第一篇：优莎娜的奖金制度
优莎娜的奖金制度
优莎娜细胞式奖励计划 USANA优莎娜「细胞式奖励计划」是一个靠平衡商务中心左右两边积分拿奖金的制度透过自用或销售USANA优莎娜的营养和护肤产品每周赚取佣金佣金的数额是根据你商务中心左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算的。如何计算佣金 USANA优莎娜公司是按照商务中心左右两边所累积的团体销售额分数来支付佣金的佣金转换成网络直销商当地的货币后以支票的形式发放给网络直销商。请参考「每周佣金支付表」。优莎娜奖金制度的一大特色就是积分累积不归零。你可以把商务中心某一边的额外销售额转存到下一个星期等到左右积分再一次平衡并达到某一档佣金支付标准时再拿奖金最高转存额可达5000分就像存钱在银行一样。例如如果你的商务中心左边分数是500分右边是700分你本周的佣金是按500分计算到了下周你右边的分数一开始就是200分如果本周左边做250分.右边只需再做50分就可以拿到40美金的佣金了。计算佣金时优莎娜并不计算直销商的层数只计算销售额分数层数是无限代的并不会出现层数越增加奖金比例越低的情况。分数不打任何折扣且不规定团体销售额。开设一个商务中心 你的保荐人会把你安排在他的商务中心左边或右边如图1形成你自己的001新商务中心。同样你自己介绍了新人也放在自己001商务中心的左边或右边形成他自己的新商务中心。
每个商务中心下面第一层横排只允许安置两个新直销商所以你的上线再介绍了新人就必须放在你自己的下面这个新人消费或销售的产品都算你的业绩。一变二二变四四变八以此类推。启动一个商务中心的办法很简单你只需 1.填妥优莎娜「网络直销商申请及协议书」
2.订购USANA优莎娜150分产品。3.要想保持商务中心的活跃.需每月参加100分【约900元】自动订货计划.此计划并非强制性只不过是拿团队奖金的条件若团队收入低于自动订货款时可以停止或不参加自动订货需要时可以随时启动。不会被开除也不会额外收任何费用。开设三个商务中心 启动三个商务中心如同启动一个一样您只需 1.填妥优莎娜「网络直销商申请及协议书」 2.订购USANA优莎娜450分产品。3.要想保持三个商务中心的活跃.需每月参加200分【约1700元】自动订货计划.同样此计划也非强制性.三个商务中心与一个商务中心在运作上并没有任何区别但在收益上前者要远远大于后者。原因是002和003是排在001下面的.这样一来一样的积分三个中心加入收益就比一个中心加入整整多了一倍。【如图3】假设一个中心001加入001左右两边各2000分那么001的总积分为4000分可得到400美金佣金。
假设3个中心加入002左右两边各1000分003左右各1000分那么002和003分别可获得200美金佣金。由于002和003在001的下面所以001左右两边各有2000分可获得400美金佣金。加上002和003的积分三个中心共获得800美金佣金。一样的积分一个中心可拿400美金三个中心可拿800美金整整多了一倍。三个中心加入时若精力有限可以一开始只做一个中心一个一个的做。这样一开始每月自动订货只需100分当启动002时再改为200分当启动003或更多的商务中心时只需每月200分自动订货即可保持所有中心的活跃。这样一来一个中心加入的话做满3个中心需要做满6条线若一开始就选择3个中心加入的话只需做4条线就可以了足足省了2条线。就像写【父】字一样做外八字的两条线挣001的钱做内八字的两条线挣002和003的钱相当于借用了外八的两条线。外八内八共四条线但却挣了001.002.003三个中心的钱。优惠顾客 累积团体销售额的另一个方法是在你商务中心左右两边加入优惠顾客请参考图4。优惠顾客可以按照特别批发价格购买USANA优莎娜产品但他们却不能累积个人销售额亦不能赚取佣金。虽然你不能凭着优惠顾客的订单赚取零售佣金但他们的订单仍然算你的销售分数这些分数亦会计算入你的左边或右边团体销售总额 优莎娜再加入证书 假设你以三个商务中心加入且三个中心都做满了即每个中心左右两边都达到了
5000分的标准。优莎娜公司会为你颁发【再加入证书】凭此证书你可以启动更多的商务中心数目新的商务中心必须是在自己的下线中选取一名直销商【如图4】也就是说你现在的上线有可能某一天会成为你的下线。只要你足够优秀启动商务中心的数量是无限的。
当凭再加入证书每启动一个新的商务中心时你必须重新订购150分产品如同新加入时是一样的但不论你开启多少商务中心你只需每月参加200分自动订货就可保持所有中心的活跃。对等奖金与白金领航员 在你加入的42天内介绍4位新人你以及这四位新人各参加一次自动订货你就是白金领航员。在你加入的42天内介绍2位新人你以及这两位新人各参加一次自动订货你就是领航员当你直接介绍的新人也成长为白金领航员时你就可以拿他从加入到其经营8个月时的对等奖金即他挣多少你就挣多少前提是你要成为白金【100】或领航员【50】如果什么都不是则只拿【25】这对等奖金是额外的。这样一来即便是你只有一条线即出现左右积分不平衡的大象腿现象时你依然可以拿奖金制度决定了优莎娜的团队是非常稳健的这也是优莎娜走过20年而不倒的奥秘所在 优莎娜领袖红利计划 当你晋升到黄金董事以上级别时你便有资格参加优莎娜「领袖红利计划」。领袖红利计划代表一个集体基金是优莎娜公司专门为了奖励为团队做出巨大贡献的领袖们的。
