全都购物广场工作安排（合集）

第一篇：全都购物广场工作安排

全都购物广场工作计划

一各种需求表格的制作，招商招聘前的准备。10月2日

二． 供货商的招商，外租区招商。10月3日-10月10日

三． 员工的招聘面试10月17日-10月30日

四． 员工培训,具体内容军训.技能.理论.制度.流 程11月1日-11月15日

五． 卖场装修工作结束.（11月25日前地砖完工）10月10日-11月15日

六． 货架摆放到位11月5日-11月8日

七． 卖场的线路布置.灯带.监控，空调安装及调试11月8日-11月15日

八． 后台安装.调试.设施,设备的安装到位及调试11月15日11月23日

九． 索要首批商品信息.及商品配置单10月20日-11月30日

十． 商品信息的录入及电脑员培训11月5日-11月22日 十一商品陈列图11月8日-11月10日 十二布货11月8日-11月22日

11月14日-11月22日

11月10日-11月20日 十三VI确定制作，悬挂到位 十四开业策划方案确定、DM

十五商品试扫11月22日-11月25日 十六开业横幅、确定制作、悬挂11月10日-11月20日 十七开业前各项工作检查11月23日-11月26日 十八开业庆典11月28日

第二篇：人人乐学府路购物广场开业典礼布置安排

人人乐学府路购物广场开业典礼布置安排

一、开业典礼现场布置安排：

1、12月__日（开业头一天）下午6：00前，主礼剪彩台（11米*

5米）搭建到位（工程部负责落实）；主礼台背景布置、装饰到位（企划部负责落实）；主礼台桌_ _张、椅_ _把（红布覆盖），主礼台红地毯布置、整装到位（营管部负责落实）。

2、12月_ _日（开业头一天）下午6：00前，庆典现场气氛布置安

装到位，包括升空气球16个、条幅1.5米*12米*100条、巨幅2条12米*5米、道路彩旗南山各主干道1000面、宣传道具。（广告公司、企划部、工程部负责落实）；

3、12月_ _日（开业当天）早上6：30前，广告公司工作人员到位

（企划部、广告公司负责落实）；7：40前，开业典礼现场走道地毯（营管部负责落实）；嘉宾座牌、签到牌布置、摆放到位（企划部负责落实）；公司礼仪小姐18人（挑选、走步培训营管部、人事部负责落实；庆典过程相关操作程序培训，企划部负责落实）授带28条、剪彩整套工具12套、礼炮12发、人人乐小升空放飞彩球6000个、签到本、笔各2套、嘉宾胸花60朵、签到台红色覆盖布的布置安排到位（企划部、广告公司、营管部负责落实）。

4、12月_ _日（开业当天）早上7：40，落地式麦克风（2个）、音

响、升旗音乐的调试到位、并播放迎宾曲音乐（工程部、安检部负责落实）。

二、开业典礼庆典过程：

1、8：35Am—8：50Am来宾签到（签到处设于正对入口左侧、正对

典礼台右侧，重要嘉宾需有相应级别人员负责接待）、佩带胸花、礼仪小姐引领嘉宾到指定处休息（或主礼台就坐），（总经办、企划部广告公司负责落实）、安检员指引嘉宾车辆停靠指定点（安检部负责落实）。

2、9：00Am主持人开场白并宣布开业典礼现在开始。

3、9：05Am—9：18Am升旗仪式开始（先升国旗、后升司旗）。

4、9：18Am—9：25Am主持人介绍来宾：市委、市政府领导、其他

重要来宾、公司领导及其他来宾。

5、9：25Am—9：40Am公司总裁致开幕词和欢迎词。

6、9：40Am—10：05Am深圳市委、市政府领导及嘉宾讲话。

7、10：05Am—10：20Am主持人宣布剪彩人员名单，由公司礼仪小

姐引领指定位置，剪彩仪式正式开始；（最后一位来宾讲话结束前，礼仪小姐穿插列队进场准备剪彩——企划部、广告公司负责落实；安检人员穿插拉防护绳准备剪彩——企划部、安检部负责落实）。

