掘进队部分检修工作安排

第一篇：掘进队部分检修工作安排

6月18日部分检修工作安排1、75掘进机检修行走马达渗油问题、回转、升降、后支撑油缸渗油原因，以及需要解决的条件2、132掘进机本体部注油（没注到的要求在检修记录上说明原因）； 132掘进机二运滚筒注油

6月20日部分检修工作安排1、132掘进机内外喷雾过滤器检查

6月21日

继续检查昨天问题

6月22日1、132和75截割部润滑（检修表上写明截割部注油孔的个数，做不完写明情况）

7月4日部分检修工作安排

一、北翼1、75掘进机截割部组件润滑，连接架与回转台联接销轴润滑，回转支撑连接销轴润滑，升降油缸连接销轴润滑。

2、刮板机减速器油位检查，一轴轴承润滑检查。

二、南翼2、132掘进机支撑腿各铰点润滑、回转支撑部位润滑。

7月20日部分检修工作安排1、75掘进机联接架与回转台连接销子、回转支承、升降油缸、回转油缸、转载机连接销注油2、132掘进机支撑腿各铰点、后支撑回转台与连接架铰点注油

3、探水钻立轴、导向杆、绞车油嘴注油4、15204和北翼回风刮板机检查减速机油位、减速机第一轴承处检查、润滑。

7月23日部分检修工作安排

一、北翼1、75掘进机联接架与回转台连接销子、铲板油缸、回转支承、升降油缸、回转油缸、铲板与本体架连接销、后支撑油缸、后支撑与支撑器连接销销轴注油。

2、北翼（转载皮带，出现的错误）刮板机减速器检查油位、一轴轴承润滑情况。

3、检查盲轴轴承、机尾轴承润滑情况。

二、15204掘进工作面1、132掘进机第一、二运输机各铰点、铲板部各铰点、回转支撑润滑点、截割部各铰点及润滑点。

注：要求弄清截割减速器上次换油时间，行走驱动装置上次换油时间。7月24日部分检修工作安排1、75掘进机转载机连接销、转载机回转连接销、回转支承、联接架与回转台连接销子注油。

2、132掘进机后支撑各铰点、后支撑回转台与连接架铰点、支撑腿各铰点、手动泵出油口注油。

7月25日部分检修工作安排1、75掘进机联接架与回转台连接销子、回转支承、回转油缸、注油。2、132掘进机回转支撑润滑点、截割部各铰点及润滑点。

第二篇：机运队部分检修工作安排

机运队部分检修工作安排规定

凡是安排检查电机、减速机、偶合器、各滚筒，具体是指

1、检查电机固定情况，检查电机轴承润滑情况（无注油孔可不检查，但需在检修记录上写明）；运行班填写设备运行情况记录，故障时填写处理措施。

2、观察减速机油位，一轴轴承润滑情况，在机架上固定情况，有无渗漏现 象；生产班填写减速器运行情况，故障时处理措施。

3、观察液力偶合器水位，对轮皮垫磨损情况，有无渗漏现象，护罩紧固情 况；生产班填写偶合器运行情况，故障时处理措施。

4、各滚筒的润滑情况和固定情况，与机架是否垂直；生产班填写运行情况，观察运转过程中是否出现异常声音，异常震动，打滑现象、运装是否平稳、不晃动，故障时填写故障处理措施。

