经管办年度总结

第一篇：经管办年度总结

经管办年度总结

2011年经管办紧紧围绕固定资产管理、不合理费用审查、北投贷款项目跟踪等方面的要求开展工作，坚持规范制度、严格审查、密切跟踪的工作指导思想，认真开展日常经济工作，做好经济监督，努力提高经济运行质量，在院领导的正确领导下，在同志们的关心支持下，较好的完成了领导交给的各项任务，现就2011年度主要工作情况汇报如下：

一、注重政治和业务学习，提高综合素质

积极参加全院组织的政治学习，深刻体会学习内涵，提高科员的政治觉悟。加强自身品质修养，倡导“求真、务实、干实事”的良好工作作风。认真学习党的政策，力求把科学发展观运用于想问题、做决策的全过程中。在建党九十周年之际组织科员参加院举办的党史知识竞赛，重温党史，激发爱国爱党热情。在日常工作中，坚持讲实话、办实事、求实效，组织科员学习最新颁布的《医院财务管理基层医疗卫生机构财务制度》，用新的财务管理知识管理我院经济。参加会计继续教育，提高业务能力和爱岗敬业精神，认真践行职业操守，树立热爱本职工作、吃苦耐劳、竭尽自己的所能做好本职工作的优良作风。

二、完善制度建设、加强纪律约束，使经济工作有章可循 围绕财政局要求加强国有资产管理，防止国有资产流失，结合我院实际情况，制定了《使二院国有资产管理制度》并完善了《固定资产管理制度》，将相关制度下发到各个病区，让相关资产管理人认真

学习并落实，切实加强对我院固定资产的监督和管理。积极指导和协助有关人员管好、用好资产，使资产发挥最大效益。

三、经济管理方面

1、认真审核采购发票，开具固定资产入库单，经相关负责人签字后，方可入库。本年度新增入库的固定资产1,382件，价值28，737,477元，占固定资产总额的35.07%。每月及时进入固定资产管理系统进行相应的账务处理，并及时与财务数字核对一致。每月进入事业单位资产管理信息系统，将入库的固定自残上报市财政局。接受财政局的监督和审核。

2、每月将新增入库的固定资产制作固定资产标签，到固定资产所在的科室贴标签，进一步确认固定资产，加强固定资产管理，并将责任落实到人。

3、根据院领导指示，进行了一次全面的资产清查工作，在这次资产清查中，有104件价值2,073,403元的固定资产需要报废，已让相关科室按资产报废程序履行相关报废；有45件价值299,730元的固定资产，因科室迁往新大楼留在老病区，已经对这些旧设备进行了归类整理，并协助总务科和设备科对这些固定资产进行了核对，发现有些固定资产已经重新调配到其他科室使用，有的已经捐赠给乡镇医院但未及时履行相关手续，要求相关责任人履行手续；有62件价值1,359,535.3元的固定资产在相关科室之间发生了转移但未报经管办备案，已经让相关责任人签字确认，进一步明确责任；捐赠给其他单位的固定资产共82件，价值976,086元，要求相关责任人履行手续。

年底之前将上述报废和捐赠的资产按相应的程序报市财政局，从固定资产和行政事业单位管理系统中核销。

4、每月不定期会同财务科、审计室对收款处的现金进行检查，防止现金丢失、挪用等不良现象，并记录检查结果，对检查中发现的问题及时纠正，切实加强对现金的管理。

5、积极参与医院资金调度分配工作，大额资金支出坚持集体研究决定原则，协助院领导制定和出台相关政策。

6、加强对基建贷款项目的管理，办理北投贷款498万美元的各种资料、上报及协调运作工作，截止到7月底北投贷款设备已经全部到位并安装使用。

7、每月对医保、农保不合理费用进行审查，并产生不合理费用的原因、金额、科室分布的情况报审计室，在奖金核算的时候扣除其科室造成的损失。

8、加强医院欠费管理工作，组织财务、审计、医保办对近几年的医疗欠费进行了梳理，多次召开欠费工作专题会议，并作了分工，明确了责任，使欠费工作有了新起色，欠费资金有所进展，“三无”人员的医疗费用，共计60多万元已报财政部门审批，预计近期可以拨付我院账户。

