组建市投资控股集团有限公司方案0(精简版)

第一篇：组建市投资控股集团有限公司方案0(精简版)

组建市投资控股集团有限公司方案_0 组建市投资控股集团有限公司方案

组建市投资控股集团有限公司方案组建市投资控股集团有限公司方案在市委、市政府主要领导的高度重视和强有力的领导下，市正在进行投资规模达上百亿元的城市基础设施建设。但当前市融资主体分散，融资势单力薄，容易与大型投资集团或者银行大额贷款失之交臂，为打通融资渠道进行大规模的融资，完善景洪市融资体系，增加城建融资实力，组建市投资控股集团有限公司势在必行。只有通过市投资控股集团有限公司的建立，通过整合由市政府投资组建的公司，形成融资集团公司，垄断项目融资，盘活现金流，做大、做强融资平台，高起点、高标准对外融资，启动大项目。通过组建专业的融资团队，优化景洪资源配置，在政府统一项目规划的前提下，有计划、有步骤的进行项目融资，推进城建融资。

一、集团公司的名称、性质

（一）名称

1、中文全称：市投资控股集团有限公司市投资控股集团有限公司（简称“景投集团”）实际是市政府下属的市企业发展贷款担保有限责任公司、市城建开发有限责任公司、市城市投资开发有限公司、开发投资有限责任公司、市下属其他国有投资公司和准备筹建的市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司等市国有全资公司实施战略性组合的公司制国有独资企业集团，是市政府唯一的综合性投资集团公司，以参、控股方式带动社会投资。依照集团章程，经母公司批准，集团成员企业的名称均要冠以“市投资控股集团”字样。

（二）性质集团按照“企业自愿、政府引导”的原则，将打造成直属市人民政府，由市国有资产监督管理委员会履行出资人职责的大型国有独资企业，是市政府唯一的投资主体、融资平台和经营实体。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），逐步参照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）进行规范。

二、组建方针和思路集团是与景洪市政府下属的各个国有投资公司是母子公司体制的实施战略性重组的公司制国有独资企业投资控股集团，公司核心竞争力全面体现为股权经营和股权的动态组合。市政府下属的五家市国有投资公司和准备筹建的市土地开发投资经营有限公司等其他国有投资公司以资金优势、政策优势和资源优势、经营优势强强联合。五家股东在市人民政府、由市国有资产监督管理委员的领导下签署《组建集团协议书》，并合并财务报表。新的集团注册资本将达到5亿元，市场竞争力大幅提升。增资扩股完成后，集团将建立科学规范的法人治理结构；积极引进战略投资者，带进资金以及先进的经营管理理念及客源；市委、市政府划拨优良资产交由集团公司经营运作并充实集团公司的资本金，由集团公司出资组建市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司等其他全资子公司。大力开发市范围内市政设施和公共性项目及土地储备和土地一级开发的投融资和经营管理；市政府授权市范围内市政资源特许经营权的管理和经营；休闲度假型旅游产品，推动大项目的建设和全市主要固定资产的投资等，标志着我市投融资迈出实质性步伐。投资控股公司与其它产业公司的区别在于：产业公司经营的是有形的产品，而投资控股公司经营的是股权。在投资控股拥有了企业股权后，不断加强管理，提高企业的经营效益，通过资本经营实现增资扩股，增加现金流量。在新一轮改革创新中，支持公司发展的主要措施是：强化基础管理，不断提升管理水平；全面推进资产清理，加速资产结构调整；优化投资组合，增强投融资实力；强化资本运作，实现资本增值。作为由政府出资主办的企业，集团在社会经济建设中将发挥杠杆作用，以政府投资拉动基础建设和基础产业增长，为国有资产重组和资本运作搭建投融资的平台，同时保持国有资本的保值和增值。为了更好地发挥这一作用，集团将有序实施“大项目带动大发展战略”、“投资与资本运作并重战略”以及“布局展开、结构合理、适度控股、增强实力”的策略，充分发挥政府投资主体、融资平台和经营实体的作用，进一步加强和完善内部管理制度，构建集团化管理模式，实现投资的适度增长和效益的全面增长。投资公司在完成投资计划的同时，拉动社会投资，发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，将为市内重大项目的建设提供强有力的支撑，推动全市固定资产投资和经济总量的增长。市委、市政府要采取措施支持集团做大做强：一是向集团公司好项目；二是划拨一些优良资产交由集团公司经营运作；三是充实集团公司的资本金；四是为集团公司提供政府信用背景，使市投融资集团公司尽快发展壮大；五是由集团公司出资组建土投、公投等其他投资公司；六是注重抓好集团公司自身体制机制建设。在进一步理顺对集团公司的管理体制的同时，集团也应努力壮大规模和实力。一是完善集团化运行机制，强化集团化管理；二是突出抓好用人机制研究，吸纳聘用懂资本运作、资产管理等方面有专长的高级专业管理人才，依靠人才推动公司发展；三是选准项目，增强项目运作能力；四是通过资产重组，公司上市，发行债券，设立产业基金等方式，提高公司在资本运作等方面的能力。

三、集团公司的组建原则、方式和成员单位

（一）组建原则

1、事企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体。

2、合理配置资源。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争力，提高资源利用效率。

3、建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4、稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。

（二）组建方式集团按照有关法律、政策、法规的规定，在市政府所属企业基础上组建。组建集团所涉及的成员单位，其有关国有资产（含国有股权，下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。集团组建后，遗留问题通过清产核资逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，按有关规定办理。

四、集团的注册资本、经营范围和法定住所

1、注册资本公司的注册资本为人民币50000万元（具体由财政局核定）。

2、范围①经营公司及其参股企业（以下简称有关企业）中由公司拥有的全部国有资产。市委市政府授权的对外合作合资项目的产权（股权）经营；负责涉及市建设的国内外融资；②旅游项目的开发、物业管理、餐饮娱乐、商贸服务、宾馆住宿等相关产业的投资、建设、经营和管理。④能源、交通、高新技术、环保产业、信息服务等相关产业的投资、建设、经营和管理。⑤市范围内市政设施和公共性项目及土地储备和土地一级开发的投融资和经营管理；市政府授权市范围内市政资源特许经营权的管理和经营；⑥市政府批准的市级行政机关、事业单位项目的委托建设、物业管理；市委市政府交办的重大建设任务等。○7土地利用开发、项目投资、基础设施建设及城市基础设施的委托营运、经营管理、租赁、转让、股权出售。○8其他业务。