5、皮带接口检查是否牢固，平滑，皮带破口检查；生产班填写运行情况，是否有明显打颤现象，是否有跑偏现象，故障时处理措施。

6、皮带架变形、弯曲，支撑部位是否美观牢固，没有出现下陷现象。

7、皮带涨紧装置检查内容：涨紧滚筒固定牢靠，涨紧钢丝绳没有断丝现象且固定牢固。

8、皮带保护测试（具体再定）

注：如已注油的情况，写明注油部位，润滑脂大约用量；如观察发现不需 注油的部位写明根据观查大约需几天后注油。

6月4日

1、主皮带制动装置和涨紧装置检查和润滑

2、给煤机减速器检查

6月5日1、40溜绞车涨紧装置和制动装置检查

2、刮煤机绞车涨紧装置和制动装置检查

6月6日

1、检查40溜半滚筒固定和润滑情况，检查40溜链条、检查40溜七星轮润滑和固定情况

2、旋转刮煤机传动部固定、润滑情况

3、猴车传动部固定和润滑情况

4、主皮带制动装置固定和润滑情况；主皮带液压站液位是否正常；偶合器润滑和固定情况

6月7日1、15202各滚筒轴承润滑；

2、15204各滚筒轴承润滑

3、猴车制动装置

6月9号

1、南翼皮带偶合器（液位，固定情况），减速机（轴承润滑，外表是否渗油，油位）

2、151偶合器，减速机，各滚筒润滑

6月10日1、15202减速器一轴轴承润滑，固定情况，各滚筒轴承润滑，偶合器水位 2、15204各滚筒轴承润滑，减速机一轴轴承润滑，偶合器水位

3、猴车减速机润滑，液压制动装置检查(填表时写清具体内容)

