第一篇：易家商业中心问答-0316
易家商业中心—招商部
易家商业中心问答表
1.金山区位置？人口数量？
答：金山区上海的西南门户，位于上海、杭州、宁波及舟山经济中心的一小时经济圈。常住人口80万，流动人口近30万。区政府将人口引进做为今年主要工作，今后2-3年预计导入人口近40万。
2.金山新城位置及概况
答：金山新城位于金山区南部，中心城区南从板桥路，北到龙湾路，东从亭卫公路，西到东平路。是上海卫星城中唯一一个将城区建在海边的卫星城。
3.上海市区到金山区物流交通情况？
答：上海南至金山快速轨道交通的22号线、莲石专线、浦卫线、石梅线、朱卫线，S4高速金山新城出口距上海城区60公里。
4.项目发展商是？实力与品牌如何？
答：同福易家丽企业发展有限公司，是一家集建材、家俱，石材、灯饰、装饰、酒店为一体的大型民营商业集团企业。在建材市场排名上海前三甲，目前正在转型商业地产。
5.开发商开发过哪些著名项目？
答：1998年同福石材交易中心、2002年同福易家丽家居广场、2005年奉贤国际石材城（占地400亩，为华东地区最大石材交易中心）、2007年同福建材城、2008年同福灯饰城、2009年福明街生活广场、2010年松江同福易家丽家居广场。
6.项目具体位置？
答：依据新城规划，易家商业中心地处金山新城核心区域，基地金卫河以西、城河路以东、板桥路以北、金山大道以南。
7.项目规模？投资额？
答：易家商业中心是金山区重点扶持商业项目，占地面积6.3万㎡（约95亩）规划商业体量15.3万㎡，整个商业中心的投资额度在12亿左右。
8.项目总体布局
答：地块当中偏东位置为千年古刹万寿寺。项目平面成“凹”字形，与寺连接的道路把基地分为南北两部分，北部是大体量的商业体块。南部区块通过“广场—节点—广场”的空间节奏组织串联起来。项目东面为景观河道。将中国传统建筑风格与现代商业模式进行充分结合。
9.项目主要合作单位？
答：建筑设计由最权威性的华东设计院实力打造；由易居克而瑞（CRIC）担任商业顾问（该公司策划过如：上海中心等著名项目）；由新聚仁担任营销推广；建设方是绿地建设。
10.项目周边商业环境？
答：卫清路商业圈，百联金山购物中心，蒙山路商业圈，卫零路商业圈
11．项目周边住宅？
答：万寿新村，滨海新村，松卫新村，金房花苑，御景龙庭，房价在9000-13000元/平
12.项目周边的公交情况？
答：项目周边有5条公交线路。市区出发可在莲花路南方商城---莲石专线（上行）至卫零路（板桥西路）站下车、浦卫线至金山世纪城站下车、梅陇汽车站---乘石梅线至山龙新村换乘朱卫线至金山大道城河路下车。
13.易家商业中心有几幢建筑？各楼主营品类？地上有几层？
答：易家商业中心由8幢相对独立的商业建筑单体组成。#1楼为家居体验主力店，地上
4层；#2楼为综合卖场，地上3层；#3楼为生活配套和餐饮，地上3层；#4楼为品牌百货和影院，地上4层；#5楼为零售和餐饮，地上3层；#6楼为大型宴会厅地上2层、#7楼均为儿童类商品，地上2层；#8楼为餐饮和KTV，地上3层。
14.易家商业中心重要工程节点？
答：2012年3月18日奠基仪式
2012年3月底正式全面开工
2012年 9月结构封顶
2012年月交付使用
15.易家商业中心主力店开业时间？
答：2013年月家居卖场开业
2013年月餐饮开业
2013年月大卖场开业
2013年月KTV开业
2013年1月全面试营业
16.易家商业中心主要定位？
答：集休闲餐饮娱乐、家居生活购物、家庭一站式商业休闲中心
17.易家商业中心包含哪些业态？
答：业态包括：餐饮、娱乐、百货零售、生活配套等。各业态品类齐全，完全能
满足区域休闲生活需要。
18.易家商业中心主力店的面积？
答：家具体验馆45000平方米；品牌百货25000平方米；综合超市20000平方米；3000平方米的影城；大型餐饮区近10000平方米，娱乐及生活配套等45000平方
米。
易家商业中心有多少个停车位？
答：机动车位地面100个地下600个，地下车库15000㎡米解决停车问题，无障碍车位12个，非机动车位近3000个。