3、法定住所集团的法定住所：中国号。

五、集团成员单位及控股子公司架构集团由市政府下属的市企业发展贷款担保有限责任公司、市城建开发有限责任公司、市城市投资开发有限公司、开发投资有限责任公司和市下属其他已成立和即将成立的市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司等市国有全资公司组成。

六、集团公司的管理体制集团实行母子公司管理体制。集团与市下属各个国有企业是以资本为纽带的全资母子公司关系。按照《公司法》、国家企业集团试点有关规定、集团公司章程及相关制度，规范相互之间的权利义务关系，决定各控股子公司董事会的组成。集团在制定集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是市委、市政府唯一的对外统一融资、对内统一投放的整合资源平台。集团下属控股子公司是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税的法人实体，具有独立的法律地位，独立承担民事责任，依法运营各自的独立财产，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。其财产彼此独立，各有自己的资产负债表。在财产责任上，各子公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。但各子公司对集团承担国有资产保值增值责任，遵守集团章程，执行集团有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团依照法定程序检查、考核市下属各个国有企业业务经营和国有资产保值增值状况，并对集团公司下属各个国有企业的高级管理人员进行考核任免，对各子公司的重大事项拥有决定权。集团要建立、健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高市场竞争能力。因为各控股子公司是独立法人实体，集团、各控股子公司应分别纳税，而且各子公司只有在税后利润中才能按股东占有的股份进行股利分配。

七、集团公司主要权限1．集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。2．按照国家有关规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。3．享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。4．按照国家有关规定，经市主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权、对外劳务合作权和境内外举办经济贸易展览会办展资格。5．根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。6．按照干部管理权限和程序，任免和管理集团公司总部各部门和全资企业的领导人员；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，董事会、监事会成员。7．统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。8．市政府及有关部门授予的其他权限。

八、公司的组织机构集团实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是集团的最高权力机构，董事长是集团的法定代表人。总经理是集团的经营者，由董事会聘任。集团制定集团章程，并按章程规定建立协商议事机构，协调解决集团发展的重大事宜。集团机构的负责人由总经理担任。机构的日常工作由集团公司的职能部门负责。集团设董事长1名，由同志进行担任；副董事长2名，由、同志进行担任，其中同志任执行董事；董事4名，由、、、同志进行担任，其中同志任总经理，同志任常务副总经理，、同志任副总经理；监事会成员3名，由、、进行担任，其中同志任监事会主席，同志任监事会副主席，同志任总经理助理兼职工监事；设财务总监一名，由同志任财务总监。副总经理参与集团公司重大事宜的讨论决策，但不参与集团公司内部日常经营管理。待市土地开发投资经营有限公司、市公路投资公司成立，再由土投及公投的主要负责人担任集团公司的董事、副总经理。景投集团主要领导班子成员姓名集团公司职务现任职务董事长人民政府市长副董事长市人民政府副市长副董事长、执行董事市财政局局长总经理、董事新区开发投资有限责任公司副总经理常务副总经理、董事开发投资有限责任公司融资总顾问副总经理、董事市城建开发有限责任公司和市企业发展贷款担保有限责任公司总经理副总经理、董事市城市开发投资有限公司董事长监事会主席市审计局局长监事会副主席市财政局市场中心副主任总经理助理、职工监事开发投资有限责任公司行政助理财务总监公司财务部副经理

（一）、机构设置集团公司职能部门设为：行政人事部、战略发展部、投融资管理部、财务管理部，按各自职责负责集团公司的日常工作。

（二）、部门职能

1、行政人事部行政人事部是公司沟通上下、联系内外、协调各方的综合管理部门，其工作性质是“参与政务、管理事务、做好服务”，主要工作任务着重体现在文秘、行政管理、后勤保障及人事档案管理、调动等方面。按集团化管理要求，业务对口委、市政府。行政人事部拟定编5人（不含短期合同制员工），设部门经理1名，副经理1名。

2、战略发展部战略发展部负责落实集团公司关于市委、市政府的发展战略，收集、分析与公司发展有关的信息，研究政策环境，为公司经营和资本运营决策提供依据。对公司决策的项目，在实施的过程中负责项目投资的前期策划、方案制定以及审查、论证工作。按集团化管理的要求，业务对口市市委、市政府。战略发展部定拟定编8人（不含短期合同制员工），设部门经理1名、副经理1名。

3、投融资管理部投融资管理部负责对外代表市市委、市政府统一融资及招商引资，对内统一投放、统一分配国有资产及资金对各个控股子公司。依据经风险评估，经济效益好的项目的批文、规划、可行性研究报告及项目建议书对各大国有银行及商业银行进行融资。按集团化管理的要求，业务对口银行、企业。投融资管理部拟定编6人（不含短期合同制员工），设部门经理1名，副经理1名。

4、财务管理部财务管理部主要负责集团公司财务管理、资金监管及会计核算相关工作和指导控股公司的财务会计工作。负责参股项目资产管理工作，发挥“财务管理中心”作用。按集团化管理要求，业务对口市财政局。财务管理部拟定编6人（不含短期合同制员工），设部门经理1名、副经理1名。以上四部在初期人员控制在25人。

九、组建时间安排

（一）、公司成立时间为尽快开展市城市建设项目融资工作，完成市委、市政府交办项目融资任务，集团公司成立时间不宜迟于年3月1日。

（二）、启动资金就位时间市融资集团公司成立后，公司需及时进行融资运作，为尽快开展人员招聘、办公用品的采购以及项目接洽等工作，前期叁佰万元启动资金到位时间不宜迟于年3月1日。

（三）、人员就位市融资集团公司成立以后，计划用一周的时间由政府直接任命的公司领导先后就位，历时半个月时间从市招聘相关人才，第一批工作人员就位时间不宜迟于年3月1日就位。公司人员就位以后，即开展公司针对银行的融资运营工作。