6月11日

1、井底煤仓绞车张紧装置，液压制动装置润滑方面（填表时写明具体润滑部位）

2、给煤机润滑（填表时写明具体部位）

3、检查猴车尾轮张紧装置

4、入仓皮带减速机一轴轴承润滑，各滚筒轴承润滑，查看偶合器液位 6月12日1、40溜减速机一轴加油，偶合器排查对轮销2、151一部偶合器固定情况

3、入仓皮带偶合器液位和固定情况，减速机一轴润滑，传动、换向、涨紧、卸载滚筒轴承润滑。

4、旋转刮煤机绞车减速器轴承润滑

5、主皮带检查硫化破口并硫化（特别是露出钢丝绳部分，优先处理）、传动、换向、涨紧、卸载滚筒轴承润滑、减速机一轴润滑。

6月13日

1、给煤机电机轴承润滑（需拆卸注油的可不做，在检修记录上写明）

2、主皮带电机轴承润滑（需拆卸注油的可不做，在检修记录上写明）；查看偶合器液位（如需润滑的写明润滑部位）

3、南翼80皮带偶合器液位和固定情况，减速机一轴润滑，传动、换向、涨紧、卸载滚筒轴承润滑。（因15202更换传动滚筒，没有进行排查）

6月14日

1、南翼80皮带偶合器液位和固定情况，减速机一轴润滑，传动、换向、涨紧、卸载滚筒轴承润滑。

2、主皮带硫化破口，露钢丝绳的部位先硫化完。

6月18日

1、重点排查南翼80皮带北端减速机，电机轴承润滑（如无注油孔可不做，在记录上写明）。

2、15204皮带减速机观察油位、一轴轴承润滑，传动、卸载、涨紧、改向滚筒轴承润滑，电机轴承润滑（如无注油孔可不做，在记录上写明）。

3、40溜半滚筒轴承润滑，机尾滚筒润滑，减速机观察油位、一轴轴承润滑，电机轴承润滑（如无注油孔可不做，在记录上写明）。

4、主皮带减速器一轴润滑，观察油位

5、观察15204偶合器是否渗水

6月19日无

6月20日1、15202皮带机偶合器检查：需要写明偶合器类型（是干式、液力还是联轴器）写明具体检查内容，护罩固定情况，护罩内部有无杂物；

电机检查：轴承润滑（如无注油孔可不做，在记录上写明），检查固定情、接地情况、是否有渗漏现象，在运行中是否有异常声音、异常升温、异常震动。

减速器检查：检查一轴润滑情况，观察减速箱油位，检查减速器固定情况，检查是否有渗漏现象，运转中是否有异常声音、异常升温、异常震动。

各滚筒的检查：检查轴承润滑现象。

2、40溜检查内容

电机检查：电机检查：轴承润滑（如无注油孔可不做，在记录上写明），检

查固定情、接地情况、是否有渗漏现象，在运行中是否有异常声音、异常升温、异常震动。

减速器检查：检查一轴润滑情况，观察减速箱油位，检查减速器固定情况，检查是否有渗漏现象，运转中是否有异常声音、异常升温、异常震动。

滚筒检查：半滚筒轴承润滑、固定情况；机尾滚筒轴承润滑、固定情况。

3、猴车检查

电机检查: 电机检查：电机检查：轴承润滑（如无注油孔可不做，在记录上写明），检查固定情、接地情况、是否有渗漏现象，在运行中是否有异常声音、异常升温、异常震动。

减速器检查：检查一轴润滑情况，观察减速箱油位，检查减速器固定情况，检查是否有渗漏现象，运转中是否有异常声音、异常升温、异常震动。

主动轮、尾轮检查：轴承润滑情况，固定情况，机头处拖压绳轮润滑（不做需写明原因）。

4、破碎机检查：

电机检查: 电机检查：电机检查：轴承润滑（如无注油孔可不做，在记录上写明），检查固定情、接地情况、是否有渗漏现象，在运行中是否有异常声音、异常升温、异常震动。

减速器检查：检查一轴润滑情况，观察减速箱油位，检查减速器固定情况，检查是否有渗漏现象，运转中是否有异常声音、异常升温、异常震动。

偶合器检查：需要写明偶合器类型（是干式、液力还是联轴器）写明具体检查内容，护罩固定情况，护罩内部有无杂物；

上所述检修内容如没做的需在检修记录中写明原因。

6月21日

做完6月20日未检查内容，未做且没有说明原因的，给予提醒，下次开始考核。

6月22日

1、排查15204皮带减速器、偶合器、各滚筒润滑情况。

2、40溜半滚筒和机尾滚筒的润滑。

6月23日-6月24日队部安排完成1、主皮带电机注油，液力偶合器查看油位（完）。

2、主皮带各滚筒轴承注油。（完）（只写明卸载滚筒和换向滚筒）

3、15204偶合器排查，减速机和滚筒润滑情况。

4、南翼皮带、入仓皮带排查偶合器。（完）

5、旋转刮煤机排查减速器、偶合器（不是绞车上的）。（完）

6、给煤机润滑减速器和曲柄轴承。（完）

6月25-6-26日队部安排完成1、151二部皮带偶合器排查、4轴处链轮、减速器一轴润滑（不是单独注油的可不看）、减速器有无渗漏、减速器固定、电机轴承润滑（无注油孔可不润滑）

2、旋转刮煤机绞车排查：偶合器，减速器，制动装置，涨紧装置3、151一部皮带排查偶合器、减速器一轴润滑（不是单独注油的可不看）、减速器有无渗漏、减速器固定、电机轴承润滑（无注油孔可不润滑）、各滚筒润滑