USANA优莎娜公司会将每个星期所取得的全球总销售额的3提拨给黄金董事以上级别的领袖。晋升荣衔 分享者直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首40分佣金 坚信者直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首100分佣金 创业者直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首200分佣金 成就者直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首400分佣金 董事直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首600分佣金 铜董事直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首800分佣金 银董事直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首1000分佣金 黄金董事直销商若于连续四星期内成功令他同一个商务中心达到最高指标 即左右各5000分 红宝石董事直销商若于连续四星期内成功令他的任何两个商务中心达到最高指标 翡翠董事直销商若于连续四星期内成功令他的任何三个商务中心达到最高指标 钻石董事直销商若于连续四星期内成功令他的任何四个商务中心达到最高指标 1星钻石董事直销商若于连续四星期内成功令他的任何五个商务中心达到最高指标 2星钻石董事直销商若于连续四星期内成功令他的任何六个商务中心达到最高指标 3星钻石董事直销商若于连续四星期内成功令他的任何七个商务中心达到最高指标 4星钻石董事直销商若于连续四星期内成功令他的任何八个商务中心达到最高指标 5星钻石董事直销商若于连续四星期内成功令他的任何九个商务中心达到最高指标 当你达到坚信者级别即左右两边团队销售额各达到500分时即得到100分佣金便不可能再重返分享者级别及拿此级别奖金。我们是成熟运作优莎娜的香港642系统博士团队现在加盟本团队即刻让你拥有一个市场遍布全国的一条线你只需集中精力做另一条线来平衡积分即可详情咨询QQ522806676。选对一个团队跟对一个老师将极大提高你的优莎娜事业的成功率尤其是对双轨制而言。
第二篇：优莎娜与双轨制奖金制度
优莎娜与双轨制奖金制度
双轨制，主要诞生年代：90年代
（一）双轨制制度改良
既然“复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革，使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级，有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张系统呢？这就需要考虑系统新人的存活率问题。直销经验如是说：直销公司留人比邀人更重要！
此外，由于直销模式逐渐被人们熟悉而显得神秘感不再、被级差制等早期较难的直销制度洗礼过的人受畏难情绪影响等诸多客观因素影响、互联网的发展及物流配送的成熟使得直销员送货上门发展下线的方式越来越低效率，旧有模式下新人存活率开始下降。基于存活率考虑，美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2.87，实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只推荐两个人，以保证系统稳定性和存活率！于是，1989年美安（MarketofAmerica）公司在全球标志性的首推双轨制，从而引发了直销公司发展史上最具争议性的双轨制的出现。
上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低，系统成活率和稳定性相对增加，就像计算机编程中的二叉树的形状，一管二、二管四来管理系统，形成高效有序且兼具扩张性的“一对二的管理模式”，最大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，淘汰安利（Amway）制度下“以销售为导向”的直销模式，形成真正“以消费为导向”的直销模式，达到直销业的新的行业精髓：“消费获利”。因此，这种制度一经创立，立马如风卷残云般席卷整个直销业，迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。
（二）双轨制制度发展
当然，不可否认的是，1998年之前，因为双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强，所以在制度不完全规范的情况下，出现了很多以双轨制模式行销的哄抬价格、高额入会、以新人的主额入会费在直销网络里再分配为客观事实的、总是赚一把就走的老鼠会公司，尤其是直销在中国不规范发展的前期，台湾老鼠会精英在大陆的推波助澜，造成了世人对“传销”二字深恶痛绝，导致国家法规对双轨制公司的封杀。
事实上，不少直销公司则凭双轨制出人头地，最出名的当属优莎娜（USANA），因其产品在业界的绝对好评，以六款产品上PDR（美国药典）的绝佳行业声誉，和稳定平衡的细胞式奖励计划，使其惟一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员，为双轨制公司正名。在2003年，优莎娜（USANA）前九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的如新（Nuskin）公司。USANAHealthSciences还连续六年荣获NetworkMarketingToday颁发“最受传销商欢迎大奖”等殊荣。他的股票，在2003年被著名的《商业周刊》（BusinessWeekly）评比为全美高科技股增长最迅速的第三名，全美国增长最迅速的一百家企业的第九名，2004年又被评为增长最迅速的一百家企业的第3名。到2007年为至，已连续9年被MLMInsider杂志评为“直销商最佳选择直销公司”。多层次直销公司只此一家。
