行政福利区实况简介

第一篇：行政福利区实况简介

行政福利区实况简介

2014年7月6日上午，矿基建科依据2014年7月3日的《关于行政福利区地基处理（强夯）及隐患治理工作的会议纪要》、《安全技术措施》及2014年7月4日忻州公司忻煤销明电（2014）59号文《关于对猫儿沟煤矿行政福利区和选煤厂回填区域治理安全隐患的通知》，在行政福利区严格组织施工，在施工过程中，发现回填区域基础组织结构物出现过火状态，利用激光测温仪对行政福利区下挖区域进行了抽样检测，发现如下问题：

1、挖掘机作业下方约2.3米处，有过火烟雾出现；

2、伴有大量水汽蒸腾；

3、在开挖过程中黄土混合物呈烧灼状态；

4、回填区地表（51摄氏度）高于其他区域；

5、回填区域地下3米处的温度亦高于地表约70度左右；

6、局部挖方区域有明火高温区，温度高达403摄氏度。

现我科室将施工区域的文字介绍和实际拍摄图片向矿领导描述，同时附《监理报告》，望矿领导批示。

基建科

2014年7月7日

第二篇：王福利简介

王福利简介

王福利，男，汉族，1971年5月生人，在职研究生学历，1992年8月参加工作，1992年10月加入中国共产党，二级警督，现任松原市公安局巡警支队副支队长。

王福利生于松原市扶余县农村一个普通农民家庭，1988年8月考入白城地区安广师范学校，1992年8月毕业后被分配到松原市教委工作。1994年10月通过招聘考试被市公安局录用，分配到巡警支队担负街面巡逻任务，1995年8月调到支队机动大队负责案件查处工作。1996年11月市局“110”开通后，历任分队长、中队长带队处置各种警情。2001年5月到110报警服务台（现指挥中心）主持工作。2001年12月通过竞争上岗，被组织任命为巡警支队副支队长，负责“110”接处警及处突维稳工作（期间2002年3月至8月下派到宁江二分局沿江派出所锻炼）。2004年6月到押运公司兼任副经理，负责人员招聘、训练，公司运营后负责队伍管理及综合部门工作。2006年被确定为市公安局正科级后备干部。2007年11月被组织派到油侦支队分管二大队的队伍管理及案件查办工作至今。

王福利乐于学习，师范毕业后，他通过自学先后完成了省委党校经济管理专业，东北师范大学中文专业，中国人民公安大学治安管理专业，省委党校在职研究生班法律专业全部课程的学习，并取得了相应学历。

王福利无私无畏，牢记宗旨，践行承诺。1999年12月在抓捕强奸、抢车犯罪嫌疑人徐凤东的行动中，身为中队长的他冲锋在前，与歹徒展开殊死搏斗，身负重伤，被省公安厅荣记个人二等功一次。主持报警服务台工作后，他身先士卒，积极谋划，克服了人员新，设备差，资金缺等诸多困难，在保证服务台高水平运转的同时还完善了接触警的各项规章制度，圆满完成了工作，保持住了报警服务台全国青年文明号的荣誉，很多规章制度一直沿用至今。2007年王福利接到组队参加全省保安职业技能竞赛的任务后，与队员同吃、同住、同训练，历经三个多月的艰苦努力，使松原代表团在比赛中获得了团体总分第一名，个人全能第一、第二名及四个单项冠军的好成绩，实现了松原市局在全省各项比赛中冠军零的突破。为此市局为其荣记个人三等功一次。到油侦支队工作后，他配合主要领导，创造型的开展工作，采取教育与打击相结合的办法，使全省挂号的宁江区大洼镇下六家子涉油乱点得到彻底根治。此外，他带领民警先后打掉了以黄海先（涉案起，团伙成员人）为首的抢劫原油团伙，王海先（涉案起团伙成员人）为首的盗油团伙。在2011年抓逃行动中

王福利从警十几年来，用自己的实际行动维护了人民警察的良好形象。因其事迹突出，荣获各级嘉奖7次，多次被评为优秀共产党员，2000年3月荣立个人二等功一次，2004年11月被授予“松原十大杰出青年卫士”称号，2006年12月被授予“吉林省优秀青年卫士”称号。2008年1月荣立个人三等功一次。