9、做好物资采购价格市场调研工作，在各种招标中，本着使投资项目质量好、成本低、效率高的原则，使招投标全过程公开化、透明化、公平化。

10、根据最新的医院财务管理制度，对价值在1,000元以下录入

到固定资产系统的资产进行重新归类。清理了1,095件价值在773,967.2元的资产，将其划为低值易耗品进行管理，年底按相关手续报财政局审批。

四、其他方面

1、鼓励和支持科员从事青年自愿者服务工作，提高科员的服务意识，为患者提供方便、快捷、满意的服务。

2、协助有关科室接待上级领导对我院的各类检查，积极准备相关汇报材料。

3、协助审计室做好满意度调查工作，通过病人对病区医务人员的考核，病区医务人员对医技人员和行政人员的考核，进行评优评先，纳入绩效考核。

4、完成领导交给的其他工作。

五、存在的问题

2011年我们虽然取得一定的成绩，但我们的工作还存在不足之处，经管办作为新成立的科室对有些业务还处在探索阶段，工作的思路和眼界还不够宽，需要我们加强学习，不断提高业务水平和创新能力，密切关注全院经济动态，搞好经济管理和监督工作。

二O一一年十一月十六日

第二篇：经管办工作总结

XXXX述职报告

XXX

日月如梭，光阴似箭。XXX年已俏然离去，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年里，在党委政府的正确领导下，在分管领导的关心指导下，在各位同仁的帮助支持下，着重做了以下几方面工作：

一、抓自身素质的提高。一年来，本人能较认真地学习学习党的农村政策及财经纪律，认真地学习了《农经工作参考》、《农村财务与会计》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《经济法》、《审计法》、《合同法》、《村民委员会组织法》《新企业会计准则》等与经管工作有关的书籍，努力提高自己的政策理论水平；同时本人也十分重视本职业务知识的学习，平时能积极参加各种培训，千方百计利用培训时间向专家教授请教，探讨财务审计等方面的业务知识，并能针对自己工作的特点，认真学习一些经济、财务、审计、法律等方面的新知识，努力把书本的知识应用到工作中去，把政治理论与业务知识结合起来，做到开阔视野、拓宽思路、以丰富自己知识水平，努力使自己适新形势，新任务对本职工作的要求。

二、抓村级财会队伍建设

为改变村级文书、出纳人员年龄偏大，文化程度偏低的现状，党委、政府作出了决定，对全镇60周岁以上的9个村的出纳、13个村的文书进行了调整，我们经管站积极配合，认真做好文书出纳的移交工作，并二次对新上任的出纳人员进行了业务培训。

三、是抓制度落实

经管站工作千头万绪，我总是根据领导要求的轻重缓急，进行认真的分析排队，采取抓重点、顾全面的方式，使工作有条不紊地开展。特别是今年初党委作出了村级招待费用实行零开支的决定，这是一项新的工作，本人在党政领导的重视下，经过不断探索实践，最终摸索出一套比较有效的执行方法。

四、抓监督机制。一年来我坚持以制作保证，经管理为目的，强化村级财务监督机制，使村级财务管理出现了“三级联网”“四关共管”的良好局面。

所谓三级联网，即建立了以镇经管站审计、村财务监督小组审核及坚持 按季财务公开让村民共同监督的三级监督网络体系，使村级财务管理真正做到还干部一个清白，给村民一个清白。所谓“四关共管”即出纳管好第一道防线、财监小组管好第二道防线、代理会计管好第三道防线，最后经管站建立审计制度把握第四道防线关。

我作为村级财务管理的一个组成部份，能以坚持原则、实事求是的态度开展村级财务审计，一年中审计村支部书记离任经济责任一例，财务收支专项审计二例，审出违纪金额10余万元左右，移交纪委处理事项一例，并针对审计中出现的一些问题进行举一反三，做好亡羊补牢工作，先后开展了大额资金出借、银行多头开户等财务专项清查活动。收回出借资金25多万元，取缔多头开户5个。化解村级债务1635万元，拒绝支付并责令其收回的资金达240余万元。