19.易家商业中心目标消费群体哪些？
答：a、金山区及周边居住人口
b、餐饮、休闲娱乐目的型客群
c、区域内的政企、商务人士
d、追求生活品质的本地白领.易家商业中心的特色是什么？
答：传统建筑街与现代商业模式结合，街区式与单体式结合的商业形态-打造非制式“家庭一站式商业休闲街区”。
21.管理优势？
答：运营管理团队采用专业化精密的SOP现代管理模式，确保引进商家的品质。正式营业后，由运营中心统筹组织安排商业广场的经营、管理工作。是统一经营、统一招商、统一管理。
22.效益预测
答：建成后的易家商业中心，日均吸客6万人次，月销售额预估在1亿元。开业当年销售额
预计在12亿元以上。每年以5%-8%的幅度递增。
23.目前招商的进度怎样？主力店是否确认？（及时更新）
答：#1家居体验中心、#2楼主力卖场、#4楼影院已基本确认，目前正在洽谈具体商务条件。其他业态大商户也有近百家有意向进入，我们是选商而不是招商。
24.一般商铺的合作条件？
答：先要看品牌，合作条件以租金形式为主。特别好的品牌根据实际情况再协调确定。
25.物业费水平？
答：易家商业中心是金山区重点扶持商业项目，建筑级别要求是金山最高的，项
目建设成本在6000元/㎡以上。项目内升降客货梯35部，手扶梯32部，商业中
心集中绿化面积达30%，将为顾客创造舒适高质购物环境。整个项目的硬件维护
保养成本较高，物业费暂定 0.8元/㎡/天。
26.可以举办活动场地有哪些？
答：比较过成功商场案例，#4楼前商业广场600㎡左右适合大型时尚派对、新年
跨年活动。#8楼和#4楼之间的内街适合新品发布会、极限运动、创意市集、小型
文化演出等。下沉式广场占地
27.易家商业中心的优势在哪里？
答：地理优势—金山新城腹地
品牌优势—易家丽家居体验，品牌深入人心
规模优势—商业面积13.2万㎡，业态丰富
经验优势—集团操作过更大面积的项目
建筑优势—金山区最有特色的商业建筑群
管理优势—由从业15年以上资深管理人才组成管理团队
营销优势—统一企业宣传，优势媒体组合，有效提升品牌价值
28.项目投资方？发展商？商业管理公司？
答：投资方是同福易家丽投资控股（上海）有限公司，发展商是同福易家丽企业发展有限公司，同时也是这个项目的商业管理公司。
29.土地性质？土地年限？
答：商业用地，年限为40年
30.项目商业面积?可出售面积？
答：商业面积约13.2万㎡，可出售面积约4万㎡，发展商持有大部分物业。
31.容积率？建筑密度？
答：容积率1.6，建筑密度48%
32.可出售面积的位置？是否有独立产权？
答：可售位置为#3楼、#5楼、#6楼、#7楼、#8楼这五幢楼的地上部分，#4楼的1到3层。有独立产权。
33.委托经营年限？
答：#3楼、、#5楼、#6楼、#7楼这个幢楼为5年；#4楼的1到3层、#8楼为10年。
34.委托经营期间回报率多少？
答：委托经营前三年回报7.2%，可一次性在房款中抵扣，后两年回报率为7.5%。后五年回报率预设8%，若租金回报大于8%时，则按实际收益回报给业主。
35.业主自购商铺可否自己经营？
答：一般采取委托经营管理，除非特别符合项目业态定位的，可以自己经营，比如品牌
公司，但在购买时必须限定业态和品牌。更有利于整个项目的统一管理。
36.商铺经营是否分业态划分区域并限定商户从事行业？
答：商业中心按统一经营管理的原则，严格按照区域划分业态，商户不能随意变更经营
范围。
37.建筑结构式怎样的？可否多套打通？
答：方体框架式结构，可多套打通
38.每户是否有单独电表？水电的收费标准？
答：每户独立电表。收费按商业标准。
39.项目什么时候开盘？有没有认筹？
答：大致在9月底10月初。有，会提前通知的。
40.商铺的付款方式？可否按揭？最多贷款几成？可否自由选择银行和保险公司？
答：一次性或者银行按揭，按银行最新利率，贷款五成，最多10年，我们有专门的合作银行办理。
41．按揭买商铺需要提供哪些个人资料？（视地方而定）
答：