1、公司另拟聘我市的老专家、老领导若干名组成公司咨询委员会，聘请长年法律顾问对有关项目提供咨询意见，供市领导决策时参考。

2、公司在项目招投标等重大经济活动中接受人大、政协、纪委监察和社会各界的公开监督。

3、公司员工公司核心领导层由市委市政府任命，其他人员实行社会公开招聘和选聘，公司领导层的薪酬由集团公司经营班子确定。

十、集团定位为了体现所承担的特殊职能和任务，集团（即：投融资集团公司）明确把公司定位于市人民政府唯一投资主体、融资平台、经营实体三位一体未来上市载体。为此，集团针对经济发展需要投资拉动的特殊市情以及产业发展需要加大投入的现实情况，抓住投资方向要体现政府意图，围绕全市发展大局这个核心，把立足点放在重大项目和对经济带动作用强的项目上，着力推动大项目的建设和全市主要固定资产的投资。一是围绕支持和推进我市重大项目建设制定投资计划，二是按照政府及、市政府的战略发展规划和投资意图及时调整投资结构和扩大投资业务。为完成我市的固定资产投资计划，拉动我市的经济总量增长，支持我市的重大项目建设，起到强有力的推进作用，成为名符其实的“市政府唯一投资主体”。

十一、集团战略目标的推进集团从成立之时起，就有其既定的主要目标和任务：以社会经济发展战略和产业政策为指导，按照市政府确定的年度计划和中长期规划，在基础设施建设、基础产业发展、支柱产业培育中履行政府出资人职责。为此，集团在发展过程中，按照市政府确定的年度计划和中长期规划，根据不同阶段的具体市情和公司自身能力，确立不同阶段的业务主体，在完成主业的进程中，推进公司分阶段滚动发展。

1、初级阶段:资本积累阶段。成立初，从盘活存量，代人理财开始进行资本积累。在这一阶段，集团自有资金项目居少，委托项目居多；股权项目居少，债权项目居多，而且收益大部分来自债权，股权收益。资金主要来源于各商业银行将项目贷款注入集团，集团公司内部宏观调控放款给该项目的子公司，并收取一定的转让利息本金。同时，集团公司每年收取各个控股子公司的管理资金作为公司正常运作滚动本金。这时，集团一方面坚持大力推行现代企业制度，精心管理项目，认真落实投资计划，积极推进财政资金的资本化运作，确保实收资本的逐年增长；另一方面依托全市优良资产，千方百计筹措资金。在确保安全和稳定的前提下，完成业务、资产、机构和人员的接收和重组；制定集团公司发展战略和规划，处置不良资产；以市场为导向，以资本为纽带，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，建立现代企业制度。

2、中级阶段：资本扩张阶段。明确了集团作为市政府唯一投资主体、融资平台、和经营实体的定位，把公司的发展逐步转入资本扩张阶段，制定公司改革发展的总体思路：以服务于全市经济发展战略为大前提，坚持市场化改革取向，不断优化投资结构，提高资产质量，扩大融资总量，增强核心竞争力；行使投资决策权，项目融资权和资本经营三项权利，运用投资和融资两大手段，抓基础设施建设，培育基础产业，参与产业结构调整；确定重点投资方向为：旅游、能源、交通、城市基础设施、矿业、科技等领域。实施“大项目战略和投资与资本运作并重的战略”以及“布局展开，结构合理，适度控制，增强实力”的策略，按照“政府引导、主体明确、社会参与、市场运作”原则，争取在大项目推进和调整投资结构上取得明显的进展。坚持走“集团化发展，构建集团化管理运行机制，加强对控股公司管理”的发展思路，坚持建立“集团体制，母子架构”的目标，坚持“投入资本化，项目公司化，资源股权化，主体多元化，产业集团化”的举措。进一步扩大投资领域，调整投资结构，形成有利于进一步规范政府投资行为和放大政府投资功能的集团化投资控股格局。

3、后期阶段：资本控制阶段。对集团而言，开始进入资本控制阶段实质上为深化集团公司的母子构架，使集团公司与控股企业集权和分权上进一步清晰，既发挥集团公司整体效应，又发挥控股公司的投资积极性，降低投资公司的投资风险，使集团公司的整体运作更加安全、高效、充满活力。

十二、集团使命集团用自己的业绩实践着自己的使命。一是积极发挥政府投资主体的作用，推动我市固定资产增长；二是积极发挥融资平台作用，筹集资金保障我市投融资建设需求；三是发挥公司在资信、机制和资本方面的优势，参与我投融资体制改革。在这个过程中，构建以能源、城市基础设施、矿业、旅游、金融等领域为主的投资版块。四是积极开展投资银行业务，实施业务创新。要充分认识开展投资银行业务对进一步完善投资公司业务功能，增强竞争实力，更好地发挥投融资平台作用的战略意义。积极开展企业并购、项目融资、风险投资、公司理财、投资咨询、资产及基金管理、资产证券化等投资银行业务，促进产业资本与金融资本融合，促进资源向优势企业聚集。

十三、财务管理和监督

（一）市融资集团公司执行财政部规定的财务会计制度。

（二）市融资集团公司的财务工作接受国家审计部门、财政部和市人民政府的监督。

十四、公司的经费来源初期为市政府拨付的开办费，正常运行后经费来源于银行向项目贷款注入市融资集团公司，集团公司内部宏观调控放款给该项目的子公司，并收取不低于2%的转让利息本金；同时，集团公司每年收取各个控股子公司的管理资金作为公司正常运作滚动本金；各控股子公司按时向集团每年支付的股息同样作为集团的收益利润。集团公司将制定严格的内部经费使用管理办法并严格执行。市财政局年1月28日

第二篇：青山控股集团组建方案(定稿)

安徽青山控股（集团）有限公司组建方案

一、组建背景

当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强。根据国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》国发〔2014〕43号、中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动政府投融资平台转型发展已刻不容缓。

二、指导思想

准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立市场化企业资信，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效率，真正做大做强做优集团公司。通过政府性债务剥离和资产重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新，使得集团公司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主体、政府开展与社会资本合作的授权载体。

三、总体思路

以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50亿元的国有独资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司），下设多个子公司，形成1+N的公司架构体系。组建后的集团公司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明显增强。

四、组织架构

（一）董事会、监事会和高管配备

1、集团公司设立董事会、监事会。董事会是集团公司经营决策机构，设董事5名。监事会为集团公司经营监督机构，设监事3人。董事长和监事长由县国资委直接任命。

2、集团公司经营管理层设总经理1人，副总经理3人，总会计师1人，工会主席1人，按《公司法》规定进行任命。集团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。

