工业园区机关干部目标管理绩效考核办法

第一篇：工业园区机关干部目标管理绩效考核办法

工业园区机关干部目标管理绩效考核办法

为规范行为，转变作风，充分调动园区干部的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和园区管委会安排的各项工作任务，制订本办法。

一、指导思想

坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过客观、公平、公开、公正地对各部门与个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干差的差别，促使全体干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变干部作风和机关作风。

二、适用范围及时间

（一）本办法适用于园区机关全体在职干部。

（二）本办法从2011年3月1日起执行。

三、考评机构

成立工业园区目标责任制管理绩效考评领导小组，负责考评工作。

组 长：××

副组长：××

成员：××、××、××

领导小组下设办公室，负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。日常工作由××、××、××负责。

四、考评方式

干部绩效考评以综合考核与群众、领导评价相结合。干部个人考评实行积分值，以100分为基础分，对应考评细化标准进行扣分或加分。其中：综合考核90分，领导评价5分，群众评议5分。

五、考核内容

考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作等三个方面。

（一）思想作风品德（10分）

1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，执行得2分；发生一例违反政策的行为不得分。

2、公仆意识强，积极联系群众、服务百姓，自觉接受群众的监督，得1分；发生一例危害群众的行为不得分。

3、遵纪守法，得1分；如发生一例违法或违纪行为被有关部门查处的，一票否决，扣10分。

4、维护园区形象和群众利益，得1分；发生一例损害政府形象或群众利益的不得分。

5、实事求是，坚持真理，得1分；如有欺上瞒下、掩饰工作过失的，每次酌情扣分，造成严重影响或后果的，不得分。

6、服从园区管委会工作安排，执行园区管委会作出的各项决议，得2分；不服从一次扣5分。

7、尊重领导，团结同事，得1分；发现一次说不利于团结的话、侮辱组织、谩骂领导或同事的，不得分，造成恶劣影响的，给予相应的党纪、政纪处分。

（二）机关工作制度（20分）

认真执行园区各项规章制度，除按制度规定执行外，还要扣除相应目标分。

1、遵守考勤制度：迟到、早退或擅自外出每次扣1分。

2、遵守请销假制度：不请假或未经批准擅自不上班的每次扣2分。

3、遵守值班制度：值班不到位、脱岗，每次扣1分，造成不良后果的不得分。

4、遵守会议制度：无故不参加各类学习、会议和培训，每次扣0.5分。

5、遵守其他规章制度：上班时间做工作以外的事，发现一次扣1分，累计三次以上扣5分。利用职务或工作之便从事营利性活动或从事第二职业、借工作之机索取财物或收取回扣和好处费、吃拿卡要、用公款报销应由个人支付费用的，视其情节给予相应的党纪、政纪处分。严禁在工作时间进行赌博或变相赌博、玩游戏，发现一次扣2分；累计两次扣5分；累计三次及以上的，一次性扣10分，并给予相应的党纪、政纪处分。因个人工作态度等问题受到群众强烈投诉的，每查实一起扣2分；累计二起扣5分；累计三次及以上，一次性扣10分，并进行通报批评。下班后不关好本办公室门窗及用电设备的，造成经济损失的要由其本人承担，并扣责任人5分。

（三）业务工作（60分）

1、主要业务考核（50分）：有县级主管部门考核的，以县主管部门考核分值的50%为准；没有的，由全体机关干部无记名打分，取平均值；兼任多项考核业务的，由各项业务考核分值的平均值，每多一项业务考核，另加增加5分，但总分不能超过50分。

2、日常工作考核（10分）：

服从办公室安排4分，及时完成各项工作任务6分，由分管领导和各科室负责人考核评分。考核分分管领导占70%，办公室负责人占30%。

六、其他扣分规定

1、年度内，代表园区迎接上级工作检查和重要工作检查，因工作原因导致检查不合格或给园区工作造成被动的，扣部门相关责任人5分；造成严重影响的，扣相关部门责任人10分，并视其情节给予相应的党纪、政纪处分。

2、年度内，个人受诫免谈话的，每次扣2分；受通报批评的，每次扣2分；受警告或行政警告处分的，每次扣5分；受严重警告或记过的，每次扣10分；受留党察看或记大过的，每次扣20分；受前述以外其他严重处分的，每次扣30分。