1、身份证（申请人及配偶）（4份）。
2、户口本（公安页、户主页、本人页、配偶页）复印件（4份）。
3、婚姻证明（结婚证或民政部门出具的单身证明、离异证明）。（4份）。
4、购房合同原件（4份）。
5、首付款证明（4份）。
6、银行认可的经济收入或资产证明。（有共同还款人的需提供共同还款人的相关证明）
注：各银行对于提供收入证明的同时，是否需要提供工资单有不同的标准。
42．未满18岁可以买铺吗？
答：一次性付款可以买。
43.交房日期？
答：预计2012年10交房。
44.物业费包括哪些服务项目？
答：公共区域的保洁保安、停车场的管理、商业中心内设备设施日常维修保养、公共区域的照明和水电费用等。
45.项目周边商铺日租金是多少？
答：百联 5-18元/平㎡/天，蓝色海岸 5-10元/平㎡/天，卫清路商业街3-8元/平㎡/天。传统商业业态的租金跟我们的主题模式也是没有可比性。
46.项目周边商铺出售单价？
答：御景龙庭 1.8-2.6万元/平㎡/天涌金1.2-4.5万元/平㎡/天
47.易家商业中心各楼楼层标高？
答：#
1、#
2、#4楼首层6.6米，标准层5.5米、#
3、#
5、#
6、#
7、#8标高为4.5米
48.商铺房价水平？租金水平？
答：易家商业中心具有高品质的物业和优雅舒适的购物环境、便利的停车条件、引进中
等以上潮流品牌，这些都与周边商业形成差异。相比周边商业的娱乐业态缺失，易家商业中心更能大量吸引商圈内娱乐消费客流。强势的营销推广将迅速建立项目知名度，易家商业中心将成为有别于金山传统商业的独特项目。这也决定了商业中心的房价和租金在金山也是中等偏见上的水平。
第二篇：乐家易ihome简介
乐家易ihome（ihome.ljy365.com）
一站式装饰建材购物服务平台
一、项目公司背景
1、长虹集团全力打造的万道网络科技有限公司。
2、首期注册资本5000万元。
3、成都市政府招商引资重点项目。
4、2010年电子商务优秀成长创新企业。
5、百度深度合作最佳合作伙伴。
6、成都市本土最大的电子商务企业。
二、乐家易商城及ihome
万道网络科技有限公司是成都市政府、重庆市政府重点支持招商引资的电子商务B2C企业，具有资金雄厚、技术实力强大的特殊背景，聚集了众多优秀的网络精英和营销专才,由国内外专业投资公司（长虹主导）于2010年5月携手组建成的一家合资公司，首期注册资金5千万元；以用户体验和互联网载体为核心技术，是西部最大的B2C垂直类电子商务网购平台企业。乐家易商城在成功打造家电商城模式的基础上，又向打造家居建材商城的目标迈进。
ihome电子商铺是万道网络科技有限公司倾力打造的又一个在线B2B2C购物平台。全力为商家和消费者搭建在线导购、咨询、交易一站式家居购物平台。致力于为广大家居生产商提供一体化的营销解决方案，为广大网友提供快捷迅速的一站式的购买服务体验。
三、乐家易已入住商家：
深圳裕佳装饰、南京面对面装饰、升达地板、圣象地板、安信地板、马可波罗磁砖、意特陶陶瓷、威尔斯陶瓷、华润漆、英国八喜壁挂炉、英国鲁本斯暖气片、萨米特陶瓷、西蒙电气、花都陶瓷、长安陶瓷、明智陶瓷、诺菲博尔“零醛”生态板、圣泰地板、莫干山地板、威得利楼梯、德国世保康净水器、美国格莱达电气、长虹厨卫、莱姆森卫浴、名族吊顶、格美五金„„
四、ihome平台技术服务费及其他收费
ihome平台技术服务费5400元/年
ihome首页焦点广告费A1500元/期
ihome首页特价专区A2300元/期
ihome首页品牌推荐A3300元/期
ihome活动专题B1200元/期
ihome招商专栏C1500元/年
Ihome品牌专区D1500元/年
前50名入驻商家，A1A2A3B1均赠送1期，C1D1赠送1年。名额有限，先到先得。现在入驻、我们只收取乐家易Ihome平台服务1800元/18月。
第三篇：最新少年演讲家国际家庭计划问答
少年演讲家国际家庭计划问答
“少年演讲家国际家庭计划”问答
1、问：为什么要推出“少年演讲家国际家庭计划“这一创新教育模式？
