现代化购物广场分析报告范文大全

第一篇：现代化购物广场分析报告

百姓购物广场可行性分析

第一部分：项目概述

1、项目概况

台前百姓购物广场位于台前商业核心地带，人民路与金水路交汇处。占地面积3000平方米，建筑面积16000平方米，总投入达7000万元人民币。整体结构共七层，其中地下一层，地上六层。规划打造以时尚购物、娱乐休闲、餐饮、商务为一体的综合型购物中心。

2、项目经济技术指标及划分

2.1、占 地 面积：3000平方米

2.2、容积率：约1.1

2.3、总建筑面积：16000平方米

超市：1600平方米

餐饮：2800平方米

娱乐：3600平方米

儿童乐园：3000平方米

精品百货面积：4500平方米

2.4、停车场面积：1000平方米

2.5、绿化率：2013年计划达20%-30%

第二部分：项目定位及经营模式

1、发展理念

百姓购物广场将以完美的商业规划、现代化的商业管理，致力打造以时尚购物、娱乐休闲、餐饮、商务为一体的综合性购物中心，并以个性化、时尚化、休闲化为项目消费诉求点；在经营策略方面，将时尚购物和休闲娱乐作为经营重点，以品牌、环境协同与众不同的经营模式和发展理念赢得市场和消费者。

2、项目形象定位

百姓购物广场定位为中高端集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、体验功能于一体的现代化综合性购物中心。

3、经营理念

项目引入国内外100多家知名品牌，与国内专业商业管理公司强强合作，由此迅速提升城市的商业地位和价值。

项目同时引入大型超市百姓量贩作为主力店进驻，以加强地区的消费能力。并以综合业态来满足地区性消费需求。

第三部分：项目发展遇到的困难

（1）费用问题

台前百姓购物广场，自招商以来商场投入大量资金进行招商和宣传，特别是为了完善和优化商场招商的品牌，在郑州、濮阳、济南等地区设立招商点，投入了大量的人力物力。

台前百姓购物广场成功完成招商后，紧接着抓住2012年的最后的销售旺季前开业，虽然商场每天平均有10万元以上的营业额，但这是在年底的销售高峰期，明年2-4月份为销售淡季，根据现在的销售预估每天大概在5万元左右，所以整个商场现在是无法盈利的，商场每年所收管理费远远不够运营的费用，为了维护所有商户能够在商场赚到钱，商场大概每年还要拿出50万左右的资金用来做活动及维持商场。

（2）供水问题

商场自城建至今建筑用水和生活用水仍然无法彻底解决，特别是现在商场已经正常运营，许多地方都离不开水如：商场的卫生间不仅来商场购物的消费者用就连周边的商业区的人都来上，由于经常供水跟不上导致下水道经常堵塞。商场每天为了保持一个良好的购物环境每个楼层每天配备了4个保洁员这些每时每刻都离不开水，市政供水如无法解决，商场用水最终得不到彻底解决。

（3）供电问题

商场自试营业以来供电问题一直让商场头疼的一件事，经常是消费者在购物的时候突然没电了，既影响了消费者的购物也影响了商场商户的利益。还请有关部门协助解决，商场的用电问题。

（4）停车问题

商场自开业至今广场停车场一直无法正常使用，驾车购物的消费者在商场周围很难找到停车位，请相关部门酌情考虑在商场周围设临时停止位。

（5）税收（发票）问题

台前百姓购物广场作为台前县第三服务产业的倡导者，响应政府12·5计划，勇于尝试新型商业模式，给台前陈旧的商业带来了商业模式的更新换代，为台前县城镇面貌的改变起到了巨大作用，给这整个县城的居民创造了一个现代化集购物、休闲、娱乐于一体的消费场所。

由于此项目处于起步阶段，起点较低经验不足，勇于带头尝试新型商业模式，导致项目运营前期遇到的困难较多，望政府给予适当地税收优惠，免费提供一定时期的发票，供商场运营需求。

第四部分：项目发展前景

（1）项目的策划、建设和管理都将引入国内著名的顾问机构、物业管理公司参与，以确保整个项目的高素质，并有助于地区知名度的提升。新的商业概念的引入将会开启台前原有陈旧的商业模式向现代化商业模式更新换代的里程碑。对台前城镇面貌的提升及经济的发展将起到巨大的推进作用。