3、根据工作需要，集团公司人员可在下属子公司兼任职务。县直机关事业单位抽调的在编人员，保留其在原单位工作编制，在集团工作期间执行集团薪酬待遇。

（二）集团公司内设机构

设立行政部、审计监察部、人力资源部、财务部、投资部、融资部、资产运营部、风险控制部等8个部门。

1、行政部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司行政管理、后勤服务等工作。

2、审计监察部负责集团公司及下属子公司、控股子公司投资和经营管理活动的内部审计、成本管控和效能监察等工作。

3、人力资源部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的人事、薪酬、绩效、企业文化、培训等工作。

4、财务部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司的财务收支核算等工作。

5、投资部负责集团公司及下属子公司、控股子公司对外投资等工作。

6、融资部负责集团公司及下属子公司、控股子公司对外融资等工作。

7、资产运营部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司的国有资产运营等工作。

8、风险控制部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的风险防范，进行法务、合同和风险控制等工作。

（三）集团下辖控（参）股公司

1、集团公司管理5个融资职能的子公司即：当涂县城乡建设投资有限责任公司、当涂县清源污水处理有限公司、当涂县民生建设有限公司、当涂县民发新型城镇化建设开发有限公司、当涂县民健体育发展有限公司及各载体单位开发园区的平台公司，其中当涂县城乡建设投资有限责任公司有2个全资子公司即：马鞍山市当涂现代农业发展有限公司、当涂县民利贸易有限公司

2、集团公司管理10个运营职能的子公司及控股子公司即：当涂县建投置业有限公司、当涂县资产运营有限公司、当涂县太平物业有限公司、当涂县民惠文化传媒有限公司、当涂县当发融资担保有限公司、当涂县信诚小额贷款有限公司、当涂县民安汽车租赁有限公司、当涂县民顺汽车租赁有限公司、当涂县典当公司（筹）、当涂县融资租赁有限公司（筹）。

（四）按照党建要求设立党组。

五、集团公司运营模式

1、对于转型前拨付至各县直单位的往来款等，由集团公司与县财政、借款单位签订三方债务转让协议，债务由财政统一承接；转型后政府性投资项目需集团公司出资的，由集团公司与政府签订购买服务协议，确定集团公司作为项目投资主体，再由集团公司与各项目实施单位签订委托代建协议，拨付建设资金。

2、集团公司承担以下职责：负责用市场化手段服务县政府发展战略；负责制定并执行集团公司中长期发展战略规划及融资计划；负责制定并执行集团公司投资计划、运营计划；负责子公司的组建及设立，制定下达各子公司目标任务、薪酬制度、奖惩办法，组织实施考核，落实奖惩措施，实施财务监督；根据县政府安排,负责实施集团公司其他重大事项。

3、各子、控(参股)公司按照《公司法》相关要求，作为独立法人单位，实行自主经营、独立核算，并承担各自职能和任务。

六、集团公司发展举措

（一）划入有效资产壮大集团规模。

1、整合各县直行政事业单位名下的有效资产。如划入水利局拥有的排涝站、水库管理处的资产，公路局拥有的乡镇道班资产，交运局拥有的乡镇管理处资产，以及污水处理厂、垃圾处理站、地下综合管网等资产，林业局拥有的国有林场资产等。

2、划入分散在各县直行政事业单位的投资股权。如东阳山陵园、科伦药业等投资股权。

3、整合各县直行政事业单位名下的收益性资产。如县交运局名下的交通运输类的收益性资产（如高速路口收费权、出租车及客运等公共交通经营权)、县广播电台的广告收费权、全县公共广告运营权、全县道路及桥梁等冠名权、水资源收费权、采砂权等国有资产。

4、各园区及乡镇有效资产。如园区及乡镇的投资公司、投资股权、土地房产等。

5、划转政府性投资项目建成和在建的经营性资产。

（二）拓宽融资渠道，降控融资成本。

通过发行企业债、公司债、中期票据、IPO上市募集资金等融资方式，加大在资本市场直接融资力度；并且全面加强与政策性银行合作，降低融资成本。

（三）加大股权投资力度，增加投资收益。

参股优质企业，与产业基金合作，加大对外投资力度，增加股权投资收益。

（四）发挥国企资源优势，参与土地二级市场开发。把握市场动态，因势而动，选择县域内优势地段，进行房地产开发。

（五）服务中小企业，打造类金融板块。

成立融资租赁公司、典当公司，与当涂县当发担保公司、信诚小贷公司组成类金融板块，增加金融收入，同时服务于县域中小企业。

（六）运营国有资产，实现资产保值增值。

加大运营的深度和广度，继续盘活我县闲置的土地和房产；对农贸市场、污水处理厂、交通市政、物业管理等公共事业资产实施产权经营；对公共广告资源、旅游资源进行整合推广；发掘并运作公共设施冠名、会展中心等无形资产。

（七）引进社会资本，成立合资公司。

积极探索与国有大型企业、央企、世界名企等企业合作，成立合资公司，支持县域基础设施建设。

七、集团公司薪酬激励机制

（一）集团公司领导及员工薪酬按级别进行设置

1、集团公司董事长、总经理为一级。

2、集团公司副总经理、总会计师、工会主席为二级。

3、集团公司部门总监、下属子公司及控股子公司总经理为三级。

4、集团公司部门副总监、下属子公司及控股子公司副总经理为四级。

5、集团公司员工设置为一级员工、二级员工、三级员工、四级员工。

（二）薪酬管理制度

《安徽青山控股（集团）有限公司负责人薪酬管理办法》另行制定。

第三篇：林业投资开发有限公司组建方案

XXXX1林业投资开发有限责任公司

组建方案

为解决我市林业产业发展、基础设施建设和深化林业改革中资金短缺的瓶颈问题，建立起市场运作的林业投入机制，拓宽林业发展的融资渠道，促进全市森林资源的合理开发和林业可持续发展，按照《公司法》规定，结合我市实际，制定本方案。

一、组建公司的必要性

（一）适应经济发展的需要。建立与社会主义市场经济相适应的投资体制，充分发挥国有投资公司作为融资平台、投资主体、经营实体的职能作用，多渠道筹措林业发展资金，加速推进林业可持续发展。

（二）促进林业发展的需要。十八大以来，生态文明建设对林业发展提出了更高的要求，林业承担着改善生态和发展经济的双重使命，具有生态、经济、社会三大效益。组建公司，有利于解决林业发展建设资金不足的问题，有利于做强做大林业产业、提升林业经济发展水平，更好地服务于生态文明建设，促进林业快速健康发展。