答：“问题是努力的方向”！以下关于孩子培养的“十大教育问题”逼迫我们思考和探索了二十年，渴望找到一个系统解决“十大问题”的综合、终身教育模式：
（1）“再穷不能穷教育，再富不能富孩子”！是否有办法帮助富裕家庭的孩子享受到最优质的教育？
（2）“不是孩子不优秀，而是父母太落后”！忙于事业、缺乏学习的父母，该如何弥补自己在教育方面的不足？
（3）“不是孩子要扮酷，而是孩子太孤独”！
孩子人际关系冷漠、亲子关系逆反怎么办？
（4）“英语知识是学出来的，口语能力是练出来的”！
学校重视知识的传授，欠缺能力的培养，如何突破“聋哑英语”，拓展孩子的国际视野呢？
（5）“好农民不让最矮的庄稼枯萎，好老师不让最差的孩子自卑”！
真正的教育不是以高分论英雄，而是如何发掘孩子的天赋、如何培养孩子的自信、如何帮助孩子做到“天生我才必有用，最后一名也自豪”呢？
（6）“榜样的力量是无穷的”！孩子盲目追星是缺乏信仰、精神空虚的表现，如何引导孩子选择合适的偶像、树立正确的苦乐观和人生信念呢？
（7）我爱网络，我更爱我自己“！如何引导孩子克服网瘾，善用网络，将网络变成自己学习进步的工具呢？
（8）“成才不等于成功”！父母辛辛苦苦把孩子培养到大学毕业，只是成才，离成功还很远，最新少年演讲家国际家庭计划问答。是否有办法把成才和成功融为一体、缩短成才和成功之间的距离呢？
（9）“教育要对孩子的一生负责”！如何为孩子打造一个终身学习和成长的平台呢？
（10）“教育事业的最终目的就是回报社会”！教育一旦以赚钱为目的就会失去她本来的光彩，范文《最新少年演讲家国际家庭计划问答》。是否能找到一套有效的商业模式来实现教育回报社会的最终目的呢？
2、问：“少年演讲家国际家庭计划”的具体内容是什么？
答：“少年演讲家国际家庭计划”就是为了解决以上问题而提出的创新教育模式，主要措施有：
（1）“演讲致胜于未来”——这是李阳老师和欧阳维建老师最擅长的，我们研发的“少年演讲家”系列培训课程，将重塑孩子的自信。
（2）“关系比教育更重要”——把每期的少年演讲家及其父母建设成一个和谐的大家庭，继承中华民族的传统美德，引导形成长期的兄弟姐妹关系，互相帮助，共同成长。
（3）“不追明星，追名师”——根据孩子的天赋和不足，实行导师辅导制，引导孩子选择名师做自己的教父、教母（即教育之父或教育之母）。
（4）“携手天下名师，实现课通天下”——每年举办“名师课博会”，挑选名师的优质课程，开通“名师课博会”的网站，通过面授和网上学习、交流，直接服务于少年演讲家。
（5）“学习英语演讲，提高英语成绩”——李阳老师会亲自带领疯狂的团队精英来完成这一使命。
（6）“父母好好学习，孩子天天向上”——欧阳维建和著名家庭教育专家周弘老师带领的常识教育团队将全力以赴。
（7）“三百六十天天天成长”——专门开通的少年演讲家短信学校，每天都会把教育语录、名言警句、学员学习进步的心得体会等发送给父母和孩子，督促和陪伴父母、孩子的共同进步。
（8）“把学分当股份，把学业当创业”这可是我们的“杀手锏”，迅速缩短孩子成才与成功之间的距离。
3、问：“少年演讲家国际家庭计划”的面授是如何安排的？
答：每年有三次全封闭面授时间，其中：
暑假、寒 假、国庆两年共33天，进行演讲培训、心灵加油，天赋培优、成绩补差和人际交往，解决孩子成长的“动力系统”、“能力系统”、“知识系统”和“关系系统”。
4、问：“少年演讲家国际家庭计划”是一个没有围墙的学校，校训是什么？
答：我们的校训暂定为“五千精神”：
说尽千言万语——提升演讲能力。
想尽千方百计——培养策划能力。
走遍千山万水——增强活动能力。
吃尽千辛万苦——锤炼意志品质。
服务千家万户——铸造奉献精神。
5、问：“少年演讲家国际家庭计划”的课程设计如何分类？
答：中英文演讲能力的培养贯穿始终，文理各学科的培养根据孩子的实际情况合理调配，全程名师授课。
课程设计分为两类：
“少年演讲家国际家庭计划”长期班——学制二年，长期跟踪，终身培养。
“少年演讲家国际家庭计划”短期班——分为五天的“少年演讲家普及班”和十天的“少年演讲家成长班”二种。