七、争优创先加分

1、年度内，业务工作受国家级表彰的，对部门相关负责人一次加20分，相关工作人员加15分；受自治区级表彰的，部门相关负责人一次加15分，相关工作人员加10分；受地区级表彰的，部门相关负责人一次加10分，相关工作

人员加5分；受县级表彰的，部门相关负责人一次加3分，相关工作人员加2分；受园区管委会表彰的，部门人员一次加1分。

2、年度内，代表园区级迎接上级工作检查和中心工作检查合格或为园区争得其它荣誉的，部门主要责任人加3分、相关工作人员加2分。

3、完成园区管委会临时安排、新增工作任务（3分）完成临时安排或新增工作任务的，每一项视具体工作量大小每人加0.5至1分,加分最高不得超过3分。

八、奖惩措施

（一）本考核结果与干部个人年终评先挂钩。

（二）干部年度绩效考评分值，作为年度考核等次评定、职称评聘、选拔任用的重要参考依据。

（三）对调进调出借用人员的考评标准及待遇规定：

1、调进、调出本单位的人员按在岗实际月份发放年终奖。

2、外借未超过6个月的园区干部，年终纳入绩效考评范围，按实际在岗，按绩施奖。

3、外借超过6个月的园区干部，年度内不参加园区绩效考评，不享受各种补贴和年终奖金，原则上由借用单位解决。

4、借用其他单位人员，自借用之日起，与园区机关干部职工相同对待。

九、本考核办法由考评领导小组负责解释。

第二篇：工业园区目标管理考核办法

文章标题：工业园区目标管理考核办法

为落实全市工业园区建设工作会议精神，加快工业园区建设和发展，推进我市新型工业化进程，特制定2006年全市工业园区目标管理考核办法。

一、考核指标

以下考核指标为各工业园区工作的基本目标

(一)区县(市)工业园

1.园区基础设施建设投

资2000万元。

2.新上工业项目，固定资产投资额1000万元以上的5个，其中5000万元以上的1个。3.规模以上工业企业增加户数：武陵区、鼎城区按8户考核，汉寿县、澧县、临澧县、安乡县、桃源县、石门县、津市市按6户考核。

4.园区规模以上工业企业销售收入增长25。

(二)德山开发区

1.新上工业项目，固定资产投资额5000万元以上的5个，其中1亿元以上的1个。

2.规模以上工业企业增加15户。

3.园区规模以上工业企业销售收入增长25。

4.工业企业入库税金增长20。

二、考核办法

(一)园区区划范围以上级主管部门批复为准。〖HTF〗经上级批准的一区多园的工业园要统一规划、统一管理、统一政策。正在申报的园区，在批复之前，其纳入考核的区划范围暂以市推进新型工业化领导小组认定的为准。

(二)对工业园区规模以上工业企业，在考核时按税收级次认定归属，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局审核。

(三)园区基础设施投入是指园区建设实际发生额，以基础建设结算发票为准(对一年建设多年付款的项目，以形象进度的发生额和相关资料为准)，由市推进新型工业化领导小组办公室会同市财政局、市审计局进行考核。

(四)纳入考核的新上工业项目是指园区固定资产投资(含投资者实际支付的土地成本)1000万元以上的新引进企业和原有企业技改投入1000万元以上的项目(德山开发区均为5000万元以上)，其中新办工业项目以企业主厂房动工建设为标准，原有企业技改投入以主要设备购进为标准。已申报为新上工业项目，但实际固定资产投资达到1000万元以上，不作为新上工业项目予以考核。新上工业项目由市推进新型工业化领导小组办公室会同市项目前期办和市审计局认定。

(五)园区规模以上工业企业增加户数(指净增数)，规模工业企业销售收入增加幅度，以市统计局年末统计报表为准。

(六)德山开发区工业企业入库税金增长幅度，是指德山开发区辖区内工业企业国地两税的年入库增长幅度，以市财政局提供的报表为准。

(七)新入规模工业企业当年销售收入达到10亿元以上的，视同完成当年净增规模以上工业企业户数任务。

本考核办法由市推进新型工业化领导小组办公室牵头组织实施，考核结果由市推进新型工业化领导小组认定。市委、市政府根据各工业园区工作的基本目标完成情况，按照《中共常德市委常德市人民政府关于进一步加快工业园区发展的意见》(常发〔2006〕8号)给予奖励。