二、公司的基本构成

（一）公司名称

XXXX1林业投资开发有限责任公司。

发展；（3）林业基础设施及林业项目建设；（4）其他合法的经营项目。

5．运作模式：公司是一个独立核算的经营实体，按照“独立核算、自主经营、自负盈亏”的方式运作。

（四）组织机构

1．领导机构：按照《公司法》规定设立董事会、监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。

2．内设机构：内设行政管理部、投融资管理部、工程技术部、财务管理部、市场开发部等部门。

（五）人员构成 1．领导机构人员

董事会成员设立5名，其中董事长1名、董事4名，市林业局3人，市国资委2人。监事会成员设立3名，市国资委、市金融办、市林业局各1人。

2.内设机构人员

（1）从市林业系统公开选派10人。所选派人员在公司组建成立三年内，保留原所在单位的人员关系、编制不变，身份不变、工资不变，其它待遇按公司管理规定执行；三年后，个人自愿在公司工作的，其人事关系由原所在机关事业单位转到林投公司，按《劳动法》、《劳动合同法》依法签订劳动合同，工资福利待遇

组

长：副市长 副组长：市林业局局长 成员：市财政局长

市国资委主任

市金融办主任

市市场监督管理局局长

市林业局党委副书记、纪委书记

领导小组下设办公室在市林业局，由XX兼任办公室主任，负责公司筹建阶段日常工作。

XX市林业局

2016年2月5日

第四篇：县交通投资集团有限公司组建方案 5稿

交通投资集团有限责任公司

组建方案

(送审稿)

根据中央十八届三中、四中、五中、六中全会精神，积极响应“决战三年·摆脱贫困”的号召，努力让全县人民与全国人民一道全面同步实现小康，着力改善全县交通基础设施建设是关键。为稳步推进全县交通事业发展，进一步整合资源，解决交通建设项目的后续管理能力和资金问题，深化全县交通运输领域投资体制改革，加快推进综合交通运输体系建设，特制定本方案：

一、总体要求

以加快全县交通基础设施建设步伐，助力脱贫攻坚为原则，按照政府主导、市场运作模式，整合资源、盘活存量，建立集交通投资、建设、运营为一体的交通投资平台，多渠道筹措交通建设资金，加大交通基础设施建设的投入力度，推进交通建设投资主体、投资方式、投资渠道的多元化与集约化，实现交通运输发展“投资—增值—再投资”的良性循环，为 转型发展提供交通运输保障的同时切实增强村级集体经济的“造血”功能。

二、组建原则

董事会：设5名，董事长（兼任党组书记）1名，副董事长（兼任总经理）1名，按正科级管理，由县政府任命，董事长任法人代表；董事3名，其中：原交通建设公司管理层1名，运输公司管理层1名，职工董事1名。

监事会：设3名，其中监事会主席（纪委书记）1名，按副科级管理，由县委任命，交通局派出1名，职工监事1名。

经理层：配一正两副，总经理由副董事长兼任，负责公司全面工作，副总经理2名，1名负责项目开发、建设工作，1名负责内部管理与政工工作。

设总工程师1名，总经济师1名，参照副科级管理，由县政府任命。其他人员由董事会聘用，按企业人员管理。

集团内设机构：办公室、人力资源部、监察审计部、计划财务部、经营发展部、项目开发部6个职能部门。

集团下辖子公司：将县交通建设公司和县汽车运输公司整体划转，并进行改制，作为县交投集团公司的子公司。同时成立 县公路养护公司、县交通建设服务公司、县交通建设监理公司、县交通建设设计院。

公司人员原则上从县交通建设公司和县运输公司现有人员整体划转，坚持平稳过渡、优胜劣汰的选人用人原则。

（三）公司职能。

根据省、市、县交通运输发展规划，经县政府批准，实

1.由县财政先行注资2.01亿元（发展壮大村集体经济扶贫资金，第一期为5000万元），作为股本，每年县交通公司回报4020万元股息，每村20万元用于发展壮大村集体经济解决空壳村问题。

2.发行公司债。

3.资产划转。一是将县交通建设公司和县汽车运输公司的资产划转到县交投集团公司；二是将5000公里农村公路（在建1200公里）路产路权划入县交投集团公司；三是将县属车站、码头、航道等产权划入县交投集团公司；四是将我县产业公路沿线一百米范围内土地划转到县交投集团公司；五是县政府可以划转的其他资产。

具体资产情况以清产核资审计报告为准。

五、公司定位

（一）集团职能定位

1.按照县交通建设规划制定交通基础设施建设和投融资规划。通过充分利用自有资源和资本市场资源，拓宽投融资渠道，建立AA级公司发展的投融资运作体系。

2.按照交通行业发展规划和县政府下达的场站、码头和经营性交通基础设施的建设任务，采用代建或自建的模式，做好交通建设投融资和建设管理。

3.按照交通建设投入情况，制定建设资金融资、还贷、BT回购等收支预算。

5.经营发展部：负责研究集团发展战略，子公司营运管理与沟通协调，集团战略方针落实与经营目标分解，定期召开经营分析会，跟踪检查辅导子公司完成集团下达的经济增长、国有资产保值增值及各项管理指标工作。

6.项目开发部：负责集团及子公司投资项目（包括道路、桥梁、隧道、港口、客货运场站、物流及其他交通基础设施）的可研、立项、开发、工程招投标、工程质量管理、项目成果移交及后续维护跟踪工作。

（四）子公司职能定位

1、县交通建设公司：二级以下公路、桥梁、涵洞、港口码头开发基础设施建设的投融资平台。

2、县汽车运输公司（公交公司）：政府为民办实事的公共服务平台，公路建设物资运输。

3、县公路养护公司：完成交通应急抢修任务，参加公路、市政道路的养护、维修等市场化经营活动。

4、县交通建设服务公司：组建采石场、砂石厂、沥青拌合站、加油站等，负责公路建设后勤物资等的供应。

5、监理公司：参加二级以下公路、桥梁、隧道、水路建筑及其配套设施的工程监理、质量检测、技术咨询服务等市场化经营活动。

6.设计院：参加二级以下公路、水路设计，兼营工程建筑设计等市场化经营活动。

（四）6月30日前完成企业债发行。

（五）2018年年底前所有子公司组建完毕，并开始工作。

第五篇：弋阳投资控股集团有限公司2018年上半年工作总结和下半年工作计划

弋阳投资控股集团有限公司 2018年上半年工作总结和下半年工

作计划

一、弋阳弋投集团公司组建

为深化投融资体制改革，着力提高投融资能力，加快全县城乡基础设施建设及社会民生事业等项目建设投入，畅通投融资渠道，按照市场机制和现代企业制度要求，组建弋阳投资控股集团有限公司（以下简称弋投集团），搭建我县投融资平台。切实提升企业服务重大基础设施建设、战略性新兴产业的资金保障能力，为全县经济社会持续健康发展提供有力支撑。目前进展情况：