第四篇：国际商业中心活动方案
火神庙国际商业中心活动方案
一、活动主题：
赢在当下的商业发展机遇
暨火神庙国际商业中心品牌推广发布会&品牌创富俱乐部成立
二、活动要素
1、时间和地点
4月24日下午14：30--17：00 地点：大兴附近的俱乐部或者度假村
2、主办单位
北京金色时枫房地产开发有限公司
3、承办单位
安家传媒机构
4、协办单位
经纬时代、众智集成5、支持单位：
全国工商联房地产商会、大兴区政府
6、活动规模
约200人
7、活动目标受众
各大商家代表
火神庙国际商业中心项目意向商家
8、主持人
安家传媒机构董事长 刘文斌
9、邀请嘉宾（共约500人）
政府官员团：3-5人
大兴区 区长(或副区长)级别
中国城市商业网点建设管理联合会会长 荀培路
专家学者团：（选5人）
中国房地产及住宅研究会副会长 顾云昌
北京大学中文系教授 博士生导师 张颐武
教授级高级建筑师 开彦
北京博智行商业地产研究院的首席专家、研究员 鲁炳全
教授级高级城市规划师 柯焕章
中国商业地产专家指导委员会主任 董利
中国步行街工作委员会主任 韩健徽
北京师范大学金融研究中心主任 钟伟
北方发展投资公司总经理 杜猛
知名商家团：拟邀100人左右
乐购 高层领导
新华角川 高层领导
戴德梁行 高层领导
知名商家 商家代表
投资客户团：拟邀300人左右
互动媒体团：50人
摄像：北京人民广播电台、北京电视台、北京大兴电视台、北京丰台电视台
网络直播：新浪网、搜狐焦点房地产网、搜房网、易铺网
后续报道：北京青年报、北京晚报、北京晨报、精品购物指南、北京娱乐信报、新京报、京华时报、21世纪经济报道、中国财经报、中华工商时报、温州都市报、福州日报
中国房地产报、安家杂志社、京师企业家、中国新闻周刊、中欧校友通讯、清华校友通讯
六、活动流程
时间 内容
备注
（活动串词由广告公司完成）
8：00-12：00现场布置安家完成11：00-13：30现场排练由开发商指挥，安家统筹
14:00—14:30现场签到循环播放项目招商ppT与宣传片，现场氛围热烈高雅；
分嘉宾和媒体两部分签到，同时请客户赐名片；
安排贵宾厅，由冯总和刘总接待政府官员和专家学者，对项目情况及本次活动进行简单沟通并亲切交流；商户代表和媒体记者直接进入活动现场
14：30—14：35主持人宣布活动开始介绍到场来宾，简单介绍活动意义和议程
14:35—14:50政府领导讲话（3个领导）以政府的官方权威数据和政策利好，宏观政策面的商业信心树立
讲话重点：
区域消费力肯定：
政府领导讲话的核心点在于区域优势的阐述，大兴从过去到现在一直商业繁盛之地，是生财的“黄金宝地”。并对区域人口以及收入现状给予权威数据公布，从宏观市场角度给予明确肯定的消费力阐述，以官方的角度让客户对此区域的消费价值有明确深入的了解。
政策面扶持态度：
政府讲话的第二个层次在于政策面的消息，一个是黄村是区域内商业发展的重点，政府将从多方面多角度给与政策扶持，这样，开发商的经营就有了保障，有了根基，投资这里才能得到真正的利益点。
1、大兴区域特点，商业繁华之地；
2、区域人口及收入现状，孕育强大市场消费力
3、黄村以其独有的区位优势，是政府发展商业的重中之重
4、政府对于大型商业体的政策利好，及官方权威消息公布
14:50—14:55荀培路会长讲话讲话重点：
其身份为中国城市商业网点建设管理联合会会长，以其自身掌握区域发展概况以及官方数据，以客观公正的语言讲述大兴商业的发展和未来发展概况，给区域价值以充分肯定，并给客户以强有力的投资信心。
1、大兴区域商业概况；
2、大兴区域亟待大兴商业的产生；
3、大兴商业的未来发展利好。
14：55—15：00记者对政府领导现场提问
15：00--15:25专家看点（5个专家）
以专家权威视角，解读火神庙产生的必然性和战略意义
讲话重点：