我们的工作得到了上级领导的肯定，“村级招待费用零开支被XXXX评为优秀项目，我们的财务管理被XXX农业局推荐为省村级财务管理规范化乡镇。

虽然做了一些工作，但离高标准的要求，差距尚远，还存在着以下不足：

1、思想上存在一种委曲感。由于经管站工作的特殊性，我接触的一些事也有其特定的因素，有引起村干部误解的，也有引起村民指责甚至于谩骂的，每当这个时候，我真的感到混身的不自在，有时也会偷偷的流泪，觉得我的工作是两面不讨好，双面吃巴掌的事，从而也会流露出一种不想干的念头。

2、村级财务管理还存在着许多薄弱关节，尚有部份财务方面的上访现象存在。

3、本职工作也存在着业务不够精通等现象。

决心在今后的工作中不断保持良好的工作状态，克服以前存在的不足，力争取得优异的成绩。

我的述职完了，谢谢大家。

第三篇：经管办2015工作总结

经管办2015工作总结

我院经管办于2014年5月成立，主要任务为在院长的领导下，负责医院成本核算、绩效分配等管理工作。半年来主要做了以下几方面工作：

1.按月对各科室报送的相关核算资料及时查对、审核落实，做好绩效核算工作，并与各临床及医技科室定期进行沟通与联系，宣传解释医院的成本核算政策及《医院经济管理核算办法》的有关条例，不断总结分析，促进核算工作进一步完善，并将核算结果及核算工作中存在的困难和问题上报院长及时解决，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。

2.定期下临床对口科室进行医疗护理工作、服务质量、患者意见及建议的证询，并开展满意度调查，发现问题及时反聩并予以解决，协助科室做好各项工作。

3.先后去我省三所市级医院、外省三所省市级医院进行考察，将其先进的经济管理理念及绩效核算方案带回，通过学习兄弟单位及外地医院的经济管理经验，进一步明确了我院经济管理工作的方向，也为我院绩效考核实施方案的制定提供了一定的借鉴。

4.根据医院发展实际情况，结合院领导对绩效分配的改革思路，为使各部门的绩效分配趋于合理，进一步调动临床科室积极性，10月份对部分医技科室的绩效进行了测算和评估，在此基础上对其中三个科室的核算方案进行了修订和完善。5.根据医院工作安排，为进一步加强我院医疗、教学、科研工作，提高医疗质量、推进临床教学改革，促进科研水平再上新台阶，科室参与制定、讨论、修订了我院即将出台的《医疗、教学、科研目标责任制考核办法》，协助相关部门对该办法中的相关绩效分配条款及考核细则进了补充完善。

2014-12-6

第四篇：经管办改善工作作风发言

经管办改善工作作风发言

作为机关职能科室虽然不直接面对病人，但是我们在日常工作中也会和病人打交道，比如他们来咨询问题，需要我们帮助解决问题，所以在心中要牢固树立以病人为中心的思想，工作中不能推诿病人，站在对方的角度去考虑问题，假如是我遇到这样的事情，我是什么心情，我希望得到什么样的帮助，就像狄院长以前讲的一个小故事，长江医院院长和病人一起等电梯，要等病人先上完，他再进电梯，虽然是件小事，但是从这个细节就能看出他们是真正把病人当成上帝的，我们如果能把一些小事做好，发自内心的把病人当亲人对待，我想病人一定会感受到我们的善意和温暖，也会增加对徐矿三院的好感和信任度。还有一点，就是在工作中要牢固树立全心全意为临床科室和医技科室服务的思想，作为职能科室要加强工作的责任心，主动性的为临床和医技服务，把他们在工作中会遇到的困难和问题想在前面，把管理和服务有机的融合到一起，做好方方面面的保障工作，解除他们的后顾之忧，让他们在临床一线干的安心、舒心、放心，更好的服务于病人。在工作作风上要改变以往被动工作的习惯，要有科学发展的工作思路，积极主动的去工作，加强工作责任心，加强执行力度，按照年初制定的工作计划，一件一件地去完成，把本职工作做实做牢，做到有责任，有担当，高效率，服务型的职能科室，为医院健康和谐地发展保驾护航。