中共__市委办公室

2006年10月30日

《工业园区目标管理考核办法》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读工业园区目标管理考核办法。

第三篇：绩效考核办法含目标管理

制度4

目标管理及员工绩效考核办法

1.目的

通过对部门、项目部目标考核和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司目标管理、绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围

适用于公司内部对部门、项目部经营目标、管理目标和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3.管理职责

3.1总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。制定公司经营管理目标、质量目标、环境目标、职业健康安全管理目标，并考核评价。

3.2公司成立由总经理、综合管理部、财务审计部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门负责人对本单位的员工进行管理，行使考评权和考核权。4.制度内容

4.1部门、项目部目标考核、绩效考核管理程序 4.1.1 管理目标制定

1)公司就根据内外部环境，特别是顾客的要求和期望，以及上级主管部门的要求和自身的管理水平策划和确定经营管理目标、管理目标（质量目标、环境目标、职业健康安全目标）。

2)管理目标应尽可能量化，以便于理解、执行和考核。

3)当公司内外部环境发生重大改变时，应及时对管理目标进行必要的调整，提高管理目标的可行性。

4)管理目标的制定

a.每年年初，公司最高管理层根据公司管理方针、上一管理目标完成情况及上级主管部门的要求制定本的总管理目标。

b.目标分解

 综合管理部根据公司管理目标制定实现措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

 各部门根据公司管理目标，按照本部门主要职能对管理总目标进行分解，形成本部门的管理目标（质量目标、环境目标、职业健康安全目标），并制定实现管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

 工程项目开工前，项目部应依据公司当年的经营管理目标、建设工程合同要求及公司相关部门管理要求确定工程项目施工管理目标（质量目标、环境目标、职业健康安全目标），并制定目标的管理措施、管理方案，经项目负责人审查批准后实施。

④ 各职能部门管理目标应由本部门负责人将目标按照岗位职责落实到各个岗位；项目负责人将项目管理目标分配到项目管理各系统。

5)目标的修改

对因出现不可抗拒或不可预料的客观因素，导致目标不能实施或不能完成，由负责该目标的相关部门、项目部写出详细的情况分析，经审批同意后可对目标进行修改变更。

4.1.2管理方案的内容主要应包括：

a.明确方案到达到的具体目标、指标值； b.规定方案实施的具体方法、措施；

c.明确方案中每项措施实施的各层次岗位的职责与权限； d.账务、人力、物资、设施等资源需求； e.每项措施实施进度安排及完成时间表。

f.目标考核小组根据审核中发现的问题进行分析并提出改进要求。综合管理部将各部门、项目部目标考核结果汇总后，对本制度的执行、落实情况进行评审，并将汇总的考核结果、评审结果上报公司最高管理层，并作为管理评审的输入信息。最高管理层根据考核结果分析、评审目标的实现情况，将评审结果及改进意见作为管理评审的输出信息，以此来制定下一公司总目标。4.2 管理目标奖惩

4.2.1 公司管理目标完成情况与《经营管理责任书》挂钩，实行奖罚。其中质量目标、环境目标和职业健康安全目标的考核具体执行《管理责任状》和《安全生产管理责任状》的规定。

4.2.2 根据相关部门目标完成情况，由主管领导提出奖罚意见，报公司最高管理层审批实施。4.2.3 项目部管理目标考核的结果按《经营管理责任书》规定进行奖罚，执行项目部管理目标按《施工项目内部承包协议》进行奖罚。4.3员工绩效考评、考核管理程序

4.3.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。4.3.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交综合管理部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.3.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。4.3.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录

2、附录3)，打分并作出评估，由综合管理部将考核结果交公司主管领导审批，并存档和作为计算绩效工资的依据。

4.3.5综合管理部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

4.3.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向综合管理部申请裁决，由综合管理部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.3.7综合管理部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。4.4考评、考核管理办法

4.4.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.4.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.4.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