专家讲话的重点在于商业地产的发展历程，以及大北京商业地产现状，“两轴两带多中心”政策指导下，群雄逐鹿的商业地产现状，以及在2009年，后奥运经济时代，全新的商业地产模式的再度升级和探讨，火神庙作为全新的商业地产，引领南国门区域升级，全面带动区域消费力提升，其消费区域的辐射将扩大至宣武、丰台区，乃至更广泛的西城、海淀，一个全新的商业综合体，全面改写京城商业地产格局。
1、全世界商业地产发展规律，郊区化和中心化主导商业地产发展主流；
2、京南商业的极度稀缺性，大型商业地产呼之欲出；
3、火神庙的绝对稀缺性、独特性与唯一性论证，其市场强大需求与产生的必然性论证；
4、火神庙的产生对于京南乃至京城商业格局的全新改写。
15：25—15：30记者对专家现场提问
15:30—15：40冯总进行项目介绍，以及开发商的商业抱负和运作决心
讲话重点：
冯总的讲话重点是推介火神庙项目，火神庙在“天时、地利、人和”多方支撑的环境下孕育产生，以及开发商运作此项大型商业地产对于开发商自身品牌重要性和运作决心表态，直接给客户以强大信心支持。
站在“商业变革城市”的高度，讲述火神庙的历史必然性和战略规划，火神庙所引导的一个全新的商业地产时代“STREET MALL”时代的全新来临以及火神庙的商业领导价值和投资价值。
1、态度表示：对于政府领导的支持和权威专家的点评表示感谢；
2、开发背景：火神庙在天时、地利、人和均具备的情况下应势而生；
3、时代领袖：火神庙引领一个全新的STREET MALL时代的来临；
4、开发决心：火神庙项目对于开发商品牌的战略意义以及对于此项目运作的决心。
5、价值展望：隆重宣布火神庙国际商业中心品牌创富俱乐部成立，并对俱乐部价值和意义进行简要阐述。
15:40—15:45火神庙品牌创富俱乐部成立仪式隆重揭幕
由政府领导代表、商会会长、专家学者代表、冯总以及俱乐部会长（或者代表）共同为品牌创富俱乐部成立仪式举行隆重的揭幕仪式。
15:45—15:50项目营销负责人戈总或凌总讲话讲话重点：
以项目营销者的身份，对项目价值进行全面深入的阐述，它在区域、体量、建筑、业态上的规划考虑，定义为STREET MALL的差异化价值点，让客户对产品有一个全面清晰的认识和了解。
项目介绍：火神庙在区域、体量、建筑、空间、业态上的优势和布局；
15:50—15:55建筑规划设计师讲话火神庙项目在建筑规划规划上的别具匠心，为后期商业空间运用和商业运筹所做的先期考虑，从业态规划和建筑美学等角度，对火神庙规划进行阐述。
1、建筑美学对于大型商业综合体的战略价值
2、建筑业态规划考虑；
3、后期商业运作
15:55—16:00记者对营销负责人进行现场提问
16:00—16:15已签约商家发言，乐购、新华角川、戴德梁行国际大牌现身说法，对于火神庙商业价值的再度肯定。
讲话重点：
商家的讲话重点在于其作为国际大牌有标准、完善且非常成熟的选址标准，这是从侧面对于火神庙商业中心的肯定，同时以品牌的经营和战略发展，讲解选址于火神庙的战略决心，给与客户以充分的论证和商业价值肯定，同时大牌坐阵，对于小商户的经营有着超强的影响力。
1、乐购、新华角川、戴德梁行分别介绍其品牌背景和主营业务；
2、以自身经验谈国际大牌的选址标准，对区域、人群、消费力的严格考证；
3、战略部署和品牌展望，对火神庙商业经营的战略部署等。
16:15--16:20意向商家代表发言(2个）讲话重点在于自身对于火神庙商业的理解，对于自身商业规划的展望。
16:20—16:25记者对签约商家进行提问
16:25—16:35现场签约由主持人宣布火神庙与国际大牌热烈签约并形成长期战略合作伙伴，冯总与乐购、新华角川、戴德梁行高层签约，共举香槟进行庆祝
（依据讲话播放乐购、新华角川、戴德梁行品牌ppT展示，现场ppT由广告公司进行制作完成）
16:35—16:45火神庙商业专家组成立现场为专家颁发证书，再次提升现场气氛，并为后期项目的宣传炒作奠定基础。
16:45主持人宣布论坛议程结束多方领导合影留念，政府官员、专家学者及商户代表开始冷餐，媒体人员撤场，16:45—17:00冷餐
第五篇：商业中心规划及建筑方案
西子商业中心规划及建筑方案
设计说明
一、项目概况
本项目位于长沙市火星大道，芙蓉区政府西南侧。项目用地属城市商业建筑用地。