第三篇：福利中心开业简介

福利中心开业简介

①福利中心地理环境

湖州是中国环太湖地区唯一因湖而得名的城市。它地处浙江省北部,东临上海，南接杭州,西近南京,北与苏州、无锡隔太湖相望,是江、浙、皖、沪三省一市毗邻地区重要的商品集散地和水陆运输要塞。距上海车程1.5小时,距杭州45分钟,距南京1.5小时，距苏州1小时。

湖州是山水清远、景色秀美的城市,北傍太湖浩渺烟波,西倚天目苍山竹海，市内楼厦林立、风貌清新，乡间小桥流水、景色如画，句有典雅的江南水乡风貌，其自然景观以“闪烁清远”见长。“苍山北峙，群山西迆，上溪夹流，泓亭皎彻，山水映发，冲和修集”，概括说明了湖州山水特色。“踏遍江南清丽地，人生只合住湖州”。

②福利中心概况

湖州市社会福利中心是由湖州市民政局2003年立项，2005年开始动工集老年人养老休闲、文化娱乐、健身竞技、医疗保健为一体的一家大型中、高档庭院式养老、休闲中心，是湖州市人民政府2003年为民办实事的重点项目。中心地处湖州市风景秀丽的毗山公园旁，环境优雅，交通便捷。福利中心项目总规划用地规模108000平方米（合162亩）。项目一期及配套总规划用地规模53360平方米（合80亩），总建筑面积4万8千平方米。现一期及配套设施有养老、休养房、医疗康复室、共1200个床位。总投资约1.5亿元。

湖州市社会福利中心以居住、休闲、保健、康复并重的服务方向，本着为老年人服务的宗旨，按老年人的年龄、身体状况开展各项优质的服务，是老年人居住养老、休闲的一流好地方。③福利中心基本功能

中心设有1万余平方米的综合医疗服务楼1幢，休养楼及配套用房共16幢，休养楼有三种套型（均不含公摊面积）：大套二室一厅一厨一卫（120平方米），中套一室一厅一厨一卫（80平方米），小套一室一卫（40平方米），可分四人房、三人房、双人房、单人房四种规格。每间内设有彩电、空调、电话、宽带、壁橱及独立的卫生间和紧急呼叫系统。另有娱乐活动中心，配有阅览室、棋牌室、电脑室、乒乓球室、健身房、书画室、歌舞厅、录像厅、老年学校等，集学习、娱乐于一体的活动场所；医疗中心有以老年人防治为特色的专科医院（筹），由门诊楼、病房楼、理疗楼组成。还有餐厅、洗衣房、公共浴室、门球场、网球场、篮球场，室外健身场、公共花园、盆景园、休息连廊等老年人生活服务设施。让老人老有所住、老有所医、老有所乐、老有所为。④入住基本护理

我国的传统文化，讲究“亲情”二字。为了消除老人们的孤独感，让他们从我们的服务中体会亲情和温暖。在我们中心，除了注重硬件设施以外，还特别重视软件建设，全面提升服务质量。

1、服务理念：宾馆式的管理、医院式的护理、亲情式的服务。三者兼顾，融为一体。把亲情服务落实到每一位老人的身上。2、365°服务。

在对老年人服务方面，我们提倡超值服务，老人想到的我们应该想到，老人没有想到的我们更应该想到，这便是超过365°的超值服务。具体内容有：

⑴呼叫服务：各房间均设呼叫系统，24小时值班服务，有遇紧急情况，工作人员及时到房间为您服务。

⑵健身服务：有健身广场等体育设施，老人可根据自身情况或遵医嘱进行健身运动。

⑶文化服务：阅览室、棋牌室在工作日内对入住老人开放，并有专职指导，适时组织活动。

⑷医疗服务：有专家定期为老人进行健康咨询、指导和医疗服务。定期为老人检查身体，建立健康档案，制定康复计划；常见病及偶发性疾病由康复中心诊治，老人也可自主选择其他医院治疗。

⑸生活服务：为老人打水、备餐、分餐（特殊情况如老人生病，可送餐入室），整理床上用品、桌面、窗台、地面、卫生间，日常为老人清洗衣服，洗刷碗筷，床单。

⑹心里疏导：有专业的心理医生适时进行调理，排解心理障碍，使老年人心理健康，精神愉快。

⑺饮食科学合理：针对老人饮食结构，配有专业营养师。为老人们制定科学合理、营养丰富的健康食谱，确保老人 饮食的科学、营养，有利健康。早餐：牛奶、豆浆、稀饭及其面点；中晚餐：多荤多素，自由选择。⑻健身娱乐：定期开展丰富有益的娱乐健身活动，如书画、摄影、近郊旅游等活动，激发老人生活的情趣。