4.4.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

4.4.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.4.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.4.4考评、考核结果的处理

4.4.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4.4.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬，见“薪酬管理制度”。4.4.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。4.5考评、考核实施细则

4.5.1员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报综合管部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

4.5.1.1对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

4.5.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；

4.5.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

4.5.1.4研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

4.5.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

4.5.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。6.记录

6.1绩效考核表（员工）6.2绩效考核表（部门负责人）6.3绩效考核表（部门）6.4 目标考核记录 6.5 管理目标完成情况报告

第四篇：乡镇机关干部绩效考核办法

梁发【2016】8号

关于实施梁山镇机关领导干部月考评办法的

通 知

各领导、同志：

为促进机关效能建设，加强镇机关干部科学管理，提高干部的责任意识、效率意识和争先意识，营造全力干事的工作氛围，确保各项创新和发展任务落到实处。本着“规范行为、注重业绩、鼓励争先、奖优罚劣”的原则，推进梁山镇精准脱贫工作顺利开展，特制订本办法。

一、组织领导

为加强对镇机关干部工作考评的领导，建立镇机关干部工作考评领导小组。

组 长：李征兵 副组长：杨 飞

成 员：冯鸿鹏、王军胜、李 飞、冉志远、王宏伟、王若鹰、强 磊、高红霞

李征兵、杨飞负责全体领导考评，一般干部由业务主管或包片领导负责考评（业务主管与包片领导不同时，考评各占一半），考评以实际工作开展情况为依据，领导考评结合月初工作任务分解表完成情况考评，同时参考县级部门的考核结果。

二、考评内容和办法

月度考评基本分为100分，由纪律规范考评、业务分管工作考评、临时性工作和包村各项工作开展情况四部分组成。因事、因病不在岗干部或学习培训在一个月以上，不参与考评，保留每月100分的基本分。

1、纪律规范考评（25分）

根据干部遵守机关各项管理制度以及干部行为规范情况实行考评。

⑴有下列行为之一的，每次扣2分： ①上班迟到或下班早退的；

②上班时间在打牌、玩游戏、聊天、看电影的； ③出现乱丢烟头、纸屑，乱倒茶叶渣等不良卫生行为的； ④办公室内环境卫生不整洁的；

⑤侵占、浪费和损坏公共资源的（长明灯、长流水、电器不关等）；

⑥不遵守学习、会议纪律的； ⑦完不成学习任务、笔记任务的； ⑵有下列行为之一的，每次扣4分：

①未经请假不参加各级统一组织的学习、会议或参加后中途不请假缺席的；

②值班期间值班人员擅自离岗的；

③相关人员在起草文件或打印校对正式文件材料中文字差错率在1‰以上；

④没有完成领导交办任务的。⑶有下列行为之一的，每次扣6分：

①节假日值班期间缺岗或未按值班要求履行好值班职责的；

②旷工一天的（迟到、早退1小时的视作旷工1天）； ③不服从领导安排工作的；

④工作没有按期办结、没有客观原因的； ⑤外出办公弄虚作假的；

⑥贻误工作并造成一定负面影响的。⑷有下列行为之一的，每次扣10分： ①参与赌博的；

②干部因工作作风、态度或其他不良行为被群众投诉并经查实的；

③值班人员缺岗或没有履行好职责，造成机关大楼发生失窃、失火等安全事故的； ④违反党纪党规或其他造成重大负面影响的。

2、业务分管工作考评（25分）

没有按时按质按量完成分管岗位职能规定工作的，每项扣4分。未完成分管职能工作的界定：A、在规定时间内未完成工作，造成群众投诉的；B、没有完成镇月度中心工作的；C、受到市、县有关部门批评的；D受镇主要领导批评的；E未完成分管半、工作总结及有关报表的。此项工作扣分按分管职责分解落实到人，直接责任人扣4分，协助配合人扣2分。