就像安利（Amway）拥有优秀的耶格系统（YagerSystem）一样，优秀的双轨制公司也会有优秀的系统支持经销商队伍发展。比如优莎娜（USANA）的MSI系统，就是现今非常知名的直销培训系统，MSI系统以罗伯特·艾伦为首进行系统财商培训、网络行销、经济管理等方面的教育为主要内容特色，以根据“沙漏原理”率先自行开发的“自反应系统”为直销人筛选工具，成为了E化直销的先驱。这种现代化的利用互联网形成的“在家工作系统”更侧重于针对性营销和精确式营销，一举占据了世界范围内优莎娜（USANA）营业额的半壁以上江山，其成功的营销模式进一步推动了E化直销的概念深入现代直销商的心中，“多重收入来源”、“不在职收入”等由罗伯特·艾伦提出来的理念又将整个直销业进行了财商教育和E化直销教育。
（三）双轨制制度利与弊
不可否认，自双轨制设计出来之后，许多直销公司都喜欢使用双轨制，因为双轨制速度快，效率高，启动时爆发力强，适合现代直销公司快速赢利和直销商快速赚钱的心理。
同样地，初期双轨制并没有很好地解决一边组织非常大，但另一边组织比较小的“大象腿”现象，容易形成很多奖金沉淀，这也为后边制度创新提供了理由和动力。
第三篇：优莎娜葆婴奖金制度详解
奖金制度详解
USANA细胞式奖励计划
USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务
能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。
您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。
如何计算佣金
USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达5000 分－就像存钱在银行一样。
请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。
USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边的销售额不相等，我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达5000 分）会累积起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售额是500 分，右边是700分，您本周的佣金将会是以500 分团体销售额计算，到了下周，您右边的团体销售额一开始便已累积到200分，那幺一旦您左边的直销商在这个星期完成了500 分销售额，而右边再完成300 分销售额，您便可以再赚取100 分佣金。
每周奖金支付表 团体销售额（分数）左边 250 500 1000 2000 3000 4000 5000 右边 250 500 1000 2000 3000 4000 5000
可领取奖金分数
200 400 600 800 1000
实际领取奖金（美金）
$50 $100 $200 $400 $600 $800 $1000 奖金分数相当于美金一元
并于每星期按当时汇率兑换成人民币
激活三个商务中心
运用三个商务中心创业和运用一个商务中心创业的原理基本相同，唯一的分别是您现在可以把新传销商分布在两个商务中心之下。
启动三个中心需要一次性或在加入后六周内订购400分产品就可激活三个中心。
如果您拥有三个商务中心（请参考图３），您只需要在两个商务中心之下建立平衡的分支，但却可以赚取三个商务中心的佣金。（001，002，003）要保持多个商务中心活跃，您必须在每一个四星期周期内订购USANA 产品，个人销售额最少达到200 分。
如何促使您的商务中心维持活跃业务
要透过细胞奖金计划赚取佣金，您必须维持您的商务中心业务活跃，意思是您要达到个人销售额的最低要求。要维持一个商务中心的业务活跃，您在每个运转周期（以四周为单位）内的个人销售额必须要达到100分。要保持两个或以上的商务中心活跃，您在每个运转周期内的个人销售分数必须最少达到200 分。
请您留意：如果您在开展业务时马上成立三个商务中心，你将无需在一起步时便取得200 分个人销售额。即使您有三个商务中心，您也可以选择在开始时先集中发展001 商务中心。这样，您只需要取得100分个人销售额，即可透过这个商务中心赚取佣金。
当您希望开始从002，003 赚取佣金时，你才需要把您的运转周期内的个人业绩提升至200 分。但您务须留意，只有您的个人销售额打倒200分，您才能符合资格，赚取三个中心的佣金。到了哪个时候，002，003 中心才会开始累积销售额。
您必须明白，你在任何一个运转周期内所取得的第一个200 分个人业绩一定会归入您的01商务中心内。如果在任何一般时间内，您的商务中心停止活动，您名下所有商务中心的全部销售额将会被取消，而如果这些商务中心在稍后时间再重新展开业务，将会由0 分开始计算。
优惠顾客
累积团体销售额的另一个方法是在您的商务中心的左右两边加入优惠顾客（请参考图４）。优惠顾客可以按照特别批发价格购买USANA 产品，但他们却不能累积个人销售额，亦不能赚取佣金。虽然您不能凭着优惠顾客的订单赚取零售佣金，但他们的订单仍然可以令您获得销售分数，这些分数亦会计算入您的团体销售总额（在他们所属的一边，即左或右边）。
赚取额外收入的潜力
当您在销售USANA的营养产品和个人护理产品方面取得愈来愈理想的成绩时，您将有资格获得公司颁发「再加入证书」。凭着这些证书，您可以进一步增加商务中心的数目，从而更进一步提高赚取收入的潜力。（请参考图4）