8、10：25Am—10：28Am剪彩仪式高潮时，由礼仪公司工作人员放

飞气球和礼炮。

9、10：35Am主持人宣布开业典礼圆满礼成，请来宾及顾客进入

商场参观指导。

深圳市人人乐连锁商业有限公司

企划部

二00二年十一月六日

第三篇：购物广场开业

九江联盛购物广场开业方案

有关开业庆典所须的舞台及现场布置（空中汽球、拱行门、刀旗等）在活动前一天完毕。

活动当天开业庆典程序如下：

8：00活动所有人员到现场准备就绪。

8：30播放迎宾曲，威风锣鼓，军乐队奏乐，舞狮预热表演，礼

仪小姐迎宾，设签到台，帮助来宾签到，为来宾佩带胸花、胸牌，并发放礼品。

8：40来宾入场就座，特约领导嘉宾安排到舞台上就坐。

8：50音乐播放庆典进行曲，欣赏威风锣鼓表演，军乐队奏乐表

演。

9：00五彩缤纷的彩带、彩纸从空中洒下，主持人上台宣布九江

联盛购物广场开业仪式正式开始，主持人介绍嘉宾，宣读祝贺单位贺电贺信（鼓乐齐鸣）

9：15主持人邀请市领导致辞。

9：30主持人请嘉宾代表讲话。

9：40主持人请九江联盛购物广场总经理讲话。

9：48主持人宣布剪彩人名单，礼仪小姐分别引导嘉宾到主席台

前，主持人宣布九江联盛购物广场开业剪彩仪式开始，嘉宾剪彩完毕鼓乐齐鸣，鸣放爆竹。

10：00主持人邀请广场总经理及政府领导代表为睡狮点睛，（安排

礼仪小姐在领导旁指引）一点睛（点左眼），二点灵（点右

眼），三点天下太平（天灵盖），四点财源广进（点口），舞狮欢舞，放飞小汽球将典礼推向高潮。

10：10请来宾到入口处欣赏舞狮采青，献瑞等表演。（须提前准备

采青用的生菜、红包及红绳，以及献瑞的条幅1.60*60厘米，内容由贵公司定）。

10：18主持人宣布开业仪式圆满结束，嘉宾参观超市。

开业当天下午及晚上都安排文艺性表演及模特表演以烘托庆典当天的热烈气氛。每场活动表演时间为1—1.5小时左右。

第四篇：购物广场工作计划

购物广场年工作计划：

年是我公司进步，加速发展的关键年，购物广场，在面临竞争对手门前开店的强大压力下，不但没有使我们的公司销售下滑并且取得了可喜的成绩，这对我们公司的全体员工来说是一种能力的肯定，为了进一步的发展，我们根据公司的发展战略特制定年的发展战略计划如下：

一、指导思想

公司以持续

发展不断壮大的重要思想为指导，坚持以打造榆林商超第一品牌的经营要求，进一步加强企业进入市场的应变能力，在公司内部营造一个有利于发展生产经营的小气候，上下协力做好“巩固、发展”二篇大文章，将公司建设成为经营彻底放开、管理完善严密、监督严格规范、适应市场要求，以独特的企业文化、服务文化、管理文化等，来实现公司发展壮大的最终目标。

二、工作任务、建立适应市场经济格局的企业经营管理模式，依托本公司资源优势，面向市场，加快发展，力争年完成产值4080万元，实现毛利润510万元，净利润80万元的目标。、努力寻求包括厂家合作，个体联营厂商联营，市场自采等各个渠道的支持加盟，加快各部门、劳动人事制度、分配制度的改革步伐，努力增强市场竞争能力。、强化发展力度，年公司准备新开门店2--3家、加强人才的培养，外引内联，努力提高发展的速度和效益。、强化企业内部管理，完善各项规章制度，按现代企业制度的要求，创造发展机遇，努力把企业发展成为真正的榆林商业航母。、加强员工的培训和业务学习，提高干部职工的专业的管理水平和业务能力，造就一支能攻善守的企业经营管理队伍。