⑼亲情服务：“老吾老及人之老”。倡导精神赡养，经常与老人沟通，了解老人的喜怒哀乐、脾气习性、生活习惯，了解老人的内心世界，视老人为亲人，让老人感受亲情，感受幸福。

⑽交通服务：设有公交站点（筹）；配有应急车；代叫出租车。⑤多种形式的服务方法

1、服务对象公众化。以面向全社会老年人服务为发展宗旨，满足广大老年人的服务要求，提高老年人的生活质量。

2、服务方式多样化。建立和健全医疗保健、护理康复、精神慰藉等多种服务项目。实行有偿、低价、自愿服务，满足不同层次老年人的服务需求。

3、服务模式多种化。开展短期疗养、日托、夜托、体检等特约服务。⑥后期发展的规划

1、在现有医务室的基础上增设康复医院（筹）；床位100张。

2、在一期工程及配套工程竣工后实施二期工程建设。为实现湖州市社会福利中心项目总体规划，使社会福利中心成为以湖州市建设现代化生态型滨湖大城市的定位相适应的城市景观工程。设想：湖州市社会福利中心二期工程将占地面积约55.5亩，总建设面积35000平方米，服务对象主要以居家养老服务的方式，为老年人提供更好的服务，作出我们应有的贡献。

第四篇：简介 薪酬福利专员

薪酬福利专员

薪酬福利专员负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资，薪酬数据分析及统计等工作，他们需要按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库，办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，管理福利体系的日常事务，制作保险缴纳报表，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务。

薪酬福利专员在成本控制中的积极措施

1.在积极管理福利成本的同时保持企业在就业市场上对人才的吸引力。

2.为自己购买保险的员工制定专门的薪酬计划以从长远上为企业节省更多的结余。

3.重新招标牙齿保健、视力保健、弹性消费账户、寿险、伤残险以及员工帮助计划的供应商，通过全部选择新的供应商来尽量减少供应商的数量，拓展福利覆盖范围，合理化企业行政程序。

4.每年强制员工主动进行福利申请，鼓励重新评估员工的保健和保险需求，通过改善与员工在福利方面的沟通，明显降低员工高成本医疗选择的数量，减少企业医疗花费。

5.建立下列事项的员工自助式线上服务：查看薪酬数据，更改家庭或工作单位的住址和电话号码，更改银行，更改养老金储蓄选择。这样将减少人力资源部门的工作量，也为缩减人力资源部门的员工数量提供可能性。

6.将员工的福利申请在网上实现并使之成为主要的申请渠道，减少纸质程序以及数据的重复输入。

7.将临时员工的合同更新与补充薪酬的支付在网上实现。

8.利用线上的招聘广告来招聘大多数岗位以节省报纸广告的成本花费。

9.在雇佣过程中，如何可以，多进行电子化操作，减少用纸，增加雇佣过程的有效性。

第五篇：2007福利环保厂行政工作总结

2007福利环保厂行政工作总结

2007年，福利公司环保用品厂在公司的正确领导下，在公司各职能部门的支持下，以党的“十七大”精神实质为指导，牢固树立科学的发展观，解放思想，实事求是，与时俱进，紧紧围绕公司提出的“抓住涟钢技改机遇，努力实现二次创业”的方针，苦干实干，努力拼搏，全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务。一、二○○七行政工作概述

1、各项经济技术指标完成情况

截止到2007年11月底，公司主要经济技术指标完成情况良好，共完成总产值2706.96万元，是公司的创收大户。在取得以上成绩的同时，实现了全年人身、设备事故发生率为零。其中，各项经济技术指标完成的具体情况如下：

药剂产量3388.73吨，产值 2308.31万元；手套完成149369双，产值42.39万元；电焊手套完成4351双，产值5.45万元；毛刷完成18130把，产值3.99万元；拖把完成23600个，产值8.19万元；布袋产量14889条，产值315.77万元；橡胶产值7.5万元；劳务输出7.51万元；设备维护7.84万元。

