你领导的是成功的团队吗

第一篇：你领导的是成功的团队吗

你领导的是成功的团队吗

成功对于每个人、每个团队来说，各有不同，但成功的团队都应具备良好的工作氛围、广阔的发展平台、优秀的团队成员、高效的工作成果……那么，如何打造成功团队呢？中轩猎头职业顾问罗直认为，建立团队并不是一件容易的事。一个优秀团队的建立，很大程度上要依赖于领导的作风和对团队成员的挑选。一个成功的团队，并非一定是每位成员都是非常优秀的，而是要借助不同类型的重要角色和有益的多样性来维持平衡，人无完人，但各有所长，团队的组织平衡对于团队建设有着不可估量的益处。

每个企业都有自己的核心文化，而这种文化往往来自于企业的领导者，而非管理者。这两者在根本上是不同的，管理者是让人们以最有效的方式更努力地工作，创造更高的价值；领导者则是确定个人的优势和弱点，并将之转化为业绩表现，以更好的未来将人们团结在一起，创造出一种和谐的工作环境，让员工感觉到被感谢、被承认、被尊重，并且得到了应有的报酬。

作为一个企业领导，不应每天都在忙于开会、交际应酬或者对下属工作总有很多不放心，凡事总是亲力亲为，一个真正能够获得持续发展的组织，必须依靠群体的力量，而非仅靠某个人的强势。适当地弱化自己，培养起一批值得信赖的管理者，进行有效授权，才能使整个团队充满活力，使组织获得持续发展的动力。

高明的领导，在于有效影响他人，自觉、努力地去做好本来就该做好、甚至可能做不好的事情，分配责任，而不只是工作本身，要充分激发员工的责任心和工作潜力。对在这个过程中表现出强烈的工作责任心和突出工作能力的员工，给予热情洋溢的表扬，鼓励员工发展自己的天赋，挑战自己，克服缺点，同时可以重点培养成为将来可以委以重任的管理人员。

公司越发展，业务越复杂，领导越是要弱化自己，越是要重视自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。正确战略的制定和实施、关键员工的培养和重用、组织运行的高效，以及企业文化的培育等方面，表现出领袖人物独具的特点，引导企业走向良性发展的轨道，打造成功的团队。

《每日新报》-猎头吹风

第二篇：学习领导你的团队

学习“领导”团队的历程

以为自己很牛，什么都自己来抓想让下属都尊重你的能力、技术

事太多了，将任务分配下去，却没有加以管控想让自己高高在上

学习尊重别人，学习用人要让别人尊重你，首先要尊重、了解别人

领导他们、让他们忠心于你下属真正的尊重你，才会对你忠心

一个团队，就像唐僧师徒三人，各异的性格、各异的能力，相互的对比，在团队里发挥各自重要的作用，一个团队的最重要的底线：个个徒弟都对师傅忠心。

第三篇：有效的沟通是团队成功的基础

有效的沟通是团队成功的基础

《学徒》电影中Sam以每杯柠檬水1000美元的价格销售给客户的行为给我们留下了深刻的印象。看似创新的想法，却以失败告终。原因何在？Sam在工作期间，为实现销售目标，营销过程中产生了一个创新的想法，但他没有与团队成员进行有效的沟通，也没有耐心听取别人的意见，一意孤行，浪费了宝贵的时间也错失了其他的营销机会。

Sam in the movie “apprentice” to the price of $1000 per cup of lemonade sales to the customer's behavior left a deep impression on us.Innovative ideas, but ended in failure.What is the reason?Sam during the work, to achieve the sales target, creates an innovation in the process of marketing ideas, but he didn't communicate effectively with team members, also don't have the patience to listen to the opinions of others, maniac, wasted the precious time also missed the other marketing opportunities.作为一名优秀的领导者，要拥有良好的沟通技能，有效沟通这一技能现如今被项目经理和团队成员公认为是领导者应具有的一项重要品质。这一品质要求领导者对项目目标、责任、业绩、期望和反馈有清晰的交流和表达。沟通是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通是一个双向过程，即传送者与接受者之间信息的传达与反馈。要形成有效沟通，其中应包含“说”、“听”和“问”三个行为。

As a good leader, must have good communication skills, effective communication skills now is project manager and team members recognized as the leader should possess an important quality.The quality request leaders on the project objective, responsibility, performance, expectations and feedback, a clear communication and expression.Communication is to set goals, information, thoughts and feelings passed between individuals or groups, and the process of mutual agreement.Communication is a two-way process, that is, between transmitters and receivers of information communication and feedback.To form the effective communication, which should contain “say” and “hear” and “q” behavior.（1）“说”：语言是人类特有的一个较好的沟通模式，在实际工作和生活中，书面语言或肢体语言也是一种有效沟通的模式，我们可以利用语言进行信息、思想与情感的传递。沟通要有一个明确的目标，这是沟通最重要的前提。沟通之前要明确自己希望通过此次沟通要达到什么目的，将期望用不同的语言模式清晰并有逻辑的表达出来。领导者要具备有效协商与说服技巧等能力以确保团队项目合作的成功。