三、经营工作措施、强化各部门的岗位职责和工作流程，使我们真正的做到工作流程化，人员责任化，进度速度化，管理人性化的四化企业；、深化企业改革，增强企业活力。系统的对企业内部的工作人员进行全方位的培训使我们购物广场成为榆林乃至陕北地区的优秀企业和顶尖的管理团队！、强化企业内部管理，努力提高经济效益。年公司将进一步加强经营目标、市场信息、市场营销、商品质量、劳动人事、专业技术、设备设施、安全治安、卖场卫生等方面的管理，厉行节约，减少支出，杜绝奢侈浪费现象，形成精干高效，运转灵活的运行机制。、大力开展食品、百货、生鲜为主，以优质服务和企业文化宣传为辅的经营格局。

一是将最全的品项、最低的价格、最优的商品带给榆林的广大消费者；二是以最好的服务最新的经营理念占领市场；三是在今年的基础上提高全员的业务水平使今年的业绩比去年有个更大的提高；四是抓住机遇开发新店，培养适应市场的复合型经营管理人才，开拓榆林市场，争取能有一个大的发展。

年工作计划如下。

一、综合管理

1.建立直接领导关系实行店长负责制，部门经理岗位责任制的领导关系，真正提高我们门店的执行力度，使我们的规章制度落到实处做到大事小事有人管，目标任务到人头打造一个高绩效的管理队伍。

2.构架新型组织机构；

3.合理人员配置：具体实施详见，年新运营手册！

4.强化人员素质培训年公司将分期分批的对公司的所有员工进行专业知识的培训，使年新的管理制度实施过程中公司全体员工在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用中高层管理人员，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对公司的正常运营作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立完善的工作考核制度，并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内达到公司的管理要求和规定。

6.商品管理和市场资源加强对新品的引进和开发，使我们的商场在榆林做到商品最全，品种最新的概念，同时要求商品部和采购部紧密的结合，加强对供应商的管理稳定我们畅销供应商的长期合作，淘汰滞销厂商的合作，使我们的利润更大化商品更加合理化！

7.加强市场调研，各部门应加强对榆林市场竞争对手的调查分析正确的做处判断，通过市场调研获取第一手资料，为公司在各区域的商品配置价格制定更趋合理给公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打造“榆林第一”品牌，扩大榆林市场占有率，年乘公司上一销售增长的东风，初步考虑再开2--3家分店，以宣传和扩大购物广场的品牌，扩大影响力，创造更大市场空间，从而为实现打造“榆林第一品牌”奠定坚实的市场基础。

2、在重大节假日和每月都会做1—2次促销活动，树立购物广场的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个显眼位置或者社区设立宣传牌，尽可能地提升品牌推

第五篇：经济和安全都大讨论词

经济和安全都严峻我们该怎么办？大讨论

目前，无论是动力煤市场还是精煤市场都不容乐观。出现了需求萎缩、市场黯淡、价格回落、库存剧增的低迷行情，煤炭市场“拐点”的初步显现，导致了多家客户提出减发、缓发、停发以及降价要求，精煤销售去向出现了严重不畅。面临当前严峻的经营形势应采取何种有效措施积极应对危机的挑战？要时刻树立过“紧日子”、“安全就是效益”的思想，强化成本管理，深挖内潜，推行新举措，开源节流，使节支降耗意识深入人心，共同抵御市场寒流。

一、坚定信心，扎实做好形势任务宣贯工作，稳定职工思想为扭转生产经营被动局面，集团公司对生产经营各项工作提出了新的要求，并对严格考核问责做出了明确规定。深入开展政策宣讲和形势任务宣传教育，在矿区上下形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。既讲宏观经济政策，也讲当前任务；既把面临的实际困难向职工交底，也把自身的有利因素向职工分析清楚；既要把压力传递给职工，更要把决心和信心传递给职工，使广大干部职工真正在思想上紧张起来，在行动上扎实起来。讲形势、顾大局，按照集团公司统一部署，上下联动，更加周密地做好应对各种困难与挑战的准备，确保企业平稳安全度过经营严峻期。