6月27日部分检修工作

1、检查151运输二部皮带电机、减速器底座（发现问题及时处理，未处理

要求说明原因）。

2、40溜检查偶合器，减速器、机尾滚筒、半滚筒

3、检查猴车制动装置

7月1日部分检修工作安排1、40溜减速器检查润滑.2、旋转刮煤机润滑部位（不含绞车）.3、猴车减速器、制动装置润滑部位

7月4日部分检修工作安排

1、主皮带电机轴承润滑、液力偶合器检查润滑、减速器检查润滑

2、检查40溜半滚筒，并润滑，检查机尾滚筒，并润滑；检查链轮和分链器。

3、给煤机减速机油位、一轴轴承润滑；曲柄轴承润滑。

4、旋转刮煤机绞车张紧装置检查及润滑

5、卸煤机绞车张紧装置检查及润滑

7月5日部分检修工作安排

1、旋转刮煤机绞车减速器油位检查，制动装置检查及润滑

2、卸煤机绞车减速器油位检查，制动装置检查及润滑

3、观察刮煤机减速器

4、猴车主动轮，尾轮润滑、固定情况，张紧装置情况

5、主皮带各滚筒润滑情况，制动装置情况

6、南翼皮带各滚筒润滑情况

7月6日部分检修工作安排1、40溜减速器、联轴器检查

2、南翼1m皮带减速器，偶合器检查

3、南翼80皮带偶合器，减速器检查4、15204皮带滚筒润滑5、15202南端减速器检查，各滚筒润滑6、151二部皮带偶合器检查

7月8日部分检修工作安排1、15202联轴器检查，液力偶合器检查2、15204偶合器，减速器检查

3、南翼皮带减速器检查

4、南翼1m皮带滚筒润滑

5、主皮带偶合器，减速器检查

6、猴车液压制动装置

7、旋转刮煤机液力偶合器检查

7月9日部分检修工作安排

1、北翼回风根据实际情况检修声音异常的减速器，如果没法解决，更换升井检修。

2、检查南翼新更换减速，查找原因。

3、猴车液压泵站检查，主绳轮皮垫情况。

4、40溜偶合器排查

5、旋转刮煤机绞车绳轮润滑。

7月13-7月14日部分检修工作安排1、40溜减速器、机尾滚筒、半滚筒固定润滑情况

2、主皮带驱动电机轴承润滑，各滚筒润滑

3、检查猴车制动装置

4、给煤机减速器一轴润滑，曲柄轴承润滑

5、旋转刮煤机减速器检查

6、破碎机减速器固定和润滑检查7、151一运皮带减速器、各滚筒润滑及固定情况

8、北翼回风皮带各滚筒轴承润滑

7月17日部分检修工作安排1、40溜联轴器检查

2、排查猴车联轴器，减速器油位和固定情况

3、主皮带电机、减速器、偶合器固定、液位、润滑情况

7月19日部分检修工作安排

1、北翼回风减速器、偶合器、滚筒排查润滑2、15202减速器、滚筒、偶合器排查润滑

7月20日部分检修工作安排

1、破碎机减速器检查

2、卸煤机绞车涨紧装置、制动装置、减速器检查

3、旋转刮煤机涨紧装置、制动装置

4、旋转刮煤机偶合器、刮板焊口

7月23日部分检修工作安排1、151一运排查减速器油位2、15204各滚筒润滑

3、排查南翼皮带减速器，偶合器

4、排查破碎机

7月24日部分检修工作安排

1、入仓皮带减速器、偶合器排查，各滚筒润滑

2、主皮带电机、减速器、偶合器固定、液位、润滑情况3、40溜减速器、机尾滚筒、半滚筒固定润滑情况

4、检查猴车制动装置、涨紧装置情况。

7月25日部分检修工作安排

1、主皮带制动装置抱闸电机、闸皮的检查；各滚筒的润滑。

2、排查猴车液压泵站液位及有无渗漏，排查主绳轮和尾轮固定情况和润滑情况。

3、排查40溜分链器。

4、给煤机曲柄润滑，减速器液位和1轴轴承润滑。

第三篇：掘进队十一月份工作总结和十二月份工作安排

掘进队十一月份工作总结和十二月份工作安排

一、突出重点、强化监督”。严格执行“三不生产”和事故追查“四不放过”的原则。以“安全第一、预防为主”为前提，每周队里组织一次自检自查活动，并在班前会中召开一次安全例会，总结本队当周安全生产工作及存在的问题，并安排下周安全生产任务，不断提高管理水平，我队本月当中在治水、顶板管理、支护质量和工程进米上都取得了显著提高。

二、生产方面： 01段: 1）10月26日到11月25日预计完成进米350m，其中遇到岩巷30m，备棚子10架，由于11月11日换综掘机切割头耽误了一个圆班，机电盒顶电，影响三个小班，没有完成当月的任务。2）11月17日搞文明生产，运泵、接泵、形成4寸管路用时一个圆班。02段：