县里正式文件已下达，正在启动集团公司组建工作。下半年工作计划：

完成总公司和各子公司隶属关系并完成工商注册，基本完成资产划转工作，各项债权债务全部落实。

二、城投公司融资方面

2018年上半年城投公司紧紧围绕融资目标，利用自身优势，加强与农业发展银行、国家开发银行、赣州银行、江西银行、九江银行、中国银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动融资工作，为城市发展提供了稳定的资金来源，较好的完成了以下工作：

1、完成了农村基础设施工程项目在国家开发银行贷款2.8亿元的工作，已到账2.8亿元。

2、完成了2015年（西街、蛇纹石矿、连胜小区）棚户区改造项目在国家开发银行贷款9350万元，已到账9350万元。

3、完成了2017年城南棚户区改造项目在国家开发银行贷款的2.3亿元工作。

4、完成了省财投、九江银行城市综合体（星级宾馆）项目7亿元的的所有资料上报，因国家政策的原因，下一步工作要等省财投的通知。

5、关于我县多馆合一；一中宿舍；人民医院（北院）、中医院、妇幼保健医院搬迁项目，通过北京增财基金公司进行融资，前期贷款资料已经全部提供完成，等增财基金公司将资料梳理后再进行下一步工作安排。

6、配合交投、扶贫办、农工部等单位提供网络扶贫项目、棚户区项目、万华板业项目贷款的资料、担保工作。

7、城投企业债券的第一期7亿元发行工作已满额完成，资金到位7亿元，关于第二期8亿元发行工作也会在7月份启动。

8、与广州证券公司对接了绿色债的发行前期工作，方案已经报县领导审阅。

9、弋阳县城市棚户区改造“一江两岸”南岸小区工程项目，申请的中央预算资金3089万元已到位。

10、落实资金，做好还款工作，配合财税缴税。

融资下半年计划：

1、再接再厉，继续加强与金融机构的沟通与衔接，加大融资力度。

2、争取尽快发行绿色城投债券。

3、争取尽快完成白马大道二期建设项目的项目贷款工作。

4、争取尽快完成白马大道三期建设项目的项目贷款工作。

5、争取尽快完成一江两岸改造项目的项目贷款工作。

6、争取尽快完成15亿城投企业债第二期八亿元的发行工作。

7、积极拓宽融资渠道，加大融资力度，争取能够采取有期限长，利率低、数额大等融资工作。

8、配合财政、税务完成税收缴纳任务。

三、城投公司重点工程方面

上半年工作进展：

根据县政府的总体部署，在有关部门和单位大力支持和协作下，通过精心组织，精心设计，强化施工管理，合理高度，实行项目责任制和工程进度倒计时手段完成了以下工作：

1、弋阳大桥及南北连接线工程

目前进展情况：

①、已完成引桥0-8、13、14号桥墩台下部结构施工（包括桩基、承台、墩台身、盖梁、垫石等）。

②、已完成9-12号桥墩和栈桥爆破区域水下爆破、基础清碴施工。

③、已完成钢栈桥和9-12号桥墩钢管桩插打和水上平台铺设。

④、已完成9-12号桥墩墩身砼浇筑。

⑤、完成北连接线路基土石方工程、污水管网铺设、雨水管道铺设和道路一层沥青铺设。

⑥、正进行挂篮制造作业。

2、弋阳县城市综合体（旅游集散中心）建设项目

目前进展情况：

①、一区五层外架搭设完成，正进行六层压型钢板及钢筋桁架楼承板安装，六七层钢梁吊装。

②、二区五层外架搭设完成，正进行六层压型钢板及钢筋桁架楼承板安装，六七层钢梁吊装。

③、三区二层楼板混凝土浇筑完成，三层钢柱吊装完成，正进行三层楼板压型钢板安装，四层钢梁吊装。

④、四区二层楼板混凝土浇筑完成，三层钢柱吊装完成，正进行三层楼板压型钢板安装，四层钢梁吊装。

3、弋阳县一江两岸基础设施建设北岸项目

目前进展情况：

①、已完成沿河路二层沥青铺设；望江路路基、雨污水管道的90%，完成防洪墙的97%。

②、已完成滨江公园鎏金带、古建、绿化、游步道等工程量90%。

③、已完成外立面改造的90%。

④、已完成沿河路段驳岸线土方造型、固脚、松木桩、石笼墙、游步道和绿化乔木的种植，开始灌木、亲水平台和

埠头建设。

⑤、已完成望江路段驳岸线土方造型、固脚、松木桩施工，正进行石笼墙建设。

⑥、已完成水质监测站建设。

4、城南安置房项目

①、人防正在报批中，正准备消防报批所需材料。②、正进行景观施工图设计。

③、项目部临舍迁建位置实地踏堪，待确定。④、协调南岩镇和城管局，确定了弃土点。

⑤、供电公司正对一台630千伏安变压器迁改和新增两台800千伏安变压器的临时用电进行方案设计。

⑥、正进行土方开挖。

5、弋阳县白马大道二期道路工程

白马大道二期道路工程前期程序基本到位，但由于征地、房屋征收、电力迁改、光缆迁改等一系列问题一直未能妥善解决，导致该项目进展缓慢。目前已完成白马大道（弋阳大道至叠山路面层浇筑），弋阳大道延伸段）面层浇筑，叠山路面层浇筑，白马大道段0+812盖板涵施工，白马大道段0+700-0+830路基换填施工。

6、弋阳县白马大道三期建设项目

已完成征地、拆迁任务，规划、土地、林地报批等前期工作，完成施工图设计和图审，电力及光缆迁改正在施工中。完成全路段清表，正在进行主线0+490-0+840挖填方，0+840-1+900填方，1+900-1+520挖填方施工，支线公园路