当您的商务中心的业务已经达到最高指针（即左右两边在单一个星期内已经取得5000分团体销售额，包括现在和上期转存的销售额），USANA 公司会签发一张「再加入证书」给您。这张证书允许您随时在自己的下线组织增加一个新的商务中心。如果要使用「再加入证书」激活一个商务中心，您必须在递交证书时，订购相等于150分个人销售额的USANA产品。每个商务中心最多可以获得三张「再加入证书」。无论您拥有多少个商务中心，您只需要在001商务中心达到200分个人销售额的指针，便可以在每个四星期周期内维持所有商务中心活跃。
领袖红利计划
当您晋升到黄金董事以上的级别，您便符合资格参加「领袖红利计划」。领袖红利计划代表一个集体基金。USANA 公司会将每个星期所取得的全球总销售额（分数）的3%提拨给符合下列主要条件的领袖:
1.在最近的四星期内（一个周期）取得最少200 分的个人销售额，是活跃的网络营销商。
2.在最近的一星期内最少有一个商务中心达到最高指针（即5000 分）。
3.在最近的四个星期内保荐一名新网络营销商。
4.在此期间只参与USANA公司的网络营销计划。
领袖红利
（份数所换算之实际领取奖金，每周会有些小差异）荣衔 黄金董事 红宝石董事 翡翠董事 达成指针商务中心数 1 2 3
份数 1 3 6
领袖红利（美金）$140 $420 $840 钻石董事 1星钻石董事 2星钻石董事 3星钻石董事 4星钻石董事 5星钻石董事 4 5 6 7 8 9 15 21 28 36 45
$1400 $2100 $2940 $3920 $5040 $6300
晋升荣衔：
**分享者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首40分佣金 坚信者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首100 分佣金 创业者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首200 分佣金 成就者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首400 分佣金 董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首600分佣金 铜董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首800 分佣金 银董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首1000 分佣金
黄金董事：直销商若于连续四星期内成功令他同一个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
红宝石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何两个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
翡翠董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何三个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何四个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
1星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何五个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
2星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何六个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
3星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何七个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
4星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何八个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
5星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何九个商务中心达到最高指标
（即左右各5000 分）
**当您达到坚信者级别，即左边及右边的销售分数各有500 分，即100 分佣金，便不可能再重返分享者级别及收取此级别的酬金。
自动订货计划
方便的订购方法，令您安心又放心
USANA 公司为所有传销商提供一项[自动订货计划]，这个计划的宗旨是不单能协助您维持业务活跃，同时透过此计划能确保您可储备最低量的存货以作转售，更可以协助您提高赚取盈利的能力。如果您希望参加[自动订货计划]，只需要填妥[自动订货协议书]，列明您希望USANA 每运转周期自动为您订购您所需要的产品，我们将确保按时为您准备好所订购的货品。您可以选择到USANA 公司领取，我们也可安排把您所需要的货品直接送到您家中或您指定的地点。
以四星期为单位的运转周期
四星期运转周期是指直销商发出100 分以上的产品订单后的四个派发佣金日（即连续四个星期五）所组成的周期。如果直销商在星期五订购产品，则他发出的订单的那个星期五将不会被当作为第一个支付佣金日。