本项目总用地面积24431，其中建设用地面积20189.02，其余为代征城市道路及绿化用地。
二、项目定位
本项目的定位为大型城市综合体建筑。当我们面对城市大型建筑时，往往会发现其产生和发展引发了一系列的问题和思考：
首先，现实意义上肆意膨胀的大型综合体建筑往往造成对传统城市格局的颠覆：巨大的尺度难以提供人性化的空间体验，步行交通成为一种磨难；阳光照射和空气流通成为无法企及的奢求，高容量的开发强度带来难以解决的交通和环境问题。这成为我们在本项目开发中所必须面对的首要问题。
其次，随着社会公众对于大型商业地产项目的质疑之声日渐，大型商业项目唯我独尊、缺失明确目的的开发方式已难以为继。面对大型集中式购物中心开发热度的有所降温，寻求更为理性的大型商业项目开发模式，成为我们在本项目开发中面临的又一问题。
第三，在城市发展进程中，土地——这一至关重要的稀缺性资源，其利用方式和开发效率的重要性已被广泛认可和日渐重视。对有限土地资源的合理和配置，达成经济和社会效益的统一，是我们必须正视的第三个问题。
由上述三个问题出发，我们期望通过本项目的开发，达成三个明确定位，进行积极有效的探索：
1.对城市空间的积极有效参与：
在城市发展版图中，以积极的姿态参与城市空间的构成，为日趋庞大的城市空间提供尺度宜人的空间，完善城市功能意义
2.对市场定位的灵活机动应对：
合理控制项目规模和分期形态，以更为灵活的策略、符合商业地产发展规律和特征的运营理念应对更为成熟的市场挑战。
3.对土地资源的充分合理开发：
通过大型集中式项目的开发，使有限的城市土地资源物尽其用，同时有效避免带来使城市不堪重负的过大压力。
三、项目设计 1.基本概念
从项目实际定位出发，在设计中贯彻以下思路：
1)
设计体系标准化：
? ? 采用标准跨度柱网设计，在充分考虑平面户型分隔可能性的前提下，为项目的灵活运作提户型的高度标准化设计，大幅度降低开发成本，大大降低配套结构和设备方面设计及施工供充分的空间； 的难度，同时为装修房提供标准化运作的充足空间；
2)
空间配置集中化：
? ? 完全放开共享空间的尺度，包括大尺度的公共绿地、入口门厅及大堂、主楼多层面共享空集约的套内空间设计，在保证套内生活基本要求的基础上，利于控制销售总价，降低产品间等，深刻切入项目开发特性定位，提升空间使用效率，提高项目附加值；
销售和市场推广的难度；
3)
细部设计集成化：
? ? ? 延续标准化设计体系，在建筑构件细部设计中强调标准化集成式设计，强化建筑物公共性相关设备用房集中式设置，简化管线配置，提高管线配置效率，缩减工程成本；
主楼分户空调机位标准化暗藏设置，为保证主楼立面的完整性和建成效果提供全面的考虑。外观的同时，实现细部设计和施工的标准化；
2.项目组成及功能概况
1)
A栋（办公式公寓主楼）：
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由商业裙房及一幢办公式公寓主楼组成。地上建筑面积约 27594 ；
主楼高 28 层，最大建筑高度 88.35 米；主楼标准层每层分隔为 8～9 户套型式办主楼为核心筒框架结构，柱网采用 8000X8400，层高 3 米； 主楼每层共配置 4 台电梯，其中包含 1 台消防电梯；
商业裙房高 5 层，建筑高度 25.2 米，拟作为小规模集中性服务型商务功能使用； 商业裙房为框架结构，便于商业布置，柱网采用 8400X8400，层高 公公寓；
5.1~5.1~4.5~4.5~4.5 米；
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商业裙房配置 3 台专用电梯，以保障商业客运及货运需要。电梯载重量为1150kg，载客15人，货梯载重量为2000kg。
2)
B、C栋：
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由商业裙房及两幢单身公寓主楼组成。地上建筑面积约 54264 ；
?