（2）“积极聆听”：聆听不仅是耳朵听到相应的声音的回应，而且是一种情感活动，要通过面部表情、肢体语言和话语的回应，向对方传递一种尊重的信息。聆听时要认真仔细，尽可能在适应讲话者的风格的基础上，接受对方更多、更全面的信息。不轻易根据自己的理解打断对方的谈话，聆听过程中保持目光的交流，适当点头示意以示认同和鼓励，同时对方也会发送更多信息。作为一名领导者，要意识到不论遇到什么问题，都要学会随时随地听取团队成员的意见和建议，以便能找到更好的解决问题的方法并尽快处理好问题。

领导者对接受到的信息要进行有效的反馈。反馈包含两种类型：正面的反馈是对对方做的好的方面予以表扬，希望好的行为能再次出现；建设性反馈是在对方做的不足的方面，向对方提出改进的意见。听取别人的意见后要及时给对方以反馈，表达自己的感受，这是一个非常重要的聆听技巧。团队协作不是孤军奋战，领导者要认真听取和分析成员们的意见和建议，归纳整合各类信息以制定一个明晰的方针政策，最终才能成功的完成任务。

（3）“问”：领导者在聆听的同时要向发言者进行适当的提问，不必考虑自身职位高低、下属的态度等因素，有任何问题需要明确的可当场进行提问。提问既对发言者表达自己聆听的仔细和对他人的尊重，也能够帮助删去无关紧要的细节，更深入的理解对方表达的重点，提问更是增进相互之间交流和学习的一个过程。

在一个组织中，有效沟通有其不可或缺的存在价值，管理层之间、管理层与员工之间、员工之间都要通过沟通掌握了传递信息、交流思想和情感，从而使组织成员之间互动的把握个人与集体的联系，进而推动组织的发展。有效沟通是敬业精神和崇高职业道德的一种表现，学会沟通，掌握沟通技巧，善于在实践中运用它，会使许多工作达到事半功倍的效果。

作为一名优秀的领导者，要拥有良好的沟通技能，有效沟通这一技能现如今被项目经理和团队成员公认为是领导者应具有的一项重要品质。这一品质要求领导者对项目目标、责任、业绩、期望和反馈有清晰的交流和表达。沟通是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通是一个双向过程，即传送者与接受者之间信息的传达与反馈。要形成有效沟通，其中应包含“说”、“听”和“问”三个行为。

第四篇：大成功靠团队

大成功靠团队 九招打造高效团队

【牛津管理评论-讯】《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”(杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵)有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队? 什么是团队管理?举个简单的例子：如果有一车沙倒在地上，对地面的冲击是不大的;如果把一车已凝固成整块的混凝土倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成凝固成整块的混凝土，将一个个独立的团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

小成功靠个人，大成功靠团队，任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队，唐僧西天取经的重任必难完成。同样，没有一个合作无间、积极进取的团队，企业的各项工作就难以开展，人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。

有一句名言说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。企业在日常管理中，要不断增强团队的凝聚力，增强团队的合作意识，团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。如何打造高效团队：

(一)、设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢?做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

(五)、团队分工与合作

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。(六)、增强领导才能

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

(八)、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激

第五篇：如何带领团队成功

如何带领团队成功

应该为他们创造良好的环境，激发组员的斗志和动力，稳定下属的情绪，医疗被拒绝的伤口。要让组员觉得只要与我的主管在一起，我就能成功，我就能克服所有的困难，因为主管一直在身边陪伴着我。主管真心诚意地待人，组员的感觉将是非常温馨的。主管应该每天笑脸迎接组员，接纳他们的缺点，包容他们的情绪，让大家向着一个目标奋斗。想要成功，我们必须将工作作为自己的事业，凡事要用心。

另外，怎样看待成功，一定要大富大贵才是成功吗？实际上只要是我们通过付出而得到的东西，就是成功。付出多，得到的成功就大，付出少，得到的成功也就小，然而不管大小，都是我们用智慧、行动、汗水换来的。有很多事单纯看结果，称不上是成功，但是能够让我们得到喜悦和满足，就是成功。因为成功是来自内心的肯定，是自己肯定自己，并不是要别人来为我们作肯定和判断。

因此，每个人都有成功的经验。回想每次成功前，我们做了多少，现在只要比那一次多努力一点，我们就可以再一次获得新的成功。成功是由许多小成功积累起来的，记住每一次成功的经验，每一次再多增加一点力，就能享受到成功的快乐。记住“世界上没有失败，只是暂时停止成功”。