举例：假设直销商在2001 年7 月12 日（周四）发出产品订单，如果他要维持业务活跃，他最迟必须在2001 年8 月3 日（周五）发出下一张订单。
举例：假设直销商在2001 年8 月3 日（周五）发出产品订单，如果他要维持业务活跃，他最迟必须在2001 年8 月31 日（周五）发出下一张订单。
领袖红利计划(2003年新版)
1.领袖红利计划生效日期: 2003年5月31日 2.领袖红利份数与分红之领取方式:
· 领袖分红份数将仍以满档之商务中心数为计算基础.· 满档之商务中心需“同一商务中心连续两周满档”以符合领取分红之基本条件.· 领袖分红之“最高达成指针商务中心”为“位阶+1”.例如:黄金董事之“位阶”为“1”;红宝石董事之“位阶”为“2”.所以,翡翠董事之“最高达成指针商务中心”为“3+1”(需结合上述之基本条件以获分红奖金)3.分红奖金计算方式:
· 分红奖金之份数计算如下表.您的001商务中心满档, 您将获得保证分红奖金:美金$175/每周.所有其它份数将以全球份数平均计算后提拨发放奖金.4.分红份数级数表
满档之商务中心数 分红份数 1 1= 1份 2 2+1= 3份 3 3+2+1= 6份 4 4+3+2+1= 10份 5 5+4+3+2+1= 15份 6 6+5+4+3+2+1= 21份 7 7+6+5+4+3+2+1= 28份 8 8+7+6+5+4+3+2+1= 36份 依此类推
5.领袖红利领取资格
· 需晋升到黄金董事或以上之位阶.· 每周期保持活跃(至少100 分).· 每周期(4 星期)个人保荐一位新领取业务佣金之直销商.最多一年累积13 位.保荐日期与领取奖金资格无关,被保荐者领取第一次业务佣金之日期才 是领取奖金资格之关键.任何您曾保荐且未曾领取业务佣金之直销商皆具 有被计算之资格.13 位新领取业务佣金之直销商之生效起算日为挑战黄金 董事成功当周回溯三周起算.· 连续五年符合领取领袖红利资格者,直销商将获得特别荣誉,不需每年个人 保荐13位新领取业务佣金之直销商,只需每季直接保荐一位“坚信者”,或 一年累积直接保荐四位“坚信者”.· 随需保持与下线伙伴任何时间之电话联络.· 训练与领导下线组织.· 不能参加其它传销公司.6.新“再加入”规章
· 生效日期: 2003年4月29日 · 所有再加入之商务中心必须有10位合格直销商(必须激活BC001且保活跃)位于与上一个商务中心与再加入之商务中心中间.· 每个商务中心只能获得2 次再加入证书.<举例说明>
例一：一位翡翠董事每星期满档相同之3 个商务中心,而因同时挑战钻石董事因此另一商务中心亦同时满档,假设当周之一份分红奖金为美金$203,则此翡翠董事可获得4($203X4=$812)+3($203X3=$609)+2($203X2=$406)+1($175)=10 份(领袖红利=美金$2,002)*美金$203为举例之假设金额,分红奖金将以每周实际全球总销售额之3%除以总份数而计算之.例二：一位翡翠董事每星期满档3 个商务中心,但只有2 商务中心为相同之连续满档商务中心, 则此翡翠董事可获 3($609)+2($406)+1($175)=6 份(领袖红利=美金$1,190)即使有一星期,此董事之另一商务中心满档,全部有4 个商务中心满檔,他仍只能获得美金$1,190.4(不合格)+3($609)+2($406)+1($175)=6份.请记住:虽然此翡翠董事有4 个商务中心满档,但有2 个商务中心没有连续满档,因此无法享受10份之份数.欲领取最高分红份数必须符合“相同之商务中心连续满档”.例三：一位黄金董事有一商务中心连续满档将获得美金$175之领袖分红奖金.一旦开始满档另一中心,则此黄金董事可获得2($406)+1($175)=3 份(领袖红利=美金$581)
第四篇：优莎娜公司介绍
优莎娜公司介绍
优莎娜公司介绍
一、企业历程：公司成立于1992年，全球总部位于美国犹他州盐湖城，是一家财务稳健、零负债的nasdaq上市公司，14年来业绩逐年稳定增长。2004年，被美国商业周刊评为“美国股市中成长最快速企业第9名”；荣登福布斯杂志“北美最佳小型公司第16名”；再次荣获犹他州“全州之冠”大奖等等。usana是世界直销协会董事局董事之一。
二、科研背景：创始人麦伦.华斯博士从事专业研究30余年，是全球著名的营养学，免疫学专家。为表彰他为人类健康事业做出的杰出贡献，utah business magazine 授予他2004“犹他州最具影响力人士之一”殊荣。母公司高露实验室是世界上最著名的病毒检测机构。
三、北美权威营养学专著 comparative guide to nutritional supplement 历时6年，深入研究了北美市场上几乎所有品牌的保健品超过1000种，并精选出500余种，按照营养学公认的专业标准进行深入研究，其中usana产品凭借其全面而均衡的营养配方，卓越的功效及安全性，评分在所有产品中列第一名!荣登 “北美最佳营养补充品”之冠！
优莎娜usana优化剂系列，专门针对各种衰退性疾病而研制，其非凡的品质受到世界医学界及各国医疗主管部门的广泛重视，产品分别被收录于美国、加拿大、香港、台湾、澳洲及英国「医药宝典」之中，这在整个保健品行业也是十分罕见的。优化剂系列并不是药品，而是营养补充品，它们通过补充营养，修复细胞，进而达到改善健康甚至治愈疾病的目的。
第五篇：奖金制度
第一条 目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条 适用范围