（2）项目的后期将创造1,000多个就业机会和5,00多个营商机会，其中大部分将适合本地人就业和营商。

（3）项目的建成将极大地满足县城及乡镇人民不断增长的消费需求，丰富百姓的文化娱乐生活，进一步刺激房县城商业市场，带动城区商业价值的提升，促进第三产业发展，为政府创造可观的税收和财政收益。

第五部分：项目2013年经营计划

（1）项目将按照现代化商业管理理念，量身制定适合台前百姓购物广场良性发展的管理制度及流程，并按照此管理理念严格执行，保证台前百姓购物广场在短期内步入正轨，快速迈进现代化商业项目行列。

（2）项目2013年计划将以“人才是企业发展的根本”这一用人理念，吸纳高端商业管理人才20名，保证项目正常运转，并以人才为基础力量，迅速拓展新的市场。

（3）项目2013年将根据商场前期经营情况，进行商场品牌优化调整、商品结构调整，持续不断的更新、引进适合台前市场的优质品牌，提高商场形象档次。

（4）项目2013年将继续本着“实现自我，奉献社会”的企业理念，发扬慈善事业。为社会慈善事业贡献一份力量。

（5）项目2013年计划投入1000万人民币，优化商场硬件设施、绿化项目外围环境，提升市政面貌。

第二篇：金街购物广场经济效益分析

金街购物广场经济效益分析

金街购物广场拥有不可复制的高端商业核心地理优势，位于青岛市政治、经济、文化、金融、商业中心——香港中路76号甲，是青岛市名符其实的第一商圈核心，也是辐射山东半岛高端和时尚消费客群的聚集地。商场采取快销走量“批发”零售经营模式，满足广大消费者“足不出户，体验欧洲时尚”的需求。

1、物业价值 金街购物广场在施工期间销售了7200㎡建筑面积，销售均价60000元/㎡；以此计算，金街现有29000㎡的物业价值17亿元。商场完成商业布局后，销售均价85000元/㎡，29000㎡的物业价值24亿元。

2、租金和店铺销售收益

（1）租金收益：金街购物广场采取“赠送”世界知名品牌吸引投资者参与经营的“倒招商”方式，首期倒招商区域为“欧美轻奢侈品区”（营业面积2000㎡）和“欧美青春时尚区”（营业面积4000㎡），“保底扣点”租金起价15000元/年/㎡。该6000㎡倒招商区域，经营与世界同步的轻奢侈品牌和青春时尚品牌，这些包揽广泛消费群体的知名品牌商品均按照中国零售价3-4折“批发”零售，通过“快消走量”的经营模式，营造名副其实的“物美价廉、服务大众”之世界名品折扣商业购物环境，创造100000~150000元/㎡/年的销售业绩。仅以该倒招商6000㎡营业面积（建筑面积约12000㎡）计算，每个经营租金收入9000万元。

（2）店铺销售收益：在商场开业前后半年内，首期计划销售建筑面积6000㎡，销售均价85000元/㎡，销售收入5.1亿元。85000元/㎡的销售依据为：按照15年投资回报，租金收益为11333元/年/㎡；金街购物广场给予首期6000㎡投资者享受名品折扣业态布局和统一招商的优惠，并享受租金起价15000元/年/㎡收益的优惠。

第三篇：沃尔玛购物广场实习报告

沃尔玛购物广场实习报告

实习地点：

沃尔玛购物广场大观商业城店

实习时间：

2010.7.6—2010.8.24

实习目的：

亲身了解并感受沃尔玛的企业文化和工作氛围；

在工作中，发现和弥补自己的不足，不断完善自我，适应社会需求；

通过专业知识，结合自己的工作经历，有所思，有所想，有所感悟，分析问题并解决问题。

实习部门：

熟食部：为顾客提供优质的食品，营造轻松愉快的购物氛围。

实习感想及体会：

1、两个月，我心中的沃尔玛。

时间回到两个月前······

上班第一天的培训让我感到厌倦，无休止的开会和培训，让我身心麻木。到了12号正式上岗到部门的时候，才发现原来是蛮期待的。

那一天当我站在熟食部前面的时候，我知道，我的两个月就将在此度过。第一天，认识团队中的那一个老喜欢叫我“那一个家伙”的。就是从那天开始，我隐隐感觉到，我在这个团队中将不会寂寞，因为有那么一个乐观开朗的家伙的存在。