第五篇：劳模先进事迹(经管办意见)

2009-2011南京市

劳动模范推荐评选材料

返乡创业先行者，群众致富领路人

————六合区金牛湖街道金牛山社区朱家平同志先进事迹

朱家平，男，1960年6月11日出生，江苏省南京市六合区人，大专学历，毕业于金陵职大经济管理专业，助理经济师。朱家平同志为了办好企业，二十多年来每年都积极参加上级部门组织的质量、安全、标准化、管理体系、管理知识等方方面面的学习培训，不断给自己充电，丰富自己的专业管理知识与管理技能。尤其是近年来参加的学习培训更多，2006年元月至6月，参加了江苏省中小企业局和南京理工大学经济管理学院举办的江苏省首届中小企业工商管理研修班学习；2010年10月至2010年12月，参加了南京市委党校举办的的江苏省企业高级职业经理人任职资格培训班学习；2011年5月 至2011年8月，参加了南京市科技技术委员会（南京市知识产权局）组织的南京市第三届企业家知识产权高层研修班班学习。

朱家平同志主要工作经历有：1983至1987年，在六合无线电配件厂（南京无线电七厂一分厂）工作，任供销员、供销科长、车间主任；1987年以车间主任的身份与六合县六城镇泰山村签订承包经营六合无线电配件厂；1988年在六合县六城镇城北村的支持下创办了南京雄州无线电厂，并任厂长至1996年，期间于1994年4月光荣加入中国共产党。1996年7月相信六合县委、县政府的号召带头在全县进行第一家村办企业售股改制，改制至今任南京雄州机电制造有限公司执行董事兼总经理，期间曾于1998年4月至2000年兼任六合区雄州镇城北村党支部副书记，2007年6月27日至今任南京雄州机电制造有限公司党支部书记。2002年10月南京雄州机电制造有限公司

与韩国裕盛公司合资成立了南京雄盛机电制造有限公司，任公司副董事长、总经理；2007年6月至今任南京雄盛机电制造有限公司董事长、总经理。2006年12月在六合经济开发区新创建了南京超州机电制造有限公司，任执行董事、总经理。2010年1月至今任南京超州机电制造有限公司党支部书记。

二十多年来朱家平创办并经营管理的工业企业，取得了较好的经济效益，并且效益逐年递增，每年按照国家相关要求上交各类税费，解决了六合当地300多人的就业。据统计，2009年至2011年三年来，由朱家平领导并经营的南京雄州机电制造有限公司、南京雄盛机电制造有限公司、南京超州机电制造有限公司三企业销售共计14600万元，共向国家上交了各项税金1380万元。

作为一名民营企业老板、党支部书记，朱家平同志在创办企业的20多年中，一直把企业员工当作自己的家人和朋友看待，坚持以人为本，善待员工、关心员工、尊重员工。在创业阶段，为了给员工创造一个良好的工作、生活环境，他和家人省吃俭用，从不计较吃喝，经常回家只吃开水泡饭；招待客人、请员工聚餐时却从不心疼手软。他为与他一起打江山的十多名老员工建了职工住宅，同时建立了可入住50多人的职工宿舍。近几年来，他大力资助员工建房购房，先后对50多名员工予以了10000-50000元不同层次的经济支持，使大部分老员工有了稳定的居住环境。与此同时，他还积极主动地为员工排忧解难：多年来，只要员工家中有婚丧嫁娶的事情，员工生病或家人生较重的病，他都会主动带上礼品礼金前去慰问；员工家中有大事，经济出现困难，他会慷慨解囊，热心资助。据不完全统计，公司有80%的员工得到过他经济上不同程度的支持。他待人热心、和蔼，主动找员工交流谈心，在员工的心目中，他不但是领导，更是兄长。他还关心员工的婚姻大事，公司有