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条 奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。(四)工作绩效奖金。(五)考勤奖金。(六)激励奖金。(七)介绍奖金。(八)全勤奖金。(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。(十一)小费。(十二)年节奖金。(十三)年终奖。
第四条 模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条 礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条 最受欢迎奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条 工作绩效奖金
由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表： 分数 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 奖金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0
第八条 考勤奖金
公司依据全员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：
(一)勤务满一年以上者，其考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条 激励奖金
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核： 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：
经理(副理)1，000元礼券一张
管理职人员500元礼券二张
基层勤务人员 500元礼券一张
(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第十条 介绍奖金
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满6个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满6个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满6个月后，与薪资合并发放(三)住院慰问金
1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另30％则以购买慰问品。
2.非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。(四)丧亡慰问金
1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％发放。
2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。(五)生产慰问金
任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。
第十四条 小费
小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费的发放标准如下： 当月各门市小费总额/各门市总人数＝小费平均金额
(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额支付。(二)假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的1/2支付。(三)当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的1/3为基准；兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均基准额的1/4。(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不 予支付。
第十五条 年节奖金
公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：
(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。(二)满6个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。
(三)未满6个月以上的从业人员，则不予以计算。
(四)支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。
第十六条 年终奖金 公司视当经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下(一)服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。
(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。(三)服务未满半年以上者，则不予以发放。
第十七条 内部创业制度 凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见下表)：
职位 持股比例 副理 10% 经理 15% 协理 15% 副总经理 20% 总 经 理 30% 第十八条 施行 本规则自 年 月 日起开始实施
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