在以后的工作中我慢慢认识团队中的其他人，我开始融入团队中去。两个月后的今天，我突然发现，我已是深深的融入到他们中，离开，变成了一个艰难的决定。

时间回到了今天······

当我坐在电脑前面敲着键盘想记录着这两个月来发生的事时，才发现原来有太多的东西难以用言语来表达，只能从自己对沃尔玛的记忆写起。

沃尔玛，从我第一天踏入它时，就隐隐感觉到它和其它企业的不同，从物到人，都能感觉其中差异。计划—“店中店计划”的责任到人

进入沃尔玛的那一天就被“店中店”的管理方式所震撼。它让我第一想到的是张瑞敏的海尔中国，同样的管理模式让我们不得不对先进的管理进行永无休止的探索。沃尔玛其设立部门“店中店计划”是为了加强对有保质期商品的定期检查，已达到了解商品临近过期状况和数量的追踪。人—一群不同的人

沃尔玛的那一群人，他们是沃尔玛的自己人，他们把沃尔玛当成了自己的店，自己的家。当每天晨曦升起时，他们为了属于自己的事业而努力工作。就这样，他们在自己的梦中开始了自己的事业。也就是在他们的不懈奋斗，才有了今天的成就。山姆·沃尔顿说得好，“在我们的工作中有75%是关于人的工作！是关于我们这些在商场和配送中心的优秀同事。” 文化—独特的企业文化

沃尔玛之所以有它的店，它的人，就是因为有自己独特的企业文化。尊重个人、服务顾客、追求卓越，三大信仰支撑着大地巨子前行的每一步。在现代社会，一个企业要成功是离不开它的文化底蕴，而沃尔玛就是做到这一点，以自己深厚的文化底蕴支撑着这个商业帝国的运转。

2、在实践中体会到的。

在实习过程中，企业它让我们能去了解社会，了解生活，在冥冥中去感受、去凝听。生活就是这样，它在你原先进入社会的一刹那，就把那原本属于你的生活技能通通一股陇地倾倒给你，它想要的是每一个生活中的人去用心寻找。用心，不止是沃尔玛人每天所强调的，更是社会这本大书每天对我们的要求。

人事大公司学的是做事，但更重要的是去做人。人事是我们做人用心的一个方面，但却是重要的一环。我们在工作中面对我们的同事，我们要处理好与他们的关系，才有可能去处理好日常事物。其实这些都需要技巧。首先，我们应该尊重他人，我们只有尊重他人，才能赢得他们的信任，只有建立好关系，才能得到他们帮助。在工作中，我们必须和我们的同事多沟通，才能使我们的工作做得更好，这也就是沃尔玛所强调的团队精神的一部分！在沃尔玛，其强调的是一群人，一个团队，它想要的是每一个人在每天的工作中都有所进步，所以，适应它，处理好人事是我们的生存法制。其次，我们要培养我们自己，树立起自己良好的形象，这也是我们处理好人事的关键。我们的形象，关系到他人对我们的评价、对我们的印象、更重要的是对我们的肯定。我们只有具备优秀的品格，才能树立起自己良好的形象，才能用我们人格魅力去感染他人，去帮助他人。再之，在沃尔玛，不是公司或者某位教练刻意去培养你，要明白，是要我们自己去培养自己。教练们只是在我们茫然时出来帮我们指明方向而已。制度在越大的公司，它就必须有越严谨的办事规定，大公司它必须要以制度来管人。其实，当我们用心就可以发现，当公司规模上达到某一程度时，仅仅是靠人管人已经是不行了。沃尔玛告诉我们，面对每天堆积如山的货物，如果没有制度在约束，在规范，很难做到现在的井然有序。对于货物的何时进仓、何时出仓、何时上货架，何时下货架都做了明确的要求。当我们不是按照这样的规定去做的时候，我们会发现，原来事情是如此的难以继续。细心是不管你从事那一门工作所必须持有的。在一个越有规模的公司，你的一举一动，都将决定你的前程。有时工作中的每一个无意的小动作都可以把你的前程毁了。在实习的那段时间里，我是用出错才总结出这个经验的所以有点遗憾。当那一次出错时，主管亲切的向我走来，向我讲解公司的政策，指出我工作中的错误，让我明白，虽然这是不经意的却是关系到沃尔玛的企业建设，让我明白自己的错误带给沃尔玛的损失，更让我明白以后工作是多么需要细心。在沃尔玛，每一件事都需要我们去认真面对，所以缺乏细心，也将使我们在工作中难以有所收获。