1）10月26日到11月25日预计完成进米400m，由于加大治水了力度，差50m没有完成本月的任务。2)11月14日做迎检工作，搞文明生产。

机电段：

本月当中严抓设备检修质量，加强设备的维护和保养，做到了设备的完好，硐室和路线的达标保证了本队的正常生产。

十二月份安全工作和生产安排

一、安全方面：我队要在十一月份的基础上，以瓦斯治理和水害防治为重点，强力推进区域治理措施，从源头上消除安全隐患;加大反“三违”力度，及时清除项安全隐患，认真的执行质量标准化标准，加大检查力度，对造成质量问题的责任人，按责任的大小给予经济处罚。

二、生产方面: 01段：

1）计划进米400m，力争完成450m，利用7个小班打探水眼（每40m一次）。2）02段：

1）计划进米400m，力争完成450m，利用7个小班打探水眼（每40m一次）01、02段加大治水力度、顶板管理、支护、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境，保证我队正常生产。

第四篇：掘进队岗位职责

掘进队职责

1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。

2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。

3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、掘进进尺计划和各项技术经济指标。

4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。

5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。

6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。

7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更好地服务于安全生产。

8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

掘进队队长岗位职责

1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。

2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。

3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。

4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。

5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。

6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。

7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。

8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。

9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。

10、完成矿领导交办的其它工作任务。

掘进队技术员岗位职责

1、熟知施工巷道规程措施、规格标准、施工工艺和工序安排，综合防尘措施，避灾路线等。积极配合队长开展技术管理工作。

2、负责编制掘进工作面作业规程、安全措施，保证每项工程开工前规程、措施齐全，做到每项工程有规程、有措施，并且符合现场实际、具有针对性和可操作性，同时负责报批、传达、贯彻、监督执行。

3、定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规程及时修改补充完善。

4、负责区队职工的岗前培训，搞好本单位特殊工种技术培训计划与统计工作，从业人员考试合格后方可安排上岗。

5、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。

6、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。

7、地质条件发生变化时，及时编制具有针对性的安全枝术措施，报批后进行传达、贯彻。

8、定期对本工作面的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要有落实、整改措施。

9、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

10、组织好调查研究，及时总结本区队安全生产，技术管理的方法、经验，学习新知识、推广新经验。

11、必须按矿精细化管理的有关要求，尽职尽责，杜绝“三违”现象。

掘进队值班队长岗位职责

1、严格值班制度，了解上班安全生产情况和存在问题，然后向各班布置生产任务和传达安全注意事项。

2、督促班（组）长开好班前会，传达上级指示，交待安全生产注意事项，明确责任。协助班（组长）长按照作业规程作业图表规定合理分工，恰当安排劳动力，确保安全生产任务按时完成。

3、严格贯彻执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程及其技术安全措施，坚持正规循环作业，严禁“三违”的发生。生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并向调度部汇报请示。

4、认真执行现场交接班制度、工程质量验收制度和汇报制度。若工程质量不合格，当场令其返工，并追究有关人员责任。

5、在队部办公室值班接听电话，及时安排落实矿领导、各部门交待的任务，了解井下施工情况，不得脱岗、睡岗、串岗。

6、督促当班跟班队长做好现场管理工作，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

7、完成矿和区队交办的其它工作任务。

掘进队跟班队长岗位职责

1、认真学习《三大规程》，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

2、负责全班（组）生产、安全、工程质量等方面的工作，带领全班（组）员工完成或超额完成本班（组）生产任务。

3、接受值班队长下达的生产任务和安全注意事项，开好班前会，准确清点出勤人数，安排好劳动力，做到合理分工，把生产任务和安全技术措施具体落实到每个员工。

4、严格执行交接班制度、汇报制度、带班制度、“煤矿三大规程”和安全技术措施，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并把情况向调度室作如实汇报。

5、搞好工程质量，发挥模范带头作用，检查督促职工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照工程质量标准进行验收，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

