.会长扩大会议（副会长以上）制度；

5.会员大会）制度；

6.会费收缴及经费使用制度；

7.商会财务管理制度；

8.对外交流、学习培训制度；

9．秘书处工作岗位职责。

（四）完善信息平台

按照国内知名商会的发展经验以及趋势，商会的信息平台将会成为商会可持续发展的主要方式之一。贵港商会信息平台的实体体现为商会会刊和网站。从目前看，信息平台尚未发挥最大的作用，需要尽快提升和完善功能。

信息平台一定要跳出商会的范畴，放眼大贵港，信息平台才有出路（具体方案再细谈）。

附：商会如何可持续发展

一、建立科学机制

一个商会里有众多大大小小的企业，而且企业会员的高低层次不同，规模有大小，实力有差异，会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”，也不像一个企业，所以必须要有一个和谐的机制，才能保证商会的稳定和持续发展。

1.重大问题要通过民主的方式来决策，充分发挥会长办公会议和理事会的作用；

2.会长应尊重大家，博采众长。有事大家及时商量、探讨，加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。

3.充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。

二、提升服务意识

服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立会，服务要有内容。商会要做好会员的发展规划，多发展一些实力强，乐于奉献，热心商会，乐于为老乡办事的民营企业家入会，补充新生力量，今后在会员多时可以分行业、地域成立分会、支会。更好体现会员办会。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座，不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨，真抓实干，在实践中提高服务能力与水平，服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会。

商会应把对会员的服务归纳为 “三找”：有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了“三找”，只要是对商会会员有关的事情，大到商会会员投资搞项目，小到会员的孩子上学，商会都应伸出热情之手。把各项服务工作真正做到家。落实到实处，使会员感觉到入会的重要和家的温暖。

三、“以商养会”是必由之路

商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业获得盈利做好铺垫。商会在整合资源的过程中处于有利地位，开发项目经常会给会员企业带来意想不到的商机和盈利。而这样的项目也往往给商会带来意想不到的回报。贵港商会成立后也曾在这方面进行了勇敢的尝试，目前看起来未能如愿，但这并不能否认“以商养会”这条路子不可行。今后还有相当多的机会。

四、开拓服务项目，拓展增收渠道

比如，积极组织市场开拓，发布市场信息，开展行业培训、交流、咨询、展览展销等活动。

五、信息平台运营

平面媒体和网络媒体结合，为商会开辟新的经济增长点。