脚印什么事都是一个量变到质变的过程，一天一个脚印，踏踏实实的做事，相信属于你的那一天离你不遥远。在沃尔玛的这段日子里，从最初的什么都不会到最后很幸运的被评为“营运最佳实习生”，期间，我明白什么事都得从小做起，从点滴开始，每天一个脚印，到最后方能到达你的目的地。就像我去我们的部门那头几天，面对着上千种商品，我毫无头绪，不知道今天我要去做什么，我该去做什么，我要怎么去做。但慢慢的，在同事的帮助下，我开始明白今天我要去做什么，要怎样去做。他们让我懂得每一件事都有一个过程，所以，成长，其实就是积累，谁也不可能一夜长大。明天明天有属于自己的事情，今天自己就必须把今天的事情找出来完成它。山姆的“日落原则”很好的教会我们这一点。今天的事情今天就做，明天，我们还有许多不确定因素在里面。就像每天都需要做的“damage”，今天如果没做，那明天我们面对的将是堆积如山的损坏商品，那将对我们的商场正常运行产生严重影响。

实习总结：

通过此次的沃尔玛实习，让我更进一步去了解一家世界500强企业的成功之处，让我更好去培养自己。在此次的实习中，我见到了沃尔玛的成功营运方式，但也见到沃尔玛的商人性质。在沃尔玛中国，其核心价值理念已经不在是“天天平价”而已悄悄的转换为“天天省钱”。在沃尔玛，他的商品在同类市场中并不是最便宜的，其只是提供一个比较实惠的价格给于消费者。在沃尔玛中国，他的进步在于很快的融入到本地社会中去，这也是它做零售业的成功之处，但其在融入这个国度的时候也在潜移默化中丧失自己的核心价值体系——让利于每一位顾客。相信，如果沃尔玛中国不改变这种事实趋势的话，在可预见的将来，沃尔玛中国将失去它的竞争优势，最后将会被中国这个大市场所淘汰。

姓名：XXX

日期：2010-8-28

第四篇：购物广场开业

九江联盛购物广场开业方案

有关开业庆典所须的舞台及现场布置（空中汽球、拱行门、刀旗等）在活动前一天完毕。

活动当天开业庆典程序如下：

8：00活动所有人员到现场准备就绪。

8：30播放迎宾曲，威风锣鼓，军乐队奏乐，舞狮预热表演，礼

仪小姐迎宾，设签到台，帮助来宾签到，为来宾佩带胸花、胸牌，并发放礼品。

8：40来宾入场就座，特约领导嘉宾安排到舞台上就坐。

8：50音乐播放庆典进行曲，欣赏威风锣鼓表演，军乐队奏乐表

演。

9：00五彩缤纷的彩带、彩纸从空中洒下，主持人上台宣布九江

联盛购物广场开业仪式正式开始，主持人介绍嘉宾，宣读祝贺单位贺电贺信（鼓乐齐鸣）

9：15主持人邀请市领导致辞。

9：30主持人请嘉宾代表讲话。

9：40主持人请九江联盛购物广场总经理讲话。

9：48主持人宣布剪彩人名单，礼仪小姐分别引导嘉宾到主席台

前，主持人宣布九江联盛购物广场开业剪彩仪式开始，嘉宾剪彩完毕鼓乐齐鸣，鸣放爆竹。

10：00主持人邀请广场总经理及政府领导代表为睡狮点睛，（安排

礼仪小姐在领导旁指引）一点睛（点左眼），二点灵（点右

眼），三点天下太平（天灵盖），四点财源广进（点口），舞狮欢舞，放飞小汽球将典礼推向高潮。

10：10请来宾到入口处欣赏舞狮采青，献瑞等表演。（须提前准备

采青用的生菜、红包及红绳，以及献瑞的条幅1.60*60厘米，内容由贵公司定）。

10：18主持人宣布开业仪式圆满结束，嘉宾参观超市。

开业当天下午及晚上都安排文艺性表演及模特表演以烘托庆典当天的热烈气氛。每场活动表演时间为1—1.5小时左右。

第五篇：购物广场工作计划

购物广场年工作计划：

年是我公司进步，加速发展的关键年，购物广场，在面临竞争对手门前开店的强大压力下，不但没有使我们的公司销售下滑并且取得了可喜的成绩，这对我们公司的全体员工来说是一种能力的肯定，为了进一步的发展，我们根据公司的发展战略特制定年的发展战略计划如下：