50多个家庭是由他牵线搭桥成为夫妻的。

在企业创造一定利润的前提下，他每年都不忘为员工调增工资，提高员工的福利待遇，每年员工的工资调增幅度不低于10%，即使是在2010-2012年这样的金融危机的情况下也不例外。每年夏天，他都积极应对防暑降温工作，安排为员工准备绿豆汤、冷饮、工业电风扇，发放人丹、风油精、毛巾，生产车间放置工业冰块降温等，并为员工发放高温费。

二十多年来朱家平同志从来没有单独同家人出去旅游过，为开阔员工眼界、丰富员工业余生活，在忙工作的同时，朱家平总是积极安排组织员工外出旅游和参加各类有益活动，“运动会”、“上海世博两日游”、“健身长跑”、“琅琊山一日游”、“年终联谊总结表彰大会”等活动，准备了丰富的精美礼品回馈员工。通过这一系列的活动，活跃了员工的身心、联络了与员工的感情，大大的增强了员工的凝聚力，充分调动了员工的积极性和创造性。

为提高员工专业素质，他还分门别类地对员工进行委外培训、鼓励员工参加各类半脱产培训，公司共有160多人取得了不同岗位的培训证书，使公司员工整体素质得到了提高。

2005年以来，在工业企业取得一定利润后，有着企业管理经验的朱家平同志，不忘生他养他的家乡，多次回到家乡，愿为家乡尽点力，做点贡献。带着一颗回报家乡，感恩家乡，让家乡父老也走上致富的心，来到了金牛湖街道金牛山社区这块生他养他的热土上，经过多次的交流沟通，从本组开始一户一户的拜访，谈心，几年的诚意，终于感动了村民，签订了土地流转合同，并于2010年1月18日，成立了南京金牛湖金山农业科技有限公司，开始干起了经济林果的种植，想从此改变家乡的面貌。

(小标题)2010年南京金牛湖金山农业科技有限公司成立后，朱家平

同志立即带领公司一班人，对所流转的土地进行平整工作，不分昼夜地施工，当年就定植了一百多亩优质葡萄，在抓定植的同时，积极的进行基础设施建设，为未来观光旅游打基础。南京金牛湖金山农业科技有限公司刚成立工作千头万绪，为了搞好工作，还不能影响工业企业的工作，工业企业的经营业绩好是搞好农业工作的后盾。所以，朱家平同志常常是起早贪黑的工作，经常早上5点多就从六合来到施工现场，晚上要到22点多才离开，有时要到24点才离开。回到六合有时还要处理超州公司的工作。工作起来从不喝茶很少喝水，经常忘记吃高血压的药，一段时期影响很大。但他依然不减对南京金牛湖金山农业科技有限公司投入的热情。

在金山农业没有任何销售可言的情况下，朱家平同志首先想到的是“要想富，先造路”，不但建设田间生产用路，还同时建造了村庄道路，为了确保水泥路的质量要求，购买的是商品混凝土，在长达三个月的时间里，他亲自指挥。如今，原来的田间小路已经成为了宽敞大道，村民雨雪天出门再也不用走泥土地；田间、村庄绿化同时建，现如今看到的是郁郁葱葱的苗木、各种各样的花卉。

在一期建设的同时，朱家平同志不辞辛劳，连续同其他四个组签订了土地流转合同，明确了二期、三期目标。

在土地流转合同签订过程中，朱家平同志是我们金牛湖街道第一个提出：除付给村民租赁费以外，还要向社区缴纳管理费和有销售按比例上交管理费的人，他说：“君出于民，民出于土，土地流转后，社区基层组织没有资金来源，社区要维护正常运行，没有资金怎么行，国税皇粮是我们经营者应该上交的本份。”他的这一提议也可能是我们全区的第一个人，也可能是南京市的第一人。