2、党政一心，认真抓好领导班子建设

要想把环保厂的工作搞好，关键在于提高领导班子的向心力和凝聚力。领导班子成员非常注重领导班子之间的相互团结，相互尊重，相互支持。

今年，环保厂在以陈厂长和程书记为中心的厂领导的带领下，积极响应公司提出的“抓住涟钢技改机遇，努力实现二次创业”的号召,采取了一系列的改革与发展的有力措施，再接再厉，创造了环保厂新的辉煌。再次超额完成了公司下达的各项经济技术指标。二、二○○七主要行政工作

1.进一步健全和完善了各种规章制度

今年，我们对环保厂的很多规章制度做了进一步的修正和完善，涉及到了生产、设备、安全、质量及劳动管理的方方面面。使我厂的各项管理工作，基本做到了有章可循，有制度可依。

2.质量贯标工作取得可喜的成绩

2007年，我厂再次通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。同时，我们做了大量的工作，从而使职工的质量意识有了明显的提高。

3.开拓市场，谋求发展

2007年，为了稳住市场，我们狠抓优质服务，同时积极运做开发新市场。通过努力，今年我们不仅保住了原有的市场份额，还成功地拿到了大高炉的水处理业务、抢回了手套业务的自主权，还有目前正在洽谈之中的集团公司焦化厂的设备改造业务。

4.加大了安全生产管理力度，杜绝安全生产事故发生

坚持“安全第一、预防为主”的方针，厂领导深入生产现场，进行安全检查，根除安全隐患。主动与公司主管部门协调，以消除隐患，杜绝事故的发生。经过厂领导和大家的共同努力，今年实现了全年人身、设备事故为零。

5.努力稳定职工队伍，增强企业的凝聚力和向心力

要想增强企业的凝聚力和向心力，就必须多关心厂里的职工，多为职工办实事。2007年，我们认真做了如下方面的职工工作：一是尽力而为地关心职工，帮助职工解决困难。二是增加了职工工资，职工人均工资有较大幅度提高。三是认真抓好职工安全生产工作，全年无重大生产安全事故。

6.认真学习和贯彻落实新的《劳动合同法》

围绕新的《劳动合同法》，进行了一些列卓有成效的改革。三、二○○七行政工作总结

1.回顾2007年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会： 必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，只有这样，才能在市场的“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

2.在总结我厂2007年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到我厂目前所存在的问题和不足，需要认真予以解决。

一是流动资金运作困难，严重制约环保厂生产经营的正常开展。二是水处理业务不稳定，市场越来越复杂，竞争力加大。三是职工人数多，规费高，占去取了大部分利润，严重制约环保厂发展。

四是缺乏具有较高素质的管理人才和专业技术人才。五是技术装备水平较差，现有设备已普遍超期服役，引起任务饱满时保证力度严重不足，在一定程度上制约着我们环保厂的进一步发展。四、二○○八行政工作展望

2008年将是充满机遇与挑战的一年，公司尹总经理发出了“为超额完成全年各项经济指标和实现二次创业而努力奋斗”的号召，面对集团公司110亿元的技改投资机遇，我们的使命任重而道远，具体来讲，主要体现在以下几个方面：

1、继续围绕“挖潜降本”开展工作，在保质保量的前提下，争取在现有基础上进一步降低生产成本，从而创造更多的利润。

2、在牢固稳住涟钢市场的前提下，抓住集团公司110亿元的技改投资机遇，加快发展步伐，继续开拓新的产品市场，从而使我厂不断做大做强。

3、搞好产品质量管理，进一步提高全体员工的质量意识，迎接2008年的ISO9001：2000质量管理体系认证。

4.坚持“安全第一、预防为主”的方针，抓好安全生产,争取再次做到全年人身、设备事故为零。

5.以“追求产品质量，满足顾客期望”为宗旨，不断提高对外服务质量，从而不断提高我厂的市场竞争力。

6.努力稳定现有职工队伍，加强领导班子的自身素质建设，不断增强环保厂的向心力和凝聚力，为环保厂的未来奠定坚实的精神基础。

总之，在新的市场经济条件下，面对新的挑战和机遇，我厂将在福利公司的正确领导下，团结一致，开拓进取，勇于拼搏，为福利环保厂的美好未来而努力奋斗！

福利公司环保用品厂

2007年12月15日