两幢主楼均高 22 层，最大建筑高度 72.45 米，主楼标准层每层分隔为 17 户单身公寓，套型建筑面积 52~86 ；每层共配置 4 台电梯；
?
主楼为核心筒框架结构，柱网采用 8000X8400，层高 3 米； ?
商业裙房
局部4层，建筑高度 21.3 米；
?
商业裙房为框架结构，便于商业布置，柱网采用 8400X8400，层高
5.1~5.1~5.1~4.5 米；
?
商业裙房电梯配置 4 台客梯、4 组（8）台扶梯及 1 台货梯，以保障商业客运及货运需要。电梯载重量为1150kg，载客15人货梯载重量为2000kg。
3)
场地设计：
? 前置景观广场： 沿火星大道西侧北部区域设置集中型城市公共景观广场，总面积达 3500，通过硬质铺地和绿化景观的结合，在商业裙房的围合中形成适宜人群停留集散的开敞公共空间，同时与沿城市道路景观带及A栋、B栋之间的绿化广场呼应，形成完好延续。
? 地面交通：
地面总停车数 79 辆；消防车道宽 4 米，转弯半径 6 米；
4)
地下空间：
? ? ? 地下整体设置二层地下室，总地下建筑面积约 28554。主要为项目提供停车、设备用房及人防功能配套；
地下车库设置 3 处出入口，分别位于北部东侧、中部西侧、南部东侧，尽量避免出入口其中 坡道对于商业空间出入口的不利影响；
北部及南部出入口坡道宽度为净宽4米，为单向出入口，中部出入口坡道宽度为净宽7米，为双向出入口 ；
?
地下停车库总停车数 595 辆，其中地下一层停车数 296 辆，地下二层停车数 299
辆；
3.设计风格
整体设计思路以空间和造型的高效性为出发点，依据形态简洁完整的平面构图，形成层次丰富、色彩鲜明的建筑造型。
1)
商业裙房：
? 在商业裙房的造型上，着重突出商业裙房沿南北向展开的整体体量感。运用大尺度折板型构架在空间立面之间形成连续的造型元素，突出表现商业建筑的个性化特征，与屋面绿化也形成良好呼应； ? ? 折板型构架同时成为与主要城市景观面相匹配的，具有标志性特色的特色巨幅广告位，从在有限的外立面展开上，对于数量众多的商家广告位进行规范统一设置，完好的保证立面而表现出本商业项目的强烈个性特征； 的实际完成效果。
2)
主楼建筑：
?
A、B、C三幢主楼外观均为大面积实体墙面和局部连续玻璃幕墙构成；
? 实体墙面部分由黑白灰三色有机穿插，强调具有体量感的构成关系：
白色：考虑为略带温暖色调的外墙涂料，用以表达主楼方形体量的四角部位及南北立面的顶部线角处理，以强调主楼整体体现的简洁明确、肯定大气的风格定位；
灰色：运用于主楼方形体量中部并在顶端部分形成较强的横向联系感，可采用灰色涂料，与窗口细部形成较强的整体性效果，表达对城市的谦逊和尊重；
黑色：同样略带温暖色调，但因为用于主要外凸框架线条部位，成为白/灰色块的分隔线条，拟采用深色釉面方形外墙面砖，在小面积尺度上形成丰富的光影变化和对于环境的积极反映，加强立面层次感的丰富性。? ? ? 局部连续的玻璃幕墙与黑色框架线条构成严谨的对位呼应关系，鲜明且层次丰富的立面对黑白灰三色外墙饰面及局部连续的玻璃幕墙的穿插构成，与西侧西子花园的外观形成协调建筑细部：注重建筑细部对于建筑整体构成的影响，对于项目细部的控制和把握，成为强比由此而生，期望能够籍此对于城市界面产生积极且有成效的呼应；
和呼应，为项目的提供了完好的整体性保证。
化建筑效果的重要环节，
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