3、临时性工作考评（25分）

⑴上班时间发生突发性事件，干部没有按规定执行上级命令的，每次扣5分；因此造成严重后果的，扣10分。

⑵单位部署突击性工作（如拆违、卫生整治、精准扶贫等），干部逃避或出工不出力的，每次扣2分；因此造成严重后果的，扣4分。

4、包村各项工作考评。（25分）

镇上各项中心工作，各村进展情况作为考核包村领导的依据，根据任务完成情况予以打分。

每月根据考评打分情况，对干部考评定档次。85分以上的为优秀，85-70分为合格，70分以下为不合格，每月进行公示。考评优秀的干部，结合工作予以奖励，年终将12个月考评结果汇总，作为考核的主要依据，半年考核不合格领导干部，重新调整分工。对于考核不合格的干部当年工资不予以晋升，连续三年考核不合格者，上报县组织人事部门。

中共梁山镇委员会 主送：梁山镇全体领导干部 2016年3月7日 抄送：县委组织部 2016年3月7日

第五篇：目标管理与绩效考核办法

目标管理办法

第一章 总则

第一条 为了进一步深化公司内部制度改革，完善目标管理制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司目标，特制定本办法。

第二条 绩效分配的原则：

* 鼓励创新与开拓;

* 按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配

* 效益优先，兼顾公平。

第二章 考核组织

第三条 成立以经理以上领导为主的公司考核领导小组。

第四条 公司考核领导小组主要负责对部门及部门负责人进行考核，并对部门内部考核进行监管。

第五条 部门第一责任人是部门内部目标管理及绩效考核的组织者和负责人。

第六条 总经理办公室、行政人事部根据国家、行业以及公司规章对员工违章、违纪情况进行监管。

第七条 行政人事部负责各部门内部绩效考核的监管工作，负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。

第八条 目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次；考核分为日常考核、月度考核、考核三个层次。

第三章 目标管理

第九条 公司目标

1.人力资源部根据总经理工作报告提出的工作目标及公司发展战略规划制定出公司目标指标体系；

2.把目标指标分配到各部门；

3.确定各部门目标的相关部门及相关系数。

第十条 销售部目标

1.销售部根据公司的目标指标体系分配的部门目标，制定本部门的目标；

2.销售总监根据本部门的目标制定本部门的详细工作计划；

3.把部门的目标、计划，分解、落实到人。

第十一条 个人目标

1.销售总监：

(1)销售总监每月必须完成两单的销售量（5万元为一单）；

(2)部门的销售任务必须达到60%，如部门未完成销售量，销售总监进入职务考察期；

(3)销售总监薪酬结构中个人和团队业绩的比例各占50%。

2.销售代表：

(1)第一个月（试用期）必须完成一单（5万元为一单）或者两个有效项目信息的任务；

(2)第二个月必须完成两单（5万元为一单）；

（3）第三个月及以后必须完成三单（5万元为一单）；

（4）如销售人员无法完成销售任务，则进入合作观察期（10天）。

第四章 考核实施

第十二条 日常考核

1.日常考核以勤绩为主，重点考核员工个人日常工作职责履行及出勤情况。

2.行政人事部进行日常工作检查，主要检查员工日常出勤、突出表现及违章、违纪情况；

3.月末行政人事部出具工作检查通报，并据此提出员工绩效奖罚方案报考核领导小组；

4.考核领导小组对奖罚方案进行核批；

5.行政人事部根据考核领导小组核准的奖罚方案，在绩效中予以体现。

第十三条 月度考核

1.月度考核以绩效为主，重点考核部门工作目标、计划及总经理办公会交办工作完成情况。

2.考核程序：

* 部门考核：

1.月初各部门填写工作督查、考核表，提交月工作计划给考核领导小组；

2.考核领导小组对各部门提交的月度工作计划进行审核，看其是否

围绕公司目标的实现而制定；

3.总经理工作部对各部门的工作计划及总经理办公会布置的事项进行督查，看其是否按计划、要求进行及完成；

4.月末总经理工作部将督查结果，提交给考核领导小组；

5.每月初第一周总经理办公会后召开绩效考评会议，先由各部门第一负责人向考核领导小组作上月部门工作述职，主管领导对该部工作进行点评，考核领导小组对该部门进行绩效评等；

6.行政人事部根据考核领导小组对各部门的绩效评等情况，计算各部门应得绩效工资。

第十四条 本办法由行政人事部解释执行，经公司总经理办公会议通过颁行。

四川省大鼎中央空调销售有限责任公司

行政人事部

二零一零年十一月