一、指导思想

公司以持续

发展不断壮大的重要思想为指导，坚持以打造榆林商超第一品牌的经营要求，进一步加强企业进入市场的应变能力，在公司内部营造一个有利于发展生产经营的小气候，上下协力做好“巩固、发展”二篇大文章，将公司建设成为经营彻底放开、管理完善严密、监督严格规范、适应市场要求，以独特的企业文化、服务文化、管理文化等，来实现公司发展壮大的最终目标。

二、工作任务、建立适应市场经济格局的企业经营管理模式，依托本公司资源优势，面向市场，加快发展，力争年完成产值4080万元，实现毛利润510万元，净利润80万元的目标。、努力寻求包括厂家合作，个体联营厂商联营，市场自采等各个渠道的支持加盟，加快各部门、劳动人事制度、分配制度的改革步伐，努力增强市场竞争能力。、强化发展力度，年公司准备新开门店2--3家、加强人才的培养，外引内联，努力提高发展的速度和效益。、强化企业内部管理，完善各项规章制度，按现代企业制度的要求，创造发展机遇，努力把企业发展成为真正的榆林商业航母。、加强员工的培训和业务学习，提高干部职工的专业的管理水平和业务能力，造就一支能攻善守的企业经营管理队伍。

三、经营工作措施、强化各部门的岗位职责和工作流程，使我们真正的做到工作流程化，人员责任化，进度速度化，管理人性化的四化企业；、深化企业改革，增强企业活力。系统的对企业内部的工作人员进行全方位的培训使我们购物广场成为榆林乃至陕北地区的优秀企业和顶尖的管理团队！、强化企业内部管理，努力提高经济效益。年公司将进一步加强经营目标、市场信息、市场营销、商品质量、劳动人事、专业技术、设备设施、安全治安、卖场卫生等方面的管理，厉行节约，减少支出，杜绝奢侈浪费现象，形成精干高效，运转灵活的运行机制。、大力开展食品、百货、生鲜为主，以优质服务和企业文化宣传为辅的经营格局。

一是将最全的品项、最低的价格、最优的商品带给榆林的广大消费者；二是以最好的服务最新的经营理念占领市场；三是在今年的基础上提高全员的业务水平使今年的业绩比去年有个更大的提高；四是抓住机遇开发新店，培养适应市场的复合型经营管理人才，开拓榆林市场，争取能有一个大的发展。

年工作计划如下。

一、综合管理

1.建立直接领导关系实行店长负责制，部门经理岗位责任制的领导关系，真正提高我们门店的执行力度，使我们的规章制度落到实处做到大事小事有人管，目标任务到人头打造一个高绩效的管理队伍。

2.构架新型组织机构；

3.合理人员配置：具体实施详见，年新运营手册！

4.强化人员素质培训年公司将分期分批的对公司的所有员工进行专业知识的培训，使年新的管理制度实施过程中公司全体员工在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用中高层管理人员，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对公司的正常运营作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立完善的工作考核制度，并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内达到公司的管理要求和规定。

6.商品管理和市场资源加强对新品的引进和开发，使我们的商场在榆林做到商品最全，品种最新的概念，同时要求商品部和采购部紧密的结合，加强对供应商的管理稳定我们畅销供应商的长期合作，淘汰滞销厂商的合作，使我们的利润更大化商品更加合理化！

7.加强市场调研，各部门应加强对榆林市场竞争对手的调查分析正确的做处判断，通过市场调研获取第一手资料，为公司在各区域的商品配置价格制定更趋合理给公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打造“榆林第一”品牌，扩大榆林市场占有率，年乘公司上一销售增长的东风，初步考虑再开2--3家分店，以宣传和扩大购物广场的品牌，扩大影响力，创造更大市场空间，从而为实现打造“榆林第一品牌”奠定坚实的市场基础。

2、在重大节假日和每月都会做1—2次促销活动，树立购物广场的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个显眼位置或者社区设立宣传牌，尽可能地提升品牌推