2011年金山公司加大加快了投入，在五十年不遇的先旱后雨的不利气候条件下，朱家平同志带领金山人战天斗地，一举定植了500多亩葡萄、油桃、枇杷等经济林果。经过两年来的努力，在公司1000多亩的流转土地上，已经建成了葡萄、油桃、枇杷、草莓等经济林果600多亩。配套滴灌设施400亩，6米宽钢架大棚面积400亩。截止2011年12月，金山农业已实际投资1500多万元。

在朱家平执行董事的带领下，2011年7月18日金山农业特色葡萄基地已顺利开园，首次挂果产葡萄4万多斤。朱家平同志始终要求公司全体员工要把“让消费者吃上绿色放心水果”当作永恒不变的追求和努力的方向，并且要求本着“质量第一、信誉至上、服务到位、价格合理”的原则，做好一切工作。为了确保葡萄的质量，朱家平不惜多次奔跑与交流，聘请了江苏省农业科学院园艺所赵密珍主任研究员作为技术指导与顾问。2011年初次挂果的葡萄荣获的奖项有： “夏黑”葡萄先后荣获江苏省第四届“中山杯”早中熟品种评比银奖、2011年南京市葡萄大赛银奖、中国南方第四届“中山杯”优质葡萄评比银奖；“醉金香”葡萄先后荣获2011年南京市葡萄大赛优胜奖、中国南方第四届“中山杯”优质葡萄评比银奖；“甬优1号”葡萄荣获中国南方第四届“中山杯”优质葡萄评比银奖。根据目前的葡萄长势预测，2012年可年产葡萄20万斤；油桃也将初次挂果。

(小标题)金山农业已为100多名周边农民提供了就业，有效解决了农村剩余劳动力转移问题，让农民离土不离乡。公司采取“公司+农户”模式，带动农户参与生产管理，使农民更好的掌握种植技术，农民人均年收入1万元以上。预计在3-5年内，辐射带动面积可达2000亩，可实现销售收入2000万元。农民人均年收入达到1.5万元左右。

在经营好企业的同时，朱家平不仅关爱公司的员工，还关心社会，主动积极为敬老院的老人捐款捐物；他还率先带头，组织公司员工开展“慈善一日捐”活动、汶川地震捐款、玉树地震捐款活动，先后得到了社会与政府的一致好评。2010年成立金山农业以来，每年朱家平不仅逢年过节为周边五个村庄的村民每户发放水果、酒等慰问品，还为60岁以上的老人发放春节慰问金。朱家平和其企业多年来向汶川大地震、横梁敬老院、联合国儿童基金会北京办事处等社会各界捐款22.6万余元，向金牛山社区捐款和60岁以上的老人发放春节慰问金等16.6万余元。

(小标题)2011年下半年，扬滁公路建设需要由东向西穿过刚刚建好的葡萄园，朱家平同志看着刚刚建设好的钢架大棚，长势旺盛的葡萄，面对突如其来的变化，一边是精心种植出来葡萄园，一边是国家公路建设的需要，作为党员的朱家平，丝毫没有犹豫，没有计较个人得失，毅然决然地支持了国家公路建设的需要，对公路占用没有任何怨言，只是一句话：“一切以大局为重”。他亲自带领员工，在最短的时间内组织人员完成了拆迁移栽工作。

区先进个人和优秀共产党员，2010年3月被评为江苏省诚信企业家，2011年、苏省商誉最佳民营企业家。)

(小标题)金山农业在朱家平的领导下将以金牛湖风景区为依托，乘青奥东风，大力发展经济林果及旅游观光等以农为主的现代农业，逐步形成一个规模化、产业化、具有高技术含量的生态农业基地，并按照“实施高效农业栽培——观光旅游——商务接待”的整体经营思路，形成自身独特的产业链。在未来的3-5年内，金山公司计划投入资金5000万元，力争将公司打造成为

别具特色，集休闲、娱乐、旅游、观光，高效农业技术推广应用于一体的旅游观光高效农业示范区，带动更多的农民发家致富。