掘进工程质量验收员岗位职责

1、在队长的领导下，负责全队的工程质量验收工作，对本队工程质量负主要责任。

2、认真学习作业规程，钻研业务，坚守岗位，深入实际，不断提高工作水平，服从领导安排，圆满完成本职工作。

3、熟悉并掌握《生产矿井质量标准化与考核评级办法》，严格验收标准，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予验收。

4、必须班班进行现场检查验收评分，对每小班工程进度及其他工作进行统计和计分，项项评定结果，并认真做好原始记录和质量班评估工作，记录本要有交接班长和本人的签名。

5、坚持落实工程质量责任制，对于当班没有完成生产任务，工程质量不合格，事故隐患没有处理，按规定扣分，并视情况进行整改。

6、验收上井后，要及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备领导查验。

7、密切配合技术员搞好技术管理工作，当好区队领导的参谋，协助做好其它方面的工作。

第五篇：如何治理掘进队

如何治理掘进队

xx队从元月5号成立到今天已有半个月时间了，而我们在这半个月之内所做的对于一个队伍建设的根本性问题却一直没有解决或者说我们解决的速度太慢了，我们只在盲目的做一些事情，从而导致我们的工作非常被动，我们的工作难度和工作压力非常大，我个人认为应从以下几个方面来解决我队以后的发展问题：

第一、对于刚成立的队伍必须做到有法可依、有法必依、执法必严。对于一个刚成立的队伍来说，特别是象我们这样一个有几方面拼凑起来的队伍，我们首先要解决的是它的制度问题，我这里主要是指《xx队工分分配制度》、《xx队质量管理规定》、《综掘二区保勤制度》，其中以前两项制度为主，在出台这些制度以后，我们要三班做宣传，做到每位职工都了解，都知道制度的存在，我们要严格按照其内容去执行，去维护制度的威严，这样我们的工作才能比较轻松的开展下去。万事开头难，我们趁现在过断层期间将队伍尽快的捋上路，是我们要解决的首要问题，开始强制实施的制度，在队伍上路以后也就成了一种良好的工作习惯，就象我们刚开始不能接受通风队规定的帮部支护不能超过四排，每次进尺前帮部空四排不准割窑，空三排，割一排，空两排，割两排一样，在我们积极反抗和愤怒以后，养成了空两排割两排工作习惯，样成习惯以后我们才发现原来通风队的要求并不是很难做到的。对于我们的制度一样，只要我们严格落实，很快就能培养出一个纪律严明，工作作风优良的品牌队伍。

第二、转变跟班队长的管理理念。我们目前三个跟班队长在脑海里没有队长的概念，还抱着以前班长的思想理念去工作；每次下井到迎头以后总是埋怨上班留下的环境条件差、进尺条件差，把班长该说的该做的发挥的淋淋尽致；而不是责令、督促班长处理好现在的环境差，他们没有履行跟班队长的职责，把队里的利益放在自己工作的首位；他们应该强行命令班长给下班创造良好的工作和进尺环境，确保三班的的良性循环，我个人认为良性循环不是做不到，而是我们管理人员没有下狠心去落实这件事情，良性循环在很大程度上影响着我们的进尺，相互的创造进尺条件不但能治理好我们的巷道环境，还能加快进尺速度，我认为就目前我们的情况，我们需要对创造进尺条件的要求为：每班必须给下一班留有皮带机机尾，淤泥必须清理到皮带机机尾，空帮不准超过三排，割窑必须多割一排帮，帮割到哪排的底必须够深，不准瓢底板，综掘机必须正常走勾；这些不是我们做不到，而是我们没有要求到，即使要求了没有落实到位。在转变跟班队长的管理理念的同时必须树立起跟班队长的形象和威望。我认为应从以下三点去落实：

1、跟班队长切忌在井下不能带着几个人就抱着顶机、帮机去干活，别的什么事情不去管不去问，我们应该明白自己的职责、权利和义务，我们是井下的最高命令的发出着，是指挥官，我们要命令别人去干活或者命令班长安排别人去干活，而不是自己去干活；