二、广泛采集信息，准确研判市场，科学应对市场变化信息时代如不能掌握充分、全面的信息，就难以看到事物变化的端倪和走势。

1广泛采集信息，畅通信息渠道，提高市场预见性和快速反应能力，及时采取灵活多样的营销策略是关键。要积极建立与完善信息传递与发布机制，及时把市场信息动态传递到各生产矿、厂和经营管理部门，实现外部市场信息的内部共享。加强与行业协会、信息咨询机构、相关煤炭企业、重要港口以及下游客户之间的信息沟通与交流，积极构建纵横交错、内外共融、宏微观结合的信息采集监控网络，扩大信息采集面，提高信息及时性和准确度。定期不断完善市场综合分析、市场突发事件应急分析等制度，建立市场快速反应机制和应对各种变化的分级应急预案，并要分解到月、周、日，细化到矿、点、客户。积极主动跑市场，变坐商为行商，与客户交流沟通，准确掌握客户生产、需求、资金、库存、采购结构状态，把握时机，适时实施营销策略，争取客户，挤占市场。

三、抓安全、控成本，扭转生产经营被动局面安全就是效益，安全也是规避危机的重要手段。越是在经济困难的时期，越不能放松安全，时刻绷紧安全弦。首先，抓好安全管理，全面推行领导干部下井带班及值班管理工作法、风险预控管理法等制度。把安全决策、措施制定、贯彻执行、隐患排查量化细化到每一人、每一事，精细安全管理流程，筑牢安全管理防线。其次，抓好职工安全教育培训及安全行为规范。分层级、分工种开展教育培训，着力提高职工安全意识、现场操作能力和事故防范能力，保证安全知识人人过关。持续推行“手指口述”安全确认，引导职工熟练掌握操作要领，强化现场落实，切实做到“手指口述”内化于心，外化于形。第三，深入

推行安全生产体系建设，夯实安全基础。安全生产体系是对长期安全工作实践的高度总结，涵盖了安全生产的各个要素，统领了矿区安全生产工作的整个流程，是构建安全生产长效机制的一项战略性举措。对于夯实安全基础，提升安全管理水平，维护矿区的安全发展具有举足轻重的作用，要持之以恒地加以深入推进、落实、考核和兑现，做到落地基层、生根现场、贴近实际、起到实效。强化安全质量标准化创建，严格落实安全生产责任制，突出抓好“一通三防”，全面深入排查治理各类隐患，坚决杜绝各类事故的发生，以良好的安全业绩体现效益。打赢经营管理翻身仗，成本控制是关键。一要牢固树立综合成本观。从生产技术源头开始，切实加强成本分析，抓好全员、全过程的成本控制，明确各级、各部门成本管理责任，层层传递成本压力，坚定内部市场化建设目标不动摇，强化领导责任，完善保障机制，持之以恒深入推进区队、班组市场化建设；完善市场化工资结算方式，调动广大职工节支降耗增效的积极性。二要堵塞管理漏洞。按照一切从紧的原则，以精细化管理为重要手段，推行成本倒算制，严格各项成本指标的核算和考核，搞好修旧利废，避免重复投入，调控好各类物资的采购，降低库存。三要努力节支降耗增效。牢固树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办企业的方针，厉行节约，反对浪费，紧缩一切非生产性开支，进一步压缩办公、会议、差旅、业务招待等费用支出；坚持量入为出、留有余地的原则，盘活、用好现有的资金，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上；强力推进安全技术经济论证，对大型装备投入，系统升级改造等重大成本投入项目，必须

严格论证，否则资金计划不得下达。此外，采取多种形式大力宣传节支降耗的重要意义和具体措施，使成本控制渗透到生产过程的每一个环节。从大处着眼、小处着手，使每个岗位的职工具备成本意识，从而养成人人主动参加成本管理，事事控制成本节约的良好风气。艰难困苦，玉汝于成。只要我们凝心聚力，始终保持清醒认识，有方向、有措施，持续发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，牢牢把握“加快转变经济发展方式”这一主线，紧紧依靠技术进步、管理创新和职工素质提升，加速推动企业转型，开创矿业科学发展新局面

四、紧紧围绕“三查三反，四反思”的活动，做好本职工作，保证在自己不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。积极按市场化的规则办事，不铺张浪费，节能降耗，降低成本。为渡过安全和经济的难关做出自己应有的贡献。

基建维修队杨林