路基填筑、污水管施工完成，正在进行1+900-2+100污水管施工。

7、老城区路网改善项目

目前进展情况：

①、已完成汇金南路、广场东路施工图设计。②、正进行杆线迁改和房屋拆迁等前期工作。

8、叠山广场及弋阳腔艺术保护中心项目

目前进展情况：

①、完成叠山广场施工图设计。

②、弋阳腔馆和书院街施工图设计中，计划7月10日完成。

③、灯光施工图设计中。

下半年工作计划：

1、弋阳大桥及南北连接线工程

今年农历年前完成：

①、主桥部分：0#块支架、主梁施工、钢箱拱、斜拉索及吊杆安装、桥面附属设施安装、桥面铺装、灯光亮化安装。

②、引桥部分：小箱梁预制和安装、桥面附属设施安装、桥面铺装。

③、北连接线：沥青路面铺装、人行道铺设、路灯安装、绿化种植等。

④、实现桥梁通车。

2、弋阳县城市综合体（旅游集散中心）建设项目

①、8月份主体结构封顶。②、7月份精装修开始。

③、11月份土建、装修全部完工。④、12月份酒店试运营。

3、弋阳县一江两岸基础设施建设北岸项目

①、完成外立面改造。

②、完成沿河路、望江路建设。

③、完成滨江公园、驳岸线园林景观带建设。④、工程竣工验收。

4、城南安置房项目

①、2018年7月1日至8月30日，完成土石方开挖。②、2018年7月15日至9月15日，完成桩基础施工。③、2018年8月1日至11月15日，完成地下室主体施工。

④、2018年9月1日至2019年6月30日，完成各栋楼主体施工。

⑤、2018年10月15日至2019年10月30日，完成各栋楼砌体和粉刷。

⑥、2019年9月1日至2019年11月30日，完成各栋楼内电梯口收尾。

⑦、2019年12月30日前，土建、安装工程完工。

5、弋阳县白马大道二期道路工程

全力与南岩镇对接完成征地、房屋征收等相关问题，与县供电公司协调完成全线电力迁改工作，与光缆管理部门

协调完成光缆迁改，为工程顺利推进创造条件，督促施工单位加快工程施工进度，确保工程在2018年底完工。2018年7月30日完成路基工程，8月15日完成雨污水工程，8月30日完成水稳浇筑，9月30日完成主车道沥青（基、中层）摊铺，11月20日完成缘石和人行道施工，12月10日完成沥青面层摊铺，12月30日完成照明工程、交通工程及其他工程的施工并全线通车。

6、弋阳县白马大道三期建设项目

与县供电公司协调完成全线电力迁改工作，与光缆管理部门协调完成光缆迁改，为工程顺利推进创造条件，督促施工单位加快工程施工进度，确保工程在2018年底竣工通车。2018年7月20日完成路基工程，8月15日完成雨污水工程，8月25日完成垫层和水稳浇筑，9月10日完成路缘石工程，9月30日完成主车道沥青（基、中层）摊铺，11月10日完成侧石和人行道施工，12月15日完成沥青面层摊铺，12月25日完成照明工程、交通工程及其他工程施工，12月30日全线通车。

7、老城区路网改善项目

①、7月份完成图纸审查，完成杆线迁改和部分房屋拆迁，完成道路路基工作量的50%。

②、8月份累计完成道路路基工作量的80%（其中完成广场东路隧道段土石方开挖）；完成隧道段主体施工，完成房屋拆迁。

③、9月份完成道路路基，部分雨、污水管道铺设。④、10月份完成雨污水管道铺设。

⑤、11月份完成道路垫层、水稳层铺设。

⑥、12月份完成道路沥青面层、人行道铺设；完成路灯、道路交通设施、绿化种植等施工。

8、叠山广场及弋阳腔艺术保护中心项目

①、完成叠山广场建设。

②、完成弋阳腔馆、书院街等主体施工。

四、弋阳县城投服务有限责任公司工作情况

不良资产处置和国有资产产权办理方面

2018年3月15日城投公司和代理律师张茂林一行再次到广丰区法院就江西银行不良资产案件处理情况进行沟通，并和部分债务人见面就解决债务情况进行协商。要求广丰区法院对拒不还款人的抵押物进行拍卖，并提交强制执行书面申请。现就各案件的进展情况汇报如下：

1、申请强制执行广丰县金昌服装有限公司、王金昌、吕爱枝、王武淋金融借款合同纠纷一案：

2017年12月律师和广丰法院法官找到了王金昌，并告知其债权转让的相关事宜，要求其尽快归还借款本息，其承诺在2018年2月14日之前归还50万元借款，并作出计划，现承诺期限已过，王金昌并未按承诺归还借款，现经办律师已给广丰法院递交启动王金昌房屋的评估拍卖程序的书面申请。广丰法院承诺将立即起动评估拍卖程序。

进展情况：由于该抵押物系住宅，需腾空以后才能进行拍卖程序，腾空住宅需要一定的时间，有一定的难度，且金昌公司欠债很多，有多起案件也正在广丰区人民法院执行，该案执行完毕应需一定的时间，该抵押物在银行借贷时评估

时过高，按现在评估拍卖估计难以涵盖借款本息，有可能造成损失。

2、申请强制执行广丰怡丰园大酒店有限公司、张素珍、管中东金融借款合同纠纷一案：

该案抵押物被成都铁路运输法院先行查封。2017年10月份，城投公司和经办律师同执行法官一同到成都铁路运输法院协调案件移交事宜，该抵押物经成都铁路运输法院两次拍卖流拍后，变卖也未成交，广丰区人民法院要求成都铁路运输法院按执行相关法律规定移交广丰区人民法院执行，成都铁路运输法院答复称要告知申请执行人是否要求以物抵债。广丰区人民法院告知成都铁路运输法院在确保城投公司优先受偿权不受侵害的前提下，同意他们以物抵债，此案正在协调之中。

进展情况：2018年3月成都铁路法院已经将案件移交给广丰区法院处理，经和法院法官协调和沟通，广丰法院同意现承诺期限已过，王金昌并未按承诺归还借款，现经办律师已给广丰法院递交启动王金昌房屋的评估拍卖程序的书面申请。广丰法院承诺将立即起动评估拍卖程序。