2、在最近应该召开一次班队长会议，在会上明确跟班队长和班长的区别和联系，明确他们各自的责任、权利和义务。

3、班前会强调跟班队长在井下所扮演的角色，树立他们在工人心目中的形象和地位，让工人打心里承认跟班队长是把环境、把质量、把系统、把安全的，不是搞进尺的，当然要想作到这一点，三个跟班队长的工作步伐要一致，否则会带来工人的口舌，增加自己的工作难度。最后我想说，自己的威望和工作角色主要还是靠自己来争取，别人只能配合作用，领导给了你名分，就看你自己怎样理解它了。

第三、提高班长的管理水平、组织能力和自身的素质。班长作为兵头将尾是一个既难干又好干的角色。“难干”是因为你是现场命令的执行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情处理不好工人会说三道四；为什么说“好干”，怎么才能干好呢？首先你要树立好自己在班里弟兄们心目中的威望和形象，让他们从心里敬佩你，让他们知道你所做的也是为了全班的兄弟们的利益，作为班长你要了解你所带队伍中每位职工的性格、脾气、、为人、对工作的态度，然后做到对症下药、软硬兼施，把他们安排到恰到好处，这样你的工作也就好干了。班长在井下主要是搞进尺，队级管理人员要让班长彻底放弃对跟班队长的依靠，大树下的小树永远张不大，因为它吸收不到阳光，经历不到风雨，即使品种在优良，也只能是一只永远长不大的树苗；所以，队里应该给班长施加工作压力，同时要指导他们这样去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作业，如何树立自己在工人心目中的威信等等，这是我们作为队级管理人员对新提拔的班长要做的事情；所以我们目前不要反复强调所谓的“磨合期”，所谓的强逼工人去学习这、学习那、而是我们要强逼班长去学习这、学习那；只有培养出一批优秀的班长在以后的工作中我们才能得心应手；另外指出一点，作为队级管理人员过分强调“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害无一利的事情，特别是班前会上讲，造成一种工人对工作不使用全力，不认真的心理，根据我的观察我们所强调的“磨合期”对老工人的心理影响远比对新分来劳务工的心理影响大。像这批劳务工中的余运奎、李多坛等几位职工表现相当不错，队里应该适当给予表扬，这样能从心理上去打击、纠正合同工所抱的自己是正式工，比劳务工高一节子的思想，让他们明白在xx队是凭本事吃饭，制度对任何人都是一样的，不会因为身份的不一样而执行的不一样。

第四、培养新工人。我们在做好提高班长自身素质的同时应该做好培养新工人的工作，但是特别强调的是就目前的形式应该以培养新提拔的班长为主，培养新工人为辅；原因是工人的技术再好，没有一个好班长也只能是群龙无首，一盘散沙，把班长培养出来了，然后把培养新工人的工作交给班长去做，队里给予适当的制度支持；培养出来的工人一定要为我所用，不能让他因为有了技术而耍小聪明，小心眼；俗话说“物以稀为贵”，所以一个工种特别是像顶部锚杆机这样的操作工不能只培养一个两个人，我们一定要广泛吸收，重点培养，做到你会、我会、大家都会，让任何人在操作技术上都没有优越感，这样班长在用人方面就得心应手了，就能控制住班里的人；在用人方面班长不能怕得罪人，特别对那种工作磨蹭、不服从管理的工人，实施“一杠子”打倒的政策，这主要体现在工分分配上面，工分分配不能“大锅饭”、“平均主义”，这样对任何人都没有好处，长期以往造成工人工作没有积极性，工分分配一定要拉开差距，无论是迎头的与后面的，还是迎头几个人中间都要有明显的差别；培养出大批有技术、有干劲、服从管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，对充实xx队的力量、完善xx队的管理制度有着重大的意义。

第五、充分利用现在的有利条件，把对生产产生影响的因素克服到最小。我这里所说的好条件主要是指我们有自己煤仓，有自己的出货系统，不受矿上生产系统的影响。