进展情况：由于该抵押物系住宅，需腾空以后才能进行拍卖程序，腾空住宅需要一定的时间，有一定的难度，且金昌公司欠债很多，有多起案件也正在广丰区人民法院执行，该案执行完毕应需一定的时间，该抵押在银行借贷时评估时过高，按现在评估。

3、申请强制执行江西品一服饰有限公司、官剑冰、俞钰、张洹宾、吴美、杨仁昭、张小燕、杨庆桑、许凤英、徐常福、俞建英金融借款合同纠纷一案：

该案债权转让金额为242.1万元，其中本金200万元，利息40.9万元（截止2016年12月12日）、诉讼费1.2万元。因江西品一服饰有限公司无资产可供执行，需处置抵押人张洹宾、杨仁昭、张小燕、杨庆桑、许凤英、徐常福、俞建英的抵押物。要处置全部抵押物已远远超过债权价值，法院要求分别处置，由于抵押物均是住宅，要求抵押人将房屋腾空需要一定的时间，也有一定的难度。

进展情况：执行法官和经办律师同抵押人沟通，抵押人徐常福、俞建英同意归还其抵押担保的金额，但要求在2016.12.13-2018.1.31产生的利息给以适当优惠，经对抵押物实地查看，其他人的抵押物价值足以涵盖其担保的债权份额，让徐常福、俞建英先行归还其抵押担保的借款本息，解除对徐常福、俞建英抵押担保不会使债权受损。该案件担保人杨仁昭极不配合，经办律师和执行法官意见先行启动对杨仁昭的房产的评估拍卖程序，以便以点带面，促使本案的顺利执行。

五、弋阳县途安公务用车服务有限公司工作情况

弋阳县途安公务用车服务有限公司，2018年上半年工作在上级各部门领导的重视、关心、指导下，在总公司的正确领导下，通过平台全体工作人员的共同努力，保障了“三大”平台车辆正常运行并及时完成了县委县政府交办的各项接待用车任务，具体工作落实如下：

1、规范了用车流程

①、应急调研平台车辆按照“统一调配，相对固定，专人服务，核算管理”的原则，实现了供车保障。

②、一般公务用车平台和综合执法平台，按照“单位约车，平台调度，司机前往，有偿使用”的原则，实行了有序保障。

③、在各种用车的特殊情况中（突发事件用车），采用了“先派车辆，后办手续”的原则，有效的保障了各种突发事件的及时用车。

2、加强了司机管理

①、择优录取。通过先报名、后审核、再面试的原则，录取综合素质较高，技术相对过硬的司机。

②、加强培训。为了增强司机素质和操作技能，司机上班之前须经上岗技能培训，并对交通法规及公司的驾驶员管理手册逐一学习，切实提高司机的安全驾驶意识和开车服务水平。

③、强化制度。对司机实行考核制度，每月设置了安全奖、服务奖，同时要求谁开车违章谁处理的原则，从而用措施保障了司机行车安全和服务水平。

④、规范管理。公司管理工作人员、客服部及司机必须按时上下班，手机24小时开机，节假日和夜间安排人员值班；所有人员分工明确，责任到人，做到有情况及时调配，及时安排，确保车辆及时出行。

3、提升了工作人员服务水平

①、通过与周边县市公车平台多次座谈交流学习，总结经验，相互取长补短，对平台司机、客服的态度及专业水平都

得到了大大的提升。

②、顺利完成了县委县政府、教委及新文广局所组织的各项大型接待任务。下半年工作计划：

继续做好人员及车辆的规范管理工作，确保提供各单位公务用车高效、安全的优质服务。

六、铁投公司融资方面

上半年工作进展：

1、完成了网络扶贫贷款项目在农业发展银行贷款2.1亿元的工作。

2、完成了高铁新区新型城镇化建设项目在农业发展银行贷款8亿元的工作，现已到账4亿元，另有1亿元即将到账。

下半年工作计划：

1、再接再厉，继续加强与金融机构的沟通与衔接，加大融资力度。

2、积极拓宽融资渠道，加大融资力度，争取能够采取有期限长，利率低、数额大等融资工作。

3、配合财政、税务完成税收缴纳任务。

七、铁投公司重点工程方面

上半年工作进展:

1、弋阳县城市棚户区改造项目（“一江两岸”北岸小区安置房屋房）

目前进展情况：

①、办公区、生活区板房搭设完成12栋，已经具备使用条件；

②、现场土方开挖3#、5#、10#、11#楼及周边地下室土方，土方开挖总量已经完成8.6万方；

③、5#、10#、11#楼边坡支护已经完成施工，完成量3600㎡；

④、施工围墙已经完成；

⑤、基坑临边安全围护、大门、民工实名制打卡机安装完成；

⑥、现场临水、临电均按总平面设计落实到位； ⑦、钢筋棚已经搭设完成两个；

⑧、3#、5#、10#楼桩基已经施工完成，11#楼桩基已完成16根，地下室桩基完成8根桩，塔吊完成7根桩，共计完成189根桩基。

⑨、3#、5#楼承台已经开挖，人工破除桩头10根。⑩、5#、10#楼塔吊基础已经施工完成，具备安装塔吊条件。

2、弋阳祥合小区二期安置房建设项目

目前进展情况：

①、弋阳祥合小区二期安置房1#、2#楼已竣工验收完成。②、弋阳祥合小区二期安置房3#、4#楼、5#楼已竣工完成饰。

③、水、电已接入户。④、物业管理公司已进场。⑤、安置房已安置拆迁户。⑥、小区配套设施正在施工。

下半年工作计划：

1、弋阳县城市棚户区改造项目（“一江两岸”北岸小区安置房屋房）

①、2018年7月1日至8月30日，完成土石方开挖。②、2018年7月1日至10月30日，完成地下室桩基工程。

③、2018年7月15日至2018年11月15日，完成一区地下室工程。

④、2018年8月15日至2018年12月15日，完成二区地下室工程。

⑤、2018年11月15日至2018年12月30日，一区部分房屋主体施工至7层，二区部分房屋主体施工至二层。

2、弋阳祥合小区二期安置房建设项目

积极配合弋江镇协调占家事宜，加快推进配套设施施工。

八、完成县委、县政府下达的其他任务。

弋阳投资控股集团有限公司 2018年7月3日